本文目录一览：
- 1、旭日升是怎么破产的？
- 2、柯达、爱多和旭日升这些品牌为什么会消失？
- 3、有哪些品牌因为广告做得好而消失的？
- 4、旭日升冰茶现在为什么没了 是倒闭了吗
- 5、旭日升为什么会倒闭
- 6、旭日升为什么淘宝上还有卖的
- 7、旭日升为什么没碳酸了
- 8、有哪些勾起回忆的品牌，现在却消失了？
- 9、中国还有哪些像旭日升，健力宝等之类的大型八九十年代的企业因为各种原因破产的？？
旭日升是怎么破产的？
“打败"旭日升"的不是别人,恰恰是它自己本身”
旭日升 茶饮料品牌 从颠峰走向崩溃
在饮料业界,"旭日升"速升速落的发展历程是带有一定传奇色彩的故事.
然而—段恒中,这位历经"旭日升"变故的掌舵者,河北旭日集团董事长断然不会想到:旭日升竟然会成中国茶饮料的悲情"先驱".
其实,段恒中和"旭日升"这个茶饮料品牌也算经历过风雨和彩虹.只不过这一次,随着"旭日升"商标28日在苏州被强制拍卖,段恒中及旭日集团寻求资本图谋东山再起的种种设想将化作泡影.
尽管近年来业界有关"旭日升"衰落的反思时常出现在媒体或出版物中,但是段恒中却始终未曾露面,更没有总结出几大失误;当然,记者料他肯定也在冷静地反思,因为当初他就是在一片质疑声中将"旭日升"带入饮料业第一梯队的,而今他何尝不想在另一种质疑声中力挽狂澜
但是,"旭日升"从中国茶饮料业的肇始者到不甘茶饮料步入"群居时代"进而挑起名称之争再到败走麦城,段恒中和他的团队就像画了一个圈,他们在屯兵全国,买卖天下之后竟又缩居到了发家之地———河北冀州.
1999年,记者意外地在天津杨柳青的一家饮料厂看到了"旭日升"生产罐装流程,厂外装货的汽车排成了长龙.其时,"旭日升"在国内市场上正如日中天.2000年,"旭日升"独家赞助成都糖酒会,签了近2个亿订单的盛况让业界人士直咂嘴.
"旭日升"的传奇之处在于创造了一个空白的市场和创新了一种资产运作方式.仅1995年,他们在全国采取借鸡生蛋的运营方式利用租赁厂房或委托加工开设了23家分公司.
1993年,河北省冀州市供销社成立了河北旭日集团.1996年,"旭日升"冰茶的销量骤然升至5个亿,上演了"冰茶神话".在市场销售最高峰的1998年,"旭日升"冰茶的销售额达到20亿元.河北官员视察该企业和组织各地学习"旭日升"经验的活动就如走马灯一般.
但随着企业的快速扩张,企业管理却成了制约发展的硬伤,粗放式的管理导致成本控制流于形式,激励和约束机制发生错位,不计成本地推行广告高空轰炸,派出上千个营销人员寻找经销商,铺货,回款;此外,"旭日升"粗放的营销模式造致市场冲货现象不断,再到市场秩序混乱引发企业信用危机,"旭日升"已然坐困危局.
就在"旭日升"独占冰茶市场之时,康师傅,娃哈哈等对该市场觊觎良久的企业迅速推出冰茶系列产品要求"市场通吃".1999年,"旭日升"以"冰茶"是该公司品牌的"特有名称"为由向国家工商局提出保护申请.尽管工商局裁定:"冰茶"为旭日升商标的特有名称,其他任何企业不得使用.但事与愿违的是,由于数家品牌企业主打"冰红茶","冰绿茶"而成为市场新宠,"旭日升"则沦为孤家寡人走向落寞境地.
其实,一对老冤家———可口可乐和百事可乐的互相制衡又互为竞争的生态环境造就了两个跨国公司.而在中国近期发生的健力宝迟暮,乐百氏被洗牌,旭日升陨落等现象表明:一个渐趋成熟的饮料市场竞争体系已然廓清,市场上没有永远的霸主,只有永远的竞争对手.从某种程度上说,打败"旭日升"的不是别人,恰恰是它自己本身.
《非常营销》一书的作者这样做了一个假设:当初旭日升不是以保护,而是以主动竞争的方式,与康师傅,娃哈哈等一起把"冰茶"概念做足做大,其营销的前途又将是如何
2001年,旭日升的市场份额从70%迅速跌至30%,这一年,旭日升的追债官司不断,债权人的无奈和愤怒如剥笋一般不间断地将"旭日升"的债务官司大白于天下,"旭日升"就此陷入了资金链断裂和市场信誉崩塌的危机之中;2002年下半年,旭日升停止市场铺货,败走饮料行业,而康师傅,娃哈哈,统一等品牌的红茶,绿茶饮料市场热销.
面对困局,"旭日升"并不是坐以待毙."旭日升"的一位员工回忆说,2001年5月,"旭日升"为了和康师傅,统一争夺市场份额推出几个新品种,但我们一贯的低价策略竟演变成了"自杀"———赔钱.
内外交困之际,"旭日升"还进行了一次组织结构的大手术,高层更换为"空降部队",把1000多名原工作在市场一线的业务人员调回生产部门,而新老团队之间的隔阂,利益关系之间的重新调整削弱了企业凝聚力,使得原有矛盾激化,新矛盾层出不穷.不少人士认为,"旭日升"的这次自救适得其反,是一次变革人力资源和组织管理的失败案例.
虽然近两年来,坊间不断传出"旭日升"融资有望的消息,但最终却又都烟消云散."旭日升"也就不被人们经常提及.
如果说"任凭风云起,冷眼看纷争"是领队娃哈哈的宗庆后的阳谋大略的话,那么,段恒中呢 "待看山穷水尽,仰叹无力回天"又哪里是他统帅"旭日升"图谋霸业的初衷呢
有两种原因，一是三角债的产生，二是货物的积压。一般倒闭的都是这两个原因
最大的问题：管理无方，人心不齐
其次的问题：决策失误，没有正面应对来自市场的竞争
没有市场了呗。和健力宝的情况差不多的。
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一、河北旭日集团的前身为冀州市供销社，20世纪90年代初期，供销社独辟蹊径，在中国的传统饮料“茶”上做文章，率先推出“冰茶”概念。1993年，河北冀州供销社改名为旭日升集团。1994年，旭日升集团投入3000万元用于冰茶的生产和上市，并很快获得了数百万元的市场回报。
二、旭日升的巨大成功引来众多竞争对手的跟风。2001年，旭日升的市场份额迅速从最初的70%跌至30%，市场销售额也从高峰时的30亿元降到不足20亿元。当产品先入者的优势逐渐被减弱，甚至荡然无存之时，管理上的问题也就随之暴露，尤其是产销规模的迅速扩张，显得公司的制度和人才保障越来越滞后。
三、内忧外患之时，旭日升的管理层开始了大刀阔斧的变革。企业高层大换血，把1000多名原来一线的销售人员安排到生产部门，把旭日集团的架构重新划分为五大事业部，包括饮料事业部、冰茶红酒事业部、茶叶事业部、资本经营事业部、和纺织及其他事业部，实现多元化经营。悲剧也由此而生。
四、大刀阔斧的改革还未让产品的市场表现“止跌回升”，组织内部就先乱了。当“空降兵”进入旭日集团并担任要职之后，新老团队的隔阂日益加深。1000多名原工作在一线的业务人员调回生产部门，变革使企业的价值链发生了重大变化。于是矛盾不可避免地尖锐起来，企业出现了失控和分裂。
五、业已破产的旭日升已被中社旭日集团接管，其旗下商标正在被陆续处理，包括曾经赫赫有名的“冰茶”品牌。汇源果汁集团正式宣布通过竞拍获得“旭日升”全部164枚商标所有权。根据法院裁定，上述商标专有权归买受人衡水汇源食品饮料有限公司所有。“旭日升”将作为独立的产品品牌，由汇源旗下的子公司来运作经营。
扩展资料
一、三年前通过竞拍拿到“冰茶鼻祖”旭日升商标的汇源果汁当时雄心勃勃表示要进军茶饮料，然而昨天，汇源方面证实，公司已做出暂停旭日升产品生产的决定。不过汇源还表示，会选择合适时机，重新将其推向市场。
二、据了解，当初汇源收购旭日升并非想真正重新振兴旭日升品牌，更多的是看中当地政府在土地等方面给予的一些优惠政策，另外，旭日升虽是曾经的名牌，但已落寞多年，上世纪90年代的消费者对它还有些情感，但这些人群目前已不是茶饮料的主力消费者；对于年轻消费群体来说，旭日升显得十分陌生。
三、旭日升用5年时间创造了一个企业快速发展的神话，但随着企业的快速扩张，企业管理成了制约旭日升发展的硬伤，粗放式的管理导致成本控制流于形式激励和约束机制发生错位，不计成本地推行广告高空轰炸；此外，“旭日升”粗放的营销模式导致市场冲货现象不断，再到市场秩序混乱引发企业信用危机，“旭日升”已然坐困危局。
参考资料：人民网-汇源证实旭日升停产
参考资料：百度百科-旭日升冰红茶
柯达、爱多和旭日升这些品牌为什么会消失？
在商业和市场经济的发展进程中，有许多品牌曾经非常火爆，但由于市场变化和消费者需求的变化，它们逐渐消失在市场中。以下是一些曾经非常热门的品牌，它们在它们的黄金时代赢得了大众的认可和喜爱，但随着时间的流逝而逐渐消失。
第一个、Kodak：柯 达曾经是全球最大的照相机和胶片生产商，其黄色的LOGO深入人心。然而随着数码相机和智能手机的普及，柯达的业绩逐渐下滑，最终被 迫破 产。作为一家涉及数码相机、家用电子和照片印刷的公司，Kodak 曾经是世界上最大的摄影和照片制造商之一。它在90年代末和2000年代初扩大了业务，并开始开发电子相机和数字照片技术。但随着智能手机的发展，人们更倾向于使用手机拍照，这导致Kodak 最终遭 遇了破 产。
第二个，旭日升：旭日升是一种著名的方便面品牌，曾经在国内市场风靡一时。然而，由于竞争激烈和市场变化等原因，旭日升最终在 2013 年停止了生产和销售。
第三个，可口可乐：可口可乐是一种著名的碳酸饮料品牌，曾经在全球范围内非常受欢迎。然而，由于市场变化和竞争加剧等原因，可口可乐最终在 2018 年决定在全球范围内减少饮料销售量，并逐步减少碳酸饮料的生产和销售。
第三个，爱多 VCD爱多 VCD 是一种著名的家用 VCD 机品牌，曾经在国内市场风靡一时。然而，由于市场变化和竞争加剧等原因，爱多 VCD 最终在 2005 年停止了生产和销售。
总之，这些品牌的衰落受到了许多因素的影响，比如技术和市场的变化、消费者需求的变化，以及缺乏对新市场和新技术的良好适应性。而对于这些曾经风靡一时的品牌，人们能够从中学习到许多有价值的经验教训。
有哪些品牌因为广告做得好而消失的？
第五季
品牌历史：
广东健力宝集团于2003年推出的系列休闲性饮料。集团希望以大量的广告宣传，来营造诚恳，又不失年轻时尚的产品印象。通过中央电视台不同时段的广告轰炸，以及日本明星滨崎步的代言，给市场留下了深刻印象。
消失原因：
健力宝以“第五季”单一品牌推出多样化的产品，没有主力产品，致使品牌识别度降低；口味与同类其他品牌的产品无太大差异，必然造成消费者的认可度低。
旭日升
品牌历史：
中国第一款碳酸红茶饮料，也是第一款茶饮料。1993年，一个以供销社为家底、3000万元投资起家的旭日集团通过短短几年的发展，做成了销售额高达30亿元的饮料巨头。然而从2001年开始，一日千里升腾起来的旭日，让人无法想象地滑向了“迟暮”的轨迹，2002年下半年，旭日升停止铺货。
消失原因：
2002年，集团陷入贷款无门、融资无望、资金链断裂和市场急速萎缩的困境。2004年，“旭日升”商标在江苏省苏州市险遭拍卖。一个曾位居中国饮品行业第二的企业竟然沦落到频频被拍卖的悲情局面。
乐百氏
品牌历史：
广东乐百氏集团是全国著名的大型食品饮料企业，在全国各大城市设有二十九个分公司或办事处，市场网络覆盖全国城乡。
衰败原因：
2000年，达能收购乐百氏；2001年，以何伯权为首的乐百氏五元老被踢出局。无市场方向，又缺市场策略，品牌形象弱化，乐百氏产品在市场上持续低迷。2005年，乐百氏亏损1.57亿元，2006年预计又将亏损1.5亿元。
酷儿
品牌历史：
这款LOGO酷似泡泡小孩头像的饮料，是可口可乐日本分公司的一款针对儿童市场的产品。小瓶装，以果汁类饮料为主，便于携带。1997年在日本上市，随后扩大到中国市场，在中国针对的是大中小学女生和年轻白领市场。
消失原因：
地域局限性，名称翻译有误，导致市场接受度低；品牌空洞，无品牌内涵，经不起推敲；企业内部员工对品牌意义不了解，执行有误区；产品品牌亲和力不高。
啤儿茶爽
品牌历史：
娃哈哈在2008年重金打造的新产品，2010年就在市场上消声匿迹了。
消失原因：
产品和消费者定位不准确；口感奇怪；产品归类失败；广告策略失败。关于“你out 了”这个广告，众人颇有非议。几个美女在教室里喝着像啤酒一样的东西，这了给家长和社会舆论一个非常不好的印象，甚至有人说这是在诱导孩子去喝酒。此广告说明，“雷人广告”的确能在第一时间进行品牌曝光，但是“不喝你就out”作为一种道德标签的绑架行为，容易引起消费者的逆反心理。
崂山可乐
品牌历史：
中国第一种碳酸饮料，1953年由国家在青岛组织开发。1980年到1990年，崂山可乐一直供不应求，年生产能力达到8000万吨，全国联营的生产厂家就有一百余家。
消失原因：
90年代，崂山可乐等国产可乐因机制、管理、营销、资金、人员等诸方面的原因，难以与洋可乐抗衡，并逐渐淡出市场。1997年，崂山可乐停产。
2003年3月，崂山可乐重出江湖，但在青岛的几家大型超市里都没有它的踪影。后来记者在一家本土超市里发现了优惠促销的崂山可乐。与其他“两乐”对抗，效果却不尽人意，最后仍然是被淹没的命运。
旭日升冰茶现在为什么没了 是倒闭了吗
很怀念啊....
小时候就是喝着旭日升长大的
很怀念啊....
小时候就是喝着旭日升长大的
旭日升：变革的痛与思
1993年始，一个以供销社为家底、3000万元投资起家的旭日集团通过短短几年的发展，做成了一个销售额高达30亿元的饮料巨头。然而，从2001年开始，一日千里升腾起来的旭日，让人无法想象地滑向了“迟暮”的轨迹，2002年下半年，旭日升停止铺货。曾一度风光无限的“旭日升”，日渐成了人们心中的一道“蓝色记忆”。
对于旭日的衰落，各种不同的说法都有。但知情人士认为，旭日集团内部从2000年开始的一系列“管理变革”才真正要了它的命。
升腾
在20世纪90年代的中国饮料发展史上，“旭日升”是不可或缺的一页。
河北旭日集团的前身为冀州市供销社，20世纪90年代初期，供销社独辟蹊径，在中国的传统饮料“茶”上做文章，率先推出“冰茶”概念。1993年，河北冀州供销社改名为旭日升集团。1994年，旭日升集团投入3000万元用于冰茶的生产和上市，并很快获得了数百万元的市场回报。
创业初期，旭日集团派出上百名冀州员工，奔赴全国29个省、市、自治区的各大城市，通过地毯式布点，密集型销售，建立起48个旭日营销公司、200多个营销分公司，连接起无以计数的批发商和零售商，形成了遍地开花的“旭日升”营销网络。一夜之间，独占了中国茶饮料市场鳌头。
1995年，旭日升冰茶销量达到5000万元。1996年，这个数值骤然升至5个亿，翻了10倍。在市场销售最高峰的1998年，旭日升的销售额达到30亿元。
概念的力量是无穷的。有分析人士指出，旭日升的成功是因为它选择了一个百姓熟悉而市场或缺的切入点，并且创造了一个全新的“冰茶”概念。1999年，旭日集团确定“冰茶”为旭日集团商品特有名称，并将其在国家工商局注册，将自己创造出来的概念以商标作壁垒“独家垄断”。在当时看来，旭日升有了这个商标，终于可以高枕无忧了。
迟暮
旭日升的巨大成功引来众多竞争对手的跟风。在康师傅、统一、可口可乐“岚风”、娃哈哈等一群“冰红茶”、“冰绿茶”的围追堵截中，“冰茶”的独家生意很快就被对手模仿，旭日升创造出来的概念日渐释稀、弱化。
2001年，旭日升的市场份额迅速从最初的70%跌至30%，市场销售额也从高峰时的30亿元降到不足20亿元。当产品先入者的优势逐渐被减弱，甚至荡然无存之时，管理上的问题也就随之暴露，尤其是产销规模的迅速扩张，显得公司的制度和人才保障越来越滞后。
据熟悉旭日集团的人士介绍，旭日升在销售渠道建设时，不论是进入哪一个城市，不论是什么职位，集团都无一例外地从冀州派遣本地人马，但是相应的制度规范却没有建立起来，总部与网点之间只有激励机制，而没有约束机制。
旭日集团采取了按照回款多少来评定工作考核的管理思想，而忽视了市场通路的精细化建设。有报道说，旭日集团原来很多从冀州出来的业务员为了配合企业的考核，私自和经销商达成“君子协议”：只要你答应我的回款要求，我就可以答应你的返利条件；而且，我还可以从集团公司给你要政策，甚至还可以让你卖过期的产品。很多分公司的经理、业务员也根本不管市场上的铺货、分销和监督，而是住进了经销商包的酒店，除了催款和不可能实现的“大胆”承诺之外，就是和经销商一起欺骗企业。
变革
内忧外患之时，旭日升的管理层开始了大刀阔斧的变革。
第一步是给企业高层大换血，意在将原有的粗放、经验主义的管理向量化、标准化管理转变。据说，旭日集团当时引进了30多位博士、博士后和高级工程师，个个是战略管理、市场管理、品牌策划和产品研发方面的少壮派高手，其中集团的营销副总经理还是曾在可口可乐中国公司的销售主管。
第二步是把1000多名原来一线的销售人员安排到生产部门，试图从平面管理向垂直管理转变。集团总部建立了物流、财务、技术三个垂直管理系统，直接对大区公司调控，各大区公司再对所属省公司垂直管理。这样的调动是集团成立8年来最大的一次人事调动。
第三步是把旭日集团的架构重新划分为五大事业部，包括饮料事业部、冰茶红酒事业部、茶叶事业部、资本经营事业部、和纺织及其他事业部，实现多元化经营。
这般手段，可谓是“大破大立”。不料，悲剧也由此而生。
反思
大刀阔斧的改革还未让产品的市场表现“止跌回升”，组织内部就先乱了。
当“空降兵”进入旭日集团并担任要职之后，新老团队的隔阂日益加深，公司管理层当初怎么也没有想到会出现如此尴尬的局面。从国外回来的“洋领导”移植的成功模式在元老们那里碰壁，元老们经验性的决策在新人那里触礁。
由于公司最初没有明确的股权认证，大家都不愿自己的那一份被低估，元老们心里想的是“当初我比你的贡献大”，而新人们心里想的是“今天我的贡献比你大”。没有凝聚力的企业，就像临时拼凑起来的草台班子，很容易散崩。
据知情人士透露，旭日在高层进行大幅调整之后，又把1000多名原工作在一线的业务人员调回生产部门，单从这个层面可以看到变革带
来的震荡是如何巨大。他认为，人员的大幅度调整不仅关系到企业内部个人利益的重新洗牌，更关系到销售渠道的稳定性和持续性。变革使企业的价值链发生了重大变化。于是矛盾不可避免地尖锐起来，企业出现了失控和分裂。
国外管理专家有一个观点：企业领导在考虑实行变革时，一定要克制，不可往企业里投掷巨石。他们必须鼓励自己的员工采取不断往池塘中扔小圆石的策略。惟如此，所要求的大规模变革才能开展起来，同时又可以确保企业的健康肌体所受到的破坏最少。
旭日升的变革管理失败，给大家留下了太多值得深思的问题。
旭日升为什么会倒闭
因为太阳早晨升起来晚上就会落下去，无论是一个太阳还是九个。。。。
旭日升为什么淘宝上还有卖的
1、旭日升作为一个曾经有一定知名度的品牌，仍然具有一定的市场影响力和消费者认知度。2、一些商家在旭日升品牌停止运营之前就已经购入了大量库存。3、旭日升厂家并没有倒闭，只是在线下销售的很少。
旭日升作为一个曾经有一定知名度的品牌，仍然具有一定的市场影响力和消费者认知度。有些商家可能已经在旭日升品牌停止运营之前购入了大量库存，这些库存可以继续在网上销售。此外，旭日升厂家并没有倒闭，虽然在线下销售很少，但仍在进行生产。这也可以解释为什么旭日升的产品在一些电商平台上仍有销售。
旭日升为什么没碳酸了
旭日升倒闭了。旭日升是中国第一款碳酸红茶饮料。旭日升为什么没碳酸是因为旭日升倒闭了，市面上的旭日升都是之前生产的，已经是十几年前的产物了。
有哪些勾起回忆的品牌，现在却消失了？
时代的车轮滚滚向前，
许多儿时响当当的品牌在我们长大后，逐渐没了声息...
下面这些勾起回忆的品牌，你还记得吗？
小霸王学习机
二十世纪八十年代末，九十年代初，小霸王公司所推出的一系列游戏机、学习机产品风靡一时，成龙大哥代言的“望子成龙小霸王”家喻户晓。
但随着软硬件的不断发展，FC游戏机（任天堂公司发行的第一代家用游戏机：红白机）已几乎从我们身边绝迹。
小霸王随着市场需求的变化，尝试从教育类产品的基础上向家庭消费类电子产品延伸。但2019年5月10日，由于资金紧张，小霸王游戏机项目团队已解散，上海分公司也已经遣散。
柯达
1892年柯达公司诞生，到1996年，柯达公司拥有超过14万名员工，它的市值达到了280亿美元，占据了美国85%的相机市场。
随着数码相机的普及，人们对胶卷的使用量急剧下降。
最终导致柯达品牌消失的原因是找错了战略方向，柯达曾经找了无数家广告公司和咨询公司来做新的品牌形象。但是当时人们对胶卷这个品类的需求急剧下降，在上面建立起来的品牌也就会随之消亡。
步步高复读机
对于英语复读机行业来说，步步高进入之前，甚至还不能称之为一个行业。
凭借敏锐的洞察力，步步高发现了英语复读机里面蕴藏着巨大商机，仅短短的三四年时间，行业总销量翻了几十番，一直攀升到2000年的800万台，以绝对的市场占有率遥遥领先于第二品牌。
?
但随着MP3等更简单便捷的技术产品出现，磁带与复读机就被时代抛之脑后，在角落里落满灰尘。
诺基亚手机
诺基亚成立于1865年，以伐木、造纸为主业，逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域扩展。
后发展成为一家手机制造商，以通信基础业务和先进技术研发及授权为主。2011年2月11日，诺基亚与微软达成全球战略同盟并深度合作共同研发Windows Phone操作系统。
然而当新操作系统的智能手机的崛起，诺基亚全球手机销量第一的地位在2012年第一季度被三星超越，结束了长达14年的市场霸主地位。
2014年4月25日，诺基亚宣布完成与微软公司的手机业务交易，将设备与服务业务出售给微软后，正式退出手机市场。跟不上科技的水准，再能砸核桃也没用了。
燕舞收音机
家喻户晓的“燕舞”收录机：
一个戴眼镜的摩登青年从屏幕中间冒出，喊出一句“哇！燕舞收录机！”然后便载歌载舞起来“燕舞，燕舞，一曲歌来一片情……”
当初该厂为对“燕舞”收录机作一次总体宣传不惜血本，在约定好的时间里，同时在各省、市电视台、报纸刊登广告，八面出击，造成宏大声势。
但由于燕舞集团在产品的开发更新方面没有跟上时代步伐，1996年底，走进绝境的燕舞集团终于宣布全面停产，两年后，曾经是中国响当当名牌的燕舞集团黯然倒闭。
天天动听
曾经还是塞班系统时，国内最受欢迎的手机音乐播放软件之一天天动听，在 2013 年 6 月份其用户量突破 2 亿。
然而从 2013 年始，国家开始大力支持和推进音乐正版化进程。2015 年 3 月，天天动听与虾米音乐一起组建阿里音乐，组建后的阿里音乐开始拓展版权渠道，购买了包括滚石、相信音乐、华研等知名唱片公司的独家版权。但相比其他大型播放器，动作还是稍显迟钝。
2016 年 4 月，天天动听正式更名为 「阿里星球」，包括 Logo、界面等都进行了更改，像是做了一款新的 app，天天动听似乎也就此消失， 而阿里星球随后也暂停了音乐服务，并没有走多远。
活力28
活力28始建于1950年，连续8年被评为“全国最受消费者喜爱的消费品”，连续5年获得国际博览会金奖。因为拿过诸多第一，这家计划经济时代的小工厂成了全国洗涤行业龙头，市场占有率三分之二，其商标价值一度高达10亿元。
然而，据说由于产品开发的战略错误和缺乏渠道革命的敏感以及不堪回首的合资经历，造成活力28近年来面对跨国公司对中国洗涤剂市场的介入和国内同行的激烈竞争，渐渐招架不住，败下阵来。
白猫洗衣粉
这家历史接近70年的上海老牌企业，诞生于新中国成立前夕，历经多次改名和沉浮。
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有媒体认为2006年是白猫集团的分水岭，一方面是上海白猫被卖给李嘉诚，另一方面白猫股份的最大股东也易主为新洲集团。此后由于各种问题，分家的结果并不乐观，白猫遭到了“双输”的局面。
波导手机
“波导手机，手机中的战斗机”。在那个手机还不算普及的年代，波导手机刚刚上市一年，年销量可以达到70万部，在国产手机年销量冠军的宝座上一坐就是5年。
不过，傲人的销量也仅仅是昙花一现，到了2007年，波导手机业绩下滑，从此走向了不归路。
啤儿茶爽
啤儿茶爽是指娃哈哈集团立足于学生族、上班族、开车族等群体，经过不断创新，精心研发出来的一款健康时尚饮品，属于茉莉啤酒风味饮品。
然而年轻饮料市场中从不缺乏新产品的出现，随时消失也毫不稀奇，啤儿茶爽最后走向了停产。
朵唯女性手机
朵唯手机在2009年成立，是全球首个女性手机品牌。
为打响知名度朵唯手机邀请了著名影星舒淇为其代言，并在多个综艺节目中都有冠名，曾获得过“最受女性喜爱手机品牌”称号。
随着vivo，美图等同样针对女性市场的手机出现后，朵唯也遭到了冲击，虽然花了5000万元的广告打响了朵唯的品牌，但是背后却没有属于朵唯的真正核心技术，没有核心竞争力，产品跟不上市场，越来越无人问津。
面对严峻的竞争环境，品牌慎重又慎重，因为有时候一步走错，就会全军覆没。
旭日升
1993年始，一个以供销社为家底、3000万元投资起家的旭日集团通过短短几年的发展，做成了一个销售额高达30亿元的饮料巨头。然而，从2001年开始，一日千里升腾起来的旭日，让人无法想象地滑向了“迟暮”的轨迹，2002年下半年，旭日升停止铺货。
对于旭日的衰落，各种不同的说法都有。但知情人士认为，旭日集团内部从2000年开始的一系列“管理变革”才真正要了它的命。
太子奶
太子奶曾经在中国乳酸菌饮料行业占据“龙头”地位。因为一系列不成功的资本运作和内部管理问题，太子奶陷入风雨飘摇中。
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2010年7月株洲市对外界通报：太子奶进入破产重整程序。2011年8月下旬，新华联携手三元重整太子奶。太子奶号称中国最大的乳酸菌奶饮料企业，在过度扩张的过程中迫于集团资金链的断裂，而引发整个集团的崩盘。
乐百氏
说起乐百氏这个品牌在80年代，可是和娃哈哈、农夫山泉一较高下的品牌。
但是在2001年时，乐百氏的负责人何伯权就以23.8亿美元的价格把乐百氏卖给了外资企业达能集团，并且何伯权转战投资行业。
经营不善可以理解，毕竟企业想要前进的每一步都不会容易，但害人害己的作死行为就不能容忍了。
三鹿奶粉
三鹿奶粉是三鹿乳业集团主要开发产品。2008年因三聚氰胺事件已经被关。截至2008年12月2日，全国累计报告因食用问题奶粉导致泌尿系统出现异常的患儿共29.40万人。
巨能钙
1995年11月20日，北京巨能经贸发展有限责任公司正式成立。不久，公司便与中国原子能研究所合作，购进数台骨密度仪，摆上北京的商业中心和热闹的居民小区，开始了轰轰烈烈的免费骨密度仪测试活动。此举一经推出便一炮打响，开创了巨能钙营销新纪元。
2004年，《河南商报》在显要位置刊登了“巨能钙含有过氧化氢水溶液”的大幅文章。一石激起千层浪。事件发生后，巨能钙销量一落千丈，并波及到了其他补钙产品，巨能钙开始陷入亏损状态。
2005年1月，巨能实业总部不得不大量裁员，各销售分公司因销量严重下滑、资金周转困难而纷纷倒闭，“巨能”覆灭。
汇源果汁
曾在央视非常火的汇源果汁，当时想要卖给可口可乐，但这个计划被大家的民族情怀所反对，最终被硬性叫停，成为了一个被“国民”“杀死”的“民族品牌”。
自2011年起，汇源果汁的实际净利润就已经连续6年出现亏损，2017年和2018年甚至直接就没出财报。后来又想要36亿卖身天地壹号，最终也失败，今114亿巨债待解，停牌一年面临退市风险。
虽然很多品牌实实在在地消失了，但有人发现，还有品牌没有完全消失，好像只是存在感比较低。
酷儿
可口可乐公司于1997年推出“酷儿”果汁饮料，首先在日本上市，便获得巨大成功，产品迅速在东南亚地区走红，成为新加坡、台湾、韩国、香港等地饮料行业的新秀。国内上市短短几个月，全国各地便也“QOO”声一片，这个小精灵基本覆盖了整个中国，消费者饮用后交相赞誉，知名度和美誉度一炮打响。
不知道为什么，走着走着好像就消失了。
高乐高
小时候的贵族饮品，长大想找好像没了，但又偶尔会在小卖部看到过。
有的就真的不知道为什么销声匿迹了。
小洋人妙恋
河北小洋人生物乳业有限公司，始建于1994年，记得当时请的张娜拉代言，“初恋般的感觉”，那个时候她是真的火啊，但是后来默默地也没了。
酷莎含片
"酷莎" （ku sha）是市场上口味卓越的一款无糖口香糖产品，该产品由福建久久王公司于2000年推出。
“酷莎一片，瞬间来电”，当时是刘涛代言，薄薄的一片，放在嘴里，瞬间清爽。
直到现在，口感依然让大家难以忘怀。消失得也让大家难以忘怀~
喔喔奶糖
个人觉得比大白兔更好吃，但也只是在很少的场合才能看得见它。
中国还有哪些像旭日升，健力宝等之类的大型八九十年代的企业因为各种原因破产的？？
三株口服液,巨人集团,春都,牡丹,中华鳖精,健力宝饮料 ,活力28,沙市日化
A.政策原因导致倒闭 由于国家的宏观调控政策出台，比如出口退税降低或取消、银行贷款紧缩、利率上升、工资上涨、人民币升值等，面对政策的调控企业没有适时调整或者没法调整而破产；企业违背国家政策投资的高能耗、高污染、低技术的企业被限令停产；产业转型过程中企业没有跟上政策的步伐而被淘汰破产，尤其是从传统产业向现代高新技术转型的过程更容易淘汰落后产业。
B． 质量事故导致倒闭 质量是企业的生命，这不是口号，而是必须落实到具体的生产过程中。质量也不是企业领导个人的事，而必须落实到企业的全员当中。生产过程的质量监控和完成产品的全面检测要同时抓，两手抓两手都要硬，要把质量意识提高到一个高度，建立目标、落实责任、奖罚分明，进行完善的监控、检测、检查，建立企业的质量管理制度，对质量问题要事事抓时时抓。现在问题是企业规模小、影响力弱时质量还比较好，而一旦通过ISO9000、HACCP、3C等认证，一旦获得中国名牌、中国驰名商标、国家免检等荣誉时，反而不如原先好了，说白了就是骄傲自大、放松警惕、工作失职，三鹿集团的三聚氰胺事件就是典型的例子。如果出现产品质量问题，轻则带来损失和危害，重则导致企业的倒闭。因此质量问题没小事，现实中确实有不少企业因质量问题而倒闭。
C．资金链条导致倒闭 资金是企业的生命之源，是企业循环运转的血液，如果缺少资金，企业则不能运转。或许因为贷款无法按时到位 ，或许因为盲目多元化、盲目扩大规模等大量占用资金，或许大量应收账款无法收回，或许因为大量账款、贷款无力偿还，或许因为原料、广告、工资等成本大幅度上涨，等等这一切带来的资金链的断裂，对企业来说都是致命的打击，因此一些企业在资金链出现问题后顷刻之间就倒闭了。
D.公司政治导致倒闭 有些企业，尤其是合伙企业、股份企业、民营企业等，由于内部机制体制不健全，管理人员素质不高，争权夺利、勾心斗角、拉帮结派，活生生的把一个很好的企业搞垮了。这就是所谓的创业容易守业难，企业没成名前，公司领导和企业团队还能为企业打拼，可等企业略有成就却不行了，争斗排挤，把公司发展、市场拓展等统统置之脑后，过分计较个人得失，过分追求名利，过分追求权欲，最后不是把企业搞得分崩离析，就是直接导致企业倒闭。
E．缺少人才导致倒闭 有些企业因为企业领导自身水平能力有限，没有远见和胆识，又没有宽广的胸怀引进高素质、高水平，甚至远远超过自己的高级职业经理人来打理企业，也没有专业的技术、管理、经营人才，一句话企业缺乏真正的人才。这些企业既不培训也不引进人才，使整个企业在低水平、低层次上徘徊，风平浪静企业还能苟且偷生。对这些企业的领导来说，不是他们抓住了机会，而只是机会碰到了他，或者说瞎猫碰到了死耗子，因而做大了企业。对于这些企业的领导，他们只是凭运气、经验、胆大来运营企业，而当市场出现变化之后，他们就束手无策了，其实他们自己不太懂市场，更不懂管理，也不懂创新，又没有真正的人才来辅佐企业，所以在激烈的市场竞争中一败涂地，造成倒闭。
F． 渠道单一导致倒闭 产品、价格、渠道、促销被称为营销的4p，足可见渠道在营销系统中的重要性。现在也一直在讲渠道为王，俗语讲有备无患，渠道亦如此，除非产品就是只有一个或一种渠道（这种产品可能很少），企业应该拓展多种经营渠道，比如国内市场渠道、国际市场渠道一起做，大型现代KA、传统流通渠道、餐饮渠道、专业渠道、特殊渠道等都要做，自营市场、代理商市场一起做，多管齐下齐抓共管，做全、做深、做透渠道，这样企业才有更多保障，如果一个渠道出问题，其他渠道还能正常经营，不至于一下子倒闭。目前可有一些企业单一渠道经营，没有建立更多的销售渠道，尤其是那些外贸出口企业，习惯于贴牌加工或全面出口，没有开发国内市场，如果遭遇国际贸易争端、贸易壁垒、失去国外订单，那么企业只有等死。浙江、广东等地的此类外贸企业已经倒闭了不少，不得不引起老板们的足够警惕。
G． 收购兼并导致倒闭 随着中国企业国际化进程加快，收购兼并的步伐也将加快，那些搞资本运作的国际财团、大企业、大集团，在时刻张着血盆大口寻找可口的猎物，他们一旦发现一些合适的企业，会立马将这些企业吞噬掉，使其变成自己旗下的下属企业，尤其是那些上市企业和合资企业等。老板们不得不惊叹资本的力量，也许你的企业曾是昨日的辉煌，可是在今天已经成为别人的“嫁衣”，这也逼迫企业一定要有紧迫感、压力感、使命感，一定要把企业做得足够强、足够大，壮大自身力量，抵御外来兼并。兼并表面上看是没有倒闭，实际上是已经换了老板，也就等同于倒闭。
H． 经济危机导致倒闭 遭遇经济危机，让企业防不胜防，一些很强大的企业在金融危机面前也变得无所适从，象美国的雷曼倒闭就很典型。从广义说，金融危机也应该包括行业危机，象前段时间的乳业危机，可能最终倒下的不只是三鹿一家。这就企业要时刻有危机意识，要在温暖而适宜的春天想到寒冷的冬天，做到处危不乱，有危不“险”，从容应对，度过危机而不致倒闭。
I． 天灾人祸导致倒闭 像地震、洪水、火灾等天灾人祸，这类不可抗拒因素任何人、企业都没办法，那些因此而倒闭的企业也只能无可奈何。
J． 公关不力导致倒闭 公关是现代企业经营管理的重要一环，面对市场、面对消费者、面对社会、面对政府、面对媒体，企业怎么说、怎么做、怎么解答质疑、怎么互动、树立什么形象、怎么树立形象等等，这些都能体现企业的公关水平，企业公关处理不好也会导致企业倒闭，这样的例子不胜枚举，在此不再赘述。
