本文目录一览：
- 1、联想是如何一步步成功走上私有化道路的？
- 2、联想、海尔、美的，每一家巨头背后都有个隐秘王国
- 3、柳传志成功原因是什麼
- 4、联想背后大领导
- 5、成功学导师马云，农民的儿子刘强东，大佬们都有哪些人设？
- 6、为什么很多人都说联想卖国求荣？
- 7、如果联想走技工贸的路线，会成为第二个华为吗？
- 8、联想被骂事件背后，鲜为人知的自媒体乱象
- 9、李响的靠山是谁
联想是如何一步步成功走上私有化道路的？
舆论痛批联想背后：满门“忠烈”柳某志，越跑越偏“国际想”。
导语：柳某志和他的“国际想”，最近的日子可谓“不好过”，从进军科创板的路被人民群众堵截质疑，到集团高管的天价薪资被曝光，从高管之女将涉及国家安全的地理数据及涉密信息贱卖给美国，到司马南等网络大V炮轰其高管“侵吞国有资产”引发的舆论风波。
某想的背后，有一个显赫的“柳家”，这个柳家及其旁系枝节被人民群众戏称为“满门忠烈”。
从“吃里扒外的美帝良心想”，到“给美帝送地图的滴滴”，再到围堵司马南所有的质疑与爆料内容，以及高管女秘书私下里请爆料人“喝茶”，柳家的“满门良人”，让人民群众看到了资本买办的最大恶意。
私有化过程：
在很长一段的舆论环境里，柳家近乎成为了“某想成功的缔造者”的代名词了，众多媒体和资本大咖都纷纷附和，管柳某志叫“教父”，把这位“教父”和某想公司捧得极高。仿佛柳家于“某想集团”之功，可传唱千秋。
可事实上，柳教父到底是功盖千秋，还是遗臭万年，其实是个存疑的问题。
资本家之间的溜须拍马，听听就算了。
某想本是国有企业，在柳教父的一手操弄下，逐渐私有化。1986年，柳教父以计算所公司总经理的身份提出了“国有民营”的改革战略，开启了某想“走向民营私有化”的大门。
两年后的1988年，柳教父与香港资本家吕谭平联手，利用手头的资源与权势，在当时的英管香港注册成立了“香港某想”（即后来上市的某想集团前身），开启了资本复刻和势力转移的大戏。
联想、海尔、美的，每一家巨头背后都有个隐秘王国
当你在味千拉面点了一份溏心鸡蛋，你能想到它跟海尔有什么关系吗？
与家喻户晓的家电巨头海尔不同，“海尔系”拥有四个上市公司平台，手握银行、证券、保险、小贷、消费金融等金融牌照，产融结合涉及数以万计的企业，可谓隐形“金控巨头”。
2014年以后，伴随金融改革加速，实业巨头纷纷涉足金控，数千亿元资金从实到虚，大系频出：“海尔系”“美的系”“格力系”“联想系”“TCL系”“万达系”“苏宁系”……
金融资本与产业资本的紧密结合，一般被认为是实体经济发展的高级阶段，是完成真正经济转型升级的不二载体。千千万万的张瑞敏、董明珠，都必须经历金融资本的洗礼与磨砺；唯其中战胜诱惑与风浪的企业，方能“屹立潮头续远航”。
中国的实业傍上金控，起于2000年前后。当时，价格战时起彼伏，实业利润下滑。为保持增长，也为拓展融资渠道，一些实业巨头开始谋求金融平台。
2001-2002年，海尔一鼓作气控股青岛商业银行，入股鞍山信托，成为上市公司长江证券第一大股东，成立海尔纽约人寿（北大方正人寿）······集齐银行、信托、证券、保险四大金融牌照，海尔系横空出世。
从2002年开始，美的创建基金公司，与希望系发起成立顺德农商银行，参股江苏银行、湖北银行·····TCL、格力、奥克斯等实业巨头都在金融界大显身手。
不过，与德隆系、明天系等金融大鳄的“空手套”不同，这些初生实业系谋求的是产融结合。 以海尔为例，产业链上游涉及有色金属、化工、模具等几千家供应商，下游又有数万个渠道商。他们大多是民营中小企业，难以从银行获取贷款。2002年，海尔注资5亿元成立财务公司，依托金控平台融资放贷，向供应商、经销商提供资金支持。 有数据显示，2008年以来海尔财务公司归集资金超过300亿美元，运营能力在全国200多家财务公司中常年位列前5名。
2015年，海尔计划扩充3000个物流仓储基地，需配备9万辆送装服务车和18万服务人员。为此，海尔经销商向海尔财务公司申请贷款，按项目进展分批次获取建设资金；海尔根据运营期预计收入，逐年收回本息；在建设过程中，都进行了土地使用权质押或在建工程抵押担保，已建成项目也采取了固定资产抵押担保。海尔利用产融结合可谓旱涝保收，经销商也解决了资金需求。
相比海尔成立财务公司的时间，格力晚了1年，TCL晚了4年，美的晚了8年。但皆好事不嫌晚，照样玩得“溜”。
格力利用财务公司的资金归集，可以做到不向银行贷一分钱；把钱从存银行转到财务公司放存，再向产业链内2万多家公司放贷，收益是存银行的数倍。关键是，格力与上下游公司知根知底，也不涉及地方金融政策差异，因此放贷审批迅速，资金流动效率更高。
2014年以后，中国经济增长放缓，但外界一直忧虑的“破产潮”“倒闭潮”并未实际发生。其中一个重要原因就是产融结合起到了救市效果。据格力公布的数字，格力在10个月内就向上下游产业链输血250多亿元；通过财务公司对集团成员资金归集达到88%，有效调节了资金余缺，把资金投放到了重点项目上。即便产业链内公司发生逾期、破产，大多数也被系内处理，难以产生剧烈震动。
有一种说法，深刻揭示了金融大鳄与产融结合的区别：金融大鳄是猎人，打到猎物就跑；产融结合是农民，更多是耕耘。 但是，任何金钱都是具有冒险气质的，实业大系不会永远被关在产业链内笼子里。一旦选择向外开放，风险与挑战也便随之而来。
2、开放的实业大系
2008年，联想控股入股苏州信托，2009年参股汉口银行，2010年控股拉卡拉，进而获得第三方支付牌照，2012年通过正奇金融挺进担保、小贷、典当······不过，在布局上述金控平台之前， 科技 实业巨头“联想系”就已开始向外开放。
这可能源于IT核心产业链并不在国内，而且产品存在明显的周期性，促逼联想向外寻求多元化发展。
2000年，联想投资5000万元创办新东方教育在线，投资1亿元创办门户网站FM365，出资3亿元收购 财经 网站赢时通40%股权。这些投资都有一个美好的设想：通过与联想电脑捆绑的方式接入互联网，流量上去后再发展电子商务与广告业务。但是，联想系第一轮扩张撞上了互联网泡沫，加之自身的互联网基因不够强大，所有项目均告失败。
“创业”不成，联想系随后转入风险投资。2001年，朱立南拿着柳传志托付的PC业务前十年全部利润3500万美元，成立联想投资，主抓初创期风险投资和扩展期成长投资。虽然没有抓住BAT这样的世纪机会，但朱立南处女投就以800万元拿下科大讯飞11.43%股份，其后也有神州租车、卓越网等闪光项目。
2012年，联想投资更名为君联资本。2014年，君联资本9家投资企业上市，一举超越红杉、高盛、IDG位居当年第一位。
除了开山之作的君联资本，2003年，联想系成立弘毅资本，主做PE业务，专注收购；2008年成立联想之星，推出“创业培训+天使投资”双驱动模式；2010年成立联想乐基金，主要投资早期、具有高成长性的TMT创业公司。由此，联想系构造了PE/VC行业内罕有的全产业链，四大投资机构联手贡献了除IT业务外最多的利润。
联想系的具体套路，简单说就是借别人的壳下自己的蛋。 比如，2012年，联想控股设置农业投资子公司佳沃集团，随后收购装入青岛沃林蓝莓果业有限公司65%股权，四川中新农业 科技 有限公司的全部股权，完成原始积累。2016-2017年，佳沃农业通过表决权委托的形式入主创业板上市公司万福生科，最终完成“租壳上市”，而装入的资产也是第三方国星食品的海鲜业务。
更能说明问题的是白酒业务。2011-2013年，联想控股从地方国资手中拿下文王酿酒、孔府家酒等四家地方酒企，然后设置丰联酒业装入白酒资产（后来丰联酒业装入佳沃集团）。虽然常年亏损，但是联想系拿下的价格还是很低的，2017年4月转手就卖给老白干14亿元，顺带把佳沃集团带上老白干第二大股东宝座。
2015年，朱立南掌管的联想控股于港交所上市，麾下不但包括两家上市公司：杨元庆掌管的联想集团，郭为掌管的神州数码，还集结了四大风险投资机构，投资遍布金融、农业、白酒、医疗、物流、养老、化工能源等领域。因此有一种观点认为，朱立南才是柳传志钦定的接班人。
在联想系大杀四方之际，2014年，借金融改革加速，家电巨头金控王国也纷纷选择走出产业链，试图在经济增长放缓期寻找新的增长点。
海尔成立P2P海融易，收购第三方支付快捷通，又悄悄拿下非常珍贵的消费金融牌照。在上游，海融易+快捷通，联合青岛商业银行继续向产业链输血；在下游，海尔消费金融采取O2O模式，打入红星美凯龙、有住网、绿城电商等消费场景，向消费者提供信用支持。由此，海尔的产融结合实现闭环，可谓自产自销。
与海尔同步，TCL成立P2P平台T金所，组建了消费金融事业部。美的则斥资3亿元拿下第三方支付牌照神州通付，并依托微信公众号提供员工金融、供应商金融、经销商金融和小微金融。
金控平台的日趋多样化与开放性，有助实业大系的手越伸越长。比如，海尔的融资租赁公司入股了华东第一大蛋鸡企业鸿轩农业，为产业内的农户提供融资租赁，指定他们购买鸿轩的设备，并从需求端入手提供订单式农业技术服务。在这个过程里，海尔既不是加盟商，也没有布局产业链，而是使用金融工具构建了一个产销联盟，最后拿走其中的利润。2016年，海尔影响的蛋鸡产业已有50亿元的量级，超过这个行业里任何一个个体公司。
联想系的广撒网，与海尔系化身养鸡大户，本质上都是利用金融杠杆，进入利润更高的产业。但是，也不是每一次对外投资都能成功。熊猫烟花、奥马电器等2014年以后开展对外金融业务的实业公司，至今也未见到太多成效，出现一定坏账。
更何况，并不是所有产业、公司都希望实业大系插上一脚，即便一开始苟且了后来到分钱也会闹翻。因此，强取豪夺似乎是难免的。
3、并购战争
首先擦枪走火的是美的。
2016年，格力电器披露的前十大流通股东中，赫然出现宁波普罗菲投资管理有限公司，这家公司的法人就是美的创始人何享健的儿子何剑锋，间接股东就是美的投资与何享健本人。此事无疑让董小姐“糟心”不已。虽然“外敌”最终赚了一笔价差撤退了，但是以美的系过往的风格，格力不得不小心提防。
美的是最早走出产融结合，驶上并购扩张、反哺金控道路的实业大系。 早在20年前，美的就通过收购东芝万家乐，进入空调压缩机领域；随后收购荣事达、华凌，提升制冷产业能力，打开白电市场局面；收购江苏春花，实现规模化增长；2008-2014年，通过步步蚕食，实现对小天鹅的绝对控股，对国内洗衣机市场占有率突破60%；2016年，美的斥资33亿元收购东芝白电业务，打通日本、东南亚、欧美市场通道，并获得东芝在压缩机上的核心技术和产业链上的优势。
因此，与格力强调自主研发不同，并购是美的发展技术与市场的第一利器。而且，当家电市场出现萎缩、不振，美的系会毫不犹豫地选择外移，开辟新的战场。
上一次外移发生在2003年，美的在行业走低期收购云南、湖南客车企业，进军造车。不过，这次尝试以惨败收场，保持专注的格力反倒趁机在空调市场奠定了王者地位。
2016年6月-2017年1月，在家电市场饱和背景下，美的排除万难，收购机器人制造巨头库卡。与之前不同，市场反响强烈，大批资金流入上市公司美的集团，造成股价攀升1年有余，翻了一倍多，完成了一次并购&金控套路。
有趣的是，当年美的没做成的 汽车 ，格力眼下正在做。 继董明珠以个人名义入股珠海银隆后，格力已与珠海银隆签署了200亿元的互相采购大单，在智能装备、模具、铸造、 汽车 空调、新能源 汽车 等领域，优先采购对方的产品及服务。也就是说，珠海银隆向格力开放了新能源 汽车 技术。2017年6月，珠海银隆申请IPO。虽然格力未占一股，但考虑到董明珠的股东身份及占珠海银隆过半营收的大客户地位，格力系其实已经收服了珠海银隆。
在实业大系眼中，好的标的已成为寸土必争的“国土”，为此杀红眼也是值得的。 2015-2016年，海尔、美的不约而同向北美第二大家电巨头GE报价。为此，美的CEO方洪波亲赴纽约展示诚意。考虑到美的与GE合作15年的交情，有观点认为美的几乎已经拿下GE家电业务。可是，万万没有想到，海尔竟然抛出54亿美元的天价拿下了GE，这个价格比之前伊莱克斯的报价高了近一半！
美的近年来正大幅缩小与海尔的市场差距，国际业务占其营收40%份额，但缺乏足够的品牌美誉度。因此，美的如能拿下GE，将让海尔非常难受，不如抬高加码直接断了对手念想。须知，GE在中国有大量外包订单，接手的就是美的、格力，此番单子肯定转给海尔了。
但是，美的也有后手，借收购库卡攀上了华为系的亲家。之前，华为与海尔关系更亲密，双方多有技术合作。但华为一直觊觎库卡的智能制造技术，以期能打入智能家居市场。于是，美的借库卡与华为达成移动智能终端与智能家电同盟，双方将实现渠道共享及联合营销、数据分享与数据挖掘。
对美的的反击，海尔系的防范工作尽显大系恐怖之处——从2016年开始，海尔系暗自在大数据领域布局，目前已经投资了7家大数据细分领域前三公司，并迅速消化吸收相关技术，推出了第一个专为智慧家庭定制的生态操作系统UHomeOS。
从资本市场的躁动，到消费市场的硝烟，如今犹如白驹过隙。
相比美的、格力、海尔的高调，TCL属于闷声发大财的主：除深交所上市的TCL集团，TCL系旗下还有4家香港上市公司：通力电子、TCL多媒体电子、TCL通讯 科技 和TCL显示 科技 。在新三板还有1家以IT产品分销为主业的控股子公司翰林汇。
最近十年，创始人李东生都在极力促成TCL向新商业模式孵化平台挺进，使用的具体财技就是不断并购重组，分拆、分拆、再分拆。如按分拆最大化考量，TCL应有7个产品业务，3个服务业务和1个创投，总共11个板块，目前已经变出6个上市平台了。
须知，蒙眼狂飙的乐视也才七八个板块，变出了1个乐视网，与TCL系的差距可谓判若云泥。
4、实系道义
正是在并购的硝烟中，有关实业大系是否适度的讨论被提上案头。
历史 上，从产融结合走向金控投机，并由此造成的惨案数不胜数 。 比如福特 汽车 ，2006年先是主业受日本厂商冲击，造成金融业务资金成本上升，最后不得不变卖金融业务才能凑到开发新车的资金。而海尔收购的GE， 历史 上也由于产融脱节造成大衰退，这才有了业务大甩卖。
判断实业坚挺、金控没有反噬实业其实有一个公认标准：产业利润应远高于资本溢价，金控行为不应当以获取短期差价为主要手段。
不过，这个标准如果撞上野蛮人，那就说不清楚了。
2016年9月，联想系“近亲”孙宏斌所执掌的融创中国以137亿元收购联想控股旗下的融科智地，交易中涉及的40多个项目全是一二线城市核心区域，单价只有2000元每平方米，可谓匪夷所思的便宜。
这无疑为融创四处“搞事情”提供了弹药——从2014年起，融创已经染指了绿城、佳兆业、莱蒙、嘉凯城、乐视、金科······甚至一度接近万科，身份在白衣骑士、野蛮人间反复变换，更不乏“甜甜蜜蜜结婚，反目成仇离婚”的案例。融创所到之处，无不掀起阵阵波澜。
此外，美的除了袭扰格力，还悄悄潜伏过蓝色光标、西王食品······2016年7月，TCL与伟星新材成立股权投资基金，本来是要投资TCL与伟星新材上下游相关公司，结果不久后竟集结资金杀向上市公司茂业通信，导致后者陷入没有实控大股东的尴尬境地······在舆论热议资本侵袭实业的当口，实业大系事实上也在“抄底”。
从产业巨头，到实业大系，谁在其中坚守本业始终耕耘，谁在其中裸泳狂奔制造泡沫，我们只有拭目以待了。
柳传志成功原因是什麼
回顾15年成功之路柳传志坦诚相告“为什么”
1999年12月3日，人民大会堂，联想15周年专题报告。记者们开始都认为这只是一场普通的15年庆典，无非规模大一些而已。没想到的是，志存高远的柳传志从中国经济发展的历史回顾了联想成功的原因。柳传志称5年后，他将不主持联想的报告，因此这次报告是他的倾力之作。这次庆典柳传志没有接受“生日礼物”，反而送出了一份真正的礼物— ——联想成功的启示。
“这35％应当树碑立传”
柳传志认为联想是幸运儿。
柳传志说国有企业有很多种，联想是体制外国有企业，即国有民营，国家没有投入，全靠企业打拼。柳传志说产权不清最终会阻碍企业，幸运的是联想有个好婆婆。
1984年当时根本不可能搞得清产权，但是中科院计算机所做出了当时能做的最开明的举措：将企业人事权、财务权、决策权交给企业。此举为联想创造了释放能量最佳环境。有了这些权，联想从传达室起家。1985年联想汉字系统成功后联想想做PC机生产，但是联想没有靠山，拿不到生产许可证———全国已有几十家，吃不饱。正因为有了这三权，联想决定去香港设生产基地，从PC组装到从事主板生产的规模化生产，这才打开一片天地，否则将被困死。
1994年，以科学院院长周光召为核心的决策层宣布将35％分红权送给联想员工持股会。变动资本在当时是有政治风险的事，科学院婆婆做了。全国工商联主席经叔平称：当时如果扣上“国家资本流失”的帽子，是可以戴得稳稳的。柳传志则称：这35％是值得树碑立传的，它不仅调动了联想整体员工积极性，而且解决了元老问题。1993年联想惨败，如果没有这35％，柳传志不可能让元老们在取得优厚股权回报后退守控股公司，而让杨元庆们上台。年青管理者一上台建立成本控制程序，用新的管理方式剥皮抽筋式地降低成本，使联想管理跃上另一个更高的平台，联想得以再次起飞。柳传志称：在这35％变成股权后，科学院派驻的股东代表从不用行政管理，而是通过董事会决策。柳传志呼吁：类似联想的企业，上级主管应完全放权。他认为上级主管能否放权，40％取决于大的政策环境，60％取决于主管领导。而他的观察当时许多企业政策是允许的，关键是上级主管出于自己的利益考虑不予放行。他呼吁，不解决产权问题，这些企业在下个世纪是走不下去的。
科学院院长周光召认为：科学院同样给了许多下属公司这种政策，只有联想做大了。他认为只有给企业放权，类似联想这样的企业才会带来丰厚的回报，领导者应目光远大。
刻骨铭心的1993年
联想人永远也忘不了1993年。风行西方的IT业给了中国企业当头一棒。当时西方IT公司大举进入中国，中国企业惨败，市场占有率从80％下降至20％。联想当年的3万台销售计划只完成2万台。柳传志病倒床头。中国企业技不如人，文化不如人，管理不如人，市场推广不如人，联想被失败情绪笼罩。病好之后，柳传志重组PC业务。首先通过代理西方大公司产品来学习市场推广能力，加强管理苦练内功。联想明白，西方企业管理能力远高于本土企业，联想只有从各个环节降低成本。此举使联想得以在1996年连续4次降价。1998年联想又设计出符合中国市场需求的产品，这正是学习西方细分市场，针对客户开发带来的成果。中小企业、商博士、针对教育的电子教室，以及税务专用机和天禧网络电脑，联想一共申请42项专利。
有人批评联想不关注技术，柳传志回答：只有拥有核心技术，才能带来可观的利润，目前联想和大多数中国企业一样，没有资金实力和规模去掌握这些核心技术。但联想认为：电脑除了核心技术还有产品技术，这方面中国企业有本土优势，即根据中国人自己的需求开发出产品。产品技术是中国企业最大优势。
柳传志认为：中国电脑企业最重要的不是技术，联想也曾在1992年开发出几十项专利，但因为管理与市场能力薄弱，无法投入PC开发，而主机板的积压又使成本大增，因此联想痛下决心，先解决管理与成本再谈技术问题。
联想从1993年的失败中复苏过来，目前PC销量成为亚太市场排名第一，1998年销售收入176个亿。柳传志认为中国企业的确与西方差距很大，但联想为中国IT企业树立信心，加入WTO后中国企业依然会正常发展，与西方企业既有全面竞争，又有合作，更多的是合作，联想正是通过合作向别人学习。
未来
柳传志认为：“在西方，并不是每个企业都专注于技术，一些有市场推广能力的大公司可以购买或合并有技术优势的小公司。”他认为中关村与硅谷相比，除了缺风险基金，更缺这样的大公司，联想想做这样的公司。柳传志称：“联想，首先专注国内市场，成为中国市场主力品牌；其次通过OEM，为国外知名品牌生产；其三积聚力量成为国际品牌企业。”柳传志认为联想之路是渐进改良之路，在他之后，联想仍要做百年企业。（明磊）
联想背后大领导
是中国企业界的传奇人物柳传志，联想控股董事长、执行董事、联想集团创始人柳传志卸任公司董事长及执行董事。辞任后，柳传志将出任联想控股的名誉董事长。现年50岁的联想控股高级副总裁、首席财务官宁_将接任董事长。从推动联想的股份制改造，到击败国际竞争对手，“蛇吞象”IBM PC业务，晋身全球最大电脑厂商，进而发展成为全球化公司。柳传志带领联想走出的路，在中国的改革大地上频频上演。这也让他在官民两界均赢得了卓越的声誉。即便是在创业初期遭遇过诸多挫折，柳传志也从来没改变过自己的这次选择，“决心之大，是不可动摇的。” 柳传志出身优渥。他的父亲柳谷书曾在银行业工作，后来又成为国内最早的知识产权律师之一。拓展资料:联想集团简介:1、 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家业务遍及180个市场的全球化科技公司。联想聚焦全球化发展，树立了行业领先的多元企业文化和运营模式典范，服务全球超过10亿用户。作为值得信赖的全球科技企业领导者，联想助力客户，把握明日科技，变革今日世界。2、 作为全球智能设备的领导厂商，联想每年为全球用户提供数以亿计的智能终端设备，包括电脑、平板、智能手机等。2018年联想PC销售量全球第一。作为企业数字化和智能化解决方案的全球顶级供应商，联想积极推动全行业“设备+云”和“基础设施+云”的发展，以及智能化解决方案的落地。3、 联想作为全球领先ICT科技企业，秉承“智能，为每一个可能”的理念，为用户与全行业提供整合了应用、服务和最佳体验的智能终端，以及强大的云基础设施与行业智能解决方案。4、 面向新一轮的智能化变革的产业升级契机，联想提出智能变革战略，围绕智能物联网（Smart IoT)，智能基础架构(Smart Infrastructure)，行业智能（Smart Verticals）三个方向成为行业智能化变革的引领者和赋能者。5、 2002年8月27日，由联想自主研发的每秒运算速度实测峰值达1.027万亿次的联想深腾1800计算机，通过了包括6位院士在内的专家鉴定组的鉴定。2002年11月，权威机构全球高性能计算机TOP500排行榜再次公布，联想深腾1800万亿次服务器排名全球第43位，成为首家正式进入排行榜前 100的中国企业。联想万亿次计算机的研制成功对中国高性能计算机的产业化具有重要意义。
成功学导师马云，农民的儿子刘强东，大佬们都有哪些人设？
随着最近几天的乌镇互联网大会的开启，除了大佬们说的各种高科技产品很受关注外，还有大佬们的饭局也很受关注的。其中有什么丁磊饭局、东兴局和58同城姚劲波的私密饭局等等。
不过今天我们不说饭局，我们来说说这些大佬们的人设，??就比如大家很熟悉的成功学导师马云、还有"农民的儿子刘强东"、“好丈夫、好爸爸”刘强东，除了这些大佬之外，我们来看看其他的大佬有哪些人设。
首先我来说说小米CEO雷军大佬吧，可能是我家里很多亲戚大多都用小米手机的缘故吧，我比较关注这方面，不过让我印象最深的一次是在小米的印度发布会上大秀英文，从此”??Are you OK”成为很多人茶余饭后的调侃，甚至后面还被网友剪辑恶搞让雷军一度成为网红。
由于他给人的形象是比较“腼腆”的做直播的时候也经常和观众互动，因此很多人都说他是“呆萌”大叔的人设。
而网易CEO丁磊的人设相对于其他的大佬是比较多的，由于他跟网易的段子网上传的是绘声绘色的，什么“段子手”、“任性总裁”“不缺钱”：“中国唯一开心的有钱人”“??艰苦的创业者和励志导师”??等等。
??而马化腾在很多海外企业家的眼中的是“冷静低调、谨言慎行、亲力亲为、热衷慈善”的一个人，可以说是一个完美的人设了，不过很多人也说他是个“低调的技术宅”但是之前他怒怼朱啸虎，网友又说这唇枪舌剑的怼还真是不符合他“低调技术宅”的人设，有种人设崩塌的感觉。?
??在商场上，讲究在商言商，老板的人设会带来营销产品的惊喜，但是它不能决定这个口碑的褒贬。其实仔细思考一下，不管一个大佬有多少人设，直白的一点说他们的人设都是在变相的推销自己的品牌，达到营销的目的。
不爱美人刘强东，普通家庭马化腾，悔创阿里杰克马，一无所有王健林，随便挣钱丁三石。——这是广大网友耳熟能详的一首诗。言简意赅，总结了各位大佬的人设特点，是混迹互联网圈人手必备的一份指南。
先来看马爸爸。马云格局大、境界高、口才好、爱表演，常常语出惊人，金句迭出，很有明星气质，因此十分受追捧。尤其他当上中国首富后，就成为了众人眼中的人生导师、成功学大神，草根屌丝们追看马爸爸的每一场演讲，仿佛多听他一句话，自己就能醍醐灌顶，从此创业成功当上CEO迎娶白富美登上人生巅峰。
马云是个不设限的人，他还是金庸迷、太极高手、著名影星、大学校长、反串艺术家，有人觉得他爱出风头，其实他就是个小哥哥。
刘强东是农民的儿子，他说不知道老婆漂不漂亮，我是服气的。农村孩子嘛，娶老婆要看对方能不能过日子，不是摆在跟前好看的。你们那些吃不到葡萄说葡萄酸的穷屌丝，其实比农民虚荣多了。东哥最近当了村长，是扶贫先进工作者，在乌镇大会上号召大佬们都来当村长，帮助农民脱贫。农民的儿子在外闯荡，功成名就，然后回报家乡，这样的情怀还是挺让人感动的。
丁磊是第一批靠互联网发家致富的人之一，现在的标签是养猪专业户、饭局组织部长。他的人生追求是“在一个山上，燃起篝火，自己抓山上的野鸡来烤，听着爵士音乐，看看露天电影，架一个电文望远镜看看星空，多好的生活。”这么美好的场景，谈钱多俗气！所以挣钱对他只是一个顺便的事情，没毛病啊。
拜亲儿子王思聪所赐，王健林的“国民公公”头衔是铁板钉钉了，全国的网红脸姑娘都想给他当儿媳妇。此外，他还是激情燃烧的“摇滚总裁”，唱《一无所有》的时候特别投入。不知道思聪听了这首歌会怎么想，反正他是什么都有的。
12月4日的世界物联网大会，成功集聚了全世界人民的眼光，作为东道主的中国，成功学导师马云、农民的儿子刘强东，也一下子被推到更多的镁光灯前，他们身上本身的光芒已经很是夺目，而经过这一次次大会的积累，升华，人民不禁要问，这些大佬们的成功，都有了什么样的机遇和条件？
第一：自古英雄不问出处，马云、刘强东更是如此。曾几何时，中国关于阶层的言论不绝于耳，大家似乎都觉得，时势造英雄，原来成功的英雄们，有着天时地利与人和，而现在，世事变迁，普通人很难再成功。其实，每一个时代都是相同的，成功从来都是千军万马过独木桥的万幸之事。成功者身上的自信，审时度势的敏锐，是早就他们成功的关键所在。
第二：别人只看到了成功，大佬们背后的艰辛和执着谁又探究几分？很多人看到别人成功时，总会觉得对方是机缘巧合或者是贵人多助。其实，他们没有静下心来，去看看这些成功人的背后，经历了多少的失败和不易，他们百折不挠、他们迎难而上，才早就了今天的成功。
第三：世界上没有无缘无故的失败，更没有无缘无故的成功。成功从哪些来？从万千的失败里来，从无数的跌倒里来，从无数的嘲讽里来，从无尽的白眼里来。成功者只有经历了千难万难，才有了更加精彩灿烂的明天。这就是很多人为什么不能取得成功的原因，因为希望明天就来，可是好多人死在了今晚的夜里。
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大佬：马云。创业者偶像，导师。
自从当年《赢在中国》的节目播出火遍中国后。给这片土地上生活的老百姓们，摆摊者，个体户，兼职者无限的创造美好生活的希望。
而因为在节目中智慧而机智的马云也成为了众多创业者的偶像和导师。他的很多话依然被当我金科玉律。
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。
你穷，是因为你没有野心。
你不可能找到最优秀的人才，你只能找到最合适的人才。
大佬，柳传志。中国企业创业教父。
是中国最早一批创业者。1988年创建联想，成为中国企业领军人物。语录：
在创业过程中，不仅要有团队上的群胆，更要有孤胆，在企业最艰难的时刻，创业者一定要死熬，坚持！像杆战旗一样杵在那里，团队自然就会跟上来。
很有一种干革命的气概吧。
柳总不仅自己很成功，自己的孩子教育也很成功。他的女儿柳青，现在担任滴滴总裁，其成就有可能超越他的父亲。
大佬：任正非。狼性领导者，狼性文化。
在中国的企业当中，第一个提出军事化管理和狼性文化的是华为的任正非。
华为2016年运营商、企业、终端三大业务实现全球收入5216亿元，同比增长32%，净利润371亿元人民币，同比增长0.4%。
到目前为止，华为并没有上市，在没有外界资金的支持下，而是硬生生的走出了一条国际化的道路。不得不说，其狼性的文化贯彻得非常到位。
大佬：王健林。一个小目标。
作为地产大佬，不得不说壕气！
大佬：马化腾。移动互联网领导者。
关于腾讯的业绩，大家都知道，在这里八卦一下低调的马总。
我和太太就是通过QQ认识的，不过当时她也不知道我是谁。我就说我是工程师。 ——马化腾。
坊间有这么一条传闻，不知是真是假，但是这给低调的马总增加一丝浪漫的色彩。让他的形象更加地气。
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网上流传着：不知妻美刘强东，普通家庭马化腾，悔创阿里杰克马，一无所有王健林。号称天王四大装，还有网友给他们投票评选谁才是最强王者。
玩笑归玩笑，大佬们有哪些人设呢？我们就来探讨一下。
大家发现没有，很多产品都需要明星做代言人，而互联网行业的创始人自己就是最好的代言人，他们理念就是：你在不理解我的东西的前，先爱上我吧。所以，互联网大佬都在卖人设。
在最开始做互联网的这一批大佬里面，那个时候大家对互联网的认知还比较浅显，不像现在这么多普及，只有极少数的精英才有机会进入到这个领域来，所以那个时候的学历背景都是非常高的，张朝阳是名校留学，王志东是北大软件神童，网易的丁磊也是电子科技大学毕业。
在网络普及以后，人设就开始越来越接地气了。第一个改变这个画风的就是马云，马云经常调侃他的学历，杭州师范大学。马云现在，是典型的艰苦的创业者和励志导师的。他没有互联网背景，没有靠山，靠着自己的努力成功起来。所以他的成功鼓舞了很多人，同时加上他脑子快，口才好，英语好。又是开湖畔大学，又是到处演讲宣传，江湖地位不断的巩固，再加上阿里的影响力，是标准的人生导师。
同样接地气的还有雷军，雷军是金山的高管，刚开始做小米手机的时候打的是”发烧友“的招牌。随着这几年不断的出镜，大家对他的外界印象总体是低调，腼腆。一句”are you ok“进一步奠定了他呆萌的形象，同时他还是个工作狂。
丁磊，是最早做互联网的一批人，也是现在过得是最开心的，在每年的世界互联网大会都是丁磊组局吃饭，现在大家对她最大的印象是养猪。在网易有个故事：有一天一个网易的员工坐电梯，碰到了丁磊，丁磊问他，你认识我吗？员工说：丁总您好。丁磊说：借我50块钱下楼喝咖啡，忘记带钱了。丁磊的人生比较有意思过得比较洒脱。
刘强东曾一度和奶茶妹妹总是分不开。他的接地气的形象，爱说大话，不知妻美，现在做了很多公益，人设形象也是很丰富啊。网友流传：社会我东哥，人狠话不多。
至于贾跃亭，号称东方乔布斯，爱卖”梦想“。如今乐视出事，人设崩塌，贾跃亭的人生走下神坛，现在大家想到的是”找不到人“”梦想骗子“。
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为什么很多人都说联想卖国求荣？
联想最近一直上头条。从被香港股市踢出局到杨元庆执掌联想一路错误不断。最终断送了联想的前途。如今又因为5G问题被骂不爱国。无奈之下柳传志亲自出马澄清关于联想投票高通和华为的问题。原本应该是可以结束了的。但是，结果不争气的联想CEO杨元庆又出来说话了。当然，按照杨总的一贯作风，对的永远不出名，错的永远都离谱。竟然语出惊人认为大家对联想做道德绑架。还说出技术无国界。看似高大上的话语却显得杨总那么的无知。技术无国界杨总有没有国界呢？
当然，联想实际当家人柳传志和CEO杨元庆目前真的对于爱不爱国真的没那么注重了。不是他们不爱国。是他们真的遇到难题了。被香港股市提出以后，联想已经命悬一线了。能不能走进2019年目前还是未知数。这些错在谁都不重要了。重要的是这些年杨元庆一直在大事上没对过。所以，这一次关于5G之争联想站错队也是无可厚非的。
从当年赚取国营企业的钱做为第一桶金。到最后依靠销售成为国内名企。联想确实是有可取之处。那就是会销售。这个在开始的时候就被柳传志证明过。商业教父其实就是销售冠军。所以，这些年来虽然联想没有多少核心技术，却能够一直立于不败之地。如今柳老爷子这一套玩不下去了。接盘的杨元庆也是有心无力。依靠实力吃饭的时代靠嘴是混不下去了。联想今日是必然的结果。这一点阿里巴巴的马云最清楚。这就是为什么马云一直在布局加入到一些核心技术企业去的原因。
联想当年一直是买买买，如今要想活命可能只有卖卖卖了！或许通过断臂可以有一线生机。把当初收购的企业低价卖出去。至少可以减少费用。所谓的一些牌子不过是地府的“冥币”而已。算算是有那么多的数，却是不能拿来用。
水军在那里闹腾的。去年2.019年到现在华为出了多少款5g手机了？从mate20到p40都有3款了吧？用到5g了吗？而联想不投5g，这不是明摆着知道华为是啥吗？而且又不是华为才有5g，先不说美国有没有，人家三星也出5g手机了。华为算个啥？今年苹果也打算5g了，我们都还没用上5g，不知道明年年初能不能用上5g。联想至今为止，宁愿拿产品说话，也不说5g怎么怎么滴。还有什么可黑的。顺带讲一下联想价格问题，你同样价格买苹果还是买微软还是买戴尔？你从你们国家漂洋过海过来，成本高，人家根本不关心。
顺带一提，还有一些品牌在专业领域没有进入中国，比如松下也在卖很贵的笔记本。而且还有什么雷蛇啦。vaio等一大堆牌子。联想现在还主打低端价位性价比呢。比如小新系列，thinkbook，thinkpad x395等型号。可以说4000块钱屏幕最好（72色域1080p），键盘又做工最好，而不是像人家抄袭苹果外观，而且还只是金属那样随便一架子，键盘就手感普通的。也就联想的thinkpad 395和宏基蜂鸟、华硕、惠普等了。就这样还有竞争呢。但是今年联想就继续出了，你还能说啥？说联想卖国吗？那些人就是扯淡。
其实啊现在咱们的人，人的品质和素质，可以说，逐步的下降，人们的生活水平实现提高，但是人的素质，是降下来，国家看到了这一点，现在，中央提出了，不忘初心，坚持使命，这原则，要把人的思想，再重新规划到，正确的轨道上来，师母啊有一个爱国，爱民的精神，让那些，卖国求荣的，死无葬身之地
主要是他在外国卖的同品牌笔记本电脑比在国内要卖的贵很多。还有的五队的大会上他没有把票投给华为投给了外国公司，它的总部也在美国。
简单说好像就是，美国对中国加征关税，联想一个脑残负责人说：加就加呗，我把工厂挪到别的国家去。
大致就是这个意思。
为什么大家认为联想是“卖国贼”？
“爱国”柳传志为何直坠“卖国”至暗？
为何低调的任正非被群众一致认定“爱国”，而高调的柳传志却被群众一致认定“卖国”？为何挣完钱就开溜的李嘉诚没被斥“卖国”，而一心家国情怀的柳传志却被斥“美奸”？为何“教父”柳传志用了30年都没能带领联想完成“贸工技”之变，也未能引领互联网？
（注：本文为网络转载，作者不详。）
过去一年的柳传志做梦也没想到，自己的联想竟会被民众唾骂为“美奸”！在中美战略博弈关口，这会让任何一个中国企业家无法承受。
1、家国底线：可忍“无家”，绝不忍“卖国”！
在这之前，他让联想在香港上市，让联想成为中关村最杰出的代表，让联想成为民族工业的旗帜，让联想通过收购IBM PC成为全球PC巨头。2013年，联想在PC市场一度成为全球第一。柳传志，当之无愧是中国企业家里的“教父”级人物。
然而，时间走到2018年，风云突变，且势不可挡。
因为事关华为的5G投票门事件，联想几乎一夜之间就从万众敬仰的“民族脊梁”，被举国网民痛骂为“卖国”和“美奸”。老柳没想到，于是暴怒。不仅发表了《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》的联名信，而且还单独发了告联想全体员工的102秒激情录音。
凡听过老柳那段102秒录音的，都无法想象这竟是一位隐退一线多年的74岁老人。在本应对一切都耳顺心和的年龄，却怎会如此愤怒？如此咆哮？如此悲愤？几乎是蒙天大冤屈般的恸嚎。
于是，中国一线企业家破天荒地几乎全体出动声援老柳，就连远在美国“造车”的贾会计也在其中。老柳甚至亲自致电任正非以证清白。然而，老柳又没想到的是，居然没用。与企业家旗帜鲜明众口一辞地声援形成剧烈反差的是，翻开网上评论一看，尽是民众毫不动摇众口一辞地痛斥，而且冷嘲热讽花样翻新。两个阵营都齐心得令人目眩，对立得叫人窒息。然而声援很快降温了，痛斥却沸腾至今。2019年，当举国为华为遭遇美加打压而同仇敌忾时，联想高管一次联想可能涉嫌逃离中国的访谈，又一次将“卖国论”推向了高潮。虽然联想迅即紧急公关，但老柳想再恢复当年的民望，看起来是无望了。
究竟怎么回事？堂堂“教父”柳传志，在功成名就之年怎会一朝沦落至此？
显然，这一轮的群众声讨，是强烈触到了柳传志最敏感的一根神经——家国情怀。
创业逾30年的联想，也曾经历过有很多的负面事件。但包括本世纪初那篇《联想公司不是家》的煽情檄文，都没见老柳如此发飙。这次为何？从发飙内容看，自己创办的联想被污为“卖国贼”，老柳是可忍孰不可忍。作为老柳这一代中国人，亲身见证了中国从贫弱走向强大的历程，爱国情怀是刻进骨子里的。但老了老了都退休了，却突然被污为卖国，能不激动吗？
2、不喊爱国的任正非，为何成了“爱国者”？
不过，接下来读者会问：有着产业报国理想的老柳，通过联想实现产业报国了吗？同样是1944年生人，任正非为何成了引领世界的民族英雄？而不是柳传志和联想？还有一比的是华人首富李嘉诚。他在大陆赚得盆满钵盈，近年明摆着见风使舵，撤离大陆远投英伦，可怎没人骂他“卖国”，而常年对抗美国IT产业的联想却遭此污名呢？
近10年，“同龄人”柳传志与任正非两人的声望曲线刺眼地截然相反。这一无法回避的事实说明了什么？
“贸工技”成了一个重要话题。在过去很长一段时间，主流没人否定老柳当年提出的“贸工技”战略。问题是30年后，“贸工技”走完了没有。30年前华为最初的技术和产品，远远比不上联想。然而，任正非把“贸”做起来后，很快就加大了对“技”的投入。有了“技”，就有了“工”，用任正非的话讲：“30多年来，一直朝着一个垛口冲锋”。最终华为实现了技术领先。这比联想单纯的“贸”要明显提升一个层次。而且华为有了“技”的“贸”是赚全世界的钱，虽从未高举爱国大旗，却被网民认为爱国，甚至骄傲。而联想单纯地“贸”了30年后，即便总部挪到了纽约，却还要面对“赚中国人的钱”的网上质疑。这是当前中国大众的认知与情绪，没有正确与否。
3、无心爱国的李嘉诚，为何没成“卖国贼”？
和柳传志和任正非同样做全球生意的李嘉诚，却从没人说他卖国。这就奇怪了，为啥偏偏舆论就说老柳和联想卖国呢？
因为柳传志和李嘉诚的重要区别，就是柳传志有爱国的标签。如前述，这个爱国情怀源于他出生和成长的时代环境，老柳爱国是发自肺腑的。而李嘉诚只是一个纯粹的生意人，自己也是这么定位的，哪里赚钱就往哪里去，他是站在世界看生意。当前几年李嘉诚撤退大陆，大陆网络甚至喊出“别让李嘉诚跑了”时，李先生淡然一笑：我就是个生意人，我只是出于商业的利益考量。而中国网民对他也没有爱国的政治要求，李嘉诚更不标榜自己爱国。所以李嘉诚的内心不拧巴，其社会形象也不拧巴。柳传志则不然，从内到外都拧巴。
问题又来了，高举爱国大旗的企业家多了，为什么别人没有被污“卖国”，而老柳的爱国标签就保不住呢？因为，联想把贸易越做越大，做到全世界了。盘子越来越大，哪一块生意都需要照看，尤其当国际生意大于国内生意时，就会出现无心之事，必然有照看不过来的时候。而各块生意的责任人，为了本位利益只是就事论事，做出的决策就可能与老柳标榜的爱国情怀有冲突。而网民就会抓住不依不饶。可以说，当只有“贸”的联想全球化以后，必然守不住爱国标签。
而柳传志又不是李嘉诚，于是自己的一心爱国和联想的全球生意有必然的冲突，导致了老柳自己和自己拧巴，自己又和网民拧巴，进而才出现了老柳情绪失控后的暴怒。
4、李嘉诚为何没人骂，但也没人捧？
把柳传志、任正非、李嘉诚，这三人放在一起比较，最终会发现什么？
论赚钱，李嘉诚要远远好于柳传志；论规模，任正非也要明显好于柳传志；论口碑，任正非又要明显好于李嘉诚。为什么？因为华为以实业和技术见长，仅仅2018年其1015亿元人民币的研发费用，就主要用在了5G上，近10年来研发费用接近4000亿人民币。而做地产的老李无所谓研发，做实业的老柳又舍不得研发。差距就此显现。
不仅如此，这些商业技术投入不单只是为技术，最终是要造福于社会，惠及老百姓，进而对人类的发展大有裨益。老百姓心里都有杆秤，不用标榜。爱迪生发明了电灯，给人类带来了光明；瓦特改进了蒸汽机，给人类带来了动力；中国性价比了高铁，解放了人类的出行；5G的推出，则几何级提升了人类的信息效率。这些都是关乎人类的大事。你说人们能不感激和尊敬他们的推动者？但李嘉诚就是再被神化，也只是盖房子开店，他再赚钱，也只是生意人的楷模，但对人类来讲，他没什么价值贡献。而联想的生意做到了全球，对人类突出的价值贡献又在哪里？
无论一个人、一个组织、一个民族最终的贡献，最终都是要放在人类的天平上称量。任正非与华为的贡献，虽然是中华民族的，也是这个时代的，最终还是人类的。
5、柳传志用了1/4个世纪，都在忙什么？
柳传志的创业史，就是从一名国家干部到国企掌控人，又到民企拥有者的过程。
历经风雨的柳传志，直到40岁才等来了人生好机会。1984年，市场化已经冲击着中科院计算所。所长曾茂朝支持内部人出去创办公司，赚了钱给所里员工提高收入改善生活。这对憋了13年的柳传志而言，真是天赐良机。他渴望改变生活现状及命运。计算所给20万，给人给技术，柳传志负责推广卖产品。公司成立，却没有核心产品，空有一腔热血的柳传志无处施展。这时计算所为其送来了一位知名的技术强人，联想汉卡的发明者——倪光南。这让老柳的公司赚足了第一桶金，形成了最初的技术积累，后因联想汉卡大卖而把公司也改名“联想”。
到1994年，联想销售额已高达47.6亿元。这10年倪光南醉心于研发，几乎不参与企业管理，而这恰恰也奠定了柳在联想的绝对统治地位和话语权。
1994年2月14日，联想完成赴港上市，募集资金2.42亿港币。联想率先进入香港，并完成与国际资本市场对接。这也得益于他的父亲柳谷书，早期在中国人民银行国外局工作。赴港上市是继往开来的一步，既进一步强化了老柳在联想的控制度，又是为下一步把自己从联想掌控者变成所有者的关键一步。就此，联想不仅变成了公众公司，而且还变成了国际化公司。
1995年，倪光南出局。柳传志从一名国有企业干部，变成了联想不可撼动的实际掌控人。随后，包括孙宏斌等，联想内部能与老柳抗争的力量全部被排除。
试想，假若柳传志不走这一步，只安分地当一名国企干部，外有行政，内有异己，那他随时都可能被干掉，就没有后来的联想。前十年，柳和倪一起把联想从无到有，从小到大。但深谋远虑的柳传志又在处心积虑于：下一个十年，如何才能把联想牢牢地控制在自己手里？唯一的办法就是把国有痕迹抹去，同时也要变成自己能决定的民营的联想。没办法，谁在这个位置上都会这样想。所以柳传志一边发展联想，一边千方百计把联想去国有化。
随着联想不断发展，老柳的话语权也越来越大。但柳毕竟不是企业所有者，如果上级哪天不满意或某位领导一惦记，那他就被动了。
老柳在强化控制权的过程中，就开始了动股权的心思。1993年是第一步，柳传志几经折腾争取到了中科院给予联想35%的分红权。但这个分红权，并没有实际兑现。
2000年的联想改制，柳传志朝自己的目标更近了一步。联想通过职工持股会让640个创业元老获得了35%的股权，中科院（通过国科控股）持有剩余的65%股权。这一步是把前期分红权变成了职工的股权，又迈出了实质性的一步。老柳还在等待机会，甚至是创造机会。
2009年，泛海集团以27.55亿元买下联想控股29%股权，联想控股新的股权结构变为：中科院占36%，联想控股职工持股会占35%，泛海集团占29%。泛海系背后是卢志强，卢是柳的老朋友。俩人1990年代相识于知名而神秘的泰山会。柳传志曾出手救过卢志强。投桃报李，2009年泛海系从国科控股手中买下29%股权。这笔交易的公平性直到如今仍被质疑，焦点在于收购条件是为泛海集团“量身定做”的。
2011年，卢志强又以年化收益率不超过15%的友情价，把8.9%的联想股份卖回给柳传志团队。至此，柳传志团队的持股数量已超过中科院，占有联想控股的43.9%，成为第一大股东。就此，联想彻底变成一家民营企业，而柳传志由职业经理人，也变成了联想真正的决定者，既是掌控者又是所有者代表。此时已67岁的老柳，可以高枕无忧，不用担心出局了。2012年，68岁的柳传志宣布退休。
柳传志从1984年40岁开始创业，搞到2011年67岁高龄，才把联想完全搞到完全能控制且不被颠覆的程度，想想都够励志的。这是多么漫长的过程，也是多么处心积虑的过程，更是耗费无数个脑细胞的过程。可以想象这个过程，老柳熬过了多少不眠之夜，与多少人切磋过多少次。试想，一个创业者天天把心思用在了保位甚至保命上，得分散多少精力，耗费多少智慧，哪还有时间和精力来发展“工”和“技”呢？只有这个企业属于自己，所有权和控制权都在自己手上时，才会恒心下来经营企业。可惜当老柳把联想折腾成自己的公司时，已是67岁高龄了。再打造技术和产品，估计老柳已心有余而力不足，于是一年后便退休了。而华为的任正非不存在这些问题，所以能用30多年集中所有的华为人向着一个目标冲锋，并修成5G正果，成了民族英雄。
忙什么，还和在哪里忙大有关系。
我做猎头快20年了，接触到了各类老板。南方老板，重视生意，北方老板重视人脉。尤其总部在北京的企业，非常重视人际关系。因为身在皇城，自觉不自觉地就进入到人际关系网中，这就是有不少南方老板不愿把总部搬到北京的原因：担心陷进关系网中，分散精力，不能踏踏实实专心搞企业。华为总部在深圳，这是华为能够一门心思搞通信产业的原因。若搬到北京，就不好说了。而联想总部在北京，柳传志又擅长搞关系，自然更会陷入人脉关系网中，于是联想生意多元得数不清。因为京城官多，天天接触，近水楼台，官员都可能给你点机会，机会给多了，谁能禁得住诱惑？即使禁得住，也有人情问题。你不接，是瞧不上领导吗？碍于面子接了，企业就会多元化，很难静下心来一门心思向着一个垛口持续冲锋。
6、柳传志为何只会“贸”，而“技”不起来？
毋庸置疑，联想创立到成长成为领袖品牌，倪光南功不可没。甚至可以说，没有倪光南，就没有联想。因为倪光南解决了联想头十年的技术和产品问题。但随着1995年倪光南的退出，联想便失去了技术和产品支撑。一直到今天，联想在技术上一直跟不上趟。只能在贸易领域做些吸引眼球的事情，比如：2004年收购IBM PC，虽然轰动一时，但也只是变相的“贸”，是“资本贸易”。而这项资本贸易绩效如何，众说纷纭。倪退出后，联想渐渐地落后于IT业的发展，技术没了，工（产品）渐渐落后于时代，无论向哪个方向发展都不成功。于是老柳带领下的联想虽然很庞大，也名声在外，却只能“贸”下去，一直“贸”到今天。
那又为何老柳只能“贸”，而不能“技”和“工”呢？难道老柳不想吗？当然想，那为何心想事不成？答案：基因。
基因最显著的特点，就是能忠实地复制自己。一个企业的基因，就是由企业最终决策者决定的。当老柳绝对控制了联想时，联想的基因就定了。人们会说，老倪走了，再请老倪这样的，甚至多请几位国际一流的技术大咖如何？联想当然请得起，但用不成，就因为联想的基因已定。柳传志是最终决策人，也是唯一决策人，最终决策者的禀性、文化及专业能力水平就决定了企业组织的基因。老板的决策边界在决定企业的发展边界，一个企业的发展很难超越老板的决策边界。一个老板的决策水平就是企业最高水平。一句话，玉米只能长出玉米，土豆只能结土豆，猪只能前拱，鸡只能后刨，蚯蚓只能钻地游。老柳擅长人际关系、搞金融、搞资源、搞管理，搞“技”和“工”则不行，这两样超越了老柳的决策边界，所以联想无法真正去做。请来其他技术牛人也没用，因为决策者是老柳。
也因此，恒大搞不好矿泉水，万达做不好电商金融，不论引进多牛的人都不行。近年来，众多房地产开发商都搞大健康医疗产业，不缺钱、不缺人，为何总搞不成？因为搞来搞去还是房地产思路模式，除这一套别的也不会。当初联想在房地产火时，也搞房地产开发，但怎么搞都搞不起来。但联想做的生意范围非常广泛，靠什么？靠贸易，靠资本贸易。贸易是什么？就是简单买卖，也可以加工包装后再卖出。这就是联想扛着振兴民族产业的大旗，搞了30多年却始终也没有把一项产业搞起来的原因。
老柳也拿自己和任正非对比，说自己没有任正非的狠劲，所以做不成产业。这与两位出身有关，老柳是科班出身，在知识分子扎堆的中科院浸泡；任正非是军人出身，军人的特点善于打攻坚战。所以，任搞产业得禁得住诱惑，耐得住寂寞，其领导下的华为就在一个产业领域里发展，没有像联想一样在房地产、金融、酒业等领域忙着赚快钱。
7、柳传志为何长不出时代基因？
联想从创立至今的发展过程，也是老柳从班长到家长，再到酋长的过程。
老柳有一个特点，用人只用忠臣。启用杨元庆，根本就在于他听话，让咋干就咋干，让上就得上，让下就得下。而对不本分的孙宏斌，老柳干脆送进了监狱。
对待孙宏斌这件事，充分体现了老柳的家长式风格。孙宏斌不听话，就打你，直到打服了，再揉揉你，这就是典型的家长作风。再后来，老柳连家长也不当了，干脆当起了酋长：分封各个领域诸侯，大家一起发财。但老柳的话就是圣旨，不能违抗。所以，柳传志最初是联想的班长，后来积累权威成了家长，再后来做成了分封的酋长。而这也是联想缺乏创新活力的原因。就连那102秒录音，听起来也是十足的家长味。
这一点，任正非体现的是军人式独裁，是基于组织体系的强执行力。而柳传志是属于知识分子式的独裁，体现在对个人的忠诚上。
人于是决定了事。
联想本来是中国IT市场的领军者。跨世纪互联网浪潮来临时，联想也搞了FM365。但浅尝辄止，没有抓住机会走进互联网时代。原因也和老柳的性格有关，求稳。老柳错失了很多机会。这一点，他在总结自己性格特点时也做过检讨：“不打无准备之仗”，并在这句话基础上总结出了“要瞄着打，不能蒙着打”。一句话，联想的决策者、决定者柳传志，没有互联网基因。
老柳既没有“技”和“工”的基因，也没有互联网的基因，只有做贸易、做整合的基因，所以联想只能“贸”行天下。一个只会做买卖者，再德高望重，再有家国情怀，其对社会、人类的贡献也只能是寥然，获得的社会好评也就有限——不论柳传志，还是李嘉诚。而在人类文明智慧的殿堂上，能彩旗飘扬、容光焕发者，一定另有他人。
如果联想走技工贸的路线，会成为第二个华为吗？
我认为是不会成为第2个华为的，毕竟联想和华为的路线还是不一样的，如果一味的模仿华为的路线，那么很有可能会引发网友的吐槽，网友也有可能并不买账。
不会，因为联想的技术没有华为强悍，加上经济实力也略逊一筹，想在短时间内突破很难。
个人认为，如果走技工贸的路线，很可能会成为第2个华为，联想的技术能力也是非常强的，在业界有很好的口碑。
不改跪舔美国流氓的品质永远会被中国人抛弃！
联想的前身，新技术开发公司，在中科院的支持下，实力、资金、场地、人才，打败了华为。联想坚持走技术、产业、贸易路线，华为很可能只是联想的第二家。由于联想背后的中国科学院的技术支持，正如倪光南院士所说，是中国科学院提供的技术支持和中国科学院的社会效应，而华为时代不能与联想相提并论，华为成为了中国高科技的代表，联想在房地产上的笨拙，成为了小额融资盈利的电脑组装公司，不得不说企业决策者的愿景和战略决定了企业的出路和未来。
联想的个性标签，如果走的是技工贸路线，那么会不会成为第二个华为，我认为这很难说，因为企业的个性化表现非常重要，如果走技术路线，我们不知道谁将领导联想，无论是柳传志还是倪光南，无论谁。我们可以在一开始就提供正确的价值观，让每个人都为这种联系感到自豪，这种联想需要自己打开。
联想会形成什么样的局面，这与联想后来的性格有关，如何解决技术上的挑战和问题，如何走出自己的道路也有关系。当然，一个企业必须有不屈的勇气，这是放心的。然而，如果一家公司在熟悉的领域取得成功，就很难进入新的领域。如果联想去贸易去适应这个领域，一旦开始转向，注重技术，可能就无法取得成果。
因为这与企业的基因有关，就像余承东 建议任正非做一款好手机一样，任正非也给了这样的机会，调动资源来支持这件事。那么，联想能实现这一目标吗？事实未必如此，因为每个人对问题的看法都不一样，每个企业对发展方向的看法也不一样。因此，寻找最合适的发展方向是非常重要的。联想不可能成为下一个华为，但也许联想可以成为下一个中兴，也许联想可以成为下一个大疆，这一切都有可能发生!每一种企业文化都是独一无二的，除非是刻意复制的。
联想被骂事件背后，鲜为人知的自媒体乱象
【友善声明】本文揭示简体中文自媒体操纵流量搞钱的一些不正当手法，并不特指任何具体人物、具体公司、具体事件。
真相1： 简体中文自媒体的一个常见 收割 手法，是这样的：传媒公司A和危机公关公司B谈好，业务分成50%，于是，传媒公司A指示网红王小正，让王小正写一篇攻击大公司 （例如阿里巴巴） 的文章，文章疯传，阿里巴巴陷入公关危机，开始焦虑，此时，危机公关公司B，及时找上阿里巴巴，说可以 帮忙摆平 ，阿里巴巴公关部紧急支付给危机公关公司B人民币1000万，危机公关公司B马上跟传媒公司A 瓜分 了这笔钱，同时安排人删帖，同时也让网红王小正 删文 。
真相2： 作为吃瓜群众，隔行如隔山，当你在网上看到王小正骂阿里巴巴的文章和视频的时候，你根本想不到，原来王小正的 背后 ，有两家公司，一家是传媒公司A，一家是危机公关公司B，这些人闹腾半天，原来都是 为了吃饭 ，而你作为围观的吃瓜群众，不但 被耍 了、 被玩弄 了，而且还无意中充当了王小正、传媒公司A、危机公关公司B这三者的 帮凶 。
真相3： 同理，网上时不时冒出来的“曝光明星丑闻”，例如说哪个大歌星睡了我女朋友，其实这些，都不是为了“伸张正义”，而是 为了搞钱 ，通常这个声称自己女朋友被大明星睡了的男子甲先生，和危机公关公司B是一伙的，一旦甲先生把大明星的“丑闻”曝光了，那么，危机公关公司B 就会 立马联系 大明星所属的文化传媒公司，说我可以 帮你摆平 ，收费600万元，于是，大明星公司赶紧支付600万， 退财消灾 ，再然后，危机公关公司B和甲先生 瓜分 600万，对于这一切，吃瓜群众全然不知，而且在实际上，充当了 帮人搞钱的工具 。
真相4： 今天的简体中文自媒体，还有另外一个打法是这样的：传媒公司A，同时签下网红 王小正 ，网红 王小歪 ，其中，王小正负责输出 正能量 内容，王小歪负责输出 唱反调 内容，具体的玩法打个比方，武打巨星李小龙出了某件事，成为时事热点，那么传媒公司A就会授意网红王小正写文章拍视频，高唱李小龙是爱国巨星，中国魂，弘扬中华武术，中国文化万岁等等， 煽动网民 ，收割千万流量，与此同时，传媒公司A也授意王小歪写文章拍视频，攻击李小龙，揭露他的美国公民身份， 骂 他是“假中国人”、“假爱国”，煽动网民，又收割了千万流量。总之，李小龙出事，唱红脸，唱黑脸，都是这家公司名下的自媒体写手，而对于这一切，在网上围观的吃瓜群众， 一无所知 ，他们误以为王小正和王小歪是两个死对头，但事实上，王小正和王小歪，都是传媒公司A旗下的头牌，是亲密无间的好同事，他们所写的文字、所拍的视频，他们所做的一切，都是在 演戏 ，只是你对这一切，一无所知。
真相5： 当你被一篇充满情绪、充满立场的文章、或者长短视频作品所煽动，并由此感到自己内心深处的“正义”被激起、浑身充满“正能量”的时候，此时，你其实只是互联网传媒公司以及他们旗下网红手中的 玩物 ，他们只告诉你一部分的事实，对你进行 误导 和 玩弄 ，其目的为了流量、割韭菜。
真相6： 简体中文自媒体人多数很 鬼精 ，他们知道，传播知识，讲道理， 受众不到1% ，根本挣不到钱，所以他们既不传播知识，也不讲道理，而是站队，喊口号，骂人，煽动情绪，因为他们很清楚，只有这样， 才有流量 ，有了流量，才有钱，而至于会不会使受众变蠢，那些自媒体人，是毫不关心的。
真相7： 在网上煽动网民情绪、收割流量的那些自媒体人，和抄袭、洗稿的人、买假粉的人，是 高度重合 的群体。
真相8： 很多网络大V的社交账号，例如微博之类，都是这些大V背后的传媒公司A安排小助理在运营，但是，多数网络吃瓜群众并不知情，傻傻地在人家大V的微博账号下留言，事实上，回复你的，只是传媒公司A的一个小姑娘 （小助理） 而已，这一点，倒也不能说人家大V坏，人家确实很忙，谁的时间都宝贵， 你不付费，谁有空天天陪你玩？将心 比心，因此要记住， 大V微博发出来的东西，真不一定是大V发的。
真相9： 网络大V和传媒公司A合作的模式，多种多样，有的是入股 （零工资、高提成） ，有的是高工资、低提成，有的是包养模式，例如一年300万全包，所以，当你看到一个大V，在各种平台，各种发言，各种视频，整天义正严辞的，你会产生错觉，误以为这个大V是不食人间烟火的“正能量知识分子”，事实上，他们大多数都和你一样，只是个 混饭吃 的。
真相10： 当一个网红在一起公共事件中发言、站队，这个时候，你问他为什么这样看，如果他对你说真话，他会告诉你： 这是公司安排的 ，稿子是助理写的，我润色把关，而且，公司还安排了另一个同事 （网红） 发表完全相反的观点，然后，公司最关心的事情，就是今晚有没有足够的人手，帮忙数钱。
真相11： 自媒体走红的捷径，是指名道姓地攻击某个知名人士、某家著名公司，因为这样可以 制造争议 、激起流量、煽动情绪，使自己的账号 高度曝光 ，可以在短期内粉丝暴涨。
真相12： 传媒公司操控下的舆论网红，他们的言论，侧重于 锚定低素质人群 （庸俗的大多数） ， 迎合民粹 ，基本上文化水平较低的人喜欢听什么话，他们就说什么话，专说你爱听的，因为只有锚定多数的庸众，做自媒体才有流量， 才有钱挣 。
真相13： 有一些外国人在中国大陆制作短视频，对中国各种夸奖，无论什么事，大事小事，好事坏事，一律都说中国好，这些洋人 通常不是真心的 ，他们的目的，是为了 赚流量的钱 。
真相14： 四年前，老冯我在广州和一家自媒体公司C谈事情，他们告诉我，如果做自媒体，不煽动情绪，那么他们当天就会解散公司，为什么？ 因为如果不煽动情绪，根本就没有钱赚。
真相15： 这家自媒体公司C还告诉我，他们旗下的自媒体平台的粉丝，只有30%是真实的，70%都是 花钱买来的僵尸粉 ，假粉，造假的目的，就是为了 欺骗 广告商、达成高收费，他们说，粉丝量必须造假，否则，广告费的价格就谈不上去。
真相16： 为什么说“流量就是金钱”？举个简单的例子：发生一起公共事件，传媒公司A指示网红王小正写一篇 煽动公众情绪 的文章，如果这篇文章在某知名平台上的点击量是1000万，那么这个知名平台支付给传媒公司A的流量费分成，就有3万元左右，且不要忘记，这只是冰山一角，同一篇内容，如果发10个不同平台，那么光流量费，就有30万，还不包括接广告、卖货、卖课程、卖各种知识付费的圈子。
真相17： 再举个例子，某个农民歌手，出了名，然后，我们经常在网上看到，他的儿子结婚了，娶了个美女，然后很快就离婚了，而且离婚的过程，两家人还不断吵闹，那么这个时候，你要警惕， 外行看热闹，内行看门道 ，这种情况，八成以上的可能，就是传媒公司A，早就和这个农民歌手的全家都签约了，故意搞出各种新闻事件，炒作，收割流量。换句话说，其实说到底，大家都是 演员 ，只是吃瓜群众当真了。
真相18： 很多时候热点新闻不按常理发展，说明大概率有人在背后操作。例如，明明是大丑闻，为什么突然没消息了？例如一个农民歌手的儿子娶老婆，这事按道理不应该成新闻，但偏偏成了热点，为什么？记住一句话： 事出反常必有妖 。
真相19： 你孝顺父母，是一个美好的 情感 ，但是，有人利用你的孝顺心理，向你推销专给老人家吃的“无害也无效”的保健品，那么，这人就是坏蛋。同理，一个人热爱自己的祖国，这是一种美好的 情感 ，但是，有的自媒体和他们背后的传媒公司、公关公司， 利用你的爱国 情感 ，煽动你的情绪，制造情绪流量，借以牟利 ，那么这类人，你要小心。
真相20： 简体中文自媒体的总体现状是：好人挣不到钱，坏人盆满钵满。这种 逆向淘汰 时间一久，好人都会逐渐离场。
好，那么今天我们终于知道了，那些网红以及他们背后的传媒公司，都是怎样操控流量、玩弄网民的，我们如何避免陷入 “被玩弄而全然不知” 的境地呢？
有以下几点教训和启示：
教训与启示1: 任何煽动你情绪的自媒体账号，都不要关注。
教训与启示2: 任何站队为主、立场优先的自媒体账号，不要关注。
教训与启示3: 发生任何公共事件，在全部真相基本明朗之前，不要传谣，不要跟风起哄，不要站队，不要立场先入。
教训与启示4: 只关注深度报道事实、完整分析事件、认真讲道理、诚恳传播严肃知识的自媒体账号。
教训与启示5: 多质疑新闻。遇事多问为什么。
教训与启示6: 如果你有幸遇到那些不煽动你情绪、不引导你站队，而是诚诚恳恳、认认真真、多年如一日，为你输出严肃文化作品、始终苦口婆心为你摆事实讲道理，宁愿不挣钱，也不跟歪风的良心自媒体，建议你善待他们，否则，他们为了生存，被迫变成王小正、王小歪，对你可能是损失。
李响的靠山是谁
副市长赵立冬。李响背后的靠山是副市长赵立冬。但最终他没有和赵同流合污，而是选择假意投靠实际暗地里搜集赵立冬贪污犯罪的证据，后来扳倒赵立冬。李响是《狂飙》里的人物设定，该剧讲述了以一线刑警安欣为代表的正义力量，与黑恶势力展开的长达二十年的生死搏斗故事，通过群像叙事，展现扫黑行动中的黑白较量和复杂人性。
