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戴尔科技公司,戴尔公司全称

admin admin 发表于2024-03-02 23:58:27 浏览15 评论0

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戴尔公司全称

戴尔公司的全称是“戴尔科技公司”（Dell Technologies）。
戴尔科技公司是由迈克尔·戴尔于1984年创立的一家全球知名的科技公司。起初，戴尔公司主要通过直接销售的模式，销售个人电脑和笔记本电脑。随着公司的发展，它的业务范围逐渐扩大，目前涵盖了包括服务器、存储设备、网络设备、软件、安全解决方案和云服务等在内的多种企业级解决方案。
2016年，戴尔公司与其旗下的EMC公司合并，形成了戴尔科技公司。这次合并使得戴尔科技公司在企业级信息技术解决方案领域的实力大增，进一步巩固了其在全球科技行业的领先地位。合并后的戴尔科技公司旗下包括了许多知名的品牌，如Dell、EMC、VMware、Pivotal、RSA、SecureWorks、Virtustream和VMware等。
现在的戴尔科技公司已经发展成为一家提供端到端解决方案的科技公司，服务对象包括个人消费者、中小型企业以及大型企业。它的产品和服务涉及到IT基础设施的各个方面，包括基础设施解决方案、云平台解决方案、数据安全保护等。此外，戴尔科技公司还提供咨询服务，帮助客户更好地实现数字化转型。
总的来说，戴尔科技公司的全称是“戴尔科技公司”，它是由迈克尔·戴尔创立的，从销售个人电脑和笔记本电脑开始，逐渐发展成为一家提供全方位企业级解决方案的科技公司。

戴尔公司全称

戴尔公司全称是戴尔（中国）有限公司。
戴尔（Dell）是全球最知名的品牌之一，是全球企业首选的IT整体解决方案及服务供应商。每天，戴尔向180多个国家和地区的用户提供12万台以上的产品，相当于每秒出货量1台以上。Dell官网创建于1996年，是全球最大的电子商务网站之一，可以支持的语言已经达到了34种。
戴尔每年与客户进行近20亿次网络互动，全球超过350万的用户通过社会媒体以及在线服务商与戴尔进行联络，这些网络社区包括Dell官网，以及戴尔在Twitter、LinkedIn、Facebook、新浪、Orkut（巴西）和其它社交网站上的专区。2007年，戴尔推出了思想风暴。
戴尔公司的理念
“激发人类潜能”这是技术的终极意义，也是戴尔所做一切的源动力。戴尔深信，无论普通人、机构，还是社区，只要使用合适的工具，掌握一定的技能，一切皆有可能。
此理念激励着人们、社区乃至全球不断进步。我们的环保行动，带动世界范围内的客户加入环保行列，为资源匮乏的年轻人提供技术、教育和培训，让他们的潜能得到充分的发挥。
戴尔竭诚提供优良的客户服务，并拥有专业的销售及技术支持队伍，为不同领域的客户提供服务，企业客户，大型及中型公司。了解更多关于戴尔作为企业公民所做的努力，和我们一起发现新的更好的方式，让世界变得更美好。
以上内容参考：百度百科-戴尔（中国）有限公司

戴尔公司主要经营什么类型的产品

戴尔是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业，由迈克尔戴尔于1984年创立。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。

主要类别：

面向家庭或小型企业的 Dimension 个人电脑；面向家庭或小型企业的 Inspiron笔记本电脑；XPS高端娱乐电脑；OptiPlex 企业级台式机；Latitude 企业级笔记本电脑；PowerEdge 服务器；PowerVault 和 Dell I EMC 存储解决方案；Precision工作站；PowerConnect交换机；Axim掌上电脑；戴尔品牌投影；Alienware游戏型电脑。

戴尔科技集团公布2023财年第三财季财报，其中有哪些看点？

根据戴尔科技集团公布的2023财年第三财季业绩报告，第三财季营收为247亿美元，同比下降6%。本季度的运营利润同比增长68%，达创纪录的18亿美元，占总营收的7.1%。non-GAAP运营利润同比增长22%，达创纪录的24亿美元，占总营收的9.6%。每股摊薄收益为0.33美元，non-GAAP每股摊薄收益为2.30美元。

戴尔公司的发展史

戴尔，全名迈克尔?戴尔， 1965年出生于休斯敦。
1987年成立戴尔公司。
戴尔公司于 1992年进入《财富》杂志500家之列，戴尔因此成为其中最年轻的首席执行官。
戴尔公司目前名列《财富》杂志500家的第48位，《财富》全球500家的第154位。
自1995年起，戴尔公司一直名列《财富》杂志评选的 “ 最受仰慕的公司 ” ， 2001年排名第10位。

戴尔公司在前几年还处于亏损状态，现已发展成为全球第二大电脑供应商。
有1999年第二季度后，戴尔公司已经将一直全球第一的paq公司的美国第一宝座赶下来，一举成为美国销量第一的PC供应商，而且正在咄咄逼近全球PC销量第一的宝座。
戴尔首创技术支持热线，并使之成为业内标准。
"亚太客户中心"内精通多种语言的技术支持工程师，能够通过电话解决80％以上来电客户的技术问题。
这一切之所以成为可能，是因为戴尔所付运的每套系统都有一个与其详细技术规格相联的产品编号。
根据IDC公司2006年第2季度研究报告，戴尔目前在中国市场（包括香港）份额为10.3%。
在于2006年8月4日结束的戴尔公司2007年第二财季中，戴尔中国的出货量和收入比上一季度同期分别增长了37%和31%。
2008年，戴尔笔记本产品种类增加50%，戴尔公司在2008年仍然是全球计算机制造商中排行第一。

戴尔公司：
全球领先的IT产品及服务提供商戴尔公司,致力于倾听客户需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。
受益于独特的直接经营模式， 戴尔在全球的产品销量高于任一家计算机厂商，并因此在财富500强中名列第25位。
戴尔之所以能够不断巩固其市场领先地位，是因其一贯坚持直接销售基于标准的计算产品和服务， 并提供最佳的客户体验。
在过去的四个财季中，公司营业额达到了574亿美元。
戴尔公司目前在全球共有约75,100名雇员。


总部设在德克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司于1984年由迈克尔?戴尔创立。
他是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。
他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。
这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要。
这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。
通过平均四天一次的库存更新，戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者，而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。

DELL是哪国品牌？

戴尔（Dell），是美国的品牌。
戴尔是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业，由迈克尔·戴尔于1984年创立。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。
公司理念：激发人类潜能 ， 这是技术的终极意义，也是戴尔所做一切的源动力。戴尔深信，无论普通人、机构，还是社区，只要使用合适的工具，掌握一定的技能，一切皆有可能。
美国
DELL
一九八四年 迈克尔·戴尔创立戴尔计算机公司
一九八五年 推出首台自行设计的个人电脑--Turbo。Turbo采用英特尔 8088处理器，运算速度为8MHz
一九八七年 成为首家提供下一工作日上门产品服务的计算机系统公司在英国设立办事处，开始拓展国际市场
一九八八年 戴尔公司正式上市，首次公开发行350万新股，每股作价8.5美元
一九九零年 在爱尔兰Limerick建立生产厂房，以供应欧洲、中东及非洲市场
一九九一年 推出首部戴尔笔记本电脑
一九九二年 首次被《财富》杂志评为为全球五百强企业
一九九三年 成为全球五大计算机系统制造商之一在澳大利亚和日本设立办事处，正式进军亚太区市场
一九九五年 最初售价8.5美元的戴尔股票在分拆前已升至100美元
一九九六年 在马来西亚槟城开设亚太区生产中心，开始通过网站www.dell.com销售戴尔计算机产品开始主攻网络服务器市场成为标准普尔500成分股之一
一九九七年 第1,000万台戴尔电脑下线，普通股在分拆前每股升至1,000美元，推出首台戴尔工作站系统，网上营业额由年初的每天100万美元，跃升至逾400万美元
一九九八年 扩建在美国及欧洲的生产厂房，并在中国厦门开设生产及客户服务中心，推出PowerVault储存系统产品
一九九九年 在美国田纳西州那什维尔（Nashville, Tenn）增设办事处，拓展美洲业务，在巴西Eldorado do Sul开设生产工厂，满足拉丁美洲市场需求，推出“E-Support - Direct from Dell”网上技术支持服务
二零零零年 网上营业额达到每天5,000万美元，按工作站付运量计算，戴尔首次名列全球榜首，推出PowerApp应用服务器，第一百万台戴尔PowerEdge服务器下线
二零零一年 首次成为全球市场占有率最高的计算机厂商，按标准英特尔架构服务器付运量计算，戴尔在美国位居第一，推出PowerConnect网络交换机
二零零二年 戴尔将其奥斯汀工业园区命名为Topfer制造中心,以赞扬Mort Topfer在1994年至2002年的任期内对戴尔和社会的贡献，戴尔推出首个“刀片式”服务器，推出Axim X5进入手持设备市场，在美国针对零售业客户推出基于标准的收款机，推出3100MP投影仪,进入投影仪市场，戴尔售出第二百万台PowerConnect网络交换机，美国客户选择戴尔为他们首选的计算机系统供应商
二零零三年 戴尔面向企业用户和个人用户推出打印机，戴尔推出戴尔回收计划使客户能够将任何厂商的计算机设备回收或者捐赠给慈善机构，正式更名为戴尔公司，反映了公司已经发展成为技术产品和服务的多元化提供商，戴尔进入家电市场，公司产品线的延伸为客户需求提供了一站式解决方案，凯文 罗林斯被任命为戴尔下一任首席执行官
您好，
戴尔是美国品牌。
美国品牌
美国，不过现在都是中国制造
戴尔是一家世界500强企业，总部位于美国德克萨斯州伦德洛克，由迈克尔·戴尔于1984年创立。戴尔以生产、设计和销售家用和办公电脑而闻名，但它也涉足高端电脑市场，生产和销售服务器、数据存储设备和网络设备。
戴尔于1992年进入财富500强，成为最年轻的首席执行官。戴尔在财富500强中排名第48位。自1995年以来，戴尔一直被《财富》杂志评为“最受赞赏的公司”。2001年排名第10，2011年上升至第6。
扩展数据
戴尔大中华区总裁黄在接受人民网《财经1+1》专访时表示，戴尔进入中国20年来，在理念上经历了四个阶段，伴随着戴尔不断的“入乡随俗”。
洪说，第一阶段是“戴尔中国1.0”。其实是1995年到2000年。在这个阶段，戴尔的模式主要引入中国，最著名的就是所谓的直销模式。第二阶段是2000年至2007年。这个阶段主要围绕国产化:国产化采购、国产化研发、国产化生产。
第三阶段是2007年到2014年，即“戴尔中国3.0”。现阶段，戴尔在中国发展了大量的合作伙伴，面向整个企业网络、云计算、大数据等企业的IT解决方案在中国落地生根；从2014年开始，就是“戴尔中国4.0”的阶段。在这个阶段，戴尔的中心理念是“在中国，为了中国”，也就是把自己当成一家本土公司。

戴尔科技集团公布2023财年第三财季财报，为何利润大缩水？

戴尔旗下主要的收入和利润来自于： 在中国，戴尔科技集团（DELL）的业务主要包括了两个部分，分别是企业级服务器与存储以及数据中心。 此外还包括了面向消费者的高端品牌戴尔电脑。 戴尔科技集团目前共提供了两种产品：“超融合”（Ultra-Win）与“超融合”混合云产品。 作为全球最大、最赚钱的云计算供应商之一，戴尔并不能说自己是一家云公司，其主要业务也是 IT服务和解决方案。
戴尔科技集团表示： “尽管由于经济疲软，我们在第二季度实现了小幅的增长，但总体来说，我们还是看到了强劲的数据存储和软件服务器业务。” 不过，值得注意的是： 在本次财报中提到的两个关键产品并不包括：超融合以及混合云中的超融合。 此外，戴尔科技集团表示目前在全球范围内拥有大约1,500个数据中心，但是在全球运营超过1000个地点；另外有大约1,000个数据中心位于中国。
数据中心的营收也主要来源于云计算和企业存储方面。 不过，就目前来看，这一块业务的营收已经从2021财年的162亿美元降至2022财年的167亿美元； 而在2022财年第二财季（截至2023年3月30日），该部门收入同比下滑了11%。 这一数据可以说是戴尔的最年轻时刻，也让这家公司连续两个季度出现营收和利润都下降。 与此同时，该部门目前为止还处于亏损状态。
戴尔旗下主要的企业软件和解决方案业务营收为19.8亿美元，占到戴尔科技集团（DELL）总营收的9%，同比下滑了1%。 这主要是因为： （1）企业软件和解决方案业务营收与去年同期相比有所下降。 （2）这部分业务收入同比下降主要是由于： 企业软件服务中的管理系统软件的收入出现了下滑，而后者则是戴尔科技集团在企业管理方面比较赚钱的部分。
戴尔总净营收下降跟个人电脑需求下降脱不开关系。财报显示，戴尔第三财季营收的大头来自于客户解决方案集团的营收，这部分营收出现了与去年同期相比17%的下降，从去年同期的165.56亿美元降至137.75亿美元。
主要是运营成本出现大幅增加，通货膨胀，净营收下降跟个人电脑需求下降脱不开关系，电脑需求量的下降，对于创收也有影响。
主要的原因是因为行业不景气，所以才会大幅度缩水。戴尔集团2023年的财务经营利润大幅度缩水比去年要低了好多。那主要原因就是因为现在的状态不景气，而且能够实现长期增长的事情，几乎不会发生。所以在这样的情况之下，这个业绩也会越来越差，而且营收也会越来越低，肯定会有所降低的。
行业不景气，大幅度缩水
这些消息我们可以看得出来，戴尔科技公司目前正在遭遇着经营，利润的大幅度缩水。通过这个财报我们就可以看得出来，这个净利润也是越来越低了，比之前相比下降了6%左右。其实这个主要原因也很简单，就是因为行业不景气，不景气的情况之下赚不到钱也是很正常的，而且这个同比下降也是很正常的。
行业大幅度缩水，大家都是这样的
通过戴尔科技公司发布的第三财季的财报，显示这个总净值低了不少，而且营收也比去年少了很多，这说明行业正在大幅度缩水，大家都是这样的。不止一个国家是这样，也不止一个公司是这样，只要是在这个行业里面的人，都会遭遇领域的风险。所以财报出现缩水的情况这很正常，没有谁能够永远成功。
业绩越来越差，营收也会越来越差
戴尔公司公布了2023年的业绩报告，能够看得到这个持续运营的业务突然出现了缩水的问题，曾经的营收比现在要高太多了，但是现在却没有办法达到之前的目标。这说明行业不景气，而且业绩也会越来越差，长期征收的情况是不会出现的，只会越来越低。在这样的情况之下，营收也越来越低，所以慢慢的就没有机会了，同样这个财务业绩也会不断的下降。

戴尔公司资料

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解析:

戴尔公司创立的背景剖析：
1984年，凭借1000美元的创业资本，迈克尔·戴尔，一个19岁的得克萨斯大学学生在美国登记了“戴尔电脑公司”（Dell Computer Coporation）.尽管那时戴尔还毫不起眼，但他却意气风发，借助直销模式与当时的IBM、康柏等巨头相争。在别人的讥笑声中，如今，迈克尔·戴尔已经是身价170亿美元，拥有4万名员工的戴尔公司，其销售额也已经接近400亿美元。公司2004财年第一财季的营业额为95亿美元，同比增长18%，现金周转期为38天，创业界记录。本财季末，戴尔又重新夺回全球PC市场的老大地位，市场份额比多二名1.2%。正是凭借直销与零库存，迈克尔·戴尔在个人计算机行业掀起了一场可称作奇迹的革命，借助这两大利器，戴尔公司不但保持了经营上的低成本，而且还创造了极高的顾客满意度及忠诚度。戴尔能在强手如林的市场上走到这一步，肯定是有他的过人之处的。笔者认为，这很大一部分要归功于其特殊但又合适的企业文化——犹如营销模式，其实并无定式，合适才是最好的。虽然它的崛起与领先，离不开其成功的直销模式，但当企业上了一个大台阶后，直销也许仅仅成了一种工具，它的过人之处应该是对顾客的高度热忱和对好业绩的向往。让他们努力去实行直销，去实施零库存以及大规模地个性化定制。戴尔公司认为把生意纯粹建立在成本和价格之上，绝对不是永久的优势，迟早会有人推出更便宜、制造成本更低的产品。真正重要的是维持顾客以及员工的忠诚度——也许事实上，在员工忠诚度方面，戴尔任重道远。
一、永不知足，追求“制胜”
虽然戴尔公司已成为成功与奇迹的代名词，但戴尔却仍旧像大学时陷入困境的毛头小伙一样，以一股紧迫感和坚定的决心经营着Dell公司。他说：“我依然认为我们是挑战者，我觉得我们仍在发起进攻。”是的，他的确是这样要求自己，也把这种精神贯彻在Dell公司的每个角落。公司的生产力已接近每位员工创造100万美元营业额的水平。它几乎是惠普公司的两倍，IBM的3倍，但他们仍不知足。

戴尔与罗林斯规划了一个绝对称得上雄心勃勃的财务目标：公司的经营收入到2006年达到600亿美元。而这个数字是公司2001年营业额的两倍。当然，公司要想努力跟随时代的潮流向前发展必须培养一代又一代的领导人。到目前为止，它的学习方法是卓有成效地，戴尔把目标与员工补助及奖金相结合，更重要的是，戴尔运用方法把“所有权”的概念灌输给员工，并进一步提升他们的才能，使他们发挥全部的潜力。其中方法之一便是不断学习的意愿和能力。戴尔并不是仅仅要求员工去学习，它选了一个很好的立足点，即要他们从提出问题的立足点开始学习。（也许是这种方法实在过于严厉，因此实在是太少的人可以适应这种苛刻的环境。很多来自IBM和INTEL的资深高管人员纷纷跳槽）其实公司的成功不仅取决于“直接经营模式”，更重要的是在公司内还有一种与这种模式相匹配的 “制胜”（winning culture）文化。这种文化蕴涵着两大核心，其一，对客户必须具有足够的热忱，其二，对业绩要充满自信。这种文化会使员工产生很大的压力感，促使他们努力学习，努力向前。
二、务实与速度
戴尔以一种非常务实的方式在运行着。戴尔常问：“完成这件事最有效率的方式是什么？”如此一来，戴尔拒绝了所有产生官僚体制的可能性，这种做法也提供了学习的机会，戴尔公司规定，销售人员必须装好自己的电脑，这不仅可以让员工们真正感受到没受过电脑教育的顾客在装设系统时会遇到什么问题，销售人员也会对自己所销售产品有更确切的体会。从而可以帮助顾客在获得相关信息的情况下决定要购买哪种产品。
同时戴尔公司充分展示了“速度”这一竞争优势，“事无巨细的参与”可能会产生一定的系统冲突，但可以让上层领导在了解状况的情况下，快速的作出决策，整个公司都不允许浪费一点一滴的时间。
三、积极的沟通
戴尔公司以一种斩钉截铁的态度去面对所有的错误，坦白承认“我们遇到了问题，必须进行修正”。戴尔公司的口头禅之一是：“不要粉饰太平”。这句话的意思是“不要试图把不好的事情美化”。几乎所有戴尔公司的员工都可以说出公司事业基础的基本概念，这是因为领导层花了时间与他们进行沟通，让他们了解状况，了解正在计划进行的事物，还有每个人应该怎么做才能斑竹公司达到目标。戴尔讲话时从不装腔作势，公司员工也是如此，他们可以对任何问题提出质询，甚至责难自己的老板。在这条原则面前人人平等。曾经戴尔在对自己进行年度总结的时候，员工抱怨他过于冷淡，为此戴尔向他们道歉并承诺以后会更好的表达自己的感情。
四、步伐一致，整齐划一，把“小我”融入“大我”
戴尔认为，要建立或维持一个健康的、有竞争力的文化，最简单也是最好的方法就是通过目标相同，策略一致与公司员工成为并肩作战的伙伴。他们认为不管公司处在事业周期的哪个阶段，都应该把引进优秀人才当成最优先考虑的问题。但是等员工真正进入戴尔公司以后，无论是新聘员工或是公司的管理阶层，都必须完全与公司的哲学和目标一致，把团队调整到相同的目标，作到步伐一致，整齐划一。同时戴尔在全公司建立同样的奖励系统，努力推动戴尔公司的发展壮大。
戴尔公司采取的是团队运作的方式，让员工之间相互帮助，暂时先抛弃“小我”，因为只有“大河满”才能换来“小河有水”。戴尔公司发现在团队中会有一些能力较弱的小组成员，虽说有些人目的仅仅是为了获得更大的个人利益而去花时间与精力来协助其他没有跟上进度的同事。但这也可以让戴尔公司的管理团队在个人的范畴内共同合作，追求进步。这种团队运作的方式，可以说是凝聚公司员工的另类方法。他不是要求员工避免相互牵制，也不是要员工产生的良性竞争而减少勾心斗角，重点在于要员工全心关注彼此的成长。
五、节俭
戴尔公司的节俭体现在两个方面，一就是从不摆庆功宴。戴尔认为庆功会助长自满的情绪，而这在以全速前进的戴尔公司是绝不允许发生的，因为骄兵必败。有人曾经提议在公司的大厅中陈列公司的知名产品，但遭到戴尔的拒绝。他认为这是博物馆的作风，因为只有“博物馆关注的是过去”。当一个团队传来捷报时，他会发大众邮件表示庆贺，给出必要的评述或适当的表扬。戴尔本人的座右铭是“用十亿分之一的时间予以庆贺，随后便开始新的工作。”另一方面，则表现在戴尔公司对新业务方面。如果戴尔公司认为新开设的合作业务经营业绩不理想，他会迅速终止这一业务，这是戴尔不同于其他竞争对手的地方。SUN电子计算机公司前任总裁爱德华·赞德说：“能像他这样年纪轻轻就创建公司，并不断推动它发展到如此程度真是不可思议。在某个行业里摸爬滚打15年、20年的人都会变得过于严谨，而他却是个例外。”
但是，他们的节俭却在一定程度上让戴尔公司在创新方面陷入了两难境地，节俭的经营方式使它在产品开发和投资未来技术方面捉襟见肘，尤其是与竞争对手相比更是如此，即便在技术衰退期，IBM公司2002年的研发开支仍高达47.5亿美元，占公司营业额的5.9%，而惠普公司的研发开支也有33亿美元，占营业额的5.8%，而戴尔呢？只有很少的4.5亿美元，占其营业额的1.3%。竞争对手表示，这种经营作风妨碍了戴尔向个人计算机以外领域的扩张，尤其是向数码摄像和数据处理能力应用等极具发展前景的领域扩张。
但是不管怎样评价，戴尔又已经踏上了新的旅程，开始追求完美的努力。迈克尔·戴尔已经大气另公司进入了打印机、网络设备、手提电脑和技术服务领域，并且凭着掌上数码音乐播放器、网上音乐商店以及纯平电视进军竞争极其残酷的电子消费产品市场。戴尔必将凭借其手重直销与库存两大利器，挟着永不知足的企业文化，重现其在个人电脑领域所取得的辉煌。我们拭目以待！
另外戴尔公司发展史：（希望对楼主有所帮助）
一九八四年 l迈克尔·戴尔创立戴尔计算机公司
一九八五年 l 推出首台自行设计的个人电脑——Turbo。Turbo采用英特尔8088处理器，运算速度为8MHz
一九八七年 l 成为首家提供下一工作日上门产品服务的计算机系统公司l 在英国设立办事处，开始拓展国际市场
一九八八年 l 戴尔公司正式上市，首次公开发行350万新股，每股作价8.5美元
一九 *** l 推出首部戴尔笔记本电脑
一九九零年 l 在爱尔兰Limerick建立生产厂房，以供应欧洲、中东及非洲市场
一九九二年 l 首次被《财富》杂志评为为全球五百强企业
一九九三年 l 成为全球五大计算机系统制造商之一l 在澳大利亚和日本设立办事处，正式进军亚太区市场
一九九五年 l 最初售价8.5美元的戴尔股票在分拆前已升至100美元
一九九六年 l 在马来西亚槟城开设亚太区生产中心l 开始通过网站dell销售戴尔计算机产品l 开始主攻网络服务器市场l 成为标准普尔500成分股之一
一九九七年 l 第1,000万台戴尔电脑下线l 普通股在分拆前每股升至1,000美元l 推出首台戴尔工作站系统l 网上营业额由年初的每天100万美元，跃升至逾400万美元
一九九八年 l 扩建在美国及欧洲的生产厂房，并在中国厦门开设生产及客户服务中心l 推出PowerVault储存系统产品
一九九九年 l 在美国田纳西州那什维尔(Nashville, Tenn)

戴尔科技公布第三财季财报，其中哪些数据值得关注？

数字一：从七月份到九月份，戴尔科技集团的营收入达到247亿美元，公司管理层人员信心爆棚。
数字二：运营利润水涨船高，这得益于该公司的运营成本把控。24亿美元、增长22%。
财报显示，戴尔来自于持续运营业务的净利润仅为2.41亿美元，与上年同期的36.83亿美元相比下降了93%。总净营收为247.21亿美元，与去年同期相比下降了6%。
我觉得关于戴尔科技的增长数值需要关注，这样才能够更加了解戴尔科技的发展现状，从而使戴尔科技获得更好的发展。
说到戴尔电脑我们都非常的熟悉，他一直以来在电脑领域成就都是非常高的，目前戴尔科技集团更是在全世界多个国家都有着重大的突破。因此对于戴尔的业绩，相信自然不会太低，因为消费者们对于戴尔的信任度还是非常高的。
不过，近日戴尔科技公布了公司的第三财季财报，通过戴尔科技集团发布的第三季度业绩报告来看，第三财季营收总共为247亿美元，同比下降了6%。不过在利润方面，戴尔科技集团却创造了18亿美元的记录，同比增长了68%，占总营收的1%。尤其值得关注的是此次戴尔科技集团的服务器和网络业务营收达到了52亿美元同比增长14%，储存业务营收44亿美元，同比增长11%。
总的来说，这次的财务报表让戴尔的利润创造了记录。虽然说现在受到各个行情的影响，也让戴尔科技同比下降，但戴尔却知道在技术创新方面做出更优势的方案，由于戴尔推出的网络安全咨询服务和一项全新的漏洞管理服务，让戴尔为组织进攻提供工具和可行的洞察来保护it环境，比如戴尔未APEX数据储存服务，添加了客户自我管理选项，让客户可以轻松过渡到即时服务环境，虽然说第3季度减少了很多的订单积压，但却创造了业绩记录。
看来即使是现如今受到了疫情以及经济等方面的原因，让业绩下降，但是只要在创新的边缘不断的进行创新与发展，也将会为业绩带来一笔非常大的盈收。戴尔集团就是抓住了这样一个亮点，着重于解决基础设施方案，让这项业务可以创效，本季度的历史新高达到96亿，美元同比增长2%，值得注意的是这已经是连续第7个季度实现同比增长了。虽然说现在全球的行业都不景气，即使是电子行业也出现了低迷的情况，也让戴尔的业绩出现了下滑，但戴尔却会做一些新的科技尝试，让全球经济放缓的同时他们的进程没有放缓。戴尔的这一创新型发展，在这种恶劣的环境之下也能够创造记录。

dell是什么牌子的电脑？

dell是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业，中文名为戴尔。
戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。
戴尔公司于1992年进入《财富》杂志500强之列，戴尔因此成为其中最年轻的首席执行官。戴尔公司名列《财富》杂志500强的第48位。自1995年起，戴尔公司一直名列《财富》杂志评选的“最受仰慕的公司”，2001年排名第10位，2011年上升至第6位。
扩展资料：
戴尔的相关商品包括USB 随身碟, LCD电视，以及打印机;戴尔屏幕包含LCD电视，等离子电视 and适用于HDTV 以及 屏幕的投影机。戴尔的UltraSharp系列是一个高阶屏幕产品系列。
停产的产品以及系列包括Axim(PDA，2007年4月9日停产)， Dimension(家用以及小型企业用桌上型电脑，2007年7月停产)，Dell Digital Jukebox (MP3 player，2006年8月停产)，以及Dell Omniplex(用来支援服务器运作以及桌上型功能的桌上型以及塔式电脑)。
参考资料来源：百度百科——戴尔公司
dell即戴尔品牌，戴尔是全球最知名的品牌之一，是全球企业首选的IT 整体解决方案及服务供应商。
Dell官网创建于1996年，是全球最大的电子商务网站之一，可以支持的语言已经达到了34种。戴尔每年与客户进行近20亿次网络互动，全球超过350万的用户通过社会媒体以及在线服务商与戴尔进行联络。
扩展资料
dell该公司于1984年创立，以创办人迈克尔·戴尔命名，这家公司是全球前几大的科技公司，当前全球员工已经超过九万六千名。主营产品包括个人计算机、服务器、数据存储设备、网络交换器、软件及计算机周边设备。
戴尔同时也贩售HDTV、照相机、打印机、多媒体播放机及由其他厂商所生产的电子产品。戴尔为人所赞赏的是于供应链管理及电子商务的各项创新。
戴尔公司于1992年进入《财富》杂志500家之列，戴尔因此成为其中最年轻的首席执行官。戴尔创始人、董事长兼首席执行官迈克尔·戴尔（Michael Dell）将与全球技术投资公司银湖（Silver Lake）合作收购戴尔。
参考资料来源：百度百科-戴尔（中国）有限公司