本文目录一览：
- 1、回家工信部找联想谈话是哪一年
- 2、为什么很多人都说联想卖国求荣？
- 3、柳传志背后的大佬江太太是谁
- 4、联想是如何一步步成功走上私有化道路的？
- 5、孙菲菲：被导演侄子暴打，嫁2婚联想总监，退出娱乐圈也幸福
- 6、如果杨元庆想离开联想到小米格力华为等公司去，会被接纳吗？
- 7、联想创始人柳传志和滴滴CEO柳青父女俩清空微博，引发网友遐想
- 8、联想柳传志做了什么导致形象崩塌？
- 9、联想被骂事件背后，鲜为人知的自媒体乱象
- 10、柳传志背后有邓式家族吗
回家工信部找联想谈话是哪一年
国家工信部找联想谈话是2021年：
进入2021年之后，联想以往积累的问题逐渐爆发，大家开始关注起联想这家昔日的科技明星企业，但是大家却发现如今的联想隐藏了不小的问题：
首先自然是联想的科研投入力度，被认为是科技企业的联想年研发投入一直在3%以下，在众多科技企业中处于下游水平，作为现任掌门人的杨元庆更是公开表示联想不会研发系统和芯片。
其次则是联想高管的构成以及高额年薪，根据联想财报可以看到在27名高管中有14名是外籍人员；而高管年薪更是高达9.34亿元，其中杨元庆一人的工资就高达1.68亿人民币。
最后则是联想高负债隐藏的风险，根据数据统计显示：在2019年、2020年、2021年三年间联想的负债率分别高达86.34%，87.37%和90.5%，这远远高于一般科技企业的负债率，更接近于传统的房地产行业的负债率；同时联想控股还有翼龙贷这种平台，其背后隐藏的结构性风险不可小视。
为什么很多人都说联想卖国求荣？
联想最近一直上头条。从被香港股市踢出局到杨元庆执掌联想一路错误不断。最终断送了联想的前途。如今又因为5G问题被骂不爱国。无奈之下柳传志亲自出马澄清关于联想投票高通和华为的问题。原本应该是可以结束了的。但是，结果不争气的联想CEO杨元庆又出来说话了。当然，按照杨总的一贯作风，对的永远不出名，错的永远都离谱。竟然语出惊人认为大家对联想做道德绑架。还说出技术无国界。看似高大上的话语却显得杨总那么的无知。技术无国界杨总有没有国界呢？
当然，联想实际当家人柳传志和CEO杨元庆目前真的对于爱不爱国真的没那么注重了。不是他们不爱国。是他们真的遇到难题了。被香港股市提出以后，联想已经命悬一线了。能不能走进2019年目前还是未知数。这些错在谁都不重要了。重要的是这些年杨元庆一直在大事上没对过。所以，这一次关于5G之争联想站错队也是无可厚非的。
从当年赚取国营企业的钱做为第一桶金。到最后依靠销售成为国内名企。联想确实是有可取之处。那就是会销售。这个在开始的时候就被柳传志证明过。商业教父其实就是销售冠军。所以，这些年来虽然联想没有多少核心技术，却能够一直立于不败之地。如今柳老爷子这一套玩不下去了。接盘的杨元庆也是有心无力。依靠实力吃饭的时代靠嘴是混不下去了。联想今日是必然的结果。这一点阿里巴巴的马云最清楚。这就是为什么马云一直在布局加入到一些核心技术企业去的原因。
联想当年一直是买买买，如今要想活命可能只有卖卖卖了！或许通过断臂可以有一线生机。把当初收购的企业低价卖出去。至少可以减少费用。所谓的一些牌子不过是地府的“冥币”而已。算算是有那么多的数，却是不能拿来用。
水军在那里闹腾的。去年2.019年到现在华为出了多少款5g手机了？从mate20到p40都有3款了吧？用到5g了吗？而联想不投5g，这不是明摆着知道华为是啥吗？而且又不是华为才有5g，先不说美国有没有，人家三星也出5g手机了。华为算个啥？今年苹果也打算5g了，我们都还没用上5g，不知道明年年初能不能用上5g。联想至今为止，宁愿拿产品说话，也不说5g怎么怎么滴。还有什么可黑的。顺带讲一下联想价格问题，你同样价格买苹果还是买微软还是买戴尔？你从你们国家漂洋过海过来，成本高，人家根本不关心。
顺带一提，还有一些品牌在专业领域没有进入中国，比如松下也在卖很贵的笔记本。而且还有什么雷蛇啦。vaio等一大堆牌子。联想现在还主打低端价位性价比呢。比如小新系列，thinkbook，thinkpad x395等型号。可以说4000块钱屏幕最好（72色域1080p），键盘又做工最好，而不是像人家抄袭苹果外观，而且还只是金属那样随便一架子，键盘就手感普通的。也就联想的thinkpad 395和宏基蜂鸟、华硕、惠普等了。就这样还有竞争呢。但是今年联想就继续出了，你还能说啥？说联想卖国吗？那些人就是扯淡。
其实啊现在咱们的人，人的品质和素质，可以说，逐步的下降，人们的生活水平实现提高，但是人的素质，是降下来，国家看到了这一点，现在，中央提出了，不忘初心，坚持使命，这原则，要把人的思想，再重新规划到，正确的轨道上来，师母啊有一个爱国，爱民的精神，让那些，卖国求荣的，死无葬身之地
主要是他在外国卖的同品牌笔记本电脑比在国内要卖的贵很多。还有的五队的大会上他没有把票投给华为投给了外国公司，它的总部也在美国。
简单说好像就是，美国对中国加征关税，联想一个脑残负责人说：加就加呗，我把工厂挪到别的国家去。
大致就是这个意思。
为什么大家认为联想是“卖国贼”？
“爱国”柳传志为何直坠“卖国”至暗？
为何低调的任正非被群众一致认定“爱国”，而高调的柳传志却被群众一致认定“卖国”？为何挣完钱就开溜的李嘉诚没被斥“卖国”，而一心家国情怀的柳传志却被斥“美奸”？为何“教父”柳传志用了30年都没能带领联想完成“贸工技”之变，也未能引领互联网？
（注：本文为网络转载，作者不详。）
过去一年的柳传志做梦也没想到，自己的联想竟会被民众唾骂为“美奸”！在中美战略博弈关口，这会让任何一个中国企业家无法承受。
1、家国底线：可忍“无家”，绝不忍“卖国”！
在这之前，他让联想在香港上市，让联想成为中关村最杰出的代表，让联想成为民族工业的旗帜，让联想通过收购IBM PC成为全球PC巨头。2013年，联想在PC市场一度成为全球第一。柳传志，当之无愧是中国企业家里的“教父”级人物。
然而，时间走到2018年，风云突变，且势不可挡。
因为事关华为的5G投票门事件，联想几乎一夜之间就从万众敬仰的“民族脊梁”，被举国网民痛骂为“卖国”和“美奸”。老柳没想到，于是暴怒。不仅发表了《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》的联名信，而且还单独发了告联想全体员工的102秒激情录音。
凡听过老柳那段102秒录音的，都无法想象这竟是一位隐退一线多年的74岁老人。在本应对一切都耳顺心和的年龄，却怎会如此愤怒？如此咆哮？如此悲愤？几乎是蒙天大冤屈般的恸嚎。
于是，中国一线企业家破天荒地几乎全体出动声援老柳，就连远在美国“造车”的贾会计也在其中。老柳甚至亲自致电任正非以证清白。然而，老柳又没想到的是，居然没用。与企业家旗帜鲜明众口一辞地声援形成剧烈反差的是，翻开网上评论一看，尽是民众毫不动摇众口一辞地痛斥，而且冷嘲热讽花样翻新。两个阵营都齐心得令人目眩，对立得叫人窒息。然而声援很快降温了，痛斥却沸腾至今。2019年，当举国为华为遭遇美加打压而同仇敌忾时，联想高管一次联想可能涉嫌逃离中国的访谈，又一次将“卖国论”推向了高潮。虽然联想迅即紧急公关，但老柳想再恢复当年的民望，看起来是无望了。
究竟怎么回事？堂堂“教父”柳传志，在功成名就之年怎会一朝沦落至此？
显然，这一轮的群众声讨，是强烈触到了柳传志最敏感的一根神经——家国情怀。
创业逾30年的联想，也曾经历过有很多的负面事件。但包括本世纪初那篇《联想公司不是家》的煽情檄文，都没见老柳如此发飙。这次为何？从发飙内容看，自己创办的联想被污为“卖国贼”，老柳是可忍孰不可忍。作为老柳这一代中国人，亲身见证了中国从贫弱走向强大的历程，爱国情怀是刻进骨子里的。但老了老了都退休了，却突然被污为卖国，能不激动吗？
2、不喊爱国的任正非，为何成了“爱国者”？
不过，接下来读者会问：有着产业报国理想的老柳，通过联想实现产业报国了吗？同样是1944年生人，任正非为何成了引领世界的民族英雄？而不是柳传志和联想？还有一比的是华人首富李嘉诚。他在大陆赚得盆满钵盈，近年明摆着见风使舵，撤离大陆远投英伦，可怎没人骂他“卖国”，而常年对抗美国IT产业的联想却遭此污名呢？
近10年，“同龄人”柳传志与任正非两人的声望曲线刺眼地截然相反。这一无法回避的事实说明了什么？
“贸工技”成了一个重要话题。在过去很长一段时间，主流没人否定老柳当年提出的“贸工技”战略。问题是30年后，“贸工技”走完了没有。30年前华为最初的技术和产品，远远比不上联想。然而，任正非把“贸”做起来后，很快就加大了对“技”的投入。有了“技”，就有了“工”，用任正非的话讲：“30多年来，一直朝着一个垛口冲锋”。最终华为实现了技术领先。这比联想单纯的“贸”要明显提升一个层次。而且华为有了“技”的“贸”是赚全世界的钱，虽从未高举爱国大旗，却被网民认为爱国，甚至骄傲。而联想单纯地“贸”了30年后，即便总部挪到了纽约，却还要面对“赚中国人的钱”的网上质疑。这是当前中国大众的认知与情绪，没有正确与否。
3、无心爱国的李嘉诚，为何没成“卖国贼”？
和柳传志和任正非同样做全球生意的李嘉诚，却从没人说他卖国。这就奇怪了，为啥偏偏舆论就说老柳和联想卖国呢？
因为柳传志和李嘉诚的重要区别，就是柳传志有爱国的标签。如前述，这个爱国情怀源于他出生和成长的时代环境，老柳爱国是发自肺腑的。而李嘉诚只是一个纯粹的生意人，自己也是这么定位的，哪里赚钱就往哪里去，他是站在世界看生意。当前几年李嘉诚撤退大陆，大陆网络甚至喊出“别让李嘉诚跑了”时，李先生淡然一笑：我就是个生意人，我只是出于商业的利益考量。而中国网民对他也没有爱国的政治要求，李嘉诚更不标榜自己爱国。所以李嘉诚的内心不拧巴，其社会形象也不拧巴。柳传志则不然，从内到外都拧巴。
问题又来了，高举爱国大旗的企业家多了，为什么别人没有被污“卖国”，而老柳的爱国标签就保不住呢？因为，联想把贸易越做越大，做到全世界了。盘子越来越大，哪一块生意都需要照看，尤其当国际生意大于国内生意时，就会出现无心之事，必然有照看不过来的时候。而各块生意的责任人，为了本位利益只是就事论事，做出的决策就可能与老柳标榜的爱国情怀有冲突。而网民就会抓住不依不饶。可以说，当只有“贸”的联想全球化以后，必然守不住爱国标签。
而柳传志又不是李嘉诚，于是自己的一心爱国和联想的全球生意有必然的冲突，导致了老柳自己和自己拧巴，自己又和网民拧巴，进而才出现了老柳情绪失控后的暴怒。
4、李嘉诚为何没人骂，但也没人捧？
把柳传志、任正非、李嘉诚，这三人放在一起比较，最终会发现什么？
论赚钱，李嘉诚要远远好于柳传志；论规模，任正非也要明显好于柳传志；论口碑，任正非又要明显好于李嘉诚。为什么？因为华为以实业和技术见长，仅仅2018年其1015亿元人民币的研发费用，就主要用在了5G上，近10年来研发费用接近4000亿人民币。而做地产的老李无所谓研发，做实业的老柳又舍不得研发。差距就此显现。
不仅如此，这些商业技术投入不单只是为技术，最终是要造福于社会，惠及老百姓，进而对人类的发展大有裨益。老百姓心里都有杆秤，不用标榜。爱迪生发明了电灯，给人类带来了光明；瓦特改进了蒸汽机，给人类带来了动力；中国性价比了高铁，解放了人类的出行；5G的推出，则几何级提升了人类的信息效率。这些都是关乎人类的大事。你说人们能不感激和尊敬他们的推动者？但李嘉诚就是再被神化，也只是盖房子开店，他再赚钱，也只是生意人的楷模，但对人类来讲，他没什么价值贡献。而联想的生意做到了全球，对人类突出的价值贡献又在哪里？
无论一个人、一个组织、一个民族最终的贡献，最终都是要放在人类的天平上称量。任正非与华为的贡献，虽然是中华民族的，也是这个时代的，最终还是人类的。
5、柳传志用了1/4个世纪，都在忙什么？
柳传志的创业史，就是从一名国家干部到国企掌控人，又到民企拥有者的过程。
历经风雨的柳传志，直到40岁才等来了人生好机会。1984年，市场化已经冲击着中科院计算所。所长曾茂朝支持内部人出去创办公司，赚了钱给所里员工提高收入改善生活。这对憋了13年的柳传志而言，真是天赐良机。他渴望改变生活现状及命运。计算所给20万，给人给技术，柳传志负责推广卖产品。公司成立，却没有核心产品，空有一腔热血的柳传志无处施展。这时计算所为其送来了一位知名的技术强人，联想汉卡的发明者——倪光南。这让老柳的公司赚足了第一桶金，形成了最初的技术积累，后因联想汉卡大卖而把公司也改名“联想”。
到1994年，联想销售额已高达47.6亿元。这10年倪光南醉心于研发，几乎不参与企业管理，而这恰恰也奠定了柳在联想的绝对统治地位和话语权。
1994年2月14日，联想完成赴港上市，募集资金2.42亿港币。联想率先进入香港，并完成与国际资本市场对接。这也得益于他的父亲柳谷书，早期在中国人民银行国外局工作。赴港上市是继往开来的一步，既进一步强化了老柳在联想的控制度，又是为下一步把自己从联想掌控者变成所有者的关键一步。就此，联想不仅变成了公众公司，而且还变成了国际化公司。
1995年，倪光南出局。柳传志从一名国有企业干部，变成了联想不可撼动的实际掌控人。随后，包括孙宏斌等，联想内部能与老柳抗争的力量全部被排除。
试想，假若柳传志不走这一步，只安分地当一名国企干部，外有行政，内有异己，那他随时都可能被干掉，就没有后来的联想。前十年，柳和倪一起把联想从无到有，从小到大。但深谋远虑的柳传志又在处心积虑于：下一个十年，如何才能把联想牢牢地控制在自己手里？唯一的办法就是把国有痕迹抹去，同时也要变成自己能决定的民营的联想。没办法，谁在这个位置上都会这样想。所以柳传志一边发展联想，一边千方百计把联想去国有化。
随着联想不断发展，老柳的话语权也越来越大。但柳毕竟不是企业所有者，如果上级哪天不满意或某位领导一惦记，那他就被动了。
老柳在强化控制权的过程中，就开始了动股权的心思。1993年是第一步，柳传志几经折腾争取到了中科院给予联想35%的分红权。但这个分红权，并没有实际兑现。
2000年的联想改制，柳传志朝自己的目标更近了一步。联想通过职工持股会让640个创业元老获得了35%的股权，中科院（通过国科控股）持有剩余的65%股权。这一步是把前期分红权变成了职工的股权，又迈出了实质性的一步。老柳还在等待机会，甚至是创造机会。
2009年，泛海集团以27.55亿元买下联想控股29%股权，联想控股新的股权结构变为：中科院占36%，联想控股职工持股会占35%，泛海集团占29%。泛海系背后是卢志强，卢是柳的老朋友。俩人1990年代相识于知名而神秘的泰山会。柳传志曾出手救过卢志强。投桃报李，2009年泛海系从国科控股手中买下29%股权。这笔交易的公平性直到如今仍被质疑，焦点在于收购条件是为泛海集团“量身定做”的。
2011年，卢志强又以年化收益率不超过15%的友情价，把8.9%的联想股份卖回给柳传志团队。至此，柳传志团队的持股数量已超过中科院，占有联想控股的43.9%，成为第一大股东。就此，联想彻底变成一家民营企业，而柳传志由职业经理人，也变成了联想真正的决定者，既是掌控者又是所有者代表。此时已67岁的老柳，可以高枕无忧，不用担心出局了。2012年，68岁的柳传志宣布退休。
柳传志从1984年40岁开始创业，搞到2011年67岁高龄，才把联想完全搞到完全能控制且不被颠覆的程度，想想都够励志的。这是多么漫长的过程，也是多么处心积虑的过程，更是耗费无数个脑细胞的过程。可以想象这个过程，老柳熬过了多少不眠之夜，与多少人切磋过多少次。试想，一个创业者天天把心思用在了保位甚至保命上，得分散多少精力，耗费多少智慧，哪还有时间和精力来发展“工”和“技”呢？只有这个企业属于自己，所有权和控制权都在自己手上时，才会恒心下来经营企业。可惜当老柳把联想折腾成自己的公司时，已是67岁高龄了。再打造技术和产品，估计老柳已心有余而力不足，于是一年后便退休了。而华为的任正非不存在这些问题，所以能用30多年集中所有的华为人向着一个目标冲锋，并修成5G正果，成了民族英雄。
忙什么，还和在哪里忙大有关系。
我做猎头快20年了，接触到了各类老板。南方老板，重视生意，北方老板重视人脉。尤其总部在北京的企业，非常重视人际关系。因为身在皇城，自觉不自觉地就进入到人际关系网中，这就是有不少南方老板不愿把总部搬到北京的原因：担心陷进关系网中，分散精力，不能踏踏实实专心搞企业。华为总部在深圳，这是华为能够一门心思搞通信产业的原因。若搬到北京，就不好说了。而联想总部在北京，柳传志又擅长搞关系，自然更会陷入人脉关系网中，于是联想生意多元得数不清。因为京城官多，天天接触，近水楼台，官员都可能给你点机会，机会给多了，谁能禁得住诱惑？即使禁得住，也有人情问题。你不接，是瞧不上领导吗？碍于面子接了，企业就会多元化，很难静下心来一门心思向着一个垛口持续冲锋。
6、柳传志为何只会“贸”，而“技”不起来？
毋庸置疑，联想创立到成长成为领袖品牌，倪光南功不可没。甚至可以说，没有倪光南，就没有联想。因为倪光南解决了联想头十年的技术和产品问题。但随着1995年倪光南的退出，联想便失去了技术和产品支撑。一直到今天，联想在技术上一直跟不上趟。只能在贸易领域做些吸引眼球的事情，比如：2004年收购IBM PC，虽然轰动一时，但也只是变相的“贸”，是“资本贸易”。而这项资本贸易绩效如何，众说纷纭。倪退出后，联想渐渐地落后于IT业的发展，技术没了，工（产品）渐渐落后于时代，无论向哪个方向发展都不成功。于是老柳带领下的联想虽然很庞大，也名声在外，却只能“贸”下去，一直“贸”到今天。
那又为何老柳只能“贸”，而不能“技”和“工”呢？难道老柳不想吗？当然想，那为何心想事不成？答案：基因。
基因最显著的特点，就是能忠实地复制自己。一个企业的基因，就是由企业最终决策者决定的。当老柳绝对控制了联想时，联想的基因就定了。人们会说，老倪走了，再请老倪这样的，甚至多请几位国际一流的技术大咖如何？联想当然请得起，但用不成，就因为联想的基因已定。柳传志是最终决策人，也是唯一决策人，最终决策者的禀性、文化及专业能力水平就决定了企业组织的基因。老板的决策边界在决定企业的发展边界，一个企业的发展很难超越老板的决策边界。一个老板的决策水平就是企业最高水平。一句话，玉米只能长出玉米，土豆只能结土豆，猪只能前拱，鸡只能后刨，蚯蚓只能钻地游。老柳擅长人际关系、搞金融、搞资源、搞管理，搞“技”和“工”则不行，这两样超越了老柳的决策边界，所以联想无法真正去做。请来其他技术牛人也没用，因为决策者是老柳。
也因此，恒大搞不好矿泉水，万达做不好电商金融，不论引进多牛的人都不行。近年来，众多房地产开发商都搞大健康医疗产业，不缺钱、不缺人，为何总搞不成？因为搞来搞去还是房地产思路模式，除这一套别的也不会。当初联想在房地产火时，也搞房地产开发，但怎么搞都搞不起来。但联想做的生意范围非常广泛，靠什么？靠贸易，靠资本贸易。贸易是什么？就是简单买卖，也可以加工包装后再卖出。这就是联想扛着振兴民族产业的大旗，搞了30多年却始终也没有把一项产业搞起来的原因。
老柳也拿自己和任正非对比，说自己没有任正非的狠劲，所以做不成产业。这与两位出身有关，老柳是科班出身，在知识分子扎堆的中科院浸泡；任正非是军人出身，军人的特点善于打攻坚战。所以，任搞产业得禁得住诱惑，耐得住寂寞，其领导下的华为就在一个产业领域里发展，没有像联想一样在房地产、金融、酒业等领域忙着赚快钱。
7、柳传志为何长不出时代基因？
联想从创立至今的发展过程，也是老柳从班长到家长，再到酋长的过程。
老柳有一个特点，用人只用忠臣。启用杨元庆，根本就在于他听话，让咋干就咋干，让上就得上，让下就得下。而对不本分的孙宏斌，老柳干脆送进了监狱。
对待孙宏斌这件事，充分体现了老柳的家长式风格。孙宏斌不听话，就打你，直到打服了，再揉揉你，这就是典型的家长作风。再后来，老柳连家长也不当了，干脆当起了酋长：分封各个领域诸侯，大家一起发财。但老柳的话就是圣旨，不能违抗。所以，柳传志最初是联想的班长，后来积累权威成了家长，再后来做成了分封的酋长。而这也是联想缺乏创新活力的原因。就连那102秒录音，听起来也是十足的家长味。
这一点，任正非体现的是军人式独裁，是基于组织体系的强执行力。而柳传志是属于知识分子式的独裁，体现在对个人的忠诚上。
人于是决定了事。
联想本来是中国IT市场的领军者。跨世纪互联网浪潮来临时，联想也搞了FM365。但浅尝辄止，没有抓住机会走进互联网时代。原因也和老柳的性格有关，求稳。老柳错失了很多机会。这一点，他在总结自己性格特点时也做过检讨：“不打无准备之仗”，并在这句话基础上总结出了“要瞄着打，不能蒙着打”。一句话，联想的决策者、决定者柳传志，没有互联网基因。
老柳既没有“技”和“工”的基因，也没有互联网的基因，只有做贸易、做整合的基因，所以联想只能“贸”行天下。一个只会做买卖者，再德高望重，再有家国情怀，其对社会、人类的贡献也只能是寥然，获得的社会好评也就有限——不论柳传志，还是李嘉诚。而在人类文明智慧的殿堂上，能彩旗飘扬、容光焕发者，一定另有他人。
柳传志背后的大佬江太太是谁
根据公开资料，柳传志的妻子是龚国兴。
龚国兴，联想集团创始人柳传志夫人，毕业于西北电讯工程学院（现西安电子科技大学），曾任联想电脑IT部总经理。柳传志的父亲柳谷书1984年到香港创立了一家专利公司，如今这家公司仍然是香港最大的一家专利公司。 柳传志下放到白藤岛，并与妻子龚国兴相识相恋，两人有一对儿女，女儿叫柳青，儿子叫柳林，柳青曾担任高盛公司直接投资部董事总经理，2014年7月28日柳青加盟滴滴打车，出任首席运营官(COO)一职，后升任滴滴出行总裁。
龚国兴。柳传志的夫人龚国兴毕业于西北电讯工程学院（现西安电子科技大学），担任联想电脑IT部总经理。40多年前，当柳传志下放到白藤岛后，与妻子龚国兴在此相识相恋。2009年，柳传志重回40多年前劳动锻炼地、与妻子相识地，重温知青岁月。
联想是如何一步步成功走上私有化道路的？
舆论痛批联想背后：满门“忠烈”柳某志，越跑越偏“国际想”。
导语：柳某志和他的“国际想”，最近的日子可谓“不好过”，从进军科创板的路被人民群众堵截质疑，到集团高管的天价薪资被曝光，从高管之女将涉及国家安全的地理数据及涉密信息贱卖给美国，到司马南等网络大V炮轰其高管“侵吞国有资产”引发的舆论风波。
某想的背后，有一个显赫的“柳家”，这个柳家及其旁系枝节被人民群众戏称为“满门忠烈”。
从“吃里扒外的美帝良心想”，到“给美帝送地图的滴滴”，再到围堵司马南所有的质疑与爆料内容，以及高管女秘书私下里请爆料人“喝茶”，柳家的“满门良人”，让人民群众看到了资本买办的最大恶意。
私有化过程：
在很长一段的舆论环境里，柳家近乎成为了“某想成功的缔造者”的代名词了，众多媒体和资本大咖都纷纷附和，管柳某志叫“教父”，把这位“教父”和某想公司捧得极高。仿佛柳家于“某想集团”之功，可传唱千秋。
可事实上，柳教父到底是功盖千秋，还是遗臭万年，其实是个存疑的问题。
资本家之间的溜须拍马，听听就算了。
某想本是国有企业，在柳教父的一手操弄下，逐渐私有化。1986年，柳教父以计算所公司总经理的身份提出了“国有民营”的改革战略，开启了某想“走向民营私有化”的大门。
两年后的1988年，柳教父与香港资本家吕谭平联手，利用手头的资源与权势，在当时的英管香港注册成立了“香港某想”（即后来上市的某想集团前身），开启了资本复刻和势力转移的大戏。
孙菲菲：被导演侄子暴打，嫁2婚联想总监，退出娱乐圈也幸福
“打的就是你！”
2010年12月23日，孙菲菲被两个男人暴揍了一顿。
此时的孙菲菲或许还不知道，
接下来的一年多时间，绝对是自己“流年不利”的时刻。
打人事件发生在辽宁凤城市的一处荒无人烟的深山中。
当时29岁的孙菲菲，正跟着剧组拍摄《血色恋情》。
被暴揍一顿后，孙菲菲和助理刘蕾已经被推倒在地上了。
一旁站着该剧的导演张汉杰，他盯着被推倒在地上的孙菲菲。
“是不是你指示的？”孙菲菲从地上爬起来后，
谁知张汉杰居然没有否认：“对！我就是要给你个教训。”
“跟她废什么话！”
一旁的姚远边说着，又抬手就把孙菲菲推倒在地，
并且还意犹未尽地在她的身上踢了两脚。
剧务黄毛此刻在旁边看了，
急忙把孙菲菲从地上抱起来，一溜烟似的逃下山去。
导演张汉杰等人并没有在后面追。
副导演张晶跟在黄毛身后也跑了下去。
黄毛抱着孙菲菲逃走后，其他控制刘蕾的人才松开了手。
她虽然没有被打，但刚才孙菲菲被人围住的时候，
刘蕾的头上让人用一件长长的羽绒服给蒙住了。
所以孙菲菲被打的时候，她什么都没有看到。
刘蕾被放开后，她刚掏出手机，随即被旁边的灯光师一把夺了过去。
灯光师随后又把手机递给了姚远。
当着刘蕾的面，姚远把她的手机摔碎了。
天寒地冻，冷不丁被人吐了一口唾沫，事后又被打了一顿，
这样的事情若是发生在其他人身上，估计要罢工不拍了。
但随后，孙菲菲来到山下剧组的化妆棚里，她仍旧坚持让化妆师给自己上妆。
化妆师转告孙菲菲，剧组已经通知不给她化妆了。
孙菲菲想到自己刚才被打的经过，她似乎意识到了，这一切都是有预谋的。
此刻的她，随即给该剧的总制片人教卫东打了电话。
教卫东的意思是，孙菲菲应该赶紧离开剧组，先保证自己的安全再说。
不过孙菲菲拒绝了教卫东的提议，她说自己不但要坚持拍完，而且要报警。
但执行制片人金峰告诉孙菲菲，绝对不能报警，而且要立刻离开剧组。
金峰告诉孙菲菲，导演张汉杰不干了，如果孙菲菲还留在剧组，他还会打她。
甚至金峰还告诉孙菲菲的经纪人穆小勇，
说不光是张汉杰想打孙菲菲，就连自己也想打她！
事后，孙菲菲还是按照原定的计划，到另外一组拍摄地完成了当天的拍摄任务。
等到当天夜里，孙菲菲和助理刘蕾到当地派出所报警。
事发两天后，张晶和金峰来向孙菲菲道歉。
不过，打人的杨兆华以及姚远已经离开了剧组。
导演张汉杰也走了，而其侄子，也就是该剧的摄影张中民，也参与了当天对孙菲菲的殴打。
金峰一直表示，对于现场打人的事情，并没有目击证人。
而总制片人教卫东，在当天下午也赶到了凤城。
他希望孙菲菲能够息事宁人。
而且教卫东还表示，肯定会把姚远带来，当面向孙菲菲道歉的。
不过这句承诺成了一句空话。
又过了两天，孙菲菲拿到了该剧最后几十万的尾款。
2011年1月6日，事发半个月后，孙菲菲的一个朋友在网上曝光了打人事件。
舆论立刻躁动起来，外界纷纷质疑，
究竟有什么怨恨，要几个大男人对一个女人动手？
彼时，当天被推搡的女助理刘蕾，已经返回了河北老家。
原因就是，孙菲菲在拍戏的过程中，让张汉杰处处没面子。
按照刘蕾的说法，孙菲菲在拍戏的时候喜欢较真。
有时候张汉杰在给大家说剧情，往往有错误的地方，孙菲菲老是忍不住给他指出来。
而且很多时候，都是当着众人在场的时候说，
这导致张汉杰觉得自己的脸面上挂不住，从而对孙菲菲产生了怨恨。
之所以选择在12月23日那天动手，是因为孙菲菲在剧中的戏就快要收尾了。
因此刘蕾觉得，张汉杰他们一伙人，刻意挑选这个时候挑事，
就是想让孙菲菲主动在事后表示不拍了，
这样一来，他们就可以按照合同违约，不给她结算最后的尾款。
不过事后的情况是，孙菲菲在被打后，还是坚持完成了后面的拍摄。
刘蕾除了说了被打的可能原因之外，还提到了一个细节。
刘蕾说她在剧组曾经捡到一个U盘。
其中的一个文档里有执行制片人金峰说过的内容。
金峰提到，说孙菲菲以后要是再找事，我们就砸她一顿离开。
相关的媒体随后又采访了剧组一方，也就是制片人金峰。
按照金峰的说法，U盘就是刘蕾她们偷的。
金峰没有否认U盘不是自己的，
不过一会儿说里面的东西无足轻重，一会儿又说东西是被助理保管得好好的。
至于U盘是怎么被偷走的，金峰也没说出什么子丑寅卯。
而U盘里有没有刘蕾所说过的内容，金峰的回答是模棱两可。
金峰只是强调，事情发生的时候自己没有在现场。
而且他还表示，孙菲菲在剧组里的矛盾，是和导演张汉杰的个人矛盾。
孙菲菲经常在剧组里指手画脚，教导演怎么演戏，把张汉杰给架空了。
他甚至还提到，孙菲菲曾经挠破了对方的脸。
至于这个对方是张汉杰本人，还是张的手下，金峰并没有明说。
孙菲菲经纪人穆小勇则表示，他对于孙菲菲和张汉杰之间的矛盾，并不太清楚。
剧中另一位演员秦卫东的说法，则和金峰的说法类似。
他表示孙菲菲在拍摄期间，经常会罢工，并且还要修改剧本以及拍摄计划。
而且在现场，没有她的戏份的时候，她也会喊停。
所以秦卫东觉得，孙菲菲的做法有点越权了。
至少在秦卫东看来，孙菲菲向张汉杰提出的问题不是建议而是胡说八道。
秦卫东表示，自己和孙菲菲以后绝对不会再合作了。
他甚至还表示，孙菲菲是在用这种方式进行炒作。
不过，孙菲菲在1月7日当天就回应了。
打人的事情是千真万确的，如果是自己炒作的话，自己就会退出演艺圈。
就在媒体想要采访张汉杰、姚远以及杨兆华几个人时，
发觉他们要么是手机关机，要么就是联系不到本人。
一时间事情闹得沸沸扬扬。
从当年的1月份曝光，再到当年的5月份，
几个月后，事情才有了进一步的发展。
2011年的5月初，打人者杨兆华被警方抓获。
即便杨兆华已经归案，但彼时外界一直在猜测，
真正的幕后指使者肯定是张汉杰。
而且就在杨被抓后，身处北京的张汉杰也接到了警方的通知，
要求配合做进一步的调查。
不过，该起事件的处理，实际上并没有一个清晰且明确的结果。
据说到后来，警方只是单纯把该起打人事件，
定性为杨兆华和孙菲菲的个人冲突。
至于最后的处理结果是什么，事后再没有确切的消息传出。
外界后来猜测，可能是因为孙菲菲所受的伤害并不严重，
因此对于打人者杨兆华的处理，实际上也并不严重。
但该事件即便过去四五年后，孙菲菲仍旧耿耿于怀。
2016年夏天，她甚至再度提起此事，
言语间仍旧认为，张汉杰才是幕后的指使者，杨兆华不过是个傀儡。
而一些网友则在打人事件后表示，
要对张汉杰拍摄的电视剧和电影进行抵制。
毕竟，几个大男人对一个女人动手，无论从什么角度看都太过分了。
也有一些站在客观角度的网友表示，
该起打人事件，不过是剧组里斗争发生到极致化的表现。
总制片人教卫东，和执行制片人金峰之间有矛盾。
前者站在孙菲菲一边，而后者则明显站在孙菲菲的对立面。
导演张汉杰则和孙菲菲有矛盾。
而且传闻该剧的演员在选择的时候，导演没有过问的权力。
因此，这些矛盾层层叠叠交织在一起，最终激化。
打人事件后，孙菲菲绝对想不到，
就在2011年，还有另外的一起风波在等着她。
当年底，在参加 时尚 先生的年度活动时，
孙菲菲突然被现场的主持人方龄踩住了裙子。
以至于接下来孙菲菲的抹胸裙被扯了下来。
之后的孙菲菲急忙逃离现场，在接下来的活动中也没有现身。
随后孙菲菲的经纪人公开表示，认为踩了孙菲菲裙子的方龄不地道。
好歹在事发之后，应该有一声道歉吧。
不过，外界当时对于踩裙事件却是众说纷纭的。
有人说，这是孙菲菲在进行炒作。
因为被踩住的那根裙带，按说应该是束在腰间的，怎么会飘起来恰好被其他人踩到呢？
甚至还有眼尖的网友分析，说孙的胸垫未免束的太紧，
对方使劲踩，居然没有被拉扯下来。
这些说法未免都有些太想当然，而当事人孙菲菲，自然也不会就此事有任何说法。
别以为踩裙事件就此结束了，
事发半年多后，2012年8月，突然不知道从哪里冒出来一个叫王薇的站出来爆料了。
对方自称是孙菲菲的前经纪人。
该人表示，去年的踩裙事件就是一起炒作。
之所以有这样的一起炒作，是因为孙菲菲之前整容不太理想。
为了能挽回人气，所以才在活动中策划了这么一出。
王薇不但爆料，还公开表示自己受到了孙菲菲的威胁。
按照王薇的说法，她是2011年8月份加入了孙菲菲的工作室。
此后因为合作不愉快，在2012年的5月份选择了离职。
就在外界不知道王薇的爆料是真是假的时候，又有人在网上爆王薇的料了。
据说，王薇此前是另外一位女演员的经纪人。
由于很贪婪，所以和该明星闹得很不愉快。
甚至于该明星的父亲还曾暴打过王薇，两次惊动了警察。
最后，王薇和该明星的合作也就中断了。
可以说，自从被打之后，围绕在孙菲菲身边的负面信息是一个接着一个。
此后的一年多时间里，孙菲菲异常低调。
一直到2014年6月初，她和丈夫在北京领证的消息才被曝光。
事后有圈内人透露，孙菲菲的丈夫，是联想集团的总监史宏。
两个人相识于2013年的一次朋友聚会。
史宏此前有过一段婚姻，之后更是表示一定要找个美女。
而孙菲菲呢，之前曾经在网上有过公开征婚，并表示不会找圈内人。
很快又有人爆料，说孙菲菲其实也是二婚。
之前她曾经嫁给一个王姓的商人。
两个人在2010年，因为感情不和就离婚了。
离婚的时候，孙菲菲曾经向王老板要了一笔高额的赡养费。
对于相关的爆料，孙菲菲一方并没有任何回应。
除此之外，和史宏结婚后，孙菲菲也渐渐退出了 娱乐 圈。
最近几年，孙菲菲基本上没有再参演任何新剧。
据说，小时候的孙菲菲因为头大，在班级里被同学戏称为孙大头。
小孩子的各种争议和外号，仅仅是在有限的范围传播，
并不会给当事人带来什么实质性的影响。
而当长大后，一旦涉足 娱乐 圈，任何一起负面的信息，
都有可能给当事人带来持续性的影响。
对孙菲菲而言，虽然被打的事件发生在2010年，
但随后几起的负面事件，某种意义上而言，都是第一起事件的余波。
有人的地方就会有矛盾，何况 娱乐 圈这个是非之地，
矛盾的背后，牵扯到的利益往往非常庞杂。
随着孙菲菲结婚并主动淡出这个圈子，
相关的传闻和争议，才算是渐渐平复。
接下来，如果孙菲菲不再参演影视剧的话，
她的生活也就像 娱乐 圈外的普通大众一样，渐渐归于平静。
文|二十二
如果杨元庆想离开联想到小米格力华为等公司去，会被接纳吗？
完全不可能，为什么:
1.杨元庆自从收购了摩托罗拉以后立场就发生了颠覆性变化，与其说联想公司收购了摩托罗拉不如说摩托罗拉收购了联想公司。
2.杨元庆现在已经彻底沦为了被美国政府控制的傀儡董事长，其所做的一切都是为美国利益着想。
3.当前杨元庆只是为了中国市场说自己是中国人、联想公司是中国公司，但是他心里早已经把中国当成是不共戴天的仇人。
4.高通投票杨元庆嘴上说的好像是什么技术不分国界但其心里就是仇视中国。
5.以后不管是任何国际投票杨元庆都会义无反顾的投给美国，绝不会投中国，它的那些解释全部都是为了中国市场不得不痛哭流涕装出一副无辜的样子。其实就算你给杨元庆十万次投票机会它都是投美国，所以不要对杨元庆报任何幻想。他和方舟子一样已经彻底沦为了叛徒、汉奸、卖国贼了，根本不可能回头。
联想早期打着国产名号，创造了民族品牌，利用政府采购，打下一片江山，但后来在国际化发展的道路上渐渐走向了美帝怀抱，由于自己没核心技术又不思进取，只能走上汉奸之路，缺少民族自强之心，抱美帝大腿，甘做美国小弟，杨元庆一脸奸像，离开联想恐怕只能找个地方躲起来，偷度余生，一个臭名昭著的人只能这样了，美国主子也不会欢迎他的。
首先，怎么能接纳一个投敌买国的汉奸呢？从国人感情上说，他这一关都过不了。在华为和外国品牌争夺话语权最关键的时候，他投奔了美帝，出卖了本民族的利益。在大事大非上他就糊涂。
其次，联想在杨元庆手里，一天比一天差，一年不如一年，反而杨元庆的腰包越来越鼓了。最后联想落个还不如三流企业的产品公司。
最后，谁请他，谁家就会倒霉。
1、杨元庆不会离开联想。2、杨元庆不会被小米格力华为所接纳。
原因如下
联想2018年营收达到了971亿。纯利润24.2亿，虽然和小米的营收1749亿；格力营收2000.24亿；华为营收7311亿相比。还有很大的差距。但是人家一来在联想也是功勋赫赫。比方笔记本出货量从中国第一到世界第一，就是在他的带领下实现的。而来从2001年来担任联想总裁兼CEO。一把手也当了快19年了。既是江湖前辈，也是一方诸侯。可以说在事业的层级上，已经到了顶峰。1964年出生的他，今年也有55岁了。还能再干几年？杨元庆离开联想的唯一理由，就是退休。而不可能是跳槽。所以杨元庆不可能离开联想去其他公司打工，当老大也不会去。
小米老大有雷军。比杨小5岁。小米8大金刚，原本也是顶级公司的顶级高管。无论是经验还是技术，不需要杨的加入。格力就更不用说了。当董大姐的手下？想想就得哆嗦一下。至于华为，人家说不定笔记本的业务可以在未来超越联想。要一个55岁的前浪做什么呢。当违命侯？所以就像毛主席可以去联合政府当议员，蒋介石不可能来大陆当政协主席一样。小米、格力和华为，没有地方来安置杨元庆，也不需要。诸葛亮都不去曹操那里。何况杨呢。
我们知道，贸工技的战略路线，杨不是制定者，而是忠实的执行人。并且柳为了联想的发展。在隐居不幕后之后，并没有完全撒手。09年第一次出山，2年后再退。18年第二次出山。到现在也没有解决掉联系的危机。作为公司的一把手，2次遇到问题，需要请如来佛祖，可见这个一把手，当的也不是滋味。再加上11年以后，杨元庆接替柳，成为联想第一大自然人股东。于公于私，杨都不会离开联想了。不用离开，也没有办法离开。
综上所述，虽然联想在走下坡路，好歹也是营销快过千亿的企业了，又深受柳的重视。自己还是联想的第一大自然人股东。所以柳不会离开联想，离开了，也无处可去。
这是个伪命题，杨元庆现在每年在联想的年薪一个亿，并且还有联想的股票为什么要去小米格力华为，而且联想今天的路线也不是杨元庆一个人造成的，每个企业背后都有董事会，总裁只是具体负责实施落实指令。联想现在承受着民众的期望值比较高，因为联想和华为几乎同时起步，起步的时候联想明显更加占据优势，所以在很长一段时间内联想的柳传志收获着比任正非更高的尊敬，毕竟在那个时代能打造出联想这种企业也算是一种巨大的成功。
如果今天的华为公司比联想公司还差劲，估计民众也不会有这么大的怨气，毕竟一个公司走向什么趋势跟民意还是有非常大的差异，公司属于商业化运营首先要解决的是如何生存，民意更加趋向于理想化，如果什么什么公司都跟华为比有点勉为其难了，华为这种公司在国内范围仅此一家，在全球范围内也不多见，而且公司在这两年前异常的低调，只不过这几年树大招风，美国的封锁力度加强华为从公关角度考虑，必须站出来捍卫自己的尊严，加上华为公司在消费电子领域有一个大的方向规划，必须在很多地方涉及到广告投入，还真需要把名声打出去，于是这两年几乎每天都能看到华为的新闻。
华为的副总最近发表了一个观点，最近买华为出现了很多爱国情怀的字眼，华为公司公司内部需要有一个清晰的头脑，华为立足之本还是产品和技术，在任何时候都会坚定不移的走下去，华为产品要对得起民众给予的爱国产品，华为内部倒是有非常清晰的认识。联想定位主要在市场销售上发力，而且这些年来收购IBM的thinkpad，摩托罗拉等企业本质上还是为了拓展市场，而且现在电脑领域的确做上全球第一，战略目标的确也实现了，有这种大方向才会有这种结果。其实联想手机起步也非常早，本来非常有机会占据第一梯队，记得当初推出的乐风手机在媒体上还是引起了轰动，起了个大早赶了个晚集，现在联想手机只能归属在其他领域了。
当初还真买过一个联想的手机，在那个山寨手机横行的时代，联想手机明显定位不是很清晰，出的手机种类非常多，但重点不突出，直至今天联想手机每款产品都没有非常深刻的烙印。这也是联想这些年来的一些写照，杨元庆的确在联想发挥了其市场销售能力，但在核心技术研发这块明显弱了许多，这种是整个联想大策略的决定，也不是个人能决定的。就拿华为的芯片技术的突破来讲，是因为华为有足够的资金支撑其投入，从04年海思到现在华为在芯片上投入了至少1000个亿，这些也不是一般的公司成承受的起，理想的翅膀需要现实的骨肉来支撑的，盲目去做只会让公司死的更快。
杨元庆真要从联想离去，估计也是自己开设公司，也不会去这些大公司，毕竟这些年积累的财富足够去支撑自己要做的事情，要么投身去做投资，要么去做自己喜欢做的事情，像金山的前董事长中国软件传奇已经全身退休，有空的还学习直升机的驾驶技术。有些东西木已成舟改变还是有困难的，只能讲境界不一样，做出事情的结果也会有差异，希望能帮到你。
1、杨元庆是否离开联想？并不取决于股票、待遇和现在职位、个人兴趣，而是取决于董事会安排，如果董事会要求高管或老人退休换新人，如果杨元庆还想继续干事业，就可能被挖角。
2、一个高管离开与否？更多的是取决于和公司的文化冲突，取决于董事长和总经理的复杂关系，如果很和谐，那离开概率很小。
3、业绩下滑导致总经理离任。如果业绩持续下滑，也可能导致总经理被迫离任。
4、暧昧与联想柳传志、滴滴柳青的关系，如果和联想、滴滴、柳传志、柳青、泰山会有点关联的企业（含投资过的企业），也是不敢随意挖人的，即使杨元庆想去这些企业，相信也会知会柳传志后再确定，否则，企业资源将受到柳传志打压无疑。中国大企业和联想、柳传志有关联关系太多，泰山会也影响到很多中国大企业。
5、杨元庆这种人，如果离开联想，可能考虑的不是做打工皇帝，而是创业体验，自主创业可能性更大。就是学雷军，进行二次创业。
如果是我，我是不会接纳的。第一、从业务格局讲，杨目光短浅，错过了太多的发展机会，比如n+net，以联想pc为主的联想业务线越做越烂。第二、杨的技术格局几乎没有，联想实际上就是一个庞大的组装集团，在技术研发和创新上毫无建树，而且对新技术后知后觉。第三、杨的在管理上也没什么建树，多年来联想起起伏伏，除了业务格局和技术格局外，更重要的是管理的懒惰。四、杨没有民族大义，更缺乏危机处理情商，以至于经常言辞不当，给联想带来极大负面影响。
业务，技术，管理，情商都有问题的人，柳传志喜欢，别人未必喜欢。
小米有那么一丝的可能，华为则绝无可能。
如果杨元庆离开联想，无非是三种情况导致的：
一是被联想辞退、众叛亲离；
二是联想风雨飘摇、提早下船；
三是功成身退、再战江湖。
以联想现在的处境，功成身退只能是幻想，前两种可能性更大。
作为普通的求职者，无论是被辞退还是提早下船，都不会被下家看好，除非是能力特别突出，完美兼容新东家的运作体系。
对于杨元庆也是一样，假设我们现在是小米或华为等企业的面试官，拿到杨元庆的简历，会得出怎样的结论呢？
1、思维僵化。通过诸多对杨元庆的采访发现，杨董事长的很多思维还停留在传统PC时代，以为靠组装还能赢得世界。
2、战略洞察力一般。举例来说，中国智能手机的发展初期，中华酷联为四大天王，当时都是走运营商渠道，但华为提早发现运营商定制机没有未来，虽然可以大量铺货，但要满足运营商低价、低质的要求，长此以往，品牌就成为低端代名词。于是华为果断放弃定制机，而联想当时反而因为一下子成为定制机老大而沾沾自喜，更压制自有渠道、自己产品的发展。
3、企业运营模式的不兼容。联想采用的是“贸工技”的运营模式，杨元庆在联想二十多年，对这种运营模式了如指掌，甚至已经形成行动的惯性。而华为则是“技工贸”，天然的不兼容，就像当初柳传志与倪光南之争。在这方面，小米的模式倒是与联想有几分相像。
4、管理风格的不兼容。华为和小米都讲究扁平化，让一线听到炮火的人决策。而联想则是自上而下的等级制。杨元庆习惯了一言九鼎，从上而下传达命令，想必在这种扁平化组织中会如坐针毡吧。
5、互联网思维的不足。联想电脑作为上网的工具，居然没有什么互联网的属性，一直兢兢业业做组装，软件等应用型产品开发不足，也不具备互联网思维，如互联网生态的构建等。
6、不了解用户和市场。5G事件，对普通消费者来说，联想那一票的真相不重要。就像是男女朋友吵架，联想总是强调我没错，而我们更看重的是态度还有联想过往的表现。如果说男人是情商低，那联想则完全不了解消费者，或者说杨元庆们从始至终就没有好好了解过。
7、令人捉急的演讲能力。还记得被问到联想是中国股市还是美国公司时，杨元庆的表现吗？支支吾吾了7秒钟，也没表达清楚什么意思，这样的例子还有很多。
8、价值观和文化不匹配。联想被誉为美帝良心，这个价值观确实和国民品牌华为、小米不匹配。
这么一分析，杨元庆这能力早就应该被联想开掉才对啊，我也迷惑杨元庆的能力到底表现在哪些地方？也许是我们作为面试官还不够格吧，需柳传志级别的才行！也可能我们都太过片面了，对杨元庆存在诸多误解，毕竟我们获得的信息都是二手信息，也都是只言片语。
最后还有，杨元庆要跳槽的话，要多少工资呢？他现在可是年薪1亿多+股票啊。所以，无法满足杨元庆的薪资要求也是一个理由，何况面试官心里也不平衡啊！
那肯定会。杨元庆将联想推上了世界最巅峰，最近他还说现在是联想最辉煌的时代，也是联想最好的日子，如果没有杨元庆同志的努力，联想那有今天这么辉煌！足见杨元庆同志的领导艺术多么高超，才能多么杰出，情绪多么饱满，成就多么巨大啊！
杨元庆同志是百年难遇的一个人才，也是柳传志的最得意弟子和接班人，杨元庆在短短十年期间就将联想打造成"一司三地"的神异境地，并将总部直插入美国心脏，是最接近顶尖 科技 中国第一人，也是对美国言听计从的好伙伴和好邻居。
"千兵易得，一帅难求"，像杨元庆同志这样的帅才是稀缺资源，是各大企业竞相追逐的重要人才，如杨元庆同志肯屈就到小米.格力.华为其中一间公司，那肯定给这间公司带来翻天覆地的变化，并会又多一间国际大公司，并可充分体现杨元庆同志的真正价值和重要的作用。杨元庆同志将会还你一个最美好的回忆和最巨大丰厚的回报！最后用阿米亥一句话作结束语:随着岁月流逝，我们的生活不断填充着各种名字，像废弃的墓园，或一堂荒唐的 历史 课。
肯定要，去给这2家公司的几位高管擦皮鞋会擦的很干净，因为他坚定不移的支持一个糟老头子的错误思想和路线，自己巳经迷失在里面了，就像吃了神经阻断药一样，只会一味的服从而没有自己的头脑和思想，这2家公司的高管命令他擦皮鞋，他会毫不犹豫的勤勤恳恳的把擦皮鞋这项工作做好。那个糟老头子打响的荣誉保卫战也销声匿迹了，可杨元庆还在打擦边球，也真够激情的，试问一下，你联想有何荣誉？是为国争光的荣誉还是引领核心 科技 的荣誉？这些你都没有，那来的荣誉保卫战？
联想创始人柳传志和滴滴CEO柳青父女俩清空微博，引发网友遐想
前几日传出，联想集团前总裁柳传志和网约车平台滴滴出行总裁柳青父女两各自把微博账号清空，这个举动引发很多网友猜想，到底柳传志父女和他们背后的利益集团出了什么问题，还是官方强制要求呢？民众有很多猜测。
去年11月份网红评说家司马南发表了几则视频征讨联想集团和它背后的资本，强烈指责联想前总裁柳传志贱卖国有资产，导致国有资产严重流失，紧接着国家新闻社就公布：官方以危害国家安全的为由，要求滴滴打车不得在美国上市。
柳传志是我国著名电脑商联想创始人，于2019年末离休，现阶段是联想公司声誉老总。柳传志膝前有一儿一女，闺女柳青1978年出世，在职滴滴快车运营长，联想公司第一任CEO。
柳传志有三个朋友社交圈，一个是国内知名的富人俱乐部—泰山会，一个是北京中关村企业家顾问委员会，一个是我国企业家协会。柳传志人物传记中，他赞叹不已的记述得太多了。这些有关他怎样在艰难的标准下搞好关系、找门路、打理核心人物、快速赚钱这些，方式和方法持续翻修，有感兴趣的朋友们可以自主阅览
胡锡进在论文中曾那样点评道：“联想早就并不是群众的超级偶像，它今日显而易见没有在造就我国核心竞争优势的后卫上，变成一个“大而平凡”的公司。”想到作为靠着中国科学院这棵参天大树的国有制 科技 企业，在“ 科技 进步是第一生产力”刚提到的八十年代末，以前承重了国家和一定中国人的殷切希望，期待想到可以变成转型发展中国 科技 发展的弄潮人和实践者，可是四十年过去，想到在智能 科技 上的成果真的是一地鸡毛，惨不忍心赌！不仅如此，它乃至背驰了科学技术的初心，变成削尖脑袋搞金融业挣元钱的投机商，运用资产玩命行骗的拙劣手段令人不齿。
滴滴打车前总裁是程维，程维是滴滴打车的创始人，“2014年，柳青抵达滴滴打车，担任首席战略官，第二年晋升执行总裁。同一年，滴滴打车较大竞争者Uber也抵达了一个最大责任人，名字叫做柳甄。”原文中进一步表明，柳青是柳传志的亲闺女，而柳甄是柳传志的亲表侄女。
2016年，柳青核心滴滴打车，柳甄核心优步，完成了全球交通出行有史以来较大合并案。化身取得成功的滴滴打车，完全垄断市场了销售市场，市场占有率赶到了称得上可怕的93.1%。而柳传志手底下地想到，还控投了神州专车和神舟租车。
去年6月份因为滴滴打车控股股东是外资企业，再加上偷偷赴美国上市，遭网友曝光，国家有关部门质疑滴滴打车危害国家安全，被国家网信办调研，其在我国的APP也被下线。滴滴总裁柳青及其家族也连同被拉下水，无法置之度外。
最新动态表明，3月30日起，互联网传来柳传志父亲和女儿忽然将微博帐号清除。新闻记者查询柳传志和柳青亦发觉，她们父亲和女儿2人的新浪微博早已设定了访问权限。在这里独特的时间范围，柳传志和柳青父亲和女儿的新浪微博设定访问权限，禁不住引起外部猜想。
2022年4月14日，证监委北京市监管局官方网站公布“有关对联想控股有限责任公司采用行政强制执行行政部门管控对策的决策”，勒令联想控股马上整顿。联想控股也回复，已接到北京市管控对策认定书，将按要求尽早进行整顿，并向北京证监局送呈整改报告。
联想柳传志做了什么导致形象崩塌？
我看，主要是侵吞了一些国有财产。比如那八万平方米的国有土地。这个就是柳传志形象崩塌的主要原因。因为，国有资产哪可是全国人民的血汗啊！
一，联想从100%的国有资产到最后仅剩20％左右，其大部分都被个人瓜分；二，倪光南院士被无情解雇，其成果＿联想汉卡被非法占用；三，无偿捐献电脑等物资给美军，助纣为虐；四，柳嚣张跋扈，成立泰山会，妄想以资来控制国家经济；五，其女儿的滴滴更是不顾国家和国人安全，偷跑去美国上市等等，希望国家出手，追回流失的国有资产，依法处理背后的推手。
管家把主人财产忽悠成自己的了，最后没主人啥事了。
影响最大的，莫过于5g标准投票！
联想竟然不支持华为！转而支持美国公司！
另外，在中国的售价贵！在美便宜等等！
他的命运，他只不过是披着国企的外衣，私下做着对自己有利的事而已。芯片作为神之领域的门槛技术，被他腰斩。这一斩，千古罪人。联想拿着全国最优质的资源，却不愿意当个带头人，反而喜欢在后边捡破烂。不愿攻坚芯片领域，又不及时的退下来。所谓的占着茅坑不拉屎的典型。没能力搞技术，却有能力让自家以及下属的腰包鼓鼓的。纯属拉帮结派，搞小团体，以自保。
根据媒体和司马南，张捷的视频，教父柳传志的人设崩塌，第一.中科院八万多的科研场所，被他说成是门卫室20平米的创业起家的联想，然后就是想尽办法变卖国有资产，造成国有资产的流失；
2.也是看报道，柳传志及其联想的高层都是天价年薪，联想集团的电脑在外国和本国的价格差异。
3.柳传志的女儿柳青的滴滴公司在美国6月30日悄悄上市，涉及中国国家安全问题，柳传志和联想集团在滴滴公司有着千丝万缕的联系。
4.司马南报道了柳传志，柳传志不是走法律程序，而是请司马南私下解决，后来无法摆平，雇佣很多自媒体黑司马南，张捷等揭露他的人。
5.我看媒体，认为主要是这四点，还有新料的朋友，欢迎讲出来。
他占了你家的地，然后对别人说，他是多么努力，怎么打拼，通过做善事，通过帮助你，被你感恩才积累下的财富！他是世界的工程，是你的恩人
最初大家认为他是中国 科技 改革的代表，是中关村最大村民。
后来发现不是。
特朗普上台后更不是。
华为被打压后发现更不是。
最大国有资产失流失，
做了党和人民不可饶恕的事！
联想被骂事件背后，鲜为人知的自媒体乱象
【友善声明】本文揭示简体中文自媒体操纵流量搞钱的一些不正当手法，并不特指任何具体人物、具体公司、具体事件。
真相1： 简体中文自媒体的一个常见 收割 手法，是这样的：传媒公司A和危机公关公司B谈好，业务分成50%，于是，传媒公司A指示网红王小正，让王小正写一篇攻击大公司 （例如阿里巴巴） 的文章，文章疯传，阿里巴巴陷入公关危机，开始焦虑，此时，危机公关公司B，及时找上阿里巴巴，说可以 帮忙摆平 ，阿里巴巴公关部紧急支付给危机公关公司B人民币1000万，危机公关公司B马上跟传媒公司A 瓜分 了这笔钱，同时安排人删帖，同时也让网红王小正 删文 。
真相2： 作为吃瓜群众，隔行如隔山，当你在网上看到王小正骂阿里巴巴的文章和视频的时候，你根本想不到，原来王小正的 背后 ，有两家公司，一家是传媒公司A，一家是危机公关公司B，这些人闹腾半天，原来都是 为了吃饭 ，而你作为围观的吃瓜群众，不但 被耍 了、 被玩弄 了，而且还无意中充当了王小正、传媒公司A、危机公关公司B这三者的 帮凶 。
真相3： 同理，网上时不时冒出来的“曝光明星丑闻”，例如说哪个大歌星睡了我女朋友，其实这些，都不是为了“伸张正义”，而是 为了搞钱 ，通常这个声称自己女朋友被大明星睡了的男子甲先生，和危机公关公司B是一伙的，一旦甲先生把大明星的“丑闻”曝光了，那么，危机公关公司B 就会 立马联系 大明星所属的文化传媒公司，说我可以 帮你摆平 ，收费600万元，于是，大明星公司赶紧支付600万， 退财消灾 ，再然后，危机公关公司B和甲先生 瓜分 600万，对于这一切，吃瓜群众全然不知，而且在实际上，充当了 帮人搞钱的工具 。
真相4： 今天的简体中文自媒体，还有另外一个打法是这样的：传媒公司A，同时签下网红 王小正 ，网红 王小歪 ，其中，王小正负责输出 正能量 内容，王小歪负责输出 唱反调 内容，具体的玩法打个比方，武打巨星李小龙出了某件事，成为时事热点，那么传媒公司A就会授意网红王小正写文章拍视频，高唱李小龙是爱国巨星，中国魂，弘扬中华武术，中国文化万岁等等， 煽动网民 ，收割千万流量，与此同时，传媒公司A也授意王小歪写文章拍视频，攻击李小龙，揭露他的美国公民身份， 骂 他是“假中国人”、“假爱国”，煽动网民，又收割了千万流量。总之，李小龙出事，唱红脸，唱黑脸，都是这家公司名下的自媒体写手，而对于这一切，在网上围观的吃瓜群众， 一无所知 ，他们误以为王小正和王小歪是两个死对头，但事实上，王小正和王小歪，都是传媒公司A旗下的头牌，是亲密无间的好同事，他们所写的文字、所拍的视频，他们所做的一切，都是在 演戏 ，只是你对这一切，一无所知。
真相5： 当你被一篇充满情绪、充满立场的文章、或者长短视频作品所煽动，并由此感到自己内心深处的“正义”被激起、浑身充满“正能量”的时候，此时，你其实只是互联网传媒公司以及他们旗下网红手中的 玩物 ，他们只告诉你一部分的事实，对你进行 误导 和 玩弄 ，其目的为了流量、割韭菜。
真相6： 简体中文自媒体人多数很 鬼精 ，他们知道，传播知识，讲道理， 受众不到1% ，根本挣不到钱，所以他们既不传播知识，也不讲道理，而是站队，喊口号，骂人，煽动情绪，因为他们很清楚，只有这样， 才有流量 ，有了流量，才有钱，而至于会不会使受众变蠢，那些自媒体人，是毫不关心的。
真相7： 在网上煽动网民情绪、收割流量的那些自媒体人，和抄袭、洗稿的人、买假粉的人，是 高度重合 的群体。
真相8： 很多网络大V的社交账号，例如微博之类，都是这些大V背后的传媒公司A安排小助理在运营，但是，多数网络吃瓜群众并不知情，傻傻地在人家大V的微博账号下留言，事实上，回复你的，只是传媒公司A的一个小姑娘 （小助理） 而已，这一点，倒也不能说人家大V坏，人家确实很忙，谁的时间都宝贵， 你不付费，谁有空天天陪你玩？将心 比心，因此要记住， 大V微博发出来的东西，真不一定是大V发的。
真相9： 网络大V和传媒公司A合作的模式，多种多样，有的是入股 （零工资、高提成） ，有的是高工资、低提成，有的是包养模式，例如一年300万全包，所以，当你看到一个大V，在各种平台，各种发言，各种视频，整天义正严辞的，你会产生错觉，误以为这个大V是不食人间烟火的“正能量知识分子”，事实上，他们大多数都和你一样，只是个 混饭吃 的。
真相10： 当一个网红在一起公共事件中发言、站队，这个时候，你问他为什么这样看，如果他对你说真话，他会告诉你： 这是公司安排的 ，稿子是助理写的，我润色把关，而且，公司还安排了另一个同事 （网红） 发表完全相反的观点，然后，公司最关心的事情，就是今晚有没有足够的人手，帮忙数钱。
真相11： 自媒体走红的捷径，是指名道姓地攻击某个知名人士、某家著名公司，因为这样可以 制造争议 、激起流量、煽动情绪，使自己的账号 高度曝光 ，可以在短期内粉丝暴涨。
真相12： 传媒公司操控下的舆论网红，他们的言论，侧重于 锚定低素质人群 （庸俗的大多数） ， 迎合民粹 ，基本上文化水平较低的人喜欢听什么话，他们就说什么话，专说你爱听的，因为只有锚定多数的庸众，做自媒体才有流量， 才有钱挣 。
真相13： 有一些外国人在中国大陆制作短视频，对中国各种夸奖，无论什么事，大事小事，好事坏事，一律都说中国好，这些洋人 通常不是真心的 ，他们的目的，是为了 赚流量的钱 。
真相14： 四年前，老冯我在广州和一家自媒体公司C谈事情，他们告诉我，如果做自媒体，不煽动情绪，那么他们当天就会解散公司，为什么？ 因为如果不煽动情绪，根本就没有钱赚。
真相15： 这家自媒体公司C还告诉我，他们旗下的自媒体平台的粉丝，只有30%是真实的，70%都是 花钱买来的僵尸粉 ，假粉，造假的目的，就是为了 欺骗 广告商、达成高收费，他们说，粉丝量必须造假，否则，广告费的价格就谈不上去。
真相16： 为什么说“流量就是金钱”？举个简单的例子：发生一起公共事件，传媒公司A指示网红王小正写一篇 煽动公众情绪 的文章，如果这篇文章在某知名平台上的点击量是1000万，那么这个知名平台支付给传媒公司A的流量费分成，就有3万元左右，且不要忘记，这只是冰山一角，同一篇内容，如果发10个不同平台，那么光流量费，就有30万，还不包括接广告、卖货、卖课程、卖各种知识付费的圈子。
真相17： 再举个例子，某个农民歌手，出了名，然后，我们经常在网上看到，他的儿子结婚了，娶了个美女，然后很快就离婚了，而且离婚的过程，两家人还不断吵闹，那么这个时候，你要警惕， 外行看热闹，内行看门道 ，这种情况，八成以上的可能，就是传媒公司A，早就和这个农民歌手的全家都签约了，故意搞出各种新闻事件，炒作，收割流量。换句话说，其实说到底，大家都是 演员 ，只是吃瓜群众当真了。
真相18： 很多时候热点新闻不按常理发展，说明大概率有人在背后操作。例如，明明是大丑闻，为什么突然没消息了？例如一个农民歌手的儿子娶老婆，这事按道理不应该成新闻，但偏偏成了热点，为什么？记住一句话： 事出反常必有妖 。
真相19： 你孝顺父母，是一个美好的 情感 ，但是，有人利用你的孝顺心理，向你推销专给老人家吃的“无害也无效”的保健品，那么，这人就是坏蛋。同理，一个人热爱自己的祖国，这是一种美好的 情感 ，但是，有的自媒体和他们背后的传媒公司、公关公司， 利用你的爱国 情感 ，煽动你的情绪，制造情绪流量，借以牟利 ，那么这类人，你要小心。
真相20： 简体中文自媒体的总体现状是：好人挣不到钱，坏人盆满钵满。这种 逆向淘汰 时间一久，好人都会逐渐离场。
好，那么今天我们终于知道了，那些网红以及他们背后的传媒公司，都是怎样操控流量、玩弄网民的，我们如何避免陷入 “被玩弄而全然不知” 的境地呢？
有以下几点教训和启示：
教训与启示1: 任何煽动你情绪的自媒体账号，都不要关注。
教训与启示2: 任何站队为主、立场优先的自媒体账号，不要关注。
教训与启示3: 发生任何公共事件，在全部真相基本明朗之前，不要传谣，不要跟风起哄，不要站队，不要立场先入。
教训与启示4: 只关注深度报道事实、完整分析事件、认真讲道理、诚恳传播严肃知识的自媒体账号。
教训与启示5: 多质疑新闻。遇事多问为什么。
教训与启示6: 如果你有幸遇到那些不煽动你情绪、不引导你站队，而是诚诚恳恳、认认真真、多年如一日，为你输出严肃文化作品、始终苦口婆心为你摆事实讲道理，宁愿不挣钱，也不跟歪风的良心自媒体，建议你善待他们，否则，他们为了生存，被迫变成王小正、王小歪，对你可能是损失。
柳传志背后有邓式家族吗
非常抱歉，我不太清楚您询问的问题，我无法为您提供任何有意义的回答。您可以提供更加详细的信息，我来尝试为您解决问题。
没有。柳传志自己的工作重心一直放在了母公司联想控股上，先后率领联想控股进入风险投资，把联想建成一个“没有家族的家族企业”。在2019年12月18日联想控股董事长、执行董事、联想集团创始人柳传志卸任公司董事长及执行董事，辞任后，柳传志将出任联想控股的名誉董事长。
