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联想收购ibm结果是成功了还是失败了？
联想并不具备收购IBM的实力和能力，但如果从另一个角度看，IBM收购联想的可能性或许存在。尽管如此，联想曾在2005年成功收购了IBM旗下的Think品牌，即其个人电脑业务，这一交易的总价值为12.5亿美元。这笔交易不仅涉及到6.5亿美元的现金交易，还包括了联想价值约6亿美元的股份交易，这使得IBM获得了联想的约18.9%股份。但随着时间的推移，这部分股权已经被出售了不少。至于收购本身是否成功，其实并没有绝对的成败概念。尽管联想通过此次收购一跃成为国际品牌，打开了全球市场的销售通路，短期内从财务角度看似乎可以迅速回收投资成本，但这并不意味着一切尽善尽美。然而，有迹象显示联想在收购后可能放弃了一些IBM原有的优质传统，转而过分追求降低成本。因此，尽管这是一次重大的商业行动，但联想需要在保持品牌国际化的同时，确保不会失去原有的品质承诺。
联想收购IBM成功吗？以目前的情况分析下。老掉牙的话就别复制过来了。
我们成功收购了IBM的电脑制造部门及其销售渠道，但未能获得IBM的核心专利技术，由于美国政府的反对，这一进程受到限制。对于这一结果的解读，使用“成功”一词需要明确主体视角。
从联想的角度来看，收购IBM的PC事业部无疑是一次极为成功的战略决策。收购后，联想电脑在全球的销量大幅上升，获得了IBM的PC和笔记本电脑技术，包括著名的THINKPAD系列电源管理软件等。这些技术的融合使联想的键盘手感达到了业界最佳，显著提升了联想PC的用户体验。这些因素共同作用，使联想从一个国内品牌跃升为全球的知名品牌。因此，从商业和战略的角度看，收购IBM的PC事业部对联想来说无疑是成功的。
然而，从用户的角度，尤其是IBM忠实粉丝的视角来看，这次收购并不成功。许多用户注意到，联想收购IBM后，IBM笔记本系列的质量有所下降，外形设计也发生了一些争议性的改变。一些忠实的“小黑”（IBM笔记本的昵称）粉丝认为，收购后的产品失去了原有的品质和特色，不再像过去那样坚固耐用。他们批评产品存在“偷工减料”现象，许多地方存在缩水情况，担忧收购事件可能损害了IBM品牌的声誉和品质。
因此，对于同一事件的不同主体，可能会有不同的评价和看法。从联想的商业角度看，收购是成功的；但从部分用户和粉丝的角度看，他们可能并不认同这一观点。这反映了不同立场和角度可能存在的差异和争议。
