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戴尔公司现状,戴尔发布第三财季财报，营收247亿美元，与往年相比如何？

admin admin 发表于2024-03-03 12:32:48 浏览8 评论0

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戴尔科技集团公布2023财年第三财季财报，为何利润大缩水？

戴尔旗下主要的收入和利润来自于： 在中国，戴尔科技集团（DELL）的业务主要包括了两个部分，分别是企业级服务器与存储以及数据中心。 此外还包括了面向消费者的高端品牌戴尔电脑。 戴尔科技集团目前共提供了两种产品：“超融合”（Ultra-Win）与“超融合”混合云产品。 作为全球最大、最赚钱的云计算供应商之一，戴尔并不能说自己是一家云公司，其主要业务也是 IT服务和解决方案。
戴尔科技集团表示： “尽管由于经济疲软，我们在第二季度实现了小幅的增长，但总体来说，我们还是看到了强劲的数据存储和软件服务器业务。” 不过，值得注意的是： 在本次财报中提到的两个关键产品并不包括：超融合以及混合云中的超融合。 此外，戴尔科技集团表示目前在全球范围内拥有大约1,500个数据中心，但是在全球运营超过1000个地点；另外有大约1,000个数据中心位于中国。
数据中心的营收也主要来源于云计算和企业存储方面。 不过，就目前来看，这一块业务的营收已经从2021财年的162亿美元降至2022财年的167亿美元； 而在2022财年第二财季（截至2023年3月30日），该部门收入同比下滑了11%。 这一数据可以说是戴尔的最年轻时刻，也让这家公司连续两个季度出现营收和利润都下降。 与此同时，该部门目前为止还处于亏损状态。
戴尔旗下主要的企业软件和解决方案业务营收为19.8亿美元，占到戴尔科技集团（DELL）总营收的9%，同比下滑了1%。 这主要是因为： （1）企业软件和解决方案业务营收与去年同期相比有所下降。 （2）这部分业务收入同比下降主要是由于： 企业软件服务中的管理系统软件的收入出现了下滑，而后者则是戴尔科技集团在企业管理方面比较赚钱的部分。
戴尔总净营收下降跟个人电脑需求下降脱不开关系。财报显示，戴尔第三财季营收的大头来自于客户解决方案集团的营收，这部分营收出现了与去年同期相比17%的下降，从去年同期的165.56亿美元降至137.75亿美元。
主要是运营成本出现大幅增加，通货膨胀，净营收下降跟个人电脑需求下降脱不开关系，电脑需求量的下降，对于创收也有影响。
主要的原因是因为行业不景气，所以才会大幅度缩水。戴尔集团2023年的财务经营利润大幅度缩水比去年要低了好多。那主要原因就是因为现在的状态不景气，而且能够实现长期增长的事情，几乎不会发生。所以在这样的情况之下，这个业绩也会越来越差，而且营收也会越来越低，肯定会有所降低的。
行业不景气，大幅度缩水
这些消息我们可以看得出来，戴尔科技公司目前正在遭遇着经营，利润的大幅度缩水。通过这个财报我们就可以看得出来，这个净利润也是越来越低了，比之前相比下降了6%左右。其实这个主要原因也很简单，就是因为行业不景气，不景气的情况之下赚不到钱也是很正常的，而且这个同比下降也是很正常的。
行业大幅度缩水，大家都是这样的
通过戴尔科技公司发布的第三财季的财报，显示这个总净值低了不少，而且营收也比去年少了很多，这说明行业正在大幅度缩水，大家都是这样的。不止一个国家是这样，也不止一个公司是这样，只要是在这个行业里面的人，都会遭遇领域的风险。所以财报出现缩水的情况这很正常，没有谁能够永远成功。
业绩越来越差，营收也会越来越差
戴尔公司公布了2023年的业绩报告，能够看得到这个持续运营的业务突然出现了缩水的问题，曾经的营收比现在要高太多了，但是现在却没有办法达到之前的目标。这说明行业不景气，而且业绩也会越来越差，长期征收的情况是不会出现的，只会越来越低。在这样的情况之下，营收也越来越低，所以慢慢的就没有机会了，同样这个财务业绩也会不断的下降。

戴尔发布第三财季财报，营收247亿美元，与往年相比如何？

根据相关报道，可以发现戴尔科技第三财季总净营收为247.21美元,与上年同期的264.24亿美元相比下降6%;来自于持续运营业务的净利润为2.41亿美元,与上年同期来自于持续运营业务的净利润36.83亿美元相比下降93%。
戴尔科技公布2023财年第三财季财报。报告显示，戴尔科技第三财季总净营收为247.21美元，与上年同期的264.24亿美元相比下降6%；来自于持续运营业务的净利润为2.41亿美元，与上年同期来自于持续运营业务的净利润36.83亿美元相比下降93%。
有些下滑了，毕竟今年受到疫情影响还是很大的。
与往年相比下降了很多，比如在营收方面下降幅度达到了6%。净利润下降幅度达到了93%，可以说戴尔公司的营收受到了非常大的影响。
电脑是我们生活当中非常重要的工具，尤其是对于职场人士而言。甚至离开了电脑，那么自己的工作将会受到很大的影响。但是电脑的品牌数量较多，在绝大多数情况之下，很多人都会选择一线电脑品牌。比如联想，华硕等一线品牌，在外观设计以及产品保障方面，比二三线品牌更具有能力。
戴尔发布第三财季财报，营收247亿美元。戴尔作为全球非常著名的电脑公司，旗下所生产的戴尔电脑受到了很多消费者的欢迎。尤其是在中国地区，戴尔公司所销售的电脑，在数量方面上都能够达到前十的水平。戴尔公司在近期发布了2023年的第三季财报，在第三季中戴尔公司的营收达到了247亿美元。但是与往年数据相比较，戴尔公司在各个方面的营收都下降了很多。
下降幅度达到了6%。根据去年的营收财报相比较，戴尔公司本年度247亿美元的营收，环比下降幅度达到了6%以上。尤其是在纯利润方面，戴尔公司第三季度的纯利润下降幅度达到了93%。戴尔公司的营收受到了重创，主要是取决于芯片市场以及产品影响力的缘故。
戴尔公司应该做出改变。我认为戴尔公司要想在中国地区站稳脚跟，应该要从多个方面入手。一直以来戴尔公司被人们所诟病的地方在于售后问题，售后一直以来是戴尔公司的短板。因此戴尔公司应该在中国地区设立更多的售后专营店，为中国消费者提供应有的服务。而不是选择忽视中国消费者的需求，影响品牌自身影响力。

戴尔公司宣布：完全退出俄罗斯市场，此举将对俄罗斯造成怎样的影响？

戴尔公司宣布：完全退出俄罗斯市场，此举将对俄罗斯造成怎样的影响首先就是使得俄罗斯的长期发展战略目标受到影响，其次就是俄罗斯的高端群体没有办法充分的享受到一个高端的服务，再者就是俄罗斯境内的网络服务器会受到不同程度的影响，另外就是俄罗斯境内的一些数据传输服务会被迫中断一部分的规模，需要从以下四方面来阐述分析戴尔公司宣布：完全退出俄罗斯市场，此举将对俄罗斯造成怎样的影响 。
一、使得俄罗斯的长期发展战略目标受到影响
首先就是使得俄罗斯的长期发展战略目标受到影响 ，对于俄罗斯而言他们本身是想要建设成果世界范围内的互联网强国的，所以他们的一些战略目标需要被迫延迟才能实现。
二、俄罗斯的高端群体没有办法充分的享受到一个高端的服务
其次就是俄罗斯的高端群体没有办法充分的享受到一个高端的服务 ，对于俄罗斯的长期发展而言他们有一部分是高端群体这种情况下使得他们可以享受到多渠道的服务。
三、俄罗斯境内的网络服务器会受到不同程度的影响
再者就是俄罗斯境内的网络服务器会受到不同程度的影响 ，对于俄罗斯境内的很多网络服务都会受到不同程度的影响使得俄罗斯的发展没有办法办法那么顺利。
四、俄罗斯境内的一些数据传输服务会被迫中断一部分的规模
另外就是俄罗斯境内的网络服务器会受到不同程度的影响 ，对于俄罗斯而言一些民间用到数据存储服务后也会被迫暂停，这样子对于民间的长期发展也起到了一些不利的影响。
俄罗斯应该做到的注意事项：应该加强多渠道的发展。
该公司在俄罗斯的所有员工都将被解雇，员工可拿到8个月工资。 虽然也有不少人为俄罗斯担忧，不过这也有利于俄企摆脱对外国技术的依赖，也有利于研发自己的新技术。
俄罗斯卫星通讯社25日报道称，欧洲、美国和日本企业离开俄罗斯市场或冻结其在俄业务的决定，已经对它们自身造成了至少700亿美元（折合超4800亿人民币）的损失。
戴尔公司的退出确实会对俄罗斯的经济发展带来一定的影响
戴尔公司宣布：完全退出俄罗斯市场，其实这一举动有可能促进俄罗斯全面开始电脑的自主研发，毕竟电脑组装本身就是一个比较成熟的产业链。
一、戴尔公司宣布：完全退出俄罗斯市场
戴尔公司目前已经对外宣布将完全退出俄罗斯市场之后，他们的员工和资产都会留下部分，这也就意味着他们也是撤资不撤人。此前欧洲的爱立信公司也已经退出了俄罗斯市场，而且举动还是相当高调的，现在戴尔公司又宣布退出，这还真的让人议论纷纷，但更多的人则是想了解戴尔公司的退出究竟会对俄罗斯造成怎么样的负面影响，毕竟正面影响估计是难以拥有的了。
二、此举将会推动俄罗斯自研电脑品牌
尽管很多人对这一消息都持消极态度，但是戴尔公司的这个举动应该会推动俄罗斯进行电脑品牌的自主研发，毕竟戴尔品牌本身就是一个制造公司而已，他们并不具备什么科技实力，此次既然他们留下了相应的某些固定资产，估计也会将相应的产业链销售给俄罗斯当地的公司，俄罗斯当然是欢迎至极的，同时也会生产自己的电脑。这就跟星巴克和麦当劳一样，他们会产生自己新的品牌，但是配方还是那个配方，制裁的相对性是对等的。
三、俄罗斯其实受影响真的不大：世界既具备整体性，又具备个体性
俄罗斯其实受到的影响真的不大，我们首先要看到这个世界具备着整体性，一荣俱荣，一损俱损，这讲述的就是当今世界上息息相关的命运。但世界又具备个体性，为什么这么说呢？最为重要就是每个国家都有着自己的主体意识，而且国家利益也是不一样的，目前的这种情况俄罗斯当然能够应付自如自然，也就不会对俄罗斯造成太大影响。

戴尔科技公布第三财季财报，其中哪些数据值得关注？

数字一：从七月份到九月份，戴尔科技集团的营收入达到247亿美元，公司管理层人员信心爆棚。
数字二：运营利润水涨船高，这得益于该公司的运营成本把控。24亿美元、增长22%。
财报显示，戴尔来自于持续运营业务的净利润仅为2.41亿美元，与上年同期的36.83亿美元相比下降了93%。总净营收为247.21亿美元，与去年同期相比下降了6%。
我觉得关于戴尔科技的增长数值需要关注，这样才能够更加了解戴尔科技的发展现状，从而使戴尔科技获得更好的发展。
说到戴尔电脑我们都非常的熟悉，他一直以来在电脑领域成就都是非常高的，目前戴尔科技集团更是在全世界多个国家都有着重大的突破。因此对于戴尔的业绩，相信自然不会太低，因为消费者们对于戴尔的信任度还是非常高的。
不过，近日戴尔科技公布了公司的第三财季财报，通过戴尔科技集团发布的第三季度业绩报告来看，第三财季营收总共为247亿美元，同比下降了6%。不过在利润方面，戴尔科技集团却创造了18亿美元的记录，同比增长了68%，占总营收的1%。尤其值得关注的是此次戴尔科技集团的服务器和网络业务营收达到了52亿美元同比增长14%，储存业务营收44亿美元，同比增长11%。
总的来说，这次的财务报表让戴尔的利润创造了记录。虽然说现在受到各个行情的影响，也让戴尔科技同比下降，但戴尔却知道在技术创新方面做出更优势的方案，由于戴尔推出的网络安全咨询服务和一项全新的漏洞管理服务，让戴尔为组织进攻提供工具和可行的洞察来保护it环境，比如戴尔未APEX数据储存服务，添加了客户自我管理选项，让客户可以轻松过渡到即时服务环境，虽然说第3季度减少了很多的订单积压，但却创造了业绩记录。
看来即使是现如今受到了疫情以及经济等方面的原因，让业绩下降，但是只要在创新的边缘不断的进行创新与发展，也将会为业绩带来一笔非常大的盈收。戴尔集团就是抓住了这样一个亮点，着重于解决基础设施方案，让这项业务可以创效，本季度的历史新高达到96亿，美元同比增长2%，值得注意的是这已经是连续第7个季度实现同比增长了。虽然说现在全球的行业都不景气，即使是电子行业也出现了低迷的情况，也让戴尔的业绩出现了下滑，但戴尔却会做一些新的科技尝试，让全球经济放缓的同时他们的进程没有放缓。戴尔的这一创新型发展，在这种恶劣的环境之下也能够创造记录。

戴尔宣布完全退出俄罗斯市场，这会给俄罗斯经济造成哪些影响？

肯定是会导致俄罗斯的经济受到一定的限制，影响到消费水平，甚至会导致股票下跌。
可能会让俄罗斯经济出现短暂的不适应，俄罗斯的经济也会有更多的新兴产业链，后续上涨会比较快。
戴尔公司目前已经对外宣布将完全退出俄罗斯市场之后，他们的员工和资产都会留下部分，这也就意味着他们也是撤资不撤人。此前欧洲的爱立信公司也已经退出了俄罗斯市场，而且举动还是相当高调的，现在戴尔公司又宣布退出，这还真的让人议论纷纷，但更多的人则是想了解戴尔公司的退出究竟会对俄罗斯造成怎么样的负面影响，毕竟正面影响估计是难以拥有的了。
美国戴尔公司宣布退出俄罗斯市场，并且将所有的俄罗斯员工解雇，员工将拿到八个月的工资，也会停止俄罗斯的所有业务，关闭了俄罗斯的办事处。从此戴尔将完全退出俄罗斯市场。戴尔的俄罗斯的专家和工程师等许多员工已经获得了新的工作机会。这样会造成戴尔公司的利润以后不同程度的下降。
这都是受俄乌战争的影响，因为俄乌战争的幕后指示是美国，所以，美国和它的同盟国进行了多方面的制裁，给俄罗斯带来了一定的困难，但是，本国的企业也受到了不同程度的损失，戴尔的收益预期不断下调，收入一再的降低，戴尔的利益需求言论和其他相近的企业强劲的需求形成了鲜明的对比，虽然戴尔下个季度的收益也有可能会进一步的下降，但是，戴尔绝对不会坐以待毙，他们有一定会采取一定的措施，比如抢占市场份额，超PC，服务器和存储市场的增长，由于市场疲软和汇率的影响，戴尔曾经一再的下调其预期。戴尔甚至通过消减支出来调整其利润平衡，维持公司的正常运作。
全球最大的银行，美国花期银行也开始逐步退出俄罗斯，欧洲，美国，和日本的都企业也讲离开俄罗斯市场或者冻结在俄罗斯的业务，英国石油公司一盒将宣布退出俄罗斯市场，退出之后 ，该石油公司有255亿美元的损失，一些离开俄罗斯的食品饮料公司也会遭受一定的损失，麦当劳损失12亿美元，百事公司损失16 亿美元，俄罗斯的专家说，所有的对俄罗斯制裁的企业和国家不会对俄罗斯有任何的影响，只会给自己的国家和企业造成巨大的损失。
戴尔公司的退出也不会对俄罗斯造成任何的影响，只会造成本公司的利润的下降和和员工的重新分配或者造成员工就业的困境。这就是搬了石头砸自己的脚，自食苦果罢了。

戴尔中国公司倒闭了吗？

没有。
戴尔（中国）有限公司
地址：厦门金尚路2388号
邮编：361011
戴尔（中国）有限公司：戴尔是全球最知名的品牌之一，是全球企业首选的IT整体解决方案及服务供应商。每天，戴尔向180多个国家和地区的用户提供12万台以上的产品，相当于每秒出货量1台以上。
Dell官网创建于1996年，是全球最大的电子商务网站之一，目前可以支持的语言已经达到了34种。戴尔每年与客户进行近20亿次网络互动，全球超过350万的用户通过社会媒体以及在线服务商与戴尔进行联络，这些网络社区包括Dell官网，以及戴尔在Twitter、LinkedIn、Facebook、新浪、Orkut（巴西）和其它社交网站上的专区。2007年，戴尔推出了思想风暴。
扩展资料：
戴尔（中国）有限公司规模：
自1998年进入中国以来，戴尔已在全国拥有约8,000名团队成员，公司在中国的业务规模持续扩大，在厦门，拥有2个生产工厂、1个全球指挥中心以及戴尔服务业务在中国的地区总部。在上海，拥有1个全球采购中心，在大连，拥有1个国际服务中心，在成都，在建1个全球运营中心，全国销售网点超过6000家，覆盖城市超过350座。
戴尔公司每年在中国的采购额达250亿美元，是中国最大的出口商之一。基于北京大学针对戴尔对中国经济贡献所进行的研究和报告，戴尔在中国的直接和间接业务为中国创造超过500亿美元的GDP，提供近200万个工作机会。在未来10年，戴尔在中国的总投入将逾1,000亿美元。
作为负责任的企业公民，戴尔积极推动公益事业。2010年，戴尔中国员工累计贡献了超过18,000个小时的志愿服务，并向中国慈善和信息化事业捐赠超过1,500万人民币。
主要公益项目包括戴尔“全球青少年互联创未来”，该项目帮助提高中国落后地区青少年的计算机技术教育，通过计算机技术使老师们更好地教学，孩子们更有效地学习，促进数字技术在教育领域的应用。戴尔还为中华健康快车基金会捐赠，支持健康快车眼科医院为落后山区人民提供免费眼科医疗服务等。
参考资料来源：
百度百科—戴尔（中国）有限公司

谁知道DELL的现状

总部设在德克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司是全球领先的IT产品及服务提供商，其业务包括帮助客户建立自己的信息技术及互联网基础架构。戴尔公司成为市场领导者的根本原因是：通过直接向客户提供符合行业标准技术的产品和服务，不断地致力于提供最佳的客户体验。戴尔公司目前在全球共有46,000个雇员，在过去的四个财季中，戴尔公司的总营业额达到414亿美元。
戴尔公司于1984年由迈克尔·戴尔创立。他是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要。这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。通过平均四天一次的库存更新，戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者，而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。
发挥互联网的优势
戴尔公司应用互联网进一步推广其直线订购模式，不断地增强和扩大其竞争优势。戴尔公司在1994年推出了www.dell.com网站，并在1996年加入了电子商务功能，推动商业向互联网方向发展。接下来的一年，戴尔公司成为第一个在线销售额达到一百万美元的公司。今天，基于微软视窗操作系统，戴尔公司经营着全球规模最大的互联网商务网站。戴尔PowerEdge服务器运作的www.dell.com网址覆盖86个国家的站点，提供28种语言或方言、29种不同的货币报价，目前每季度有超过10亿人次浏览。
戴尔公司日益认识到互联网的重要作用贯穿于整个业务之中，包括获取信息、客户支持和客户关系的管理。在www.dell.com网站上,用户可以对戴尔公司的全系列产品进行评比、配置、并获知相应的报价。用户也可以在线订购，并且随时监测产品制造及送货过程。在valuechain.dell.com网站上，戴尔公司和供应商共享包括产品质量和库存清单在内的一整套信息。戴尔公司利用互联网将其业内领先的服务带给广大客户。例如，全球数十万个商业和机构客户通过戴尔公司先进的网站Dell.com与戴尔公司进行商务往来。
资本流动性、利润率、增长性
经过不断艰苦的努力，戴尔公司保持了增长性、利润率、资本流动性的平衡，为股东带来了高额的回报。戴尔公司在这些领域一直领先于其最大的竞争对手。
您好，
推荐您关注戴尔电脑产品，戴尔一直以来都以优秀的产品质量和专业的客户服务要求自己，在戴尔的努力下，灵越inspiron、成就vostro、xps。其中xps是专为游戏爱好者设计的游戏本，配置高价格贵。成就是商用型电脑采用中低端配置，价格相对便宜。灵越是家庭（个人）本，性价比较高，适用范围广。更有外星人系类的超级类型电脑，完全满足了大家的需要。
服务方面，戴尔会一如既往的以客户为本，以专业、诚信、贴心的服务对待每一位用户。
目前戴尔提供多种客户服务支持方式：
最基本的电话热线，网络互动支持，戴尔论坛，企业微薄，以及最新的企业粉丝智囊团等多方位的技术支持，从各个方面来满足用户的要求。
戴尔官方直销地址：
http://www1.ap.dell.com/content/topics/reftopic.aspx/gen/misc/rep/setrepcode?c=cn&l=zh&s=dhs&rep_id=291394&rep_type=CHAT&redirect_url=http%3A//china.dell.com/cn/p%3F%7Eck%3Dmn
呀.这个问题我不会.
一位HSB员工离开DELL后写的：
越来越多的Dell同仁都尝试离开厦门去上海，北京或广州寻找工作。还好，在离开Dell两个月后，我在上海找到了份过得去的工作（至少现在这样认为），有些心得可以和各位同仁分享。
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在分享如何找工作的实战技巧之前，可以先和大家分析一下在Dell工作的现状。>>
因为是在HSMB的Inside Sales 出身，所以我从Dell Sales的角度分析一下Dell的公司文化， 管理方法和由在这样独特的环境下工作的“Dell人“ (以下观点可能会因为太主观而偏颇，所以大家可以有选择的采纳)>>
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“内战内行，外战外行“ >>
据说DellSales在Dell的平均寿命是9个月，不知道是不是官方统计，以我的估计这是保守的数字，实际应该更短。Dell只看重数字，不讲究公司文化和凝聚力，Dell公司随着中国市场的高速发展一路高歌猛进，但高速发展的弊端是拔苗助长，很多雇员的能力和体力被透支，实际的技能和素质却并未得到提高，而Dell独特的工作方式和文化则鼓励从内部提升，所以绝大多数的管理职位都是从最底层提拔的，好处是熟悉业务流程，知“底层之甘苦“，上来就能干，坏处是出身草莽，没准备好真正管理者应有的基本素质和技能，三脚猫把式。Dell用数字，用matrix管理，任何事都可以benchmark，工作中个人的作用并不突出，如果在Dell最前线的Sales中不同素质的人业绩表现相差不太大，而在管理层，差别就很更小。 在Dell我就见过和老外上司开了半天会竟不知所云的Sales Manager, 有的Teamleader 连Excel里加总都不会用。不是说做Manager和teamleader一定要会用Exel, PowerPoint，但这些是普通白领必备的基本功啊！ 所以在Dell有出色表现的未必就一定能在其他公司有同样出色的业绩，Dell Model 可不是放之四海而皆准的。如果在Dell有骄人的业绩不要骄傲自满，自省其中有多少是凭自己的功力，而在Dell庸庸碌碌也不必妄自菲薄，未必是你不出色，也许Dell屈了你的才？>>
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拿电脑当大白菜卖 >>
Dell的培训，计算一下你在Dell每年有多少时间是真正的培训？不算orientation 有没有10小时？特别是Sales来了就on board，什么都还不知道就上了岗，真是“游泳中学会游泳“，还跟着才学会狗刨的Mentor 学，结果呢？越学越走样。水性好的挣扎着游，水性不好的就淹死了。结果呢？Dell的Top Sales们都是拿电脑当大白菜卖的。离真正的Professional Sales 差远了。>>
那为什么这些三脚猫还能行走江湖独步武林拿下那么多单子？Sales 就好像练武：，武艺高低由三个因素决定：兵器，招数，内力。而对Sales来说兵器即产品，产品的竞争力（4Ps: Products, Price, Promotion, Place）高就好像兵器锋利，招数即所谓”Hardskill”，是书本上可以学的，譬如 Dell奉行的 Model of Control， 譬如 对产品的了解，产品知识，计算机的基础知识； 内力即”Softskill”， 或所谓 Salesship ， 这点很难通过看书或培训获得，但也有些Sales是天赋秉异，天生的Order Killer，这另当别论。这两者关系有点像 华山派的剑派和气派但关系。 真正的高手是“草木皆为兵器“，达到这种境界兵器是什么已经无所谓，Sales到了这种境界就能“把冰箱卖给爱斯基摩人” 。>>
Dell的Sales 往往 是凭Dell的神兵利刃行走江湖，但说到招数和内力稀松的很。 不信？问问你的同事一些极简单的问题：中国计算机市场年销售额有多大？Dell占多少？谁是市场占有率第一？占多少？ 今年预计这市场要增长多少？ 不知道？不知道没关系，再问他，是否想过要问这些问题呢？要是想都没想过那就糟了！练武的人总不能不知道少林，武当吧？东方不败武功天下第一你都不知道，你还算不算是江湖儿女？ 他也许说“这个公司都没告诉我呀？“对了，是明白人你早就该觉悟了， Dell就是五毒教，星宿门，掌门人迈克尔根本没打算传各位武林秘籍，诸位会用毒不就行了，练什么内力剑法啊？>>
于是，Dell的Sales都是拿电脑当大白菜卖：“咋们电脑好，世界第一的，你不要，不会吧，这周有优惠，再不下单就没优惠了，还不要？那我给你打折！“试想这样的Sales离了五毒教和星宿门的毒物 如何出去混？ >>
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所以各位要对自己的能力和素质有一个清醒客观的认识，这样才能正确定位自己。当然在Dell工作并非一无是处，有些数字也许你从未听说：>>
Dell位列 《财富 中文版》2002年度中国最受赞赏的企业前二十，最能吸引和留住人才前十，最有创新精神前十，最佳客户服务前十，中国最热门雇主前十。>>
Dell是中国品牌平面媒体无提示提及率第三(9.1% Nokia,第一 Motorola 第二, 即问被访对象“你看报纸，杂志你都记得什么品牌了，10个人里有一个提到了Dell”)>>
以上数字可得如此结论：，Dell计算机(中国)有限公司是中国知名企业，Dell是中国驰名商标， 在局外人看来，能在Dell工作必定有惊人的业艺， 是精英，而Dell的工作经验必定能让你的简历脱颖而出，被人事部挑出，从而得到更多的面试机会，>>
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所以结合自身和Dell的现状，各位同仁对自己要有个正确的定位，总之，Dell的经验是”看上去很美”，但自个儿要明白其实Dell的经历很偏，需要加强自身的修养和>>
好了，对自己，对Dell有了清醒地认识后， 我们再来解决最重要的问题：你真的要离开Dell吗？ >>
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“既然Dell是星宿门这样的虎狼之地，还学不到至上的武艺，还要犹豫什么！况且，我的猪头Manager 我早就看不惯了，不就比我早来了几个月吗，不就是能批Discount吗？我忍他已经很久了，再也忍不下去了，我先炒了他！”非也，忍，还得忍，因为留在Dell至少有以下的好处：>>
于名：>>
毕竟Dell是世界名牌，位列Fortune 500，个人电脑市场占有率世界第一，集诸多光环于一身，能就职于这样的公司本身就是对你能力的一种肯定。 在这样的公司任职每个雇员都会很自豪，而任职于不知名的小公司心态会完全不同。可以向许多已经离开 Dell而就职于小公司朋友求证这种心态的变化，其实这种落差非常大，而这种落差会影响你的自信，进而影响到你各种能力的发挥。>>
于利：>>
Dell的薪酬待遇即使和北京，上海的外企比都是很有竞争力，相对Dell员工的素质，和工作强度，这样的薪酬算很优厚了，总之，Dell的钱好挣。很多Dell的Sales出去都是心比天高：“非万儿八千的小爷我不入去“，结果呢，命比纸薄，就“希望薪酬“这一项就把人家给吓跑了。 结果呢最后挑了份能糊口的工作就上了，还常常念叨Dell的好时光呢。>>
当然，上海的平均工资水平比厦门高许多，有许多高薪的职位。但争取这些职位和继续留在Dell 就要分析天时地利人和了。>>
天时：>>
根据IDC 的预测，今年国内的计算机采购相对去年将有大幅度的增长，即使Dell维持业界的平均水平发展仍能分到相当一部分市场，况且Dell的发展速度一向领先业界，可以说今年的生意会比去年好做。要放弃这样的机会而转投一个全新的环境，机会成本太大。而且，要在一个公司从新人到工作得心应手到，建立自己的人脉起码要一年，要升职加薪起码又是两三年，而这三年五载的时间成本是不是值得？>>
Dell的DirectModel很先进，Dell的Direct Marketing ＋Call Center的模式将是许多企业竞相效仿的先进模式，Dell的Call Center Sales 是国内最先进的Dell的经验对某些雇主来说是求之不得的！这样的时机很难得！>>
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地利：>>
厦门的生活环境好过上海。厦门四季如春，阳光灿烂，环境优美，民风淳朴，相对北京上海这样的大城市，生活环境要好得多，而且生活成本要低得多。同样的薪水在上海又要供房，还要装小资讲情调撑门面，日子过得磕磕巴巴，而在厦门可以靠环岛路买上个海景公寓开个小车真正小资产阶级了。算笔帐：上海平均房价要4K 到 7K, 市区过得去的地段，普通房型起码 50万 到 60万，上海私车牌照最低是 3万5， 市区停车起码 5元每小时。厦门呢 40万就能在员当湖边买上一套湖景豪宅，私车牌照也不用拍卖。其实在厦门车都用不上，打车到哪都是20左右。厦门一个月打车的钱在上海也就刚够坐地铁轻轨空调车的。一样的收入，完全不同的生活水准你选择哪一个？>>
另一方面，相对北京上海人才集中，厦门当地的职场竞争会弱很多，凭借在Dell的工作经验，在厦门，各个企业可以随便挑了；在上海，MBA “抓抓一把，捋捋一把”(沪语：意思是随手一抓就一大把，比喻数量极多，巨普遍)，这份工作经验的含金量比厦门要打个六折。>>
人和：>>
其实我最怀念Dell的不是Q-end爆发的Spiff 和Commission，不是厦门的灿烂阳光和和煦海风，而是Dell 同事间的融洽的关系。说实在，我做过的，看过的公司也不少，很少有一个公司的员工关系如此单纯。 Dell扁平化的管理结构，提倡直接的沟通方式，和用数字管理的方法，使公司内部少了很多其他公司常有的所谓办公室政治，员工间的利益冲突不多，勾心斗角极少。（当然也有极个别人见人憎的“抢单专业户“）加之在厦门工作的多是二十多，三十不到的外地“移民“，年龄接近，又少了家庭的束缚，有更多的空间和自由。所以大家很容易玩到一起。作为一个IT企业，Dell的Facility 比较先进，先进的IT也让沟通和协作流畅很多。各个部门间的交流也很直接：一个电话，一个mail, 有冲突就开个会，部门间的扯皮很少，虽然常有各部门间也经常互相抱怨，比如Service会责怪Sales over commitment, Sales会责怪Service 对客户不上心，只关心自己的Performance。 但是相对其它企业即使是外资公司的官僚和内耗，，Dell各部门的互动和工作效率简直算是一个奇迹了。很多在HP工作的前Dell人常抱怨HP行事方法像国企，很拖拉， 但恰恰就是HP的管理之道却被联想等已经是管理理念较先进的国内企业奉为圭臬。>>
Dell是个典型的美国公司，倾向于从内部提拔员工；而且Dell独特的行事方法和飞速扩张，使Dell有很多内部升职的机会，而像有Dell 这样多的发展机会的公司很少。君不见，在HSMB和LCA，有两年经验的Sales绝大多数都已升为TL。这样做的好处可以维护团队的稳定，同时也有隐患：升职的人鱼龙混杂，水平参差不齐，于是就有了不会用Excel的TL 。而且Dell的公司文化比较开明各种机会很公平，传统上的弱势群体在Dell都不会遭到歧视，比如Female, 比如低学历，比如非本地员工。谈到人和我还想跑题谈谈Dell的HR，Del HR的Personal这一块还做得不错，员工的福利，Payroll的管理还过得去，但Recurit， Traning 这几块就差得很！难怪，现在是新加坡人和印度人把持HR，她们很难理解中国国情的。>>
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总之，留在Dell 不失为明智之举，以下几类人是最不适合跳槽离开的：>>
1． 工作经验不满一年。 >>
不满一年的工作经验会让雇主怀疑你离开Dell的原因和动机，并质疑你的忠诚度。>>
最重要的是不到一年的时间里很难学到东西，可能才刚刚熟悉所有的工作流程和游戏规则。特别是Dell的培训极差，没有高人点拨的话，许多东西要靠自己在实践中去领悟，这个过程是一个从量变到质变，很多疙瘩可能在碰了一年壁后才想通了。这个过程是不可避免的。曾经就有一位前辈就点醒了我对DellSales的认识：“每个Sales 就是Dell的经销商，Dell借你个电话，就是给你开了个店了，你每天上班就是做自己生意，偷懒，泡病号就是误你自己的工。你的TeamLeader就是Dell 的分销商批发商，和他关系好，进价就低，生意就好做“。(是Arthur He 前Dellware Manager点拨我的， 如果你还记得Arthur He 的话：他是一个很典型的上海人，有着上海式狡诘和冷静。他对我的帮助让我受益匪浅，我至今仍很感谢他让我少走很多弯路，同时也后悔很多话当初没有听他的，结果不幸后果被他言中。很幸运我遇到了许多像他那样的大哥，大姐们，他们给了我很多帮助。)但对Dell的Direct Model，对Dell的运作的理解，对整个行业的理解，对客户的理解，对销售的体会很难。既然选择了Dell就坚持做满一年，没有任何理由自己退出。所以，工作不满一年，绝对不要跳槽。>>
2. low level的>>
想必大家都知道现在职场的情况是越低level的position越难找。一个招聘广告上的low level 职位就能招来成千上万的Candidate，而Executive Level 的职业经理人三天两头被猎头骚扰。而且越低level跳槽后的Offer涨得越少，而且在low level 的职位间跳来跳去对职业规划没有什么好处。>>
而且，Dell的机会很多，再等等可能就有Promot或Transfer的机会，low level的各位同仁现在要做的是苦练内功，争取升职，为将来的跳槽集聚资本，而且高的职位也意味着对你能力的肯定。所以，如果你现在还只是个普通的Sales Rep或Account Manager, 千万别跳槽！>>
3. 学历不够高，或非名牌大学的毕业生>>
虽然有Dell 的工作经验，但仅凭这一点还不足以赢得雇主的青睐，如果又没有在Dell混得一官半职，又没有含金量高的文凭榜身，是很难获得面试的机会的。而Dell 不太看重学历，先混上一官半职或去充充电拿几个文凭。>>
4. Top Inside Sales>>
你每Q的所得税最少有5个0,没有一次Spiff 少了你的，SI把当你姑奶奶伺候，EndUser要求你报价下单，你是Team的顶梁柱，TeamLeader是你的好姐妹，Q-end Boss满脸堆笑围着你转。猪头才走呢！乘着年富力强多挣些钱吧！>>
5. 另一半在厦门最近又不打算随军北上的>>
曾经有一个Dell 的男同事从上海回厦门后来感慨：”在上海淮海路襄阳路逛了半天街就看到的美女就够了厦门一年才能看到份！”。在上海这个纸醉金迷，腐化堕落的都市充满了诱惑和背叛，《日出》也升级为 21世纪版在这里不断上演。小两口的感情在这里可要接受严峻考验了！事业诚可贵，家庭价更高啊！除非你是只为自由去，两者皆可抛？>>
6. Excel 不会用的“见Excel 死“ 和e文不过关的的”e文盲”，还有就是穿西裤配白袜子的男生，穿套装配短袜女生的>>
好了，别往下拉裤子了！如果你这些白领的基本功都不具备，又没法把自己包装得Professional一点的就不要去上海丢人现眼，给Dell抹黑了！>>
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那么哪些人又适合离开Dell去寻求新的工作机会呢？>>
这话很感冒呢！首先申明，我可没收联想(lenovo,改名字啦)，HP, IBM的钱来策反大家，我可是离开电脑这圈子了，总算还和IT沾点边儿，立场绝对中立。第二，大家也不能因为我的几个字就反了吧？我也就是希望大家都能有个光明的未来才攒出这些字来。再有，我咨询过Dell的HR 和Legal：跳槽去竞争对手公司不违法，但不能带走Dell的客户。>>
最适合离开Dell 的当然是“翅膀变硬了“的：>>
1. 有四年以上经验的Local Manager。>>
是的，这样的人今天在Dell屈指可数，四年前Dell的聘用标准要高过今天许多，本身的素质自然不俗。又经过Dell这四年历练，，对手头的工作驾轻就熟，而能在Dell 淘汰率这么高的公司幸存，驾驭人际关系也必是炉火纯青。他们完全具备职场上竟争的资本。但是，他们的老板或港台同胞，或海龟，或IBM，HP空降的MBA，牢牢把持着他们晋升的职位，这是一层外企普遍存在的玻璃天花板（Glass Ceiling） ，高层的职位历历在目，可就是没法顶破这一层。>>
现在他们谋求职业生涯转折时机已经成熟！因为对他们来说：手头的工作不过就是Routing，例行公事罢了，日常的事务已经逐渐失去了新鲜感，越来越让他们觉得只是一种负担；该学的也都学的差不多了；Promote 的机会微乎其微，最重要的是而他们的Package和香港人，马来西亚人和海龟们比相差实在悬殊，而手下的Sales又都趁着好时机挣得个盆满钵满。他们的心态必定很微妙！他们或可尝试Transfer去其他部门，变换角色，增加经验；或可进修MBA 以韬光养晦；或另谋高就，另择良木而栖，当然，这四年的历练也成就了他们高深莫测的城府和定力，你和他的老板是绝对猜不出他肚子里的小九九的！>>
2. 有两年以上经验包括一年以上TeamLeader经验的TeamLeader>>
他们的上级就是这些有多年经验的Manager,要是他们不挪窝，谁也别想升职，而且这些职位可都是1比5或更多，就算有空缺，未必有他们的份。他们也顶着第二层Glass Ceiling。他们已经有了跳槽的本钱：一个好听的Title: Dell的Sales Manager，又在近一年多的工作中建立了自信锻炼了能力。但他们同时也顶着上层的高压，冰冷的数字和严峻的现实已经压得他们喘不过气来，平民出生的他们深知”劳动人民的疾苦”，但孱弱的手下却让他们恨铁不成钢，日常琐碎把他们折磨得心力交瘁，刚升职时憧憬和想一番作为的抱负早就被无情的现实撕得粉碎。升职后收入的落差更像是命运的捉弄！他们超时工作，欺骗自己对工作甘之如饴，而其实是用工作来麻醉自己，他们失眠，掉头发，对生活失去兴趣，不再爱打扮，任自己睡眼惺忪蓬头垢面就早早来上班，他们早衰，开始健忘，并且乱发脾气，对手下越来越不耐烦。>>
而他们的同学，前同事和老客户们不断从北京上海广州打来电话向他们炫耀着白领生活的精致和香艳：“什么时候来上海啊？我呀！我很空的！我在Starbucks和朋友喝咖啡呀。你来呀，我请你去M on the Bund(上海的一间餐厅，成名已久，以美味和高价闻名，在外滩，可以看到陆家嘴，如果真有人请你去，千万别回绝！)？还是去La Villa Lounge （衡山路上徐家汇公园里一幢别墅，以前是EMI百代的上海Office ，周围绿树环绕，环境雅致，有餐厅，酒吧和露天座，老江上海的行宫就在附近）喝一杯？“ 提醒他们每天的非典型白领工作的枯燥和低俗。他们小心翼翼地打听着北京和上海的工作机会，时不时起了甩手不干的念头，可好不容易混到的Manager Title又让他们欲走还休。他们是Dell的中坚，也是最不稳定，最矛盾的一群。>>
这群人在Dell有40左右，其中既有凭骄人的业绩被提拔的，也不乏滥竽充数的，比如前面提到的“e文盲“和“见Excel死“。其中的精英适合跳槽另谋高就，而滥竽们还是别抱非分之想，能有今日定是祖宗积德，还是留在Dell自求多福吧。>>
3．勇于尝新的新新人类 >>
所有不该跳槽的条件你条条符合？还铁着心一定要去上海的。好，首先勇气可嘉！其次，人生是你自己的，关我屁事啊！是成功是失败，你自己担当吧！好吧，准备好碰个头破血流吧！也许也只有多些磨难多些坎坷才能让你更成熟。自己的人生自己把握，不论发生什么，勇敢的去面对吧！>>
4． 不怕开水烫的死猪>>
对啊！在Dell反正都是死，不如去上海撞撞枪丝( 沪语, 枪丝是trance的音译，意思是撞大运，碰运气)>>
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怎么样？你是哪一类人？

戴尔被哪个公司收买

戴尔被全球性科技投资公司和银湖资本收购公司这两家公司收购了。
戴尔（Dell），是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业，由迈克尔·戴尔于1984年创立。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。
2013年2月5日，戴尔公司正式宣布，已经签署公司出售的最终协议，创始人、董事长兼CEO迈克尔戴尔先生，联合全球性科技投资公司银湖资本收购公司，正式完成对戴尔公司的收购。
定位
作为戴尔的关键战略市场之一，中国市场在截至2004年4月30日的第一财季中表现突出，产品出货量增长了48％。
根据IDC公司2003年第4季度PC市场研究报告，戴尔在中国的PC出货量以7.3％的总体份额位居中国PC市场第三，戴尔在中国市场的服务器出货量排名第二，市场份额占24.1％，进一步显示出中国在戴尔亚太、乃至全球业务中的战略地位。
以上内容参考：百度百科—戴尔公司

欠债3000亿亏损19亿的昔日科技巨头突然陨落，又是一场风暴


一
亏损19亿元，同比扩大116%！
负债3000亿元！
断尾求生、一次接一次地裁员！
这家看似岌岌可危的公司是哪家？说起来也许你不信，这就是曾经如日中天的老牌 科技 企业——戴尔（Dell）！！
最近，就在近日，戴尔公司发布2019财年第四季度及全年财报。财报显示， 公司第四季度净亏损为2.87亿美元（约合19亿元人民币），竟比去年同期大幅扩大116%。
更令人惊讶的是， 戴尔公司还欠着3000多亿元的债务！
是的，又一个 科技 巨头即将陨落了！曾经的巨无霸戴尔公司，已经处在自生自灭的状态，随时有可能从电脑市场消失。它倒下的速度如此之快，快得让所有人猝不及防，让所有人心惊肉跳，让所有人扼腕叹息!
马化腾说过：“巨人稍微没跟上形势，就可能倒下。巨人倒下时，体温还是暖的。”这话，就像是为戴尔而说的！
这么一个血淋淋的惨剧，难道还不值得我们警惕吗？！
二
说起戴尔，中国人不会陌生。
这曾经是一个多牛掰的公司啊。1984年，一个19岁的青年迈克尔·戴尔创立了戴尔（Dell）公司，开始了一个PC时代创业的深化。
在那个PC时代，戴尔公司可谓不折不扣王者： 作为世界500强企业，戴尔曾经是全球最大的电脑厂商，鼎盛时期的市值超过千亿美元，让无数对手不敢仰视。
戴尔公司的崛起，来自于PC时代直销模式的赋能。
当年的戴尔公司之所以牛掰，主要是选择直接面向用户销售的直销模式： 一把砍掉了中间的分销商和零售商环节，这其中能省下了大约20%的成本。
这种直销模式大获成功。2001年到2005年，连续5年，戴尔成为全球最大的电脑公司，美国《商业周刊》曾把Dell评为“100名的巨人企业”第一名，一时风头无两！
直销模式成就了戴尔公司。 戴尔也曾经说过：“我们的核心竞争力是直销，我们的管理风格是直销。”
戴尔公司的衰败，来自于互联网时代直销模式的瓦解。
随着互联网时代的到来，曾经成就了戴尔的直销模式，迅速成为了戴尔失败的根源： 很明显，大家都习惯在网上购物了，守着直销还有什么用，而且你的产品还没创新优势.....
就连 戴尔过去引以为傲的个性化电脑定制，也早已优势全无。 随着电子商务平台的快速崛起，各个品牌厂商也都获得了直面消费者的机会，他们很快就把定制搬到了电商平台上，一脚踢开了戴尔!
到了2006年，戴尔电脑出货量严重下滑，被惠普夺去全球第一宝座，开始了一步步坠落的历程。
戴尔电脑走过的这条由盛而衰的抛物线， 正应了那句话：成也萧何，败也萧何。
的确，在这个快速变幻的时代，今天成就你的，明天却可能成为你前进的枷锁，甚至让你一败涂地。
三 时来天地皆同力，运去英雄不自由！
戴尔不是没有意识到直销模式优势的消散，它也曾经试图转型过，只不过这个曾经的巨头，已经困于它的路径依赖之中！
戴尔成功的路径依赖是什么？
除了刚才所说的直销模式，还有一个：电脑组装，也就说国内俗称“攒机”。 不能说戴尔的“攒机”完全没有技术含量，戴尔的相关专利有550多项，但主要用于加强供应链管理，进而控制PC生产成本。
换句话说， 戴尔是一个电脑“集成商”，它的产品的更新迭代，主要依赖于供应链的更新迭代，而自己的研发则微乎其微：戴尔每年研发投入占销售额的2%都不到。
缺乏核心技术和研发传统，戴尔在智能手机和移动互联网时代，就像一只庞大而笨拙的恐龙，错失行业转向平板计算机、智能手机、音乐播放器与 游戏 端游的大潮，举足失措，进退维谷。
从目前看，戴尔难以像苹果一样转型成一家移动设备的生产商，也很难像谷歌一样转型成一家互联网服务提供商，它大概率将延续进一步坠落的抛物线，最终雨打风吹去！
写到这里，我不仅一声叹息：一家企业，最重要的是企业家的战略思考和掌控能力。 戴尔这个昔日 科技 巨头，就是因为未能把握智能终端和移动互联网发展的战略方向，壮士断腕，及时调转船头，在短短几年间由盛而衰，真是令人唏嘘！
时代抛弃你，真的连一声再见也不会说。
四 这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成；这也是一个冒险的年代，未知的的风险又令每一个人不寒而畏。
这一场场风暴的到来，就像彼得伯恩斯坦在《风险》中说那样： 企业兴盛或衰败，股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条，一切都周而复始，但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。
在这样一个其兴也勃、其亡也忽的江湖里，惶者生存都可能不够，或者只有被迫害妄想狂才能生存。 每个企业家，必须时刻战战兢兢、如履薄冰、肾上腺素喷涌；必须只有忧患、只有担心、只有死亡感。
尤其重要的，是企业家要明确自身定位，更加突出一个最重要的职能：战略思考和把控！
是的，在这种时代，越是大的企业，其企业领袖就更应当集中时间和精力，去辨析各种敏感信号，去洞察战略大势，去绕开陷阱，去把握机遇和促成创新。
凡所过往，皆为序章。 在中国制造业告别粗放式发展，向附加值更高的产业链高端攀升时，中国企业进入了步步惊心步步为营的发展阶段。对中国企业来说，战略思考和把握能力显得越来越重要。
一个企业发展的关键处，往往就是那么几步。向前一步是幸福，退后一步是黄昏，关键处行差还是走对，靠的，就是企业家的战略思考和把握。
中国企业家，加油！