本文目录一览：
- 1、旭日升是怎么破产的？
- 2、柯达、爱多和旭日升这些品牌为什么会消失？
- 3、旭日升冰茶现在为什么没了 是倒闭了吗
- 4、有哪些曾经火爆一时，现在已经衰败或者即将衰败的品牌？
- 5、旭日升集团还存在吗？
- 6、哪些饮料是“山寨”可乐，最后却消失了？
- 7、中国有哪些饮料曾经很有名后来衰落了的呢？
- 8、哪个饮料品牌最失败？
- 9、这7种饮料是曾经的网红，如今已经“消失”，喝过的人都老了
旭日升是怎么破产的？
“打败"旭日升"的不是别人,恰恰是它自己本身”
旭日升 茶饮料品牌 从颠峰走向崩溃
在饮料业界,"旭日升"速升速落的发展历程是带有一定传奇色彩的故事.
然而—段恒中,这位历经"旭日升"变故的掌舵者,河北旭日集团董事长断然不会想到:旭日升竟然会成中国茶饮料的悲情"先驱".
其实,段恒中和"旭日升"这个茶饮料品牌也算经历过风雨和彩虹.只不过这一次,随着"旭日升"商标28日在苏州被强制拍卖,段恒中及旭日集团寻求资本图谋东山再起的种种设想将化作泡影.
尽管近年来业界有关"旭日升"衰落的反思时常出现在媒体或出版物中,但是段恒中却始终未曾露面,更没有总结出几大失误;当然,记者料他肯定也在冷静地反思,因为当初他就是在一片质疑声中将"旭日升"带入饮料业第一梯队的,而今他何尝不想在另一种质疑声中力挽狂澜
但是,"旭日升"从中国茶饮料业的肇始者到不甘茶饮料步入"群居时代"进而挑起名称之争再到败走麦城,段恒中和他的团队就像画了一个圈,他们在屯兵全国,买卖天下之后竟又缩居到了发家之地———河北冀州.
1999年,记者意外地在天津杨柳青的一家饮料厂看到了"旭日升"生产罐装流程,厂外装货的汽车排成了长龙.其时,"旭日升"在国内市场上正如日中天.2000年,"旭日升"独家赞助成都糖酒会,签了近2个亿订单的盛况让业界人士直咂嘴.
"旭日升"的传奇之处在于创造了一个空白的市场和创新了一种资产运作方式.仅1995年,他们在全国采取借鸡生蛋的运营方式利用租赁厂房或委托加工开设了23家分公司.
1993年,河北省冀州市供销社成立了河北旭日集团.1996年,"旭日升"冰茶的销量骤然升至5个亿,上演了"冰茶神话".在市场销售最高峰的1998年,"旭日升"冰茶的销售额达到20亿元.河北官员视察该企业和组织各地学习"旭日升"经验的活动就如走马灯一般.
但随着企业的快速扩张,企业管理却成了制约发展的硬伤,粗放式的管理导致成本控制流于形式,激励和约束机制发生错位,不计成本地推行广告高空轰炸,派出上千个营销人员寻找经销商,铺货,回款;此外,"旭日升"粗放的营销模式造致市场冲货现象不断,再到市场秩序混乱引发企业信用危机,"旭日升"已然坐困危局.
就在"旭日升"独占冰茶市场之时,康师傅,娃哈哈等对该市场觊觎良久的企业迅速推出冰茶系列产品要求"市场通吃".1999年,"旭日升"以"冰茶"是该公司品牌的"特有名称"为由向国家工商局提出保护申请.尽管工商局裁定:"冰茶"为旭日升商标的特有名称,其他任何企业不得使用.但事与愿违的是,由于数家品牌企业主打"冰红茶","冰绿茶"而成为市场新宠,"旭日升"则沦为孤家寡人走向落寞境地.
其实,一对老冤家———可口可乐和百事可乐的互相制衡又互为竞争的生态环境造就了两个跨国公司.而在中国近期发生的健力宝迟暮,乐百氏被洗牌,旭日升陨落等现象表明:一个渐趋成熟的饮料市场竞争体系已然廓清,市场上没有永远的霸主,只有永远的竞争对手.从某种程度上说,打败"旭日升"的不是别人,恰恰是它自己本身.
《非常营销》一书的作者这样做了一个假设:当初旭日升不是以保护,而是以主动竞争的方式,与康师傅,娃哈哈等一起把"冰茶"概念做足做大,其营销的前途又将是如何
2001年,旭日升的市场份额从70%迅速跌至30%,这一年,旭日升的追债官司不断,债权人的无奈和愤怒如剥笋一般不间断地将"旭日升"的债务官司大白于天下,"旭日升"就此陷入了资金链断裂和市场信誉崩塌的危机之中;2002年下半年,旭日升停止市场铺货,败走饮料行业,而康师傅,娃哈哈,统一等品牌的红茶,绿茶饮料市场热销.
面对困局,"旭日升"并不是坐以待毙."旭日升"的一位员工回忆说,2001年5月,"旭日升"为了和康师傅,统一争夺市场份额推出几个新品种,但我们一贯的低价策略竟演变成了"自杀"———赔钱.
内外交困之际,"旭日升"还进行了一次组织结构的大手术,高层更换为"空降部队",把1000多名原工作在市场一线的业务人员调回生产部门,而新老团队之间的隔阂,利益关系之间的重新调整削弱了企业凝聚力,使得原有矛盾激化,新矛盾层出不穷.不少人士认为,"旭日升"的这次自救适得其反,是一次变革人力资源和组织管理的失败案例.
虽然近两年来,坊间不断传出"旭日升"融资有望的消息,但最终却又都烟消云散."旭日升"也就不被人们经常提及.
如果说"任凭风云起,冷眼看纷争"是领队娃哈哈的宗庆后的阳谋大略的话,那么,段恒中呢 "待看山穷水尽,仰叹无力回天"又哪里是他统帅"旭日升"图谋霸业的初衷呢
有两种原因，一是三角债的产生，二是货物的积压。一般倒闭的都是这两个原因
最大的问题：管理无方，人心不齐
其次的问题：决策失误，没有正面应对来自市场的竞争
没有市场了呗。和健力宝的情况差不多的。
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一、河北旭日集团的前身为冀州市供销社，20世纪90年代初期，供销社独辟蹊径，在中国的传统饮料“茶”上做文章，率先推出“冰茶”概念。1993年，河北冀州供销社改名为旭日升集团。1994年，旭日升集团投入3000万元用于冰茶的生产和上市，并很快获得了数百万元的市场回报。
二、旭日升的巨大成功引来众多竞争对手的跟风。2001年，旭日升的市场份额迅速从最初的70%跌至30%，市场销售额也从高峰时的30亿元降到不足20亿元。当产品先入者的优势逐渐被减弱，甚至荡然无存之时，管理上的问题也就随之暴露，尤其是产销规模的迅速扩张，显得公司的制度和人才保障越来越滞后。
三、内忧外患之时，旭日升的管理层开始了大刀阔斧的变革。企业高层大换血，把1000多名原来一线的销售人员安排到生产部门，把旭日集团的架构重新划分为五大事业部，包括饮料事业部、冰茶红酒事业部、茶叶事业部、资本经营事业部、和纺织及其他事业部，实现多元化经营。悲剧也由此而生。
四、大刀阔斧的改革还未让产品的市场表现“止跌回升”，组织内部就先乱了。当“空降兵”进入旭日集团并担任要职之后，新老团队的隔阂日益加深。1000多名原工作在一线的业务人员调回生产部门，变革使企业的价值链发生了重大变化。于是矛盾不可避免地尖锐起来，企业出现了失控和分裂。
五、业已破产的旭日升已被中社旭日集团接管，其旗下商标正在被陆续处理，包括曾经赫赫有名的“冰茶”品牌。汇源果汁集团正式宣布通过竞拍获得“旭日升”全部164枚商标所有权。根据法院裁定，上述商标专有权归买受人衡水汇源食品饮料有限公司所有。“旭日升”将作为独立的产品品牌，由汇源旗下的子公司来运作经营。
扩展资料
一、三年前通过竞拍拿到“冰茶鼻祖”旭日升商标的汇源果汁当时雄心勃勃表示要进军茶饮料，然而昨天，汇源方面证实，公司已做出暂停旭日升产品生产的决定。不过汇源还表示，会选择合适时机，重新将其推向市场。
二、据了解，当初汇源收购旭日升并非想真正重新振兴旭日升品牌，更多的是看中当地政府在土地等方面给予的一些优惠政策，另外，旭日升虽是曾经的名牌，但已落寞多年，上世纪90年代的消费者对它还有些情感，但这些人群目前已不是茶饮料的主力消费者；对于年轻消费群体来说，旭日升显得十分陌生。
三、旭日升用5年时间创造了一个企业快速发展的神话，但随着企业的快速扩张，企业管理成了制约旭日升发展的硬伤，粗放式的管理导致成本控制流于形式激励和约束机制发生错位，不计成本地推行广告高空轰炸；此外，“旭日升”粗放的营销模式导致市场冲货现象不断，再到市场秩序混乱引发企业信用危机，“旭日升”已然坐困危局。
参考资料：人民网-汇源证实旭日升停产
参考资料：百度百科-旭日升冰红茶
柯达、爱多和旭日升这些品牌为什么会消失？
在商业和市场经济的发展进程中，有许多品牌曾经非常火爆，但由于市场变化和消费者需求的变化，它们逐渐消失在市场中。以下是一些曾经非常热门的品牌，它们在它们的黄金时代赢得了大众的认可和喜爱，但随着时间的流逝而逐渐消失。
第一个、Kodak：柯 达曾经是全球最大的照相机和胶片生产商，其黄色的LOGO深入人心。然而随着数码相机和智能手机的普及，柯达的业绩逐渐下滑，最终被 迫破 产。作为一家涉及数码相机、家用电子和照片印刷的公司，Kodak 曾经是世界上最大的摄影和照片制造商之一。它在90年代末和2000年代初扩大了业务，并开始开发电子相机和数字照片技术。但随着智能手机的发展，人们更倾向于使用手机拍照，这导致Kodak 最终遭 遇了破 产。
第二个，旭日升：旭日升是一种著名的方便面品牌，曾经在国内市场风靡一时。然而，由于竞争激烈和市场变化等原因，旭日升最终在 2013 年停止了生产和销售。
第三个，可口可乐：可口可乐是一种著名的碳酸饮料品牌，曾经在全球范围内非常受欢迎。然而，由于市场变化和竞争加剧等原因，可口可乐最终在 2018 年决定在全球范围内减少饮料销售量，并逐步减少碳酸饮料的生产和销售。
第三个，爱多 VCD爱多 VCD 是一种著名的家用 VCD 机品牌，曾经在国内市场风靡一时。然而，由于市场变化和竞争加剧等原因，爱多 VCD 最终在 2005 年停止了生产和销售。
总之，这些品牌的衰落受到了许多因素的影响，比如技术和市场的变化、消费者需求的变化，以及缺乏对新市场和新技术的良好适应性。而对于这些曾经风靡一时的品牌，人们能够从中学习到许多有价值的经验教训。
旭日升冰茶现在为什么没了 是倒闭了吗
很怀念啊....
小时候就是喝着旭日升长大的
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旭日升：变革的痛与思
1993年始，一个以供销社为家底、3000万元投资起家的旭日集团通过短短几年的发展，做成了一个销售额高达30亿元的饮料巨头。然而，从2001年开始，一日千里升腾起来的旭日，让人无法想象地滑向了“迟暮”的轨迹，2002年下半年，旭日升停止铺货。曾一度风光无限的“旭日升”，日渐成了人们心中的一道“蓝色记忆”。
对于旭日的衰落，各种不同的说法都有。但知情人士认为，旭日集团内部从2000年开始的一系列“管理变革”才真正要了它的命。
升腾
在20世纪90年代的中国饮料发展史上，“旭日升”是不可或缺的一页。
河北旭日集团的前身为冀州市供销社，20世纪90年代初期，供销社独辟蹊径，在中国的传统饮料“茶”上做文章，率先推出“冰茶”概念。1993年，河北冀州供销社改名为旭日升集团。1994年，旭日升集团投入3000万元用于冰茶的生产和上市，并很快获得了数百万元的市场回报。
创业初期，旭日集团派出上百名冀州员工，奔赴全国29个省、市、自治区的各大城市，通过地毯式布点，密集型销售，建立起48个旭日营销公司、200多个营销分公司，连接起无以计数的批发商和零售商，形成了遍地开花的“旭日升”营销网络。一夜之间，独占了中国茶饮料市场鳌头。
1995年，旭日升冰茶销量达到5000万元。1996年，这个数值骤然升至5个亿，翻了10倍。在市场销售最高峰的1998年，旭日升的销售额达到30亿元。
概念的力量是无穷的。有分析人士指出，旭日升的成功是因为它选择了一个百姓熟悉而市场或缺的切入点，并且创造了一个全新的“冰茶”概念。1999年，旭日集团确定“冰茶”为旭日集团商品特有名称，并将其在国家工商局注册，将自己创造出来的概念以商标作壁垒“独家垄断”。在当时看来，旭日升有了这个商标，终于可以高枕无忧了。
迟暮
旭日升的巨大成功引来众多竞争对手的跟风。在康师傅、统一、可口可乐“岚风”、娃哈哈等一群“冰红茶”、“冰绿茶”的围追堵截中，“冰茶”的独家生意很快就被对手模仿，旭日升创造出来的概念日渐释稀、弱化。
2001年，旭日升的市场份额迅速从最初的70%跌至30%，市场销售额也从高峰时的30亿元降到不足20亿元。当产品先入者的优势逐渐被减弱，甚至荡然无存之时，管理上的问题也就随之暴露，尤其是产销规模的迅速扩张，显得公司的制度和人才保障越来越滞后。
据熟悉旭日集团的人士介绍，旭日升在销售渠道建设时，不论是进入哪一个城市，不论是什么职位，集团都无一例外地从冀州派遣本地人马，但是相应的制度规范却没有建立起来，总部与网点之间只有激励机制，而没有约束机制。
旭日集团采取了按照回款多少来评定工作考核的管理思想，而忽视了市场通路的精细化建设。有报道说，旭日集团原来很多从冀州出来的业务员为了配合企业的考核，私自和经销商达成“君子协议”：只要你答应我的回款要求，我就可以答应你的返利条件；而且，我还可以从集团公司给你要政策，甚至还可以让你卖过期的产品。很多分公司的经理、业务员也根本不管市场上的铺货、分销和监督，而是住进了经销商包的酒店，除了催款和不可能实现的“大胆”承诺之外，就是和经销商一起欺骗企业。
变革
内忧外患之时，旭日升的管理层开始了大刀阔斧的变革。
第一步是给企业高层大换血，意在将原有的粗放、经验主义的管理向量化、标准化管理转变。据说，旭日集团当时引进了30多位博士、博士后和高级工程师，个个是战略管理、市场管理、品牌策划和产品研发方面的少壮派高手，其中集团的营销副总经理还是曾在可口可乐中国公司的销售主管。
第二步是把1000多名原来一线的销售人员安排到生产部门，试图从平面管理向垂直管理转变。集团总部建立了物流、财务、技术三个垂直管理系统，直接对大区公司调控，各大区公司再对所属省公司垂直管理。这样的调动是集团成立8年来最大的一次人事调动。
第三步是把旭日集团的架构重新划分为五大事业部，包括饮料事业部、冰茶红酒事业部、茶叶事业部、资本经营事业部、和纺织及其他事业部，实现多元化经营。
这般手段，可谓是“大破大立”。不料，悲剧也由此而生。
反思
大刀阔斧的改革还未让产品的市场表现“止跌回升”，组织内部就先乱了。
当“空降兵”进入旭日集团并担任要职之后，新老团队的隔阂日益加深，公司管理层当初怎么也没有想到会出现如此尴尬的局面。从国外回来的“洋领导”移植的成功模式在元老们那里碰壁，元老们经验性的决策在新人那里触礁。
由于公司最初没有明确的股权认证，大家都不愿自己的那一份被低估，元老们心里想的是“当初我比你的贡献大”，而新人们心里想的是“今天我的贡献比你大”。没有凝聚力的企业，就像临时拼凑起来的草台班子，很容易散崩。
据知情人士透露，旭日在高层进行大幅调整之后，又把1000多名原工作在一线的业务人员调回生产部门，单从这个层面可以看到变革带
来的震荡是如何巨大。他认为，人员的大幅度调整不仅关系到企业内部个人利益的重新洗牌，更关系到销售渠道的稳定性和持续性。变革使企业的价值链发生了重大变化。于是矛盾不可避免地尖锐起来，企业出现了失控和分裂。
国外管理专家有一个观点：企业领导在考虑实行变革时，一定要克制，不可往企业里投掷巨石。他们必须鼓励自己的员工采取不断往池塘中扔小圆石的策略。惟如此，所要求的大规模变革才能开展起来，同时又可以确保企业的健康肌体所受到的破坏最少。
旭日升的变革管理失败，给大家留下了太多值得深思的问题。
有哪些曾经火爆一时，现在已经衰败或者即将衰败的品牌？
第五季
品牌历史：
广东健力宝集团于2003年推出的系列休闲性饮料。集团希望以大量的广告宣传，来营造诚恳，又不失年轻时尚的产品印象。通过中央电视台不同时段的广告轰炸，以及日本明星滨崎步的代言，给市场留下了深刻印象。
消失原因：
健力宝以“第五季”单一品牌推出多样化的产品，没有主力产品，致使品牌识别度降低；口味与同类其他品牌的产品无太大差异，必然造成消费者的认可度低。
旭日升
品牌历史：
中国第一款碳酸红茶饮料，也是第一款茶饮料。1993年，一个以供销社为家底、3000万元投资起家的旭日集团通过短短几年的发展，做成了销售额高达30亿元的饮料巨头。然而从2001年开始，一日千里升腾起来的旭日，让人无法想象地滑向了“迟暮”的轨迹，2002年下半年，旭日升停止铺货。
消失原因：
2002年，集团陷入贷款无门、融资无望、资金链断裂和市场急速萎缩的困境。2004年，“旭日升”商标在江苏省苏州市险遭拍卖。一个曾位居中国饮品行业第二的企业竟然沦落到频频被拍卖的悲情局面。
乐百氏
品牌历史：
广东乐百氏集团是全国著名的大型食品饮料企业，在全国各大城市设有二十九个分公司或办事处，市场网络覆盖全国城乡。
衰败原因：
2000年，达能收购乐百氏；2001年，以何伯权为首的乐百氏五元老被踢出局。无市场方向，又缺市场策略，品牌形象弱化，乐百氏产品在市场上持续低迷。2005年，乐百氏亏损1.57亿元，2006年预计又将亏损1.5亿元。
酷儿
品牌历史：
这款LOGO酷似泡泡小孩头像的饮料，是可口可乐日本分公司的一款针对儿童市场的产品。小瓶装，以果汁类饮料为主，便于携带。1997年在日本上市，随后扩大到中国市场，在中国针对的是大中小学女生和年轻白领市场。
消失原因：
地域局限性，名称翻译有误，导致市场接受度低；品牌空洞，无品牌内涵，经不起推敲；企业内部员工对品牌意义不了解，执行有误区；产品品牌亲和力不高。
啤儿茶爽
品牌历史：
娃哈哈在2008年重金打造的新产品，2010年就在市场上消声匿迹了。
消失原因：
产品和消费者定位不准确；口感奇怪；产品归类失败；广告策略失败。关于“你out 了”这个广告，众人颇有非议。几个美女在教室里喝着像啤酒一样的东西，这了给家长和社会舆论一个非常不好的印象，甚至有人说这是在诱导孩子去喝酒。此广告说明，“雷人广告”的确能在第一时间进行品牌曝光，但是“不喝你就out”作为一种道德标签的绑架行为，容易引起消费者的逆反心理。
崂山可乐
品牌历史：
中国第一种碳酸饮料，1953年由国家在青岛组织开发。1980年到1990年，崂山可乐一直供不应求，年生产能力达到8000万吨，全国联营的生产厂家就有一百余家。
消失原因：
90年代，崂山可乐等国产可乐因机制、管理、营销、资金、人员等诸方面的原因，难以与洋可乐抗衡，并逐渐淡出市场。1997年，崂山可乐停产。
2003年3月，崂山可乐重出江湖，但在青岛的几家大型超市里都没有它的踪影。后来记者在一家本土超市里发现了优惠促销的崂山可乐。与其他“两乐”对抗，效果却不尽人意，最后仍然是被淹没的命运。
旭日升集团还存在吗？
旭日升集团不存在了，已经停产了。2011年2月，汇源以1201万元收购旭日升，开始了产品线多元化的布局。2005年被工商部门吊销执照，旭日集团还是如流星一般陨落了。
旭日升的巨大成功引来众多竞争对手的跟风。在康师傅、统一、可口可乐“岚风”、娃哈哈等一群“冰红茶”、“冰绿茶”的围追堵截中，“冰茶”的独家生意很快就被对手模仿，旭日升创造出来的概念日渐释稀、弱化。
2001年，旭日升的市场份额迅速从最初的70%跌至30%，市场销售额也从高峰时的30亿元降到不足20亿元。当产品先入者的优势逐渐被减弱，甚至荡然无存之时，管理上的问题也就随之暴露，尤其是产销规模的迅速扩张，显得公司的制度和人才保障越来越滞后。
扩展资料：
面对市场上越来越多的饮料种类，“旭日升”想脱颖而出，必须从自身做起。当今消费者一般认为，碳酸饮料不符合健康理念，针对如此市场需求，三亚公司增加技术人员研发新产品。目前，已经推出了“旭日升”果粒果汁产品，同时还研发了营养丰富的植物蛋白饮料，如杏仁露、核桃露等。
对于来之不易的“旭日升”商标，三亚集团认为，作为该品牌的主打产品，“旭日升”冰茶一直留在人们的记忆中，但因长时间与市场脱节，原有口味已经不能满足消费者需求，三亚集团特别企划将产品升级，改良口味和包装风格，同时效仿其他知名品牌，推出针对不同消费者的有糖和无糖冰茶，力求让“旭日升”东山再起。
参考资料来源：百度百科-旭日升
参考资料来源：人民网-冰茶鼻祖旭日升停产 汇源遭遇多元化败局
参考资料来源：人民网-“旭日升”能重现往日辉煌吗？
哪些饮料是“山寨”可乐，最后却消失了？
现在我们去逛超市，货架上摆满了各种各样的饮料，有国产的也有进口，让人看得眼花缭乱。现在的饮料不仅仅追求口感还追求健康，近几年来主打无糖的饮料也是受到广大年轻人的喜爱。每年都会有新品牌、新口味的饮料出现，也有一些饮料会消失在人们的视线中，彻底退出市场。本期我们就来盘点下那些已经消失的饮料，看看有没有是你记忆深刻的。
1、非常可乐
非常可乐是娃哈哈出品的一款可乐型碳酸饮料，巅峰时候是仅次于可口可乐和百事可乐的国内第三大可乐品牌，定位是“中国人自己的可乐”，据了解在非常可乐最为火爆的时期，它在国内的销量一度超过可口可乐和百事可乐的总和。可惜最后还是没有躲过国外两大可乐巨头的猎杀，加上自身定位的问题，一度被人认为是“山寨”可乐，最后逐渐消失在大众视野中。不过话说回来，非常可乐的口感还是不错的。
2、第5季
很多人可能知道第5季，但是不知道它是健力宝旗下的产品，当年在推广第5季的时候，健力宝公司投入了巨额广告费用，还请了日本巨星滨崎步来做代言，小编小时候被那句“现在流行第五季”洗脑了好久。现在在淘宝等电商平台还能买到该系列饮料，但是在线下实体店基本是看不到了。
3、啤儿茶爽
又是一款娃哈哈公司的出产的失败产品，小编读高中的时候买过一瓶，尝了一口后，就感觉味道实在是奇怪，啤酒又不像啤酒，饮料又不像饮料，就两个字——“难喝”！在那以后，小编再也没喝过第二口，这个糟糕的口感也是它最后退出市场的最重要的一个原因。
4、旭日升
说起旭日升，这一款饮料在20世纪90年代的中国饮料发展史上留下了浓厚的一笔，它首创了“冰茶”这一概念，据中国饮料行业协会统计：2000年旭日升总产量为103.6万吨，占据了中国茶饮料市场70%的份额，在中国饮料十强中排名第二。2001年，旭日升凭借其冰茶领域霸主地位，成功入选中国驰名商标。之后由于管理混乱，旭日升集团陷入了贷款无门，融资无望，资金链断裂，市场急速萎缩的困境，昔日的冰茶霸主彻底陨落。
5、乐百氏AD钙奶
乐百氏AD钙奶相信很多80后90后小伙伴小时候都喝过，酸酸甜甜的味道很令人怀念。当年它可是能和娃哈哈AD钙奶分庭抗礼的存在，但是后来被达能收购后，影响力和销量都大不如前，最后就逐渐淡出了大众视野。
中国有哪些饮料曾经很有名后来衰落了的呢？
NO.1 乐百氏AD钙奶。乐百氏AD钙奶，1989年创立，曾经的全国乳酸奶第一品牌，最高年销售额达到十几亿元，也是许多九零后的童年饮料。
当年的乐百氏的代言人还是黎明，但在2000年，乐百氏为了获得更大的突破，选择将92%的股权卖给了达能。原先的高管逐渐丧失了对乐百氏的控制权，最终五名创业元老集体辞职，乐百氏这个品牌也随之没落。
NO.2 健力宝。健力宝，曾经被称为橘黄色的东方魔水，曾是国家体育代表团的官方指定饮品。在当年席卷中国的大街小巷，在1997年营收就达到55亿元。本来有机会取得更高成就的健力宝，最终却因为内部管理混乱和盲目的多元化导致健力宝被其他饮料品牌绞杀，最后落得一个倒闭的下场。
NO.3 旭日东升。旭日东升，1993，一个由3000万元巨款起家的集团做出了一个销售额高达30亿元的饮料品牌。
然而，这场成功仿佛昙花一现，2001年，这一轮冉冉初升的“旭日”，就以前所未有的速度开始陨落。
2001年，旭日升的市场份额跌至30%，市场销售额也从高峰时的30亿元降到不足20亿元。2002年下半年，旭日升停止铺货。
昔日风光无限的“旭日”，渐渐定格在了人们的回忆之中。
NO.4 非常可乐。曾经火爆的非常可乐，你现在很少可看到了吧。中国人自己的可乐，高举民族大旗，国产品牌。“有喜事，当然非常可乐”，跟老百姓办喜事有关，接地气。但是可乐最主要的消费者是年轻人啊，你再强调国产，再接地气，跟年轻人想要的时尚，活力，想要点刺激的心理还是截然不符的。所以，非常可乐即使是在火爆的时候，依然难以打入城市年轻人群。面对可口可乐、百事可乐在下沉市场的围剿，也无力抵抗，慢慢衰落也在所难免。
哪个饮料品牌最失败？
由于商业运作或者是一些行业竞争的原因。一些知名的饮料品牌逐渐消失在人们的视野中，有的蓦然回首，已经失踪或者消亡很多年了。
1、非常可乐。
记得过年时，非常可乐是招待客人的标配饮料，大多数是给孩子准备的，每次都喝得肚子圆鼓鼓，被家长们一阵教训。
非常可乐是娃娃哈公司出品的可乐，自推出时就说是“中国人自己的可乐”，因为它是根据中国人口味研制的，曾经和可口可乐、百事可乐形成“三足鼎立”之势。然而随着可乐市场竞争日益激烈，非常可乐的市场被可口可乐、百事可乐蚕食，最终从市场上消失了。
2、旭日升冰红茶
。旭日升冰红茶诞生于1993年，它是中国第一款碳酸红茶饮料，也是第一款茶饮料。
它曾经在中国大地上大红大紫，还请了刘天王做代言人，销售额在中国饮品界排名第二，最后也逃不过停产的命运，主要是因为“管理的混乱”。
3、健力宝
。健力宝诞生于1984年，当年的洛杉矶奥运会，它一举成为中国奥运代表团的首选饮料，被日本媒体誉为“中国魔水”。健力宝是中国第一款添加了碱性电解质的“运动饮料”。虽然目前市场上还有健力宝，但影响力已经大不如前，竞争力大大下降。4、汾煌可乐
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4汾煌可乐是20世纪末诞生的一个中国碳酸饮料品牌，当时的名气不输于健力宝、非常可乐。
它曾经请了成龙做代言人，成为国内三大饮料品牌之一，然而随着市场逐渐萎缩，汾煌可乐几乎看不见了，只在四川等几个片区有一定的销量。
这7种饮料是曾经的网红，如今已经“消失”，喝过的人都老了
说起饮料，很多人都表示虽然知道喝多了不 健康 ，可就是无法抵御它的魅力，从果汁汽水到益生菌酸奶，总有一样能成功俘获你！
现如今饮料市场的竞争也非常大，各种网红汽水、果汁层出不穷，看得人眼花缭乱，每样新品都想买回来尝一尝。
但是倒退回到七八十年代，由于那个时候经济远不如现在发达，饮料的牌子也非常有限，所以很多“新产品”一经推出，就会立即成为“网红”。
即使这些老饮料如今已经“消失”在大众视野中，它们依然成了很多80、90后们心中无法磨灭的经典……
7种“消失”的老饮料，喝过2种已是“奶奶辈”，00后表示很陌生
1、青岛人的最爱 — 崂山可乐
崂山可口发源于海滨之城青岛，几乎所有的青岛人都喝过崂山可乐，它起初的知名度不亚于现在的青岛啤酒！
而崂山可乐也是我国第一款自主研发的可乐，由于口感独特，很多人争相购买，一度供不应求，但是后来的崂山可乐被可口可乐公司收购了7年。
7年后，崂山可乐经过重新包装，准备重回市场，但它的销量远不如从前，经过15年的煎熬后，最终只能慢慢淡出了大众视野。
2、饮料界的颜值担当 — 七娃糖葫芦饮料
如今市面上的很多饮料都因高颜值的包装而受人欢迎，其实早在20年前，饮料界也有一位颜值担当，那就是小朋友都喜欢的“七娃糖葫芦饮料”！
那个时候《葫芦兄弟》这部动画片风靡中国，于是饮料厂商借势将饮料的外形做成了糖葫芦状，没想到这个创意十分成功，受到了很多小朋友的追捧。
就连有些大人在给孩子选择饮料时，也会首先考虑这种创意型饮料，谁让它好喝又好玩呢。
3、高端大气代言人 — 小香槟
和七娃葫糖葫芦不一样，小香槟走的完全是那个时代的高端大气路线。
虽然是饮料，但是小香槟喝起来有些“酒味”，加上瓶身是玻璃制成，在一众塑料瓶饮料中显得非常有档次，很多人在聚会的时候都会把它当做首选。
不过小香槟在那个时候貌似是大人们的专属，小孩子是不允许喝的。
4、下足血本宣传的 — 汾煌可乐
汾煌可乐在当年可谓是红极一时，而它之所以火到没朋友，很大一部分原因是和代言人有关。
当时为了打响汾煌可乐这个牌子，商家找来了在国内外都非常有影响力的成龙大哥代言。
不得不说明星效应十分强大，成龙的代言直接让汾煌可乐火遍了全国。
现如今，虽然成龙还活跃在舞台上，但是汾煌可乐却早已退市，而喝过这个牌子可乐的人，如今很多都是“奶奶辈”的人了。
5、销售神话 — 旭日升
相较于成龙，旭日升请来的代言人也毫不逊色，他就是当年亿万女性的梦中情人— 刘德华！
旭日升是中国第一款碳酸红茶饮料，这种独特的口感让很多人为之着迷，不论大人还是小孩，都是它的死忠粉。
而旭日升集团也由此开启了它的辉煌，短短几年就做到了行业巨头，创下了销售30亿的佳绩。
但是这种辉煌只持续到2002年，之后的旭日升在日益激烈的饮料竞争中开始被各种碾压，直到退市。
6、北方人的骄傲 — 大白梨汽水
对于东北人来说，当年的大白梨汽水简直就是现在的网红，和小香槟一样，大白梨也是玻璃瓶包装，看起来十分洋气，口感也不错。
大白梨自哈尔滨开始走红，后来成功占领了吉林、辽宁等地区，由于很多东北人都对大白梨情有独钟，如今大白梨经过一番包装后又重新上市了。
很多买大白梨的人都会这样感慨：哥喝得不是饮料，是情怀！
7、太子奶
不知何时，乳酸菌饮料开始流行起来，其实市面上各种主打“肠道助手”的乳酸菌饮料早在20年前就火了，没错，就是你以前喝过的太子奶！
太子奶是很多80后们的集体记忆，它成功地俘获了很多家长的心，大人们认为这种乳酸菌饮料营养高钙，着实比汽水强多了，于是毫不犹豫地给孩子买回家。
如今太子奶集团因种种原因已于2010年宣布破产，市面上也再也见不到这种超级怀旧的饮料了。
以上这6种饮料可谓是80、90后们的集体记忆，喝过的人都老了，对于00后来说，想见到这些“古董”饮料，就只能看看图片了。
不过饮料虽然好喝，但家长还是要慎重为孩子选择，偶尔买一罐不要紧，但不能习惯性喝饮料，更不能将饮料替代成水。
