本文目录一览：
- 1、联想是国产的吗？
- 2、联想是哪个国家的品牌
- 3、联想MBG和DCG是什么
- 4、联想公司的经营战略：公司经营战略
- 5、联想集团组织结构是怎样的？
- 6、联想的发展史
- 7、联想集团有限公司属于什么性质的企业
- 8、比较推荐的笔记本电脑
- 9、联想拯救者笔记本怎么切换三种模式？
联想是国产的吗？
联想是属于国产的。
联想集团（下称联想）是一家成立于中国的全球化科技公司。
联想下分智能设备集团（IDG）、数据中心业务集团（DCG）、联想创投集团（LCIG）、数据智能事业部（DIBG）四大业务集团。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。
扩展资料
联想集团发展历程
1984年：柳传志带领0名中国计算机科技人员创办了联想。
1989年：北京联想集团公司成立。
1994年：联想在香港证券交易所成功上市。
1999年：联想成为亚太市场顶级电脑商，在全国电子百强中名列第一。
2005年：联想完成对IBM个人电脑事业部的收购。
2006年：联想以全票通过正式加入国际可信计算标准组TCG（Trusted Computing Group）。
2011年：联想集团宣布成立新的业务集团——移动互联和数字家庭业务集团（简称MIDH），职责为研发移动互联网终端，包括平板电脑、智能手机以及包含云计算、智能电视、数字家庭等品类的终端。
2011年：联想收购德国Medion公司。
2018年：联想集团董事长兼CEO杨元庆通过内部信宣布联想正式成立全新智能设备业务集团。
参考资料来源：百度百科-联想集团
联想是哪个国家的品牌
联想是中国的品牌。
联想是一家成立于中国、业务遍及180个市场的全球化科技公司。联想聚焦全球化发展，树立了行业领先的多元企业文化和运营模式典范，服务全球超过10亿用户。
目前，联想下分智能设备集团（IDG）、基础设施方案业务集团（ISG）、方案服务业务集团（SSG）、数据智能业务集团（DIBG）四大业务集团，全球约有6.3万名员工，业务遍布180多个国家和地区。
联想企业文化
在联想，企业文化一直以来都发挥着非常重要的作用，它让联想多元的国际化团队能够跨越地域的边界，高效地合作。联想文化，我们称之为“We Are Lenovo”（我们，就是联想），其核心是：“说到做到，尽心尽力，成就客户”。它体现在四个文化价值观：服务客户、开拓创新、创业精神、诚信共赢。
以上内容参考：百度百科-联想集团
以上内容参考：联想官网-联想集团简介
联想MBG和DCG是什么
联想集团最新的四大业务集团分别为个人电脑与智能设备集团（PC&SD）、移动业务集团（MBG）、数据中心业务集团（DCG）、联想创投集团（LCIG）。
联想公司的经营战略：公司经营战略
自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。下面我就为大家解开联想公司的经营战略，希望能帮到你。
联想公司的经营战略
1984年，柳传志等人以20万元人民币为启动资金，创办了中科院计算所新技术发展公司(联想集团前身)。经过十几年的时间，联想集团从做贸易起家，到制造计算机配套产品和整机组装，现已成为国内最大的计算机生产集团。1998年，联想集团的销售收入为171亿元，折合为21亿美元。近年来，联想集团又提出了因特网发展战略设想，即以网络为核心构筑产品和服务，使自己从电脑功能集成商转成为因特网服务的提供商。这意味着联想进入了从专业化经营向多元化经营的发展历程。
一、从做贸易到制造计算及配套产品
联想集团成立之初只是中关村众多电子公司中不起眼的“小老弟”，包括现任集团董事长柳传志在内的十来位原中科院计算所的科研人员，为了给公司筹集一点儿启动资金，也学着别的公司那样倒腾电子表、旱冰鞋。
不过，毕竟刚刚放下书本，这些研究员、副研究员们对商海风浪还一无所知，结果赔上了老本。
没办法，柳传志领着大家在计算所门口卖了两个月的菜，算是把钱挣了回来。
有一次，柳传志等人得知中科院要为各研究所配置一批电脑，共计500台，需要有人提货、装机、验机、托运、培训、维修。
中关村里的公司蜂拥而至，柳传志硬是以最低的价钱将这笔生意抢了过来。
装配500台电脑需要很大的场地，联想没有自己的场地，没有厂房，只得厚着脸皮借中科院其他研究所的空房间以节省一点租金，有时人家要用房子，他们又得赶紧给人家腾地方。没有钱买运输工具，联想人就不分男女长幼齐上阵，手提、肩背……
就这样，柳传志带着第一代联想人用汗水甚至是血泪积攒下了第一笔钱—70万元人民币和6万元美元，开始了新的征程。
当时对于联想的今后发展，许多人认为可以按一般公司的通常做法，主要按一般性贸易来承接社会上的“加工活儿”。
而柳传志则认为，既然是中科院计算所的公司，为什么不能利用计算所雄厚的科技实力，以开发、研制、销售自己的产品为主呢?
在20世纪80年代中期，大量计算机进入中国，但当时电脑的运行系统是西文环境，许多企事业单位把电脑买回去以后，操作上很不方便，给计算机的推广造成了很大障碍。柳传志认为，谁能够解决计算机汉化的间题，这对于市场发展将具有里程碑性的意义。同时，生
产这种产品的企业也会赚大钱。
在他的力排众议之下，联想放弃了许多经营项目，把全部精力投入到联想汉卡的开发上，并且取得了巨大成功。到1987年底，联想资产规模已达到了上千万。
二、开发外向型产品进人海外市场
1988年4月，在中国科学院领导的大力支持下，香港联想电脑有限公司成立，联想以此为转折点，开展了国际化经营的道路，将自己开发、生产的电脑主机板、附加卡销售到欧美市场。
(一)“瞎子背瘸子”式的海外产业发展战略
所谓“瞎子背瘸子”，即取其优势互补之意。香港联想有3家股东：一家是中国(香港)技术转让公司，一家是原来的香港导远公司，一家是联想集团。3家各有优势。中国技术转让公司是由中银集团、华润集团、光大集团、中国保险公司集团和中国专利公司集团等几个很有经济实力的大公司投资组成，能提供坚实的货款来源。导远公司是香港几名在英国伦敦大学计算机专业毕业的年轻人创办的电脑公司，他们在欧美市场已经有了几年的经商经验，了解市场行情，熟悉进出口渠道。联想集团的突出优势在于，它有雄厚的技术人才实力和广大的国内保底市场。联想集团在国内有百余名计算机专业的优秀人才，形成了很强的科技开发力量;有一支经验丰富的销售队伍，有19家分公司，建立了遍布全国的销售网络，有一个培训中心和36个技术维修站，组成了配套成龙的培训系统和维修服务系统;还有中试工厂和稳固的生产基地，成为香港联想公司的有力后盾。联想把这种合作比作“瞎子背瘸子”。联想集团在内地相当于一身强力壮的“瞎子”，身体很结实，但到底从哪才能走进国际市场，路途看不清楚，而香港导远公司有点像个“瘸子”，耳聪目明，动作灵活，但技术力量单薄，在欧美市场上缺乏竞争能力。“瞎子”背着“瘸子”就能形成优势互补。
在产业结构上，联想也充分运用了优势互补原理。香港是国际贸易窗口，适宜于搞研究开发和贸易，但地皮和劳动力昂贵，因此联想把大批量的微机生产基地放在内陆深圳、珠海一带，而销售重点逐步移向欧美。这样三点一线，形成优势组合的产业结构，使企业尽快跻身于世界电脑业的竞争行列。
(二)“田忌赛马”式的海外研究开发战略
战国时代，齐国有个田忌与齐威王赛马，三战三败。后来在孙膜指点之下，改换进攻策略，以上马对其中马，以中马对其下马，最后三局两胜。在20世纪80年代末期，286微机在欧美有极为广阔的市场，而当时充斥这个市场的主要是中国台湾和韩国的产品。联想公司认为，凭自己的实力，完全可以与他们较量一番。286从技术上说在国际市场上是属于中马、
下马的范围，但联想一定要拿出上马来和他们对阵。就是说，联想公司拿出较为充裕的资金，拿出以倪光南为首的第一流技术人才，运用先进的设计思想，选用国际通用的、集成度最高的、最新生产的元器件，使联想设计出来的机器成为上乘产品，性能远远优于台湾、韩国和香港当地的产品。在产品形式上，从开发板级产品入手，而不是一上来就搞整体;在竞争对手上，避开美国、日本等强手，先与中国港台的厂商展开竞争。也就是说，联想用自己档次较高的科技人员去开发中档产品，首先和港台厂商争市场，就好比赛马中用上等马去和人家的下等马比，容易占据优势，保证了初战必胜。这样，联想终于挤进了国际市场。
(三)“茅台酒与二锅头”式的海外销售战略
“茅台”是中国一流名酒，“二锅头”则是人人能喝得起的大路货，联想的产品，是技术人员在认真分析了国际上各种类型的微机之后，运用最先进的设计思想，国际通用的最新元器件生产的，是同类产品中的上等产品，相当于“茅台酒”的质量，而把大批量的生产基地放在内地沿海一带，努力降低成本，使它能卖“二锅头”的价格。靠这种优质低价的产品，才能使一个没有名气的企业挤进海外市场。
实行“茅台酒质量，二锅头价格”的销售战略，必须有几个保证条件：第一，要赔得起，如果没有贸易收入做支撑，联想就不可能放手和港台厂商展开价格竞争。第二，高档产品的开发要跟得上，在286微机主板投放市场的同时，联想已着手进行了386、486微机的研制开发，没有开发高档产品的能力就不敢以286微机投石问路，否则只能是赔本生意。第三，最重要的一点是要确保产品高质量，只有保证“茅台酒”的质量，“二锅头”的价格才能吸引用户，如果是“二锅头”的质量，“二锅头”的价格，在强手如林的国际市场上不但无法竞争，甚至无法生存。正是凭着这一正确销售战略，公司声誉越来越高，市场越做越大。当时，联想集团的销售收入中，海内外市场大致为四六开，即40%来自国际市场。
三、生产整机电脑占领国内市场
1990年，联想集团在国内推出了自己品牌的商用电脑，以后又相继推出家用电脑、打印机、服务器等各种产品，成为生产整机电脑的著名厂商。
柳传志所做出的这一战略决策，使联想在日后与外国公司的竞争中占取了先机。在1992年以前，中国的电脑市场小，年需求量不到20万台，当时外商对中国市场的战略还基本处于单纯的产品输出阶段，即通过出口公司把他们生产的电脑卖到中国大陆，联想凭借产品质量、服务方面的优势在市场上站稳了脚跟。1995年，联想的电脑销量从上年的4.5万台增加至10万台。同时，联想品牌的信誉日益提高，先后获得了“最受消费者喜爱的电脑”、“最受消费者喜爱的PC机”等殊荣。以此为基础，联想先后采取降价行动，启动了全面扩大国
内市场份额的战役。
1996年，联想3次全面下调各系列的电脑售价，降价在8%~30%之间;1998年4月，联想商用台式电脑价格全面下调，平均下调幅度达到16%;1998年6月1日，联想结合部件价格变动，率先调整产品的价格，平均调价幅度达15%。
1999年初，配有奔腾Ⅱ芯片的联想公司电脑标价为1200美元。而当跨国公司被迫削价时，它们的生产和后勤支持费用却无法与联想相提并论。1997年联想在中国市场的份额首次超过多年霸主IBM，进而是将份额扩大到1998年的15.2%，而IBM仅为6.4%。
联想为什么敢于降价?它的经验总结出来无外乎是扩大生产规模，获取规模效益;提高管理水平，使库存周期缩短，资金流动有效。但是联想人对它的诠释却与众不同：
——联想的企业管理模式综合采用了流行于美国企业界的MRPⅡ模式和流行于日本企业的JIT模式。对生产现场的控制，联想的管理很有特点，他们将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据订单向前道工序取货，后道工序要多少，前道工序就供应多少，整个过程还辅之以强有力的质量监督，努力靠近“零库存”、“零浪费”、“零废品”的生产最高境界，降低生产和管理成本。
——联想在国内采用大面积一层代理的方式，就是为了缩短营销渠道，不仅可以使产品更快地从厂商到用户手中，更重要的是可降低销售成本。这种大面积的一层代理使联想电脑的分发周期降低到两周，从这一点看，联想电脑从材料入库到送到用户手中只要花1个月的时间，而国外的品牌到中国用户的手上，至少要3个月的时间。也就是说，联想的模式要比国外的模式有多达两个月的时间优势，而两个月，在计算机行业意味着元器件成本可降低20%~30%。
——用“小步快跑”的管理方式确定原材料的采购时机。由于计算机行业是一个高速发展、产品更新换代几乎以分秒计算的行业，其元器件每年度都有两次以上的常规性降价。为降低元器件降价的风险，联想人先把那些价格变化不大的部件装好，价格变化大的部件在出厂前现买现装，以减少价格变动造成的损失。
——联想电脑的销量在国内市场之所以能稳居第一，仅仅靠低价格是不够的，更重要的是有优良的性能价格比。联想向老百姓承诺：把世界最先进的技术，最早以主流的价位带到中国市场。正是联想的“万元奔腾大行动”，从而使中国计算机市场的主流产品迅速地由486升级为奔腾，同时使得国外品牌主导中国市场的局面成为历史。为了让国人真正用好电脑，以最经济的开支满足对电脑的需要。联想在1990年提出了以适用、够用、好用为原则的BC设计理念，这是为中国百姓设计的电脑，它既有易于百姓接受的低价位，又具备了家用电脑
所需求的全部功能。BC理念推出1年多来，联想的双子星、双子新星和巨蟹系列等BC的销量就超过了10万台。
联想的实践表明，成功只会青睐以经济规律办事的企业。
四、重定发展目标，开展多元化经营
十几年来，联想一直以电脑为产品主导，从平台电脑到应用电脑，再到功能电脑，为中国的电脑普及做出了应有的贡献。然而，进入20世纪90年代，不管是做软件的，还是做硬件的，统统开始转向网络。有人打比喻说，21世纪的因特网之于信息社会如同20世纪的硅之于半导体时代。谁无视这个变化，谁就会被历史的洪流所淘汰。
根据有关统计资料，从1992~1998年的短短6年中，全世界因特网用户人数由1100万增长到1.13亿，整整翻了10倍。以这样的增长速度，估计到2005年，将有10亿人使用因特网。中国的情形显示了比全球更为迅猛的势头，仅1998年1年因特网用户就比1997年增长了3倍，是世界同期增长速度的270%。
于是，联想在1999年初提出了自己的因特网战略——以网络为核心构筑自己的产品和业务。同年6月16日联想在西安宣布，它要改行了，联想集团将由电脑功能集成商转变为因特网全面产品及服务的提供商。
联想把因特网的影响归纳为家庭、企业、社会3个方面：家庭上网，可以教育、娱乐、购物、交流;企业上网，可以在网上办公、贸易、做产品和企业的宣传、为用户提供网上服务;社会上网可以实现网上政府、网上学校、网上银行、网上图书馆等等憧憬。
联想将从这3个领域入手来实现自己的因特网战略，在因特网接入产品、局端产品和信息服务3个层面上构筑企业的市场架构。如果把接入产品比作电视机的话，局端产品就是电视发射台，信息服务则是电视节目。
在接入产品中，包含基于家庭用户的“书房电脑”和“起居室电脑”;基于商业用户的“办公电脑”和“移动电脑”。所谓“书房电脑”就是现在所说的家用电脑，而“起居室电脑”则类似于信息家电办公电脑，能够方便地组建Internet和灵活地接入Internet，在设计上注重网络数据的安全和病毒的防护。联想现已有移动电脑产品联想昭图笔记本电脑，联想天玑掌上电脑。它们有两个特点：轻薄化和移动上网。
在局端产品方面，联想将开发面向因特网应用模式的专用服务器，如面向ISP市场的主页服务器、邮件服务器、服务器机群系统等。此外，联想还将提供为使政府、企业等部门主页免受外来客攻击的安全主页服务器解决方案，以及针对Internet对服务器性能的特殊要求，对服务器产品进行性能优化等。
在信息服务领域，联想将推出3个网站：一是面向家庭信息服务的站点“幸福之家”;二是面向企业用户的商业信息服务站点“我的办公室”;三是面向中学生的教育信息服务站点“联想网校”。
联想将不再是原来的联想，它在开拓更为宽广的发展之路。
联想集团的长远发展目标是要成为长久的、有规模的高技术的公司。它的经营目标是到2005年实现营业额100亿美元，逼近世界500强企业。
联想公司的品牌价值
2002年9月《财富》公布的中国上市企业百强中，联想集团位列第六;
2002年底，作为“中国最有价值品牌”之一，“联想”品牌荣登前五，品牌价值达到198.32亿元人民币;2003年底，作为“中国最有价值品牌”之一，“联想”品牌位列第四，品牌价值达到268.05亿人民币;
2003年1月，在《亚洲货币》第十一届 “Best-Managed Companies”(最佳管理公司)的评选中，联想获得“最佳管理公司”、“最佳投资者关系”、“最佳财务管理”等全部评选的第一名。
2004年3月26日，联想集团作为第一家中国企业与国际奥委会签署合作协议成为国际奥委会全球合作伙伴。联想集团为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会以及世界200多个国家和地区的奥委会及奥运代表团独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。
2004年12月8日，联想集团在北京五洲大酒店召开盛大发布会，宣布以12.5亿美元正式收购IBM全球PC业务。以双方2003年的销售业绩合并计算，此次并购意味着联想的PC年出货量将达到1190万台，销售额将达到120亿美元，从而使得联想在2004年的PC业务规模基础上增长4倍。收购完后的联想将把IBM举世闻名的“Think”品牌笔记本业务、联想在中国首屈一指的品牌知名度、对消费和商用客户的高品质服务和支持、在中国这个全球增长最快的IT市场上的强大实力和领导地位整合在一起，从而形成遍及全球160个国家的庞大分销和销售网络和广泛的全球认知度。收购完成后，联想将拥有领先的商用笔记本产品、领先的研发和产品差异化能力、更强大的创新能力和更丰富的产品组合。
2008年，美国《财富》杂志公布的全球企业500强排行榜显示，联想集团作为世界第四大计算机制造商首次上榜，排名第499位，年收入167.88亿美元。
2013年荣获中国品牌价值研究院、中央国情调查委员会、焦点中国网联合发布的2013年度中国品牌500强。
2014中国民企500强排第二。
2014年入围世界品牌实验室编制的2014年度(第十一届)《世界品牌500强》排行榜。
联想集团组织结构是怎样的？
联想集团实行直线职能制，而后向事业部制过渡，目前属于职能制与事业部制结合。
联想集团发展历史
联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。
从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2005年，联想集团收购IBM PC（Personal computer，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布了该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。
作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。
自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，联想名列第四。
联想管理团队
董事长兼CEO：杨元庆 联想集团总裁：Gianfranco Lanci
执行副总裁兼数据中心业务集团总裁：Kirk Skaugen
高级副总裁：Jay Parker，负责企业级业务集团。
高级副总裁：Tom Shell，负责个人电脑业务集团。
高级副总裁：贾朝晖，负责个人电脑业务和企业级业务的全球运营。
高级副总裁兼首席信息官：周庆彤 [26]
高级副总裁兼首席技术官：芮勇
高级副总裁兼首席法务官：Laura Quatela [27]
MBG联席总裁：陈旭东
副总裁：姜震，负责MBG（移动业务集团）中国业务的产品策略及产品管理，包括产品组合、产品规划和运营。
联想集团早前实行直线职能制，而后向事业部制过渡，目前属于职能制与事业部制结合。联想创建平台机制：业务群体平台、市场平台、支持与协调平台。是为了更好的管理、有效利用和整合资源、更贴近客户。
联想的发展史
thinkpad的老本都快被联想吃完了，我家里本来用的电脑都是thinkpad，从2010年到现在，目前还有四台，thinkpadx230，P51，X1 yoda，P1隐士。 按照年代的顺序来看，越老的质量越稳定。P51 就开始和联想官方一千多的扩展坞冲突，总是蓝屏，雷电接口不识别，还有usb也经常不灵。问过售后之后，答复是这个扩展坞就这样，那就算了吧，一千多块钱，也不是很用得到。
最近买的P1 隐士gen2，接近两万块，然后因为官方宣传可以支持两根2T的固态，可以自己更换，所以我自己购买了2根三星970 EVO plus 2T的内存。还有三星ddr4 2667 32G*2的内存。再加上配的摄像头，全向麦，一共四万左右。从买来就各种坏，触摸屏写字，没写的会出来，会自动冒出来各种横线、竖线、斜线，写字经常不出来，好好的字，中间缺几笔，从买来第一天就是这样，频率逐渐升高，后来干脆触屏直接失灵（注：以上或者以下说的所有问题，在没有升级固态和内存的时候，也都是复现过的）。
3.5mm耳机接口失灵时不灵，usb耳机居然也是，我换了大约十个耳机，其中有五个以上是一千块级别的，各种失灵，延迟，卡顿，听不见。
雷电接口失灵时不灵，经常不识别硬件，严重的时候，直接固态坏了，磁盘管理都看不到。
对了，和这个电脑连接，先后坏了两个捷波朗810的全向麦，一个罗技c1000e摄像头，导致我和捷波朗还有罗技的售后产生了剧烈的冲突，最后发现冤枉人家了，原来问题都出在我最信任的thinkpad电脑上，人家的东西都是好的。
开机动不动就九十多度，平均都八十多度，然后网络还总是中断，我本来连着两个线路，结果总是断一根，严重的时候，直接两根网都断了。直接掉线。
后来联想推脱说是系统问题，害的我花了一个礼拜时间，每天搞系统到半夜一两点，先后装过微软win 10 的企业版、专业版、专业工作站版、长期企业版、教育版等的1809,1903,1909系统，全部产生各种莫名其妙的问题，其中联想商店推荐的软件无法登陆，联想驱动提供的和自己电脑冲突，或着是驱动干脆装不上。
最后下载了联想官方镜像家庭版1903系统，制作了启动U盘，全部软件均采用联想网站里的，驱动也采用联想驱动。没有装360和鲁大师，杀毒采用火绒，电池设置为均衡和中等性能。为了降低温度，关闭cpu的核心显卡，然后固态上自己加了散热片。 然后手动一个个关闭没必要的系统服务，还有各种软件优化，当老爷机处理。结果好了一天，开心了一天。又迎来沉重的打击！
我开着aid64软件监控所有硬件温度，在温度几乎都是在50度以下，磁盘几乎无吞吐，cpu和显卡占用率不超过20%，睿频最高大约4G的时候，又出现了触屏失灵，没过大约十多分钟吧，就自己蹦出来一笔，搞的简直要抓狂，然后备份系统到一半，突然间雷电不识别了，我以为自己碰到了，接续备份，快结束的时候，又不识别了。把我气得，不识别为什么不从一开始就不识别，等了好久快好了突然不行了。后来干脆硬盘坏了，只识别一个盘符，磁盘管理也看不到，换了台电脑，看到了之后删除，格式化之后才好，里边的数据全没了！
我觉得单纯的问题难以形容我使用这台电脑的感受，让我崩溃的是，我一个朋友用的是老公公司报废下来的电脑，关机的时候关不掉，请教我，我告诉她长按电源键，她成功关机之后，我崩溃了，无法关机，无法重启，不就是我的常态吗？
这是一个什么电脑？连报废的都不如，每天各种各样的故障也妖异事件。
最可气的是，联想搞了两个多月了，开始坚决说电脑是好的，是我自己系统搞出来的问题，后来说给我定配件了，没故障，为什么定配件，然后这个电脑从上海搞到重庆，又搞到上海，又搞到北京，每天就是各种沟通，各种吵架，最终承认主板有问题，说是主板和屏幕都给我换了。然后从上周一开始到现在，我又折腾了好多天了，还是老样子，故障越来越多。虽然还没有送修之前多，但是以这个故障增加的速度，估计用不了几天，就会像以前那样，开机要搞半天，没事就黑屏了。
噩梦般的经历啊，不知道什么时候结束，真的，我真的是做过几次噩梦。。。。。。
考虑到联想各部门高超的工作效率，我已经买了替代的电脑了。这个电脑我再坚持用几天吧，因为联想北京有个技术和我说，只要能开机，就证明电脑是好的。目前只要一跑aida64就会黑屏，原因未知，但是还能开机！
看来，我不把电脑用的开不了机了，问题是不会解决了，但是用这个电脑，又会浪费我大量时间。。。。。。。。
众位网友指点我一下，怎么才可以快速脱离苦海，联想周日说帮我申请退款，一晃这又周三了，入泥如海。。。。。。。。。
我就想快速的解决这个问题，损失很多宝贵的资料我也不追究了，损坏的很多外设，大多数都有保修，我也不追究了，没有保修的直接就扔了，就当被骗子骗走了。。。。。。。。。
都说一分钱一分货，这个两万的电脑，能值两千否？
等了一下午，终于等来联想的所谓高层，把前边一切全部推翻了，坚决不承认有承诺过换机或者退机，然后又把问题推给系统是否正版，是否微软官方，当我说用的就是联想官方镜像的时候，她们又提出来要派人来看，当我问派人来看看出问题之后能否解决的时候，她们又说这个要看使用场景。然后又会赖到使用场景上的问题上来。即使使用场景抵赖不过，他们又会拿回去检测个几个月。然后再换配件，那就不知道这次换了之后是否还是坏的，然后又开始一个新的轮回呢？
又一个轮回开始了，最后我实在是忍无可忍，说要么这样，这个电脑只要退给我一万块钱就可以了。她们说这个可以考虑，向上级申请去了，但是我不知道的是，当这个人说申请好了，再换另外一个人给我退款的时候，会不会再次推翻，然后再开始一个新的轮回。
联想集团从成立起初由于特殊的历史背景，就始终处于一生二、二归一的生存、发展态势之中，所以笔者简称为柳氏基因“一二一”。要知道“一二一”基因的由来必须先了解联想的发展历程。
联想的前身是由中国科学院士院计算支柱研究所投资二十万元成立的，成立日期大际为1984年10月或11月的某一天，公司名称为：“中国科学院士院计算支柱研究所新技术发展公司”，成立之初也就是倒腾些电子表、旱冰鞋、运动裤衩、电冰箱等，活生生就是个倒爷。1985年后倪光南带着他的“联想式汉字系统”加盟公司，代理IBM微机及至代理AST微机，决定走AST之路，从此才真正开始了联想电脑之路，从代理走到自主生产；
1988年柳传志与香港导远公司电脑系统有限公司和中国技术转让有限公司各投资30万港元香港成立香港联想公司，1989年公司正式把联想两个字给了自己，把原公司更名为“联想集团公司”，因而就有了北京联想和香港联想之分。此时联想已经拥有香港北京两个研究中心，三个生产基地，北京东北旺、深圳八卦岭、香港柴湾；
1990年5月。联想将200台“联想286”送到全国展览会上，一炮打响，一个星期后进军北京计算机交易会，一举拿到1200余万元的订单；
1994年2月14日联想在香港挂牌上市；
1997年2月3日，联想集团公司全体董事在北京联想总部大楼505室召开会议，拟定决议如下：
--把北京联想和香港联想合并为中国联想。
--具体做法是，把北京联想业务的主要部分通过资产评估，以该部分资产购买香港联想股票。
--整合后的北京联想将成为香港联想的绝对大股东，所占股份由原来的42%上升为60%以上。
董事会将合并后的公司大权赋予柳传志，他成为中国联想董事局主席兼总经理。
2001年夏天开始，联想集团因杨元庆和郭为而一分为二，分为“联想电脑”和“神州数码”，联想集团控投公司作为“联想电脑”和“神州数码”的母公司依然存在，其中拥有“联想电脑”57%的股杈，神州数码51的股权。柳传志和李勤分别担任联想控股的总裁和副总裁，以及“联想电脑”和“神州数码”的董事长。联想控股就是由1984年成立的中国科学院士院计算支柱研究所新技术发展公司演变而来的，中间还曾更名为“北京联想计算机新技术发展公司”。
2004年12月8日，联想宣布以6．5亿美元现金、6亿美元的公司股票收购IBM在全球的个人计算机业务，此外还将IBM个人计算机的5亿美元的债务转到自己名下。联想在一夜间成为世界第三大个人计算机厂商，拥有至少130亿美元的年销售收入和7．6%的全球个人计算机市场占有率。
以上就是联想发展简史。
美国产品出问题就召回，中国产品出问题就关店，联想就是这么“爱国”。本来就是个做做机箱贴贴牌的货色，现在美国要被禁，中国臭大街，唯一希望就是搞南极人电脑。
联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。
2005年，联想集团收购IBM PC（Personal computer，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。
2014年10月，联想集团宣布该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。
管理团队：
董事长兼CEO：杨元庆
联想集团总裁：Gianfranco Lanci
Lanci领导所有大区、个人电脑业务集团和企业级业务集团，并负责这些业务的端到端业务管理，他同时还将继续担任联想集团首席运营官的职务。
Lanci于2012年4月加入联想集团，在个人电脑业务方面拥有30余年工作经验，曾在德州仪器公司和宏碁任领导职务。
以上内容参考 百度百科---联想
联想集团有限公司属于什么性质的企业
联想集团是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2005年，联想集团收购IBM PC（Personal computer，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布了已经完成对摩托罗拉移动的收购。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。
自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，联想名列第四。
扩展资料：组织架构
截止2019年9月，联想集团全球分为2大总部，第1个是位于中国北京市联想集团全球行政总部的所在地联想中国大厦，第2个是2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务时在纽约刚设立的临时总部，称为联想国际。
而中国北京市联想集团联想中国大厦是联想集团真正的全球行政总部所在地。2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务后，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。
参考资料来源：百度百科-联想集团
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，1994年，联想在香港证券交易所成功上市
联想是股份制公司
1992年柳传志第一次提出“股份制”。联想的股份制改造用了8年时间，采取分步的方法实现。
柳传志选择的是“两步走”策略：第一步，柳先向中科院争取到35%的分红权，在此基础上完成了联想1994年的香港上市。第二步，争取把35%的分红权转为股份。按照规定，国有股权必须有偿购买，由于联想在2000年以前一直未进行大规模分红，这部分应得分红累积起来，正好用以购买35%的股份，由此，整个“大联想”于2001年完成了股份制改造。“大联想”中，国有股为65%，联想职工持股会控制了35%的股权。
联想集团是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。
2005 年5月，联想完成对IBM个人电脑事业部的收购，初期过渡和整合工作获得圆满成功。新联想是一家极富创新性的国际化科技公司，由联想集团和原IBM个人电脑事业部合并而成。联想开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品。在全球范围内，联想为客户提供屡获殊荣的ThinkPad笔记本电脑和 ThinkCentre台式机。在中国，联想凭借其领先技术的个人电脑产品，易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案而广受欢迎。2005年销售收入达130亿美金，年产量1400万台。联想以7％的市场份额位居全球PC市场前三强，并跻身世界500强。
出处:http://www.lenovo.com.cn/about/job/cn/campus/qa.shtml
联想集团是一家注册在美国，在香港上市的企业。
如果按照国内的分类方法，应该是外国股份有限公司
2007.03 - 2008.02 联想(北京)有限公司 （11个月）全球台式研发中心 | 研发管理处计算机硬件及网络设备 | 企业性质：国家机关 | 规模：10000人以上 工作描述：
? 负责整个研发中心的项目群状态监控、资源统筹、项目管理培训，推动项目信息IT系统的开发和使用，参与产品验证处日常的人员、项目、流程管理，获得管理层的高度肯定
? 建立了项目管理培训体系，计划和组织内部培训、外部培训和认证考试，联想集团100多人参与，极大地提高了整体业务水平。同时担任内部培训其中的《项目成本管理》讲师
? 在6个国际项目中，担任Quality Assurance，组织各阶段的公司级评审，跟踪解决产品问题
? 制定和推动多个流程，如《新产品开发工作分解》、《项目变更管控》、《测试委托流程》
联想集团是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2005年，联想集团收购IBM PC（Personal computer，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布了已经完成对摩托罗拉移动的收购。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。
自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，联想名列第四。
扩展资料：组织架构
截止2019年9月，联想集团全球分为2大总部，第1个是位于中国北京市联想集团全球行政总部的所在地联想中国大厦，第2个是2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务时在纽约刚设立的临时总部，称为联想国际。
而中国北京市联想集团联想中国大厦是联想集团真正的全球行政总部所在地。2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务后，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。
参考资料来源：百度百科-联想集团
比较推荐的笔记本电脑
这个问题的核心是你自己的需求以及预算，不过既然你没给我就按照平均的水平来算，这里只考虑不同场景和需求下的一些推荐配置和选择。首先笔记本一般来说分办公本和游戏本，有一小部分是游戏办公兼顾的全能本。
办公本没啥可说，windows阵容里联想卖的很好，小新和thinkbook买了一般没错。mac用户就直接苹果全家桶就行了。其他牌子可以选一些有名的，比如戴尔，惠普，华硕等。
游戏本各有千秋，目前以2023年8月的情况来看，我把游戏本分为三档：8000以下中低端用户，8000-10000中高端用户，10000以上高端用户。
8000以下档位：这个档位我个人不是特别推荐，笔记本是电子产品且需要陪伴你三五年，你要看看你买的配置能不能真能保持三五年？如果预算实在不足，那么六七千的里面我可以推荐的是：华硕天选，拯救者y7000p系列，好处是一线牌子，但是价格只能买到阉割版本；二线牌子里，机械革命极光旷世，雷神，微星，便宜大碗，但是小毛病不断，要求自己有一定动手能力，比如拆机换硬件，并且便宜就说明有阉割（比如网卡，主板，模具，散热，屏幕，接口，内存条，显卡功耗，整机功耗，材质等应有尽有）。
8-10k：这个档位是我最推荐的，可以买到一线牌子旗舰款且够用三五年。拯救者Y9000P，R9000P，惠普暗影精灵9，ROG魔霸都是很好的，如果对CPU要求不高甚至可以买去年的3070TI款。这个价位的配置都差不多，主要是品控和性能调校的差别，这里面我还是推荐Intel的u+联想和华硕ROG，没别的理由，AMD容易出兼容问题，否则凭啥卖得便宜呢？
10k以上：预算足够的富哥，这个价格随便上了，y9000p y9000k y9000x 暗影9plus ROG枪神7 枪神7plus ROG冰刃 外星人 微星泰坦 雷蛇，只要你钱够就好说。另外10000出头只能买到4060显卡，预算充足建议上到4080，不要买4070就行。品牌的最高端型号一般堆料都是很足的，只是我建议多横向对比，挑你喜欢的外观下手。
比较推荐的笔记本电脑有DELL戴尔、联想Lenovo、HP惠普、华为HUAWEI、华硕ASUS、宏碁电脑acer等等。
1、DELL戴尔
戴尔成立于1984年美国，全球卓越的科技公司之一，以生产、设计、销售家用以及办公电脑而闻名，在存储、商用客户端、超融合、服务器、虚拟化等领域居行业领先地位。知名电脑品牌，IT整体解决方案及服务供应商，以生产、设计、销售家用及办公室电脑而闻名，直接向客户提供符合行业标准技术的电脑产品和服务，不断地提升用户体验。
2、联想Lenovo
成立于1984年，是一家成立于中国、业务遍及180个市场的全球化科技公司。联想服务全球超过10亿用户，每年为全球用户提供数以亿计的智能终端设备，包括电脑、平板、智能手机等。联想旗下分为智能设备、数据中心业务、联想创投、数据智能业务四大业务集团。
3、HP惠普
惠普成立于1939年硅谷，车库创业文化的代表，是全球知名的科技公司，为科技显著改变人们生活、工作、政府和社会创造新的可能。主要专注于打印机、计算机等业务，居于全球打印机及PC行业领先地位。1985年中国惠普正式成立，是中国第一家中美合资的高科技企业。
4、华为HUAWEI
华为创建于1987年，是全球前沿的ICT基础设施和智能终端提供商，拥有领先规模的基础通信设施，致力于构建万物互联的智能世界，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，华为业务遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口。
5、华硕ASUS
华硕创始于1989年台湾，是全球领先的3C解决方案提供商之一，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。华硕的产品线完整覆盖笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、LCD、掌上电脑、智能手机等全线3C产品。
6、宏碁电脑acer
宏碁成立于1976年中国台湾，是一个国际化的自有品牌公司，主要从事于智慧型手机、平板电脑、个人电脑、显示产品与服务器的研发、设计、行销、销售及服务，也结合物联网积极发展云端技术与解决方案，是一个整合软件、硬件与服务的企业。
以上内容参考：百度百科-戴尔公司
以上内容参考：百度百科-华硕
联想拯救者笔记本怎么切换三种模式？
联想拯救者三种模式切换方法如下：
1、打开笔记本，按下Fn+Q键即可进行模式切换。
2、三个模式的切换都是按Fn+Q按键，三个模式分别为节能模式、智能模式和野兽模式。
联想
联想集团，成立于1984年，11名管理人员共同创办的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
2016年3月，联想集团将业务整合为四大集团，包括个人电脑与智能设备集团（PC&SD）、移动业务集团（MBG）、数据中心业务集团（DCG）、联想创投集团（LCIG）。2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，联想名列第四。
面向新世纪，联想将自身的使命概括为四为，即，为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量。未来的联想将是“高科技的联想、服务好的联想、国际化的联想”。
