本文目录一览：
- 1、案例分析：戴尔为何频获采购大单
- 2、中小企业想采购一批台式电脑，推荐哪个牌子？哪个型号？
- 3、企业采购商用台式机，哪款性价比高啊
- 4、给公司采购商务笔记本电脑，买哪个啊？在哪个平台采购比较好？
- 5、戴尔公司是如何实施供应链管理的？
- 6、公司采购办公电脑有什么要注意的？
- 7、物资采购时重点考虑哪些因素？
- 8、为什么获取竞争对手信息及大客户的采购状况？
- 9、采购对企业生产及供应链影响
- 10、公司要统一采购一批笔记本，有什么好的型号配置要高点 一般办公用笔记本什么配置最好？
案例分析：戴尔为何频获采购大单
1。企业应该拥有雄厚的资金实力，能为大量建设直销店铺并且进行大量的铺货。
2。企业的产品从市场调研----设计----生产----物流----仓储----销售----服务等等一系列必须有一个严密的系统做后盾，这个系统还必须有标准可遵循。
3。企业的营销战略思想，作战方案，想要达到的目标.4。市场产品需求量大。
一言以概之，戴尔的电脑品质优，售后服务佳，并且在与几年来戴尔电脑的良好运行。这是值得国内企业学习的地方。
一. 我认为具备以下条件基本可以使用直销模式：
1。企业应该拥有雄厚的资金实力，能为大量建设直销店铺并且进行大量的铺货。
2。企业的产品从市场调研----设计----生产----物流----仓储----销售----服务等等一系列必须有一个严密的系统做后盾，这个系统还必须有标准可遵循。
3。企业的营销战略思想，作战方案，想要达到的目标。（通过产业链整合拿到产品定价权或者增加企业利润，增强竞争力）
4。市场产品需求量大。
二. 戴尔能成功的经验总结:
戴尔抓住了市场需求的同时并且顺应了需求者个性化需求特征。 利用了标准化系统降低成本,缩短产品从市场调查到销售时间周期，降低了产品生产到销售、服务的异常率，还增加了团队之间的协作力度等等。
中小企业想采购一批台式电脑，推荐哪个牌子？哪个型号？
企业采购的话，台式电脑推荐戴尔，因为大品牌无论是售前售后，服务态度都很好，而且处理紧急情况会很迅速。我们公司20个人左右，用的都是戴尔的Vostro3881，当时是在戴尔小企业官网采购的，客服根据我们的不同需求，帮我们自由搭配了硬件。这款台式机是紧凑型的，摆放在桌面或者桌下不会占地方，可配第10代英特尔?酷睿?i7处理器和8GBDDR4内存，显卡的话可选NVIDIAGeForce?GT730独立显卡，中小互联网公司的工作需求基本都能满足了。企业预算比较紧凑也没关系，这款台式机支持通过VGA端口连接旧版显示器，或者通过HDMI端口连接全新显示器，未来的使用过程中也可随公司的业务发展而扩展，比如选高达1TB的HDD，或者高达512GB的PCIeM.2SSD，或者选择双驱动器以增强性能。Vostro3881是中小企业采购台式电脑的不错选择~
企业采购商用台式机，哪款性价比高啊
性价比高的商用台式机推荐戴尔OptiPlex5080，这款商用台式机首先是机型轻巧，相较于市面上常见的笨重台式机，这款台式机可以随你处置，不会占用太大的办公环境，在硬件上，戴尔OptiPlex5080搭载第10代英特尔?体系结构，支持从奔腾?到酷睿?i7处理器，戴尔小企业官网是支持私人定制的，你可以先问问24小时的客服，根据你自身的需求来私人定制一款主机，戴尔OptiPlex5080算得上是市面上性价比较高的商用台式机之一了。
给公司采购商务笔记本电脑，买哪个啊？在哪个平台采购比较好？
公司采购的话，可以看下联想E采这个平台，因为是专供企业大客户的，采购量大的企业在这里下单价比很高。产品的话，基本上联想旗下的商务笔记本电脑产品都能在这上面找到，还有像是ThinkPad L13和ThinkPad L14这些专供E采的商务笔记本电脑可以选。我先前做采购的时候，就是在联想E采上买商务笔记本电脑的，大客户经理会全程跟进，订单流程都很透明，完全不会觉得麻烦的，超安心。
给公司采购商务笔记本电脑的时候，我们一定要买那些大品牌的。例如苹果，联想，爱国者等等。一般京东这个平台或者大型的旗舰店都是不错的。
您好！要给公司采购商务电脑的话，最好还是问一下老板，看看他自己比较喜欢哪一个牌子，然后和商家讲一下价吧，毕竟采购的量比较大。
给公司采购账户，笔记本电脑买哪个男生哪个平台采购比较好，上午电脑一般情况下内存是不需要太大的，运行快就可以了。
商业采购笔记本电脑，当然去大平台采购比较好，像华为他们可以厂家发货，如果你采购的多，可以联系他们。
要是购买商务笔记本的话，推荐戴尔灵越系列Plus。它具备着当前轻薄笔记本的最强性能，这款笔记本可搭载11代H45标压处理器，同时支持32G运行内存与2T SSD硬盘的内存扩展，可满足各类办公的性能需求。这款笔记本所搭载的显卡是轻薄本中的最顶配——RTX 3060独显，可选6G显存，最多可达3584个运算单元。NVIDIA Studio认证数据表示，RTX 30系列GPU渲染创意和专业应用的速度比20系显卡快2倍，同时可对PS、PR、AE、MAYA等近50款创意应用加速。在与GTX1650的显卡性能的跑分测试对比中，RTX 3060笔记本电脑GPU在3DMark Fire Strike中的成绩提升87%，在3DMark Time Spy中的成绩提升80%，足以证明这款显卡拥有着强大的性能实力，可赋予戴尔灵越系列 Plus出色的视频处理速度，从而提升创作速度。除此之外，戴尔灵越系列 Plus能够使用上RTX3060，在目前的轻薄本市场中已经占据了绝对的领先地位。用户如果想要给贵公司购买的话，建议走官方渠道，可以通过戴尔官方旗舰店或者官网进行购买。上戴尔官网快人一步抢先体验
戴尔公司是如何实施供应链管理的？
1、供应链一词出自英文的supplychain，至今未形成一个统一的、公认的定义.最近，供应链的概念更加注重围绕核心食业的网链关系，哈理森(Harrison)进而将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能嗍链结构”。
2、供应链管理(Supply chainmanagement，SCM)是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供心商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
3、戴尔公司的供应链管理有如下内容：
a/供应商管理
戴尔公司的要一个重要的经营思想：专注丁自己最擅长的领域，把不擅长的环节给行业中做得最的公司去做，因此戴尔公司对他的供应商都是精挑细选，一般都是行业的龙头企业。
b/．经销商管理——直销模式。
戴尔公司的供应链仅包括顾客、戴尔及其供应商。戴尔公司直接从顾客手罩拿到订单，绕过中间商(例如批发商、分销商和零售商)，从而以更低廉的价格直接提供产品给顾客，这一中间环节的省略大大减少了各种分销渠道的费用(排除了中|’日J商对利润的瓜分)，产品成本大幅度降低，为戴尔公司的低价竞争奠定了基础。
c/.客户快速反应系统与产品个性化定制——零库存策略
d/．供应链的横向一体化模式
供应链的横向一体化管理强调核心企业与最杰出的企qk建立战略合作关系，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力和各种资源，通过重新设计业务流程，做好本企业能创造特殊价值、比竞争对手更擅长的关键性业务工作，这样不仅大大地提高本企业的竞争能力，而且使供应链f：的其他企业都能受益。戴尔公司从专业分工考虑，不从事零部件制造，而是选择一批合作伙伴向其供货 。
您好：
下面的办法您可以参考：
您的说法其实是个误区，驱动不是最新的好，而是最稳定的好，官方驱动经过万次检测，是比较好的，建议您到官方安装驱动。
您需要登陆戴尔官网进行驱动下载:
http://www.dell.com/support/drivers/cn/zh/cnbsd1/DriversHome/?c=cn&s=bsd&cs=cnbsd1&l=zh
您好：
您可以拨打戴尔的售后服务电话咨询：固定电话拨打800-858-2969；手机拨打400-886-8610
为您提供戴尔提供维修网点查询链接：http://support.ap.dell.com/support/topics/topic.aspx/ap/shared/support/dellcare/zh/cn/cis_index?c=cn&cs=cndhs&l=zh&s=dhs&CID=287326&LID=4282626&DGC=SP&DGSeg=DHS
戴尔真诚为您服务
第一步，是减少供货商并将他们集中
戴尔在全球有6 座工厂，包含马来西亚的槟城（1996 年1 月成立）和中国的厦门（1998 年8 月成立）。它将原本下给200 多家供货商的订单集中，交给其中50家，但条件是他们在戴尔工厂旁边盖仓库，就近供货，不愿配合的就从供应链剔除。戴尔本身的零件库存不到2 小时，接到订单后，再通知供货商送零件来，从进料到组装完出货只要4 小时。
这个观念类似丰田汽车当年的「零库存」（just in time）生产方式，在PC 业则属创举，颠覆过去PC业先做市场预估、再依据预估备料生产的模式，后来陆续被同业采用。为了降低库存并提高零件的流通性，供货商也发展出对应方法，就是把零件尽量模块化，减少库存多种不同零件的成本，增加不同零件间的兼容性。
戴尔对供货商有一套考核制度，项目包含品质、物流和服务等项目，不断检查每一家供货商的表现，作为保留或淘汰的依据。戴尔的评估是做得最仔细的，对供货商非常了解，这套系统也有助于他们做内部管理。
第二步，是强化供应链上的信息流通速度和透明度
和戴尔做生意的供货商，等于是帮它管理库存，必须很清楚戴尔未来的出货计划，以免库存过多自己赔本、库存不够被戴尔撤换。对戴尔来说，也必须随时掌握整条供应链上的库存情形，确保上头每一家公司的运作都正常。这牵涉双向的信息流通和信任。它必须确保这一整条神经活得好好的，一小段出问题，整条神经就会瘫痪，在供应链的运作上，换供货商的成本很高，因为学习曲线是效率的损失。
戴尔高度运用信息科技，架构连结客户、管理生产线和联络供货商的基本骨干，并要求供货商配合。
由于戴尔是接单后生产，不走经销通路，没有存货放在店面的货架上，所以一旦货从戴尔的工厂送出，就等于已经卖掉。戴尔会把每天各种机型PC 的销售数字，公布内部网站让供货商查询，了解接下来有那些零件需求多那些少。至于戴尔即将或刚接到的订单，也会公布在上头，帮助供货商做零件预估。戴尔会在交货前13 周前做预估，并随着天数减少修正，一直到2 周前冻结预估数字，供货商就根据这个数字在预定时间交货。
第三步，是降低研发和设计比重，放大伙伴价值。
戴尔的核心能力，在于管理好整条供应链，让新产品在最短时间交到客户手上。和这件事无关的，都会交出来给供应链上的伙伴。戴尔的研发费用只占整体营收的2%不到，在前十名计算机公司中是最低的一家，但成长动能却最强。关键在于：戴尔把笔记型计算机的研发和设计工作，交给台湾的代工伙伴广达承揽，戴尔则专心去争取订单。不管戴尔下多少量来，广达绝不说NO，对供货商来说，这可是个happy problem。
广达在戴尔发动价格战争时，正扮演极具效率后勤支持角色。市场环境变化迅速，即使做代工也必须因应市场变化转型，否则就被淘汰。广达原本就有设计能力，而从1996 年到2000 年，广达开始强调DMS（Design Manufacturing Supply-Chain，设计制造供应链），将自己变成笔记型计算机设计制造生产的百货公司，只要客户想卖笔记型计算机，广达可以为客户从上下游零组件采购一直做到设计制造。
而从今年开始，广达要将业务型态再转入新模式，未来客户可以在网络上下订单，自己决定计算机的微处理器种类、内存容量甚至机壳颜色等规格，告诉计算机品牌厂商自己的需求，然后把订单传给广达，该工厂可以在2 天内完成组装，直接送交快递公司在3 天内送达。
如此一来，终端的消费者从订货到收货的时间最多只要5 到6 天，好处是可做到各项关键零组件完全零库存，而因为产品价格在下单时就已敲定，因此也不会有产品跌价的疑虑。实际上，这种出货模式的困难仍多，如何把不同客户的不同系统与自己公司连上线是个大问题，其次上游的零组件供应链如何控制也是学问，加上生产仅有2天时间，而且不能出错，难度可想而知。
整条供应链的合作关系更紧密，彼此的存在都帮对方创造更多价值，而不仅是订货和交货的买卖关系而已。而遇到困难时，彼此也较能体谅。如戴尔拼命冲出货量，使得应付账款升高，就要求供货商把付款时间延长15 到30 天。
公司采购办公电脑有什么要注意的？
你主机可以选购品牌电脑，比如HP、联想或者戴尔等品牌都可以，选择配置的时候可以考虑使用AMD处理器，只要你的单位不是设计图纸一般集成显卡就够用，内存单条2G，硬盘320G就够用，显示器买个国产的性价比高一些的就行。
这样选择只要是考虑到单位采购需要品质的保障和使用中性能的稳定，所以不建议买那些兼容机；电脑更新特别快，这个我们控制不了，你买再新再高的配置之后，也会发现不久就会落伍的。所以只要保证买到手的电脑工作可以使用、不浪费就好，另外告诉你品牌电脑的利润空间很大，所以你如果有渠道的话，可以花很少的钱（比官方的报价要低得多）买到正品好东西，而且售后和发票等等待遇一样都不少。
以上只是个人建议，仅供参考。
物资采购时重点考虑哪些因素？
对供应商进行选择和评估之后，应该对他们分别建立档案，便于对供应商分类管理。
供应商的选择与评估里比较关键的一点就是要求稳定的质量。供应商要按照企业的要求来选择，这就涉及到供应商与企业的配合问题。所以从企业操作的角度看，采购物流最应该注意的是供应商的质量问题。不光是产品质量，还有供应商的服务质量、管理质量。
对供应商进行分类的时候还要特别注意动态的问题，就是不能给供应商固定级别，应该根据评估结果随时为他定级，成绩不好的供应商就应该被淘汰。
采购过程中，还要侧重于采购模式，南方有一些企业，对采购进行外包，这也是采购整合、采购流程再造的一种方式。
为什么要采购订单而不采购库存
库存是万恶之源
市场需求拉动采购
少批量、多批次、多品种
一定要采购目前急需的东西，采购应该有了订单以后再去采购，否则采购来的就是库存。
日本丰田汽车提出“库存是万恶之源”。戴尔公司的老总说：“我们没有库存，我们如果有库存的话，那库存的只是信息，我们不库存具体某个东西，而是库存某个信息，把信息库存起来。”世界500强的首位——沃尔玛成功经验有两点，第一是降低成本，第二是消灭库存。
采购订单可以来自生产线上，也可以来自于销售。对于制造型企业来说，生产的订单，就是生产需要的原材料、零部件。对销售型的企业来说，采购就是采购商品，要由市场的需求来拉动采购活动。
少批量、多批次、多品种，已经成为大家公认的一种模式，没有人愿意自己投很多货。现在要批量小、库存小、仓库小。80年代初，企业仓库大，货物多，表示企业有实力，因为那个时代，只要能生产出来的，
就能赚钱。现在如果仓库很大，货物很多，那将意味着这个企业的商品不能有效的流动。
案例分析
【案例1】
戴尔采购订单而不采购库存
◆没有订单不采购。
没有订单就不采购。如果顾客不下订单，戴尔就不会去采购原材料和零部件。
◆库存的只是信息。
库存的只是信息，就像第一讲那些报表里讲到的，什幺时候需要什么货，什么时候会断货，什么时候能够入库，把这些信息库存起来而不是具体的东西。
◆装配时邻居供货。
你可以拨打800免费电话，戴尔就会送货上门。戴尔的装配不需要很多加工厂，因为现在是用OEM的方式来做，就是接到订单以后，去采购一些零部件，然后进行组装，它的加工厂的任务就是组装。戴尔的供应商与戴尔可以说是“隔壁邻居”，距离很近，这叫就近采购。
为什么获取竞争对手信息及大客户的采购状况？
[经典回顾]
俗话说：“知己知彼，百战百胜”，有很多的销售人员把这里的“彼”片面的认为是大客户或者竞争对手一方面，其实在对大客户进行销售的时候，“彼”包括大客户和竞争对手两方面，只有对这两方面都有了全面的了解，与大客户的销售风险才会降到最低。
你可能对客户最近的采购情况非常的了解，然后你制定出了非常适合这位大客户的采购方案，可是在你满怀高兴的准备与大客户进行商谈的时候，没想到半路杀出个程咬金，抢了你的生意，最后以失败而告终，这样的事情相信在很多销售人员身上都发生过，本来是希望最后变成了失望，原因就是你对竞争对手的不了解，只想到了客户而没有想到竞争对手。
因此我们需要明白在这个竞争激烈的市场不是只有自己在做销售，只有自己的产品，还有你的竞争对手。当然有的销售员可能偏重于对手的了解而忽视了客户，也会导致最后的失败，这是很多销售员在面对大客户时经常产生的一个误区。
对大客户采购状况的了解有利于我们制定相应的营销策略，比如客户计划采购5吨的货物，那么这5吨的货物对于我我们来说具有什么样的作用、我们是否有能力供应出这些货物等；有的客户可能与我们竞争对手的谈判已经进入了最后阶段，而这时我们才得知这个项目，这时我们有该采取什么样的策略、怎么样才能获得成功等，对于这些信息的了解对于我们制定营销策略有着非常积极的作用。
[案例分析]
戴尔是世界上著名的电脑公司，也是世界排名第一的计算机系统公司、计算机产品及服务的首要提供商，他们的产品大多全是企业采购的形式销售的，他们对大客户的理解及销售方法有着很丰富的经验。
在戴尔计算机的销售部门，我们经常会看到在办公室显眼的位置摆放着几张非常漂亮的桌子，这些桌子不是给工作人员办公的，而是专门用来摆放竞争对手产品的，像联想、IBM、惠普、索尼等计算机，每个员工都可以打开这些电脑，但不是用来在上面完成自己的工作，而是让销售人员学习这些竞争对手是怎么样做的，当然在每个计算机旁边都有其详细的介绍，如：产品的型号及特点对应的将是我们的产品型号及特点，产品的优势有哪些，对应的是我们的产品优势有哪些等。
那么，这样做的目的是什么呢？在一次媒体的采访中，戴尔计算机销售部门的经理说：“这样做主要目的是让销售人员在了解自己产品特性、优势的同时，关于对手的产品特性、优势也有个大概的了解，有针对性的引导客户的需求。”
戴尔销售经理在采访中已经说出了这样做的真正原因，就是要让销售人员了解竞争对手的产品，在面对客户时能够有效的以自己的长处来应对竞争对手的短处。IBM公司曾经在新员工培训时有这样一项内容，那就是向竞争对手学习，了解竞争对手的优势及劣势，目的是为了提高自己与对手的竞争力。
在与大客户的销售中，当然这只是其中一方面，除了了解对手的产品之外，我们还要了解用户对其产品的使用情况，如果我们将要销售的大客户正在使用对手的产品，我们向其直接了解当然是最好的，如果我们将要销售的大客户还没有使用对方的产品，但有采购对方产品的意向，我们需要向市场了解。这样在和对方谈到对方的产品时，我们可以有针对性的突出自己产品的优势，但需要记住的是，我们不可以有意的诋毁对方的产品，这样会给对方造成不好的印象。
竞争对手的产品给客户带来的满意度影响着客户会不会放弃对方产品或者采购对方产品的可能，只有在客户对对方产品或服务感到不理想的时候他才会有可能选择我们的产品，所以，我们在销售产品的过程中不可以急于求成，直接的让客户选择我们的产品，这样不仅起不到好的效果，有可能对方会对我们的行为产生误解。
如果你和你的竞争对手在竞争一个大客户，那么对方的名字、销售方式及特点这是你必须要了解的，这就是前面说到的知己知彼百战百胜中的另一个“彼”，了解对方的销售方式，它的特点在哪里，优势在哪里，缺点在哪里等等，这样就算是对手抢先一步拜访了客户，当你去拜访客户的时候你可以根据对手的特性结合自己的产品进行比较，采用有针对性的销售方式，给客户耳目一新的感觉，赢得客户的认同。
还有一点非常重要，那就是对方销售代表与客户的关系，如果对手和客户是同窗、至交好友、老乡等，我们的介入就要采用一定的技巧，我们都知道“肥水不流外人田”的道理，如果你的产品和对方的产品综合相比几乎是平等，没有任何的优势，那么毫无疑问的客户肯定会选择对方的产品。所以在遇到这样的竞争对手后，要在产品质量、服务、价格等方面和对方相比要有压倒性的优势，由于大客户的决策链一般较长，这样即使对方有这样的关系你也可以取得成功。
[巧手点金]
在我们对竞争对手的情况有了全面的了解后，又了解了大客户的采购状况这样才能说是真正的“知彼”。
有了这个“知彼”，“百战百胜”才会变得更加的有可能。了解客户采购状况时的内容主要包括：采购预算、采购时间表、通过这次采购能够解决客户的什么问题等，这些信息是我们了解客户状况的主要信息，有了这些信息我们可以制定出完善的营销策略。
除了以上信息，我们还需要了解客户的业务情况、客户所在行业的基本状况、客户使用部门的具体情况、客户各种形式的通讯方式等等，有了这些信息后，我们可以根据客户的情况在推荐产品时有目的的展现出适合客户的一面，给客户他所期望的价值。
对于竞争对手信息的了解，前面我们已经做了详细的分析，需要注意的是在推荐自己产品时且不可诋毁对方的产品及销售员，要进行公平竞争。
采购对企业生产及供应链影响
采购对企业生产及供应链影响
采购作业不仅需要与企业内部协同，而且更重要的是与外部供应商企业协同。这种协同不仅包括与供应商在库存、需求等方面通过信息的共享及时调整采购计划及执行过程，更为重要的是与供应商的全程协同，即在产品研发过程当中和供应商进行同步开发。那么，下面是由我为大家分享采购对企业生产及供应链影响，欢迎大家阅读浏览。
一、企业采购的重要性及现状分析
作为物流活动的起点，采购涵盖了从供应商到需求之间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。企业通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动，合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，以有限的资金保证经营活动的有效开展，在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。
1.采购在企业生产及供应链中的重要地位
采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分。对于典型的制造型企业来说，采购成本(包括原材料和零部件)要占产品总成本的60%，例如汽车行业的采购成本约占一辆车成本的80%.可见采购成本直接影响着企业最终产品的定价和企业的利润，良好的采购将直接增加企业的利润和价值，有利于企业在市场竞争中赢得优势。
同时，合理采购对提高企业竞争能力、降低经营风险也具有极其重要的作用。一方面，科学的采购不仅能降低产品生产成本，而且也是产品质量的保证;另一方面，合理采购能保证经营资金的合理使用和控制，从而以有限的资金有效开展企业的经营活动。
随着经济全球化和信息网络技术的高速发展，全球经济运行方式和流通方式产生了巨大变化，企业采购模式也随之不断发展。供应链中各制造商通过外购、外包等采购方式从众多供应商中获取生产原料和生产信息，采购已经从单个企业的采购发展到了供应链上的采购。
在供应链中，采购使供应链各节点间的联系和依赖性进一步增强，对于降低供应链运作成本，提高供应链竞争力起着越来越重要的作用。
2.企业采购的现状和存在问题
我国企业采购已基本实现市场化运作，现行采购模式主要有三种：传统的不透明采购方式、公开招标采购方式、电子商务采购方式。其中，传统的粗放式采购模式仍然是企业采用的主要采购模式。在这传统采购模式下，大部分企业的采购职能被忽视，采购部门只是一个普通的职能部门，承担事务性的采购工作。企业采购已经暴露出了以下问题：
第一，采购成本数据库没有形成，无法对采购品种进行分类管理。在采购管理领域，通常企业80%的采购成本集中在20%的'采购品类上，因此应当对采购品种进行分类管理。
第二，供需双方信息不对称，采购活动盲目性强。采购商和供应商之间不能进行有效沟通，互相封锁供应商信息、生产情况和市场行情。
第三，采购部门与其他部门相互独立、分离，影响作业流程的协调性。传统的采购部门与其他部门相互独立，保持着明显的界限。但在业务流程中，各部门都是重要的组成部分，部门之间的分离导致了业务流程的协调性较差。
第四，对供应商关系没有进行科学管理。当供应商流失或变更时不能主动应变，影响企业生产运作;与关键供应商之间的沟通与合作尚停留在交易层面，未注重深层次合作关系培养;供应商的评估体系、供应商激励机制和淘汰机制还未形成。
二、供应链下采购模式的优化
企业的采购应该着眼于供应链的整体框架，考虑供应的速度、柔性、风险，优化采购模式，从单一的竞争性采购模式变成为集中采购、全球采购、准时采购等多种模式及其优化组合以增强供应链竞争力。
1.采购优化模式
(1)集中采购模式
集中采购是相对于分散采购而言的，即采购组织同时为多个企业实施采购，通过全面掌握多个企业的需求情况，与供应商签订统一合同，实现大批量订购，利用规模优势，提高议价能力，从而大大降低采购成本。
例如，2004年我国武钢、唐钢等大型钢铁企业联手和全球最大的多种资源矿业公司达成合作意向，成立合营企业并通过该公司在25年内每年向这几家钢铁企业提供约1200万吨铁矿砂。据估计协议采购价格约25美元/吨，到岸价约为59美元/吨，这同当时120美元/吨的澳矿到岸价相比，采购成本降低逾五成以上，极大地降低了企业的生产成本。
(2)全球采购模式
利用全球的资源，基于电子商务交易平台，整合互联网技术与传统工业资源，在全世界范围内寻找供应商和质量最好、价格合理的产品。全球采购在地理位置上更加拓展了采购的范围，也是大型企业全球化战略的必然要求。例如戴尔公司全球采购的实施是通过建立全球采购中心、设立众多国际采购网点以提高采购效率，在全球范围内采购5000多种零部件。这种全球化采购模式充分发挥了现代物流、信息流的功用，使戴尔的采购成本降到了最低。
(3)准时采购模式
准时生产的基本思想是只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，是在多品种、小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式，其核心是追求无库存的生产系统或使库存最小化。所以，准时采购模式建立在供需双方互利合作的战略伙伴关系的基础上，当需求商对原材料或半成品的需求产生时，有能力适时地从供应商处得到质量可靠的所需物料。
JIT采购模式对于降低原材料和外购件的采购价格、大幅度减少原材料和外购件的库存、提高生产率等方面作用明显。例如生产复印机的美国施乐(Xerox)公司通过实施JIT采购，使该公司采购物资的价格下降了40%～50%，库存降低了40%，劳动生产率提高了2%.
2.采购模式优化过程中应注意的问题及相关优化案例
通过采购模式的优化，可以提高采购效率、降低采购成本，使采购的过程公开化，促进采购管理定量化、科学化，实现生产企业从为库存而采购到为订单而采购的转变，实现采购管理从内部资源管理向外部资源管理的转变。在采购模式的优化过程中应注意与企业内外部的协同、与供应商关系管理、健全采购绩效评估体系以及采购流程合理管理等问题。
(1)注重与企业内外部的协同
企业的采购要实现高效就需要企业各业务部门的协同配合，包括设计开发部门、生产部门、财务部门等。采购模式的优化过程中要注重采购部门与其他相关部门(尤其是生产部门)的流程重组，逐渐从注重功能集合向注重流程重组上转移，加强采购流程在企业内部的沟通和协调，充分发挥采购职能。
采购作业不仅需要与企业内部协同，而且更重要的是与外部供应商企业协同。这种协同不仅包括与供应商在库存、需求等方面通过信息的共享及时调整采购计划及执行过程，更为重要的是与供应商的全程协同，即在产品研发过程当中和供应商进行同步开发。此外，注重对采购价格的协同以保持最佳的价格竞争优势。
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公司要统一采购一批笔记本，有什么好的型号配置要高点 一般办公用笔记本什么配置最好？
咱们先不说品牌啊，只说配置，企业采购用笔记本，办公用，看你使用人是什么岗位的，平时都做什么操作，有没有技术类的岗位人用，比如：程序开发，网页设计，平面设计等，如果有的话，那么配置要高一些，最好是独立显卡，8G内存，cpu要越高越好；如果没有，只是普通文职人员用，一般的上网和打字文档，Excel PPT就够了，这样的话就普通的电脑就行，一般4G内存，500硬盘，集成显卡就够了，企业采购一般上易采办看看。
买联想、华硕、戴尔的吧。
其实，你计算一下，买个服务器。64G内存的那种，然后装起server版，再装虚拟机。看什么系统了，比如xp分512M~1G就差不多，win10的话2G吧。你看你有几人……
（现在是不知道是给每个人都一个虚拟系统呐还是就装一个N个人登陆）
然后客户机装虚拟机程序，连接到虚拟机上的系统，客户只控制，计算都是服务器那边计算。
因为你现在买再“好”的笔记本，到一定时间也是要升级替换不。每人也要有2G~4G内存了吧。不用再多了。
买几个方便出差的，其他的都不用那么高的配置都可以了。
联想的办公商务笔记本还可以的，比较稳定可靠。价格从六七千至一万多不等，主要看你们的资金预算来选择。
第二代锐龙处理器的笔记本电脑
看你预算是多少了
推荐顽石第五代FL5800系列。
FL5800系列不仅采用简洁轻薄的机身设计，更配以优雅的风格，在轻薄便携中透出时尚韵味。
华硕FL5800系列搭载了英特尔? 酷睿? 处理器，强大的显示芯片及板载内存，打造强大的视频和图形表现力，提供强劲的处理性能与更具吸引力的多媒体娱乐体验，可轻松满足您的使用需求。
搭载 NVIDIA? GeForce? 940 独立显示芯片或 NVIDIA? GeForce? MX150，在打造强大视频和图形表现力的同时，还可使玩家轻松驾驭主流游戏。
配备 USB 3.0接口
*产品规格可能会依国家地区而有所变动，我们诚挚的建议您与当地的经销商或零售商确认目前销售产品的规格。
