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联想收购IBM案例分析
基于战略成本管理的联想并购IBM的案例启示与分析
摘要：本文首先介绍了我国IT行业的发展概况和联想集团的基本情况，然后阐述了战略成本管理的相关概念和主要方法。在此基础上，详细分析了联想并购IBM的案例，从战略定位、价值链分析、成本动因等方面探讨了其战略成本管理的应用。通过这一案例，本文得出了几点启示，包括合理选择目标企业、并购双方优势互补、严谨的并购计划等。最后，本文总结了全文，强调了战略成本管理的必要性和重要性。
一、引言
随着我国IT行业的快速发展，联想集团作为该领域的领军企业，面临着国内外市场的竞争挑战。为了保持长久竞争力，实施战略成本管理十分必要。本文将通过对联想并购IBM的案例进行分析，探讨战略成本管理的应用及其启示。
二、战略成本管理的基本理论
战略成本管理主要包括战略定位分析、价值链分析和成本动因分析等方面。其中，战略定位是企业保持长久战斗力的基础，价值链分析是从作业入手对企业内部和外部价值链进行分析，成本动因则是产生成本的根本原因。
三、联想集团战略成本管理的概况
联想集团战略成本管理的目标包括确定准确的市场定位和发展方向、建立长期供应商合作伙伴关系等。目前，联想集团的成本费用主要包括研发成本、生产成本、销售成本以及其他成本。为了提升企业的竞争优势，联想集团不断调整与完善内部成本管理制度。
四、联想并购IBM的案例分析
联想并购IBM是联想国际化发展的重要一步。在并购过程中，联想运用了战略成本管理的思想和方法，包括战略定位分析、价值链分析和成本动因分析等。通过并购，联想获得了IBM的全球PC业务、品牌、销售渠道、人才和专利技术，国际化进程实现了质的跃进。但同时也面临着一些挑战，如原有客户对新股东的不信任、企业文化的融合及人力资源整合等问题。
五、案例启示
1. 合理选择目标企业：在并购过程中，要合理选择目标企业，充分考虑其战略地位、市场份额、技术实力等因素。
2. 并购双方优势互补：并购后需要充分发挥双方的优势，实现资源的互补和协同效益。
3. 严谨的并购计划：制定严谨的并购计划，充分考虑各种风险因素，确保并购过程的顺利进行。
六、结论
通过联想并购IBM的案例，我们可以看到战略成本管理在现代企业中的重要性和必要性。企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，必须运用战略成本管理的思想和方法，制定合理的战略规划，以实现企业的长期发展目标。
参考文献：
（根据实际研究背景和具体参考文献添加）
七、目录
一、战略成本管理的基本理论
二、联想集团战略成本管理的概况分析
三、战略成本管理的应用——联想并购IBM的案例分析
四、联想并购IBM案例的启示
五、总结与结论
六、参考文献
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