本文目录一览：
- 1、惠普宣布裁员6000人，大裁员会持续下去吗？被裁员该怎么办呢？
- 2、美国科技巨头惠普将裁员至多6000人，个人电脑市场目前的惊恐如何？
- 3、惠普公司为什么突然宣布裁员9000人？
- 4、马克·赫德的上任举措
- 5、惠普公司为什么要裁员3万？
- 6、3C裁员潮背后 巨头的“大公司病”
- 7、全球性裁员潮还在持续, 欧美企业怎样做到“越裁越强大”？
- 8、惠普出台变相裁员策略
- 9、惠普公司广告投放量
- 10、惠普暗影精灵6怎么下架了
惠普宣布裁员6000人，大裁员会持续下去吗？被裁员该怎么办呢？
截至10月31日的第四财季营收同比下降0.8%，至148亿美元。包括个人电脑在内的个人系统部门营收下降13%，至103亿美元，销量下降了21%。该领域的消费者收入下滑了25%。印刷业务营收为45亿美元，下同比降了7%，销量下降了3%。
惠普宣布裁员6000人，大裁员不一定持续下去。被裁员可以跟公司协商进行索赔。
可能还是持续下去。被裁员了只能接受，但是可以有合理的赔偿和要求。
如果经济效益还没跟上，可能还会继续裁员，这些人有的可能回老家，有的可能自己去找过厂上班了。
我觉得这样的大裁员还会继续持续下去，最主要的原因就是当前的经济形势非常的不明朗，很多企业的利润下滑，这些企业为了更好的度过眼前的难关，就会尽可能的减少公司的开支，而裁员能极大的缩减成本支出，在后续几年经济可能还会更加的不乐观，所以裁员的人数还会继续增加，有很多员工将会失去自己的工作。
根据外国媒体报道，美国科技巨头惠普计划在三年内裁员6000人，惠普的负责人也表示之所以选择裁员就是为了降低成本，为未来的业务做好准备，而且也将会使企业更好的为客户服务，并且推动长期价值创造。除了惠普之外，推特、亚马逊等大型的科技公司也都开启了裁员计划，这些大企业都举步维艰，就更别提那些小的企业，很有可能在这个寒冬之中倒闭。
越是在经济不景气的时候，企业就会不断的缩减人力成本，一方面是企业的效益下滑，也不需要这么多员工，另一方面裁员是节省成本最好的方式，毕竟人力成本支出是企业最大的支出，特别是在这个经济极其低迷的情况之下，员工千万不要轻易的选择裸辞，要多学习一些工作技能，就算被裁员之后也能更好的找到一份工作。
有很多劳动者身上还有房贷与车贷，如果轻易的就失去自己的工作，那么可能会有极大的经济压力，所以大家在工作中千万不要选择摸鱼，一定要提高自己工作的积极性，只要为企业创造更多的效益，我相信这样的劳动者肯定也不会被开除，要多学习一些经验，拓宽自己的工作技能，不要给自己背上过高的负债，裁员可能会一直持续下去，大家一定要有一种危机感。
美国科技巨头惠普将裁员至多6000人，个人电脑市场目前的惊恐如何？
美国科技巨头惠普将裁员至多6000人， ，但是目前个人电脑的需求持续走低。
我认为没什么惊恐的，因为电脑市场不会在乎裁员，而且裁员也不会影响到市场。
当前整个PC电脑市场面临着比较大的下行压力，实际上也是很正常的一个现象，我们知道在相当长的一段时间之内，PC电脑都是市场最主要的互联网接入终端，所以PC电脑在很长一段时间内，都是大家争相购买的焦点，特别是移动办公的需求不断增加，PC电脑的需要量进一步的提升。
惠普公司为什么突然宣布裁员9000人？
因为现在公司的利润比较低，所以说要进行大规模的裁员。
是因为他们已经不需要这么多员工了，所以才裁员的。
画面提示CPU风扇错误，CPU过热。CPU风扇检测出错有多种可能，有可能是CPU未转动或转速过低，或者是主板相关电路发生故障
可能是公司的业绩不太好，为了控制成本，只能裁员了。
因为现在经济形势不是特别好，好多公司都在裁员。
因为惠普要进行业务重组，裁掉的都是非重点发展的业务员工。
惠普周三表示，将在未来三年内从约55000个岗位削减7000至9000个岗位。该公司表示，裁员完成后，每年将节省约10亿美元。公司新任首席执行官恩里克?洛雷斯表示：“进入新阶段，我们将采取果断行动。”“我们看到一个为股东创造价值的好机会，我们将通过改善领导力、重塑行业、积极改变工作方式来实现这一目标。”
洛雷斯将于11月1日接替自2015年起担任首席执行官的魏斯勒。据《纽约时报》报道，在上月被任命为惠普首席执行官之前，他一直负责惠普的打印机耗材业务。《华尔街日报》报道说，用户的习惯一直在改变，他们转而从其他更便宜的供应商那里购买消耗品。最近几个季度，惠普一直面临着削减印刷耗材业务的压力，而印刷耗材业务曾是惠普最大的盈利业务。高德纳咨询公司分析师尼尔?麦克唐纳表示，惠普正在将重心转向利润更高的市场，并可能在服务器、网络安全和大数据分析等领域增加员工。
据《洛杉矶时报》报道，分析师对惠普最近一轮裁员并不感到意外。这是惠普无法扭转的局面。为了保护股东的底线，我们必须降低成本。“惠普确实面临着更大的压力，”麦克唐纳说。但他同时表示，惠普实力雄厚，仍有盈利空间，现金流良好。在宣布这一消息之际，这家旧金山湾区公司的另一项为期三年的重组即将结束，其中包括裁员多达5000人。
马克·赫德的上任举措
对很多惠普员工来说，2005年7月19日是个黑色星期二，他们要么没有收到公司的续约合同，要么收到了伤感的裁员信。早在4个月前，马克·赫德坐进卡莉·费奥瑞娜的办公室，成为了惠普新任CEO。熟悉他的人不多，虽然他在NCR担任CEO期间业绩非凡，通过控制成本使公司股价暴涨323%，但低调的马克在作风上与前任截然相反。当惠普正式宣布，计划在未来6个财季里削减1.45万员工，近员工总数的10%时，如同平地惊雷。内部的恐慌可想而知，但华尔街的分析师大多乐观，《福布斯》和《财富500》杂志也对此看好。其中，Robert Frances Group分析师迈克尔·多尔齐一针见血地指出：“这并不是惠普该裁多少人的事情，而是该裁哪些人的问题。赫德必须让企业客户相信，惠普是一家很稳定的公司，并能有利于自己的长期发展。”在卡莉·费奥瑞娜领导期间，惠普变成了一个囊括PC、数码产品、打印机及服务在内的全能公司。其间，尽管卡莉按照客户导向的原则，将惠普四大业务集团进行过多次重组，但是基本未涉及大规模裁员的话题，即使是压缩编制，公司也会想办法在其他职务上重新安排人员，这使得惠普成了全球IT业界人数最多的公司之一，达到15.1万，几乎是竞争对手戴尔的三倍。据分析家预计，惠普每裁员一名雇员，每年可节省10万至12万美元的成本。那么每裁员5000人，就相当于每年为惠普增加每股15美分的营收额。如果所裁雇员来自低利润部门，那么不但不会影响销售额，反而会增加公司营收。市场受利好消息影响，惠普股价在9个交易日内上扬了7%。果然，该次裁员目标明确，主要将职能部门，如后勤、财务、人力资源等精简，并在业务部门适当调整，同时维持研发和销售部门的现状。赫德表示，考虑到惠普创新的需要，因此裁员的重点避开了核心的研发和销售部门。目的是进一步加强客户支持，并继续领导科技革新。他说，惠普就是一家依靠技术创新而不断前进的公司，但一度没有看清方向，“重新认识这一点很重要”。为使裁员计划顺利进行，马克·赫德采取了一项巧妙的安抚人心的策略。去年7月底，惠普宣布将提供1302个职位，其中包括多种工程、软件开发和客户跟踪等，专门面向“重灾区”内被裁的员工。这些岗位的数量只相当于裁员总数的1/10不到，但无疑起到了“镇痛剂”的作用。在美国、印度和中国大陆这些提供新岗位相对较多的地方，公司内部调查显示，这三地员工的心态最为平稳。另一方面，他早早准备好此次裁员所需的11亿美元资金，支付给离职人员、维护客户关系以及相关法律费用。[编辑] 在马克·赫德手中，惠普存在了数年之久的四大业务集团变成了三个。此举得到了董事会的支持。虽然马克上任后，董事会就表示不会对其具体变革措施加以干预，但一定要注意在过程中遵守“惠普之道”——这是将惠普和IBM、戴尔以及其他公司区别开来的最明显的特质——其中包括要持续创新、尽量替员工考虑、保持与客户良好关系等原则。董事会认为，赫德对裁员问题的妥善安排遵循了这一信条。惠普每年有36亿美元研发费用，占整个销售收入的4%左右。赫德将研发投入的核心业务主要放在增长比较快的三个领域：首先是企业级市场，其次是移动市场，以及惠普最具竞争优势的打印成像业务。而一些实际与业务关联不大的实验室，都陆续关门。包括消费者应用与系统实验室、新兴技术实验室、剑桥研究技术实验室(负责研究健康与保健技术)以及高级软件研究组。具体到职能部门，由于不像业务部门那样有全行业的指标，因此赫德在与管理层沟通后，拿出自己的一套指标做参考，比如上个月在某个系数上减少了 0.05%的成本，这个月是否让该数字再升高些。另一些指标甚至精确到办公室的租金上，惠普计划把其分布在全球的几百家不动产机构精简整合到几个核心地区，以进一步降低不动产成本。比如在中国惠普，就会要求说明地处北京CBD中心位置的惠普大厦是否租金偏高，最后考察的结果是，惠普大厦并没有超标，但在一些空间的利用率上还可以提高。为了提高公司运营的效率，2006年5月，惠普宣布计划将全球85个数据中心整合进亚特兰大、休斯敦、奥斯丁的6个主要站点。这三个城市，每个城市分布两个站点，面积为5万平方英尺，相距15英里。这些站点将被用于支持惠普自己的服务器和存储基础架构，预计这次整合将花费大约10亿美元。主导这次调整的是CIO兰迪·莫特，前戴尔CIO，在此之前曾在沃尔玛任职22年，帮助沃尔玛建立了全球最复杂的供应链，自己也成为全美最佳CIO之一。赫德不惜重金将莫特招来正是希望提高公司在IT运营方面过于分散的局面，在减低成本的同时将效率增高。除了数据中心，惠普内部还减掉了500个IT项目，节省了2 亿美元的费用支出，但仍保证惠普内部的信息系统可以提供最好的信息给公司的员工。卡莉时代，由于缓慢的利润增长，加之愈演愈烈的竞争态势，惠普曾进行过两次结构调整。一次是将企业系统集团(ESG)、专业与支持服务集团 (HPS)、信息产品集团(PSG)及打印及成像集团(IPG)中的ESG与HPS砍除，新设企业客户集团(CSG)和技术与服务集团(TSG)——按照卡莉的策略，剔除与新设均以客户导向为原则。另一次调整则是将PSG及IPG合并，成立新的信息产品集团(IPSG)，其核心即将打印机和PC业务合并。此举激怒董事会，认为可能会断送利润最高的打印机部门的前程，卡莉也因此次合并而饱受外界批评。摆在赫德面前的，也是另一个让惠普头痛的地方：四大业务部门的管理成本。除了三大主要业务部门PSG、IPG和TSG，还有一个专门为这三个部门进行销售服务的CSG。CSG意味在总部横向的管理体系中，又多出了一个横向的职能部门，这需要公司矩阵体系中存在大量的销售人员，而这又和业务部门的销售人员职能部分重叠，而CSG与另外三个部门沟通也需要耗费大量成本。其次是职权不清晰。CSG能让惠普以整体形象出现在客户面前，但是一旦谈判失败，就没有实际责任承担人，因为可能是CSG的问题，也可能是业务部门自己的问题。经过3个月的调研，赫德深知撤销CSG部门势在必行。好在CSG的执行副总裁、60岁的迈克·文科尔，也到了退休年龄，在经过数月的安排调整后，该部门最终顺利并入其他三个业务部门。接下来负责后勤和采购的全球运营部门也被撤销，方式也效法撤销CSG的思路，将其职能分配到三个业务集团。最终，IPSG被分拆为原有的PSG和IPG，同时将负责面向大型企业、中小企业和公共事业客户销售的CSG直接并入到TSG、IPG和PSG 这三个独立的业务集团中。这意味着，在马克·赫德手中，惠普存在了数年之久的四大业务集团变成了三个，即以PC为核心业务的信息产品集团(PSG)、以打印机为核心业务的打印及成像集团(IPG)和技术与服务集团(TSG)。根本上，这种调整也改变卡莉的客户导向原则为产品导向原则，而“让惠普的产品线更加清楚，对客户也会一目了然”，赫德如是说。[编辑] 职责问题上，赫德的做法是减少层级，让从他自己到一线的员工只有8级(以前是11级)，而且都是竖线联系，再没有矩阵中的横向条块。去年7月底，惠普将首席营销官一职从销售部门中分离出来，同时将全球运营部从IT部门中分离出来。相关人事安排上，迈克·文科尔退休，三名新的执行副总裁加入公司执行委员会，分别是执行副总裁和首席营销官凯西·里昂(Cathy Lyons)、PSG执行副总裁托德·布拉德利(Todd Bradley)和惠普公司执行副总裁和CIO兰迪·莫特。职责问题上，赫德的做法是减少层级，让从他自己到一线的员工只有8级(以前是11级)，而且都是竖线联系，再没有矩阵中的横向条块。如果有某项指标没有达到要求，那么下级就对自己的直接业务上级负责，然后一层层往上延展。这在惠普内部被称为“问责制”，赫德称，问责制可以从财务报表上和决策上看出它的好处，责任比较明显，每个部门都要对结果负责。为此他确定了三个业务部门的直接负责人，PSG集团是执行副总裁托德·布拉德利，IPG集团是佛米什·乔希(Vyomesh Joshi)，TSG集团则是安·丽弗摩尔(Ann Livermore)。三人中，后两者是赫德到任之前惠普的重臣，而托德·布拉德利则是赫德挖过来的高管，他曾是手持终端生产商和服务商Palm One公司前任总裁和CEO。据说是当时托德·布拉德利在圣地亚哥的家附近的海滩上接到了一个朋友的电话，问他是否有意去惠普帮赫德管理250亿美元规模的PC业务，布拉德利说，“我现在还打算在海滩上多呆会。”几周后，他还是决定加盟惠普。至此惠普的新式矩阵结构已经基本搭建完成——赫德作为CEO负责全局，托德·布拉德利、佛米什·乔希、安·丽弗摩尔各自负责业务集团，直接向赫德汇报。与此同时，三个业务集团各自分担部门横向职能，比如PSG集团将负责集中直接采购，并履行公司内部所需各类商品的采购职能，而IPG集团将负责全球物流配送，并履行全公司的物流采购、货运成本管理和海关事务管理等职能。这样，矩阵中最耗费成本的横向结构(包括负责全公司销售的CSG集团和后勤、采购等的全球运营部门)分散到各个业务集团中，除此之外，也让各个业务集团自己完成销售外，各承担部分横向的职能。在卡莉时代，惠普的组织结构过于复杂，销售人员往往需要对每一种产品都要有所了解才敢和客户进行沟通，这样往往导致效率低下。而赫德则希望在精简结构后，能让各个产品线的销售人员专注自己负责领域的产品推销：打印部门的销售人员再也不用对服务器的性能做详细了解了；而如果需要为客户推出打印、服务器、PC等一系列产品，则通过TSG的人员来进行协调即可。经过一系列调整后，在8月16日公布的2006财年第三季度，惠普总收入219亿美元，同比增长约5%，同期净利润为13.8亿美元，相比去年同期的7300万美元猛增了1790%之多。PSG仍然是惠普最大的业务，季度收入69亿美元，不过利润仅为2.75亿美元，低于IPG的8.84亿美元、TSG的3.64亿美元。上述三个部门的收入分别为62亿美元、39亿美元和41亿美元。分析师预计，惠普第四财政季度将收入241亿美元左右，而全年营收将可望达到921亿美元，而IBM2006年的预期营收则为899亿美元——以过去一年的营收来看，惠普实质上已经超越IBM成为全球营收最高的科技公司。接受美联社采访时，赫德表示，总收入的持续增长和利润率的提高是惠普纯收入大幅增加的主要原因——众所周知，有“成本杀手”之称的他还在继续裁员。这就是马克·赫德，49岁，惠普CEO。当然，他的履历上不会写有“失败的职业网球之路”，他大概是惠普有史以来最成功的CEO之一。
惠普公司为什么要裁员3万？
现在的电脑市场都不景气。，也没办法。，惠普的其他业务也带不来利润。，为了节省开支。，裁掉不必要的员工是上上策
因为不挣钱 开工资要钱
蓝鲸TMT讯9月16日消息，据外媒消息，惠普将进行大规模的裁员计划，涉及2.5万名到3万名员工，以此作为该公司27亿美元重组计划的一部分。
据悉，此次惠普裁员的重点将放在公司企业服务领域。在此之前，惠普就曾宣称要将公司一分为二，拆分成两家上市公司，剥离个人电脑和打印机业务，进一步专注于企业服务市场。
惠普CEO Meg Whitman宣称“重组措施将为新的惠普企业(Hewlett Packard Enterprise)公司带来更具竞争力、更持久的成本结构。”
惠普企业公司（Hewlett-Packard Enterprise）的首席财务官蒂姆·斯通西弗(Tim Stonesifer)表示，惠普此前已经披露，该公司旗下服务部门可能会采取措施，以帮助惠普企业公司节约20亿美元左右的成本。除此之外，惠普还考虑针对公司其它领域再采取措施，以节约另外的7亿美元的成本。
对此，惠普董事长兼首席执行官梅格·惠特曼（Meg Whitman）在当天的分析师会议上表示，“这些重组行动将为新惠普企业公司拥有更具竞争力和更加可持续的成本架构。”
根据惠普2014年财报显示，惠普当时雇员人数为302000，裁员后重新组建的惠普企业(Hewlett Packard Enterprise由软件、咨询和数据分析等多个技术部门组成)每年可以缩减27亿美元。在过去的52周，惠普最低股价为24.85美元，最高股价为41.10美元。
3C裁员潮背后 巨头的“大公司病”
3C裁员潮背后 巨头的“大公司病”
跨国巨头的裁员行动，中国不再是豁免的特区。裁员，这个百度检索量超过3千万的词汇，势必更常态地驻守中国劳动者的身边。其背后，既来自中国劳动力低成本时代的逐渐消逝，也因为中国经济更深入地融于国际——与之同冷暖。
于是，打条幅，抗议，维稳这些中国式的裁员现象开始出现。
中国成熟经济体的成长之路，需要理性面对经济周期中还会更多的裁员季。而在与裁员相关的抗议和辩白的喧嚣中，其背后的行业起伏，企业衰败的故事，尤可镜鉴。
作别“吉娃娃”
在预料到裁员即将到来后，已在索爱工作5年的.何健主动把自己给裁员了，找机会跳槽到了三星。
何健用吉娃娃来形容自己的老东家，那是爱惜，娇小和吃得少的意思。
作为曾在索尼爱立信手机工作5年的老员工，何健很怀念曾经的时光，但是今年初，何健还是主动把自己给裁员了。2月，索尼宣布，收购爱立信在索爱手机的50%股份完成。何健预料，不久要裁员，于是自己找机会跳槽到了三星。
2001年，索爱衔玉而生。
当年，索尼和爱立信在功能手机上遭遇诺基亚和摩托罗拉步步紧逼，不甘束手，两家遂决定合并移动电话业务，成立索爱。
毕竟是两大电子工业巨头，强强联手，业界一时寄予厚望。
2003年，亏损三年后索爱开始实现盈利。此后凭借拍照手机、音乐手机确立自己的时尚、娱乐手机品牌。
2012年，索爱开始大举扩张。何健在这一年进入索爱销售部门。
“索爱研发部门当时就有千人招聘计划，有些部门为了招聘而招聘，只要会写几行代码就可以进去”，何健说。
2012年底，全球金融危机的征兆开始出现。消费疲软。索爱开始亏损。
索爱由索尼和爱立信各50%持股。何健说，两个母公司都不控股，两家轮流坐庄，“造成管理层盲目短视”。
何健说，2005到2012年，索爱赚钱时，两家母公司截走了很多现金流。开始亏损后，“都不愿意投钱进去，把公司当个吉娃娃来养”。
雪上加霜的是，当年智能手机迅速流行。索爱的音乐和拍照手机落伍。而智能手机研发上，从自有平台到塞班，再到Windows Mobile，最后选安卓，“不断的迟疑，摇摆”。
在何健看来，索爱的兴衰和终结是这轮3C裁员潮中一个典型企业样本：自负，迟缓，加上宏观经济形势带来的最后一击。
全球3C裁员潮
统计显示，这是2012年7月经济衰退以来最严重的一次裁员潮。主要3C企业今年上半年宣布的裁员计划总共已有51529人。
何健的预料是准确的。
8月，瑞典传来消息，索尼购回索爱手机后的首轮裁员大刀砍向了索爱旧兵。
位于瑞典南部的一处约有3000名员工的原索爱手机制造厂，将裁员数百至1000人。
索尼准备将硬件设计和开发业务迁往日本，将软件开发留在瑞典。
此前的4月，索尼新任CEO平井一夫上台后即宣布削减1万个岗位，这占其全球员工数的6%。成为索尼3年来规模最大的一次裁员。
日本另一个电子巨头夏普也在不久前宣布，截至2013年3月底的财年内，在全集团内裁员5000人。
不仅在日本，席卷全球的3C裁员潮还在美国和欧洲上演。
被谷歌收购后雪藏一年多的摩托罗拉移动8月开始了规模4000人的全球大裁员。
在美国，全球计算机巨头惠普3月份决定今年裁员27000人。
在欧洲，诺基亚宣布在2013年底之前裁员1万人。
欧洲的电信设备制造巨头，诺基亚西门子（以下简称“诺西”）也宣布，在2013年底前在全球裁减约17000名员工。目前诺西中国区已经在今年3月、8月进行了两轮裁员，分别裁掉了350人和320人。
记者获取的一份美国著名职业咨询公司“Challenger Gray &Christmas”最新发布的研究报告显示，包括计算机、电子、通信在内的主要3C企业，2012年上半年宣布的裁员计划总共已有51529人，而去年同期是14308人，今年比去年多260%。而去年全年裁员是37308人。该公司统计显示，这是2012年7月经济衰退以来最严重的一次裁员潮。
该公司分析称，“今后几个月，会看到更多的裁员。虽然消费者和商家花了更多的钱在技术（产品）上，但钱都进了少数几家公司的口袋。迅速变化的潮流趋势和消费者洗牌式的口味变化正在把那些跟不上的公司一并解雇。”
裁员背后
在大裁员的背后，既有行业变迁原因，也有公司自身改革的需要。
8月27日晚，方军的飞机晚点，晚上九点多才落地成都双流国际机场。在从机场去酒店的路上，方军接受记者的电话采访，“对不起，我只有这点时间，晚上十一点要去参加客户的一个会”。
方军已经有些时日没有这么繁忙了。他是另一家庞大而臃肿的3C巨头——诺基亚西门子公司的前研发经理。
在8月诺西中国的320人裁员行动中，方军名列其中。一周后，他换了行，找了一份经常要出差的新工作。作为有十多年从业经验的资深研发经理，方军没有抱怨自己被裁。
“哪有吃一辈子的公司？公司从财务角度和扁平化管理的角度，都有裁员需求。我理性接受。”方军说。
诺西是全球五大电信设备商之一。由诺基亚和西门子各持50%股份于2006年6月成立，诺西成立之后几年里，一直处于亏损状态，今年第二季度诺西运营亏损2.27亿欧元。
方军介绍，诺西裁员既有行业变迁原因，也有公司自身改革的需要。
从行业变迁情况分析，方军说，诺西过去产品线大而全。过去靠赚钱的业务养着不赚钱的业务。但随着市场竞争加剧，“亏损越来越大，养不起了”。
目前，4G是下一步最大的市场机遇。方军说，诺西需要优化结构，精简产品线，集中力量抢占4G市场。所以必须裁掉这些不赚钱的业务。
从企业内部管理角度，方军介绍，多年来诺西内部机构逐渐冗余，造成管理成本很高，响应市场速度缓慢，大企业病造成诺西竞争力下降。
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全球性裁员潮还在持续, 欧美企业怎样做到“越裁越强大”？
他们做到的裁员只会是越来越精简，浓缩才是精华嘛。
裁员裁掉的只是对一些公司没有太大用处的员工，他们需要的是更多更强的人。
之所以这样很可能是因为现在的市场是不好做的，所以说裁员越来越严重。
这些企业用了一种特殊的经营管理模式所以导致这样
这是因为它们有着这样的一些记录和相应的方式方法的。
虽然多家企业表示，这些裁员系结构调整或得益于技术创新，但不少业内人士却认为，裁员是企业迫于利润压力不得不做出的改变。
对跨国公司来说，裁员是一种成本很高的选择。虽然如此大规模的裁员可以使企业达到削减开支的预期效果，但随着失业率的高企，经济增长也更趋缓慢。南京大学商学院教授宋颂兴指出，不论是国家还是企业最好采取结构性的调整手段。
美国谷歌公司日前证实，其旗下的摩托罗拉移动公司已决定裁员约4000人，数量占到该手机制造商全球员工总数20%左右，但表示具体的调整方案需要一到两周才能公布。其实，早在去年6月末，英国四大行之一莱斯银行和劳埃德银行集团便均以削减开支为由宣布裁员计划。
2011年8月，汇丰宣布计划在2013年之前裁员30000人，除了已经宣布的5000人，由此拉开了世界性大行“减肥瘦身”的序幕。此后，IT业、日化、食品等行业也相继加入裁员潮。
一场全球蔓延的IT业裁员风暴正席卷而来。继诺基亚西门子通信计划在2013年年底前裁员1.7万后，最近全球最大的PC厂商惠普也宣布两年内将裁员2.7万人，全球最大半导体厂商瑞萨计划裁员1万人，日本松下电器拟在年内裁减半数员工，索尼公布重组方案、宣布将裁员1万人，摩托罗拉则宣称将在今年内在全球范围内裁员20%，并关闭全球94个办事处中的三分之一……就在几天前，华尔街也掀起新一轮裁员大潮，那里的银行家们正在积极采取措施以勒紧裤带。
分析人士认为，尽管如今中国经济并不一味追求速度，但经济运行有着巨大惯性，尤其是在低迷的世界经济大气候中，要警惕经济增速下滑过快对就业、企业经营和财政金融等领域造成冲击，因此尽早为中国经济“筑底”非常必要。
最近数月以来，放缓因素显得过多。与此同时，今年以来通胀压力显著下降，最新数据显示7月CPI已经跌至1.8%，这为货币政策操作提供了更大的空间。
惠普出台变相裁员策略
人民内部矛盾
惠普公司广告投放量
这个问题在某个网页上找，有点困难，建议找个内行的吧，广告公司的肯定了解了！
惠普公司加大广告投放力度 投资巨款宣传品牌
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作者： ZDNet China 综合报道
CNETNews.com.cn
2007-2-22 00:47:57
为了在商业机构和用户中推广自己的品牌，本季度惠普公司将在广告之战中投入额外的6000万美元。
在一次采访中，首席财政官Bob Wayman称，与上一季度相比，惠普公司将增加6000万美元的广告投入，公司将削减其它方面的开支以平衡这部分广告费用。
本周三，惠普公司宣布将裁员17900名，比最近的增加了1100名，比公司原计划多了2900名。上个季度，惠普公司就预计将要裁员，但当时是采取志愿的方式而且到底有多少人愿意自动辞职不是很清楚。
虽然准确的裁员数目现在还不知道，但肯定不会超过现在宣布的数目。惠普公司已经裁员12500，占全公司员工的8%。
对惠普公司对重销商实行ChannelOne工程一事，Wayman 和惠普公司的首席执行官Carly Fiorina对此加以了说明。重销商的收入占惠普公司财政收入的三分之二。
在本周三与分析家的电话会议中，Fiorina称，ChannelOne是为了奖励那些获得新商业客户的合作伙伴。
Fiorina声称：“因为ChannelOne是为了奖励供需的，也是为了区分合作伙伴的销售能力，所以就他们就需要各自相应的销售渠道伙伴。大多数的合作伙伴认为这是一个进步。”
惠普暗影精灵6怎么下架了
惠普暗影精灵6停产了。
惠普暗影精灵6的优点在于Wi-Fi连接的速率还是比较高的，不容易断线非常稳定，同时接上耳机还可以实现3D模拟环绕立体声效果，给大家更好的使用体验感。
不过缺点在于惠普暗影精灵6的电池续航能力以及充电效率方面还需要加强一下，后续还是有提升的空间的。
惠普暗影精灵6机身轻薄且材质精良、显卡性能良好、散热能力出众，综合来看还是值得购买的。
惠普暗影精灵6，颜色为黑色，整体外观看上去简约经典，外屏的金属机身质感十足，同时又坚固耐用，并不会以为随随便便的一次撞击就弄坏笔记本电脑。另外轻薄程度算是中等，和同价位的笔记本电脑相比并没有什么优势，这点后续可以改进。
