本文目录一览：
- 1、IBM为什么会被联想收购了
- 2、lenovo是哪一年收购ibm的_联想为什么收购ibm
- 3、为什么联想收购ibm的pc业务的谈判是双赢的谈判
- 4、联想收购IBM案例分析
- 5、联想收购IBM的PC业务的动机可以由哪些理论解释？
- 6、为什么联想收购ibm会取得成功
- 7、联想收购IBM PC部的动机
- 8、IBM个人PC业务是什么？联想为什么要收购它？
- 9、IBM笔记本电脑为什么被联想收购了？？？？
IBM为什么会被联想收购了
IBM（国际商业机器公司）被联想收购的主要原因可以从以下几个方面来分析：1.战略调整：在2000年代，IBM开始进行战略调整，将重点从硬件制造转向高附加值的软件和服务业务。因此，IBM决定剥离部分硬件业务，如个人电脑（PC）部门，以便更好地专注于核心业务。2.财务原因：联想收购IBMPC部门时，IBM的财务状况并不乐观。通过剥离低利润的硬件业务，IBM可以减轻财务压力，提高盈利能力。3.市场竞争：在个人电脑市场上，IBM面临着激烈的竞争，尤其是来自戴尔、惠普等竞争对手的压力。将PC业务出售给联想，可以帮助IBM减轻竞争压力，专注于更有价值的业务领域。4.联想的发展需求：作为一家中国公司，联想正处于全球化扩张的阶段。通过收购IBM的PC业务，联想可以迅速获得IBM的品牌、技术和全球市场份额，从而提高自身在国际市场上的竞争力。5.政府支持：中国政府对于联想收购IBMPC业务表示了支持和鼓励，认为这次收购有利于提升中国企业在全球市场的地位和影响力。总之，IBM被联想收购的主要原因包括战略调整、财务原因、市场竞争、联想的发展需求以及政府支持等多方面因素。通过这次收购，IBM成功剥离了低利润的硬件业务，实现了战略转型；联想则获得了全球市场份额和品牌影响力，为其全球化发展奠定了基础。
lenovo是哪一年收购ibm的_联想为什么收购ibm
IBM的THINKPAD品牌在用户心目中一直是高性能电脑的代表，但在二十一世纪初，由于经营的问题，IBM高投入的研发费用与THINKPAD产出的微薄利润不成正比，IBM为了清理不良资产，整合优质资源，2004年将IBMPC（Personalcomputer，个人电脑）事业部整体出售于联想，联想收购IBMPC事业部的同时也接手了ibm5亿的债务。
这个交易是双赢的，此次交易让IBM丢掉了包袱，更专注的致力于服务器等产品的发展，而联想籍THINKPAD品牌的商誉以及诸多专利技术，通过不懈的努力，也坐上了全球PC也老大的地位。
为什么联想收购ibm的pc业务的谈判是双赢的谈判
最佳回答：首先楼主要了解IBM卖给联想的只是笔记本THINKPAD 和短时间的IBM使用权 联想做为国内的老大但在国际上却并不出名。IBM做为国际老大...
百度知道
联想也因此成为我国率先进入世界500强行列的高科技制造业企业，并拥有IBM的“Think”品牌及相关专利、IBM深圳合资公司、位于日本和美国北卡罗来纳州的研发中心、遍及全球160个国家和地区的庞大分销系统和销售网络。
IBM在并购后的股价上涨了2%，并且在新联想中获得了18.9%的股权，成为仅次于联想控股的第二大股东。
与此同时，IBM当时的副总裁兼个人系统部总经理史蒂芬·沃德还登上了新联想CEO的宝座，联想的前任CEO杨元庆则当上了新联想董事长。
并购后的IBM终于摆脱了沉重包袱，将经营方向转为利润更为丰富的PC游戏操纵杆的微处理器的制造。
对于企业来说，联想收购IBM个人电脑事业部的行为是一种双赢，而长达13个月的并购谈判更是双方相互妥协的结果。
从并购金额的最终确定到新联想总部的选址问题，无一不是双方相互妥协的结果，但最后均落在了双方的利益平衡点上。
每一个人，都应该努力拼搏，争取一些对自己有用的东西，但是，努力争取并不代表蛮横抢夺，也不代表咬住不放，而是一种灵活掌握、进退自如的境界，因此，我们要善于退让。
联想收购IBM案例分析
年8月26日，美国官方同意联想以23亿美元（约合141亿元人民币）收购IBM公司的x86服务器业务。2014年9月29日，联想与IBM共同宣布，联想已完成收购IBMx86服务器业务的所有相关监管规定，10月1日正式完成并购。此次收购IBM的个人电脑业务，使联想获得相应的品牌、销售渠道、人才和专利技术，在国际化的进程上实现了质的跃进，同时也带动了整个国内同行业的发展。年12月8日，联想集团在北京宣布，以总价12。5亿美元的现金加股票收购IBMPC部门。典型案例：收购IBMPC业务后，怎样将IBM的全球销售网络和联想本身的供应链配合起来？联想先对计划的流程、物流运作的流程，以及订单交付的流程进行改造和完善，并增加了供应链的弹性。
联想收购IBM的PC业务的动机可以由哪些理论解释？
1.
1）效率理论。可以由效率理论中的规模效益理论解释，联想收购IBM的PC业务可以给联想带来规模经济。
2）市场实力理论。联想收购IBM的PC业务增加联想在全球PC市场的占有率，从而增加联想对PC市场的控制。
3）战略发展理论。联想收购IBM的PC业务助于联想实现国际化战略，有助于联想掌握核心技术和国际营销渠道，通过走国际化的道路促进公司的发展和提高公司的核心竞争力 。
2.
1）经营协同效应。可以给联想带来生产规模经济和管理规模经济。
2）市场份额效应。可以提高联想在全球PC市场的份额。
3）企业发展效应。可以使联想实现规模的快速扩张，实现技术的跨越。
4）战略转移效应。可以使联想实现战略向国际化战略转移。
为什么联想收购ibm会取得成功
12.5亿美元（现金）
联想并未收购IBM。只是在2004年联想收购了IBM的个人电脑业务.
开始的五年里,可以使用IBM标识.
2009年以后,联想将不能使用IBM标识,只能用thinkpad标识
放弃PC业务也是IBM作为PC行业利润率下降而做出的一个决定。事实证明IBM对于市场的预判是正确的。
如果想从从属关系上讲。IBM和联想现在只是合作关系。“历史性联盟”，这是IBM官网上使用的字眼。
联想收购IBM PC部的动机
自然是看重IBM PC部门的技术和销售网络。
增加市场占有率 以及品牌的影响
联想并购IBM PC的动机、整合与启示
心中，IBM就是高品质的象征，有很高的顾客忠诚度；联想可以在国际市场上推出Lenovo的中低端品牌。
据IBM向美国证交会提交的文件显示，其卖给联想集团的个人电脑业务持续亏损已达三年半之久，累计亏损近10亿美元。联想并购IBM
PC业务三个月后就实现赢利，意味着并购后的整合初步成功。
1．战略并购是并购成功的关键
国际化始终是联想的长期战略。2001年提出“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”的企业远景，2002年的技术创新大会，2003年4月8日联想启用新的英文标识(LENOVO)，2004签约成为国际奥运会合作伙伴，都是联想国际化的组成部分。此次收购IBM
PC是联想国际化战略的继续，是联想高层在合适的时间做出的一个合适的决定。
2．合理选择目标企业是并购成功的根本
PC业务是亏损的，联想凭什么敢接过这个“烫手的山芋”呢?IBM的PC业务毛利率高达24%却没钱赚，联想的毛利率仅有14％却有5％的净利润。IBM在如此高的毛利率条件下仍然亏损，是其高昂成本所致：一是体系性成本高。整个IBM的管理费用要分摊到旗下的各个事业部，PC部分毛利率相比其他事业部要低得多，利润就被摊薄了，但联想没有这部分费用；二?芾矸延酶摺?BM历来是高投入、高产出，花钱大手大脚，因此管理费用高昂。譬如生产一台PC机，IBM要24美元，联想只要4美元；IBM
PC每年交给总部信息管理费2亿美元，这里有很大的压缩空间。IBM
PC本身的业务是良好的，联想控制成本能力很强，二者结合可以使成本大大减少，并很快实现盈利。
我国企业走向世界最缺少的是品牌和技术。核心技术受制于人是联想成长的隐痛。通过收购，联想得到了需要多年积累的资产：高端品牌、核心技术。联想今后可以在IBM搭建的平台上从事业务，可以说，联想已站在巨人的肩膀上。
联想从创立初期，就提出了“贸工技”的发展思路。通过收购，联想可以获得IBM在日本和美国的两个研发中心，并可以获得相关专利，这与当初的目标更接近了一步。
3．双方互补性强是并购成功的基础
(1)IBM业务是在全世界的，而联想以前的业务是集中在国内的；(2)IBM最好的产品是高端笔记本，联想是台式机；(3)IBM服务的多为高端客
IBM个人PC业务是什么？联想为什么要收购它？
联想集团发表声明称，PC领域仍然有着极大的发展潜力。联想集团董事长柳传志在近日接受采访时也没有否认联想收购惠普PC业务的可能，他表示积极的并购是企业发展的一个必经之路。
就是IBM的笔记本及台式电脑及一体机业务（不包含服务器及工控机，刀片机）
主要还是炒作，人家的核心技术根本没转给联想，你对比下thinkpad系列，以前的IBM品牌（精品）现在的联想品牌 （垃圾）就知道了
IBM个人PC业务是指IBM面对个人电脑的业务，包括笔记本，台式电脑及一体机业务，但不包含面向企业及政府等部门的服务器，工控机及刀片机等业务。
IBM放弃个人PC是基于IBM第三次平台转型，IBM认为：桌面电脑将越来越不重要，云计算时代即将来临。鉴于此，IBM决定，彻底抛弃桌面个人电脑业务。
而联想是基于以下原因收购：
（1）国内个人计算机市场遭遇瓶颈。
（2）国际化发展战略，并购成为联想国际化路径的首选。
（3）发展品牌、技术、营销渠道的需要。
推动联想收购的原因：
（1）规模效应会使联想获益。
（2）联想商誉的增加大于收购成本。
（3）联想打入国际市场的需要。
（4）管理层驱动力。
IBM笔记本电脑为什么被联想收购了？？？？
因为IBM公司决定不做电脑生意了，IBM转型去以电子商务为主的模式经营软件等其它的虎屋了 答案补充 虽然IBM公司的电脑很好，但是他们的公司一直在亏损，在2002年新上任的CEO就决定整顿公司。
最后看好网上的电子商务专业，就放弃了对电脑的生产，改为对软件、硬件和电子解决方案为主的新企业
因为IBM公司决定不做电脑生意了，IBM转型去以电子商务为主的模式经营软件等其它的虎屋了
只是收购销售权，硬件还是自己做。
把全部精力集中在硬件上IBM会做的更好，就像DELL把精力集中在销售，自己不生产硬件，和IBM相反。
IBM为了盘活不良资产~
2005年5月1日（中国北京和纽约阿蒙克讯）— 联想集团有限公司（HKSE: 992，ADR: LNVGY）与IBM（NYSE：IBM）今天宣布，联想完成了对IBM全球个人电脑业务的收购，这标志着全球第三大个人电脑企业从此诞生。
联想集团董事会主席杨元庆说：“这笔交易的完成对联想是一个历史性的事件，标志着全球个人电脑产业新纪元的开始。新联想将致力于为客户提供最高品质、最具创新性的个人电脑产品及服务，为员工提供最佳的工作环境，同时也为我们的股东创造更大价值。”
联想集团首席执行官Stephen Ward说：“凭借公司在品牌、世界级规模和业内领先的高效率等各方面拥有的强大竞争实力，新联想已经成为全球PC领袖。联想拥有领先的产品研发与产品创新能力、经验丰富的管理团队以及遍布全球的分销网络。加上我们与IBM独特的合作联盟，赋予了新联想在全球市场上的强大竞争力。数周内，我们即将以新联想的名义推出全新的产品。”
新联想的强大实力包括国际知名的“Think”笔记本电脑品牌及中国知名的联想品牌，为消费者和企业客户提供优质专业服务的能力，以及在中国这个全球增长最快的IT市场上已经建立的领导地位。新联想在中国个人电脑市场占有三分之一的份额，在全球企业个人电脑市场上占领先地位。
交易简介
根据收购交易条款，联想已支付予IBM的交易代价为 12.5亿美元，其中包括约6.5亿美元现金，及按2004年12月交易宣布前最后一个交易日的股票收市价价值6亿美元的联想股份。交易完成后，IBM拥有联想18.9%股权。此外，联想将承担来自IBM约5亿美元的净负债。
IBM将录得大约10亿美元的税前收入。这笔收入将在IBM发布的 2005年第二季度财务报告中披露。
此次收购的最终协议于2004年12月8日公布，于2005年1月27日获联想股东批准通过。收购完成表示最终协议中的所有重要条款完成。
在2005年3月31日宣布的另一项交易中，联想引入全球三大私人股权投资公司：德克萨斯太平洋集团、General Atlantic及美国新桥投资集团，同意由这三大私人投资公司提供3.5亿美元的战略投资。根据协议，联想将向这三家私人投资公司共发行价值3.5亿美元的可换股优先股，以及可用作认购联想股份的非上市认股权证。有关这项交易需要召开的股东大会将在2005年5月13日举行。
在获得香港联合交易所审批及联想股东投票通过后，IBM之最终交易代价预期将为约8亿美元现金及价值4.5亿美元的联想股份，此安排将按照目前建议的方案由联想向IBM回购股份达成。
联想管理团队与董事会组成
新联想管理团队由来自双方的高级管理人员组成。杨元庆先生获任命为联想董事会主席，接替联想创始人柳传志先生，任命即时生效。柳传志先生获任命为董事会非执行董事。前 IBM 高级副总裁兼IBM个人系统事业部总经理Stephen Ward先生获任命为联想首席执行官及董事会董事，任命即时生效。
另外，IBM已提名Robert W. Moffat Jr. 先生及周伟焜先生（Henry Chow）进入联想董事会作没有投票权的观察员，任命即时生效。
在私人股权交易完成后，将有三位来自相关私人股权投资公司的代表加入董事会。
联想还宣布朱立南先生获任命为非执行董事，代替辞任董事会职务的曾茂朝先生。
协同效益与成本节约
是次收购较原计划提前成功完成，充份表明交易与整合过程进展顺利。客户服务与产品供应等将保持日常状态不会中断。
联想个人电脑的合并年收入将达约130亿美元，年销售个人电脑约1400万台。Stephen Ward先生说：“我们希望从今天开始，就充分利用联想和IBM 个人电脑事业部在客户群、产品以及地域等方面的互补优势，发挥协同和整合效应。”
公司预期协同效应既来自于采购和营销成本优化，也包括在中长期，由新市场开拓及产品发布、生产制造优化和供应链整合所产生的协同效应。
联想收购的只是IBM的个人电脑业务，因IBM个人电脑部在联想收购它之前财政多年赤字，
联想因为想通过此次收购获得IBM的电脑技术，特别是在笔记本电脑这一块，因为IBM笔记本电脑在商用笔记本电脑领域置牛耳，并且借此机会联想能以最快的方式进入到国际市场。
