本文目录一览：
- 1、倪柳之争究竟孰胜孰负
- 2、曾茂朝持有联想多少股份
- 3、联想集团股权结构
- 4、泰山会成员名单
- 5、联泓新材将上会，与联想控股一年发生资金往来高达133亿
- 6、企业家的退休金：老干妈分文不取，王石1000多万，柳传志9000多万
- 7、作为创业者，你是先搭班子还是先定战略？
倪柳之争究竟孰胜孰负
接上篇《倪柳之争被遮掩的另一部分真相》/《联想的股权变更路径》/《联想的红帽子背景》
联想前身中科院计算所新技术公司创办时登记为全民所有制性质，同时肩负着在财政拨款减少甚至为零条件下赚钱养活计算所人的重任。它既是国企，又被上级赋予了搞钱的基因。这种国企民营的两重性，在企业发展之路上就表现为若任正非挂帅，企业就是华为；柳传志带队，则自然而然地就成为了现今的笔记本组装大厂。
倪光南担任总工时主持开发了微机主板、扩展卡和联想系列微机，在1992年和1993年分别推出了中国第一台486和586PC机；同时组织科研团队开发出了汉字系统、应用软件、汉字激光打印机、程控交换机等几十项拳头产品和国家级新产品；其中汉字系统和联想系列微机分别获得过国家 科技 进步一等奖。倪光南因之名副其实地跻身于中国首席计算机科学家行列。
此时的联想是国内 科技 含量最高的公司之一，倪光南研发、和其所主持研发的产品创造的经济效益直接导致了新技术公司从一家名不符实的搬砖类贸易公司，迅即回归高 科技 公司行列，并快速发展成为联想集团。担任总工程师十年来，倪光南把“联想”从一个计算机汉化创意变成了产品，再进而升华为企业品牌和企业集团。倪氏系列科研产品累计共为联想集团贡献了约48亿元的营收。无论从 科技 成果、知识产权还是经济效益看，倪光南都是当之无愧的联想核心创业元老。加上他自费购买海运回国的微机设备投入，他在35%分红权中占有较高权重是恰如其份的。
对于未来， 经过多年调查研究，倪光南主持制定了《1995年联想集团发展规划》。他认为联想对微机主板拥有自主设计能力，“如果能在芯片这一领域突破，联想将一举确立在全球电脑产业中的地位”。他将这个设想称为“中国芯”工程。为此他多次往返奔波于沪港等地，广揽人才，拟成立“联海微电子设计中心”。结果在审批时，包括成立集成电路设计公司、与复旦大学联合筹建芯片设计项目等，被柳传志用9个字全部否决了：“没人啊，投资大，不宜搞”。
科学家想做事，商人想搞钱。科学家遇到商人，输得完全符合逻辑。“技工贸”不敌“贸工技”。“贸工技”三级跳，使联想集团实现了跨越式发展。
华为的故事则是另一种版本：2002年，海思第1块COT芯片研发成功；10年后，搭载海思手机处理器芯片的华为手机发布；2014年，华为麒麟系列芯片910诞生；到2020年时，麒麟9000 5G芯片，已经成为全球领先的手机芯片。华为的5G技术，更是引领了世界潮流。华为之所以能够成功，其中一个最重要原因，就是创始人任正非仅持有1.0142％股份，包含 科技 人员在内的另一股东工会，则持有98.58%股份。
试问当年，如果有更多的公司死磕核心技术，赋予 科技 人员应有的股份，而不是一心赚快钱、赚大钱，剥夺 科技 人员原有股份，那么，2018年开始显化恶化的国际贸易博弈，又会出现什么局面？
不过，华为的故事与倪柳之争无关，至多只能作为其时代背景而已。
倪柳之争，表面上谁都无法否认，柳传志是胜利者。
倪光南出局后，辗转沉浮，尤其是经历方舟芯片事件后，至今再无辉煌建树。而柳传志则叱咤风云数十年，号称企业家教父，奢谈家国情怀，高光久久无二。
但是知情人看到的是：柳传志胜利中占比最重的，则是一张并不光彩的隐藏在“贸工技”取代“技工贸”明牌下的暗牌：那就是利用行政权力，剥夺科研人员的既有股权，同时将原来约定留给包括科研人员在内的未来新员工股份占为高管层所有。
倪光南的既有股权首当其冲地成为牺牲品，未来新员工的股权明牌也变成了瞬间消失的暗牌。 科技 人员是否占有股份，这是证明其地位身份的最基本因素，也是 科技 企业能否成为华为的最基础条件。在华为， 科技 人员持股是明牌。在联想，也曾经是明牌，但柳传志通过股改把它变成了可有可无的暗牌。这张暗牌成为决定联想企业性质的基因。无论外界如何变化，暗牌不变，联想永远也不可能成为有所作为的 科技 公司。
柳传志比一般人更早更深地认识到股权的本质和重要性。从倪光南带着汉卡加入联想、公司产销上台阶后，柳传志就开始动股权的脑筋。
大把利润连续上交，1993年终于从中科院磨来了35%分红权；2000年联想首次股改之前，解聘倪光南并剥夺了其股份。然后在“贸工技”路上做大组装笔记本规模、扩大联想商业帝国的同时，又耐心地遵循着政策法规的动向，反复打磨着进一步变更股权的路径和步骤，确认无风险后才步步为营地开始行动：引入民企战略投资者甲；设立“联持系”众多有限合伙机构乙；接着乙合并职工持股会、顺带把35%股权集中于高管层（原定的45%分红权留给未来新员工的协议因之成为废纸）；后来加入联想集团的杨元庆等高管通过“联持系”曲线入股联想控股；甲乙对倒、同时分别向高管个人转让股权；数年时间一套海陆空组合拳下来，柳传志在把联想从一家全民所有制公司悄然变性为一家民营企业的同时，也把联想高管层悄然变身为联想控股隐形的实际控制人。
更令人叹为观止的是，联想股权发生的每一次或大或小的变化，都经过请示获得批准，都没有漏掉关键人员，都合乎当时的政策、制度或法规，都符合应该遵循的相关程序。在中纪委、国家监察部、国家审计局和中科院等组织进行的数次调查中，都没有对此提出过异议。这意味着曾经闹得沸沸扬扬的“联想六问”在未来并不会激起太大的浪花。柳传志的确是一个能够巧妙地运用政策、法规、利益和人脉关系，做大企业淘汰对手合法谋取利益的商人和高人。
如今柳传志个人直接持有联想控股3.14%股份，不算其在联持志远的间接持股，也不算其退休后在联想控股和联想集团每年上亿元的不知该算什么颜色的收入，仅此联想控股股权一项就价值人民币数十亿元。联想控股是联想系顶层控股平台，联想集团、君联资本、弘毅投资、融科智地和神州数码同为其麾下五大一级子公司。2021年联想笔记本以6340万台出货量或24%的市场占有率，再次蝉联全球第一。
柳传志现居北京 海淀区著名的 万柳书院，小区5米高墙围绕，荷兰内含矿物质纯手工烧制的墙砖， 每天日照角度不同，砖块颜色也不同； 具有260年 历史 、从浙江巨资淘来并原汁原味复建的“望龙阁”，门面金碧辉煌，一扇青铜大门能换两辆豪车，会所庭院比清朝亲王的官邸还豪华，小区业主，家家犹如宫殿，客厅里可以打篮球，装修堪比故宫。假如没有司马南搞事，那么柳传志至今仍会是联想控股货真价实的幕后掌控人。这种高到云端的惬意人生，世上又能有几人可以体验！
今年83岁的 倪光南则 犹如唐吉柯德。他用研发的成果培养壮大了联想，最后却被剥夺股权逐出联想。他曾经推动的重大项目至今未能完成。为了中国芯片的梦想，他被一个又一个人欺骗利用。而今他 爬不动楼梯，愈八之年仍租房单住，请不起住家保姆，钟点工煮一次饭分两餐吃， 在一家人工智能公司担任顾问，仍为了芯片骑着一辆自行车奔走在生产和制造的第一线。
倪柳之争，孰赢孰输，一目了然。资本强势， 科技 弱势。
然而，倪光南柳传志作为全国知名的公众人物，仅从地位、物质等层面论输赢是远远不够的。至少还应该从官方态度、舆情等方面观察评判一番。
2018年，倪光南荣获中宣部、 科技 部和中国科协“最美 科技 工作者”称号，被誉为中国计算机界泰斗式的专家。
2022年1月9日，央视9频道播放了不老系列第5集：《不老人生—倪光南》，纪录片从 探索 、追寻的视角回顾肯定了倪光南院士数十年来对中国计算机行业的贡献。倪院士在片中强调：核心技术是要不来、买不来、讨不来的，当下是创新发展的最好时代。他用一生的坚守诠释了什么是奉献,什么是职业。
2021年，77岁的柳传志则颇感不适。先是柳青领军的滴滴赴美上市不久，就被包括国安在内的七部委约谈、接着被官宣退市；之后联想集团九月末科创板“一日游”；11月初司马南发布了“联想六问”视频，然后张捷、李肃等次第加入；料越爆越多联想话题越来越热，曾三进三出联想、原本人生无憾的柳传志，一度全网皆骂、谤满天下。柳传志清空微博，并设置了“半年可见”。
2022年4月7日，北京证监局对联想控股采取责令改正行政监管措施。
不过，很容易发现，这些问题并非大问题。联想高管层似乎并无大虞。因为关于国资流失等诸多问题，处罚文件并未涉及。
可这并不意味着联想一步即可走出舆论漩涡。联想之所以会被舆论针对，一个非常重要的原因，就是因为几十年来，联想不顾大局只知赚钱，使一家一流 科技 公司逐渐沦陷于与 科技 无关的电脑组装大厂。 科技 公司，与 科技 无关！
2021年11月8日，联想集团官宣启动“全球大规模硬核 科技 人才招聘计划”，计划在未来三年、在全球范围内面向 社会 和高校招聘12000名 科技 人才。2022年4月6日，联想官宣未来五年内研发的总投入将超过一千亿元。
联想成立了一家芯片公司“鼎道智芯”，投资额3亿元。华为2021年研发投入了1257亿元。
回到正题。没有倪柳之争，就没有司马南“联想六问”。没有司马南“联想六问”，柳传志一手遮天侃侃而谈，“贸工技”或永远誉满天下。
“联想六问”搅动视听。舆情持续沸反盈天。北京证监局责令改正，联想招聘 科技 人才加大研发投入，“技工贸”貌似重出江湖。当然，是否仅仅为了应付处罚，目前尚无可评说。权且当是真心改道易辙吧。
浅水是喧哗的，深水是沉默的。有时候，人的命运就像老天爷随手撒下的一个个盲盒，你永远不知道下一个何时会打开，更不知道里面装有什么东西。
这算不算倪柳之争另一种皆大欢喜的双赢呢？
曾茂朝持有联想多少股份
代表员工持有联想控股20.37股权的联持志远有14家合伙企业，联持会柒，占比7.03%，其中曾茂朝占其中的38.19%。拓展资料：1、按照《公司法》或者有关证券法律法规，中科院是联想控股的单一最大股东，且在联想控股香港上市前，持有股份比例达36%，在公司重大战略和决策上，具有票数决定地位。而联想控股又在联想集团中直接持股23.81%，另通过其全资子公司南明有限以及南明有限的全资附属公司众杰有限等，联想控股拥有联想集团的权益股份，占比达37.39%。2、联想集团创立之初，中科院提供资金、技术、人员、办公场所，以及知识产权和信用背书，这一切都可以忽略不计，仅凭中科院目前在联想控股所持的股份比例和股东地位，联想控股就是中科院的下属公司，联想集团也不是“没有实际空人”。3、以中科三环为例。这家2000年上市的公司，是国科控股的三级子公司，而且一级子公司中科实业集团，民营持股占32.5%，二级公司北京三环控股同样有民营资本成分，股份穿透量化以后，国科控股持有中科三环的股份比例，仅10%左右。但这并不影响，中科院为中科三环的实际控制人。4、中国科学院→100%中国科学院控股有限公司（国科控股）→67.5%中科实业集团(控股)有限公司→84%北京三环控股有限公司→23.17%中科三环（000970） 。5、东方中科（002819），其股东背景为中国科学院控股公司→48.01%东方科仪控股集团公司→30.38%东方中科。6、国科控股仅持有东方科仪控股集团48.01%的股份，其余52%左右全部为民营企业股东。照此计算，国科控股持有东方中科的股份比例为12%左右。但这也不妨碍中科院也即国科控股，是东方中科的实际控制人。
联想集团股权结构
联想集团股权结构如下：联想控股股份有限公司：37.380%杨元庆先生：6.089%其他董事:0.099%公众:56.432%补充资料；一、股权是什么股权是有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。即股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。 股权是股东在初创公司中的投资份额，即股权比例，股权比例的大小，直接影响股东对公司的话语权和控制权，也是股东分红比例的依据。二、在法律上认定公司实际控制人的标准《公司法（2013年修订）》第二百一十六条第（三）款：实际控制人，是指虽不是公司的股东，但通过投资关系、协议或者其他安排，能够实际支配公司行为的人。 二、《上市公司收购管理办法》第八十四条：有下列情形之一的，为拥有上市公司控制权：（一）投资者为上市公司持股50%以上的控股股东；（二）投资者可以实际支配上市公司股份表决权超过30%；（三）投资者通过实际支配上市公司股份表决权能够决定公司董事会半数以上成员选任；（四）投资者依其可实际支配的上市公司股份表决权足以对公司股东大会的决议产生重大影响；（五）中国证监会认定的其他情形。”三、《上海证券交易所股票上市规则》 第181条：（一）实际控制人：指虽不是公司的股东，但通过投资关系、协议或者其他安排，能够实际支配公司行为的人。（二）控制：指能够决定一个企业的财务和经营政策，并可据以从该企业的经营活动中获取利益的状态。具有下列情形之一的，构成控制：1.股东名册中显示持有公司股份数量最多，但是有相反证据的除外；2.能够直接或者间接行使一个公司的表决权多于该公司股东名册中持股数量最多的股东能够行使的表决权；3.通过行使表决权能够决定一个公司董事会半数以上成员当选；4.中国证监会和本所认定的其他情形。（九）上市公司控股子公司：指上市公司持有其50%以上的股份，或者能够决定其董事会半数以上成员的当选，或者通过协议或其他安排能够实际控制的公司。”
泰山会成员名单
泰山会一个神秘低调的富豪俱乐部泰山会成立于1993年，其成员包括会长柳传志、万通集团冯仑、泛海集团卢志强、阿里巴巴马云、复星集团郭广昌等等。
1、柳传志
柳传志，男，汉族，1944年4月生，江苏镇江人，毕业于西安军事电讯工程学院，联想控股、联想集团创始人，西安电子科技大学名誉教授，高级工程师，企业家、投资家、全球CEO发展大会联合主席。现任联想控股名誉董事长、资深顾问、董事会战略委员会成员。
2、万通集团冯仑
冯仑，男，汉族，1959年7月出生，陕西西安人，管理学博士，万通投资控股股份有限公司董事长，创立北京万通实业股份有限公司，兼任全国工商联房地产商会副会长，全国房地产经理人联盟荣誉主席，中国房地产协会常务理事。 1982年，毕业于西北大学。
3、泛海集团卢志强
卢志强1952年11月8日出生，男，汉族，山东威海人，中共党员，研究生学历。
现任中国民生银行副董事长，泛海集团有限公司及中国泛海控股集团有限公司董事长兼总裁、泛海建设集团股份有限公司董事长，以及联想控股有限公司董事，中国光彩事业基金会副理事长。
4、阿里巴巴马云
马云，阿里巴巴集团创始人，男，汉族，1964年9月10日生于浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市谷来镇，阿里巴巴集团主要创始人，现担任日本软银董事、大自然保护协会中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事、联合国数字合作高级别小组联合主席。
5、复星集团郭广昌
郭广昌，男，1967年出生于浙江省东阳市，复星联合创始人之一，现任复星国际执行董事兼董事长、四川沱牌舍得集团有限公司实际控制人。
1992年，身在复旦大学的郭广昌等人创立上海广信科技发展有限公司。1993年，广信获得台湾元祖食品公司合同，郭广昌赚到了人生第一个100万，广信改名为复星。1998年，复星医药成为上海证券交易所上市公司。2007年，郭广昌持股58%的复星国际在香港实现集团整体上市。
联泓新材将上会，与联想控股一年发生资金往来高达133亿
近日，证监会官网显示，联泓新材料 科技 股份有限公司（下称“联泓新材”）中小板IPO将于17日上会，接受发审委的审核，上市保荐机构及主承销商为中金公司。
此次申请上市，公司拟募集资金16.1亿元，将用于“10万吨/年副产碳四碳五综合利用及烯烃分离系统配套技术改造项目”、“EVA 装置管式尾技术升级改造项目”、“6.5万吨/年特种精细化学品项目”以及补充流动资金之中。
IPO日报注意到，联泓新材虽然近年来收入有所增长，但净利润却并未同步增长，而是不断波动。
归属“联想系”
截至招股书签署日，公司的控股股东为联泓集团，本次发行前持有公司60.44%的股份，公司无实际控制人。至于无实控人的原因，公司表示因联想控股的股权分布相对均衡，无单一股东持有或控制联想控股 50%以上的股份，因此联想控股不存在实际控制人，故而联泓新材不存在实际控制人。
另一边，港交所上市公司联想控股（全称“联想控股股份有限公司”）持有联泓集团100%的股权，系前者的间接控股股东。
不仅有联想的加持，公司第二大股东也颇有分量。2017年，公司引入战略投资者国科控股（全称“中国科学院控股有限公司”）。本次发行之前，国科控股持有公司29.5%股份，且系中国科学院的全资子公司。
实际上，早在2018年，联泓新材便启动了上市的进程。
根据公告，联想控股于2018年10月召开董事会会议，同意分拆联泓新材到中国境内证券交易所独立上市；同月，港交所向联想控股发出书面通知，同意联想控股实施分拆上市，同时表示，若联想控股获得前述批准后发生重大变化，其保留撤回和修改前述批准的权利。
与此同时，联泓新材自身也进行了紧锣密鼓地改造：2018年9月，公司完成了股份制改造，随后便向山东证监局递交了上市辅导材料；2019年5月，公司辅导完成并正式递交了上市的申报稿。
若此次联泓新材闯关IPO成功，“联想系”将再添一家上市公司。
净利波动较大
据介绍，联泓新材是一家从事先进高分子材料及特种化学品的研发、生产与销售的高新技术企业，主要产品为聚丙烯专用料、乙烯-醋酸乙烯共聚物、环氧乙烷及环氧乙烷衍生物，被广泛应用于塑料、日化、纺织、建筑、路桥、 汽车 、皮革、光伏、线缆、涂料等领域。
根据上会稿，2016年-2018年及2019年上半年，公司实现营业收入40.17亿元、46.59亿元、57.95亿元、25.84亿元，对应净利润分别为1.88亿元、5519.72万元、2.29亿元、2.38亿元。
从财务数据中可以看出，2017年，在收入增长的情况下，联泓新材的净利润却同比大幅下滑了70%；到了2018年，其净利润又大幅上升。对于净利出现的波动，公司表示主要是因为生产所用主要原材料甲醇价格在2016年至2018年呈持续增长趋势，加之2017年四季度公司进行了为期34天的停车检修及技改，生产周期缩短，导致产量减少。
IPO日报在翻阅财务数据中还发现，2017年公司营业外支出大幅上升1354.89%，主要原因是当期四季度DMTO装置中烟气水封罐 V1305等四台设备无法满足生产要求，需要报废处置，由此产生了固定资产报废损失934.87万元，这也直接对当期公司净利润产生了影响。
此外，证监会给出的反馈意见中还指出，公司2016年、2017年原始报表、申报报表差异调整较多，并要求其说明原始报表与申报报表的差异产生原因、计算过程、差错更正时间，相关调整是否符合《企业会计准则》规定。而对于前述差异，IPO日报翻阅了申报稿后却并未发现公司有披露相关会计差错的更正说明。
那么，为何公司未在申报稿中提及财务数据差异的情况，这是否又属于信披问题？对此，IPO日报向联泓新材发去了采访函，但截至发稿暂未收到回复。
存资金拆借情形
报告期内，联泓新材还存在接受联想控股关联担保和资金拆入的行为，与联泓集团、郭庄矿业（联泓集团旗下公司）之间存在互相拆借资金的行为。
公司为何会频繁与关联方发生资金拆借？
联泓新材在上会稿中表示，报告期内与联想控股、联泓集团、郭庄矿业的资金拆借均发生在 2016年和2017年上半年，以公司向关联方拆入资金为主，公司向关联方拆入资金主要用于日常生产经营和短期资金周转。
除了上述资金拆借外，发行人及子公司联泓销售与联想控股存在资金往来共18笔，累计发生金额136.5亿元。其中2016年有17笔，累计发生金额133.5亿元；2017年1-6月有1笔，发生金额3亿元。
具体来看，联泓新材及联泓销售在联想控股将相关资金转入公司后又汇回联想控股，留存于联想控股的资金账户中。对此，公司解释称，该等资金往来不属于企业间资金拆借，系联想控股资金的统收统支安排；公司及联泓销售未使用该等资金，未支付利息或收取费用，不存在占用公司资金的情形、利益输送或利润调节的情况。
企业家的退休金：老干妈分文不取，王石1000多万，柳传志9000多万
2010年左右，读大学时，舆论有一段时间很关切改革开放后第一代企业家的接班人问题。当时他们的年龄普遍60岁上下，到了法定退休年龄。
比如娃哈哈的宗庆后，选择把权交给了女儿宗馥莉，家族式管理；万科的王石构建了完善的董事会制度，自由竞争；
联想的柳传志指定继承，大力培养后辈杨元庆......八仙过海各显神通，各个企业有各个企业的玩法。其中的优劣好坏，争论不休。
十年过后，第一代企业家70多岁了，早过了退休年龄。经过十年悉心栽培，接班人已经能掌控企业，他们便陆陆续续退了下来。
这便产生了另一个问题：他们退休金究竟发多少合适？
作为 社会 财富增长发动机，我国的第一代企业家对改革开放的贡献，有目共睹。我国从计划经济管理一切，逐步转轨为“三资”企业共存的局面，比美国私企一枝独秀的结构要复杂。
按照社保标准给第一代企业家发退休金，显然不合适。他们根本不缺那几千、几万块。其实，发多少退休金应该交由市场经济决定。
根据经济学家科斯的理论，市场经济第一要素是要搞清产权归属，只有在确权的基础上，才有条件谈退休金多寡的问题。
中国企业有三种产权：国有、民营、合资。国有企业比较简单，高管的退休金都有相关的规定，照着执行就行。
比如一位国企高管工作时拿100万年薪，但退休金要按照在职时缴纳的养老金基数来算，你交得多退休后拿得多。当然，效益好的国企会给高管们买一些商业养老保险，外加五花八门的福利。
上世纪90年代，国企红塔集团的褚时健，对退休后的待遇不满，私自从企业利润中拿出50万给自己当退休金，触犯了法律，身陷囹圄。
抛开褚时健对红塔集团贡献不谈，他伸手拿国企的钱到自己腰包，显然是违法行为，国企属于全体国民所有，褚时健的行为相当于窃取了全体国民的财产。
因为，国企的原始资本金来自于税收，国家雇佣褚时健当职业经理人，不能说经理把企业做大了，就可以把企业财产放进自己的腰包，根源在产权。
民营企业则要复杂很多。民企是由个人创立的，产权归个人，自己给自己打工，企业发多少退休金合适，完全凭企业自己决定。反正都是自己的钱，左口袋掏到右口袋而已。
但民企上市后，就是 社会 的了，给企业家发退休金要符合全体股东的利益，不能肆意妄为，不能左口袋掏右口袋。
2014年，老干妈的陶华碧把公司股权全分给了两个儿子，逐渐退出企业经营，对外宣称退休不拿一分钱。
原因无外乎，老干妈是陶华碧自家企业，要钱用，随时从公司利润里拿就行，何必把事情搞复杂，给自己发一笔固定的退休金？
陶华碧退休后，和大部分老太太一样，喜欢打麻将，日子过得惬意舒适。
2019年，老干妈销售额下降，陶华碧临危受命，重出江湖，不拿一分工资帮助儿子经营企业——自己家的产业，分那么清干什么？退休不退休，工资拿多少，退休金拿多少，没有区别。
但产权关系遇上联想、万科就出了问题。
王石创立万科时，万科是一家私企。后来，万科做得不错，成为中国管理、口碑最好的房地产公司，上市后国有资本占了大头，万科从一家私企变成了混合所有制。
如果实际控制人为国资，万科理应是国企，如果实际控制人是民资，万科又该是私企。
万科实际控制人是谁？万科自己也说不清楚。2017年，万科多次发公告称“公司无实际控制人”，否认自己由深圳地铁实际控制。
深圳国资委发布的《关于对地铁集团入股万科项目奖励通知》中，又把万科定义为市属国资企业。
那只有参考万科的《公司章程》了。章程规定，所有决议必须经全体董事表决过半数通过。
万科董事会一共13个席位，深圳国资背景的董事占了6席，未过半数，不能决定所有决议是否通过，其他董事一样不能，还是没有实际控制人。可股份中，深圳地铁持有29.38%，实实在在第一大股东。
只能把万科归类为混合所有制。王石该拿多少退休金呢？
在一次采访中，王石公开回应主持人说：“这个没有什么方便不方便的，我退休金一年1000多万吧，我是名誉董事长，退休待遇就按照上班时不变了。”
1000万的天价退休金，王石说的理直气壮，没有遮掩，无外乎这笔退休金是经过万科董事会审核的，完全符合《公司章程》，超过半数董事支持王石拿1000万退休金。
毕竟，王石对万科的贡献有目共睹，万科的成功离不开他个人的努力，他为全体股东创造了红利，大家感谢他，给一笔天价退休金无可厚非。
联想情况与万科相似，均为混合所有制企业。两者不同的是，万科先私企后混合，联想先国企后混合。联想的原始资本金来自中科院，万科的原始资本金来自王石个人。
中科院委托柳传志做职业经理人，负责联想的日常运营。联想壮大后，柳传志、杨元庆、泰山会等人通过资本运作，一步步把联想股权改造成了混合所有制。
万科是在私人资本中混国有资本，联想是在国有资本中混私人资本。不然，柳传志的退休金只能按照社保养老金基数来发，哪能有一年9000多万？能有个两三万烧高香了。
柳传志对联想有贡献，20多年的经营，把一家名不见经传的小公司干成了世界第三大PC品牌。但这不能成为他拿天价退休金的借口。
联想起步时用的是国有资金，柳传志当“管家”把“家里”管得井井有条，国家给他开了工资，给了福利待遇，但他不能要求国家把“房产证”改成他的名字。
柳传志天价退休金的争议，说到底是产权争议。
作者：江左佑安
作为创业者，你是先搭班子还是先定战略？
导语：战略不是必需品，是奢侈品。
柳传志说：搭班子定战略带队伍；马云也说：定战略搭班子带队伍。
这两个高手话一样，次序不一样。先搭班子，还是先定战略？杰出和一般的区别是：杰出的人会把次序搞明白，做对次序很重要。
那么到底哪个是对的？都对，它取决于你公司不同的发展阶段。
公司规模相对比较小时，先搭班子，看菜吃饭，创业初期就这么点人，定一个很远大的战略没用，首要要把班子搭好，所以要先搭班子后定战略。
阿里早期也是先搭班子后定战略，等到公司大到一定程度时，才能说有什么样的战略，缺什么样的人，就把这样的人引进。搭班子放在第一位定战略放在第二位，别轻言战略，战略不是必需品，战略是奢侈品。
05年阿里第一次开战略会，1999年成立的公司，2005年盈利后的第三年，开战略会。那时虽然没加入，却受邀参加了战略会，当时马云第一句话就说：“我们活下来了，我们奢侈到可以开战略会。”
班子，在我心中的定义是，作为公司创始人，你的意见有没有否决体系？你说有一个制约体系的，不仅有不同声音，还可以拉得住你，但大部分公司没班子。
“班子”，简单来说，就是有决策权的领导团队。
曾经有一回我受邀去英国的银石赛车场看各种各样最新型赛车的试验。那里有一个工程师跟我说：我们人类其实很早就能造出时速500公里的发动机，但时速500公里发动机不能造出来，为什么？他说不是发动机的问题，是我们刹不住。
人类没有发明能刹住500公里时速的刹车，同样一个公司的发展速度也由公司的发动机和刹车共同决定。
一个公司只有发动机或者发动机很强劲，没有刹车就会出事故。
举个例子，阿里巴巴是有刹车的，我们很清楚，马云口才好，思想又灵活，你要说服他很难，我一个人刹不住他。
那时候张瑛说：“你一个人拉不住他，但我们三个人可以”，我们三人说不干，他就真不干，这就是刹车。
但很多公司是没有刹车的，老板坚决要干，一定会干。所以如果你还是公司发动机，你得明白你的刹车在哪里？当你有刹车了，也就是说你有班子。
在政府，经常说到“四大班子”，分别指：党委、人大、政府、政协。而“领导班子”指各班子的一把手，总人数通常是单数的，便于决策，比如七大常委。
在企业，“班子成员”主要指决策层的领导，在大公司，一般指有实权的董事长，CEO、总经理/总裁、高级副总裁（SVP），COO/CFO/CTO等。
如果在小公司，“领导班子”主要指老板（法人+出资人），副总+财务经理。注意，“领导班子” 不等于“公司高管”。
公司法定义的“公司高管”范围比较大，包括“公司的经理（即总经理）、副经理（即副总）、财务负责人、总经理助理和公司章程规定的其他人员”。
如果在创业团队，“班子成员”主要是创始人（实际控制人）、合伙人（技术合伙人、财务合伙人），“业务铁三角”（产品，程序，运营）通常都属于核心人才，不一定是“班子成员”。
在不同的公司，真正的“领导班子”叫法不太一样，联想核心领导班子叫LEC（集团执行委员会），华为叫ETM（经营管理团队），而且采取的轮值CEO制度，百度叫E-staff（最高决策层）。
“搭班子”是柳传志最早提出来的“管理三要素”（搭班子-定战略-带队伍）之一。
柳传志说：“搭班子是保证了联想有一个坚强的意志统一的领导核心。定战略是建立起远、中、近期战略目标，并制定战术步骤，分步执行。带队伍是通过规章制度、企业文化、激励方式，最有效地调动员积极性，保证战略的实施。”
联想当初“搭班子”核心作用有两个：
当然，在柳传志的来看，“搭班子”有两个隐形功能：
联想还有规定：第一，公司的大事必须经过讨论，执委会的每一个人都要知道；第二，所有的话都摆在桌面上，为了贯彻这一点，认定之后说的话完全不算数；第三，坚决不允许宗派的出现，联想实行高层干部互相调换，避免拥兵自重。
同样说“搭班子”，柳传志说的是“搭班子、定战略、带队伍”，马云说的是“定战略、搭班子、带队伍”，其实这两种说法都是对的。
企业初创期，用柳传志的说法——“搭班子-定战略-带队伍”。因为刚创业时，不要指望引进什么高手来帮你落实战略，只能用手里的人做眼前的事，想太大也没用。
企业发展到一定阶段，用马云的说法——“定战略-搭班子-带队伍”。因为这个时候，企业能力有了，有扎实的资本，业务也稳定，这时候就可以先定战略，然后再依据这个战略重新搭班子。
这里我觉得是四个搭：
一个团队的核心成员要有男有女，如果创业团队全是女性，其中有个女性扮演女汉子也不错，全是男性创业者，有位男性创业者比较阴柔一点也还行，最好是直接男女搭配。
老少搭很多人不理解的，马云99年创建阿里时35岁，比现在绝大部分的创始人年纪要大，但他35岁之前也没带过公司，没带过团队，他找了52岁的关明生，做他的第一任COO大他17岁。
老少搭的标准很简单，差你十岁以上，要么比你大十岁，要么比你小十岁。一代人差一代人，老少搭不一定总要找个年纪比自己大的，你找个年纪比自己小十岁的也可以。
找到一个大萝卜，就挖个大坑，看到小萝卜就挖一个小坑。学会用人做事，而不是做事用人。
动态搭很多老板想都没想过，但是如果你在创业，你是老板，你就可以动这个组织架构图，并且每个公司组织架构图都应该不一样，因为发展阶段不一样，行业不一样，你的侧重点不一样，你的战略也就不一样，当你的人员结构变化了，你的业务变化了，你的组织架构图是需要调整的，这就叫做动态搭，公司的组织架构不是一成不变的。
搭组织次序不能错，有人说我搭班子弱一点没关系，搭班子的要求是挺高的。一个组织，哪怕不会搭班子，不会定战略，那你把招聘做对，培训做对，考核做对。组织乱一点，班子稍微弱一点，也不会出大事。搭组织离不开三个最关键的动作：招聘、培训、考核。
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