本文目录一览：
- 1、司马斗联想事件，联想似乎没有什么动作？他们在等什么？
- 2、联想集团最终的结果会是什么样子的？
- 3、如何评价 2020 年 9 月 24日ThinkBook秋季发布会？
- 4、联想是哪个国家的牌子？
- 5、重生之财色无双的txt全集下载地址
- 6、联想发展历程
- 7、人民日报和音：“把握关键之年”需要智慧和力量，你如何理解这句话？
- 8、急求！联想的一向的营销理念是什么？最近有什么营销活动？达人帮忙啊！！！我要做一个联想的营销设计！
- 9、联想tb-x605fc101学习电脑怎么可以上百度？
- 10、联想相机黑屏怎么调回来？
司马斗联想事件，联想似乎没有什么动作？他们在等什么？
联想必须要有动作，昨天的新闻联播报导了国务院工作会议精神，明确严禁大企业利用其优势地位拖欠中小企业货款，长期拖欠的将予以严查。联想至少要把这事办了。
联想的问题，不是一句话能说清楚，联想作为我国创新 科技 企业，当年是国人的骄傲，可惜却被一些人将企业移动，变成了私人产业。从种种企业财务信息，到企业行为，都觉得很对不起国人，几十年的创业，根基这样雄厚，有国资这样的大背景，却没一样值得我们庆贺。反而却令人反感。是什么原因造成的，我想是私人贪婪的澎涨和崇洋媚外的思维操弄，如今，这个企业却创造了中国好几个第一，1、管理人的高薪，2、高负债率，掏空了企业的本钱，个人腰包涨了，其他一事无成。
等官方的定性，自己越描越黑
联想头目在想卷款跑路回到美丽的家去！
其中的迷雾我们小老百姓看不透，但我个人认为他们就是在施展一个“拖”字诀，以拖待变，寄希望于时间。可是这么多的问题怎么可能会因为时间的流逝而消失呢？司马南提出来的可都是既成事实啊，不应该把国人都当成是傻子阿斗来玩弄吧！
联想不是在等，是估计是有点难受。
本来是想下成和棋，坐下来谈谈。可是人家根本就没和棋的意思，非得拼死了给你硬钢。想起来了一个小故事，一只野狗不断挑衅狮子，小狮子不解的问，为啥雄狮爸爸不干他。雄狮看着孩子说，我干他绝对没问题，即便赢了，所有动物觉得理所当然。可能还会说我以大欺小，也都会同情他，胜之不武啊。可是万一我输了或者我受伤了，这个狮群就不是我说了算，我也保护不了你了。
这个应该是联想最难受的地方，下手也不是，不下手也不是。再者人家说的问题可能多少也有点问题。没想好该怎么解释。
联想遇到司马老师也是没办法，舍得一身剐能把联想拉下马。
他在等待 历史 的审判！
楼主孤陋寡闻了，联想270余家媒体，无以计数的网络账号（包括水军），围魏救赵大戏尽情表演，泰山会稳如泰山。
司马不是在斗联想，是在揭露联想的一些问题。
联想集团并不是在等什么，而是在公关。
先说一下结论: 我们要相信柳传志和杨元庆的公关能力，你看现在的著名主持人，已经开始帮着联想公关了。
他的4+1馒头理论，就是在帮联想公关。哇塞听起来好有学问，好有道理耶。
最终的结论就是联想的问题，最后还是会不了了之。
联想集团存在的疑点什么侵吞国有资产。
为什么联想集团负债率达90%，他们的高管还拿那么多的高薪。
等等等，揭露出的很多问题，在柳传志眼里，这都不是问题。
柳传志是经过大风大浪的人，这点小风浪在他眼里根本就不是问题。
联想集团是柳传志的，联想集团不会出任何问题，如果不信大家拭目以待。
可以肯定联想基本不会回应，因为联想这么多年就没有回应过。
联想集团最终的结果会是什么样子的？
联想会更好，至于它的领导层，应该是尽数拿下，严查重判！
国家有国家的智慧！结果还是合情合理合法合规，就行了！
企业高负责，管理层高工资。民只看到司马南老师正义之举支持他。至于联想最终什么样子，那就看政府什么样子。
国家出手查清，追回流失财产，惩治犯罪分子，收归国有，整顿领导班子清除贪污腐败分子，任命政治思想可靠走能力的人主管联想。
企业该干什么还是干什么，继续为国家创造财富，养活6万个家庭。法治 社会 怎么可能由大字报说了算呢！有党的领导，文化大革命一去不复返也！
希望联想明天有好发展。但如果有问题就得揪出坏人纠正错误，没问题就解释事情平熄民心给 社会 一个合理答复！
任何违反宪法，借国企混改之际，企图转移、窃取、侵吞公有制经济基石--国企资产的违法行为，一律自始无效，必须接受全面彻查，严肃追究，严惩不贷，绝不姑息！
联想集团最终的结果会是什么样子的？若果联想集团能做到一下几点，还能起死回生，度过危机，良性发展的。请看：
联想如何才能化危机为生机-非著名网文作者姚录岐
https://www.toutiao.com/a7041334007589814797/?log_from=5907738a43739_1639773269210
1.对'论战'爆发整个过程中联想的应对态度进行梳理，找出战略.策略上的误区：A.分析党心民意对联想集中表达了什么；B.分析现在的局势发展对联想的基本要求是什么；C.面对党心民意，面对局势发展要求，联想的理性思维是什么；D.理性思维如何在危机公关指导下得以实施； 2.'战略.策略上的误区'，不要看做是坏事，更不要追究任何人的责任；而要看做是一种宝贵的资源，真正理解'失败是成功之母'的含义，集中心思探讨如何从'一时失败中，智取永久的成功'； 3.认清目下 社会 大众对联想的批评，30%源于联想真正有错，70%源于联想对质疑应对的失误，极大地引发了网友的逆反心理； 4.错误对任何发展中的企业都在所难免，联想发展中出现错误， 社会 大众会理性地谅解；但有一个前提：联想应该承认自己的错误，并用实际行动改正自己错误；这里，要重视并借用逆反心理的作用：也就是说，联想一旦承认自己哪些是做错的， 社会 大众不仅会原谅，反倒会宣传联想哪些是做对的； 5.解铃还需系铃人，联想化危机为生机过程中，柳传志老总及其高管态度十分重要，联想生与死，完全在于你们的一念之差；其实，在联想内部，好多人已有了理性的认识，只是这些下层大多数人的理性认识，只有被上层高管接受并付之于实践，才能真正化危机为生机； 6.毛主席曾说：“卑贱者最聪明，高贵者最愚蠢”这句话就是目前联想解开一切难题的金钥匙。
人有生命，企业同样，人会得病，企业也一样，大病，有得治，绝症，谁都无能为力！
从我做起！坚决不买联想的任何东西
如何评价 2020 年 9 月 24日ThinkBook秋季发布会？
2020年9月24日——北京， 联想ThinkBook秋季新品发布会今天在联想全球总部举办。联想集团副总裁、中国区中小企业事业部总经理王忠作为联想ThinkBook首席前途官，发布了全新ThinkBook新青年创造本系列新品，包括视觉系创造本ThinkBook 15p、锐智系创造本ThinkBook 14/15和轻颜系创造本ThinkBook 13s/14s，以锐意的品牌态度，助力新青年创造属于自己的新前途。
会上，王忠与观众共同探讨了“2020年轻人前途”的话题，ThinkBook品牌代言人王源以视频的方式展现了新青年锐意破局的态度，凸显ThinkBook“以思考重构世界”和“锐意破局”的品牌态度。
从海报中来看，联想的这款笔记本可以完全以180度形态展开，并且配备的文案也特别有态度“年轻人创业，就要180度挺直腰杆，绝无哪怕15度的奉迎”。
另外，从海报中我们也可以看到，这款新本的I/O接口十分完备，包括联想方形充电口、有线网口、HDMI接口，USB-C 接口、USB-A接口和耳麦接口等，应该是主打办公群体，可提供更好的扩展性和连接性。
虽然都是同属于Think家族，但是ThinkBook相比于ThinkPad产品定位更加的年轻化，并且从这次ThinkBook的文案也可以看出，这款笔记本主要是针对青年人打造，尤其是海报上呈现出的撞色设计，让人看到了ThinkBook极致专业和锐意创新的融合，毫不妥协尽显锐意的破局态度，非常值得我们期待。
重点聊一聊ThinkBook 15p。
这台机器的定位很明显是一台主流价位的创意设计笔记本。
宣传1.9kg的重量、20mm的厚度，i7+1650Ti的配置，双内存槽、双M.2 SSD插槽，两个版本提供100%Adobe RGB色域、4K分辨率的屏幕。
外观方面见仁见智，我个人还是比较喜欢的（尤其是A面那个拼色）
这个价位的4K广色域屏算是ThinkBook 15p一个比较大的卖点了，并且官方宣传经过出厂校色。
不过需要注意的是，由于Windows平台下色彩管理的欠缺，如果官方没有提供对应的色域切换方案，那么日常使用下很多系统和软件UI依然会有过饱和现象，这也是许多广色域CreatorPC存在的问题之一。不清楚ThinkBook 15p是否提供了对应的方案。
半只苹果：Windows下广色域显示器日常使用的局限性
这台机器也提供了Fn+Q性能切换，实际的性能释放怎么样需要等进一步实测。
此外这台机器有个产品页没有提到的地方：电池容量只有57Wh，对于一台创作本来说这个容量显得有点小了。
2020年9月24日——北京， 联想ThinkBook秋季新品发布会今天在联想全球总部举办。联想集团副总裁、中国区中小企业事业部总经理王忠作为联想ThinkBook首席前途官，发布了全新ThinkBook新青年创造本系列新品，包括视觉系创造本ThinkBook 15p、锐智系创造本ThinkBook 14/15和轻颜系创造本ThinkBook 13s/14s，以锐意的品牌态度，助力新青年创造属于自己的新前途。
这次发布会举行的相对还是不错的。
2020年9月24日Singapore秋季发布会成功举行给4人带来了非常多的新的消息，
所以我觉得这次新闻发布会举办得相对还是很不错的。
2020年9月24日——北京， 联想ThinkBook秋季新品发布会今天在联想全球总部举办。联想集团副总裁、中国区中小企业事业部总经理王忠作为联想ThinkBook首席前途官，发布了全新ThinkBook新青年创造本系列新品，包括视觉系创造本ThinkBook 15p、锐智系创造本ThinkBook 14/15和轻颜系创造本ThinkBook 13s/14s，以锐意的品牌态度，助力新青年创造属于自己的新前途。
会上，王忠与观众共同探讨了“2020年轻人前途”的话题，ThinkBook品牌代言人王源以视频的方式展现了新青年锐意破局的态度，凸显ThinkBook“以思考重构世界”和“锐意破局”的品牌态度。
联想集团副总裁、ThinkBook首席前途官王忠发表主题演讲
站在迷茫的十字路口，新青年需要锐意破局
年轻人前途的话题扣人心弦，这关系到社会民生和经济发展等问题。#2020年轻人前途#的话题在社交平台引发热议，不少知名媒体和网友都加入了讨论，共同探讨对《前途》的思考。
9月23日，联想ThinkBook发布了与王源共同为新青年打造的《前途》话题ThinkBook 品牌片，发布不到18小时，超过5000万的观看，24小时#2020年轻人前途#话题浏览量超过2亿。视频首发后，获得《人民日报》等官方媒体的认可，《人民日报》在客户端和微博直接转发并给予赞许评论。
2020年的新常态让企业和个人遭遇到了始料未及的冲击，打乱了他们对未来的规划和憧憬，也引发了他们对前途的重新思考。在挑战中，无数企业和个人，尤其是年轻人迈出了破圈的第一步，将爱好发展成为新职业并进行轻创业，实现了锐意破局。不只是ThinkBook品牌代言人王源，还有很多新青年也用行动诠释着锐意破局才是迷茫前途的解题之道。他们拥有积极阳光、敢于破圈、不怕试错的精神，这充分体现着ThinkBook“以思考重构世界”和“锐意破局”的品牌态度。
ThinkBook以思考重构世界，发布全新一代新青年创造本
秉承专业精神与精英理念，ThinkBook始终以思考重构世界，将前沿技术和创新精神融合在产品中。全新ThinkBook新青年创造本亮点多多，包括视觉系创造本ThinkBook 15p、锐智系创造本ThinkBook 14/15以及轻颜系创造本ThinkBook 13s/14s，以锐意的态度、前沿的技术和完善的服务，在趋于外观同质化的笔记本市场中脱颖而出。
ThinkBook全系新品在外观上采用了全新的外观ID设计，A面撞色外观、锐角边框造型、全金属机身等设计，将极致专业和锐意创新相融合，凸显锐意态度。
针对创意设计类新青年所打造的视觉系创造本ThinkBook 15p搭载了第10代智能英特尔 酷睿 H系列移动处理器，强劲性能随即释放。ThinkBook 15p屏幕支持4K高清分辨率以及600nits高亮度显示屏，在户外强光环境下依然能够为创意设计青年显示清晰画面，展示更多画面细节。同时还支持X-Rite Pantone 屏幕色彩校准、100% Adobe RGB高色域以及HDR 400高动态感光，满足专业需求呈现更鲜艳的色彩，更能从过曝、过暗的画面中呈现更多细节。帮助视频、图像创造的新青年而设。
为跨界新青年而生的锐智系创造本ThinkBook 14/15，支持最新的AI降噪及AI背景虚化功能，前者可以有效降低底噪，在电话会议中屏蔽杂音；后者更可以一键智能虚化，让你的背景，真正成为背景；更可以智能的在180°翻开的时候，实现麦克风从定向收音转为360°收声，随时把个人发言变成团队讨论，驾驭更多新青年商务场景。
针对年轻新锐商务人士打造的轻颜系创造本ThinkBook 13s/14s，针对新青年移动办公场景设计。首先在14.9mm的机身厚度和轻至1.29kg重量的轻薄机身中，保留着HDMI等全功能接口设计，还蕴藏着英特尔锐炬 Xe 显卡的第 11 代智能英特尔 酷睿 移动处理器，强劲性能，释放新青年的更多潜力。同时还配备了56瓦时大容量电池，升级后的快充技术。ThinkBook 13s/14s在外观更加轻薄的同时保证了便捷的使用体验，让新青年办公无忧。
此外，ThinkBook全系列产品还标配了一键客户智能服务，当你的工作中有任何问题，全部可以一键交给客服，你所需要做的只有继续保持你的潇洒。智能，让你的工作游刃有余。
ThinkBook全系新品即日开启预售 线上线下10月1日起陆续开售
全新ThinkBook新青年创造本售价及上市日期也已陆续公布。视觉系创造本ThinkBook 15p起售价5999元，锐智系创造本ThinkBook 14/15 锐龙版起售价4299元。锐智系创造本ThinkBook 14/15酷睿版、轻颜系创造本ThinkBook 13s/14s酷睿版和锐龙版都将于十月中旬发售，敬请期待。
自即日起，全新一代联想ThinkBook新青年创造本已在联想官网、京东、惠商小店和全国联想线下门店开启预售，并将在10月1日起陆续正式开售。
联想是哪个国家的牌子？
联想计算机是中国的品牌，现在联想把IBM吞并掉了。
联想现在进军国外，但是打的是中国的牌子。
请支持国产，支持联想！
当然是中国的,以前商标是"Legend",由于这个商标在很多国家无法取得注册权,从2003年4月28日改用新商标"Lenovo",这是个新单词,所以没有用过.
联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心
中国的品牌
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办
联想是中国的品牌，之前收购了IBM的PC业务，联想集团公司：是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。-引自http://baike.baidu.com/view/75723.htm
联想当然是中国的骄傲品牌，很多电脑都是中国产的`现在还是中国的，联想有中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心不是收购IBM，是把IBM的个人电脑业务（台式机）收购`这是很早的事了`
1984： 联想的创始人柳传志带领10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。
1987：联想成功推出联想式汉卡。IBM推出 Personal System/2（PS/2）个人电脑系列。
1988：联想式汉卡荣获中国国家科技进步奖一等奖。香港联想成立。
1989：北京联想集团公司成立。
2004年4月1日，联想集团的英文名称由“Legend”改为现在的“Lenovo”。
LENOVO是中国的牌子
联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。
作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。
扩展资料联想集团获人民之选40年匠心品牌奖
2018年12月25日下午，由人民网主办的2018中国质量高峰论坛暨第十五届人民之选匠心奖颁奖典礼在人民日报社新媒体大厦举行。联想集团荣获人民之选40年匠心品牌奖。
获奖理由：
作为改革开放第一批高科技企业，联想立足本土市场，发展民族品牌，不断改革创新，成为国内PC霸主，在与国际个人电脑巨头竞争中赢得胜利，带动民族信息技术企业创新发展。如今，联想成为一家营业额达430亿美元的世界500强公司，更成为全球消费、商用以及企业级创新科技的领导者。
参考资料来源：百度百科-联想集团
重生之财色无双的txt全集下载地址
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内容预览：1月27日，中国科学院计算所34岁的工程技术员柳传志按时上班，走进办公室前他先到传达室拎了一把热水瓶，跟老保安开了几句玩笑，然后从写着自己名字的信格里取出了当日的《人民日报》，一般来说他整个上午都将在读报中度过。20多年后，他回忆说：“记得1978年，我第一次在《人民日报》上看到一篇关于如何养牛的文章，让我激动不已。自打‘*’以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论。在当时养鸡、种菜全被看成是资本主义尾巴，是要被割掉的，而《人民日报》竟然登载养牛的文章，气候真是要变了！”从现在查阅的资料看，日后创办了赫赫有名的联想集团的柳传志可能有点记忆上的差失。因为在已经泛黄的1978年的《人民日报》中，并没有如何养牛的文章，而有一篇科学养猪的新闻。在这天报纸的第三版上，有一篇长篇报道是“群众创造了加快养猪事业的经验”，上面细致地介绍了广西和北京通县如何提高养猪效益的新办法，如“交售一头可自宰一头”、“实行公有分养的……
联想发展历程
1984年。
联想由中国科学院计算技术研究所出资20万，11名科研人员创办。
1985年。
联想推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡，并于3年后荣获中国国家科技进步奖一等奖。
1993年。
联想推出中国第一台"586"个人电脑。
1994年。
联想就已经在香港联交所主板上市。
1995年。
联想也已发行美国存托凭证（ADR）。
1996年。
联想笔记本问世。
也是从这一年开始。
联想的电脑销量就一直位居中国国内市场首位。
其业务也拓展到了台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等领域。
2003年。
联想启用集团新标识“Lenovo”正式进军海外。
2005年。
联想更是一举收购IBM PC业务，成为中国企业可圈可点的一个里程碑。
2008年。
联想首次上榜《财富》全球企业500强第499位。
2010年。
联想宣布启动移动互联战略，并推出乐Phone、Skylight、ideapad U160等移动互联终端。
2011年。
联想在国际消费电子展上向全球首次推出了平板电脑乐Pad。
2013年。
联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。
2014年。
联想除PC主业务之外，又成立了移动业务、企业级业务、云服务业务3个相对独立的业务集团。
半年后。
联想斥资23亿美元完成对摩托罗拉移动的收购。
2018年。
联想以14.8亿欧元的价格收购卢森堡国际银行89.936%的股份，至此Lenovo在联想控股中资产占比从54%降至33%。
2019年。
联想同时名列《财富》世界500强第212位、中国制造业企业500强第16位、福布斯全球数字经济100强榜第89位、人民日报发布的中国品牌发展指数100榜第16位。
与此同时。
联想成立35周年之际。
年收入已经超过3500亿元人民币。
更是在180个市场开展业务，拥有5.7万名员工。
2020年。
联想同时名列“2020年全球最具价值500大品牌榜”第390位、“2020中国品牌500强”排行榜第41位，“2020福布斯全球企业2000强榜”第681位，“中国装备制造业100强”第9位、“2020年中国最具价值品牌100强”第63位、“2020财富世界500强排行榜”第224位。
2021年1月12日。
联想向香港联合交易所有限公司提交公告计划登陆科创板。
5月27日。
联想全年整体营业额达到新高4226亿，位列“2021福布斯全球企业2000强”第443位。
9月30日。
上交所官网显示，联想集团有限公司首次公开发行存托凭证（CDR），且在科创板上市申请已获受理。
10月8日。
联想集团科创板上市的审核状态就已变更为终止。
人民日报和音：“把握关键之年”需要智慧和力量，你如何理解这句话？
今年是防控疫情很重要的一年，所以需要大家群策群力，必要的时候也要奉献出每个人的力量。
我觉得是要有智慧和力量，让群众拥有智慧和力量去闯
2021年是非常关键的一年，我们普通人要跟随国家的发展，这样我们的生活才会越来越好。
我觉得现在需要有非常聪明的大脑，同时也要学会坚持，要付诸行动。
这是专门指新冠肺炎在全球爆发的一年。这一年并不是指中国的关键一年 也不是特指某一国家的关键之年，而在于这是整个全球人民关键的一年，而拯救全球人民都能够健康安全的度过2021年，需要全民的智慧和力量，需要全球的人民团结起来，共同一致。
这句话是领导人在2021年的新年之际，电话视频会议参加全球世界经济论坛时 发表讲话中的一句话，新冠疫情仍在全球进行，蔓延全球的经济复苏不平衡等情况仍在继续加重，而全球和平，和谐，稳定发展，有赖于全球人民的智慧和力量，这是毋庸置疑的。
一、全球经济论坛发表意见 2021年如何开局，如何稳定，如何挽留经济颓废之势，这一点是全球各国人民需要思考的问题。而这一次全球经济论坛会议当中，达沃斯议程，领导人对此发表了重要讲话，他在集中依旧坚持中国的主张，和平解决问题，全球共同发展，一旦中国取得某项重大发现，一定会对开放，同时他也希望各国人民重视疫情的爆发，全球共同抗疫，共同发展。
二、令人深省的发言 他说到，世界经济的大融合并不是你想要，就能有也并不是你想不要他就会倒回，而现在经济发展全球化，是大势所趋，他已经从各条小支流汇成了汪洋大海，如果你想依旧爆回原来的小河流，小湖泊，小溪等孤立的状态是不可能的，想要用人为的力量去阻断各国经济的产业链，生产链资金链，商业链 这是完全不可能达到的，世界的大流无法逆转。
此次会议的内容让人不得不联想起2017年领导人在世界经济论坛上的讲话题为《共担时代责任，共促全球发展》，在此次会议上，他阐述了中方对于全球化的看法以及应对措施，发出了支持全球化是发展时代的最强音，也是现在各国发展最重要的机会。
无论是今年2021年，还是回想2017年，各个院人民都必须明白全球化是必须的，世界的错综复杂并不是人物的力量可以阻止，唯一能做的就是竭尽全力，奋勇向前 应对各种措施做好全方面的准备，机会永远是留给有准备的人的，而你没有能力稳住这样的机遇，那么对于你来说，也只是徒劳。
急求！联想的一向的营销理念是什么？最近有什么营销活动？达人帮忙啊！！！我要做一个联想的营销设计！
联想集团
公司简介：联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生！
目前联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。
新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
公司历史：1981年，IBM设想在一个新的层面——个人层面——上发展计算能力，以便将信息技术的潜能和生产力从大型机扩展到人们的家庭和工作中去。1981年8月12日， IBM正式发布了历史上第一台PC，从此人类就进入了个人电脑时代。1992年一个传奇而响亮的品牌—ThinkPad诞生了！24年来，IBM个人电脑事业部在个人计算领域中不断发展和创新。其中，作为Think战略的重要支持部分ThinkVantage 技术（TVT）起了重要作用。TVT技术的目标是使Think品牌下的PC产品具有自我监控、自我配置、自我优化和自我恢复的能力，从而最大限度地降低用户的PC总体拥有成本，最终帮助客户赢得商业成功。
1984年，在世界的东方，柳传志带领的10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，并于2003年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3C时代的的重要地位。凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，2004年时联想已然连续八年占据中国市场份额第一的位置。
1994年，联想在香港证券交易所成功上市；4年后，联想生产了自有品牌的第一百万台个人电脑。2003年，联想将其英文标识从“Legend”更换为“Lenovo”，其中“Le”取自原标识“Legend”，代表着秉承其一贯传统，新增加的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心是创新精神。2004年，联想公司正式从“Legend”更名为“Lenovo”。
今天，这两家有着相同梦想的公司在联想的名下携起手来。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想将成为全球个人电脑市场的领先者——年收入约130亿美元，服务于世界各地的企业客户和个人客户。
中域电脑，自2003年成立以来，一直致力于手机,电脑及配件的网上销售领域。凭借完善的服务体系，得到摩托罗拉、多普达、诺基亚.联想,方正,同方,戴尔,惠普公司等等，公司的一致认可。中域电脑网做为摩托罗拉、多普达、诺基亚.联想,方正,同方,戴尔,惠普公司官方网上专卖店指定运营商。产品直接从工厂进货，保证所售产品均为正品行货，开具正规发票，享受全国联保，假一赔二。同时我们绝不扣减产品配置，保证您购买到放心的产品。中域电脑网严格按照国家“三包”规定，对所售产品提供售后服务。并开创性的在全国78个市县推出“上门售后”服务，解决您的后顾之忧！经营宗旨：让消费者以批发的价格购买到各种品牌的正品行货。
联想的产品策略
在市场营销理论的产品策略中，往往要回答这样几个基本的问题：
u 当前产品与已有的产品关系如何？
u 如何使得产品更具特色？
u 产品寿命周期对产品的影响如何？
联想的渐进发展
其实，对第一个问题的回答说穿了就是对企业内部核心资源如何利用、拓展的问题，笔者个人认为联想最为核心的能力在于其渠道力量以及产品定义能力，联想在这个问题上表现得非常清醒，采取的是一种逐步推进的发展策略，联想的产品基本上基于这样一个脉络发展而来：代理电脑及各种贸易----》联想汉卡、联想板卡----》自由品牌电脑----》新概念电脑、打印机----》服务器、工作站、笔记本电脑----》网络设备、PDA、FM365----》ISP、无线设备，可以看到联想每一种新产品（服务）的推出，基本都是已经在相关市场上占有一定的市场份额，享有良好的口碑（PC、服务器），或者是已经建立完善的渠道，摸索出有效的产品推广模式（笔记本电脑、网络设备），或者是已经具备强大的资金基础（FM365、PDA）。联想的战略极为明确：在信息化领域的多元化发展。与之形成鲜明对照的就是四通集团，在主业不突出的情况下四处出击（医药、房地产），难以构建稳定的利润来源，从而形成了发展壮大的瓶颈。当然，一业突出还是多元发展不是一个简单的孰优孰劣的问题，如国外的GE、HP在众多方向上齐头并进，发展态势良好。但对于多数国内企业而言，由于市场化时间短，缺乏驾驭多种不同领域业务的管理能力和灵活的市场营销模式，选择一个领域稳步迈进不失为明智之举。
联想的产品定义能力
对第二个问题的回答就涉及到一种产品推广的基本市场策略，一般来说，包括规模化、细分市场、差异化三种手段。从联想电脑及联想昭阳笔记本的操作上来看，联想能够熟练地在合适的时机选择合适的市场策略。1992年之前，联想一直以代理AST电脑为主，自己的声音非常微弱。但从1992年开始，联想就盯准了中国广大的家用市场，推出了“家用电脑”的概念，93、94年相继推出了“联想1+1”电脑第一代、第二代，与当时平均水平几万元左右的国外电脑相比，靠价格打动消费者，同时，联想在1994年建立专卖店体系，延伸到街道、社区，不断普及、拓宽家用电脑市场。从92年到96年，联想电脑销量增长迅速，但仍然落后于如IBM、COMPAQ、HP等国外企业，这个时候，联想继续专注于家用电脑市场，从全民电脑到家用电脑，从功能电脑到应用电脑，各种新鲜的设计理念以及随后发动的四轮价格攻势终于使中国家用电脑产生了爆炸式的增长，联想也由此一跃成为中国PC市场的领头羊。在媒体不厌其烦的报道中，往往把联想1996年鲤鱼跳龙门的经历归功于奔腾芯片以及降价策略的实施，但事实上，联想卓越的产品定义能力才是96年整个活动的核心所在，在对市场细分的基础上（把PC划分成为商用PC和家用PC），把切入点选择在利润相对较薄但空间巨大的家用市场，并且把自己定义成为中国家用电脑的应用引导者，在此基础上通过已有的分销渠道以及安全库存模式、逐渐增强的同上游厂商的谈判能力（尽可能的缩短运筹期而延长帐期）、已有的板卡生产优势，强势的品牌推广策略，一举奠定胜局。从此之后，联想一直在家用电脑方面成为游戏规则的制订者，并在随后的时间高度重视产品定义及市场细分,这在其它产品上也体现得非常明显，我们可以看到，无论联想推广何种产品，都会有一个清晰的产品定位和目标客户，都会具备一种或者几种不同的产品特色，都会有尽量宽的产品线，都会配合相适应的产品渠道以及良好的媒体公关活动。当然，由于各种主客观因素，也并不是每种产品都获得成功，相对而言，沿袭这种思路运作成功的产品有家用电脑、商用电脑、联想昭阳笔记本电脑。
认清所处的产品周期阶段，选择合适的经营策略
对于第三个问题的考虑是要清楚的认识到产品处于产业发展的哪个阶段，并尽快形成与关于实施策略的各种基本能力。产品生命周期理论与企业职能的关系表格如下：
阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 阶段5
技术重点 发明应用研究创新 产品性能开发速度 设计主导新产品少工艺创新 工艺创新产品改良 产品使用寿命技术多样化
营销重点 市场很小专家推广引导用户 产品不成熟寿命短变化快 市场快速成长细分市场 价格促销竞争 价格质量服务
关键职能 研发 研发营销 营销 生产财务 生产财务营销
对成本的要求 低 低 提高 高 非常高
风险 非常高 高 低 中 高
组织 非正式 非正式 正在成型 正式 正式
中国PC市场在1990-1997年间迅速成长，PC年销售量增长在30%以上，这个阶段对应于前面表格中的第二阶段，但同期世界范围的PC业已经进入成熟期，PC年销售量不到20%，处于前面表格中的第三阶段，并逐渐进入第四阶段。中国的PC产业是开放的，技术和软硬件主要依赖于进口。因此就实质意义而言，作为PC产业的一个区域市场，中国PC产业实际已经处于上面表格的的第三阶段，因此也决定了要想在这个阶段有所作为的企业必须具备相应的职能能力，应该说联想对整个行业形势的理解非常深刻，根据外部环境制订了正确的战略，培养出与环境相适应的职能能力：
n 在大批量生产条件下的质量控制、采购和及时响应市场变化的快速生产能力和供应能力；
n 规模营销能力；
其中后者更为重要，这不仅是根据前面表格的理论所述，而且是因为中国企业已经面临有很强研发、生产能力的外国企业。直到1996年，中国PC厂商的首要问题还是PC能不能卖出，自己能不能生存的问题。
联想的定价策略
在市场营销理论中，定价共包括八种基本策略：成本加价（成本加期望的利润），消费者认同价值（根据消费者认可的价值收费而不考虑成本），剥离式（在产品的引入阶段收取高价而获得高额利润），渗透式（以低价换取市场份额），价格/质量关系（消费者认为质量很大程度决定于价格，如宝石、香水），瞄准竞争目的（与竞争对手的价格持平或者略微低于对手以扩大市场份额），根据市场大小达到利润目标（价格必须保证在有限市场内能够赢利），按照消费者的价格弹性定价（基于消费者对价格变动的敏感程度定价）。
联想在1996年的时候，基于良好的产品定义能力以及企业自身的管理运营基础，合理地选用价格策略，一举成为中国PC产业的领头羊，从中可以看到联想对价格策略运用的娴熟程度。
首先回顾一下当时的行业背景：
u 96年以前，PC厂商几乎无一例外的选用剥离式的定价策略，尤其是国外厂商已经习惯于把相对美国落伍的电脑产品搬到中国，赚取高额利润。
u PC已经逐步褪去其神秘的外纱，逐渐成为一种普通的消费产品步入百姓家庭，人们对电脑的认识也在逐步深入，对电脑价格的变动非常敏感，但由于价格原因，PC市场还远远没有在中国“引爆”。
u 联想在94年已经达到年销量4.5台，位列中国PC厂商的前五名，虽然与前几名存在较大差距，但与上游厂商的谈判能力明显增强。
u 联想96年以前已经基本建立了稳定的渠道以及相应的库存供货模式，对规模制造和规模营销已经具备了比较丰富的经验。
u 联想决策层认定中国家用电脑市场还远远没有启动并且缺乏先进的主导厂商。
基于以上的判断，联想在1996年利用INTEL公司推出PENTIUM芯片的机会，首先把同上游厂商的运筹期从三四个月压缩到了不到一个月，获得了零部件价格的成本优势。然后抓住外国企业仍然沿袭以往模式(把奔腾机价格定得很高,而继续倾销库存的486)的契机,抛弃了以往的剥离式的定价策略，而是采取渗透式的定价策略，用价格换市场,第一个把1.5万元的奔腾电脑降到了万元以下,然后相继发动三次降价,一举登顶,成为中国PC产业的新科状元。
经过96年的磨练，联想已经把采购、库存、渠道、价格、促销等一系列战术手段应用的越来越熟练，连续17个季度保持住了中国PC市场的头把交椅。
99年及2000年间，联想在联想昭阳笔记本电脑的推广过程中也同样选择了合适的时机全线降低产品价格，这为联想昭阳笔记本在2000年成为中国笔记本电脑的第一名奠定了坚实的市场基础。
需要说明的是，渗透式的价格策略在一定时间一定范围是有效的，但当价格低到一定程度，用户对产品价格的敏感程度降低的时候，则需要从拓宽产品线、赋予产品更多功能与特性来维持或者扩大市场份额。另外，渗透式的价格策略对同样具有规模制造与规模营销的竞争者来说非常容易模仿，值得关注的是在P4时代率先降价的是PC新军TCL，这无易于给联想出了一道很大的难题，也难怪联想杨元庆把TCL的杨伟强视为在PC领域最主要的竞争对手。
联想的促销策略
联想若干年前的一句口号“如果失去联想，人类将会怎样？”给人留下了非常深刻的印象，如果仔细想想这个问题，就会发现，假如联想集团真的有一天消失了，先不说多整个IT产业格局的影响，很多关于联想产品、企业形象的广告就会从我们身边消失，也许一段时间内还让我们不大适应。这就说明，联想是个很能“造势”的公司，它在整个企业形象设计以及产品促销方面的能力，对整个媒体的操控能力都非常强大。
联想的整个品牌策略很好的贯穿于自身的企业形象宣传、产品推广、促销之中，二者相辅相成，给联想带来了良好的经济效益与社会效益。例如，媒体对联想战略、管理、产品等各个层面的报道，各个暑期声势浩大的联想家用电脑促销活动，各种名目的研讨会、展览会，动员会，参加各种社会公益事业，等等。联想把品牌策略的实施外包给有专门的市场策划公司，但可以看到，联想的品牌推广与产品促销配合得非常紧密，其中联想昭阳笔记本电脑的艺术策划就是很好的例子。2000年9月，联想邀请著名学者、视觉艺术大师陈逸飞担任联想昭阳笔记本电脑产品的设计顾问，此举不禁使我们联想到搜狐曾聘请高晓松担任艺术总监的举动，但尽管作秀的成分很大，联想人对市场推广重心的把握仍然值得称道。首先从99年开始，各种主流笔记本功能日趋完善，价格逐渐走低，各个厂商的渠道、原料、服务等各方面的建设也非常稳定，随着整个笔记本市场的趋同性，联想必须选择合适的突破口，联想昭阳所选择的点就是产品的外观设计。联想昭阳的想法是在“移动时尚”这一理念的基础上，将一些美学概念吸纳进来，开始尝试科技与美学的融合。随后，联想昭阳笔记本开始在国内主流IT媒体上开始长时间的“金”、“玉”系列的广告轰炸（联想投在联想昭阳上的广告预算是以往的4倍），联想通过成功的市场策划，让联想昭阳笔记本电脑在外观上能够呈现出强烈的个性化色彩。强势的市场推广结果是“尽管未必是这样”，但“消费者宁愿相信是这样”。2000年，联想昭阳夺得中国笔记本销量第一。
综观联想10几年年来的发展历程，联想的整个品牌战略可以大致划分为四个层次：
u 产品广告活动
u 市场促销的公关活动
u 政府公关活动
u 对所需环境的营造和培养活动
考察一个企业，必须把它放在具体的环境之中，能在80年代众多的中关村小公司之中脱颖而出，联想对中国国情的深刻理解以及对环境资源的充分利用是最为重要的内因。从80年代末期联想汉卡卓有成效的公关工作到联想生产和销售电脑资质的获得，从94年被《人民日报》称为“扛起民族工业大旗”到一系列眼花缭乱的吸引眼球的动作，联想一步步从产品促销到企业发展条件的营造，又进一步上升到企业所需要环境的培养。可以这样说，在IT行业，能够很好的结合中国国情、市场需求、产品定位、品牌战略行之有效的进行市场策划，联想的能力无出其右。
以上是笔者个人对联想市场营销策略挂一漏万式的简单分析，最后想强调一点的是，理论是灰色的，也是往往滞后于实践的，但不能因此忽略一些在市场经济环境下已经被证明行之有效的理论工具。归根结底，在理论指导下的大胆实践才是企业立身的根本，希望联想的道路能给我们更多的启示。
自强不息,厚德载物.
资料我也找的很幸苦啊 但原和您找到的资料不一样
资料我也找的很幸苦啊
联想的产品策略
在市场营销理论的产品策略中，往往要回答这样几个基本的问题：
u 当前产品与已有的产品关系如何？
u 如何使得产品更具特色？
u 产品寿命周期对产品的影响如何？
联想的渐进发展
其实，对第一个问题的回答说穿了就是对企业内部核心资源如何利用、拓展的问题，笔者个人认为联想最为核心的能力在于其渠道力量以及产品定义能力，联想在这个问题上表现得非常清醒，采取的是一种逐步推进的发展策略，联想的产品基本上基于这样一个脉络发展而来：代理电脑及各种贸易----》联想汉卡、联想板卡----》自由品牌电脑----》新概念电脑、打印机----》服务器、工作站、笔记本电脑----》网络设备、PDA、FM365----》ISP、无线设备，可以看到联想每一种新产品（服务）的推出，基本都是已经在相关市场上占有一定的市场份额，享有良好的口碑（PC、服务器），或者是已经建立完善的渠道，摸索出有效的产品推广模式（笔记本电脑、网络设备），或者是已经具备强大的资金基础（FM365、PDA）。联想的战略极为明确：在信息化领域的多元化发展。与之形成鲜明对照的就是四通集团，在主业不突出的情况下四处出击（医药、房地产），难以构建稳定的利润来源，从而形成了发展壮大的瓶颈。当然，一业突出还是多元发展不是一个简单的孰优孰劣的问题，如国外的GE、HP在众多方向上齐头并进，发展态势良好。但对于多数国内企业而言，由于市场化时间短，缺乏驾驭多种不同领域业务的管理能力和灵活的市场营销模式，选择一个领域稳步迈进不失为明智之举。
联想的产品定义能力
对第二个问题的回答就涉及到一种产品推广的基本市场策略，一般来说，包括规模化、细分市场、差异化三种手段。从联想电脑及联想昭阳笔记本的操作上来看，联想能够熟练地在合适的时机选择合适的市场策略。1992年之前，联想一直以代理AST电脑为主，自己的声音非常微弱。但从1992年开始，联想就盯准了中国广大的家用市场，推出了“家用电脑”的概念，93、94年相继推出了“联想1+1”电脑第一代、第二代，与当时平均水平几万元左右的国外电脑相比，靠价格打动消费者，同时，联想在1994年建立专卖店体系，延伸到街道、社区，不断普及、拓宽家用电脑市场。从92年到96年，联想电脑销量增长迅速，但仍然落后于如IBM、COMPAQ、HP等国外企业，这个时候，联想继续专注于家用电脑市场，从全民电脑到家用电脑，从功能电脑到应用电脑，各种新鲜的设计理念以及随后发动的四轮价格攻势终于使中国家用电脑产生了爆炸式的增长，联想也由此一跃成为中国PC市场的领头羊。在媒体不厌其烦的报道中，往往把联想1996年鲤鱼跳龙门的经历归功于奔腾芯片以及降价策略的实施，但事实上，联想卓越的产品定义能力才是96年整个活动的核心所在，在对市场细分的基础上（把PC划分成为商用PC和家用PC），把切入点选择在利润相对较薄但空间巨大的家用市场，并且把自己定义成为中国家用电脑的应用引导者，在此基础上通过已有的分销渠道以及安全库存模式、逐渐增强的同上游厂商的谈判能力（尽可能的缩短运筹期而延长帐期）、已有的板卡生产优势，强势的品牌推广策略，一举奠定胜局。从此之后，联想一直在家用电脑方面成为游戏规则的制订者，并在随后的时间高度重视产品定义及市场细分,这在其它产品上也体现得非常明显，我们可以看到，无论联想推广何种产品，都会有一个清晰的产品定位和目标客户，都会具备一种或者几种不同的产品特色，都会有尽量宽的产品线，都会配合相适应的产品渠道以及良好的媒体公关活动。当然，由于各种主客观因素，也并不是每种产品都获得成功，相对而言，沿袭这种思路运作成功的产品有家用电脑、商用电脑、联想昭阳笔记本电脑。
认清所处的产品周期阶段，选择合适的经营策略
对于第三个问题的考虑是要清楚的认识到产品处于产业发展的哪个阶段，并尽快形成与关于实施策略的各种基本能力。产品生命周期理论与企业职能的关系表格如下：
阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 阶段5
技术重点 发明应用研究创新 产品性能开发速度 设计主导新产品少工艺创新 工艺创新产品改良 产品使用寿命技术多样化
营销重点 市场很小专家推广引导用户 产品不成熟寿命短变化快 市场快速成长细分市场 价格促销竞争 价格质量服务
关键职能 研发 研发营销 营销 生产财务 生产财务营销
对成本的要求 低 低 提高 高 非常高
风险 非常高 高 低 中 高
组织 非正式 非正式 正在成型 正式 正式
中国PC市场在1990-1997年间迅速成长，PC年销售量增长在30%以上，这个阶段对应于前面表格中的第二阶段，但同期世界范围的PC业已经进入成熟期，PC年销售量不到20%，处于前面表格中的第三阶段，并逐渐进入第四阶段。中国的PC产业是开放的，技术和软硬件主要依赖于进口。因此就实质意义而言，作为PC产业的一个区域市场，中国PC产业实际已经处于上面表格的的第三阶段，因此也决定了要想在这个阶段有所作为的企业必须具备相应的职能能力，应该说联想对整个行业形势的理解非常深刻，根据外部环境制订了正确的战略，培养出与环境相适应的职能能力：
n 在大批量生产条件下的质量控制、采购和及时响应市场变化的快速生产能力和供应能力；
n 规模营销能力；
其中后者更为重要，这不仅是根据前面表格的理论所述，而且是因为中国企业已经面临有很强研发、生产能力的外国企业。直到1996年，中国PC厂商的首要问题还是PC能不能卖出，自己能不能生存的问题。
联想的定价策略
在市场营销理论中，定价共包括八种基本策略：成本加价（成本加期望的利润），消费者认同价值（根据消费者认可的价值收费而不考虑成本），剥离式（在产品的引入阶段收取高价而获得高额利润），渗透式（以低价换取市场份额），价格/质量关系（消费者认为质量很大程度决定于价格，如宝石、香水），瞄准竞争目的（与竞争对手的价格持平或者略微低于对手以扩大市场份额），根据市场大小达到利润目标（价格必须保证在有限市场内能够赢利），按照消费者的价格弹性定价（基于消费者对价格变动的敏感程度定价）。
联想在1996年的时候，基于良好的产品定义能力以及企业自身的管理运营基础，合理地选用价格策略，一举成为中国PC产业的领头羊，从中可以看到联想对价格策略运用的娴熟程度。
首先回顾一下当时的行业背景：
u 96年以前，PC厂商几乎无一例外的选用剥离式的定价策略，尤其是国外厂商已经习惯于把相对美国落伍的电脑产品搬到中国，赚取高额利润。
u PC已经逐步褪去其神秘的外纱，逐渐成为一种普通的消费产品步入百姓家庭，人们对电脑的认识也在逐步深入，对电脑价格的变动非常敏感，但由于价格原因，PC市场还远远没有在中国“引爆”。
u 联想在94年已经达到年销量4.5台，位列中国PC厂商的前五名，虽然与前几名存在较大差距，但与上游厂商的谈判能力明显增强。
u 联想96年以前已经基本建立了稳定的渠道以及相应的库存供货模式，对规模制造和规模营销已经具备了比较丰富的经验。
u 联想决策层认定中国家用电脑市场还远远没有启动并且缺乏先进的主导厂商。
基于以上的判断，联想在1996年利用INTEL公司推出PENTIUM芯片的机会，首先把同上游厂商的运筹期从三四个月压缩到了不到一个月，获得了零部件价格的成本优势。然后抓住外国企业仍然沿袭以往模式(把奔腾机价格定得很高,而继续倾销库存的486)的契机,抛弃了以往的剥离式的定价策略，而是采取渗透式的定价策略，用价格换市场,第一个把1.5万元的奔腾电脑降到了万元以下,然后相继发动三次降价,一举登顶,成为中国PC产业的新科状元。
经过96年的磨练，联想已经把采购、库存、渠道、价格、促销等一系列战术手段应用的越来越熟练，连续17个季度保持住了中国PC市场的头把交椅。
99年及2000年间，联想在联想昭阳笔记本电脑的推广过程中也同样选择了合适的时机全线降低产品价格，这为联想昭阳笔记本在2000年成为中国笔记本电脑的第一名奠定了坚实的市场基础。
需要说明的是，渗透式的价格策略在一定时间一定范围是有效的，但当价格低到一定程度，用户对产品价格的敏感程度降低的时候，则需要从拓宽产品线、赋予产品更多功能与特性来维持或者扩大市场份额。另外，渗透式的价格策略对同样具有规模制造与规模营销的竞争者来说非常容易模仿，值得关注的是在P4时代率先降价的是PC新军TCL，这无易于给联想出了一道很大的难题，也难怪联想杨元庆把TCL的杨伟强视为在PC领域最主要的竞争对手。
联想的促销策略
联想若干年前的一句口号“如果失去联想，人类将会怎样？”给人留下了非常深刻的印象，如果仔细想想这个问题，就会发现，假如联想集团真的有一天消失了，先不说多整个IT产业格局的影响，很多关于联想产品、企业形象的广告就会从我们身边消失，也许一段时间内还让我们不大适应。这就说明，联想是个很能“造势”的公司，它在整个企业形象设计以及产品促销方面的能力，对整个媒体的操控能力都非常强大。
联想的整个品牌策略很好的贯穿于自身的企业形象宣传、产品推广、促销之中，二者相辅相成，给联想带来了良好的经济效益与社会效益。例如，媒体对联想战略、管理、产品等各个层面的报道，各个暑期声势浩大的联想家用电脑促销活动，各种名目的研讨会、展览会，动员会，参加各种社会公益事业，等等。联想把品牌策略的实施外包给有专门的市场策划公司，但可以看到，联想的品牌推广与产品促销配合得非常紧密，其中联想昭阳笔记本电脑的艺术策划就是很好的例子。2000年9月，联想邀请著名学者、视觉艺术大师陈逸飞担任联想昭阳笔记本电脑产品的设计顾问，此举不禁使我们联想到搜狐曾聘请高晓松担任艺术总监的举动，但尽管作秀的成分很大，联想人对市场推广重心的把握仍然值得称道。首先从99年开始，各种主流笔记本功能日趋完善，价格逐渐走低，各个厂商的渠道、原料、服务等各方面的建设也非常稳定，随着整个笔记本市场的趋同性，联想必须选择合适的突破口，联想昭阳所选择的点就是产品的外观设计。联想昭阳的想法是在“移动时尚”这一理念的基础上，将一些美学概念吸纳进来，开始尝试科技与美学的融合。随后，联想昭阳笔记本开始在国内主流IT媒体上开始长时间的“金”、“玉”系列的广告轰炸（联想投在联想昭阳上的广告预算是以往的4倍），联想通过成功的市场策划，让联想昭阳笔记本电脑在外观上能够呈现出强烈的个性化色彩。强势的市场推广结果是“尽管未必是这样”，但“消费者宁愿相信是这样”。2000年，联想昭阳夺得中国笔记本销量第一。
综观联想10几年年来的发展历程，联想的整个品牌战略可以大致划分为四个层次：
u 产品广告活动
u 市场促销的公关活动
u 政府公关活动
u 对所需环境的营造和培养活动
考察一个企业，必须把它放在具体的环境之中，能在80年代众多的中关村小公司之中脱颖而出，联想对中国国情的深刻理解以及对环境资源的充分利用是最为重要的内因。从80年代末期联想汉卡卓有成效的公关工作到联想生产和销售电脑资质的获得，从94年被《人民日报》称为“扛起民族工业大旗”到一系列眼花缭乱的吸引眼球的动作，联想一步步从产品促销到企业发展条件的营造，又进一步上升到企业所需要环境的培养。可以这样说，在IT行业，能够很好的结合中国国情、市场需求、产品定位、品牌战略行之有效的进行市场策划，联想的能力无出其右。
以上是笔者个人对联想市场营销策略挂一漏万式的简单分析，最后想强调一点的是，理论是灰色的，也是往往滞后于实践的，但不能因此忽略一些在市场经济环境下已经被证明行之有效的理论工具。归根结底，在理论指导下的大胆实践才是企业立身的根本，希望联想的道路能给我们更多的启示。
电视广告+忽悠，价格比一般的贵。
【一向的营销理念】联想奥运营销之路 胜在理念与坚持
早在上个世纪的90年代，人们就已经有了将体育与营销相互结合的意识。奥运作为全球最大规模的体育盛会，受到了来自全世界的瞩目，其中更是蕴涵着无限的商机。而借助奥运之机，打造黄金品牌，进行营销突围对许多企业来说是个千载难缝的机会。
自2001年7月13日北京申办奥运成功的那一刻起，新的一轮“奥运营销”便已经拉开了序幕。对于许多企业而言，这无疑又是一个全球化的机遇。不过对于许多中国企业而言，由于从未有过“奥运营销”的经验，恐怕这条路显得并没有想像中那么好走。
2004年3月26日，联想集团在北京与国际奥委会签署合作协议，宣布其正式成为第六期国际奥委会全球合作伙伴(TOP赞助商)，是奥运历史上首次获此资格的中国企业。
直至现在，联想的奥运营销之路已经不知不觉已经走过了4个年头。据《每日经济新闻》报道，联想自赞助奥运后其知名度从62%提高到了68%，品牌美誉度从53%提高到了62%，联想的品牌价值从2004年的307亿元到目前已经提升了200多亿。
联想成功的“奥运营销”战略为许多中国企业作出了榜样!不但如此，联想希望借奥运会加快其国际化步伐的目标也得到了有效的实现。
将奥运文化与品牌相融合
传统的赞助与冠名方式是“奥运营销”中最直接并且也非常有效的方法，也是如今运用得最多，投资巨大的方法之一，这种方式被一些大企业所用，如可口可乐、VISA等知名品牌。而联想在此基础上，更进一步的提出了将奥运文化与品牌融合的理念，这是其“奥运营销”战略中的一大亮点。
“通过几年来联想赞助奥运会，我们总结出，一个企业如何做好策划，使奥运的文化内涵与自己品牌有很好结合，就能(在营销上)有很好的收获。” 联想集团负责奥运营销的副总裁李岚表示。
从2007年开始联想的“奥运营销”战略步入了一个新的阶段，除了传统的广告投入以外，众多围绕奥运的活动逐渐开始启动。联想的火炬传递计划、全球奥运冠军计划、千万客户回馈计划等都意味着联想的“奥运营销”进入了一个冲刺阶段。而奥运火炬“祥云”的夺魁，更是将联想的“奥运营销”带入高潮。
奥运火炬“祥云”
“按照北京市名牌资产评估有限公司的数据，从2004年到2006年，联想品牌在拿到奥委会全球合作伙伴成员的这段时期，品牌价值从307亿元提升到了607亿元，今天联想设计火炬的发布，也许让这个价值又大幅增值了。”联想集团高级副总裁兼大中华区总裁陈绍鹏如是说。
而通过近期联想公布的2008年“奥运营销”战略，包括奥运倒计时及系列奥运公益宣传，奥运联想千县行、奥运百城巡礼、奥运科技快车等全国巡回活动等等。我们不难发现，在秉承奥运文化与自身品牌融合的理念的同时，联想更是将自身的渠道及推广策略引入其中。
真正的奥运营销与品牌精品打造过程，除了赛事本身以外，如何能借用奥运资源，结合自己的产品创造出一种“本土奥运文化”，也很重要。
【营销活动】联想推万元高端游戏PC 价值营销理念成功落地
2008年10月13日，在奥运倒计时300天的日子里，联想迄今为止最高端的家用PC--锋行King在京正式发布。至此，在网络上广为流传的“史上最牛PC”在经历一个月的观望与揣测后终于高调现身。从其史无前例的超高配置、无敌的综合性能、独创的外观设计还有不菲的价格来看，联想锋行King无疑树立了中国高端PC的新标竿。
“史上最牛”电脑叫价近4万元
目前，联想锋行King接近4万元的价格，已经超过了一辆小排量汽车。此前，联想顶级台式电脑最高大约2万元，锋行King的问世将此价格上限拉高了一倍。
不过，让记者好奇的是，被联想称为“史上最牛”的电脑究竟配置了哪些部件，敢叫出让人瞠目的、相当普通电脑10倍的价格呢？据悉，该电脑处理器采用了英特尔当前国内最高端的家用4核CPU，核心频率为2.93G，拥有8MB超大二级缓存。此外，4G DDR 800超大内存，大到1T的海量硬盘，高性能独立显卡Geforce 8800ultra，5ms极速响应的22英寸宽屏大液晶显示器，都是豪华电脑的标配，满足玩家的游戏需求。此外，同时考虑到用户和电脑的“健康”，还采用了联想特有的智慧温控调节技术，纳米防辐射涂层、智慧降噪技术等。
当然，作为人称“史上最牛PC”的锋行King，绝不仅仅是高配置这么简单。为了让锋行King更加符合游戏玩家的使用习惯，进一步提升整机的人性化与使用舒适度，联想力邀《魔兽世界》游戏中具有“中国人族皇帝”之称的WE.Sky和 “暗夜精灵之王”Moon参与前期设计，根据玩家苛刻的使用体验进行实用新型改良，使之成为最适合游戏玩家使用的至尊装备。
首推订单销售模式
联想消费台式电脑总经理王忠表示，过去联想做的更多的是去提升产品性价比，更多的去加强快速的周转率。但是现在消费者成熟了，有一部分消费者需要精致的电脑，有一部分消费者需要性能高的电脑，这些特殊的市场需求都促使联想必须推出有高附加值的电脑，这也是联想年初提出的价值营销的成功落地。
联想锋行King正是在这一背景下推出来的。联想发现在消费PC市场中，游戏玩家占据了一个相当大的市场份额，不过在此之前，市场一直苦于没有合适的产品推出，而这次锋行King的面市，其价格和玩家自己组装的成本差不多，将是吸引玩家购买的主要理由。同时，这款机器也是联想试水高端市场做的一次尝试。
据联想集团副总裁夏立向本报记者透露，由于这款电脑市场定位特殊，联想台式电脑也首次采用了订单生产的销售模式。也就是说，联想待接到用户订单后再生产产品。
实际上，中国PC市场在经历了一系列同质化与低价的风潮后，豪华与高端台式PC的发展势头却越来越明朗起来。此次联想推出“史上最牛PC”锋行King，不仅表现出联想作为国内PC领导厂商正式进军高端PC市场的决心，其赋予锋行King独特的奥运价值以及邀请电竞大师参与PC设计的大胆尝试，无疑也为国内PC的发展探索出了一条重要的出路。
【资料找的很幸苦，望加分！】
联想tb-x605fc101学习电脑怎么可以上百度？
解决笔记本电脑键盘失灵的步骤如下：
1、刚打开电脑突然发现键盘不能用了，无论怎样也无法在输入栏里输入字体，不用着急。我们先来找到“计算机”，老版的又或者是“我的电脑”。
2、找到以后，不是用左键点开，而是用右键点击一下，记住是右击哦。右击后会出现的设置栏，图在这个设置栏里，将鼠标箭头拉到最下面，在属性的地方左击鼠标点开，将属性点开。
3、点开属性后，会出现一个控制面板，如下面图1.然后看图2，我用红色的箭头标示的地方，找到“设备管理器”。
4、然后，左击点开设备管理器，在这个设备管理器里面，从上往下找到键盘。先点击键盘前面的小三角形，会出现一个子管理，然后照着我用红色线标的地方点开。
5、最后，在出现的控制面板里，先找到“驱动程序”，再点击下面的“更新驱动程序”，最后点击“确定”。因为电脑的不同，有的电脑可能会要求设置完先重新启动才能正常使用。
这个我觉得应该是挺难的，因为有的时候这个就是会出事的，所以就是我们的事很难进行这个在电脑上进行这个学习的。下面是一些无关紧要的，来源于百度百科！！！
2005年，联想集团收购IBM PC（Personal computer，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，联想名列第四。[1]
2019年7月，发布2019《财富》世界500强：位列212位。[2]2019年9月，2019中国制造业企业500强发布，联想集团有限公司位列第16位[3]。2019年10月，2019福布斯全球数字经济100强榜位列89位。[4]截至2019年11月1日联想成立35周年时，联想年收入超3500亿元人民币[5]。
11月2日，耗时两年打造，总面积6500平方米的联想未来中心开门迎客。[6]2019年12月18日，人民日报发布中国品牌发展指数100榜单，联想集团排名第16位
1984年，柳传志带领的10名中国计算机科技人员认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，并于2003年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3C时代的的重要地位。凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，自1997年起联想连续八年占据中国市场份额第一的位置。自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市场超过三成份额。
郭峰联想总部
2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识"Lenovo"，用"Lenovo"代替原有的英文标识"Legend"，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用"英文+中文"的标识；在海外则单独使用英文标识。“Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”。“novo”是一个假的拉丁语词，从“新的（nova）”而来。
联想Logo演变
2004年，联想成为国际奥委会全球合作伙伴中的第一家中国企业，为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。
联想集团创始人 柳传志
联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，迈出了国际化最重要的一步，这两家有着相同梦想的公司在联想的名下携起手来，这标志着新联想的诞生。
2014年1月23日下午联想集团宣布，以23亿美元收购IBM低端服务器业务。双方签订的协议显示，此次收购价格包含20.7亿美元现金和向IBM定向发行的1.82亿股联想集团股票。
联想相机黑屏怎么调回来？
你这种情况可能是F/W丢失，可以重新去刷新一个版本看看（如果你可以找到那个相机的公司网站，找到你对应的相机的型号下载一个新的版本，按他的要求重新刷新一个版本看看），如果找不到公司网址的话你可以到网上发消息找网友要了，实在不行就去维修了，这个应该是相机的版本不完善！
联想集团，是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。
2005年，联想集团收购IBM PC（Personal computer，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，联想名列第四。 [1]
2019年7月，发布2019《财富》世界500强：位列212位。 [2] 2019年9月，2019中国制造业企业500强发布，联想集团有限公司位列第16位 [3] 。2019年10月，2019福布斯全球数字经济100强榜位列89位。 [4] 截至2019年11月1日联想成立35周年时，联想年收入超3500亿元人民币 [5] 。11月2日，耗时两年打造，总面积6500平方米的联想未来中心开门迎客。 [6] 12月18日，人民日报发布中国品牌发展指数100榜单，联想集团排名第16位。
.首先确认下相机是否开启: 在搜索框输入【隐私】,选择【相机隐私设置】,在弹出窗口点击【相机】,将“允许应用使用我的相机”设为【开】。
2.如果还是无法使用,WIN10的摄像头驱动又是系统自驱的,该怎么办呢?
3.可以右击开始菜单进入【设备管理器】,双击【图像设备】,右击摄像头设备选择【卸载】...
4.或者选择【更新驱动程序软件】,点击【自动搜索更新的驱动程序软件】,按提示完成并重启。
联想相机黑屏怎么调回来?
1.
打开“控制面板”,找到“硬件和声音”。
2.
打开“硬件和声音”,找到“设备管理器”。
3.
打开“设备管理器”,找到“照相机EasyCamera”(可能是其他文字但是图标
4.
选择“驱动程序”下属“更新驱动程序”。
重新启动机子，按F8键，看看是否能进入安全模式，能就好办了，系统还原即可。不行就用DOS软盘启动，看看是否能进入硬盘，能进入，就看是否做过GHOST克隆备份了，有的机子出厂就做好的，进不了就格式化硬盘重装系统。
首先尝试重启电脑后，马上按F8（持续简单的按），出现“安全模式”的选项，选择安全模式进去，看下是否成功。或者选择“最近一次的正常配置（高级）”，一般都能解决问题。
一、首先确认下相机是否开启：
在搜索框输入【隐私】，选择【相机隐私设置】，在弹出窗口点击【相机】，将“允许应用使用我的相机”设为【开】。
二、如果还是无法使用，WIN10的摄像头驱动又是系统自驱的，该怎么办呢？
1、可以右击开始菜单进入【设备管理器】，双击【图像设备】，右击摄像头设备选择【卸载】，按提示完成并重启；
2、或者选择【更新驱动程序软件】，点击【自动搜索更新的驱动程序软件】，按提示完成并重启。
在系统中搜索相机，并选择打开
打开相机app，可以看到摄像头哪里显示不能用，是个黑屏
这就需要我们打开联想配套的软件vantage
在系统工具中，选择媒体
在媒体中点击 显示屏和摄像头
在这里可以看到有个功能叫做摄像头隐私功能
这个功能是做上面用的那，就是在系统层面对摄像头进行控制，只要开启了这个功能，不管什么应用想要使用摄像头都没办法获得图像，不管是我们主动使用摄像头还是有些恶意程序偷偷使用摄像头，都获得不到图像。这样就保护了我们的隐私
既然我们要主动使用摄像头，就需要先关闭这个功能
这时候再看相机，就能看到画面了
