本文目录一览：
- 1、旭日升冰茶现在为什么没了 是倒闭了吗
- 2、哪些饮料曾风靡一时，后来却消失了？
- 3、旭日升集团还存在吗？
- 4、哪些国产饮料品牌退出了历史舞台？
- 5、旭日升冰茶老包装还有卖吗
- 6、还记得哪些曾经很火却又突然消失的饮料？
- 7、你知道吗？这些饮料已经消失了！
- 8、旭日升冰茶现在还有吗
- 9、90年代最火的饮料品牌有哪些？
旭日升冰茶现在为什么没了 是倒闭了吗
很怀念啊....
小时候就是喝着旭日升长大的
很怀念啊....
小时候就是喝着旭日升长大的
旭日升：变革的痛与思
1993年始，一个以供销社为家底、3000万元投资起家的旭日集团通过短短几年的发展，做成了一个销售额高达30亿元的饮料巨头。然而，从2001年开始，一日千里升腾起来的旭日，让人无法想象地滑向了“迟暮”的轨迹，2002年下半年，旭日升停止铺货。曾一度风光无限的“旭日升”，日渐成了人们心中的一道“蓝色记忆”。
对于旭日的衰落，各种不同的说法都有。但知情人士认为，旭日集团内部从2000年开始的一系列“管理变革”才真正要了它的命。
升腾
在20世纪90年代的中国饮料发展史上，“旭日升”是不可或缺的一页。
河北旭日集团的前身为冀州市供销社，20世纪90年代初期，供销社独辟蹊径，在中国的传统饮料“茶”上做文章，率先推出“冰茶”概念。1993年，河北冀州供销社改名为旭日升集团。1994年，旭日升集团投入3000万元用于冰茶的生产和上市，并很快获得了数百万元的市场回报。
创业初期，旭日集团派出上百名冀州员工，奔赴全国29个省、市、自治区的各大城市，通过地毯式布点，密集型销售，建立起48个旭日营销公司、200多个营销分公司，连接起无以计数的批发商和零售商，形成了遍地开花的“旭日升”营销网络。一夜之间，独占了中国茶饮料市场鳌头。
1995年，旭日升冰茶销量达到5000万元。1996年，这个数值骤然升至5个亿，翻了10倍。在市场销售最高峰的1998年，旭日升的销售额达到30亿元。
概念的力量是无穷的。有分析人士指出，旭日升的成功是因为它选择了一个百姓熟悉而市场或缺的切入点，并且创造了一个全新的“冰茶”概念。1999年，旭日集团确定“冰茶”为旭日集团商品特有名称，并将其在国家工商局注册，将自己创造出来的概念以商标作壁垒“独家垄断”。在当时看来，旭日升有了这个商标，终于可以高枕无忧了。
迟暮
旭日升的巨大成功引来众多竞争对手的跟风。在康师傅、统一、可口可乐“岚风”、娃哈哈等一群“冰红茶”、“冰绿茶”的围追堵截中，“冰茶”的独家生意很快就被对手模仿，旭日升创造出来的概念日渐释稀、弱化。
2001年，旭日升的市场份额迅速从最初的70%跌至30%，市场销售额也从高峰时的30亿元降到不足20亿元。当产品先入者的优势逐渐被减弱，甚至荡然无存之时，管理上的问题也就随之暴露，尤其是产销规模的迅速扩张，显得公司的制度和人才保障越来越滞后。
据熟悉旭日集团的人士介绍，旭日升在销售渠道建设时，不论是进入哪一个城市，不论是什么职位，集团都无一例外地从冀州派遣本地人马，但是相应的制度规范却没有建立起来，总部与网点之间只有激励机制，而没有约束机制。
旭日集团采取了按照回款多少来评定工作考核的管理思想，而忽视了市场通路的精细化建设。有报道说，旭日集团原来很多从冀州出来的业务员为了配合企业的考核，私自和经销商达成“君子协议”：只要你答应我的回款要求，我就可以答应你的返利条件；而且，我还可以从集团公司给你要政策，甚至还可以让你卖过期的产品。很多分公司的经理、业务员也根本不管市场上的铺货、分销和监督，而是住进了经销商包的酒店，除了催款和不可能实现的“大胆”承诺之外，就是和经销商一起欺骗企业。
变革
内忧外患之时，旭日升的管理层开始了大刀阔斧的变革。
第一步是给企业高层大换血，意在将原有的粗放、经验主义的管理向量化、标准化管理转变。据说，旭日集团当时引进了30多位博士、博士后和高级工程师，个个是战略管理、市场管理、品牌策划和产品研发方面的少壮派高手，其中集团的营销副总经理还是曾在可口可乐中国公司的销售主管。
第二步是把1000多名原来一线的销售人员安排到生产部门，试图从平面管理向垂直管理转变。集团总部建立了物流、财务、技术三个垂直管理系统，直接对大区公司调控，各大区公司再对所属省公司垂直管理。这样的调动是集团成立8年来最大的一次人事调动。
第三步是把旭日集团的架构重新划分为五大事业部，包括饮料事业部、冰茶红酒事业部、茶叶事业部、资本经营事业部、和纺织及其他事业部，实现多元化经营。
这般手段，可谓是“大破大立”。不料，悲剧也由此而生。
反思
大刀阔斧的改革还未让产品的市场表现“止跌回升”，组织内部就先乱了。
当“空降兵”进入旭日集团并担任要职之后，新老团队的隔阂日益加深，公司管理层当初怎么也没有想到会出现如此尴尬的局面。从国外回来的“洋领导”移植的成功模式在元老们那里碰壁，元老们经验性的决策在新人那里触礁。
由于公司最初没有明确的股权认证，大家都不愿自己的那一份被低估，元老们心里想的是“当初我比你的贡献大”，而新人们心里想的是“今天我的贡献比你大”。没有凝聚力的企业，就像临时拼凑起来的草台班子，很容易散崩。
据知情人士透露，旭日在高层进行大幅调整之后，又把1000多名原工作在一线的业务人员调回生产部门，单从这个层面可以看到变革带
来的震荡是如何巨大。他认为，人员的大幅度调整不仅关系到企业内部个人利益的重新洗牌，更关系到销售渠道的稳定性和持续性。变革使企业的价值链发生了重大变化。于是矛盾不可避免地尖锐起来，企业出现了失控和分裂。
国外管理专家有一个观点：企业领导在考虑实行变革时，一定要克制，不可往企业里投掷巨石。他们必须鼓励自己的员工采取不断往池塘中扔小圆石的策略。惟如此，所要求的大规模变革才能开展起来，同时又可以确保企业的健康肌体所受到的破坏最少。
旭日升的变革管理失败，给大家留下了太多值得深思的问题。
哪些饮料曾风靡一时，后来却消失了？
记忆中消失的饮料:
一、小香槟
香槟咱都知道，是一种富含二氧化碳的起泡白葡萄酒，原产于法国香槟区，故而得名香槟酒。不过小编要给大家介绍的这款“小香槟”，和传统意义上的香槟酒并不一样，它是咱国产的饮料，里面添加了糖水、香料等，是一种不经发酵的汽酒，价格低廉，口味清爽甜蜜，小孩子也特别喜欢这味道，常常偷喝。
二、旭日升
当年这款饮料发布的时候，可受欢迎了，早在20世纪90年代初期，冀州市供销社（河北旭日集团前身）就在中国传统饮料“茶”身上做文章，率先推出“冰茶”，那时候的老百姓，哪里喝过“冰茶”，很快，旭日升家的冰茶火遍大江南北，截至1996年，旭日升冰茶销量达到5个亿！还请了大帅哥刘德华代言。只可惜“旭日”最终还是走向了“迟暮”，2002年底，旭日升停止铺货。
三、少林可乐
可乐咱肯定都喝过，但这款“少林可乐”，见过的人可不多，这是上世纪80年代，少林保健饮料公司出品的可乐，一经发售，迅速得到众体育人士的喜爱，随后还成为第8届亚洲乒乓球大赛中作为指定饮料。只可惜后来推出可乐的品牌太多，少林可乐最终走向衰落
四、汾煌可乐
这款可乐的起点非常高，因为生产它的汾煌集团早就在国内打响了名气，它家的糖果、方便面、牛奶等产品都很受欢迎，所以当年它们一推出汾煌可乐，立马请了国际巨星成龙代言，短短几年后，汾煌可乐就成了国内饮料巨头，但它和少林可乐一样，最终还是被“两个巨人”（即可口可乐、百事可乐）给击垮了，2001年便退出历史舞台。
旭日升集团还存在吗？
朋友很感谢你对旭日升集团的关注和关心，既然你想了解我就讲给你听听吧。
1993年始，一个以供销社为家底、3000万元投资起家的旭日集团通过短短几年的发展，做成了一个销售额高达30亿元的饮料巨头。然而，从2001年开始，一日千里升腾起来的旭日，让人无法想象地滑向了“迟暮”的轨迹，2002年下半年，旭日升停止铺货。曾一度风光无限的“旭日升”，日渐成了人们心中的一道“蓝色记忆”。
对于旭日的衰落，各种不同的说法都有。但知情人士认为，旭日集团内部从2000年开始的一系列“管理变革”才真正要了它的命。
升腾
在20世纪90年代的中国饮料发展史上，“旭日升”是不可或缺的一页。
河北旭日集团的前身为冀州市供销社，20世纪90年代初期，供销社独辟蹊径，在中国的传统饮料“茶”上做文章，率先推出“冰茶”概念。1993年，河北冀州供销社改名为旭日升集团。1994年，旭日升集团投入3000万元用于冰茶的生产和上市，并很快获得了数百万元的市场回报。
创业初期，旭日集团派出上百名冀州员工，奔赴全国29个省、市、自治区的各大城市，通过地毯式布点，密集型销售，建立起48个旭日营销公司、200多个营销分公司，连接起无以计数的批发商和零售商，形成了遍地开花的“旭日升”营销网络。一夜之间，独占了中国茶饮料市场鳌头。
1995年，旭日升冰茶销量达到5000万元。1996年，这个数值骤然升至5个亿，翻了10倍。在市场销售最高峰的1998年，旭日升的销售额达到30亿元。
概念的力量是无穷的。有分析人士指出，旭日升的成功是因为它选择了一个百姓熟悉而市场或缺的切入点，并且创造了一个全新的“冰茶”概念。1999年，旭日集团确定“冰茶”为旭日集团商品特有名称，并将其在国家工商局注册，将自己创造出来的概念以商标作壁垒“独家垄断”。在当时看来，旭日升有了这个商标，终于可以高枕无忧了。
迟暮
旭日升的巨大成功引来众多竞争对手的跟风。在康师傅、统一、可口可乐“岚风”、娃哈哈等一群“冰红茶”、“冰绿茶”的围追堵截中，“冰茶”的独家生意很快就被对手模仿，旭日升创造出来的概念日渐释稀、弱化。
2001年，旭日升的市场份额迅速从最初的70%跌至30%，市场销售额也从高峰时的30亿元降到不足20亿元。当产品先入者的优势逐渐被减弱，甚至荡然无存之时，管理上的问题也就随之暴露，尤其是产销规模的迅速扩张，显得公司的制度和人才保障越来越滞后。
据熟悉旭日集团的人士介绍，旭日升在销售渠道建设时，不论是进入哪一个城市，不论是什么职位，集团都无一例外地从冀州派遣本地人马，但是相应的制度规范却没有建立起来，总部与网点之间只有激励机制，而没有约束机制。
旭日集团采取了按照回款多少来评定工作考核的管理思想，而忽视了市场通路的精细化建设。有报道说，旭日集团原来很多从冀州出来的业务员为了配合企业的考核，私自和经销商达成“君子协议”：只要你答应我的回款要求，我就可以答应你的返利条件；而且，我还可以从集团公司给你要政策，甚至还可以让你卖过期的产品。很多分公司的经理、业务员也根本不管市场上的铺货、分销和监督，而是住进了经销商包的酒店，除了催款和不可能实现的“大胆”承诺之外，就是和经销商一起欺骗企业。
变革
内忧外患之时，旭日升的管理层开始了大刀阔斧的变革。
第一步是给企业高层大换血，意在将原有的粗放、经验主义的管理向量化、标准化管理转变。据说，旭日集团当时引进了30多位博士、博士后和高级工程师，个个是战略管理、市场管理、品牌策划和产品研发方面的少壮派高手，其中集团的营销副总经理还是曾在可口可乐中国公司的销售主管。
第二步是把1000多名原来一线的销售人员安排到生产部门，试图从平面管理向垂直管理转变。集团总部建立了物流、财务、技术三个垂直管理系统，直接对大区公司调控，各大区公司再对所属省公司垂直管理。这样的调动是集团成立8年来最大的一次人事调动。
第三步是把旭日集团的架构重新划分为五大事业部，包括饮料事业部、冰茶红酒事业部、茶叶事业部、资本经营事业部、和纺织及其他事业部，实现多元化经营。
这般手段，可谓是“大破大立”。不料，悲剧也由此而生。
反思
大刀阔斧的改革还未让产品的市场表现“止跌回升”，组织内部就先乱了。
当“空降兵”进入旭日集团并担任要职之后，新老团队的隔阂日益加深，公司管理层当初怎么也没有想到会出现如此尴尬的局面。从国外回来的“洋领导”移植的成功模式在元老们那里碰壁，元老们经验性的决策在新人那里触礁。
由于公司最初没有明确的股权认证，大家都不愿自己的那一份被低估，元老们心里想的是“当初我比你的贡献大”，而新人们心里想的是“今天我的贡献比你大”。没有凝聚力的企业，就像临时拼凑起来的草台班子，很容易散崩。
据知情人士透露，旭日在高层进行大幅调整之后，又把1000多名原工作在一线的业务人员调回生产部门，单从这个层面可以看到变革带
来的震荡是如何巨大。他认为，人员的大幅度调整不仅关系到企业内部个人利益的重新洗牌，更关系到销售渠道的稳定性和持续性。变革使企业的价值链发生了重大变化。于是矛盾不可避免地尖锐起来，企业出现了失控和分裂。
国外管理专家有一个观点：企业领导在考虑实行变革时，一定要克制，不可往企业里投掷巨石。他们必须鼓励自己的员工采取不断往池塘中扔小圆石的策略。惟如此，所要求的大规模变革才能开展起来，同时又可以确保企业的健康肌体所受到的破坏最少。
旭日升的变革管理失败，给大家留下了太多值得深思的问题。
旭日升集团不存在了，已经停产了。2011年2月，汇源以1201万元收购旭日升，开始了产品线多元化的布局。2005年被工商部门吊销执照，旭日集团还是如流星一般陨落了。
旭日升的巨大成功引来众多竞争对手的跟风。在康师傅、统一、可口可乐“岚风”、娃哈哈等一群“冰红茶”、“冰绿茶”的围追堵截中，“冰茶”的独家生意很快就被对手模仿，旭日升创造出来的概念日渐释稀、弱化。
2001年，旭日升的市场份额迅速从最初的70%跌至30%，市场销售额也从高峰时的30亿元降到不足20亿元。当产品先入者的优势逐渐被减弱，甚至荡然无存之时，管理上的问题也就随之暴露，尤其是产销规模的迅速扩张，显得公司的制度和人才保障越来越滞后。
扩展资料：
面对市场上越来越多的饮料种类，“旭日升”想脱颖而出，必须从自身做起。当今消费者一般认为，碳酸饮料不符合健康理念，针对如此市场需求，三亚公司增加技术人员研发新产品。目前，已经推出了“旭日升”果粒果汁产品，同时还研发了营养丰富的植物蛋白饮料，如杏仁露、核桃露等。
对于来之不易的“旭日升”商标，三亚集团认为，作为该品牌的主打产品，“旭日升”冰茶一直留在人们的记忆中，但因长时间与市场脱节，原有口味已经不能满足消费者需求，三亚集团特别企划将产品升级，改良口味和包装风格，同时效仿其他知名品牌，推出针对不同消费者的有糖和无糖冰茶，力求让“旭日升”东山再起。
参考资料来源：百度百科-旭日升
参考资料来源：人民网-冰茶鼻祖旭日升停产 汇源遭遇多元化败局
参考资料来源：人民网-“旭日升”能重现往日辉煌吗？
旭日集团已经没了。但是旭日升饮料还在生产。是之前旭日集团的代工厂三亚饮料。汇源停产旭日升饮料后，世面上能买到的都是三亚做的。
旭日升集团不存在了，已经停产了。2011年2月，汇源以1201万元收购旭日升，开始了产品线多元化的布局。2005年被工商部门吊销执照，旭日集团还是如流星一般陨落了。
旭日升的巨大成功引来众多竞争对手的跟风。在康师傅、统一、可口可乐“岚风”、娃哈哈等一群“冰红茶”、“冰绿茶”的围追堵截中，“冰茶”的独家生意很快就被对手模仿，旭日升创造出来的概念日渐释稀、弱化。
2001年，旭日升的市场份额迅速从最初的70%跌至30%，市场销售额也从高峰时的30亿元降到不足20亿元。当产品先入者的优势逐渐被减弱，甚至荡然无存之时，管理上的问题也就随之暴露，尤其是产销规模的迅速扩张，显得公司的制度和人才保障越来越滞后。
扩展资料：
面对市场上越来越多的饮料种类，“旭日升”想脱颖而出，必须从自身做起。当今消费者一般认为，碳酸饮料不符合健康理念，针对如此市场需求，三亚公司增加技术人员研发新产品。目前，已经推出了“旭日升”果粒果汁产品，同时还研发了营养丰富的植物蛋白饮料，如杏仁露、核桃露等。
对于来之不易的“旭日升”商标，三亚集团认为，作为该品牌的主打产品，“旭日升”冰茶一直留在人们的记忆中，但因长时间与市场脱节，原有口味已经不能满足消费者需求，三亚集团特别企划将产品升级，改良口味和包装风格，同时效仿其他知名品牌，推出针对不同消费者的有糖和无糖冰茶，力求让“旭日升”东山再起。
参考资料来源：百度百科-旭日升
参考资料来源：人民网-冰茶鼻祖旭日升停产 汇源遭遇多元化败局
参考资料来源：人民网-“旭日升”能重现往日辉煌吗？
哪些国产饮料品牌退出了历史舞台？
在中国人的童年记忆中，一定有着对于“非常可乐”这个品牌的印象。在童年时期，比可口可乐等饮料便宜的“非常可乐”，深受小朋友的喜爱。但是随着时代的变迁，现在在市面上仍然能够看到“非常可乐”，但是其市场占有率已经变得非常小。2001年，非常可乐的市场占有率已经达到了12%；2006-2007年这段时间，非常可乐的市场占有率更是达到了16%-17%，在二线城市，甚至达到了30%左右。
汾煌可乐，在80年代的时候，绝对是非常火爆的，主要是因为它的口感实在是太好了。健力宝当年的火爆程度不用多说，后来随着可口可乐和百事可乐相继进入中国市场，以及国产饮料新品牌的不断出现，健力宝的上升势头开始放缓。最终因资金紧张，健力宝在品牌和渠道上力不从小，走向了没落的境地。
旭日升冰茶是中国第一款碳酸红茶饮料，也是第一款茶饮料。旭日升冰茶诞生于1993年，得益于饮料品牌的创新，通过大力营销广告的投入，很快被广大消费者熟知，2001年，旭日升可谓是达到了顶峰，凭借在冰茶领域的霸主地位，入选中国驰名商标。
汇源果汁，我相信全国人民都熟悉，这个曾经一家独大的果汁品牌，就在今年春节前的1月18号，港交所正式将汇源果汁摘牌退市。对于消费者来说，汇源果汁两个字好像已经封存在记忆里面很久，突然退市的消息不仅让众多消费者感叹世事的无常。
旭日升冰茶老包装还有卖吗
作为国内第一款茶饮料的河北旭日升公司曾经也是风光无限，但由于后来管理缺陷，遭遇了被卖身的结果。最终，其164项商标2011年时由同样做果汁的企业汇源通过竞拍获得，但是三年后便被汇源宣布停止生产核心产品冰茶。至此，旭日升也一度消失在人们的视线中多年。
令人惊奇的是，近日，却有一则消息显示，旭日升将推出暖茶产品，与原来的冰茶形成差异性。《华夏时报》记者在这则海报上看到“汇源集团荣誉出品”的字样。汇源集团亲自操刀能否挽回旭日升的昔日辉煌？暖茶产品能否帮助旭日升卷土重来？
旭日升差异化回归
从1993年始，一个以供销社为家底、3000万元投资起家的旭日集团通过短短几年的发展，做成了一个销售额高达30亿元的饮料巨头。2002年下半年，旭日升停止铺货。曾一度风光无限的“旭日升”，日渐成了人们心中的一道“蓝色记忆”。
对于旭日的衰落，各种不同的说法都有。但知情人士认为，旭日集团内部从2000年开始的一系列“管理变革”才真正要了它的命。
如今，如果旭日升真如外界所说要重新推出暖茶饮料，不禁令人惊奇万分。据介绍，此次旭日升上市新品暖茶重新调整配方，除了添加柠檬原汁外，还添加了枸杞原浆，以药食同源理念，与冰茶形成差异性，解决冬季饮料动销难题。
如此看来，旭日升也是想做差异化打法。事实上，旭日升最早就是冰茶和暖茶并存，只是对外主推冰茶产品，而今年上市暖茶新品则是重新调整配方。
据相关媒体报道，在其营销总监徐中文看来，饮品企业应该抓住大品类升级迭代和老品牌二次复苏的机会，有可能会联合催生新品的爆发。在这一方面较为成功的北冰洋，已经占得先机，它在北京这一利基市场上，创造了数亿元的销量，并在这个基础上向外围市场拓展。如今，旭日升冰茶，借助汇源集团的渠道和品牌，而且有庞大的70后和80后的消费群体支撑。
不过，对于旭日升暖茶的未来的发展规划，截至发稿前，旭日升和汇源方面并未给予回复。
一位业内知情人士向《华夏时报》记者透露，冰茶和暖茶，旭日升一直在推，夏季主要推冰茶，到了九月开始，主要推暖茶，目前看来，这款暖茶新品还是有追捧度的。
但在中国食品产业分析师朱丹蓬看来，这个节点来推暖茶产品时间上有点晚了，也许是旭日升在为明年的布局做准备。目前，本报记者试图查询上述暖茶的身影，但在京东和天猫等电商平台上，也只有旭日升蓝罐冰茶产品在售卖。
暖茶卖点如何落地？
毋庸置疑的是，茶饮料的先导者应该算是旭日升，1993年以供销社为家底，3000万元投资起家，选择了一个消费者熟悉而市场或缺的切入点，创造一个全新的“冰茶”概念，短短几年发展，做到销售额30亿元的饮料巨头，巨大的成功也引来了众多有实力的竞争对手的跟风。然而，从2001年开始，一日千里升腾起来的旭日，慢慢走向了下坡路。
时间定格在2002年。当时，旭日升集团陷入了贷款门，融资无望，资金链断裂，市场急速萎缩。这部千疮百孔的庞大机器终于无力地停止了运转。
有报道指出，一系列问题导致旭日升资金链开始断裂，集团已陷入财务危机。曾任职于可口可乐、康师傅等的三位高管应聘来集团临危受命，欲力挽狂澜，就任销售、市场、储运三个总监位置。但集团却立下了一个规矩：各大区经理、省公司经理不作变动，副职可以变动。也就是说到最后时刻，嫡系们不管有无能力仍受重用。而三位总监工作不满四个月，因不合董事长胃口，即被以“可口可乐企业文化不适合本集团”为由架空，五个月后无奈的离去。
但是，旭日升“重症下猛药”的作法，不但没有解决危机，反而加速市场的衰败。2011年时，汇源果汁集团通过竞拍获得“旭日升”全部164枚商标所有权。
但是被汇源接管商标后的旭日升品牌一直默默无闻，外界也认为，旭日升早前管理的混乱以及现在薄弱的营销力量，将带给汇源果汁不小的难题，而旭日升想“傍上”汇源果汁东山再起也并非易事。
如今七年时间过去了，汇源终于出手了，抛出了暖茶这一杀手锏。
“从消费端来看，汇源做暖茶有一定的卖点，但由卖点的同时，如何落地才是更重要的。如果汇源把暖茶产品作为新的增长点还是有机会的。”朱丹蓬在接受《华夏时报》记者采访时表示， “汇源在中高端饮料领域还是第一名，但市场发展不均衡，在华东和华南两块最有消费潜力的区域都有布局缺失。此次推出的旭日升暖茶产品，如果作为双核驱动，那么对汇源的体量、业绩和股价会有一定的支撑作用。”
同时，业内也认为，茶饮的消费往往是有周期性，赶潮流、赶时尚，顾客的喜好均在随着时代的大战在求新求变。就算是曾经狂受人们喜爱的可口可乐，也因跟不上人们追求时尚健康的需求，其品牌的销量也在大量的下滑。由此，饮品餐企只有不断根据时代的发展做出相应的改变，才会使自己的产品越来越细分，越来越走向市场的前沿，是自家品牌的地位也越来越牢固。
还记得哪些曾经很火却又突然消失的饮料？
走进超市，不难发现货架上有非常多的饮料，不同口味、不同品牌，吸引人大家去选购。虽然我们都知道经常喝饮料是不健康的，但是偶尔喝一喝还是很过瘾的。尤其是在人口渴的时候，来上一瓶瞬间活力满满。
其实大家知道吗？即便是现在市面上卖的饮料那么多，
但是还有一些已经消失的国产网红饮料，曾经售卖的非常火，尤其是今天要说的这5种，喝过3种的至少都是叔叔辈了！也难怪00后表示自己都没见过，
都是哪些饮料赶快来看一下吧。
一、崂山可乐
第一个已经消失的饮料就是崂山可乐了，它是我国第一款自主研发的品牌可乐，早在1953年就已经上市了，80后90后小时候肯定喝过，这种可乐和如今的可口可乐和百事可乐不同，
它的口感有一种淡淡的中药味道，让人感觉很新鲜与众不同。但是后来崂山可乐逐渐走向衰落，
虽然2004年经过重整再次上市，但是销量大不如从前，如今基本已消失在我们的生活中。
二、高乐高固体饮料
小时候大家肯定都在电视上看到过高乐高固体饮料的广告，孩子们都想品尝一下高乐高是啥味道，
而在以前那个年代，基本都是家里富裕的人才会给孩子买高乐高喝，毕竟价格是不便宜的。
高乐高有各种口味，其中橙子味最受大家的欢迎，据说喝了还有益于孩子身体的发育，不过后来这款饮料也逐渐消失了。
三、健力宝
健力宝在前几十年真的是很过的一款饮料了，
80后和90后基本都喝过，由于它真的很火，还有一个外号叫“中国魔水”，健力宝作为一款碱性电解质饮料，口感真的很不错，
但后来由于市面上其他饮料的崛起，健力宝的销量大不如从前，再加上企业内部的整改，健力宝也慢慢的消失在人们的视野中。
四、太子奶
在生活中，除了像可乐雪碧这种碳酸饮料和脉动这种功能性饮料比较火外，还有一种饮料也很受大家的喜爱，那就是乳酸菌饮料。
其实早在20年前，乳酸菌饮料就已经很流行了，最具代表性的就是太子奶了！
家长觉得乳酸菌饮料比汽水更健康，就会给孩子买来喝，太子奶喝在嘴里也很不错，但是随着2010年太子奶集团宣布破产，如今市面上已经看不到这种乳酸菌饮料了。
五、旭日升冰红茶
现在超市卖的比较火的冰红茶就是康师傅和统一的冰红茶了，而其实在早些年，名气最大的要数旭日升冰红茶了，
它是中国第一款碳酸红茶饮料，当时是由国民偶像刘德华代言的，基本上大人和小孩都对这款饮料爱不释手，旭日升集团也因为这款冰红茶饮料赚的盆满钵满，短短几年就收获了30亿的销售佳绩
，但是后来，随着其他饮料的兴起，旭日升冰红茶饮料逐渐没落，退出了市场。
以上就是5款曾经很火后来消失的国产网红饮料，
大家都喝过几种呢？哪一种饮料的味道让你很怀念呢？
欢迎评论区积极留言互动。
你知道吗？这些饮料已经消失了！
带大家回忆一下，曾经人尽皆知，如今逐渐消失的4种饮料，你们还记得几种？
1.高乐高，相比90后对高乐高肯定不陌生吧，在小时候还不是说想喝就给买的呢，一罐就要50多，而且广告打得很好，据说含有多种营养物质，所以也有不少的家长买给孩子喝，虽然这么火，但似乎就是在一夜之间就消失了一样。
2.健力宝，它曾经真的是风靡一时，很多人家里都曾经一箱一箱地买健力宝喝。热度甚至超过雪碧、可乐，这款饮料也是国产的，相信有很多小伙伴都是喝过的，但是要说这款饮料是什么味道，可能大家都记不起来了。甚至连名字都从他的记忆里消失了吧！
3.旭日升冰茶，不知道大家小时候有没有喝过一款叫做旭日升的冰茶，可以说是现在冰红茶的鼻祖了，平日里喝多了碳酸饮料，那时候喝上旭日升冰茶，完全是一股清流，喝起来有淡淡的茶香味，那时候很多大牌明星都为他代言过，刘德华、羽泉什么的都曾是它的代言人，但是后来不知道为什么渐渐的就消失在我们的眼里了，现在就算买到了相同的包装，也不是以前的味道了，让人很是怀念。
4.高橙，80后、90后喝橙汁的必然选择，每到过年或者宴请客人的时候，桌子上摆的饮料必然是高橙，根本不是如今的大桶可口可乐和雪碧。如今的橙汁品牌也就只有果粒橙了，根本已经找不到果粒橙的影子了，十分的可惜。
旭日升冰茶现在还有吗
**旭日升冰茶已经停产了**。旭日升冰茶曾经风靡一时，但在2011年2月，汇源以1201万元收购了旭日升的164枚商标，以及80%以上的旭日升债权。自此，旭日升冰茶逐渐淡出市场，现在已无法购买到该产品。
没有了。旭日升冰茶已经停产了。2011年2月，汇源以1201万元收购旭日升，开始了产品线多元化的布局。旭日升冰茶味道清甜爽口，之前很受大众的喜爱，后面就淡出市场了，现在也买不到了。
90年代最火的饮料品牌有哪些？
童年的记忆总是让人觉得那么美好，简简单单的玩耍，无忧无虑的生活，随便喝一瓶廉价的饮料就能开心好半天。随着时光匆匆而过，我们已经长大，那种记忆中的味道已经不再，那时候盛行的饮料品牌也已渐渐消失不见。
下面就那些曾经红极一时，如今却不见了踪影的饮料品牌聊一聊。
非常可乐，中国人自己的可乐
非常可乐是娃哈哈旗下的品牌，诞生于1998年。其品牌slogan是“非常可乐，中国人自己的可乐”，高举民族品牌的旗帜，市场渠道主要布局在小城市及农村。1998年5月投产以来，非常可乐异军突起，现年产销量超60万吨，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势。
可口可乐和百事可乐都是美国品牌，一直牢牢霸占着市场，而作为国产品牌的非常可乐虽然鼎盛时期能与它们“三分天下”，但是后来面对其雄厚的资本，非常可乐的市场被两大巨头不断蚕食，最终，连农村市场的优势也被瓜分完毕。
并且正当非常可乐鼎盛之际，可口可乐和百事可乐的竞争日渐加剧，双方不惜不计成本的对市场进行全渠道的投入和铺货，这令非常可乐处于比较“尴尬”的境地，老大可口可乐和老二百事可乐打架，受伤的是老三非常可乐。
另外，在营销上的投入，非常可乐也无法与这两巨头进行抗衡，再加上被人冠以“山寨”的名号，非常可乐渐渐黯然落幕，消失在人们的视线当中。
中国魔水，健力宝
健力宝着实是一代人的记忆，相信大部分人童年都喝过。健力宝是中国第一个添加碱性电解质的饮料，率先为国人引入运动饮料的概念。诞生于1984年的健力宝在洛杉矶奥运会后一炮走红，被誉为“中国魔水”。
健力宝当年的火爆程度不用多说，后来随着可口可乐和百事可乐相继进入中国市场，以及国产饮料新品牌的不断出现，健力宝的上升势头开始放缓。健力宝由李经纬一手创立，发展壮大后，公司在管理上没有跟上时代的步伐，主要高管都是跟随李经纬创业的元老，团队培养缺失，管理、市场、营销上落后于市场，并且李经纬在健力宝大获成功后，信心极度膨胀，开始进行一系列多元化投资，最终因资金紧张，健力宝在品牌和渠道上力不从小，走向了没落的境地。
旭日升冰茶，爽口爽心
旭日升冰茶是中国第一款碳酸红茶饮料，也是第一款茶饮料。旭日升冰茶诞生于1993年，河北旭日集团通过对国内外饮料市场的考察，在中国的传统饮料“茶”上做文章，独辟蹊径首创“冰茶”概念，投入3000万元用于旭日升冰茶生产和市场开发。
旭日升冰茶的崛起得益于饮料品牌的创新，通过大力营销广告的投入，很快被广大消费者熟知，决策层采用“借鸡生蛋”的资本运作模式，由旭日集团提供生产技术和原料，租赁全国各地企业闲置的71条饮料生产线和5条啤酒生产线，在全国开设了23家分公司，成功演绎出一度被传为佳话的“低成本快速扩张”的战略奇迹。
2001年，旭日升可谓是达到了顶峰，凭借在冰茶领域的霸主地位，入选中国驰名商标。后来，旭日升最终还是败在了“管理”上，偌大的集团，百分之八十以上的员工主体来自于本县，管理层的平均学历在初中以下。在这样的混乱管理模式下，旭日升状况频出，最终陷入了贷款无门，融资无望，资金链断裂，市场急速萎缩的困境。再加上被统一、康师傅、可口可乐等品牌的围追堵截，即使后来进行了大刀阔斧的变革，也无力回天了。
2011年的2月，汇源集团通过竞拍，以1201万元获得“旭日升”全部164个商标所有权，接着推出由汇源生产的“新款旭日升冰茶”，然而由于销量不佳，被宣告停产。现如今，汇源也困境重重，面临倒闭的可能。
曾经的品牌巨头们因各种各样的原因消失在时代的长河中，或许能给后来者们一些启发和警示，在品牌做大做强时，万不可掉以轻心，盲目膨胀，不断进行产品的创新，跟上新时代产品的需求和品质，才能稳步成长。
在你的童年记忆中，有哪些耳熟能详的品牌现在却不见了呢？欢迎留言区各抒己见！
