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联想收购ibm结果,联想收购IBM后生产的THINKPAD笔记本还是IBM的技术吗？

admin admin 发表于2024-01-24 12:46:36 浏览14 评论0

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为什么说联想收购IBM失败？

联想收购IBM,看重的是人家的技术. 单从赚钱来说是失败的, 但如果从获取技术来说,是成功的.
关于联想收购iIBM，这个话题已经成为世界上各个国家各个大学经济学的一个非常重要的话题。联想收购IBM，有利也有痹，当时的IBM的好像是美国的一家公司，对于IBM在中国的市场已经没有多大的利润，相当于一块鸡肋，而联想需要市场，如果他收购IBM，那么原先属于IBM的市场将属于联想，而且对于名气也会更上一程，但是，在那个时候动了那么大的一笔钱，联想完全也可以去花在自己的产品开发上，动了这么一笔钱后，联想的产品相当于一个人在奔跑，突然改奔跑为走路一般。当然也只是个人观点，因为这个话题在世界各个高校都在讨论，所以没有人敢断定利大还是痹大
今天看来，这笔收购是赔本的，17亿美元并没有靠IBM赚回来，当时的联想有点短视，没有想到PC市场没落的这么快，其实当初卖的时候IBM就是看到了PC硬件的夕阳已经到来，退一步想，即使不收购，中国的PC市场也会是联想的，戴尔惠普的大部分市场不是让给了联想了吗，就像电视机这种夕阳产业一样，有谁会收购松下呢，所以这个钱花的冤枉。再者联想的国际品牌扩张，没有借上IBM的光，一是美国PC市场的黯淡，再者美国人并不会因为联想收购了部分IBM业务（而不是品牌）就觉得联想很高端，就像吉利收购沃尔沃永远还是吉利，但是不同的是吉利获得了技术，也许会翻身，而联想获得PC的技术了吗？即使有，17亿美元也是太贵，电脑硬件技术值多少钱，看看我们昆山就知道。

联想收购IBM之后为什么出现品牌危机

大家也许会认为你把钱都投在了IBM上了，用在研发的经费会一定程度上减少啊。这样带来的负面效果很大。
加之中国人的奴性 认为收回的是垃圾，只会拖累联想的实力（其实是一小部分的人，但也不能忽略）
还有很多 ，要从自身的角度去看。 只要产品质量过关，售后过硬无论怎样的危机影响都会很小的！！！
楼上的回答很全面，现在联想在国内、国际上两条腿走路，在国际的道路上不是很顺利，甚至拖累了国内市场。
大家不觉得最近对联想的诋毁,抱怨什么的很多吗?都有点不正常了!~
有恶意竞争的可能
我用的联想手机就蛮好的嘛
　　首先，在收购之时要求IBM品牌5年的使用权是做为一个防护性措施而设置的。这对于一个有国际化的抱负却还从来没有真正走出国内市场的中国企业来说，有这种“谦卑”和“惶恐”也是正常的。就是说，收购之初，保留IBM品牌的使用权更多的是为了防止收购之后客户和员工大规模逃离的情况出现。在保留品牌的同时，联想的一些其他措施，如渐进的整合方式，联想国际和联想中国的分置，都是为了让原有的IBM客户和员工感觉即使收购之后，是怎么样还是怎么样。但这个阶段仅仅几个月，联想就逐渐找到了自信，甚至有点急迫的首先在大中国区实现了两部分的真正合并。从合并之后的高管配置来看，联想也从对原IBM管理层的倚重转为平分秋色。甚至已经被“高高挂起”的董事长杨元庆，逐渐变成了和沃德联合执政的双CEO结构。如果考虑到联想公布的战略重点是消费市场、新兴市场和边缘市场，而这一块正是杨元庆的分工所在，我们甚至可以认为沃德事实上已经降为了“看守CEO”。
　　当然，联想决定放弃IBM品牌绝不只是因为找到了自信，还因为竞争的形势所迫。从联想两个季度的财报看，尽管联想以外界“不可思议”的速度实现了合并之后的扭亏为盈，但实际上真正赢利的还是原来老联想在中国的业务，原IBM部分的业务仍然处于下滑过程中，所谓的扭亏，确实如老柳所言，原来的IBM PC业务在IBM的时候分担和PC行业不相称的管理费用，把这一块费用去掉，自然可以实现快速赢利。但市场竞争中的弱势却是“难言之隐”，无法“一洗了之”，如果无法解决，赢利也只是暂时的。虽然收购之后上交IBM的管理费用降低了，但IBM PC原来的高端定位所依赖的开发能力和品牌投入，自然也随之消失。所以原IBM的业务的很大一部分逐渐流失几乎是不可避免的，只是速度快慢问题。具体说，在欧美市场，在高端市场，以联想的实力，即使沿用IBM品牌也是无法支撑的，更不要说发展。
　　所以，在PC市场的竞争上，联想实际上选择了“放开大道，占领两厢”、和戴尔错位竞争的策略。所以联想发出的号召是“到农村去，到边缘地区去，那里有广阔的天地，有志青年可以大有作为。”而这种战略定位，对于IBM品牌的高端定位来说，自然形成了更大的矛盾，特别是那些以拥有IBM“小黑”做为身份象征的用户来说，就更是难以容忍。从品牌的变革来说，从一个身份品牌转化为流行品牌，中间是有一条壕沟的，身份品牌遵循经济学上的“虚荣”效应，这类用户想的是越是别人用不起，自己就感觉越有价值。而变成一个流行品牌却正好“相反”，这类用户是看着别人用自己才会用，这叫“攀比效应”。联想收购IBM品牌，就让哪些以品牌为荣的用户受到了伤害，所以干脆大胆舍弃，来个惊险跳跃，要依靠IBM的支撑一跃从一个身份品牌转变为流行品牌，所以联想舍弃thinkpad的一层不变的黑色，开发其他颜色的机型，逐渐流行化，虽然在传统的thinkpad用户中一片叹息，但对联想来说，却是一个不得不做的战略性变革。
　　要支撑这种战略调整，保留IBM品牌就变得不合时宜。而联想这么急迫的放弃，还在于有一个关键的时间点已经迫近眼前了，那就是2008年奥运会。
　　如果把联想看做三国演义时候的刘备集团，合并IBM PCD相当于“三顾茅庐”孔明出山，那完成整合仅仅相当于“博望用火”，也就是说，仅仅是打了两个小胜仗，但却仍然处于被追击的危险状态中。而联想希望扭转格局的赤壁大战则是在2006年的都灵冬奥会，而进军蜀汉，三分天下则要靠2008年奥运会一举奠定。至于三分之后如何“兴复汉室”则只能“待天下有变”了，暂且还不需要考虑。我们知道联想已经是2008北京奥运会的TOP赞助商，这一支伏兵被联想寄寓了扭转乾坤的重任，而要充分发挥作用，在这不但三年的时间里，联想需要事先完成一系列的布局，然后通过2008年的北京奥运会“收官”，以这个时间点前推，留给联想的时间已经非常紧迫了。这是联想为什么要在今年就放弃IBM品牌的原因所在。在这个战略里面，原IBM的部分业务事实上只是成为了一个殿后阻击部队，一如沃德在和杨元庆的分工中的作用。
　　联想收缩战线，回归核心，收购IBM相关业务，这一系列动作现在看起来有条不紊，但是仍然有一个困惑人的疑团是，PC还有未来吗?联想搞服务，搞核心技术，都可以算中国企业的代表，但如果放弃了虽然暂时困难但大有前途的事业，而进入一个夕阳产业，即使成功了又算得了什么?这就要看联想手机这个点以后能不能发挥作用。联想回归PC，但是仍在亏损，做的并不成功的手机业务被保留了下来，一直给人一种很乖张的感觉，现在看来，保留手机业务还是颇有深意的，就是在3C融合之后，和联想的PC业务会合，使联想真正成为一家信息终端设备供应商。联想偶尔透漏出模仿三星成功的心迹，到这时候，才逐渐显得清晰起来。
　　2003年，在中央电视台的对话现场，当被问及如何走向国际化的时候，老柳用了“金银论”进行诠释，后来受到了一片质疑，收购IBM PC业务之后，联想终于有了把“金银论”付诸实施的机会。

那里有ibm的电脑，听说ibm被联想收购了，ThinkPad就是ibm电脑，是这样吗，ThinkPad是什么电脑啊？

Thinkpad原来是IBM的品牌，后来被Lenovo收购，现在的thinkpad是联想旗下的品牌!
不完全是的……THINK吸收了很多IBM的技术，但不完全是，只有一些高端的系列是完全用IBM的技术生产的……希望能帮到你
ThinkPad只是联想的一个幌子
2004年12月，联想宣布以17.5亿美元收购IBM PC部门。协议规定，在交易完成后五年内，联想有权使用IBM商标；
thinkpad是以前IBM的笔记本系列！
ThinkCentre是以前IBM的台式机系列！
收购仍保留原IBM的研发及生产技术和队伍！
但是时至今日，think的中低端的质量已经大不如从前！
尤其是SL系列！
但是中高端的机型，工艺和质量都和原来的差不多，你可以买！

为什么联想收购ibm会取得成功

12.5亿美元（现金）
联想并未收购IBM。只是在2004年联想收购了IBM的个人电脑业务.
开始的五年里,可以使用IBM标识.
2009年以后,联想将不能使用IBM标识,只能用thinkpad标识
放弃PC业务也是IBM作为PC行业利润率下降而做出的一个决定。事实证明IBM对于市场的预判是正确的。
如果想从从属关系上讲。IBM和联想现在只是合作关系。“历史性联盟”，这是IBM官网上使用的字眼。

联想收购ibm违约责任多少

年前联想集团收购IBM的x86服务器事件被炒得沸沸扬扬，这23亿巨额的收购项目背后蕴含了很多不为人知的情况，近日，据一位业内不透露姓名的人士指出，在联想收购IBM的x86服务器这笔交易当中，如果交易不成功，那么联想需要向IBM支付正常水平一倍之多的违约金，也就是收购金额23亿美金的9%左右，约为2亿美元。

联想收购IBM后生产的THINKPAD笔记本还是IBM的技术吗？

是的，联想除了收购品牌的5年使用权之外，还包括IBM的专利技术、研究团队，技术人员和海外渠道关系等。
ThinkPad中文名为“思考本”，在2005年以前是IBM PC事业部旗下的便携式计算机品牌，凭借坚固和可靠的特性在业界享有很高声誉。在联想（Lenovo）收购IBM PC事业部之后，ThinkPad商标为联想所有。
2004年12月8日，联想并购IBM的全球PC技术，在五年内有权根据有关协议使用IBM的品牌，并完全获得商标及相关技术，这就使得联想的产品在全球PC市场上具有了最广泛的品牌认知。
在这件并购事件中，联想完成对IBM的PC事业部的全面并购，也就是IBM的ThinkCenter桌面电脑以及ThinkPad笔记本电脑都划归到联想集团旗下，不过由于是同IBM的战略合作，因此IBM原来PC部门的体系并不会有太大的变化，因此对于ThinkCenter、ThinkPad这样的产品线并不会有什么影响。
是的，联想收购的除拉品牌的5年使用权之外，还包括其IBM的几千项专利、研究团队、技术人员和海外渠道关系，也就是原来IBM的全部PC平台，所以在技术上基本同IBM近似，可能在高端和核心技术方面，IBM有所保留
另外，IBM也占有联想集团的一定比例的股份，因此，也不好让这个系列的机器技术太差，否则也无利可图啊，那就就是等于送人了，老外是不可能干这个事情的，哈哈哈
支持国货，支持联想，支持LENOVO。
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当然是了，如果不使用IBM的技术，单单凭联想固有的技术，根本就成不了气候的，不要以为收购IBM之前联想很厉害，当时联想的市场主要还是靠低价和质量稳定而来的，技术还是很低的，售后服务当然还是由以前的IBM售后来服务的，只不过现在是联想所有了
只有thinkpad R T X系列使用的是日本实验室的ibm技术，其他都不是
SL只是打着thinkpad标志而已
收购的是整个ibm 笔记本品牌的所有 技术 和售后。
当然 跟以前比或许有些诧异。但是不大
联想收购的不只是IBM旗下的Thinkpad笔记本和ThinkCentert台式机品牌，还包括所有的研发和生产，当然也包括所有的技术，联想接管Thinkpad后生产线和配套设施也是一样的，所以产品的质量并没有变，只不过联想扩展了Thinkpad的产品线和定位，推出了一些功能缩减的低价产品，例如SL系列。售货服务也由联想本身承担，原有的IBM个人电脑售后也由联想接管，本身联想的售后在国内品牌甚至国际品牌中也都是数一数二的，这点可以放心。楼上所说“大打折扣”只是片面之词，Thinkpad依然是一个很过硬的品牌，不管是IBM还是联想掌管。SL400是Thinkpad系列中比较面向低端和普通消费者的系列，取消了一些高端商用Thinkpad上才有的特殊设计和技术，键盘和按键布局也不是传统的Thinkpad设计，对于一般消费者来说倒也是不错的选择（因为价格贴近主流），如果是Thinkpad的爱好者就不要选择了。

联想收购IBM属于什么合并法律类型？控股，吸收还是什么？

收购的只是PC部门而已 IBM的PC部门占用25%的资源却只产出1%的利润，不砍掉股东那交代不过去。
根据收购交易条款，联想已支付予IBM的交易代价为12.5亿美元，其中包括约6.5亿美元现金，及按2004年12月交易宣布前最后一个交易日的股票收市价价值6亿美元的联想股份。交易完成后，IBM拥有联想18.9%股权。此外，联想将承担来自IBM约5亿美元的净负债。
IBM想甩掉包袱，联想想藉机上位。所以一拍即合了
合资，IBM控股

联想收购了IBM.那是不是就得到了IBM的技术？

在联想收购IBM的第一年就推出了一款笔记本 就是这个笔记本出名了 因为跨了一根废线 你说他得到了IBM的技术了吗
联想收购的是ibm的笔记本部门，ibm笔记本部门在被收购前在ibm所有业务里面属于低利甚至亏损项目，所以ibm将它剥离出去，就卖给了需要国际知名度的联想，合同著名联想可以在其thinkpad笔记本系列使用ibm 标志x年，（x好像是5年），然后就不能使用了，这就是为什么ibm笔记本上面逐渐取消ibm标志，只用thinkpad了。
另外你看不到明显的ibm的足迹，是因为现在的T6x系列X6x系列等，是重新换代，要重新设计而已，而新的设计风格可能是联想要求的，所以以前那种强烈的ibm风格可能不见了。
补充1下，你说的ibm技术应该是指软件和软件服务，这是ibm的强项，是另外的部门的，和笔记本部门是两个不同的部门。

联想收购IBM案例分析

年8月26日，美国官方同意联想以23亿美元（约合141亿元人民币）收购IBM公司的x86服务器业务。2014年9月29日，联想与IBM共同宣布，联想已完成收购IBMx86服务器业务的所有相关监管规定，10月1日正式完成并购。此次收购IBM的个人电脑业务，使联想获得相应的品牌、销售渠道、人才和专利技术，在国际化的进程上实现了质的跃进，同时也带动了整个国内同行业的发展。年12月8日，联想集团在北京宣布，以总价12。5亿美元的现金加股票收购IBMPC部门。典型案例：收购IBMPC业务后，怎样将IBM的全球销售网络和联想本身的供应链配合起来？联想先对计划的流程、物流运作的流程，以及订单交付的流程进行改造和完善，并增加了供应链的弹性。