本文目录一览：
- 1、IBM是中国的吗
- 2、IBM公司的激励体制现状
IBM是中国的吗
IBM是一家历史悠久且全球最大的信息和技术解决方案公司，早在十九世纪初就在美国诞生，现已拓展至全球一百六十多个国家和地区。凭借其超凡的技术、卓越的管理以及独具匠心的产品，IBM在信息工业领域保持着遥遥领先的地位。同时IBM在大型机的应用与技术开发上也取得卓越成果，例如Apollo宇宙飞船和Columbia航天飞机的成功研发背后都有IBM的智慧支持。IBM与中国有着源远流长的业务联系，自上世纪便已开始合作，并逐渐扩大在华业务版图。目前IBM已在中国设立多家分公司及办事处，业务覆盖广泛。IBM高度重视技术研发与创新，在中国设立了研究中心和软件中心，拥有数百位计算机专家和软件工程师。此外，IBM还致力于推动中国教育事业的发展和社会创新。其不仅为教育事业捐赠计算机设备、软件及服务，还积极开展一系列科普项目。自成立至今，IBM以其创新精神和深厚实力不断赢得了全球的认可与赞誉。IBM一直致力于创新和技术变革在中国市场，致力于成为客户的创新伙伴，为中国建设创新型国家尽一份心力。展望未来，IBM将继续秉承其核心价值观，为中国企业和政府提供信息技术领域的支持和服务。通过其在全球的视野和布局为中国引进先进的信息技术服务与技术经验同时结合自身优势开发更多本土化解决方案以满足中国市场的多样化需求。总的来说，IBM是一家具有深厚历史底蕴且始终追求卓越与创新的公司，其在中国的业务和发展将继续为中国的信息技术产业和社会进步做出重要贡献。
IBM公司的激励体制现状
个人业务承诺计划（PBC）是IBM员工围绕“力争取胜、快速执行、团队精神”的核心价值观，每年制定的一项关键业务发展计划。这一计划旨在确保每个员工都能明确自身在一年内的业务目标和行动路径。员工年初与直属经理共同商讨制定个人业务承诺（PBC），明确为实现这三个目标所需的具体行动，这实质上是一种年度的业务责任承诺。
在IBM，PBC的考察非常全面，包括业绩完成情况、执行力度和团队精神。直属经理每季度协助员工评估PBC的进展，并在年末给予评价和打分。员工要想在PBC上取得高分，必须深入了解部门目标，掌握工作重点，展现团队精神，并确保高效执行。IBM员工工资的涨幅，往往取决于PBC的实现情况，这使得每位员工都致力于达成个人业务承诺。
IBM是一家不断改革和进步的公司，“蓝色激励”是其人力资源管理的核心。过去，IBM的激励机制以较小的工资差异和丰富的福利为特点。但在郭士纳重塑IBM后，这一模式发生了根本变化。现在的IBM实行的是以绩效为基础的工资制度，强调浮动工资和差异化奖金。员工的绩效和贡献是决定其薪资和奖金的主要因素。此外，IBM还通过股权激励来激发员工的积极性。
在职业发展方面，IBM提供了富有挑战性的发展空间和具有竞争力的薪资、奖金。公司通过“接班人计划”和“师傅徒弟制”帮助员工成长。IBM的晋升制度透明灵活，激励员工不断提升自我，成为“蓝色精灵”、“深蓝”乃至“深深蓝”。除此之外，IBM还有多种形式的奖励，如BravoKnowledge、AdvantageExecuteNow和OneTeamWin等，以表彰贡献突出的员工。
总结来说，IBM的个人业务承诺计划是其整体人力资源管理战略的重要组成部分。通过科学的薪资体系、浮动工资计划、股权激励、职业发展计划以及多样化的奖励机制，IBM成功地激发了员工的积极性和创造力，确保员工与公司的整体战略目标保持一致，实现共同发展和成功。
