本文目录一览：
- 1、ibm公司现状
- 2、大连ibm宣布破产了吗
- 3、ibm上海公司裁员结束了吗
- 4、ibm今天的发展状况怎么样
- 5、ibm公司简介
- 6、中国ibm公司有哪几个
- 7、ibm是什么公司？
- 8、IBM公司的激励体制现状
- 9、美国ibm公司倒闭了吗
ibm公司现状
美国ibm公司破产了。IBM早就倒闭了，联想只收购了它的笔记本相关技术等等。现在联想笔记本生产的电脑有两个系列，一个是Ideapad，一个是Thinkpad，继承了IBM系列笔记本的基因。
大连ibm宣布破产了吗
没有。根据查询大连ibm官网信息得知，全称叫做国际商业机器全球服务（大连）有限公司，注册于2010年03月24日，注册地点位于辽宁省大连高新技术产业园区，截止到2023年4月8日，公司显示正在营业状态，没有破产。大连市，别称滨城、浪漫之都，辽宁省辖地级市、副省级市、计划单列市。
ibm上海公司裁员结束了吗
没有。根据查询搜狐网得知在2023年2月裁员计划似乎并没有结束，在IBM内部，还有各种裁员版面，有员工表示，可能还会继续裁员500人左右。国际商业机器公司或万国商业机器公司，简称IBM。总公司在纽约州阿蒙克市。1911年托马斯·约翰·沃森创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司。
ibm今天的发展状况怎么样
好。1、国际商业机器公司或万国商业机器公司，简称ibm，总公司在纽约州阿蒙克市。1911年托马斯·沃森创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，经过数十年发展，已经占据同类市场较大的份额，公司口碑好。2、拥有全球雇员31万多人，业务遍及160多个国家和地区，企业员工的平均工资超过同行业20%，福利待遇很好。
ibm公司简介
IBM全球企业咨询服务部是世界最大的咨询机构。
IBM公司的咨询顾问与专家遍布全球160多个国家超过60000名专业顾问。IBM全球企业咨询服务部为客户提供业务转型和行业专家咨询服务，并通过整合、快速、创新的业务解决方案实现客户价值。
IBM全球企业咨询服务部提供领先的跨行业转型咨询服务，以及策略变革、应用科技服务、应用管理服务、财务管理服务、人力资产管理服务、客户关系管理服务、营销服务、销售服务、供应链管理及采购服务。IBM业务咨询服务事业部凭借丰富的内部资源，可以为企业提供全方位的咨询服务。
IBM公司的特点：
1、更三维的组织架构
IBM的全球服务部各营业收入占IBM整个公司一半的部门，包括“整合技术服务”“业务咨询服务”及“战略外包服务”三大部分，其中的业务咨询服务部，前身为业务创新服务部，BCS现在是全球最大的管理咨询组织，在世界各地有大约60000人左右的咨询顾问队伍。
2、更全面的服务触角
IBM服务从最高端的咨询服务到最低端的桌面管理服务，一应俱全。庞大的规模，使其能够提供全方位的服务。而正因为全方位，所以可以在不同的领域里积累大量的经验，总结出许多最佳的做法。这些经验和最佳做法又转化成了巨大的知识资产，被公司的这么多员工广泛共享和使用。
3、更中立的服务设施
把最好的产品结合起来，提供给客户以达到他的目的，这也是BCS的目标。而既然最好的产品是自己的优势，当然应该利用它而不是避开它。但这就要求每一个员工都了解自己的产品。当一个新产品推出来，IBM服务部的员工就要马上了解这个产品的长处在哪里，如何使用、如何维护，很多时候，尤其是在应用方面，还要了解到整个架构的长处是什么。
以上内容参考：百度百科-IBM咨询公司
中国ibm公司有哪几个
ibm公司在中国有4个全资公司，分别是IBMChina、IGSC、ISSC和IBMETC。这4个公司的员工都被认为是IBM的员工。一般来说IBMchina待遇最好，不过基本上都是销售和顾问。而IGSC和ISSC以服务为主，IGSC侧重于国内技术和售后服务，ISSC侧重于国外I外包服务。从待遇上来看，因为IGSCd原来是IBMChina里面的IGS部门，2007年1月1号才正式算是独立的子公司，所以待遇要比ISSC稍好一点点，不过以后就很难说了，而且从发展来看，做国外Account的ISSC前途要好一些。这个见仁见智了。至于IIPC或是ISTC之类的，不算是IBM员工。补充一点，关于ISSC和ISTC，由于都在深圳科技园区里，有人误以为ISSC和ISTC是一回事。ISTC和蓝快一样应该说是IBM的合资企业，并不是IBM，这点从两者的工带可以直接区别开来，ISTC的工带上写的是ISTC而ISSC、IGSC、ETC的工带都是IBM。
ibm是什么公司？
国际商业机器公司，或万国商业机器公司，简称IBM（International
Business
Machines
Corporation），公司网址：http://www.ibm.com/cn/。总公司在纽约州阿蒙克市公司，1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，目前拥有全球雇员
30多万人，业务遍及
160多个国家和地区。2006年，IBM
公司的全球营业收入达到
914亿美元。该公司创立时的主要业务为商用打字机，及后转为文字处理机，然後到计算机和有关的服务。
在过去的九十多年里，世界经济不断发展，现代科学日新月异，
IBM
始终以超前的技术、出色的管理和独树一帜的产品领导着全球信息工业的发展，保证了世界范围内几乎所有行业用户对信息处理的全方位需求。众所周知，早在
1969年，阿波罗宇宙飞船载着三名宇航员，肩负着人类的使命，首次登上了月球；1981年哥伦比亚号航天飞机又成功地飞上了太空。这两次历史性的太空飞行都凝聚着
IBM
无与伦比的智慧。
IBM
为计算机产业长期的领导者，在大型/小型机和便携机(ThinkPad)方面的成就最为瞩目。其创立的个人计算机(PC)标准，至今仍被不断的沿用和发展。
另外，IBM还在大型机，超级计算机（主要代表有深蓝和蓝色基因），UNIX，服务器方面领先业界。
软件方面，IBM软件部(Software
Group)整合有五大软件品牌，包括Lotus,
WebSphere,
DB2,
Rational,
Tivoli，在各自方面都是软件界的领先者或强有力的竞争者。
99年以后,微软的总体规模才超过IBM软件部。截止目前,IBM软件部也是世界第二大软件实体。
IBM
还在材料、化学、物理等科学领域有很大造诣。硬盘技术即为IBM所发明，扫描隧道显微镜(STM)，铜布线技术，原子蚀刻技术也为IBM研究院发明。
IBM目前仍然保持着拥有全世界最多专利的地位。自
1993年起，IBM连续十三年出现在全美专利注册排行榜的榜首位置。到2002年，IBM的研发人员共累积荣获专利22358项，这一记录史无前例，远远超过IT界排名前十一大美国企业所取得的专利总和，这11家IT强手包括：惠普、英特尔、Sun、微软、戴尔等.
IBM在2005年提出了2,941项专利申请，虽然少于2004年的3,248项专利申请，但是仍旧将第二名甩开很大的距离。
IBM公司的激励体制现状
个人业务承诺计划(PBC)
每年，IBM的所有员工都要围绕“力争取胜、快速执行、团队精神”的价值观制定各自的“个人业务承诺”(PBC，Personal Business Commitment)。每个员工都要在年初制定自己的PBC，并列举出在来年中为了实现这3个方面的目标所需要采取的行动，相当于立下了一个一年期的“军令状”。制订PBC时，需要个人与其直属经理共同进行商讨，这样可以使个人计划与整个部门计划相融合，以保证其切实可行。PBC的考察主要从业绩完成情况、执行力度和团队精神这三个方面进行，每个季度经理会协助员工对PBC的完成情况进行考察，到了年末直属经理会给下属的PBC打分，下属也会对直属经理的PBC打分。要想在PBC上取得高分，就必须确实了解自己部门的运作目标，掌握工作重点，发挥最佳团队精神，并彻底执行。IBM每一名员工工资的涨幅，都会以PBC的实现情况为关键的参考指标。
“蓝色激励”
IBM是一家不断在改革中前进的优秀公司。以前的IBM的激励机制有着以下特点：工资差别小；过于强调福利，医疗福利、养老金、终身就业承诺、教育机会等众多福利措施使IBM的福利在美国公司中没有第二家可以媲美。郭士纳“再造”IBM之后，这一切已经发生了彻底的变化。
以下是郭士纳在他的《谁说大象不能跳舞？》中对IBM前后工资待遇的描述：
旧 新
平均 有差别
固定奖金 活动奖金
内部标杆 外部标杆
津贴 绩效
(引自：《谁说大象不能跳舞？》，中信出版社)
如今的IBM施行的完全是一种绩效工资制，是一种浮动工资，一切一员工的绩效为准，而不论员工的忠诚度或资历如何。IBM绩效工资制的最大特点就是差别化，完全根据市场的变化与员工各自的工作绩效而确定。以绩效和个人贡献为基础，员工得到的奖金也是灵活而不是固定的。与之相适应，IBM将股权作为激励员工的重要手段。在福利上，经过改革之后，IBM的福利待遇在总部位于美国的跨国公司中，仍旧是最慷慨的公司。总之，通过浮动工资计划、认购公司股票和期权计划、建立在绩效基础上的加薪计划、福利计划等一系列科学的工资激励手段，IBM的员工的积极性与聪明智慧被最大限度的挖掘出来。
IBM公司为每一名“蓝色精灵”提供富有挑战性的发展空间，提供具有竞争力的浮动薪资、奖金，完善、周到的福利，以及公司股权。
在职业发展上，IBM通过“接班人计划”、“师傅徒弟制”等帮助员工的成长与发展，公司的晋升制度灵活而透明，激励他们成为出色的“蓝色精灵”、“深蓝”甚至“深深蓝”。
“国际蓝”培训是造就具备全球化工作能力“深蓝”的必经之路，也是对“蓝色精灵”们的最有力的激励方法之一。
除此之外，IBM公司在经营过程中对员工的奖励种类多种多样，以下是其中几种：
Bravo
Knowledge Advantage
Execute Now
One Team
Win IBM
这些奖励都以物质奖励或物质奖励与精神奖励相结合的形式表彰贡献突出的员工。如，One Team Award是一个一年一度的奖项，在每年的员工大会上，公司会以这种方式奖励去年在成功项目或重大事件中表现突出的所有员工。
根据经济发展形势与行业动态，IBM公司的人力资源管理体制也一直在不断发展，而并非一成不变。拿IBM的薪资体系来说，IBM公司委托专业的咨询公司通过调查来为公司的薪金制定提供参考标准，以保证公司薪资标准制定的科学性。
个人业务承诺计划(PBC)
每年，IBM的所有员工都要围绕“力争取胜、快速执行、团队精神”的价值观制定各自的“个人业务承诺”(PBC，Personal Business Commitment)。每个员工都要在年初制定自己的PBC，并列举出在来年中为了实现这3个方面的目标所需要采取的行动，相当于立下了一个一年期的“军令状”。制订PBC时，需要个人与其直属经理共同进行商讨，这样可以使个人计划与整个部门计划相融合，以保证其切实可行。PBC的考察主要从业绩完成情况、执行力度和团队精神这三个方面进行，每个季度经理会协助员工对PBC的完成情况进行考察，到了年末直属经理会给下属的PBC打分，下属也会对直属经理的PBC打分。要想在PBC上取得高分，就必须确实了解自己部门的运作目标，掌握工作重点，发挥最佳团队精神，并彻底执行。IBM每一名员工工资的涨幅，都会以PBC的实现情况为关键的参考指标。
“蓝色激励”
IBM是一家不断在改革中前进的优秀公司。以前的IBM的激励机制有着以下特点：工资差别小；过于强调福利，医疗福利、养老金、终身就业承诺、教育机会等众多福利措施使IBM的福利在美国公司中没有第二家可以媲美。郭士纳“再造”IBM之后，这一切已经发生了彻底的变化。
以下是郭士纳在他的《谁说大象不能跳舞？》中对IBM前后工资待遇的描述：
旧 新
平均 有差别
固定奖金 活动奖金
内部标杆 外部标杆
津贴 绩效
(引自：《谁说大象不能跳舞？》，中信出版社)
如今的IBM施行的完全是一种绩效工资制，是一种浮动工资，一切一员工的绩效为准，而不论员工的忠诚度或资历如何。IBM绩效工资制的最大特点就是差别化，完全根据市场的变化与员工各自的工作绩效而确定。以绩效和个人贡献为基础，员工得到的奖金也是灵活而不是固定的。与之相适应，IBM将股权作为激励员工的重要手段。在福利上，经过改革之后，IBM的福利待遇在总部位于美国的跨国公司中，仍旧是最慷慨的公司。总之，通过浮动工资计划、认购公司股票和期权计划、建立在绩效基础上的加薪计划、福利计划等一系列科学的工资激励手段，IBM的员工的积极性与聪明智慧被最大限度的挖掘出来。
IBM公司为每一名“蓝色精灵”提供富有挑战性的发展空间，提供具有竞争力的浮动薪资、奖金，完善、周到的福利，以及公司股权。
在职业发展上，IBM通过“接班人计划”、“师傅徒弟制”等帮助员工的成长与发展，公司的晋升制度灵活而透明，激励他们成为出色的“蓝色精灵”、“深蓝”甚至“深深蓝”。
“国际蓝”培训是造就具备全球化工作能力“深蓝”的必经之路，也是对“蓝色精灵”们的最有力的激励方法之一。
除此之外，IBM公司在经营过程中对员工的奖励种类多种多样，以下是其中几种：
Bravo
Knowledge Advantage
Execute Now
One Team
Win IBM
这些奖励都以物质奖励或物质奖励与精神奖励相结合的形式表彰贡献突出的员工。如，One Team Award是一个一年一度的奖项，在每年的员工大会上，公司会以这种方式奖励去年在成功项目或重大事件中表现突出的所有员工。
根据经济发展形势与行业动态，IBM公司的人力资源管理体制也一直在不断发展，而并非一成不变。拿IBM的薪资体系来说，IBM公司委托专业的咨询公司通过调查来为公司的薪金制定提供参考标准，以保证公司薪资标准制定的科学性。
美国ibm公司倒闭了吗
美国ibm公司倒闭了。IBM公司很早就倒闭了，联想收购的只是它的笔记本的相关技术之类的，现在联想笔记本出的电脑有两种系列一种是Ideapad另一种是Thinkpad后者就是继承了IBM系列笔记本的基因。
