本文目录一览：
- 1、DELL是什么牌子电脑
- 2、戴尔中国总部在哪
- 3、dell 是哪个国家的品牌
- 4、dell是什么牌子
- 5、戴尔电脑是哪国的品牌
- 6、戴尔的售后服务怎么样
- 7、戴尔电脑是哪个国家的品牌
- 8、戴尔公司资料
- 9、戴尔电脑是国产的吗
DELL是什么牌子电脑
戴尔（Dell），是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业，由迈克尔·戴尔于1984年创立。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。
戴尔公司于1992年进入《财富》杂志500家之列，戴尔因此成为其中最年轻的首席执行官。
戴尔公司名列《财富》杂志500家的第48位。自1995年起，戴尔公司一直名列《财富》杂志评选的“最受仰慕的公司”，2001年排名第10位，2011年上升至第6位。
扩展资料
产品系列：
1、面向家庭或小型企业的 Dimension 个人电脑。
2、面向家庭或小型企业的 Inspiron笔记本电脑。
3、XPS高端娱乐电脑。
4、OptiPlex 企业级台式机。
5、Latitude 企业级笔记本电脑。
6、PowerEdge 服务器。
7、PowerVault 和 Dell I EMC 存储解决方案。
8、Precision工作站。
9、PowerConnect交换机。
11、Axim掌上电脑。
12、Alienware游戏型电脑。
戴尔中国总部在哪
戴尔(中国)有限公司福建省.厦门市金尚路2388号火炬高新区火炬大厦
总部在福建厦门
总部在厦门
总部北京 组装工厂在福建 直销在北京和上海
公司名称：戴尔（中国）有限公司
总部地点：福建厦门
成立时间：1998年
经营范围：电脑
自1998年进入中国以来，戴尔已在全国拥有约8,000名团队成员，公司在中国的业务规模持续扩大，在厦门，拥有2个生产工厂、1个全球指挥中心以及戴尔服务业务在中国的地区总部，在上海，拥有1个全球采购中心，在大连，拥有1个国际服务中心，在成都，在建1个全球运营中心，全国销售网点超过6000家，覆盖城市超过350座.
dell 是哪个国家的品牌
您好
去年在笔记本电脑市场，全球最大的计算机制造商戴尔公司仍然稳坐头把交椅，随后第二名和第三名依次是惠普公司和日本东芝公司。去年第四季度，中国台湾宏基电脑公司笔记本电脑强劲的发货量冲击了东芝公司第三的位置，使它在全球最高前十个笔记本电脑制造商的排名中位置下降。去年第四季度，中国台湾华硕计算机公司笔记本电脑的发货量也曾经一度超过了位居第九的苹果计算机公司。
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http://jingyan.baidu.com/article/046a7b3eefbb69f9c27fa9a0.html
是美国的.世界第二大电脑制造商.他前面有hp
是美国自主的品牌。
美国的
USA 美国
dell是美国的品牌。
戴尔总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业，由迈克尔·戴尔于1984年创立。
戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑为主，同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。
现有的产品类别有：
面向家庭或小型企业的 Dimension 个人电脑。
面向家庭或小型企业的 Inspiron笔记本电脑。
XPS高端娱乐电脑。
OptiPlex 企业级台式机。
Latitude 企业级笔记本电脑。
PowerEdge 服务器。
PowerVault 和 Dell I EMC 存储解决方案。
Precision工作站。
PowerConnect交换机。
Axim掌上电脑。
戴尔品牌投影。
Alienware游戏型电脑。
dell是什么牌子
dell是美国电脑品牌，中文名为戴尔。戴尔电脑总部设在美国德克萨斯州奥丝登(Austin)，戴尔公司是世界排名第一的计算机系统公司、计算机产品及服务的首要提供商，其业务包括帮助客户建立自己的信息技术及互联网基础架构。
戴尔公司成为市场领导者的根本原因是通过直接向客户提供符合行业标准技术的电脑产品和服务，不断地致力于提供最佳的客户体验。戴尔公司目前在全球共有34400个雇员。
dell的企业发展史。
戴尔计算机公司于1984年由迈克尔·戴尔创立。它是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。
这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要。这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。通过平均四天一次的库存更新，戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者，而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。
戴尔电脑是哪国的品牌
戴尔是一家世界500强企业，总部位于美国德克萨斯州伦德洛克，由迈克尔·戴尔于1984年创立。戴尔以生产、设计和销售家用和办公电脑而闻名，但它也涉足高端电脑市场，生产和销售服务器、数据存储设备和网络设备。
戴尔于1992年进入财富500强，成为最年轻的首席执行官。戴尔在财富500强中排名第48位。自1995年以来，戴尔一直被《财富》杂志评为“最受赞赏的公司”。2001年排名第10，2011年上升至第6。
扩展数据
戴尔大中华区总裁黄在接受人民网《财经1+1》专访时表示，戴尔进入中国20年来，在理念上经历了四个阶段，伴随着戴尔不断的“入乡随俗”。
洪说，第一阶段是“戴尔中国1.0”。其实是1995年到2000年。在这个阶段，戴尔的模式主要引入中国，最著名的就是所谓的直销模式。第二阶段是2000年至2007年。这个阶段主要围绕国产化:国产化采购、国产化研发、国产化生产。
第三阶段是2007年到2014年，即“戴尔中国3.0”。现阶段，戴尔在中国发展了大量的合作伙伴，面向整个企业网络、云计算、大数据等企业的IT解决方案在中国落地生根；从2014年开始，就是“戴尔中国4.0”的阶段。在这个阶段，戴尔的中心理念是“在中国，为了中国”，也就是把自己当成一家本土公司。
戴尔的售后服务怎么样
戴尔(Dell) 是一家著名的计算机和IT解决方案提供商，其售后服务在行业内享有良好的声誉。以下是戴尔售后服务的一些特点：
1. 全球服务网络：戴尔在全球范围内建立了广泛的服务网络，提供快速响应和解决方案。无论你身处何地，都可以享受到戴尔的售后支持。
2. 多种售后服务选择：戴尔提供多种售后服务选择，包括标准保修、延长保修、上门服务、远程支持等。你可以根据自己的需求选择适合的服务方案。
3. 多种联系方式：戴尔提供多种联系方式，以方便用户获得支持。你可以通过电话、在线聊天、电子邮件等进行咨询和报修。
4. 质量保证：戴尔致力于提供高质量的产品和服务。他们的产品经过严格的质量控制流程，并提供质保政策，以确保用户的权益和满意度。
5. 技术专家团队：戴尔拥有经验丰富的技术专家团队，他们能够快速响应用户的问题和需求，提供专业的解决方案。
6. 用户社区支持：戴尔为用户提供在线社区支持平台，在这里用户可以与其他用户交流经验、提问问题，获得更全面的帮助和支持。
需要注意的是，戴尔售后服务的具体表现可能会因地区和产品类型而有所不同。建议你在购买戴尔产品前，查阅相关的售后服务条款和政策，或咨询戴尔官方客户支持，以获取更详细和准确的信息。
戴尔的售后服务在业界有着良好的口碑，整体评价较高。戴尔作为一家全球知名的电子产品制造商，对于售后服务方面非常重视。以下是戴尔售后服务的一些特点：
1. 专业度高：戴尔的售后服务团队具备专业的技能和知识，能够为客户提供及时、高效的技术支持和解决方案。
2. 覆盖范围广：戴尔售后服务覆盖全球范围，为客户提供便捷的维修和咨询服务。在我国，戴尔也设有多家售后服务网点，方便客户就近办理业务。
3. 服务方式多样：除了电话咨询和线下维修网点外，戴尔还提供了在线客服、技术支持论坛等多种服务方式，满足客户多样化的需求。
4. 配件更换及时：戴尔在接到客户报修后，会尽快为客户更换需要的配件，确保客户能够及时恢复使用。
5. 定期回访：戴尔在为客户提供服务后，还会进行定期回访，了解客户对服务的满意度，以便持续改进服务质量。
然而，也有部分用户反映戴尔的售后服务存在一些问题，如响应速度较慢、部分客服态度不佳等。但总体来说，戴尔的售后服务质量还是值得信赖的。如果购买戴尔产品，可以放心使用并享受其提供的售后服务。
戴尔的售后服务在全球范围内都有提供，包括在中国。戴尔的客户可以通过电话、在线客服、社交媒体等多种方式联系到戴尔的售后服务团队。
在中国，戴尔提供多种售后服务，包括硬件维修、软件支持、技术咨询等。客户可以通过戴尔的官方网站或者拨打戴尔的客服电话来获取售后服务的帮助。
然而，对于售后服务的质量，不同的客户可能有不同的评价。有些客户表示，戴尔的售后服务非常周到，能够及时解决问题，并且提供有效的解决方案。而有些客户则表示，戴尔的售后服务存在一些问题，例如响应速度慢、处理问题不够及时等。
总的来说，戴尔的售后服务在全球范围内都有提供，并得到了许多客户的认可。但是，具体的服务质量可能因地区、服务项目、客户情况等因素而有所不同。如果您需要使用戴尔的售后服务，建议您直接联系戴尔客服，了解具体的服务内容和流程。
你是拖吧，那么差的服务，说好
戴尔的售后服务还不错。
戴尔的售后服务在国内市场还是比较好的，戴尔实行全国保修，所有非人为损坏的戴尔硬件主要部件两年内可以免费更换，次要部件一年内免费更换。戴尔也可以购买延长保修，戴尔还针对进水和计算机意外跌落提供意外保险，人为主观和非故意因素造成的损坏也可以得到保障。戴尔的售后服务的效率也是比较快的，一般收到售后申请一周内就可以处理完成。
戴尔的售后服务项目包括：硬件保修服务、软件咨询服务、数据恢复服务、远程支持服务、戴尔一体化解决方案等。在硬件维修方面，Dell提供免费的在线维修工具，支持消费者检查硬件问题，并提供DIY视频教程；对于需要寄回维修的硬件问题，Dell有专门的接受快递服务，用户只需将设备寄回或送回指定维修站即可。
戴尔公司简介
戴尔（Dell），是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业，由迈克尔·戴尔于1984年创立。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。
戴尔公司于1992年进入《财富》杂志500强之列，戴尔因此成为其中最年轻的首席执行官。戴尔公司名列《财富》杂志500强的第48位。自1995年起，戴尔公司一直名列《财富》杂志评选的“最受仰慕的公司”，2001年排名第10位，2011年上升至第6位。
2018年1月，戴尔可能与由其控股的云计算公司VMware达成一项反向合并交易并借此上市。2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，戴尔公司位列93位。2018年12月，位列2018世界品牌500强。2019年10月，Interbrand发布的全球品牌百强榜排名63。
以上内容参考：百度百科-戴尔公司
戴尔电脑是哪个国家的品牌
随着科学技术的发展，电脑已经成为了我们生活中很常见的物品，而在电脑中不少朋友也都知道戴尔但是却不太了解。那么戴尔电脑是哪个国家的品牌呢？其实戴尔公司是美国的品牌，戴尔总部位于美国德克萨斯州朗德罗克，于1984年正式成立，以其创始人的姓名迈克尔·戴尔命名。时至今日，戴尔公司已经成为了世界五百强企业之一。而戴尔公司生产并销售的主要设备包括各种类型的家用、办公电脑以及高端电脑，另外在网络设备、服务器、数据存储上也有业务。
戴尔公司资料
分类: 商业/理财 >> 商业文书
解析:
戴尔公司创立的背景剖析：
1984年，凭借1000美元的创业资本，迈克尔·戴尔，一个19岁的得克萨斯大学学生在美国登记了“戴尔电脑公司”（Dell Computer Coporation）.尽管那时戴尔还毫不起眼，但他却意气风发，借助直销模式与当时的IBM、康柏等巨头相争。在别人的讥笑声中，如今，迈克尔·戴尔已经是身价170亿美元，拥有4万名员工的戴尔公司，其销售额也已经接近400亿美元。公司2004财年第一财季的营业额为95亿美元，同比增长18%，现金周转期为38天，创业界记录。本财季末，戴尔又重新夺回全球PC市场的老大地位，市场份额比多二名1.2%。正是凭借直销与零库存，迈克尔·戴尔在个人计算机行业掀起了一场可称作奇迹的革命，借助这两大利器，戴尔公司不但保持了经营上的低成本，而且还创造了极高的顾客满意度及忠诚度。戴尔能在强手如林的市场上走到这一步，肯定是有他的过人之处的。笔者认为，这很大一部分要归功于其特殊但又合适的企业文化——犹如营销模式，其实并无定式，合适才是最好的。虽然它的崛起与领先，离不开其成功的直销模式，但当企业上了一个大台阶后，直销也许仅仅成了一种工具，它的过人之处应该是对顾客的高度热忱和对好业绩的向往。让他们努力去实行直销，去实施零库存以及大规模地个性化定制。戴尔公司认为把生意纯粹建立在成本和价格之上，绝对不是永久的优势，迟早会有人推出更便宜、制造成本更低的产品。真正重要的是维持顾客以及员工的忠诚度——也许事实上，在员工忠诚度方面，戴尔任重道远。
一、永不知足，追求“制胜”
虽然戴尔公司已成为成功与奇迹的代名词，但戴尔却仍旧像大学时陷入困境的毛头小伙一样，以一股紧迫感和坚定的决心经营着Dell公司。他说：“我依然认为我们是挑战者，我觉得我们仍在发起进攻。”是的，他的确是这样要求自己，也把这种精神贯彻在Dell公司的每个角落。公司的生产力已接近每位员工创造100万美元营业额的水平。它几乎是惠普公司的两倍，IBM的3倍，但他们仍不知足。
戴尔与罗林斯规划了一个绝对称得上雄心勃勃的财务目标：公司的经营收入到2006年达到600亿美元。而这个数字是公司2001年营业额的两倍。当然，公司要想努力跟随时代的潮流向前发展必须培养一代又一代的领导人。到目前为止，它的学习方法是卓有成效地，戴尔把目标与员工补助及奖金相结合，更重要的是，戴尔运用方法把“所有权”的概念灌输给员工，并进一步提升他们的才能，使他们发挥全部的潜力。其中方法之一便是不断学习的意愿和能力。戴尔并不是仅仅要求员工去学习，它选了一个很好的立足点，即要他们从提出问题的立足点开始学习。（也许是这种方法实在过于严厉，因此实在是太少的人可以适应这种苛刻的环境。很多来自IBM和INTEL的资深高管人员纷纷跳槽）其实公司的成功不仅取决于“直接经营模式”，更重要的是在公司内还有一种与这种模式相匹配的 “制胜”（winning culture）文化。这种文化蕴涵着两大核心，其一，对客户必须具有足够的热忱，其二，对业绩要充满自信。这种文化会使员工产生很大的压力感，促使他们努力学习，努力向前。
二、务实与速度
戴尔以一种非常务实的方式在运行着。戴尔常问：“完成这件事最有效率的方式是什么？”如此一来，戴尔拒绝了所有产生官僚体制的可能性，这种做法也提供了学习的机会，戴尔公司规定，销售人员必须装好自己的电脑，这不仅可以让员工们真正感受到没受过电脑教育的顾客在装设系统时会遇到什么问题，销售人员也会对自己所销售产品有更确切的体会。从而可以帮助顾客在获得相关信息的情况下决定要购买哪种产品。
同时戴尔公司充分展示了“速度”这一竞争优势，“事无巨细的参与”可能会产生一定的系统冲突，但可以让上层领导在了解状况的情况下，快速的作出决策，整个公司都不允许浪费一点一滴的时间。
三、积极的沟通
戴尔公司以一种斩钉截铁的态度去面对所有的错误，坦白承认“我们遇到了问题，必须进行修正”。戴尔公司的口头禅之一是：“不要粉饰太平”。这句话的意思是“不要试图把不好的事情美化”。几乎所有戴尔公司的员工都可以说出公司事业基础的基本概念，这是因为领导层花了时间与他们进行沟通，让他们了解状况，了解正在计划进行的事物，还有每个人应该怎么做才能斑竹公司达到目标。戴尔讲话时从不装腔作势，公司员工也是如此，他们可以对任何问题提出质询，甚至责难自己的老板。在这条原则面前人人平等。曾经戴尔在对自己进行年度总结的时候，员工抱怨他过于冷淡，为此戴尔向他们道歉并承诺以后会更好的表达自己的感情。
四、步伐一致，整齐划一，把“小我”融入“大我”
戴尔认为，要建立或维持一个健康的、有竞争力的文化，最简单也是最好的方法就是通过目标相同，策略一致与公司员工成为并肩作战的伙伴。他们认为不管公司处在事业周期的哪个阶段，都应该把引进优秀人才当成最优先考虑的问题。但是等员工真正进入戴尔公司以后，无论是新聘员工或是公司的管理阶层，都必须完全与公司的哲学和目标一致，把团队调整到相同的目标，作到步伐一致，整齐划一。同时戴尔在全公司建立同样的奖励系统，努力推动戴尔公司的发展壮大。
戴尔公司采取的是团队运作的方式，让员工之间相互帮助，暂时先抛弃“小我”，因为只有“大河满”才能换来“小河有水”。戴尔公司发现在团队中会有一些能力较弱的小组成员，虽说有些人目的仅仅是为了获得更大的个人利益而去花时间与精力来协助其他没有跟上进度的同事。但这也可以让戴尔公司的管理团队在个人的范畴内共同合作，追求进步。这种团队运作的方式，可以说是凝聚公司员工的另类方法。他不是要求员工避免相互牵制，也不是要员工产生的良性竞争而减少勾心斗角，重点在于要员工全心关注彼此的成长。
五、节俭
戴尔公司的节俭体现在两个方面，一就是从不摆庆功宴。戴尔认为庆功会助长自满的情绪，而这在以全速前进的戴尔公司是绝不允许发生的，因为骄兵必败。有人曾经提议在公司的大厅中陈列公司的知名产品，但遭到戴尔的拒绝。他认为这是博物馆的作风，因为只有“博物馆关注的是过去”。当一个团队传来捷报时，他会发大众邮件表示庆贺，给出必要的评述或适当的表扬。戴尔本人的座右铭是“用十亿分之一的时间予以庆贺，随后便开始新的工作。”另一方面，则表现在戴尔公司对新业务方面。如果戴尔公司认为新开设的合作业务经营业绩不理想，他会迅速终止这一业务，这是戴尔不同于其他竞争对手的地方。SUN电子计算机公司前任总裁爱德华·赞德说：“能像他这样年纪轻轻就创建公司，并不断推动它发展到如此程度真是不可思议。在某个行业里摸爬滚打15年、20年的人都会变得过于严谨，而他却是个例外。”
但是，他们的节俭却在一定程度上让戴尔公司在创新方面陷入了两难境地，节俭的经营方式使它在产品开发和投资未来技术方面捉襟见肘，尤其是与竞争对手相比更是如此，即便在技术衰退期，IBM公司2002年的研发开支仍高达47.5亿美元，占公司营业额的5.9%，而惠普公司的研发开支也有33亿美元，占营业额的5.8%，而戴尔呢？只有很少的4.5亿美元，占其营业额的1.3%。竞争对手表示，这种经营作风妨碍了戴尔向个人计算机以外领域的扩张，尤其是向数码摄像和数据处理能力应用等极具发展前景的领域扩张。
但是不管怎样评价，戴尔又已经踏上了新的旅程，开始追求完美的努力。迈克尔·戴尔已经大气另公司进入了打印机、网络设备、手提电脑和技术服务领域，并且凭着掌上数码音乐播放器、网上音乐商店以及纯平电视进军竞争极其残酷的电子消费产品市场。戴尔必将凭借其手重直销与库存两大利器，挟着永不知足的企业文化，重现其在个人电脑领域所取得的辉煌。我们拭目以待！
另外戴尔公司发展史：（希望对楼主有所帮助）
一九八四年 l迈克尔·戴尔创立戴尔计算机公司
一九八五年 l 推出首台自行设计的个人电脑——Turbo。Turbo采用英特尔8088处理器，运算速度为8MHz
一九八七年 l 成为首家提供下一工作日上门产品服务的计算机系统公司l 在英国设立办事处，开始拓展国际市场
一九八八年 l 戴尔公司正式上市，首次公开发行350万新股，每股作价8.5美元
一九 *** l 推出首部戴尔笔记本电脑
一九九零年 l 在爱尔兰Limerick建立生产厂房，以供应欧洲、中东及非洲市场
一九九二年 l 首次被《财富》杂志评为为全球五百强企业
一九九三年 l 成为全球五大计算机系统制造商之一l 在澳大利亚和日本设立办事处，正式进军亚太区市场
一九九五年 l 最初售价8.5美元的戴尔股票在分拆前已升至100美元
一九九六年 l 在马来西亚槟城开设亚太区生产中心l 开始通过网站dell销售戴尔计算机产品l 开始主攻网络服务器市场l 成为标准普尔500成分股之一
一九九七年 l 第1,000万台戴尔电脑下线l 普通股在分拆前每股升至1,000美元l 推出首台戴尔工作站系统l 网上营业额由年初的每天100万美元，跃升至逾400万美元
一九九八年 l 扩建在美国及欧洲的生产厂房，并在中国厦门开设生产及客户服务中心l 推出PowerVault储存系统产品
一九九九年 l 在美国田纳西州那什维尔(Nashville, Tenn)
戴尔电脑是国产的吗
不是。戴尔是一家来自美国的电脑硬件制造公司，总部位于德克萨斯州。戴尔在全球范围内有生产基地和销售网络，包括中国，但它并不属于中国的国内品牌或国产电脑制造商。戴尔的产品在全球范围内销售，并且以其设计、制造和销售的电脑、服务器、数据储存设备和网络设备而闻名。
