本文目录一览：
- 1、柯达、爱多和旭日升这些品牌为什么会消失？
- 2、旭日升冰茶现在还有吗
- 3、旭日升是怎么破产的？
- 4、现在的旭日升是真的吗
- 5、旭日升冰茶老包装还有卖吗
- 6、现在的旭日升是真的吗
- 7、旭日升集团还存在吗？
- 8、旭日升冰茶现在为什么没了 是倒闭了吗
- 9、还有哪些可乐品牌消失了？
柯达、爱多和旭日升这些品牌为什么会消失？
在商业和市场经济的发展进程中，有许多品牌曾经非常火爆，但由于市场变化和消费者需求的变化，它们逐渐消失在市场中。以下是一些曾经非常热门的品牌，它们在它们的黄金时代赢得了大众的认可和喜爱，但随着时间的流逝而逐渐消失。
第一个、Kodak：柯 达曾经是全球最大的照相机和胶片生产商，其黄色的LOGO深入人心。然而随着数码相机和智能手机的普及，柯达的业绩逐渐下滑，最终被 迫破 产。作为一家涉及数码相机、家用电子和照片印刷的公司，Kodak 曾经是世界上最大的摄影和照片制造商之一。它在90年代末和2000年代初扩大了业务，并开始开发电子相机和数字照片技术。但随着智能手机的发展，人们更倾向于使用手机拍照，这导致Kodak 最终遭 遇了破 产。
第二个，旭日升：旭日升是一种著名的方便面品牌，曾经在国内市场风靡一时。然而，由于竞争激烈和市场变化等原因，旭日升最终在 2013 年停止了生产和销售。
第三个，可口可乐：可口可乐是一种著名的碳酸饮料品牌，曾经在全球范围内非常受欢迎。然而，由于市场变化和竞争加剧等原因，可口可乐最终在 2018 年决定在全球范围内减少饮料销售量，并逐步减少碳酸饮料的生产和销售。
第三个，爱多 VCD爱多 VCD 是一种著名的家用 VCD 机品牌，曾经在国内市场风靡一时。然而，由于市场变化和竞争加剧等原因，爱多 VCD 最终在 2005 年停止了生产和销售。
总之，这些品牌的衰落受到了许多因素的影响，比如技术和市场的变化、消费者需求的变化，以及缺乏对新市场和新技术的良好适应性。而对于这些曾经风靡一时的品牌，人们能够从中学习到许多有价值的经验教训。
旭日升冰茶现在还有吗
**旭日升冰茶已经停产了**。旭日升冰茶曾经风靡一时，但在2011年2月，汇源以1201万元收购了旭日升的164枚商标，以及80%以上的旭日升债权。自此，旭日升冰茶逐渐淡出市场，现在已无法购买到该产品。
没有了。旭日升冰茶已经停产了。2011年2月，汇源以1201万元收购旭日升，开始了产品线多元化的布局。旭日升冰茶味道清甜爽口，之前很受大众的喜爱，后面就淡出市场了，现在也买不到了。
旭日升是怎么破产的？
“打败"旭日升"的不是别人,恰恰是它自己本身”
旭日升 茶饮料品牌 从颠峰走向崩溃
在饮料业界,"旭日升"速升速落的发展历程是带有一定传奇色彩的故事.
然而—段恒中,这位历经"旭日升"变故的掌舵者,河北旭日集团董事长断然不会想到:旭日升竟然会成中国茶饮料的悲情"先驱".
其实,段恒中和"旭日升"这个茶饮料品牌也算经历过风雨和彩虹.只不过这一次,随着"旭日升"商标28日在苏州被强制拍卖,段恒中及旭日集团寻求资本图谋东山再起的种种设想将化作泡影.
尽管近年来业界有关"旭日升"衰落的反思时常出现在媒体或出版物中,但是段恒中却始终未曾露面,更没有总结出几大失误;当然,记者料他肯定也在冷静地反思,因为当初他就是在一片质疑声中将"旭日升"带入饮料业第一梯队的,而今他何尝不想在另一种质疑声中力挽狂澜
但是,"旭日升"从中国茶饮料业的肇始者到不甘茶饮料步入"群居时代"进而挑起名称之争再到败走麦城,段恒中和他的团队就像画了一个圈,他们在屯兵全国,买卖天下之后竟又缩居到了发家之地———河北冀州.
1999年,记者意外地在天津杨柳青的一家饮料厂看到了"旭日升"生产罐装流程,厂外装货的汽车排成了长龙.其时,"旭日升"在国内市场上正如日中天.2000年,"旭日升"独家赞助成都糖酒会,签了近2个亿订单的盛况让业界人士直咂嘴.
"旭日升"的传奇之处在于创造了一个空白的市场和创新了一种资产运作方式.仅1995年,他们在全国采取借鸡生蛋的运营方式利用租赁厂房或委托加工开设了23家分公司.
1993年,河北省冀州市供销社成立了河北旭日集团.1996年,"旭日升"冰茶的销量骤然升至5个亿,上演了"冰茶神话".在市场销售最高峰的1998年,"旭日升"冰茶的销售额达到20亿元.河北官员视察该企业和组织各地学习"旭日升"经验的活动就如走马灯一般.
但随着企业的快速扩张,企业管理却成了制约发展的硬伤,粗放式的管理导致成本控制流于形式,激励和约束机制发生错位,不计成本地推行广告高空轰炸,派出上千个营销人员寻找经销商,铺货,回款;此外,"旭日升"粗放的营销模式造致市场冲货现象不断,再到市场秩序混乱引发企业信用危机,"旭日升"已然坐困危局.
就在"旭日升"独占冰茶市场之时,康师傅,娃哈哈等对该市场觊觎良久的企业迅速推出冰茶系列产品要求"市场通吃".1999年,"旭日升"以"冰茶"是该公司品牌的"特有名称"为由向国家工商局提出保护申请.尽管工商局裁定:"冰茶"为旭日升商标的特有名称,其他任何企业不得使用.但事与愿违的是,由于数家品牌企业主打"冰红茶","冰绿茶"而成为市场新宠,"旭日升"则沦为孤家寡人走向落寞境地.
其实,一对老冤家———可口可乐和百事可乐的互相制衡又互为竞争的生态环境造就了两个跨国公司.而在中国近期发生的健力宝迟暮,乐百氏被洗牌,旭日升陨落等现象表明:一个渐趋成熟的饮料市场竞争体系已然廓清,市场上没有永远的霸主,只有永远的竞争对手.从某种程度上说,打败"旭日升"的不是别人,恰恰是它自己本身.
《非常营销》一书的作者这样做了一个假设:当初旭日升不是以保护,而是以主动竞争的方式,与康师傅,娃哈哈等一起把"冰茶"概念做足做大,其营销的前途又将是如何
2001年,旭日升的市场份额从70%迅速跌至30%,这一年,旭日升的追债官司不断,债权人的无奈和愤怒如剥笋一般不间断地将"旭日升"的债务官司大白于天下,"旭日升"就此陷入了资金链断裂和市场信誉崩塌的危机之中;2002年下半年,旭日升停止市场铺货,败走饮料行业,而康师傅,娃哈哈,统一等品牌的红茶,绿茶饮料市场热销.
面对困局,"旭日升"并不是坐以待毙."旭日升"的一位员工回忆说,2001年5月,"旭日升"为了和康师傅,统一争夺市场份额推出几个新品种,但我们一贯的低价策略竟演变成了"自杀"———赔钱.
内外交困之际,"旭日升"还进行了一次组织结构的大手术,高层更换为"空降部队",把1000多名原工作在市场一线的业务人员调回生产部门,而新老团队之间的隔阂,利益关系之间的重新调整削弱了企业凝聚力,使得原有矛盾激化,新矛盾层出不穷.不少人士认为,"旭日升"的这次自救适得其反,是一次变革人力资源和组织管理的失败案例.
虽然近两年来,坊间不断传出"旭日升"融资有望的消息,但最终却又都烟消云散."旭日升"也就不被人们经常提及.
如果说"任凭风云起,冷眼看纷争"是领队娃哈哈的宗庆后的阳谋大略的话,那么,段恒中呢 "待看山穷水尽,仰叹无力回天"又哪里是他统帅"旭日升"图谋霸业的初衷呢
有两种原因，一是三角债的产生，二是货物的积压。一般倒闭的都是这两个原因
最大的问题：管理无方，人心不齐
其次的问题：决策失误，没有正面应对来自市场的竞争
没有市场了呗。和健力宝的情况差不多的。
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一、河北旭日集团的前身为冀州市供销社，20世纪90年代初期，供销社独辟蹊径，在中国的传统饮料“茶”上做文章，率先推出“冰茶”概念。1993年，河北冀州供销社改名为旭日升集团。1994年，旭日升集团投入3000万元用于冰茶的生产和上市，并很快获得了数百万元的市场回报。
二、旭日升的巨大成功引来众多竞争对手的跟风。2001年，旭日升的市场份额迅速从最初的70%跌至30%，市场销售额也从高峰时的30亿元降到不足20亿元。当产品先入者的优势逐渐被减弱，甚至荡然无存之时，管理上的问题也就随之暴露，尤其是产销规模的迅速扩张，显得公司的制度和人才保障越来越滞后。
三、内忧外患之时，旭日升的管理层开始了大刀阔斧的变革。企业高层大换血，把1000多名原来一线的销售人员安排到生产部门，把旭日集团的架构重新划分为五大事业部，包括饮料事业部、冰茶红酒事业部、茶叶事业部、资本经营事业部、和纺织及其他事业部，实现多元化经营。悲剧也由此而生。
四、大刀阔斧的改革还未让产品的市场表现“止跌回升”，组织内部就先乱了。当“空降兵”进入旭日集团并担任要职之后，新老团队的隔阂日益加深。1000多名原工作在一线的业务人员调回生产部门，变革使企业的价值链发生了重大变化。于是矛盾不可避免地尖锐起来，企业出现了失控和分裂。
五、业已破产的旭日升已被中社旭日集团接管，其旗下商标正在被陆续处理，包括曾经赫赫有名的“冰茶”品牌。汇源果汁集团正式宣布通过竞拍获得“旭日升”全部164枚商标所有权。根据法院裁定，上述商标专有权归买受人衡水汇源食品饮料有限公司所有。“旭日升”将作为独立的产品品牌，由汇源旗下的子公司来运作经营。
扩展资料
一、三年前通过竞拍拿到“冰茶鼻祖”旭日升商标的汇源果汁当时雄心勃勃表示要进军茶饮料，然而昨天，汇源方面证实，公司已做出暂停旭日升产品生产的决定。不过汇源还表示，会选择合适时机，重新将其推向市场。
二、据了解，当初汇源收购旭日升并非想真正重新振兴旭日升品牌，更多的是看中当地政府在土地等方面给予的一些优惠政策，另外，旭日升虽是曾经的名牌，但已落寞多年，上世纪90年代的消费者对它还有些情感，但这些人群目前已不是茶饮料的主力消费者；对于年轻消费群体来说，旭日升显得十分陌生。
三、旭日升用5年时间创造了一个企业快速发展的神话，但随着企业的快速扩张，企业管理成了制约旭日升发展的硬伤，粗放式的管理导致成本控制流于形式激励和约束机制发生错位，不计成本地推行广告高空轰炸；此外，“旭日升”粗放的营销模式导致市场冲货现象不断，再到市场秩序混乱引发企业信用危机，“旭日升”已然坐困危局。
参考资料：人民网-汇源证实旭日升停产
参考资料：百度百科-旭日升冰红茶
现在的旭日升是真的吗
不是。旭日集团已经不存在了。已经停产了。2011年2月，汇源以1201万元收购旭日，开始了产品线的多元化布局。2005年，执照被工商部门吊销，旭日集团依然如流星般陨落。对于来之不易的“旭日”商标，三亚集团认为，作为品牌的旗舰产品，“旭日”冰茶一直留在人们的记忆中。但由于长期与市场脱节，原有的口味已经不能满足消费者的需求。三亚集团特别计划对产品进行升级，改进口味和包装风格，同时效仿其他知名品牌，针对不同消费者推出无糖冰茶，让“旭日东升”卷土重来。
旭日升冰茶老包装还有卖吗
作为国内第一款茶饮料的河北旭日升公司曾经也是风光无限，但由于后来管理缺陷，遭遇了被卖身的结果。最终，其164项商标2011年时由同样做果汁的企业汇源通过竞拍获得，但是三年后便被汇源宣布停止生产核心产品冰茶。至此，旭日升也一度消失在人们的视线中多年。
令人惊奇的是，近日，却有一则消息显示，旭日升将推出暖茶产品，与原来的冰茶形成差异性。《华夏时报》记者在这则海报上看到“汇源集团荣誉出品”的字样。汇源集团亲自操刀能否挽回旭日升的昔日辉煌？暖茶产品能否帮助旭日升卷土重来？
旭日升差异化回归
从1993年始，一个以供销社为家底、3000万元投资起家的旭日集团通过短短几年的发展，做成了一个销售额高达30亿元的饮料巨头。2002年下半年，旭日升停止铺货。曾一度风光无限的“旭日升”，日渐成了人们心中的一道“蓝色记忆”。
对于旭日的衰落，各种不同的说法都有。但知情人士认为，旭日集团内部从2000年开始的一系列“管理变革”才真正要了它的命。
如今，如果旭日升真如外界所说要重新推出暖茶饮料，不禁令人惊奇万分。据介绍，此次旭日升上市新品暖茶重新调整配方，除了添加柠檬原汁外，还添加了枸杞原浆，以药食同源理念，与冰茶形成差异性，解决冬季饮料动销难题。
如此看来，旭日升也是想做差异化打法。事实上，旭日升最早就是冰茶和暖茶并存，只是对外主推冰茶产品，而今年上市暖茶新品则是重新调整配方。
据相关媒体报道，在其营销总监徐中文看来，饮品企业应该抓住大品类升级迭代和老品牌二次复苏的机会，有可能会联合催生新品的爆发。在这一方面较为成功的北冰洋，已经占得先机，它在北京这一利基市场上，创造了数亿元的销量，并在这个基础上向外围市场拓展。如今，旭日升冰茶，借助汇源集团的渠道和品牌，而且有庞大的70后和80后的消费群体支撑。
不过，对于旭日升暖茶的未来的发展规划，截至发稿前，旭日升和汇源方面并未给予回复。
一位业内知情人士向《华夏时报》记者透露，冰茶和暖茶，旭日升一直在推，夏季主要推冰茶，到了九月开始，主要推暖茶，目前看来，这款暖茶新品还是有追捧度的。
但在中国食品产业分析师朱丹蓬看来，这个节点来推暖茶产品时间上有点晚了，也许是旭日升在为明年的布局做准备。目前，本报记者试图查询上述暖茶的身影，但在京东和天猫等电商平台上，也只有旭日升蓝罐冰茶产品在售卖。
暖茶卖点如何落地？
毋庸置疑的是，茶饮料的先导者应该算是旭日升，1993年以供销社为家底，3000万元投资起家，选择了一个消费者熟悉而市场或缺的切入点，创造一个全新的“冰茶”概念，短短几年发展，做到销售额30亿元的饮料巨头，巨大的成功也引来了众多有实力的竞争对手的跟风。然而，从2001年开始，一日千里升腾起来的旭日，慢慢走向了下坡路。
时间定格在2002年。当时，旭日升集团陷入了贷款门，融资无望，资金链断裂，市场急速萎缩。这部千疮百孔的庞大机器终于无力地停止了运转。
有报道指出，一系列问题导致旭日升资金链开始断裂，集团已陷入财务危机。曾任职于可口可乐、康师傅等的三位高管应聘来集团临危受命，欲力挽狂澜，就任销售、市场、储运三个总监位置。但集团却立下了一个规矩：各大区经理、省公司经理不作变动，副职可以变动。也就是说到最后时刻，嫡系们不管有无能力仍受重用。而三位总监工作不满四个月，因不合董事长胃口，即被以“可口可乐企业文化不适合本集团”为由架空，五个月后无奈的离去。
但是，旭日升“重症下猛药”的作法，不但没有解决危机，反而加速市场的衰败。2011年时，汇源果汁集团通过竞拍获得“旭日升”全部164枚商标所有权。
但是被汇源接管商标后的旭日升品牌一直默默无闻，外界也认为，旭日升早前管理的混乱以及现在薄弱的营销力量，将带给汇源果汁不小的难题，而旭日升想“傍上”汇源果汁东山再起也并非易事。
如今七年时间过去了，汇源终于出手了，抛出了暖茶这一杀手锏。
“从消费端来看，汇源做暖茶有一定的卖点，但由卖点的同时，如何落地才是更重要的。如果汇源把暖茶产品作为新的增长点还是有机会的。”朱丹蓬在接受《华夏时报》记者采访时表示， “汇源在中高端饮料领域还是第一名，但市场发展不均衡，在华东和华南两块最有消费潜力的区域都有布局缺失。此次推出的旭日升暖茶产品，如果作为双核驱动，那么对汇源的体量、业绩和股价会有一定的支撑作用。”
同时，业内也认为，茶饮的消费往往是有周期性，赶潮流、赶时尚，顾客的喜好均在随着时代的大战在求新求变。就算是曾经狂受人们喜爱的可口可乐，也因跟不上人们追求时尚健康的需求，其品牌的销量也在大量的下滑。由此，饮品餐企只有不断根据时代的发展做出相应的改变，才会使自己的产品越来越细分，越来越走向市场的前沿，是自家品牌的地位也越来越牢固。
现在的旭日升是真的吗
不是，仔细看商标和品牌，它叫九明升，商标整得和旭日升差不多，不仔细看看不出来
旭日集团已经不存在了。已经停产了。2011年2月，汇源以1201万元收购旭日，开始了产品线的多元化布局。2005年，执照被工商部门吊销，旭日集团依然如流星般陨落。
《旭日东升》的巨大成功吸引了许多竞争者纷纷效仿。在被康师傅、统一、可口可乐“蓝风”、娃哈哈等一批“冰红茶”、“冰红茶”追逐和封杀后，“冰茶”的独家业务很快被对手模仿，旭日东升创造的概念逐渐被淡化和弱化。
2001年，旭日的市场份额从最初的70%迅速下降到30%，市场销售额也从顶峰的30亿元下降到不足20亿元。当先发优势逐渐减弱甚至没有时，管理问题就会暴露出来，尤其是产销规模的快速扩张，使得公司的制度和人才保障滞后。
扩展信息:
面对市场上越来越多种类的饮料，“旭日”要想脱颖而出，必须从自身做起。现在的消费者普遍认为碳酸饮料不符合健康的概念。鉴于这样的市场需求，三亚公司增加了技术人员来研究和开发新产品。目前已推出“旭日”果汁产品，还开发了营养丰富的植物蛋白饮料，如杏仁乳、核桃露等。
对于来之不易的“旭日”商标，三亚集团认为，作为品牌的旗舰产品，“旭日”冰茶一直留在人们的记忆中。但由于长期与市场脱节，原有的口味已经不能满足消费者的需求。三亚集团特别计划对产品进行升级，改进口味和包装风格，同时效仿其他知名品牌，针对不同消费者推出无糖冰茶，让“旭日东升”卷土重来。
旭日升集团还存在吗？
朋友很感谢你对旭日升集团的关注和关心，既然你想了解我就讲给你听听吧。
1993年始，一个以供销社为家底、3000万元投资起家的旭日集团通过短短几年的发展，做成了一个销售额高达30亿元的饮料巨头。然而，从2001年开始，一日千里升腾起来的旭日，让人无法想象地滑向了“迟暮”的轨迹，2002年下半年，旭日升停止铺货。曾一度风光无限的“旭日升”，日渐成了人们心中的一道“蓝色记忆”。
对于旭日的衰落，各种不同的说法都有。但知情人士认为，旭日集团内部从2000年开始的一系列“管理变革”才真正要了它的命。
升腾
在20世纪90年代的中国饮料发展史上，“旭日升”是不可或缺的一页。
河北旭日集团的前身为冀州市供销社，20世纪90年代初期，供销社独辟蹊径，在中国的传统饮料“茶”上做文章，率先推出“冰茶”概念。1993年，河北冀州供销社改名为旭日升集团。1994年，旭日升集团投入3000万元用于冰茶的生产和上市，并很快获得了数百万元的市场回报。
创业初期，旭日集团派出上百名冀州员工，奔赴全国29个省、市、自治区的各大城市，通过地毯式布点，密集型销售，建立起48个旭日营销公司、200多个营销分公司，连接起无以计数的批发商和零售商，形成了遍地开花的“旭日升”营销网络。一夜之间，独占了中国茶饮料市场鳌头。
1995年，旭日升冰茶销量达到5000万元。1996年，这个数值骤然升至5个亿，翻了10倍。在市场销售最高峰的1998年，旭日升的销售额达到30亿元。
概念的力量是无穷的。有分析人士指出，旭日升的成功是因为它选择了一个百姓熟悉而市场或缺的切入点，并且创造了一个全新的“冰茶”概念。1999年，旭日集团确定“冰茶”为旭日集团商品特有名称，并将其在国家工商局注册，将自己创造出来的概念以商标作壁垒“独家垄断”。在当时看来，旭日升有了这个商标，终于可以高枕无忧了。
迟暮
旭日升的巨大成功引来众多竞争对手的跟风。在康师傅、统一、可口可乐“岚风”、娃哈哈等一群“冰红茶”、“冰绿茶”的围追堵截中，“冰茶”的独家生意很快就被对手模仿，旭日升创造出来的概念日渐释稀、弱化。
2001年，旭日升的市场份额迅速从最初的70%跌至30%，市场销售额也从高峰时的30亿元降到不足20亿元。当产品先入者的优势逐渐被减弱，甚至荡然无存之时，管理上的问题也就随之暴露，尤其是产销规模的迅速扩张，显得公司的制度和人才保障越来越滞后。
据熟悉旭日集团的人士介绍，旭日升在销售渠道建设时，不论是进入哪一个城市，不论是什么职位，集团都无一例外地从冀州派遣本地人马，但是相应的制度规范却没有建立起来，总部与网点之间只有激励机制，而没有约束机制。
旭日集团采取了按照回款多少来评定工作考核的管理思想，而忽视了市场通路的精细化建设。有报道说，旭日集团原来很多从冀州出来的业务员为了配合企业的考核，私自和经销商达成“君子协议”：只要你答应我的回款要求，我就可以答应你的返利条件；而且，我还可以从集团公司给你要政策，甚至还可以让你卖过期的产品。很多分公司的经理、业务员也根本不管市场上的铺货、分销和监督，而是住进了经销商包的酒店，除了催款和不可能实现的“大胆”承诺之外，就是和经销商一起欺骗企业。
变革
内忧外患之时，旭日升的管理层开始了大刀阔斧的变革。
第一步是给企业高层大换血，意在将原有的粗放、经验主义的管理向量化、标准化管理转变。据说，旭日集团当时引进了30多位博士、博士后和高级工程师，个个是战略管理、市场管理、品牌策划和产品研发方面的少壮派高手，其中集团的营销副总经理还是曾在可口可乐中国公司的销售主管。
第二步是把1000多名原来一线的销售人员安排到生产部门，试图从平面管理向垂直管理转变。集团总部建立了物流、财务、技术三个垂直管理系统，直接对大区公司调控，各大区公司再对所属省公司垂直管理。这样的调动是集团成立8年来最大的一次人事调动。
第三步是把旭日集团的架构重新划分为五大事业部，包括饮料事业部、冰茶红酒事业部、茶叶事业部、资本经营事业部、和纺织及其他事业部，实现多元化经营。
这般手段，可谓是“大破大立”。不料，悲剧也由此而生。
反思
大刀阔斧的改革还未让产品的市场表现“止跌回升”，组织内部就先乱了。
当“空降兵”进入旭日集团并担任要职之后，新老团队的隔阂日益加深，公司管理层当初怎么也没有想到会出现如此尴尬的局面。从国外回来的“洋领导”移植的成功模式在元老们那里碰壁，元老们经验性的决策在新人那里触礁。
由于公司最初没有明确的股权认证，大家都不愿自己的那一份被低估，元老们心里想的是“当初我比你的贡献大”，而新人们心里想的是“今天我的贡献比你大”。没有凝聚力的企业，就像临时拼凑起来的草台班子，很容易散崩。
据知情人士透露，旭日在高层进行大幅调整之后，又把1000多名原工作在一线的业务人员调回生产部门，单从这个层面可以看到变革带
来的震荡是如何巨大。他认为，人员的大幅度调整不仅关系到企业内部个人利益的重新洗牌，更关系到销售渠道的稳定性和持续性。变革使企业的价值链发生了重大变化。于是矛盾不可避免地尖锐起来，企业出现了失控和分裂。
国外管理专家有一个观点：企业领导在考虑实行变革时，一定要克制，不可往企业里投掷巨石。他们必须鼓励自己的员工采取不断往池塘中扔小圆石的策略。惟如此，所要求的大规模变革才能开展起来，同时又可以确保企业的健康肌体所受到的破坏最少。
旭日升的变革管理失败，给大家留下了太多值得深思的问题。
旭日升集团不存在了，已经停产了。2011年2月，汇源以1201万元收购旭日升，开始了产品线多元化的布局。2005年被工商部门吊销执照，旭日集团还是如流星一般陨落了。
旭日升的巨大成功引来众多竞争对手的跟风。在康师傅、统一、可口可乐“岚风”、娃哈哈等一群“冰红茶”、“冰绿茶”的围追堵截中，“冰茶”的独家生意很快就被对手模仿，旭日升创造出来的概念日渐释稀、弱化。
2001年，旭日升的市场份额迅速从最初的70%跌至30%，市场销售额也从高峰时的30亿元降到不足20亿元。当产品先入者的优势逐渐被减弱，甚至荡然无存之时，管理上的问题也就随之暴露，尤其是产销规模的迅速扩张，显得公司的制度和人才保障越来越滞后。
扩展资料：
面对市场上越来越多的饮料种类，“旭日升”想脱颖而出，必须从自身做起。当今消费者一般认为，碳酸饮料不符合健康理念，针对如此市场需求，三亚公司增加技术人员研发新产品。目前，已经推出了“旭日升”果粒果汁产品，同时还研发了营养丰富的植物蛋白饮料，如杏仁露、核桃露等。
对于来之不易的“旭日升”商标，三亚集团认为，作为该品牌的主打产品，“旭日升”冰茶一直留在人们的记忆中，但因长时间与市场脱节，原有口味已经不能满足消费者需求，三亚集团特别企划将产品升级，改良口味和包装风格，同时效仿其他知名品牌，推出针对不同消费者的有糖和无糖冰茶，力求让“旭日升”东山再起。
参考资料来源：百度百科-旭日升
参考资料来源：人民网-冰茶鼻祖旭日升停产 汇源遭遇多元化败局
参考资料来源：人民网-“旭日升”能重现往日辉煌吗？
旭日集团已经没了。但是旭日升饮料还在生产。是之前旭日集团的代工厂三亚饮料。汇源停产旭日升饮料后，世面上能买到的都是三亚做的。
旭日升集团不存在了，已经停产了。2011年2月，汇源以1201万元收购旭日升，开始了产品线多元化的布局。2005年被工商部门吊销执照，旭日集团还是如流星一般陨落了。
旭日升的巨大成功引来众多竞争对手的跟风。在康师傅、统一、可口可乐“岚风”、娃哈哈等一群“冰红茶”、“冰绿茶”的围追堵截中，“冰茶”的独家生意很快就被对手模仿，旭日升创造出来的概念日渐释稀、弱化。
2001年，旭日升的市场份额迅速从最初的70%跌至30%，市场销售额也从高峰时的30亿元降到不足20亿元。当产品先入者的优势逐渐被减弱，甚至荡然无存之时，管理上的问题也就随之暴露，尤其是产销规模的迅速扩张，显得公司的制度和人才保障越来越滞后。
扩展资料：
面对市场上越来越多的饮料种类，“旭日升”想脱颖而出，必须从自身做起。当今消费者一般认为，碳酸饮料不符合健康理念，针对如此市场需求，三亚公司增加技术人员研发新产品。目前，已经推出了“旭日升”果粒果汁产品，同时还研发了营养丰富的植物蛋白饮料，如杏仁露、核桃露等。
对于来之不易的“旭日升”商标，三亚集团认为，作为该品牌的主打产品，“旭日升”冰茶一直留在人们的记忆中，但因长时间与市场脱节，原有口味已经不能满足消费者需求，三亚集团特别企划将产品升级，改良口味和包装风格，同时效仿其他知名品牌，推出针对不同消费者的有糖和无糖冰茶，力求让“旭日升”东山再起。
参考资料来源：百度百科-旭日升
参考资料来源：人民网-冰茶鼻祖旭日升停产 汇源遭遇多元化败局
参考资料来源：人民网-“旭日升”能重现往日辉煌吗？
旭日升冰茶现在为什么没了 是倒闭了吗
很怀念啊....
小时候就是喝着旭日升长大的
很怀念啊....
小时候就是喝着旭日升长大的
旭日升：变革的痛与思
1993年始，一个以供销社为家底、3000万元投资起家的旭日集团通过短短几年的发展，做成了一个销售额高达30亿元的饮料巨头。然而，从2001年开始，一日千里升腾起来的旭日，让人无法想象地滑向了“迟暮”的轨迹，2002年下半年，旭日升停止铺货。曾一度风光无限的“旭日升”，日渐成了人们心中的一道“蓝色记忆”。
对于旭日的衰落，各种不同的说法都有。但知情人士认为，旭日集团内部从2000年开始的一系列“管理变革”才真正要了它的命。
升腾
在20世纪90年代的中国饮料发展史上，“旭日升”是不可或缺的一页。
河北旭日集团的前身为冀州市供销社，20世纪90年代初期，供销社独辟蹊径，在中国的传统饮料“茶”上做文章，率先推出“冰茶”概念。1993年，河北冀州供销社改名为旭日升集团。1994年，旭日升集团投入3000万元用于冰茶的生产和上市，并很快获得了数百万元的市场回报。
创业初期，旭日集团派出上百名冀州员工，奔赴全国29个省、市、自治区的各大城市，通过地毯式布点，密集型销售，建立起48个旭日营销公司、200多个营销分公司，连接起无以计数的批发商和零售商，形成了遍地开花的“旭日升”营销网络。一夜之间，独占了中国茶饮料市场鳌头。
1995年，旭日升冰茶销量达到5000万元。1996年，这个数值骤然升至5个亿，翻了10倍。在市场销售最高峰的1998年，旭日升的销售额达到30亿元。
概念的力量是无穷的。有分析人士指出，旭日升的成功是因为它选择了一个百姓熟悉而市场或缺的切入点，并且创造了一个全新的“冰茶”概念。1999年，旭日集团确定“冰茶”为旭日集团商品特有名称，并将其在国家工商局注册，将自己创造出来的概念以商标作壁垒“独家垄断”。在当时看来，旭日升有了这个商标，终于可以高枕无忧了。
迟暮
旭日升的巨大成功引来众多竞争对手的跟风。在康师傅、统一、可口可乐“岚风”、娃哈哈等一群“冰红茶”、“冰绿茶”的围追堵截中，“冰茶”的独家生意很快就被对手模仿，旭日升创造出来的概念日渐释稀、弱化。
2001年，旭日升的市场份额迅速从最初的70%跌至30%，市场销售额也从高峰时的30亿元降到不足20亿元。当产品先入者的优势逐渐被减弱，甚至荡然无存之时，管理上的问题也就随之暴露，尤其是产销规模的迅速扩张，显得公司的制度和人才保障越来越滞后。
据熟悉旭日集团的人士介绍，旭日升在销售渠道建设时，不论是进入哪一个城市，不论是什么职位，集团都无一例外地从冀州派遣本地人马，但是相应的制度规范却没有建立起来，总部与网点之间只有激励机制，而没有约束机制。
旭日集团采取了按照回款多少来评定工作考核的管理思想，而忽视了市场通路的精细化建设。有报道说，旭日集团原来很多从冀州出来的业务员为了配合企业的考核，私自和经销商达成“君子协议”：只要你答应我的回款要求，我就可以答应你的返利条件；而且，我还可以从集团公司给你要政策，甚至还可以让你卖过期的产品。很多分公司的经理、业务员也根本不管市场上的铺货、分销和监督，而是住进了经销商包的酒店，除了催款和不可能实现的“大胆”承诺之外，就是和经销商一起欺骗企业。
变革
内忧外患之时，旭日升的管理层开始了大刀阔斧的变革。
第一步是给企业高层大换血，意在将原有的粗放、经验主义的管理向量化、标准化管理转变。据说，旭日集团当时引进了30多位博士、博士后和高级工程师，个个是战略管理、市场管理、品牌策划和产品研发方面的少壮派高手，其中集团的营销副总经理还是曾在可口可乐中国公司的销售主管。
第二步是把1000多名原来一线的销售人员安排到生产部门，试图从平面管理向垂直管理转变。集团总部建立了物流、财务、技术三个垂直管理系统，直接对大区公司调控，各大区公司再对所属省公司垂直管理。这样的调动是集团成立8年来最大的一次人事调动。
第三步是把旭日集团的架构重新划分为五大事业部，包括饮料事业部、冰茶红酒事业部、茶叶事业部、资本经营事业部、和纺织及其他事业部，实现多元化经营。
这般手段，可谓是“大破大立”。不料，悲剧也由此而生。
反思
大刀阔斧的改革还未让产品的市场表现“止跌回升”，组织内部就先乱了。
当“空降兵”进入旭日集团并担任要职之后，新老团队的隔阂日益加深，公司管理层当初怎么也没有想到会出现如此尴尬的局面。从国外回来的“洋领导”移植的成功模式在元老们那里碰壁，元老们经验性的决策在新人那里触礁。
由于公司最初没有明确的股权认证，大家都不愿自己的那一份被低估，元老们心里想的是“当初我比你的贡献大”，而新人们心里想的是“今天我的贡献比你大”。没有凝聚力的企业，就像临时拼凑起来的草台班子，很容易散崩。
据知情人士透露，旭日在高层进行大幅调整之后，又把1000多名原工作在一线的业务人员调回生产部门，单从这个层面可以看到变革带
来的震荡是如何巨大。他认为，人员的大幅度调整不仅关系到企业内部个人利益的重新洗牌，更关系到销售渠道的稳定性和持续性。变革使企业的价值链发生了重大变化。于是矛盾不可避免地尖锐起来，企业出现了失控和分裂。
国外管理专家有一个观点：企业领导在考虑实行变革时，一定要克制，不可往企业里投掷巨石。他们必须鼓励自己的员工采取不断往池塘中扔小圆石的策略。惟如此，所要求的大规模变革才能开展起来，同时又可以确保企业的健康肌体所受到的破坏最少。
旭日升的变革管理失败，给大家留下了太多值得深思的问题。
还有哪些可乐品牌消失了？
这些品牌已经见不到了。1、非常可乐。
记得过年时，非常可乐是招待客人的标配饮料，大多数是给孩子准备的，每次都喝得肚子圆鼓鼓，被家长们一阵教训。
非常可乐是娃娃哈公司出品的可乐，自推出时就说是“中国人自己的可乐”，因为它是根据中国人口味研制的，曾经和可口可乐、百事可乐形成“三足鼎立”之势。然而随着可乐市场竞争日益激烈，非常可乐的市场被可口可乐、百事可乐蚕食，最终从市场上消失了。2、旭日升冰红茶
。旭日升冰红茶诞生于1993年，它是中国第一款碳酸红茶饮料，也是第一款茶饮料。
它曾经在中国大地上大红大紫，还请了刘天王做代言人，销售额在中国饮品界排名第二，最后也逃不过停产的命运，主要是因为“管理的混乱”。3、健力宝
。健力宝诞生于1984年，当年的洛杉矶奥运会，它一举成为中国奥运代表团的首选饮料，被日本媒体誉为“中国魔水”。健力宝是中国第一款添加了碱性电解质的“运动饮料”。虽然目前市场上还有健力宝，但影响力已经大不如前，竞争力大大下降。4、汾煌可乐
。汾煌可乐是20世纪末诞生的一个中国碳酸饮料品牌，当时的名气不输于健力宝、非常可乐。
它曾经请了成龙做代言人，成为国内三大饮料品牌之一，然而随着市场逐渐萎缩，汾煌可乐几乎看不见了，只在四川等几个片区有一定的销量。
