本文目录一览：
- 1、有关IBM台式计算机的优点，IBM比HP、DELL的优势在哪里？
- 2、IBM台式电脑多少钱
- 3、公司有一台早期的IBM的台式电脑重装了系统但打不开!
- 4、台式机买什么牌子好
- 5、惠普、戴尔、IBM的台式电脑怎么样？什么牌子好？
- 6、IMD台式机开机反复重启！
- 7、ibm是什么牌子的电脑
- 8、有关IBM台式计算机的优点，IBM比HP、DELL的优势在哪里？
- 9、联想原装台式机装不上系统怎么回事？
- 10、IBM是什么牌子的电脑？？急！
有关IBM台式计算机的优点，IBM比HP、DELL的优势在哪里？
有关IBM台式计算机的优点，IBM比HP、DELL的优势在哪里？ 一、 IBM公司的历史 IBM ，即国际商业机器公司，1911年创立于美国，是全球最大的资讯科技和业务解决方案公司，业务遍及 160多个国家和地区。2006年，IBM 公司的全球营业收入达到 914亿美元。 在过去的九十多年里，世界经济不断发展，现代科学日新月异， IBM 始终以超前的技术、出色的管理和独树一帜的产品领导著全球资讯工业的发展，保证了世界范围内几乎所有行业使用者对资讯处理的全方位需求。众所周知，早在 1969年，阿波罗宇宙飞船载着三名宇航员，肩负着人类的使命，首次登上了月球；1981年哥伦比亚号太空梭又成功地飞上了太空。这两次历史性的太空飞行都凝聚著 IBM 无与伦比的智慧。 二、ThinkCentre品牌 “ThinkCentre”没有在任何一个环节偷工减料；与此同时，联想聪明地将IBM电脑的优秀特性融入到自身产品的开发设计上，从而真正具备了与HP、Dell等国际巨头竞争的资本；经过两年多的积累，联想基本上抹平了整合之初留下的创伤，并在打造高品质PC的道路上越走越远。 1、 黑色经典 我们收到的评测机型是ThinkCentre家族的新成员——M55E（塔式），它的外表没有Dell Optiplex 755那样粗犷，也没有经过特别的雕琢修饰，却时刻散发出专业细腻的商务气息。 2、设计特点 ThinkCentre M55E机箱前部的折线设计让整体的视觉冲击力得到提升，避免了单调古板，同时也为散热提供了充分保证，从蜂窝状的缝隙中可以清楚地看到内部的金属网。前置介面也集中在这一部分，包括2组USB和音讯耳麦插口。背部设计没有特别之处，散热孔面积也没有想象中那样夸张，可以看出ThinkCentre对内部结构设计的自信。机箱底部进风口的设计十分到位，镂空的金属板清晰可见，配合侧面的散热孔，使得前面板的中下部非常通透，有利于内部的空气流动。 ThinkCentre采用免工具设计，按下侧面板的开关就可以向后拉开机箱盖。开启机箱后，我们发现了一个特别的装置——入侵报警开关，配合AMT管理系统，当机箱盖被开启时，系统会自动报警通知管理员。当然，ThinkCentre也设计了机箱锁，防止硬体被盗。 3、硬碟保护技术 基于ThinkVantage的硬碟保护技术（APS）为ThinkCentre提供了四倍于普通硬碟的撞击保护，机箱底部提供了一个用于扩充套件的硬碟托架，便于使用者扩充套件，得益于免工具设计，拆装维护起来非常方便。 4、软硬结合的安全技术 大名鼎鼎的vPro在Intel的大力推广下已经被不少企业使用者所熟知，凭借先进的理念和强大的技术支撑，采用vPro平台的桌面PC在高阶商用领域大放异彩。vPro是软硬结合的安全技术，支援Vista和下一代64位软体，它由五大关键元件构成：Intel酷睿2双核处理器、Intel Q35/Q33晶片组、Intel 82566DM千兆网路连线、Intel主动管理技术（AMT）和Intel虚拟化技术（VT）。Intel官方宣称，采用博锐技术后，现场解决的软体问题将减少91%，而硬体问题则减少56%。 毫不夸张的说，ThinkCentre用低调沉稳的外表展示了当前最为强大丰富的商用特性。ThinkVangage为机器的稳定执行保驾护航，vPro平台有利于企业使用者的日常维护和节约成本，人性化的设计和出色的整机效能则让使用者获得了快速高效的办公体验，三年现场有限保修和专业周全的技术支援让使用者使用ThinkCentre更加放心 5、超强的主机板扩充套件效能 ThinkCentre M55E机型采用946GZ 晶片组，具有2个PCI 2.3 插槽，1个 PCI-Express 1X, 1个PCI-Express 16X 插槽。既可以支援采用传统PCI 介面的装置，有可以支援采用最新PCI-Express 确1X介面的装置。 PCI-Express 16X 插槽可以支援PCI-Express 介面的显示卡，提升显示效能。 6、Think 产品独有的ThinkVantage 应急与恢复系统是“一键恢复”解决方案，包括一套完整的自助恢复工具，可以帮助使用者检测，获得相应帮助，即便是主作业系统不能启动，也可以从病毒损坏或软体崩溃中恢复。在您需要恢复被破坏的和误删的档案，无论是彻底软体故障，还是偶然故障，它都可以帮助您。设定管理工具，快速、可靠地向您的组织中的瘫痪的系统部署关键更新。 最好的自助恢复系统，多数情况下，遇到问题时，仅需30分钟就可以恢复到一个健康的系统，并且不损失应用和资料。 具体特性如下： – 在受保护的位置建立整个系统与资料的备份。 – 建立备份并将备份复制到外部介质中。 – 安排计划备份。 – 恢复与挽救重要档案。 – 支援备份时排除档案和单一档案储存 – 保留资料和应用程式的系统恢复。 – 将系统恢复到工作状态，即使系统无法进入 Windows 也能够如此。 三、ThinkCentre与其他 PC的比较 ThinkCentre PC－拥有绝对领先的技术 TVT技术的释出彰显出ThinkCentre与Dell、HP在核心技术上的不同， 它包括在当时独一无二的快速恢复资料系统（RRPC，后来叫R＆R），应用于使用者系统升级管理的系统移植技术（SMA），应用于电脑系统安全的植入晶片加密技术（ESS），应用于ThinkPad像 汽车的安全气囊一样的硬碟保护技术（APS），这些独特的技术都是可以使ThinkCentre真正强于HP、DELL等PC商 。 我们将ThinkCentrePC与之前测试过的HP PC进行对比，二者同属vPro平台，体积也相差无几。可以发现，在其他配置相近的情况下，虽然ThinkCentre的CPU比对方高（E6550对E2160），但待机功耗却更低，而在执行大型程式时，ThinkCentrePC的效能可以得到完全发挥，可见ThinkCentre对机器执行时的资源分配更加合理。 四、最近成功事例 1300 台 ThinkCentre M51e 台式电脑落户中国工商银行湖南省分行； 950 台 ThinkCentre A 系列台式电脑应用于三峡大学外国语学院等。 为什么Think 产品能够连续在 *** 、金融、教育、医疗等几个 IT 热门行业频频赢得大单呢？这不仅因为 ThinkPad 、 ThinkCentre 一贯的品牌优势，更在于 TVT 技术为 Think 品牌所带来的巨大竞争优势。有一句话说得很好，“问渠哪得清如许，唯有源头活水来”。对于 PC 业界的知名品牌 Think 来说，这“源头活水”自然就是其独有的 ThinkVantage(TVT) 技术了。正是不断更新的 TVT 技术，为客户提供了各种改进生产效率和降低成本的业界领先功能，切实解决 IT 管理所要面对的诸多难题，才让 Think 品牌屡获客户大单，捷报频传。 效率——管理之本 众所周知，在采购 PC 时，使用者往往表现得格外谨慎。这固然与整个 IT 工程的可靠性、价效比等等有很大关系。同时，还有一个重要原因，那就是使用者在选择 PC 后往往要投入大量的精力去和时间去进行部署、管理和维护。为了不影响工作的正常进行，许多单位的资讯系统布署都要求在很短的时间内完成。比如三峡大学外国语学院近千台电脑的系统部署，就要求在两天之内全部完成，这多亏了 ThinkCentre 桌上型电脑所独有的 TVT 技术。 据学校教务主任介绍：“我们发现 ThinkCentre 有一项比较先进的技术，就是远端技术部署管理器。它的好处就是可以使我们的人员在一个地方同时对多台电脑进行系统部署，所以我们的 IT 人员通过网路每天可以完成 250 台电脑的系统部署工作，两天之内我们就完成了近千台电脑的网路系统部署。这样在提高效率的同时，也降低了我们的部署成本，这对我们三峡大学的教学工作是非常有利的。” 远端技术部署管理器（RDM, Remote Deployment Manager）是一个基于网路的成像和系统支援的工具。在它的帮助下，使用者可以在初始启动或以后的启动过程中下载映像和进行更新，从而避免了在中心装载映像的需要。利用 RDM ，甚至当新系统被运送到其他地方时，使用者也可以享有 ImageUltra 技术的优势。随着企业系统或映像的不断改变， RDM 还可以用于向远端系统传送更新的内容。 提起 TVT 技术的应急与恢复系统 (R&R) ，诺和诺德（中国）制药有限公司的 IT 经理津津乐道。在工作中资料的价值远远大于硬体的价值，对员工来说，即使是通讯录丢失这样的小事情也会带来很大的麻烦。而 TVT 技术的应急与恢复系统堪称“一揽子的备份和恢复解决方案”。它既可以在 Windows 下进行操作，也可以开机时按 Aess IBM 键进入预引导环境进行备份和恢复，使用起来非常方便。 为了提高 IT 管理的效率，诺和诺德公司迫切需要简单、方便和快捷的备份程式。应急与恢复系统完全符合这个要求，介面简单清晰，但功能却十分强大。 IT 经理谈到：“通过使用这种技术，我们可以在笔记本上进行简单的设定。出现问题后，使用者就可以很快通过一个键，使问题得到解决，然后重新进行工作。”应急与恢复系统就像 24 小时贴身 IT 维修专家，能立即恢复生产力。现在，诺和诺德全公司 400 多台电脑只需要两名 IT 技术人员提供支援服务，极大降低了 IT 维护成本。
既学计算机又学金融的人的优势在哪里 联 采纳哦
桌上型电脑固态硬碟的优势在哪里? 我用的固态~没有机械硬碟~是个64G的美光 分了2个区 30/30G ~ 前段时间给我老姐装了台同样配置的电脑，就是硬碟式500G的台式 ~ 用的感觉就是现在用机械硬碟很不爽，执行所有东西可能就慢个1~2秒吧（小的） 就是感觉他慢，以前没用固态就没这感觉，所以你要是买了固态以后就再也不像用机械的了， ·· 不过你要是不接触固态硬碟也就没这感觉了， 我喜欢玩魔兽，以前读图本人等我，现在我等别人，（还是一样）- -！
IBM的优势在哪里?为什么那么贵? 把你的IBM和他的华硕一起开机时倒上水 开机时往地上摔 拿去火里烧 拿去当飞盘摔 。。。。 你会发现你的IBM照样开机 他的华硕已成废品 你再去看看这个视讯:v.ku6./show/2s-oEq37h5Zi95vn. 再去看看IBM火烧后继续开机 等等等的 你就知道为什么你的贵了 IBM贵在质量 贵在一切情况下储存客户资料 连苹果都踩的IBM 真正贵的便是其内在
索爱手机的优点.优势在哪? 耐摔
云主机的优势在哪里？ 用先进的云端计算技术，将计算、储存与网路资源高效整合成“云”，基于“云”提供的云主机，突破了传统虚拟主机在空间、流量上的限制，根据客户实际需求提供经济、具有弹性的网际网路接入服务。 中国E动网云主机优势： 不限空间、不限流量，避免资源浪费或不足，提供具有弹性的接入服务 云主机资料实时备份、异地储存，极大提高资料安全性 由“云”提供计算、储存服务，杜绝单点故障，极大提高主机可用性 “云”部署于国家四星级骨干机房，提供超一流的访问速度
超融合的优点和优势在哪里？ 超融合是通过软体定义技术构建大规模资料中心的启发，结合虚拟化技术和企业IT的场景，为企业实现可扩充套件的 IT 基础架构；
超融合是储存发展的趋势之一。更多超融合的文章和热点可以参考： :.lenovo./contactus.?C=BWD01 希望对你有帮助；超融合一体机底层采用标准化的x86硬体平台，上层采用软体定义的方式，将计算、储存、网路等资源整合在一起，既简化了部署，又提高了运维效率。以前，有多少种不同的硬体装置，就需要多少个不同专业的技术人员，现在采用超融合统一的硬体平台，一个专业技术人员就可以搞定。运维成本和人力成本大大降低，平均可以降低30%-60%。
在选择超融合的时候建议选择联想超融合。联想超融合一体机可以支援vSphere、KVM等多种虚拟化技术。希望我的回答对你有帮助，谢谢
学计算机的学生将来可以考研的优势在哪 大学本科所学的计算机知识其实很浅薄，都是基础的东西。如果学得好毕业找工作时还容易点，但工资刚开始肯定不高。考上研的话，这个起点就高了一级，可以相比较轻松的找到一份不错的工作，一些企事业单位也有最低文凭是硕士的要求。当然，考研最好考好点的学校，一般的学校还不如不读，如果仅是要个文凭可以考虑下，几年的工作经验比在学校浪费光阴更值！
翻转机的优势在哪里？ 效能特点 1、V型工作台，有效的防止圆筒状产品在翻转时的稳定性。 2、电磁制动电动机，翻转过程中遇到断电，机器会自动锁紧，停止转动，不会出现倒转情况。 3、可小于90度微调整产品翻转角度，有效防止产品倾倒。 4、多重限位保护，安全保障，装有机械限位装置，如出现电子控制均失灵的情况下，同样可以保证机器和操作人员的绝对安全。且该装置有超重限位功能. 5、双排套筒滚子链及全部轴承，均选用国内知名专业厂家产品。链轮机械传动，链条张紧两处均可调。 6、四只承重托辊机构均可根据实际使用地调整间距，保证运转水平。可将立卷翻成卧卷，或将卧卷翻成立卷，回圈工作。 操作简单 一、 接通电源。 二、 开启电源开关和紧急停止按钮。 三 、把待翻转的产品放在翻转机上。 四、 操作“翻转”开关或无线遥控开关(另配)，机器开始自动工作：翻转体运转。 五、 翻转完成后，工作结束，自动停止。 六、 操作人员手动按行程开关，导轨上的板平滑和轧板脱离，换完轧板可复位。
口腔CT机的优势在哪里？ 长青（国际）口腔会所斥资百万进口韩国怡友口腔CT，独一无二的3合1专利，最先进的CAN800层扫描系统，由5个独立感测器，达到欧盟最高标准0.1mm的断层检测精度，3D成像，医生可以对患者的口腔任意层厚、任意层距、任意切面进行360度全方位观察，精准判断全口牙床的位置、牙床骨的深度、厚度及牙根方向，以及重要的颜面神经、血管与鼻窦位置等，让种植更精准，更安全，风险降到最低。
IBM台式电脑多少钱
现在是ThinkCentre pc ThinkPad 本
价格2-3K起
ibm早就把pc业务卖给联想了。所以现在即使能找到ibm台式电脑，也是很老旧的机器，不值钱。
ibm台式电脑的品牌叫做ThinkCentre，联想保持了这个品牌名称，现在联想的pc产品有两条产品线，分别是原有的扬天、锋行等等，还有就是收购来的Think系列，在联想的网站（lenovo.com.cn)上也是分开的两个页面体系。
ThinkCentre台式机低端的E系列只要3000多，中高端的M系列一般是从4000到8000，但也有上万的。
如果你确实是问老电脑的话，联想在收购ibm的pc业务之后的一两年间，出品的think产品仍然使用ibm商标。
公司有一台早期的IBM的台式电脑重装了系统但打不开!
因为别的电脑的硬件和 IBM 的不同，所以不能启动，可以把别的电脑的光驱安装到 IBM 电脑上安装系统。
你这台电脑的硬件配置和装系统的那台差别太大了。最好还是想办法在本机上装系统。比如临时给它装个光驱或是用u盘启动。具体方法到网上搜一下。
电脑可能无法识别你的新系统，我的老联想只能最高到WIN ME。
第一，可能是你装的系统版本太高了。
一般的老电脑，像你所说的软驱、光驱并存时代的最多也就支持到win98，可能差点的也就支持到win95的osr2版，俗称win97。而提示“最后一次正确配置”应该是xp系统了，你的老电脑达不到XP所要求的内存、CPU要求就会直接Down掉的。
第二，可能是你系统装的太深了。
windows系统一般第一次重启前的安装过程是简单的复制文件，第一次重启后开始根据机器的硬件情况进行文件优化，并进行基本驱动的安装，至于我们后来要手动装的声、显卡都是后面仅剩的几步而已。因此，如果你在系统第一次重启时，没有把硬盘拿下来，而且直接一气装完的话，也可能因为驱动不符造成down机。
台式机买什么牌子好
十大最耐用笔记本电脑是：IBMThinkPad、苹果、康柏、富士通、东芝、NEC、SONY、戴尔、华硕、三星。
1、IBMThinkPad：俗称小黑，一成不变的颜色和样式。作为现代个人电脑之父，IBM的笔记本有着最好的质量、地位和价格。
2、苹果MAC：之所以称苹果机，是不只是因为其由苹果生产，也因为其核心区别于IBM标准PC。是pc机之外的世外高人，可以这么理解，苹果公司＝精简的IBM加上精简的微软。因为原来只有白色，俗称小白。
3、康柏：当年主流pc机中，康柏是几乎可以和IBM抗衡的，现在虽然收归HP公司门下，但是依然沿用着康柏的标志，当初康柏几乎就是商务用笔记本的代名词，其质量和口碑可见一斑。
4、富士通：富士通被称为日本的IBM，是日本笔记本当之无愧的老大，pc上充斥着IBM、富士通、康柏、东芝等等寡头们制定的标准，富士通号称世界笔记本电脑专家。
5、东芝：东芝号称是世界上第一台真正意义上的笔记本电脑的缔造者。不过，最近在走时尚路线，质量和富士通相比有些毛糙。
6、NEC：NEC做出世界上第一台彩色液晶的笔记本电脑，在笔记本领域，NEC的液晶研发和制造技术一直走在世界前列，在日本的本土销量也一直紧随富士通之后，但是，质量上除了液晶屏之外，没有太大的亮点。
7、SONY：SONY97年才开始进入笔记本领域，始终走的是时尚、高端的路线，因此漂亮成了最大的卖点。
8、戴尔：DELL是IT业的奇迹，96年涉足笔记本领域，短短的几年之内，销量成了全球第一，但是DELL的成本体系也制约了他在中高档笔记本的发展。
9、华硕：华硕是华人电脑的一个不大不小的骄傲，坚持自己设计、自己制造、自有品牌销售，因此兼容性好，散热问题解决的也比较彻底，做工上时有新意，号称坚若磐石，有一定道理。
10、三星：2001年才进入了笔记本领域，完全采用日本风格，走视觉路线，但在笔记本最关键的散热技术上，存在着较大的漏洞。
以上内容参考：百度百科-三星笔记本
以上内容参考：百度百科-华硕笔记本
以上内容参考：百度百科-DELL笔记本
惠普、戴尔、IBM的台式电脑怎么样？什么牌子好？
联想ibm的好 dell的用着不怎么样 惠普用的人更少
这三个牌子都是国际品牌，产品质量都可以，正常使用都没问题。
只是三者在品牌、售后、价位、市场占有率方面各有千秋。
论品牌，ibm是老大，惠普其次，戴尔第三。
论售后，惠普的金牌服务做的最好，ibm的服务一般，戴尔的弱一些。
论价位，肯定是戴尔的最低，惠普和ibm价位偏高。
市场占有率，戴尔更注重pc业务，出货量应该最多。惠普其次、ibm最低。因为pc业务利润很低，ibm的pc业务已经卖给联想。惠普的pc也可能卖掉。
电子类产品的价格都是一路下坡，所以，最好选上市半年到一年的型号，性价比高。而且要买畅销款，大家一致认可肯定不会错。（可以去中关村在线查一下）。因为现在操作系统和软件更新换代很快，一般机器买回来2年左右已经过时，所以物美价廉的话，攒机也是不错的选择。
至于选哪个牌子，得看你自己的情况了。
单位用的话，这三者都不错，建议惠普，售后好，省心。
如果个人用，建议戴尔，便宜。
最后，祝你好运，选到称心如意的好机器。
IMD台式机开机反复重启！
有一次我的电脑中了病毒，也是不停的重起。查杀了木马就好了。
重新安装系统吧，不是有一键恢复吗？
开机找不到硬盘解决方法:
1 长时间在潮湿环境下不使用电脑，导致硬盘上的元件受潮...解决方法：断开电源，用吹风机均匀的给硬盘加热去湿
2 电脑上的ide设备过多导致其初始化时间增加，但相应的自检时间没有增加，造成系统无法检测到硬盘或检测超时，在连接到有多块硬盘上的系统时问题更加明显，之后在按复位键，由于ide设备初始化已经完成，因此故障不再出现 解决方法：在bios中找到“boot delay time”选项或“ide delyay time”， 将时间延长即可，没有这个选项的的主板bios，也可以将内存 自检次数设为3次，延长自检时间
3 硬盘长期使用后，背面电路板的金手指上的氧化导致接触不良解决方法：拆下电路板，清楚金手指上的氧化物，建议找专门 的维修人员清理
4硬盘物理坏道
解决方法：如果上述方法都不能解决问题，最好送厂维修了，有重要数据的要先到信誉好的数据恢复公司恢复数据
5硬盘数据线和电源线松动、氧化或断针解决方法：尝试换电源接头、数据线或ide/sata接口
6 有些主板关闭了sata接口，找不到sata硬盘 解决方法：要在bios中把sata接口打开
7在bios的“standard cmos feaures”页面，把硬盘设为无了..解决方法：设为auto即可
8 ide跳线设置有误，硬盘和其他共用数据线的ide设备都将跳线设成了“master”或“slave” 解决方法：更改其中的一个ide跳线即可
9 对系统进行超频导致硬盘无法正常工作 解决方法：恢复为默认设置或降低超频
10 电源质量欠佳或负载了太多的设备，有可能导致+12v电压输出偏低造成硬盘无法正常工作 解决方法：更换品质好或功率更大的电源，硬盘长期运行在供电不稳定的环境中，非常容易引发硬盘出现坏道而导致数据丢失，这点要注意
开机反复重启故障原因:
这样的问题是你的主板或CPU有问题，经常重启是因为你的机子的主板不符合你的CPU或内存，才会造成的。每次都检测硬盘是因为重启不属于正常关机，所以会经常检测硬盘。。建议你换块主板。。或整台主机换了
ibm是什么牌子的电脑
IBM是国际商业机器公司的简称，它在1911年成立于美国纽约。IBM一直以来都是全球最大的计算机厂商之一，也是全球规模最大的信息科技公司之一。IBM主要生产服务器产品、系统硬件，以及服务类产品。此外，IBM还是全球最大的硬件系统集成商和软件服务提供商之一。IBM目前也拥有各种主流消费类电脑，包括ThinkPad和IdeaPad笔记本电脑，以及ThinkCentre台式机等，为消费者提供满足日常需求的性价比较高的电脑产品，特别是ThinkPad系列的笔记本电脑，历久常新，仍然备受用户爱戴。不仅在消费类电脑上，IBM还拥有智能手机、平板电脑等智能终端产品，不断推出最新的智能终端设备以满足当下市场需求。
有关IBM台式计算机的优点，IBM比HP、DELL的优势在哪里？
IBM笔记本电脑优点1.身份的象征，黑黑的笔记本IBM一直是商务人士用的
IBM笔记本电脑优点2.安全性能好，你没有看下，联想准备把IBM标志去掉，结果大家都排除买带
有IBM标志的笔记本吗？
IBM笔记本电脑优点3.键盘的确是舒服，别的笔记本可能便宜，但的确手感不如IBM
IBM笔记本电脑优点4.散热好，本本不热。
电器稳定性:IBM的返修率可不低.传说是fuji稳定性最好.其实就质量来说.只要是大厂.都是采用相同的质量管理体制,质量都是差不多的.国内有些不是很好.是因为供应链体制不完善.不记得在哪里看过.实际上HP和Dell的商用返修率很低.家用的要多一些.而IBM.即使是R60E.也是按商用方案设计的.所以感觉质量好.(不包括设计弊端造成的因素)
结构:IBM确实有优势.其实Dell HP的商用机结构也不错.IBM总是吹自己的钢架.其实Dell和Hp商用用的是金属底座+支撑梁.也不错的.也都是合金顶盖.金属屏幕轴.可拆换光驱.
散热和噪音:IBM做的是不错的.Dell做的也是不错的.HP的商用普遍散热性能偏低.整机温度偏高.噪音则是HP和DELL稍好.不过T61已经改进了.现在不好说到底谁好了.T40时代.IBM.Dell和HP商用的磨具一用就是3年.不过最近lenove很是积极.T60是新磨具.T61又是新磨具.虽然频繁更换.会导致产品生产细节不够成熟.增加生产难度和成本.并且可能隐形问题比较严重.但是设计更新带来的新理念和对产品原有缺陷的修正还是利大于弊的.这一点值得肯定!
输入设备:指点杆来说.原来的dell是不行,不过07年dell的高端已经做的不错了.灵敏度很好了.已经可以跟IBM的比了.HP的我没试过07年产的高端.原来的也是跟IBM有差距的.键盘:其实真的不能说IBM一家称霸.实际上我个人认为目前键盘手感最出色的是东芝06下半年上市的7点支撑的.至于IBM.确实也是顶级.但是D820和HP 8000系列的键盘.也是相当不错的.只能说是感觉不大一样.不能说是谁更好.(D620和NX系列的键盘确实比T43差一点.但是比起HP和dell和其它品牌的中高端家用系列的机器,还是要好一些的)触摸板.高端机器的一般都很好.
屏幕:这个就不好说了.基本上1分钱1分货.T60P广视角很好.但是死贵.TN这两年发展很快.注意一下会发现.新出中端屏就非常出色了.而且很多家用本的屏比商用的要出色.
特色功能:IBM屏幕上方的小灯确实是不错的.还有即使硬盘防震系统.比较出色.不过HP商用也有相同的硬盘防震能力.dell则只是多了一层的橡胶+特殊海绵结构的放冲击.但是不会自动停转.Dell的电源上面的指示器很实用.能在不开机器的情况下知道电池的电量.
售后方面:不可否认.最好的是dell的cc(全面保护).其实就是买了保险.就是只要你有尸骨.都给你弄成良品.至于IBM和HP的行货.确实比其他的品牌强点.不过也就那么回事了
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和dell的商用比，没有任何优势，thinkpad被联想接手以后就沦为了不折不扣的垃圾
这个问题是不是“有关Lenovo的ThinkPad台式计算机的优点，ThinkPad比HP、DELL的优势在哪里”啊？
因为IBM早就不出台式机了，原有的ThinkPad被联想接手了，而且今年以后商标完全换为lenovo了，再也没有任何的“IBM”痕迹了。
2004年12月8日（星期三），是一个值得中国人纪念和骄傲的日子。中国的联想集团（Len
ovo）用12.5亿美元的现金和股票收购IBM PC。在此之前，联想公司的“更换标识”和“成
为2008年中国奥运会指定赞助商” 都仅仅是限于传播层面的“国际化”，但是并购IBM P
C全球业务才是联想真正迈向了国际化道路的开始，它也是联想（Lenovo）从一个区域性品
牌向世界性品牌过渡的里程碑，作为一个中国人我们应该为新联想的诞生而自豪和喝彩！
2004年12月9日出版的 《第一财经日报》 发表了一篇题名为 《并购引发振荡， IBM PC中
国员工 “前程有忧” 》 的文章，描述一位IBM PC的上海员工在听到联想收购IBM PC后的
心情。“今天将会在公司内部网公布一个关于我们个人事业部的变更情况。现在都人心惶
惶。。。她越说越激动，泪水夺眶而出而出。。。”。1 在并购消息正式公布后，很多IB
M PC的同事都很难以接受这样一个事实。 我接到一位同事妻子的电话，她告诉她的先生（
我在IBM PC以前的同事和朋友）近来总是沉默不语，而且对自己的前途忧心忡忡。很多在
IBM工作过的员工也都为IBM PC而惋惜。一个前IBM蓝色快车的员工在给我的邮件中写道：
“我曾经经历过IBM文化的熏陶，感受过那种IBMer（IBM员工的代称）都为之骄傲的厚重和
巨人的感觉。我理解的IBM就像一个财富的大海，每一个在IBM身边的人，如果细心，如果
用心，舀一汤勺海水就足以受益终生了。。。” 很多IBMer无法相信他们为之自豪的和为
之奋斗过的IBM PC就会这样被“轻易地”被卖掉。 我不了解其他国家IBM PC的员工, 但是
我知道作为一个普通的IBM PC的中国雇员，他们对这次突如其来的变化没有任何的精神上
、心理上和职场安排上的准备，他们表现出的对公司决策的失望、失落和痛心, 抑或是表现出是无所谓的心态都是可以被理解的。然而企业的生存和竞争就
是这样一场非常残酷的游戏，特别是对于IBM这样一个蓝色巨人，不可能容忍PC业务长期的
亏损，说卖掉你就卖掉你，不可能存在任何的温情和怜悯。IBM“出让” 打印机品牌Lexm
ark, 2002年6月卖掉硬盘生产线，一万八千名IBM员工并入了日立公司都证明了：IBM是不
相信眼泪的，从来不信！
在中国的民族企业并购一个世界性的超一流PC品牌的大事件中， 中国国内的媒体、舆论和
网民们多用“蛇吞象”来形容此次并购，一种可以理解的、不言而喻的喜悦和快乐溢于各
种报道和文字当中。IBM PC失败了！失败就是失败了，没有什么可以说辞的！坦然面对失
败，总结失败的经验和教训对于IBM自身、中国的企业和新联想都有非常现实的价值和意义
！
IBM PC为什么会失败？
从1981年8月12日 IBM 发布第一台PC，到八十年代中后期PC业务成为IBM业务中最大的营收
和盈利部分之一，在到ThinkPad成为IBM PC品牌中的最核心的部分， IBM PC曾经为IBM公
司创造过一个又一个辉煌。 美国《时代周刊》称：“IBM的企业精神是人类有史以来无人
堪与匹敌的。。。没有任何企业会像IBM公司这样给世界产业和人类生活方式带来和将要带
来如此巨大的影响。” 就连比尔·盖茨先生也不得不承认：“IBM才是计算机行业的真正
霸主，毕竟是它一手栽培了我。” 以我在IBM PC前后短暂三年的工作经历，没有能力也
不可能全面分析IBM PC失败的原因。我只能从IBM PC中国的角度来谈一些自己的体会和感
受，揭示一些“蓝色巨人”在某几个地方的得失现象，使得大家可以管中窥豹、可见一斑
。 读者或许可以从以下几个方面的问题和现象中找出IBM PC失败的蛛丝马迹。
第一、 用美国的观点看待中国的市场问题，从上至下统的过多，管的过死。
IBM是一家非常典型的美国公司，美国的一些高层管理者很容易用美国人的眼光看
待和解决区域问题，包括中国问题。 IBM PC并没有按照 “Think Globally， Act Local
ly”－“以全球观思考，以本地观执行”的市场营销理念去执行。 IBM PC的全球策略几乎
是无可更改的“圣旨”，中国只有绝对地服从和遵照执行的权力。在1998年以前，IBM P
C亚太区、总部没有一个人愿意倾听一下中国的声音，你要改变PC的配置、价格，生产出一
种符合中国当地需求和具有竞争性的PC比登天还难。近年来，随着中国PC业务一点一点地
超过日本，IBM PC美国总部、亚太区似乎更愿意直接参与到中国区的管理和控制中，他们
给中国区的权力和灵活度越来越少。 他们对于自己制定的方针、政策总是希望中国区能够
照搬全收、不走样地执行。这样一种营销管理思路根本没有办法应对联想的灵活多变、HP
的跟踪和模仿以及Dell的速度和效率。 在营销传播推广上，美国总部和亚太区的工作指令
过多地“指导”、干涉、控制IBM PC中国。他们错误地认为在美国成功的东西在中国一样
可以得到成功。我以前的一位亚太区的经理和美国总部的经理就曾经“压迫”中国团队接
受他们认为在美国执行的很好的广告，而那些广告几乎没有几个中国客户可以理解。而这
种现象在IBM的其他部门也并不新鲜。看一看最近一年（2003－2004年）许多IBM一掷千金的广告，那些以美国人为主体表现形象的广告真的能够打动和吸引中
国用户吗？绝对不可能！新联想应该能够借鉴前车之鉴，也不要用中国市场的观点看待美
国市场的问题和解决美国市场的问题。
第二、IBM整合营销传播没有发挥出应有的效率。
IBM公司是第一个高举整合营销传播大旗的IT公司。但是IBM所推行的“整合营销传播” 在
很多时候只不过是僵化的教条的形式主义。在此我并不是说IBM实施整合市场营销战略错了
，而是在IBM的公司文化和管理体制下，整合市场营销传播没有发挥它应有的效率。 IBM的
各个经营部门还是以我为主、各自为战。整合营销是为了更好地整合内部营销资源、减少
重复和多余的市场营销推广行为，形成统一一致的传播声音，使有限的内部资源发挥到最
大。这种看似非常完美的整合营销行销传播理念在IBM并不像想象的那样完美和有效率。I
BM有一种自上而下推行的进行市场营销计划的程序，就是针对整合营销中的各种问题而设
定的。它可以提醒制定市场营销推广计划的计划者和执行者非常认真地全面考虑所有营销
中的各种问题，产品的、渠道的、价格的和推广的。它是一个非常好的营销思考过程和计
划模式。 但是由于这个程序在监督、管理和执行层面上的太过繁琐与复杂，从一个市场营
销推广计划的制定、审批、到实施需要提前三个月甚至更长的时间。而按照PC生意的规律
，三个月后市场情况早已发生变化了。 这样一种市场营销计划方式完全没有办法适应PC生
意的快速多变的节奏和打法。IBM的全球广告代理公司奥美广告公司在管理模式上与IBM PC也基本相似， 奥美广告的亚太区也同样没有给奥美中国团队更多
的灵活度和自主权，使得奥美广告与IBM PC配合的团队做起事来畏手畏脚， 不能够越雷池
半步。比如，所有IBM PC的广告稿件包括文案、版式设计和内容都要经过IBM PC亚太区地
和奥美的亚太区共同的审核和同意才能发布。在这样一种双重管理的体制下，奥美团队和
IBM PC的营销推广团队都耗费了巨大的时间来和亚太区沟通，人为的工作量搞得所有人筋
疲力尽，执行效率十分低下。整合行销传播没有发挥其应有的效率，也没有能够真正帮助
到IBM PC！
第三、广告行为一味模仿Dell，削弱了品牌效力。高品牌认知度并没有转化成为客户的购
买行为。
1993年奥美广告为IBM公司制作的公司电视形象广告“大象带领小象” 至今还被许多人津
津乐道。 1995年奥美广告为IBM PC制作的平面广告“无论是一大步还是一小步，总是带动
世界的脚步” 至今还被很多人记忆和传颂。1996－1997年奥美广告为IBM PC创作的平面广
告“马鞍篇”、“木偶篇”都是增加IBM PC品牌价值的广告佳作。 1998 －1999年奥美广
告的“飞翔的笔记本”－IBM ThinkPad 600和 ThinkPad 770系列广告更是成为竞争对手模
仿的对象。但是在最近4－5年中，随着IBM PC中国业务的生意地位提升，IBM亚太区和总部
越来越不喜欢看到包括中国在内的其他地区出现不同于总部形式的广告风格和广告形象，
他们从以前的和中国团队交流、商量、协调到后来的非常强硬地规定中国地区服从他们的
广告策略和广告风格，越来越强硬地执行所谓的“整合和统一”形象。但是IBM 这些广告
无论从创意上还是设计上都已经极大地背离了原先奥美广告所坚持的和奉行的独特的创意
风格和设计理念，这些广告看起来实在是更像Dell广告的翻版 － 配置＋新型＋价格＋一
定量的人物元素。我曾经在自己的文章，《看起来更像Dell。。。》 2中有过如下的描述
：“。。。各公司的市场部受到来自销售部的巨大压力，因为销售们认为：Dell那种类型的广告才真正具有销售力的广告” 。 因此类似Dell产品目录式的广
告成为各个主要电脑厂商竞相模仿的对象。机器配置、价格、促销信息加免费咨询电话的
产品目录式的广告成为各个电脑厂商信息传播的主题。但是这些厂商的看起来更象Dell式
的广告非但没有能够帮助销售，反而真正地成为了Dell的广告和Dell销售的注脚和帮手，
而且真正伤害了自己的原有的品牌进而丢失了市场份额。我在这篇文章讲述的就是IBM PC
和许多PC厂商在传播策略上的重大失误。我同时认为“ Dell的广告模式如同Dell的直销模
式一样根本没有办法简单地复制和模仿。你越是模仿Dell，看起来更像Dell，你就越来越
快地失去自我、失去品牌、失去市场份额”。Dell一步一步地将他的仿效着拖进比价的泥
潭。“因此，将竞争对手拖入价格比较的泥潭是Dell最乐意看到的。可以这样说， 谁的广
告看起来更像Dell， 谁就已经陷入了Dell品牌和价格战的陷阱中。”
IBM的品牌在普通用户中有着非常良好的品牌形象，特别是笔记本ThinkPad。由于ThinkPa
d在技术上独特的领先的优势，加上与众不同的品牌定位和与Dell完全不同的推广方式，包
括广告方式，使客户逐步接受了“好东西就要卖的贵一些” 和物有所值的品牌价值观念，
ThinkPad在近年重新夺回中国市场份额第一的市场地位也就不足为奇了。 反观IBM PC（台
式机）在用户中也同样有着很高的品牌知名度，但是由于客户认知的PC机已经简单到就剩
下配置和价格了，而产品成本和价格因素始终不是IBM台式机的优势，而IBM 台式机的“看
起来更像Dell”的广告恰恰表现的是IBM PC的弱点。高品牌认知度并没有转化成为客户的
购买行为。
第四、IBM PC－拥有绝对领先的技术但并未形成绝对领先的市场。
2002年11月8日，IBM PC在全球（包括中国地区）发布了它在个人电脑商用领域
的Think战略（思考战略）和基于Think战略的针对商用客户的ThinkVantage技术（简称TV
T技术）。这是IBM PC在最近两年内真正的一次品牌重塑建设和向Dell电脑发起的真正意义
上的绝地反击战。
Think战略的发布3将矛头直接指向Dell向用户传达的“购买最便宜的电脑，拥有最好的购
买体验”这一“落后的价值观念”。它所传达的是商业用户在一个电脑3－5年的使用生命
周期内如何降低维护和管理成本，在完成自主运算、自我修复和自我维护的技术下，提升
PC的生产力。 TVT技术的发布彰显出IBM PC与Dell、HP在核心技术上的不同， 它包括在当
时独一无二的快速恢复数据系统（RRPC，后来叫R＆R），应用于用户系统升级管理的系统
移植技术（SMA），应用于电脑系统安全的植入芯片加密技术（ESS），应用于ThinkPad像
汽车的安全气囊一样的硬盘保护技术（APS），这些独特的技术都是可以使IBM PC真正摆脱
Dell价格泥潭的核心技术。但是它们来的似乎太迟了！绝对好的技术没有形成绝对好的市
场。 IBM PC的TVT技术是绝对领先于竞争对手的技术，没有形成一个绝对领先的市场原因
可能有以下几点原因：
1） TVT技术相对比较复杂，有些应用根本就是大的企业才能够用到的。而IBM PC
生意中的传统优势行业如金融（包括保险）、政府、电信、交通等大的行业自身在IT投入
方面已经出现了明显放缓和衰退的迹象。客户口袋里的预算也越来越少，价格成为了非常
敏感的部分。在他们眼里TVT技术好，他们可以接受，但是最后还要比价格。
2） IBM 是希望通过这些免费的PC技术让客户认识到“你更应该关注PC的使用管
理成本和维护成本”。 但是成长最快的最有潜力的中国的中小企业用户，在他们脑海中根
深蒂固的还是“购买时候的一次性价格”。几乎没有人会想到如何去降低使用成本和维护
成本，“你的技术的确好，但是有些我不一定需要，而且你的价格也太贵了”。这是中国
中小企业用户是对IBM PC的看法。
3） IBM PC希望通过增加了产品的附加价值从而希望能够卖一个更高的价钱，但是
由于IBM PC尾大不掉，亏损的累累伤痕也使得运作和营销TVT技术的时间实在太短暂了。I
BM 已经没有办法再等下去了。因此，能够接受TVT技术的高端用户上被Dell逼迫地不得不
在采购价格上有所考虑。从中小企业的实际应用看，TVT技术有一些并不是他们真正需要的
东西，他们更多地还是考虑“价格”的因素。从市场运作时间看，TVT的运作时间又太过短
暂，IBM在TVT技术发布两年多一点的时间就将PC卖出了。我认为新联想应该再次高举TVT技
术的大旗，因为它是能够给客户带来核心价值的最先进的PC技术解决方案，同时能够真正
将Dell、HP等竞争对手完全区分开来。
一些媒体和分析评论家对此次并购多有不乐观的意见和怀疑的态度。 无论新联想
是不是能够包容IBM PC所传承的IBM的文化或者兼收并蓄地形成新联想文化，了解IBM的文
化和管理是一个最基本的步骤。毕竟IBM PC的失败也与IBM 公司的内部管理和文化有着直
接的和密不可分的关系。
“大象文化”是一种遭到市场无情淘汰的公司文化。
IBM公司前CEO郭士纳先生是将IBM从崩溃的边缘挽救回来的人，在《谁说大象不能跳舞？》
一书中将IBM比喻为一头的大象，并形容他在IBM的改革就好像让大象跳起了舞蹈。但是大
象跳的舞蹈一定是缓慢地、笨拙的、步履蹒跚的和四平八稳的，大象跳的舞蹈绝对不可能
象猴子那样敏捷、灵动和充满了生机！ IBM的公司在组织结构上的庞大、管理程序和流程
上的复杂都使得它在运作PC生意上的运作效率非常远远低于竞争他的主要竞争对手Dell。
然而，联想公司和后来的Dell公司显然就是挑战这头大象的猴子。如果IBM 是头会跳舞的
大象，IBM PC应该是和它一翩翩起舞的腿才正确。很可惜，大象沉重和缓慢的舞步终于没
有办法使IBM PC跟上敏捷的猴子的步伐和市场节奏的变化。 IBM PC在配置上无法与联想和
Dell相比，但是价格却高出对手很多。联想在渠道上的优势是独一无二的。在价格上，De
ll的打压不断蚕食着IBM PC固有的高端市场。中国的中小企业用户认知IBM PC的品牌，但
是无法承受高处对手20％－30％的价格。 从这头大象的气喘吁吁到心率过速，直到最后的
心脏移植手术都反映出，大象文化是一种遭到市场无情淘汰的公司文化。 管理大师汤姆·
彼得斯（Tom Peters）在他2003年的新作《重新想像》中在分析IBM和西尔斯百货（Sears）在中指出：“。。。但最终他们（IBM和西尔斯百货）还是失败了
。并非他们不够重视，不够警惕，而是他们的看法和做法与那批新的企业不同。他们不断
地被后起之秀赶上，超越，打败，最后陷入困境。那些新生的企业更快速、更全面地采用
新的手段、新的技术、和新的经营理念，所以，他们成功了。”4 联想公司曾经是以速度
和效率见长的公司，但是随着自身规模的不断庞大和受到来自Dell的巨大挑战，速度和效
率都在降低。在现今竞争如此激烈的市场环境下，你慢就会被打败，你笨拙就会被吃掉。
IBM PC正是这种“大象文化”的牺牲品。无论如何新联想是不能够以“大象文化”为企业
生存和发展的文化基础的。
“冰山文化”是一种着目空一切的傲慢和营销自大狂的心态
在IBM公司文化中还有一种“冰山文化”。简单说它就好像北冰洋上的一座巨大的冰山，很
多时候它并不是像人们想象那样迟缓和无力，而是表现出急剧穿透力的和释放巨大能量的
市场执行力。这座迅速向前漂浮和推进的冰山是没有任何力量可以阻挡。郭士纳先生曾经
不无傲慢地说过：“如果大象要跳舞，蚂蚁必须离开舞台。” 言外之意是只要IBM一旦认
准的事情，下决心要推进的事情，就一定会全力以赴，排山倒海般地运用市场营销手段引
导市场、培育市场并给竞争对手强大的压力。“冰山文化”是一种目空一切的傲慢的营销
自大狂的心态。IBM不愧为一个真正的市场营销概念的“领导者”。从90年代初的“四海一
家的解决之道”，到90年代中期的“电子商务”，再到2002年的“随需应变电子商务”，
所有这些概念都体现了一个市场领导者对于未来客户发展需求方向的一种透彻的判断、分
析和把握。每一次新的理念的提出IBM都是一个领导者的角度出现在市场面前的。但是所有
这些新的理念和市场概念无疑都应该对IBM PC有着至关重要的意义，也就是说都应该给更
容易地帮助和实现IBM PC的销售。很显然，这些真知灼见的市场策略和一个一个“惊心动
魄”和大手笔的广告和传播投入并没有能够真正帮助到IBM PC去解决非常现实的销售问题。相反，IBM PC的直接竞争对手Dell从来就没有任何复杂的市场营销
理念，除了在成本和效率上高于IBM PC以外，在所有广告传播在信息上也仅仅是价格配置
标签而已。因此我们看到是，很长时间以来IBM PC的配置低价格高，但总是没有办法和De
ll相比，Dell在各种竞标中轻松地将IBM PC击败。大象的舞蹈没有真正地直接帮助IBM PC
，“冰山”在强烈的阳光下慢慢地消融了。
“冰山文化”影响下的很多IBMer也存在着那种傲慢的营销自大狂的心态。他们错误地认为
IBM的所推广理念就是世界上最好的理念，就是“唯一的、独一无二的”和“最强有力的”
，他们看待竞争对手有一种不理性的轻视 。“冰山文化”是一种目空一切的傲慢的营销自
大狂的心态。 “冰山文化”是新联想必须抛弃的文化。
IBM PC － 无法消退的激情！
彼得斯先生在《追求卓越的激情》谈道，连接客户价值、员工和创新的三者关系的是企业
的领导者， 新型企业的领导者必须是打造一个充满激情的团队。“领导意味着具有远见、
有鼓动性、有热情、爱、信任、活力、激情，既执着又有毅力。有领导能力的人还需要切
实的关注、塑造各个层次的英雄。”5 让我们用这样的观点透视一下IBM的管理者或许更
能够帮助我们更多地了解IBM PC。
从20世纪80年代开始，由于历史和政体的原因，台湾人和香港人走在绝大多数大陆人前面
，以他们的知识、专业、学识、打拼和努力赢得了在美国公司的应有的尊重和一席之地。
他们理所当然地成为后来大陆人的老师、经理和领导者。同许多美国IT公司一样，IBM公司
融合了台湾、香港和中国大陆的多元文化，因此两岸三地在文化和管理上的交汇、融通和
碰撞就是一个客观的事实了。以我自己的体验和观察，我认为在IBM中国有这样三类的管理
者：
第一类管理者，至今算起他们有着15年－25年以上的在IBM任职的经历。他们很多人很早就
来到中国大陆。他们有着非常丰富的企业运作和管理经验，同时有着一种大家风范和虚怀
若谷的高尚品质。他们非常清楚地看到了大陆人的差距，他们愿意将自己的经验、体会和
技能传授和分享给你，他们是IBM大陆职业经理人真正的老师。 他们亲眼看到和鉴证了大
陆IT业界的变化和发展，他们了解大陆、理解大陆，更能够非常好的运用中西文化和管理
中的长处解决在大陆现实管理和操作上碰到的具体问题。这类IBM经理人他们总是能够激励
自己的团队成为一个富有激情、创造力和执行力的团队。 他们为IBM中国培养了一批又一
批的优秀人才。这种类型管理者在IBM有很多很多。
第二类管理者， 他们是大陆、台湾和香港管理者中的“后起之秀”。 他们从IBM的基层做
起，一点一点、扎扎实实一步一个脚印。他们深刻理解IBM公司的文化、理解团队合作的重
要意义，他们懂得如何用自己的专业技能和知识帮助团队实现成功，追求卓越，他们是IB
M优秀企业文化的结晶，他们领导的团队同样能够是一个充满了激情的团队。这样的管理者
在IBM比比皆是。
第三类管理者，他们当中有很多人很早就来到大陆从事管理工作。但是由于在心态上始终
有一种居高临下的“优越感”，因此无论他们在大陆多长时间，始终都没有能够真正了解
大陆，融入大陆。这个类型的管理者对大陆始终是“水土不服”的。这个类型的管理者培
养出的大陆本土职业经理人在管理风格上、对人对事的态度上或多或少上有着与他们的“
老师”的影子。我认为这个类型的IBM管理者很难打造出一个激情的团队。
IBM公司是一个有着深厚文化底蕴的公司，它八十多年来倡导的讲求诚信、最佳的客户服务
、尊重个人、追求卓越、回馈社会等都深深地影响着一代又一代的IBMer。IBM公司文化巨
大的传承力和凝聚力使得每一个位IBMer都有着非常强烈的归属感和自豪感，即便是离开I
BM，这种自豪感仍然存在。 因此，对于IBM PC的中国员工来说，他们失落、焦虑和矛盾的
心情是完全可以想见和被理解的！这并不是他们的错，而是IBM的错！ 我对这个问题有如
下的思考和建议愿与所有IBM PC中国区的同事分享：
首先，长期以来社会上留传着“如果你想养老，就到IBM去工作”的说法，现在事实证明这
种说法是非常荒唐和可笑的！还记得一位联想的员工写的《联想不是我的家》吗？联想的
员工也曾经尝到过这种痛苦的滋味。因此IBM PC的同事并不孤独。从这一点看来，你的眼
泪是没有办法挽回既定的事实和大局的。 IBM不相信眼泪，那我们就只好相信自己！
其次，由于我们非常自豪于我们的“蓝色血液”，我们非常担心如果和联想的“红色血液
”进行交融的时候会不会出现“过敏反应”？我认为的确没有人能够对我们承诺和保证什
么，有反应就有反应了，这是情理之中的事情。两个公司合并之后所带来的阵痛和变化是
非常正常的，也是可以想见的，大可不必过度焦虑，顺其自然就好！
再有，由于长期以来我们被外企的光环笼罩着，特别是IBM的光环格外显得明亮。我们习惯
了外企为我们提供的良好的福利、薪金、培训等等。我们对民营企业（或民族企业）是非
常缺乏了解的。我们还没有在心态上做好为一个民族企业工作的准备。但是我认为随着WT
O的进程在中国的日渐深入，内资企业特别是希望走上国际舞台的民族企业，他们对人才的
呼唤和渴求是非常强烈的。他们在管理体制、工资待遇、员工福利、培训升迁机制等都已
经站在了与国际大公司相当的同一水平上。华为、海尔、TCL都是最好的例证。外资企业日
趋国民化待遇, 也使得内资企业和外资企业将站在同一起跑线赛跑乃大势所趋！ 改革开放
后的第一个二十年是外企的黄金年代,而为外企工作是一个最好的选择。 我认为今后的二
十年为民族企业工作将是一个更好的选择！在外企公司我们就是一颗螺丝钉而已，而为民
族企业工作所带来的个人价值感、成就感和自豪感是为外企工作的人永远无法获得的。这
也是时代的一种呼唤和历史的机遇！
1980年12月8日，世界上最伟大的摇滚歌手，“甲壳虫”乐队的主唱之一约翰·列侬遇刺身
亡。 约翰·列侬之死标志着一个辉煌的摇滚时代结束了。 2004年12月8日IBM将PC业务卖
给了联想公司，从而也标志IBM PC时代的结束，一个我们可以企盼的新的时代即将到来！
愿IBM PC的中国同事：扬起新的风帆，开始新的人生远航！
联想原装台式机装不上系统怎么回事？
联想原装台式机装不上系统的原因和处理方法：
（1）这是由于现在电脑的硬盘大部分都是串口硬盘，而普通的XP安装盘和GHOST版的安装光盘，它们都没有集成SATA控制驱动（或者有些也集成了，但是与实际中的SATA控制驱动不匹配），从而造成不兼容，而无法识别硬盘，导至无法正常安装操作系统或者蓝屏，所以就必须更换硬盘的模式，将AHCI改成IDE模式，就可以正常安装了。
（2）更改硬盘模式的方法如下：
按DEL，进到BIOS中，找到Advances---Sata configaration--Stata mode selection--将AHCI改成IDE－－F10保存就OK ，或者依次选择“Devices→ATA Drives Setup→Configure SATA as→IDE”，最后按F10键保存并退出BIOS。
联想集团公司成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币和11名科技人员创办，现已发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机 、一体机电脑等商品。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2013年，联想电脑销售量升居世界第1，成为全球最大的PC生产厂商。2014年1月23日，收购IBM低端服务器业务。
2014年1月30日，以29.1亿美元的价格收购摩托罗拉。2014年4月1日起，成立PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。
2017年1月10日，WPP和凯度华通明略联手Google发布了首期“BrandZ?中国出海品牌30强”排行榜，联想联想排名第一名。
2018年3月10日，联想宣布摩托罗拉裁员芝加哥总部裁员一半，但不会放弃模块化手机。
IBM是什么牌子的电脑？？急！
？什么什么品牌
IBM公司是国际商用机器公司(International Business Machine)的简称。过去IBM公司有个人电脑(PC)业务的时候，有产品ThinkPad(笔记本)、ThinkCentre（台式机）两个子商标。尤其ThinkPad的T系列（型号）是高质量笔记本电脑的象征，成为了一种文化符号（至少在中国……）。后来其个人电脑部门被联想集团收购，此两个子商标由于下属于其PC部门，可以被联想使用。但IBM商标只是由于合作关系，由IBM公司授权联想集团使用了一段时间。
现在常说的IBM电脑一般指的是ThinkPad，出于习惯来讲人们仍然沿用了过去称呼。更广泛的来说，可以指原IBM公司PC部门的所有产品——如ThinkCentre，但不包括被联想收购后新推出的IdeaPad。
04年联想收购的，现在是THINKPAD系列。以前的小黑，跟了联想之后风格有点改变，总体感觉优势不是太明显，
第一个笔记本电脑就是IBM公司生产的，不过现在它把个人电脑这一块卖给联想了，所以现在的IBM是联想的一个电脑系列，不过和联想其他系列没有关系，独立出售，独立售后服务，其中以T系列的质量最有IBM血统，现在二手市场有很多IBM本，就是因为它怎么也用不坏，只好转售了，举个例子，当年IBM的笔记本电脑的一个电容也有一百多项指标，可见一斑，
IBM（国际商业机器公司）或万国商业机器公司，简称IBM（International Business Machines Corporation）。总公司在纽约州阿蒙克市。1911年托马斯·沃森创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，拥有全球雇员 30多万人，业务遍及160多个国家和地区。
该公司创立时的主要业务为商业打字机，之后转为文字处理机，然后到计算机和有关服务，2011年IBM在中韩两国行贿被罚1000万美元。2013年9月19日，IBM收购了英国商业软件厂商Daeja Image Systems，打算将其并入软件集团和企业内容管理(ECM)业务。
2014年1月9日，IBM宣布斥资10亿美元组建新部门，负责公司最新电脑系统Watson。北京时间2014年12月17日，欧盟委员会表示，已批准了汉莎航空公司将其IT基础设施部门出售给美国国际商业机器公司(IBM)的交易。
扩展资料
IBM的发展背景
IBM全球副总裁兼IBM东京研究院院长森本典繁在中国台北举行的IBM Think峰会开幕上表示，公司准备在未来三到五年内将量子计算机商业化。
2008 年，IBM 便成立了企业全球志愿服务队（简称 CSC），在全球范围内选送优秀员工，以志愿服务的方式，不分国界、地区，无偿地提供亟需的专业技能及服务。
从 2018 年开始，IBM 在全球范围内吹响了「代码集结号（Call for Code）」，出资 3000 万美元，和联合国、红十字会以及其他 NGO 非政府组织一起，号召全球所有的开发者，一起参与到「科技向善」之中，让程序员用编程之长应对自然灾害拯救生命。
参考资料来源：百度百科—IBM
