本文目录一览：
- 1、深圳市神舟电脑股份有限公司怎么样
- 2、神舟电脑怎么样？
- 3、深圳市神舟电脑股份有限公司怎么样？
- 4、近几年在神舟电脑工作怎么样？
- 5、神舟起诉京东拖欠3亿多货款 ，这个神舟电脑究竟是家怎样的公司？
- 6、深圳市神舟电脑股份有限公司的公司优势
- 7、神舟电脑员工待遇
深圳市神舟电脑股份有限公司怎么样
企知道数据显示，深圳市神舟电脑股份有限公司成立于2001-01-15，注册资本73800.0万人民币，参保人数34人，是一家以从事计算机、通信和其他电子设备制造业为主的国家级高新技术企业。公司曾先后获授“国家高新技术企业”等资质和荣誉。在知识产权方面，深圳市神舟电脑股份有限公司拥有注册商标数量达到185个，软件著作权数量达到10个，专利信息达到85项。此外，深圳市神舟电脑股份有限公司还对外投资了11家企业，直接控制企业1家。
神舟电脑怎么样？
网上很多对神舟的评价都是配置超高，散热不好，返厂率比较高，到底真实情况如何，我们从各个方面来分析一下。
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神舟它走的是低价的路线并非是低端，比较一下k580和a560系列的配置就知道了，都是高端的配置。有的人说硬件质量差，电脑手机业硬件的厂家全世界就那几家，显卡就Nvidia和ATI，CPU就Intel和AMD，这硬件要是出问题肯定不是神舟的事。
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神舟的这个低价就体现在了模具的身上，神舟都是用的塑料的磨具，也没有金属设计，颜色没有那些五颜六色的鲜艳。所以喜欢轻薄本，铝合金的银色后盖的，或者对外形有特别要求的，请谨慎考虑神舟，关于做工，我个人认为神舟高端的笔记本做工并不比联想之流的差。
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神舟的低价还体现在软件方面，它没有像联想一样自主研发的软件来拖慢你的开机速度，向微软买的OEM版的操作系统也少，所以你买神舟的时候上面一般自带的是Linux系统或者DOS。基于神舟的软件方面，如果你不是特别精通电脑硬件的话还是别自己买裸机整系统了，硬件系统不是那么好装的，不是你的说的用什么驱动精灵的驱动软件来安装就完了，安装完了出现什么摄像头不好用，都认为是神舟的问题，其实是驱动软件装错驱动了。
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来说说神舟的服务，神舟曾在某年提出了一年包换的口号，但是这个政策在提出不到半年就取消了。在新天下网站上各种驱动程序更新极为缓慢，即使更新也都是公版驱动，对于神舟笔记本而言这就更加突出，更不用奢谈BIOS的更新了。这反映出神舟电脑的自主研发能力较差。服务响应时间慢等问题也较为严重。
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下面来说一下神舟笔记本的优缺点：
优点：
1、神舟的电脑价格非常便宜，同配置的电脑相比国产的联想会便宜一点；性价比比较高，总体性能也是不错的。
2、神舟的笔记本都是14.1寸和15寸的超大屏幕。
缺点：
1、神舟笔记本外壳的材质是工程塑料，普遍偏软，不用多大的力气按一下上壳就会发现下陷是比较大的。
2、相比其它品牌的笔记本要重一些，某款达到3.2公斤，移动性差。
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如果对外形没有什么要求，预算不是很高，想要配置高一些的，选择神舟是不错的。
深圳市神舟电脑股份有限公司怎么样？
深圳市神舟电脑股份有限公司成立于2001年01月15日，法定代表人：吴海军，注册资本：73,800.0元，地址位于深圳市龙岗区坂田街道万科城社区居里夫人大道神舟电脑大厦1F101。
公司经营状况：深圳市神舟电脑股份有限公司目前处于开业状态，公司拥有11项知识产权，目前在招岗位17个，招投标项目1项。
建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息588条，涉及“立案信息”等。
以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】
近几年在神舟电脑工作怎么样？
答案：是根据网上的一些信息，从2017
手开始神舟电脑逐渐发力，加大
了对硬件研发和市场推广的投
入，不断推出具有创新性和优良
品质的产品，如U盘、游戏机、笔
己本电脑等。同时，在国内市场
上，在品质上持续提升，得到了
越来越多用户的认可和欢迎。所
人可以说，神舟电脑在近几年的
表现是比较不错的。能给您解决问题我很高兴。
神舟起诉京东拖欠3亿多货款 ，这个神舟电脑究竟是家怎样的公司？
神州起诉京东拖欠三亿货款，这个神舟电脑是一家专门生产电脑的公司，他是一个非常大的厂家，资金雄厚的科技公司。
神舟电脑公司其实只是一家比较小的中小型企业，而在现在疫情非常严重的情况下，很多中小型企业都已经撑不下去了，神州起诉京东拖欠的三亿多货款，其实也是在为了自己的自救，毕竟有了这笔货款，他们才能够周转开来。
神州就是一个产品性价比公司比较高的公司而已，这件事情问题还是主要出在京东身上，如果没有疫情应该是不会发生这种事情的
神舟电脑是以电脑技术开发为核心，集研发、生产、销售为一体的高科技公司，这个公司发展非常快，拥有独立自主的技术。
神舟电脑有限公司创立于2001年，是一家以IT为主要业务的高科技企业。神州电脑母公司为新天地实业有限公司，总裁兼创始人是东南大学的教授，吴海军。神州电脑成立之初吴教授就为了起一个好名字而费尽心思，他认为一个品牌想要在中国活下去必须要有个响亮的中文名字，让大家印象深刻。“神舟电脑“诞生的那年，神州飞船发射，神州电脑迅速火遍大江南北，即便没有买过神州的电脑，那也一定听过它的名字。
神舟电脑自成立之初就明确了自己的市场与定位，走高端路线必然竞争不过联想方正，那么只能走低端路线了。神舟电脑始终将关注点聚焦于低价，奉行成本为先的概念，从设计、生产到销售各个环节都以成本最低为前提。神舟电脑就是便宜的概念被深深的植入了消费者的脑海。坚持低价的核心竞争力，神州电脑有了自己的品牌特性。
神舟电脑在营销方面也是独树一帜，坚持大标题拒绝一切华而不实的创意。凸显价格与配置的营销方式，非常适合神舟电脑这种定位低价的电脑品牌，简单粗暴，直击要害。对于神州电脑来说销量比创意更经济实惠。
如今的神舟电脑坐落于深圳坂田的新天下工业城，员工近3000人，在全国拥有3000多个经销商，并在全国40个城市建立了分公司、服务中心。2005年神舟电脑开始拓展领域并开启了高速的发展，目前为止神舟电脑走过了一条从创立自有品牌到实现自主研发生高端笔记本电脑、台式机、液晶显示器等设备的稳步发展之路。
深圳市神舟电脑股份有限公司的公司优势
神舟电脑的研发深入到板卡级，包括主机板、显示卡、驱动板、散热模组、结构模具等等，涉及台式机、笔记本、屏式电脑、液晶显示器等各个品类。强大的研发实力造就的创新速度，让神舟在行业内奔腾崛起。神舟电脑研发中心办公面积6000平方米，拥有研发人员330多人。在8年时间里，神舟电脑先后设立了板卡研发中心、系统研发中心、平板显示研发中心，并于2003年在深圳市政府的支持下建立了国内仅有的三个笔记本电脑研发中心之一，已成为具有最强研发实力的中国本土电脑企业。神舟工业园占地16万平方米，已建成生产厂房、行政研发大楼和综合楼14万平米，员工宿舍和干部公寓11万平米。整个园区划分为工作区和生活区两大片区，建筑格调简洁中见大气。大面积的水面、绿地和树木等布置，令整个园区的设计充满了绿色和人文的气息，这里是中国IT产业中最漂亮的工业园之一。 在神舟电脑的理念里，品质管理在公司整体的经营管理中处于最重要的地位，神舟电脑能够保持8年的高速发展，正是因为有了最严格的品质管理的保证。在品质管理中，神舟一直遵循“品质是制造出来的，而不是测试出来的”理念，从供应商源头开始就把好进料关，让所有产品的原材料在上线前都经过严格的检查和考验；在大批量生产过程中通过产线的节点品检和后端的老化测试控制，绝对避免任何一个不良品流入下一个工序；最后，在产品下线后进行科学的抽检，把好产品出厂前的最后一个关口。 神舟电脑拥有世界一流的生产设备以及最严格的制造管理，产能已达到150万台/年，总产能利用率超过95%，其中笔记本年产可达120万台，为神舟的腾飞打下了坚实的基础！在神舟电脑的生产中心里，3条台式机生产及自动老化测试线、4条笔记本生产及自动老化测试线、2条液晶一体电脑生产及自动老化测试线、2条液晶显示器生产及自动老化测试线，此外还拥有9条世界一流的高速板卡SMT生产线及后续插件、测试线，拥有自己的喷漆丝印车间，形成了完整的电脑整机生产配套体系。 在售后服务上，神舟电脑一直秉持“以客户为本”的信念，成立了专业的客户服务中心，配备各类专业客服人员， 设立了遍布中国各地的客户服务中心，确保客户的问题都能在最短的时间内得到解决。神舟电脑严格遵守和执行国家“三包”政策，并提出了高于国家和行业标准的售后服务承诺，主要部件提供三年免费保修，即使是部分需要付费的服务，性价比也是行业中最好的之一。 历经8年的开拓创新，神舟电脑已经形成了拥有自主研发制造能力的非常全面的产品线，主要有八大产品系列——笔记本电脑、台式电脑、屏式电脑、电视电脑、液晶电视、液晶显示器以及主板、显示卡。神舟笔记本电脑在神舟的产品线中占有最重要的地位，分为优雅、天运、承运、承龙等4个系列，均具有极高的性价比，但各自又有不同的侧重点，全面覆盖不同应用需求的各类消费人群。神舟唐朝屏式电脑和电视电脑则是神舟完全自主研发创新的成果，曾获得2007国际创新工业设计大奖——“红棉奖”。相对台式电脑，摆脱的杂乱连线的困扰，省电、静音、省空间；相对笔记本电脑，又具有更好的舒适性和更强的性能。拥有主板、显示卡、驱动板等核心板卡的研发、设计和制造能力，是神舟电脑能够不断进行产品创新的根本保证，同时在主板和显示卡方面还拥有“磐英”和“小影霸”这两个自主品牌，销量稳步增长。 神舟电脑的第一个创新是管理创新，吴海军将其归纳为“猪”和“老鼠”的理论。管理的主要目的是开源节流，提高劳动生产率。吴海军认为在一个公司里，它的员工分三种人：第一种是勤奋工作的人，正是他们努力的为公司工作，才使得这个公司不断的提高效率。另外一种叫“猪”，经常不干活，或者是干蠢活，这些人会严重增加公司的管理费用。第三种是偷嘴的“老鼠”，一个企业如果“老鼠”多了，这个企业就完蛋了。吴海军举例说，一个企业如果有“老鼠”去做采购或者其他环节，在一个笔记本电脑的采购过程中，“老鼠”吃掉一百块钱，在产品成本上增加三百到五百块钱，大概就会增加10%左右的成本。公司的最高层介入最重要的采购活动，流动式切片管理，再加上公司的民营企业性质，通过管理创新，神舟比同行其他企业在管理费用的开支上低了5%左右，而整个的成本更是节省了15%左右。研发制造创新——坚持自主研发、生产，不断创新产品第二大创新就是神舟一直坚持自主研发和生产，尤其是研发。许多国内的同行都把生产外包出去了，但神舟却坚持一定要自己制造，而且在研发上舍得投入。据吴海军介绍，神舟每年会强制性把公司销售额2%用于研发，之所以这样，第一，神舟是国内品牌整机厂商中唯一具备板卡级研发制造能力的厂商，在成本上会比竞争对手低5%左右。第二，可以前瞻性地把握市场的动向，从而在市场时机上取得主动。比如神舟可爱宝数字家庭电脑和神舟液晶电视都是两年前即已规划的产品，完全自主研发生产，一旦市场时机成熟，就可以立即投入市场。而更大的好处是因为自主研发生产，导致和上游采购的谈判能力大大提高，从而使神舟电脑拥有了强大的资源整合能力。渠道模式创新——店面直销神舟拥有强大的销售渠道，全国有35个分公司，34个办事处，管理近2000家专卖店。中国渠道的复杂性和多变性尤其是渠道对代理产品的频繁更换令许多电脑厂商都很头疼。吴海军认为销售在渠道消耗的利润越少越好，一个很优秀的办法就是直销，但中国的网上支付和银行支付系统都不完善，消费者看不到产品，网络直销和电话直销也并不完全适中国的销售市场。所以神舟采用的渠道模式是“店面直销”。神舟的专卖店大多是自有的，像北京的海龙、鼎好、科贸的店都是神舟直接跟电脑城签约，装修好，样品摆好，然后承包给经销商经营。经销商可以决定是否参与经营神舟产品（即自身的去留问题），但是不能更换店面的经营内容，所以无论怎样神舟的销售渠道非常稳定，不会随意更换。另外神舟给渠道的利润很低，一台笔记本只有一、二百元利润，量越大利润才越可观。通过渠道模式的创新，神舟渠道上比竞争对手也省了5%左右的利润消耗。生产模式创新——按供应生产最后谈到的是生产模式的创新，吴海军创造性地提出了“按供应生产”的理论，并将其付诸实施，取得了巨大的成功。事实上，在四大创新中，按供应生产的生产模式创新是最核心的部分，并让其他三个方面的创新成果得到最大化的体现。吴海军分析道，传统的生产模式叫按计划生产，先下好计划然后生产、销售，那是以生产为导向的计划经济时代的产物。后来产生了一种生产模式叫按订单生产，所有中国的DIY组装机全是按订单生产的，消费者找到门上，要什么样的主板，什么样的CPU，用什么样的内存，然后订单一开，就开始组装电脑，然后一定是直销。这一按订单生产的模式被美国的同行戴尔发扬光大，就是被神话了的戴尔模式，又说直销。实际上，DIY和众多装机公司的衰落都已证明了,按订单生产和所谓的直销模式是一种落后的生产方式，在中国市场上已经逐渐被淘汰了，因为只有大规模批量生产才能真正降低成本，并保证品质的稳定性。现在的高科技产品最先进的模式是按供应生产，而神舟在按供应生产方面更是发挥得淋漓尽致。据吴海军介绍按供应生产至少给神舟节约了10－20%的成本，甚至会有更多的成本下降！吴海军还特别以2005年年初著名的4999元神舟笔记本为例,说明神舟按供应生产模式的巨大威力。当时所有人都认为6999元已经是笔记本的最低价格了，而神舟却把笔记本卖到了4999，而且出货量还非常大，许多人都认为神舟是赔钱赚吆喝，而实际上那时候神舟赚疯了。他说，在2004年第四季的时候英特尔卖给我两万个CPU，就是赛扬M 1.2G，很好的产品，我采购后往库里一放，一个季度才卖了一千个。第一季度英特尔问我还有三万个你要不要？我还要！因为他给我的价格是48美金，我觉得笔记本CPU到48美金还有什么可担心的呢？更何况是好产品。五万个48美金的CPU往库里一堆，我就立即去找准系统厂商谈，原来市场价格一个准系统要250－260美金，我一下子砍到了210美金，因为我一单下去就是五万个准系统。下面我就去找屏。那时候欧美已经不要14寸了，像当时戴尔因为欧美的圣诞销售旺季过去了，一下子就取消了广辉、奇美的几万个屏。我说这个东西好啊，14寸液晶屏笔记本在中国正是主流，于是我就去找他们谈价格，那时候的液晶屏都在140－150左右的价格，后来给我谈到了85美金，我一下子就下了5万个订单。然后我找到日立谈硬盘，我说我要五万个，你立即给我供应，什么价格？我只要30G的硬盘就够了，他说主流不是40G吗？我说一般学生30G的硬盘不是够用了吗？就这样日立又给我让了10个美金。CPU便宜了接近40美金，准系统便宜了接近50美金，液晶屏上接近60美金，再加上硬盘，这样我就一下子比竞争对手便宜了160美金，我们通过管理及渠道创新再节省10%以上，所以他们卖6999元，我就可以卖4999元，因为我的成本不像他们那么高。五万个笔记本，每个赚八百块钱，五万个一下子就是四千万进帐了，并且产品到了市场大受消费者的欢迎，这就是按供应生产的典型例子，叫市场倒着做。为进一步阐述其“按供应生产”的理论，吴海军又提出了“炸弹理论”，以打牌来形象地举例。他说，其实有时候就像打牌一样，打“跑得快”似的，我抓了一个“小三子”不行，抓两个“小三子”不行，那是最弱势的，但我抓到四个“小三子”就是“炸弹”了。所以神舟的产品经常是抓了四个“小三子”在手上，一打出去就是市场的炸弹，然后一群人都傻了，说你怎么赚钱的？我说我赚翻了。所以我经常在市场上扔炸弹，我第一季扔了4999炸弹，第二季扔了3999炸弹。神舟就是善于抓到供应生产中的4个“小三子”，组成炸弹，不断地抛出炸弹，轰炸市场。按供应生产看起来似乎很简单，但实际操作中却不简单，必须要在五个方面都具有很强的实力。首先，需要对市场有准确的理解，否则做出一个东西，自己认为好卖，到市场卖不动怎么办？这种理解要充分站在消费者的角度，巧言令色的把戏是演不长的。其次，是对技术的掌握。一方面是通过技术的发展把握产业趋势，因为这是一个技术驱动的产业。另一方面是通过自主研发形成配套和快速的反应速度，有自主的研发能力，如果一旦上游不给我供应我就自己做，或者说修改。比如说我们原来有12寸宽屏的产品，我又拿到了IBM取消订单的三万八千多个12寸标准屏，怎么办？我们有模具自主开发能力，改个面框马上就变成12寸标准屏的了，这个时间只需要一个月。第三，对供应链的了解和把握。你抓“三子”，到最后只抓了三个，还差了一个，还是形不成炸弹，这就需要有对供应链极强的理解和把握能力。第四，雄厚的财务实力。现代高技术产业是规模化的产业，没有雄厚的财务实力支撑，就谈不上对供应链的把握。第五，强大的、可控的渠道。电脑市场是一个飞速变化的市场，没有强大的、可控的渠道，就无法针对市场的变化做出及时地反应。极低的价格，而东西又很好，所以经常有消费者说买神舟就像在求宝，经常会得到额外的宝贝，因为它都是很好的东西卖不掉，最后给了我们，还是最低的价钱。根据对消费市场最准确的理解，最快速的把上游的资源转化为消费者惊喜的产品，这就是神舟的成功之道。正是通过以上四个方面的创新，使神舟每台电脑能够比竞争对手低20%－40%，从而取得惊人的成长速度。对此吴海军不无得意地说，神舟进入笔记本电脑市场的时候是一马平川，有的人说有竞争激烈，我没有感觉到，我只觉得做关系比较痛苦，其他没有什么难的，仅2005年短短的一年时间里，神舟笔记本的销量就翻了三四倍，在零售市场上，神舟笔记本是当之无愧的市场占有率第一的品牌。 ·2001年 8月26日，神舟电脑第一台整机下线，标志着神舟电脑正式进军电脑市场；·2002年 凭“四千八百八，奔四扛回家”央视广告，月销量迅速突破20000台。央视评价：神舟一年走完其他品牌六年的路；·2003年 神舟电脑进军笔记本市场,首台5999元笔记本电脑发布，掀起“千元笔记本风暴”；·2004年 神舟笔记本电脑销量迅速跃入国产品牌前三名；·2005年 神舟笔记本月销量突破30000台，中国笔记本零售市场占有率仅次于联想，上升至第二位；·2006年 神舟电脑的国际业务拓展取得了飞速的发展，并中标联合国1.5万台全球采购大单；·2007年 1月，神舟电脑发布最新自主研发成果——唐朝屏式电脑（Panel PC），并获得2007国际创新工业设计大奖“红棉奖”；·2007年 12月，据统计神舟电脑全年电脑产品销量近100万台，稳居中国本土品牌第二位；·2008年 全年销量100万台。·2009年 全年目标销量150万台。神舟电脑的迅猛发展得到了各级政府的支持和高度评价，先后被评为“中国守合同重信用企业”、“中国电子信息百强企业” 、“广东省百强民营企业”、“广东省名牌产品”、“深圳名片企业”、“广东省诚信示范企业”、“深圳最具人才成长价值企业”等称号，2006、2007年神舟品牌更是被中华人民共和国商务部连续两年评为“年度最具市场竞争力品牌”称号。神舟电脑中国建设银行深圳市分行2009年度国际业务合作伙伴神舟电脑 第二届深圳进出口诚信AAA企业神舟电脑广东发展银行2009年度优质客户神舟电脑坂田街道09年 轨道杯足球赛 季军神舟电脑 网友最喜爱的IT民族品牌神舟电脑 2009年电子信息百强企业
神舟电脑员工待遇
本人想要毁约，求教神舟的真实情况，希望能得到你的回复
神舟就是一个坑，不怕死的就往里跳吧
我拷 好啊
人无完人，企业也是！
我不知你的性别，把你当男的吧。因为男女的工作不一样
1,我去神舟厂家带过一段时间，你说的是事实
2，神舟很抠门的，别指望赚多少钱，神舟卖这么便宜肯定是很节省的。
3，很多学生在那里想跳槽，但是跳不了，你的很多证件被扣押了。（我也是听说）
4，给你的建议，如果去的话做好长期战斗的准备，你的心态要是去锻炼的，而不要好高骛远。
5，如果让你当分公司经理，不要很高兴，其实那只是个名，工作条件不会是大多数人想的那样，但是很锻炼人
神舟是一个飞速发展的公司，很锻炼人，也很打击人，有实力就会上去，不行就会被淘汰。
给我的感觉是这样的（只是感觉）：老吴不停的招新生，很多，把他们分配的各个岗位，1年时间你可能从实习业务提升到分公司经理，然后再调到总部。也可能……然后老吴再招新生……
神舟就像一个过滤器，不停的进不停的出，但留下的大多是神舟需要的人。
其实很多员工在诉苦，并不完全是神舟的问题。
希望能帮助你，也能帮助更多的人。
