本文目录一览：
- 1、惠普中国总裁孙振耀年薪
- 2、孙正耀的生平
- 3、孙振耀的创业经历
- 4、
- 5、惠普质量门的厂方回应
- 6、惠普商学院的特色
- 7、孙振耀的人物经历
- 8、中国创业成功案例人物有哪些？
- 9、惠普第9代游戏家族集结
惠普中国总裁孙振耀年薪
年薪千万以上，毕竟是一个超市大上市企业的总裁。
孙振耀，现任惠普全球副总裁暨惠普中国区总裁兼企业系统集团总经理，全面负责惠普公司在中国大陆与香港地区的业务和运作。
孙振耀，领教工坊联合创始人暨联席董事长。[1]在企业管理和高科技行业运营领域拥有丰富经验。此前曾创办致行教育科技公司，并担任过惠普全球副总裁、中国区总裁，台湾扬智科技董事长，海辉软件（国际）集团董事长，中国工业和信息化部软件与信息服务外包产业联盟理事长等职务。
孙振耀，领教工坊联合创始人暨联席董事长。在企业管理和高科技行业运营领域拥有丰富经验。此前曾创办致行教育科技公司，并担任过惠普全球副总裁、中国区总裁，台湾扬智科技董事长，海辉软件（国际）集团董事长，中国工业和信息化部软件与信息服务外包产业联盟理事长等职务。
5亿美元，年薪就高达3500美金孙振耀，领教工坊联合创始人暨联席董事长。在企业管理和高科技行业运营领域拥有丰富经验。此前曾创办致行教育科技公司，并担任过惠普全球副总裁、中国区总裁，台湾扬智科技董事长，海辉软件（国际）集团董事长，中国工业和信息化部软件与信息服务外包产业联盟理事长等职务。
孙正耀的生平
孙正耀前惠普全球副总裁 暨惠普中国区总裁兼企业系统集团总经理1997年，孙振耀先生获得了惠普公司颁发的“亚洲年度最佳表现奖”。1999年，孙振耀先生被任命为惠普公司大中华区（包括大陆、香港、台湾）计算机系统事业部总经理。2002年4月1日至2002年5月，孙振耀先生担任中国惠普有限公司总裁。在他的领导下，中国惠普近两年的营业收入均以两位数的速度增长。2002年5月，康柏公司与惠普公司正式合并，孙振耀先生被任命为惠普中国区总裁兼惠普中国区企业系统集团总经理，全面负责惠普公司在大陆和香港特别行政区的业务运作。在他的领导下，惠普中国区的整合工作在短短六个月内顺利完成，赢得了广大用户、合作伙伴的信任和支持。2002年9月，孙振耀先生被任命为惠普公司全球副总裁。
孙振耀的创业经历
姓名：孙振耀 性别：男
国籍：中国 出生年月：
籍贯：中国台湾 学历：
毕业院校： 供职机构：惠普
职务：全球副总裁 英文姓名：
购买: 相关产品
惠普公司全球副总裁、惠普(中国)有限公司总裁
孙振耀已经和HP整整捆绑了22年，从一个普通的工程师、销售人员到部门经理，再到统帅中国惠普的总裁，信奉进化论的孙振耀把自己的成功归结为合乎了“适者生存”的法则。“做一个CEO必须随时准备调整自己。”
不变的东西相对容易掌握，变化的因素才是对CEO的挑战。”2002年4月，孙振耀担任中国惠普有限公司总裁，就在其还未做热板凳的时候，康柏公司与惠普公司正式合并，孙振耀接着被任命为惠普中国区总裁兼惠普中国区企业系统集团总经理，全面负责惠普公司在内地和香港特别行政区的业务运作，而他上台的主要任务之一是整合惠普中国区的工作。对于刚上台没有多长时间的孙振耀来说，的确是个挑战。而孙振耀仅仅用了短短六个月的时间就顺利完成。2002年9月，孙振耀被任命为惠普公司全球副总裁。在他的领导下，中国惠普近两年的营业收入均以两位数的速度增长。
孙振耀深谙“惠普之道”和以人为本、不断创新的企业文化，在中国惠普成立了读书会，设立了“首席知识官”和“领导力发展中心”，以利于培养新一代一流国际领导人才。在他的推动下，中国惠普还成立“惠普商学院”，将惠普六十多年的管理经验介绍给更多国内企业的领导者。
“成功靠运气”
在孙振耀看来，自己的成功70%是靠运气，剩下的30%才是能力。孙振耀真正进入惠普应该在1978年，当时他正在读大学，大学毕业后，孙振耀服了两年兵役，1982年重新进入惠普，而这一呆就是22年。最初孙振耀只是惠普一名普通的技术人员，1982年惠普业务调整使孙振耀不得不从事市场销售的工作，孙振耀说，这是他的人生DNA第二次改变，因为做技术和销售确实是两个不同的世界。现在回忆起来，孙振耀非常感激公司的那次决定，也就是从那时侯开始，孙振耀开始考虑绝对的也是相对的之间的关系。
1991年孙振耀被调派内地，当时的职位是中国惠普计算机系统事业部总经理。在他任职期间，他所在的部门成为惠普公司全球计算机业务增长最迅猛的部门。1997年，孙振耀获得了惠普公司颁发的“亚洲年度最佳表现奖”。1999年，孙振耀被任命为惠普公司大中华区(包括内地、香港、台湾)计算机系统事业部总经理。而这些业绩的获得已经与运气似乎没有了太大的联系。
适者生存
孙振耀对进化论的理解颇深，他认为不仅仅是企业适用，在人的职业生涯中同样适用。“在沙漠中，你是骆驼，自然可以生存。然而环境变了，现在成了草原，你就得变成狮子。你跑得慢，就什么也得不到。”
孙振耀刚进入内地市场时，面临的文化差异很大，因为各地区的文化都不同，让当时的孙振耀感触最深的是“环境可以改变一个人的认识。”现在的孙振耀考虑业务问题，最基本的思维一是考虑行业的不同需求，另外就是地区的差异。孙振耀表示如果不顾市场情况而一味的搞“台湾经验”，显然不是明智的做法。
在内地的13年间，孙振耀不停地要求自己要快速跑动。“想像一下我们前面的领跑者和后面紧追不放的竞争者，没有理由不去快跑。”如今，孙振耀就在考虑什么时间可以超越IBM，一个他个人“最尊敬的公司之一”。
惠普和康柏的合并孙振耀认为是体现惠普“适者生存”的典型案例。在合并前，惠普公司拥有的产品线包括打印机、家用电脑、笔记本电脑、台式机、服务器、存储产品、系统集成和项目管理等，而康柏除了打印机外，也几乎拥有上述产品类型的全部产品。一直以来，惠普和康柏两家公司形象异常相似，都是倡导技术优势的产品型公司。但合并使新惠普受益匪浅，9个月内，惠普新公司一共降低了30亿美元的成本。
从2003年12月开始，以高科技、低成本、最佳全面客户体验和进一步贯彻“以客户为中心”的策略为目的，惠普全球进行了自合并以来的最大规模的组织结构调整，这次调整在五一之前彻底结束。惠普中国也对两年来的市场反映做了回应，将改变硬件与服务分开购买的运做形式，要两者密切合作。调整后惠普中国区总裁孙振耀将卸下企业系统集团总经理的职务，任中国惠普专职总裁，将“把绝大部分时间放在做横向协调和战略发展上”。
善用“惠普之道”
企业管理中，“人”本身的管理就是一个很大的难题，更何况涉及到合并。在惠普与康柏的融合过程中，利益毕竟不能人人均衡，也就不可能各自都能达到自己的满意。孙振耀采用“金字塔”形状的选择路线，从高层开始，自上而下切下来，一直到第一线。在定人员时，孙振耀采用的是“2选1”的法则，也就是如两个人同时竞争总经理这个位置，没有竞争上的在惠普就没有位置了，事实证明孙振耀的办法卓有成效，六个月内孙振耀就建立了一个新的惠普中国。这期间，他说他一直在坚持“惠普之道”。
孙振耀所说的“惠普之道”，在他看来应该是“不仅要知道你要什么，还要知道客户要什么。然后花很多的心思去融入，再加上个人的色彩和风格，不断创新，以人为本。”在公司整合中能够把“惠普之道”发挥的如此淋漓尽致，不能不说是孙振耀的创举。
孙振耀简介
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1982年加入惠普公司
1991年 中国惠普计算机系统事业部总经理
1997年 获惠普颁发“亚洲年度最佳表现奖”
1999年 惠普大中华区计算机系统部总经理
2002年4月1日至2002年5月 中国惠普公司总裁
2002年9月 被任命为惠普公司全球副总裁。
具体更多信息请参见
http://index.it.sohu.com/person/plist.php?userid=658
惠普质量门的厂方回应
惠普全球副总裁，中国大陆及香港地区惠普信息产品集团总经理张永利?2010年03月17日下午四点半，惠普中国公司临时召开小型媒体沟通会，惠普全球副总裁中国内地兼香港地区总经理张永利针对央视3·15晚会曝光的惠普问题笔记本电脑问题一一做出回应。张永利承认被投诉的惠普两款产品及服务环节出现问题，不会进行对其召回，但多次返修的机器可以换新机，或补偿用户维修费。同时他还宣布将在未来30天内对服务体系进行综合整改。对此，维权组织代表王丰昌认为，若惠普承诺给所有消费者更换质量有保障的新机，这是可以接受的。但惠普增强服务计划所列出的问题笔记本电脑型号，却把绝大多数型号排除在外，这是不能接受的。惠普承认问题但产品仍不召回张永利在2010年03月17日临时召开的小型媒体沟通会上承认，被用户投诉的DV2000、V3000产品及服务环节存在问题，对用户深表歉意。针对央视在3·15晚会曝光的种种问题，他表示，惠普严格遵守执行中国有关产品质量与服务的相关规定，在某些方面甚至超过三包规定的要求。张永利表示，按照用户维修记录与三包规定，对其进行延保服务，但不会对这些产品进行召回。“用户多次返修的产品，我们可以换新机，也可以给予用户补偿。”上述人士向记者表示，现在尚未接到国家质检总局的通知，一旦接到通知将密切配合。他说道，目前为止还未与联合维权组织及律师代表取得联系，“我们一直通过不同渠道去沟通，但更愿意与用户面对面沟通，解决问题。”张永利向记者承诺，会为每位消费者彻底解决问题。30天内服务体系内部整顿惠普在中国的服务体系涵盖450多家授权维修服务网点及千名售后工程师团队。“在央视3·15晚会之后的7-8个小时，我们反复确认服务条款政策，在执行过程中存在差异。”张永利为服务环节出现的问题，在沟通会现场道歉，并宣布在未来30天内开展一项综合整顿计划，并形成长效机制在今后长期运营中执行。这项执行包括“加强内部服务人员的培训和指导”“完善用户服务记录追踪系统”“完善一套甄别保修范围的全新决策支持机制”，加强并完善合作伙伴审查机制，“建立更有效的卓越用户服务激励计划”等五项内容。张永利表示，服务条款在数年都是定期检查的，但如今出现这样的问题，反映出一些内部问题。这项行动不排除会对450多家授权维修服务商进行更换。 维权组织 惠普质量门消费类电子电气等产品拟纳入召回范围，其中包括经常使用的电脑。针对丰田汽车召回事件，质检总局拟组织专家对国内车主反映的情况进行研究和评估。2010年3月15日是“3·15”，国家质检总局总工程师张纲做客中国经济网透露了上述信息。“惠普门”：已组织调查张纲表示，在汽车、儿童玩具、食品召回规定的基础上，下一步将加快立法步伐，推动《缺陷产品召回管理条例》及其配套法规的出台；逐步扩大缺陷产品召回范围，将消费类电子电气等产品纳入召回范围；建立较完善的缺陷产品召回监管体系。未来将建设国家缺陷产品信息管理平台，在全国范围内采集产品伤害事故信息和产品质量投诉信息，进行数据分析与处理，实施风险评估。惠普深陷“质量门”，消费者要求“召回问题笔记本电脑”的呼声强烈，并向质检总局提交了集体投诉书。14日，质检总局发布消息称，已接到某律师代表60名消费者对惠普笔记本电脑质量问题的投诉，目前已受理。“质检总局高度重视，已组织开展调查。”“丰田门”：将评估投诉谈及丰田汽车召回事件，张纲透露，质检总局高度关注。下一步，质检总局除对国产丰田RAV4召回实施监督外，将组织专家对国内丰田车主反映的情况进行研究和评估，如发现缺陷，将按照我国法律法规要求采取进一步措施。针对丰田全球召回的相关车型在中国市场存在类似车型的情况，质检总局将密切关注消费者对相关质量问题的投诉，及时开展缺陷调查。必要时，针对中外同种车型结构、性能及相同故障进行比对实验与检测。消费者：可提供信息张纲坦言，我国缺陷产品召回制度建立实施5年，相比于西方发达国家只能算刚起步，“距离制度成熟还有很长的路要走。”他表示：“希望广大消费者积极向质检总局提供与汽车、玩具等产品有关的缺陷信息；希望广大生产企业能够积极主动开展召回活动，消除产品缺陷。”3月17日消息，中国惠普昨日下午召开紧急发布会，就央视315晚会曝光的笔记本质量问题做出回应。惠普全球副总裁、中国大陆及香港地区惠普信息产品集团总经理张永利首先代表惠普向广大消费者道歉，并表示将通过出台一个切实可行的方案，来解决用户的问题，重新建立和用户的互相信任。张永利称：“惠普通过大量内部调查，确认是惠普服务政策与执行的差异导致的问题。惠普的策略和三包是一致的，但存在执行层面的偏差，存在执行不到位的问题。如果用户遇到的所有问题都在三包法规定保障之下，我们可以根据规定让用户按照三包法延长保修期或者退货。”此前，央视315晚会曝光了惠普DV2000/V3000系列笔记本质量问题。报道指出，惠普公司没有按照国家规定的三包(包修、包退、包换)进行售后服务，而只是单方面按照自己定的规则来做，这样极大地损害了消费者的合法权益。张永利则表示，惠普的策略和三包是一致的。搜狐IT邀请律师详细研究了三包法，为中国的消费者维权提供一个参考建议：第十一条 在三包有效期内，修理两次，仍不能正常使用的产品，凭修理者提供的修理记录和证明，由销售者负责为消费者免费调换同型号同规格的产品或者按本规定第十三条的规定退货，然后依法向生产者、供货者追偿或者按购销合同办理。律师解读：根据三包法，如果惠普用户购买了惠普问题电脑，修理两次之后仍出现黑屏，闪屏或者过热等问题，可以依据手中的维修凭据，进行退机。并可以依据法律向中国惠普要求补偿。第十二条 在三包有效期内，因生产者未供应零配件，自送修之日起超过90日未修好的，修理者应当在修理状况中注明，销售者凭此据免费为消费者调换同型号同规格产品。然后依法向生产者、供货者追偿或者按购销合同办理。因修理者自身原因使修理期超过30日的，由其免费为消费者调换同型号同规格产品。费用由修理者承担。律师解读：根据三包法，因修理者自身原因造成用户电脑维修时间超过30天，中国惠普需要为消费者免费调换相同规格机型。第十三条 在三包有效期内，符合换货条件的，销售者因无同型号同规格产品，消费者不愿调换其他型号、规格产品而要求退货的，销售者应当予以退货;有同型号同规格产品，消费者不愿调换而要求退货的，销售者应当予以退货，对已使用过的商品按本规定收取折旧费。折旧费计算自开具发票之日起至退货之日止，其中应当扣除修理占用和待修的时间。律师解读：根据三包法，产品出现质量问题，中国惠普用户可以调换相同规格和型号的产品。但如果无相同规格型号的产品，中国消费者可以要求退货，中国惠普应当予以支持。
惠普商学院的特色
惠普商学院是中国企业商学院中非常有特色的一家，它只做对外培训不做对内培训，它盈利，它在公司的市场拓展中扮演着重要的角色，它是惠普全球所有子公司中惟一的商学院，它被其发起人——惠普中国总裁孙振耀视为自己的得意之作，而孙先生本人则一直在惠普商学院教授“企业文化”课程。惠普商学院最显著的特点就是“100%的惠普特色”。据惠普商学院项目经理安欣介绍，惠普商学院如今有不到40名“授权讲师”，他们全部都是惠普内部的现任高层经理，从总裁孙振耀先生到几位副总裁，以及大量的高层业务经理，全部都在自一线。这些经理均在惠普任职多年，在长期的工作实践中积累了丰富的业务及管理经验，在授课过程中，他们将自己的多年积累与学员进行交流，使学员获得了传统高校所鲜有的第一手资料。比如，系列课程“惠普之道MBA”中有一门课叫“管理流程”，是教怎样做一个优秀的经理人，当讲到怎样处理有问题的员工，怎样跟绩效不是太好的员工进行沟通时，来自一线的老师就能从身边摘取到很多鲜活的案例，比如前两天他遇到过的一个情况，或者是他做员工时他的老板怎么去管理他的，这些学生都特别感兴趣，即便是这些学员已经拥有了MBA学位。与别的培训机构和高校商学院相比，惠普商学院的特色体现在只讲“自家事”上。举例来说，讲企业文化高校商学院会站在一个宏观的角度讲不同企业的文化，但是惠普商学院就是只讲“惠普之道”，把它讲深讲透，讲惠普中国的企业文化在16年中经历了怎样的历程，它在惠普的业务发展中扮演了什么样的角色，还把一些能在别的企业用得到的好方法和工具分享给学员，注重在操作这个层面上把知识讲深。
孙振耀的人物经历
孙振耀, 现任ATA公司首席执行官。1982年加入HP公司，1991年由台湾HP公司调派大陆，被任命为中国惠普有限公司计算机系统事业部总经理。在他任职期间，该部门成为HP公司全球计算机业务增长最迅猛的部门。 现为闽江学院新华都商学院研究员。1997年，孙振耀先生获得了HP公司颁发的“亚洲年度最佳表现奖”。1999年，孙振耀先生被任命为HP公司大中华区(包括大陆、香港、台湾)计算机系统事业部总经理。2000年4月1日至2002年5月，孙振耀先生担任中国惠普有限公司总裁。在他的领导下，中国惠普近两年的营业收入均以两位数的速度增长。2002年5月，Compaq公司与HP公司正式合并，孙振耀先生被任命为HP中国区总裁暨HP中国区企业系统集团总经理，全面负责HP公司在大陆和香港特别行政区的业务运作。在他的领导下，HP中国区的整合工作在短短六个月内顺利完成，赢得了广大用户及合作伙伴的信任和支持。2002年9月，孙振耀先生被任命为HP全球副总裁。2008年3月，担任海辉软件（国际）集团公司董事长，负责企业整体战略及企业文化建设。在他的领导下，海辉软件实现了快速增长，于2010年6月30日在美国纳斯达克成功上市，成为中国首家在纳斯达克上市的服务外包企业，并且凭借突出的市场表现和良好的增长潜力，入选纳斯达克精选市场。2010年任闽江学院新华都商学院研究员。2012年9月，孙振耀先生创办了致行教育科技公司。2013年9月26日，致行教育与ATA公司正式合并，孙振耀先生出任ATA公司首席执行官。 自出任中国惠普总裁以来，孙振耀先生秉承“惠普之道”以人为本、不断创新的企业文化，在中国惠普成立了读书会，设立了“首席知识官”和“领导力发展中心”，以利于培养新一代一流国际领导人才。在他的推动下，中国惠普还成立了“惠普商学院”，将HP六十多年的管理经验介绍给更多国内企业的领导者。由于中国惠普良好的品牌形象、优秀的业绩以及持续不断地为中国社会做出的重要贡献，中国惠普从2002年起已连续四年荣获“中国最受尊敬企业”称号。孙振耀先生积极推动“全面客户体验”策略在中国的实施，为客户提供更全面的产品和服务一直是中国惠普“以客户为中心”的目标。在为中国惠普服务的十四年间，孙先生见证并努力推动信息产业在国内各行业的应用和普及。在中国惠普今后的三大发展目标中，“与中国共同成长”是其中之一，充分体现了HP公司支持中国现代化建设的决心。一个领导要把自己不愿意改变的东西尽量降到最低。孙振耀说，目前他面临的最大挑战主要来自两个方面，第一是人的问题，一个人必须得随时改变自己的DNA，要把不愿意改变的东西降到最低。第二是资源的分配，中国市场太大，变化非常快，要适应这个变化，目标必须是长期和短期相结合。 孙振耀说，惠普公司经过改组以后，Carly出台了对领导人DNA的6个新要求：1.所有的经理不能只考虑自己部门的事情，而要想到整个网络环境，也就是整个惠普。2.所有的人都必须注意客户服务，不管是人事部门还是财务部门，都要知道每个月公司进了多少个客户。3.要把变化看成是一个常态，而不是一个短期的事情。4.要有很强与别人合作的能力。影响别人的能力要变得非常强。5.要让人感到做一个CEO的热忱。6.做领导最重要的是交出成绩单。这些要求不只是写下来就完事。孙振耀说，公司的领导必须用这些新的标准要求自己，还要把它们作为领导人能力考评的标准。钻石，它会花去你一辈子的心血，你肯定会自己去挑选。孙振耀把招聘新员工比喻为去挑选一件珍贵的物品。以前很多新员工他都要亲自面谈，由于时间的关系，不可能每个新员工都要通过他这一关，但招聘经理级的员工，都少不了要和孙振耀谈谈。有一次在沈阳，一个应聘销售员的人对孙振耀亲自面试自己感到大惑不解，他说：我只是应聘一个小小的sales，用得着堂堂的中国区总裁亲自出马吗?孙振耀回答说：它会花去你一辈子的心血，你肯定会自己去挑选。孙振耀认为用人本身没有理论基础，因为现实生活中有太多的不确定因素。在理想的情况下，谁都知道根据具体岗位的需求选择合适的人。惠普公司的180多个职位，每个职位都有明确的职位说明书，很清楚，但多数情况下不能按照这个执行。他说：现实生活中有时间的压力，工作岗位不可能为了找到一个理想的人，让它空很长的时间。还有政治环境的因素，如果用了一个人，导致其他的几个人都走掉，那即使他是最合适的人选，这种结局也不可取。还有信任的问题，30分钟的面试时间不可能把一个人了解得很透彻，要在这么短的时间把很重要的工作交给他是不是合适? 孙振耀相信一个人能否成功很大一部分是靠运气。想进惠普可不容易，想被重用就更不容易，首先你得有能力，二要看你有没有运气。孙振耀挑选人会从三个方面考虑，第一看应聘者的思维逻辑，通过和他交谈，观察他想问题的思路，如果有前后矛盾，牛头不对马嘴的地方，那么这人肯定不能要；二看他的DNA，他心中相信什么，是钱最重要还是发展更重要。三看他对眼前的工作的热忱程度，有没有让人感到他真的是想做这项工作，如果不是也不能要。过了这一关，来惠普就没有多大问题。如果说这一步是靠实力，那么下一步就要看运气。孙振耀说，在作决定的时候，他会很主观，主要是要考虑到内部关系的平衡和发展的机会，可能一个人还没有能力做好某一件事情，但为了给他一个机会，就把位置给了他，做这个决定就完全由主观因素来决定。孙振耀于是说：所以我们必须相信一个人为什么会成功，60%的运气就在于此，这就是中国人相信真命天子的道理。孙振耀说，他自己的成功也和运气分不开，1987年他能连跳2级，一个重要的原因是惠普当时正在进行大改组，改组后一个地区需要一个分公司经理，由于天时、地利、人和的缘故他当上了分公司的经理。他说，能成功靠的是70%的运气加上30%的能力。话虽这么说，但为什么运气总是偏偏降临到孙振耀的头上?大家还是看到了30%的能力。冲突在任何一个公司都是无法避免的，交流的失败往往是导致误解甚至冲突的罪魁祸首。孙振耀说，一个企业内部的冲突主要来自两个方面。一个原因是有些部门的位置，无论谁进去都会牺牲掉，和机械原理一样，发动机的位置肯定是最容易受到损坏的地方。另一个原因是，冲突发生，多是由于人的感觉出了问题，交流的失败往往是导致误解甚至冲突的罪魁祸首。只要找到了冲突的原因，只要对症下药，解决它不会有多大的问题。不要把下属关在一个小房子里，要给他一个很大的空间。如何调动下属，孙振耀有自己的一套，他不赞成把下属限制在一个小圈子里。给他们一个足够大的空间，让他们放开手脚，自由发挥。给下属一个方向，不要给具体的东西，告诉他们想要达到的目标，但不告诉他们怎么做。如果下属没有资源，遇到困难，都可以给他们帮助，这个学习的过程是可以接受的。一旦告诉他们目标，就不要老是担心他们做不好，要让他们在摸索的过程中充分发挥出自己的创造力，但有些关键的东西一定要牢牢地抓在自己的手里。 2007年4月6日下午，惠普突然对外宣布，在惠普工作25年的全球副总裁、中国惠普有限公司总裁孙振耀已加入“惠普提前退休计划”，将于2007年5月31日起卸任。接替他的是前戴尔中国区总裁、前神舟电脑总裁符标榜。符标榜将在4月16日到惠普中国上班。突如其来的变故在业界产生了不小的震动，分析人士认为，内地PC行业的格局可能因此发生重大变化。对于此次孙振耀的离职，惠普给予了相当高的评价。惠普亚太区总裁汤姆表示：“我对振耀为惠普在中国业务发展所做出的巨大贡献表示由衷的感谢。在振耀担任中国惠普总裁期间，中国惠普依然连续多年保持了业绩的高速增长。”孙振耀在给员工的内部信中表示：“我很高兴以退休的方式向各位说再见。”2008年3月出山，一口气接下了两家公司董事长职务。先是出任联发科（总部在新竹科学园）旗下的上市公司扬智科技的董事长，扬智科技原董事长第一大股东只担任法人董事，扬智科技是一家芯片设计企业，总部在台北内湖区；之后孙振耀还担任了海辉软件的董事长，海辉的主营业务是软件外包，和扬智科技不会发生直接竞争。进入教育行业2012年9月25日，56岁的孙振耀先生在北京创立：致行教育科技有限公司，从此孙老师真正开始向年轻人传道授业。
中国创业成功案例人物有哪些？
中国创业成功案例人物有：孙振耀、李彦宏、赖一龙、刘军、唐越等。
其中，孙振耀在同一家公司经历了18位不同风格的上司，而他也从惠普的一名最普通的工程师，成长为惠普全球副总裁、中国区总裁。“天下没有十全十美的人，每个领域都有缺点和优点，更重要的是你能够看到他的优点，而不是只看缺点，甚至你能够帮助上司发挥优点，尽量避免他的缺点。”
正是基于这样的认识，使得孙振耀在惠普的转型当中游刃有余，为惠普中国在全球转型中平稳过渡起着重要作用，惠普在华也已达到全功能完整的布局。
还有，李彦宏的创业之路，创建百度，专注于搜索。经过六年的漫长发展，百度终于迎来了互联网史上的搜索热潮。2005年，随着Google上市后股价的不断攀升，以及搜索在网民生活中的普及应用。
再加上搜索所带来新商业模式，百度成功地在今年8月在美国纳斯达克上市，一夜之间，百度股价涨幅达到354%，创造了纳斯达克新的神话。而李彦宏本人，亦因为百度的成功上市成为身价亿万的富翁，成为各界关注的焦点。
相关创业名言
1、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。——张瑞敏
2、琴棋书画；琴是乐，乐是开心，乐是跟天堂相通的；棋是舍得；书是定力；画是想象力。——马云
3、政策的实施要沉稳持重。在企业内部打下一个良好的基础，注重培养企业管理人员的应变能力。决定一件事情之前，应想好一切应变之法，而不去冒险妄进。——李嘉诚
4、没有质量，一切都是负数。——牛根生
5、财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。——牛根生
惠普第9代游戏家族集结
中国北京，2023年4月3日 —— 「玩出内力 再来亿把」 2023惠普游戏家族新品发布会在北京盛大举行，以重磅游戏新品和震撼感官的互动环节，点燃玩家“再来亿把”的热血战斗力。OMEN暗影精灵9高性能游戏本、OMEN暗影精灵9 Slim游戏本，以及惠普VICTUS光影精灵9无界游戏本三款游戏产品均是在中国市场的首发，搭载第13代英特尔?酷睿? 处理器，带来强大的硬核游戏表现，展示出无与伦比的性能释放水平，实力引领游戏体验的跨越式升级。发布会在惠普官方微信视频号、哔哩哔哩、腾讯视频、斗鱼和虎牙等平台同步直播，在线观看量突破1500万，掀起游戏社区互动热潮。
发布会全场合影
深耕中国游戏市场，惠普点燃「玩出内力 再来亿把」热血之魂
《2022年中国游戏产业报告》显示截至2022年底，中国游戏玩家人数为6.64亿;客户端游戏逆势上扬，连续三年市场份额保持着逐年增长态势，2022年实际销售收入同比增长4.38%，PC游戏市场仍占据整体游戏主流地位，发展势头迅猛。同时，市场研究咨询机构英敏特发布的《2022 中国游戏玩家生活方式》显示，在PC游戏市场发展欣欣向荣的态势之下，玩家对装备和体验的要求也进一步提升，45%的游戏玩家更关注最新的科技产品，并追求性能释放、屏幕素质、游戏帧数、细节设计等各个维度的体验升级。对于年轻一代的玩家来说，游戏既是获得成就感的重要途径，也是日常社会生活和身份认同的一部分，无论是生活还是游戏，玩家都愿意为了成为更好的自己而勇往直前、不断进阶，点燃“玩出内力，再来亿把”的热血之魂。
现场抓拍体验区玩家图
惠普公司全球副总裁、大中华区总裁庄正松表示：“今年是惠普进军游戏领域的第九年。九年来，我们始终积极倾听玩家声音，从他们的真实需求出发，打磨进阶游戏新品，引领游戏行业的创新方向。惠普希望为不同类型的玩家提供不断升级的优质体验，助力他们在游戏与生活中，用再来亿把的精神，玩出属于自己的内力。”
惠普公司全球副总裁、大中华区总裁庄正松致辞
合力打造沉浸生态，为玩家提供「玩出内力 再来亿把」的底气
作为游戏市场的“老玩家”，惠普聚焦玩家日益进阶的游戏需求，为中国玩家打造了以电脑硬件为核心，辅以游戏配件、OGH游戏软件、Premier玩家定制尊享服务在内的全方位游戏生态，并联合上下游合作伙伴及游戏与文化产业合作伙伴，通过开展深入的战略合作，为玩家打造高包容度、高互动性、高体验感的玩家社群，让玩家在游戏硬件、游戏生态、游戏社群的陪伴下，保持“再来亿把”的充足动力，满足玩家对竞技性和成就感的追求。
“作为全球重要游戏市场，中国玩家对于游戏本的核心硬件、性能释放、屏幕素质、游戏体验、设计语言、价格等各个方面有着更综合、更高的要求。” 中国惠普有限公司副总裁暨惠普中国区消费类产品事业部总经理范子军提到，“通过惠普的创新力和精益求精的态度，我们不断优化升级游戏家族产品组合，为玩家打造了以PC硬件为核心，辅以游戏配件、OGH软件、玩家定制服务在内的游戏生态系统，满足玩家对于沉浸式体验的追求，助力玩家在游戏和生活中都能‘玩出内力，再来亿把’。”
中国惠普有限公司副总裁暨惠普中国区消费类产品事业部总经理范子军讲话
此次发布会上，惠普邀请了众多行业合作伙伴、渠道合作伙伴、游戏文化合作伙伴，共同打造丰富多彩的精灵联盟社群，为玩家创造更加优质的产品和内容。发布会当天，腾竞体育携中国首发FPS电竞游戏《无畏契约》与玩家见面，并官宣与OMEN暗影精灵品牌在中国地区的赛事联动计划。通过深度参与电竞赛事，OMEN暗影精灵也将与电竞玩家与爱好者们建立持久、深厚的情感联结，与合作伙伴共同展现FPS竞技游戏的魅力。同时，惠普邀请了标志着体育国漫新开局的《左手上篮》主创团队来到发布会现场，分享热血创作历程，以及惠普VICTUS光影精灵无界游戏本为团队所带来的高能跨界体验;还有管泽元、大司马、周淑怡等热血玩家惊喜现身，共同演绎异彩纷呈的互动环节，分享自己“再来亿把”的心路历程，引发广大粉丝共鸣;在发布环节后，惠普产品经理携手知名科技博主奥拉猪汪，为观众详细拆解新品游戏本，还有全平台科技达人、游戏达人共同助阵，为玩家带来了一场酣畅淋漓的游戏视听盛宴。
《无畏契约》赛事合作官宣现场图
游戏战力再度刷新，硬核升级赋能玩家「玩出内力 再来亿把」
一直以来，惠普始终坚持围绕玩家需求加速产品的迭代升级，并通过与硬件、渠道合作伙伴和游戏行业合作伙伴强强联合，持续优化产品设计，不断丰富产品矩阵，满足玩家多维度与多样化的需求，助力其享受更高质量的每一把游戏。对于硬核玩家与生活方式玩家，惠普带来了更加丰富的产品选择，推出全新升级的OMEN暗影精灵9和OMEN暗影精灵9 Slim，为玩家提供更专业、强悍的的游戏体验;对于游戏爱好者和休闲游戏玩家，惠普带来了全新升级的VICTUS光影精灵9无界游戏本，提供了更加强大的性能与散热系统，让玩家尽享无界体验。
OMEN暗影精灵9高性能游戏本——满血性能再度升级，助玩家驰骋游戏战场
OMEN暗影精灵9高性能游戏本[ 图片展示为英特尔版本机型]
硬核配置：强悍硬件，满血输出
OMEN暗影精灵9高性能游戏本搭载全新升级的硬件配置组合，满血战力再度升级，助力玩家享受更高质量的游戏体验。产品最高搭载第13代英特尔?酷睿? i9-13900HX处理器，拥有先进的高性能混合架构，最高可达 24 核心32线程，睿频频率最高高达 5.4 GHz，性能相比上一代提升25%。显卡方面，最高可选NVIDIA? GeForce?RTX?4080显卡，采用更高效的 NVIDIA Ada Lovelace 架构，拥有借助 AI 驱动的 DLSS 3 技术，更有全景光线追踪技术加持，轻松缔造栩栩如生的虚拟世界。开启狂暴模式后，显卡最高性能释放水平可达145W，能够带来满功耗性能释放水平，助力玩家输出满血战斗力。
同时，OMEN暗影精灵9依旧配置游戏级存储，最高可选1TB PCIe 4.0x4 NVMe 游戏级固态硬盘，顺序读写可达 6GB/s以上，为玩家带来高速体验;最高配合16G*2 DDR5 5600MHz双通道高频内存，游戏运行更加畅快，让多任务处理尽在掌握之中;标配 Intel Wi-Fi 6E AX211无线网卡，高带宽低延迟，畅享疾速游戏。
此外，OMEN暗影精灵9全系都搭载了动态独显直连切换技术，玩家无需重启系统，即可自动或手动切换显卡直连、混连模式，再度提升玩家的游戏体验。
散热升级：超强散热，酷凉体验
OMEN暗影精灵9拥有全新升级的酷凉风暴散热技术，采用两进四出六风道设计，双风扇均采用创新的Y形扇叶设计，相同风噪下通风量提升29%;相比于上一代产品，OMEN暗影精灵9散热鳍片总数提升到了216片，内部风道纵深缩短15%，能够进一步提升散热效率，在确保舒适使用体验的同时，支持性能满功耗释放。
臻彩大屏：进阶全屏，沉浸体验
全新升级的OMEN暗影精灵9至高可选 2.5K(QHD)+240Hz 高分辨高刷新率电竞屏，能够实现3ms 极速响应，还原瞬息万变的游戏战场。此外，产品依旧拥有100% sRGB 高色域，色彩饱满，让玩家体验更真实的游戏世界。2.5K 版本更有 Gsync 技术加持， 能够减少画面撕裂现象，获得更具沉浸感的游戏体验。同时，此次新品延续了16：9显示比例的屏幕，并通过进一步优化的三边窄边框设计，使得屏占比高达83%，带来更加广阔视野范围。
外观升级：轻装上阵，轻松拓展
外观方面，OMEN暗影精灵9采用了屏幕顶置转轴设计，能够在确保机身便携性的同时，为散热模组留出更多空间，有效减少整机热量堆积，且支持屏幕180°开合。同时，产品 C面也延续了金属材质设计，可以确保机身拥有凉爽触感，并且获得更强的支撑性，缓解长时间游戏带来的手部疲劳，带来更加舒适的操作体验。
同时，新品依旧搭载了丰富的接口设计，并重新优化接口分布，将需要反复插拔的接口置于左右，插拔较少的接口置于后侧，用户体验更佳。产品左侧从左到右分别是双雷电4(USB4，100W PD，DP1.4)、耳机麦克风二合一接口;右侧为1个Type-A(USB3.2 Gen1)接口; 后侧则是电源接口、RJ45、HDMI2.1和Type-A(USB3.2 Gen1)。丰富多样的接口使得产品拓展性更为强大，进一步满足玩家对于外接设备的需求，打造属于自己的游戏天地。
智能体验：呵护用眼，保护隐私
为更好地呵护玩家的用眼健康，OMEN 暗影精灵9智能体验再次进阶。产品采用全新Full HD TNR摄像头，大幅度降低低光环境下的画面噪点，直接输出物理分辨率为1080P的高清画面，带来锐度更高、更加清晰的画面，瞬间点燃游戏氛围;同时，产品新增物理防窥拨片设计，可以更好地保护玩家隐私。
OMEN暗影精灵9 Slim游戏本——兼顾便携与高效，让玩家轻享强悍性能
OMEN暗影精灵9 Slim游戏本[ 图片展示为英特尔版本机型]
OMEN暗影精灵9 Slim游戏本基于玩家对于便携、性能兼顾的需求而生，兼具强悍性能、便携性、长续航等特性。OMEN暗影精灵9 Slim配置了强悍的硬件组合，最高搭载第13代英特尔?酷睿?i9-13900HX处理器，最高可支持英伟达? GeForce RTX?4070显卡，开启狂暴模式后显卡功耗可达130W，能够带来强悍性能释放水平。
OMEN暗影精灵9 Slim拥有更加轻薄便携的外观设计。产品A、C和D面均采用全金属设计，确保OMEN暗影精灵9 Slim机身强度，使得机身重量轻至2.2kg，厚度薄至19.9mm，能够让玩家在游戏世界中轻装前进。此外， OMEN暗影精灵9 Slim用16：10显示比例的屏幕，并通过三边窄边框设计，使得屏占比高达84.45%，在给予玩家沉浸式游戏体验的同时，兼顾日常工作创作所需，让不同场景的切换更加自如。
此次发布的OMEN暗影精灵9 Slim同样搭载了全新升级的酷凉风暴散热技术，在兼顾轻薄机身的同时，为玩家带来更加凉爽的游戏体验。除了机身转轴后方的散热孔以外，产品底部斜下角新增了散热风道设计，在机身厚度大幅减小的情况下达到更加优秀的散热效果。双风扇均采用高密度低噪的Y形扇叶设计，鳍片数量相比于上一代新增12片，高达218片，同风噪下气流增大34%，均衡模式下D面温度降低5℃。
OMEN暗影精灵9 Slim提供Mini LED屏幕配置选项，拥有2.5K(WQXGA)高分辨、240Hz高刷新率， 支持HDR 1000，配合100% DCI-P3广色域以及1180 nits的峰值亮度，玩家可以轻松获得超高清、低延迟的画面显示效果，享受更加逼真的色彩表现，还原更真实的游戏世界。此外，所有显示屏均通过TUV Eyesafe?蓝光护眼认证，在保证色彩还原准确性的前提下，能够有效过滤对人眼有害的蓝光，减少长时间使用造成的眼部健康伤害。
惠普VICTUS光影精灵9无界游戏本——多方突破界限，战力多维升级
惠普VICTUS光影精灵9无界游戏本[ 图片展示为英特尔版本机型]
惠普VICTUS光影精灵9无界游戏本战力再次升级，多方位助推玩家突破界限，鼓励他们勇于探索多面游戏生活。产品最高搭载第13代英特尔 ?酷睿? i7-13700HX处理器，不仅可以让玩家畅玩时下主流的游戏大作，也能够轻松应对视频剪辑、图片编辑、工程建模等多种创意类需求。显卡方面，VICTUS光影精灵9最高可支持英伟达? GeForce RTX?4070显卡，拥有全景光线追踪技术加持，为玩家带来沉浸式游戏体验。
此外，全新的VICTUS光影精灵9拥有硬核性能升级，开启狂暴模式下后，显卡功耗最高可以达120%，配合全新升级的酷凉风暴散热技术，令玩家在竞技中拥有凉爽的使用体验。同时，产品采用两进三出五风道设计，散热更加高效安静。
VICTUS光影精灵9至高可选 2.5k(QHD)+240Hz 高分辨高刷新率电竞屏，支持100% sRGB 高色域，能够有效减少画面撕裂现象，实现更加流畅的无界体验。并且，新品RTX 4060及以上版本支持RGB可调背光，玩家可以自定义颜色与光效，瞬间点燃游戏氛围。此外，VICTUS光影精灵9提供冰霜白、陨石黑、澎湃蓝三种不同时尚配色，适用于多种无界使用场景，玩家可以按需选择。
惠普游戏控制中心(OMEN Gaming Hub)——轻松操控，体验进阶
此次升级的惠普游戏家族不仅在硬件性能方面拥有大幅提升，软件方面也均预装了全新升级的惠普游戏控制中心 (OMEN Gaming Hub)，进一步为玩家带来进阶体验。此次更新增加了全新ECO模式，不仅可以实现于软件层级降低CPU TDP，也能实现在硬件层级降低CPU 睿频，使整机续航时间大幅提升，带来更加安静的使用环境。此外，OMEN Gaming Hub传统的核心监控模块中加入了全新的浮窗功能，玩家可以在游戏中以浮窗的形式，实时查看系统核心硬件的运行状态。
产品价格和上市信息
· OMEN暗影精灵9高性能游戏本：首发价6999元起，4月3日起，在中国惠普官方在线商店、OMEN暗影精灵京东自营旗舰店开启预售。
· OMEN暗影精灵9 Slim游戏本：首发价9999元起，即将上市。
· 惠普VICTUS光影精灵9无界游戏本：首发价6799元起，4月3日起，在中国惠普官方在线商店、京东惠普(HP)旗舰店、天猫惠普中国官方旗舰店、惠普苏宁自营旗舰店开启预售。
关于惠普(HP Inc.)
惠普公司(纽交所股票代码：HPQ)是全球领先的科技公司，以创新解决方案助力用户将想法付诸实现，使所有人能够享受更优质的技术和生活。惠普在全球超过170个国家开展业务，为个人系统、打印、3D打印、混合办公、游戏等领域提供广泛的创新、可持续的产品、服务组合和订阅服务。
