本文目录一览：
- 1、联想是如何一步步成功走上私有化道路的？
- 2、联想背后真正的老板是谁？
- 3、联想背后大领导
- 4、联想是哪个国家控股
- 5、联想集团股权结构是什么样？
- 6、联想集团股东都有谁？
- 7、联想柳传志做了什么导致形象崩塌？
- 8、联想、海尔、美的，每一家巨头背后都有个隐秘王国
- 9、联想如果倒闭了，谁受益最大？
联想是如何一步步成功走上私有化道路的？
舆论痛批联想背后：满门“忠烈”柳某志，越跑越偏“国际想”。
导语：柳某志和他的“国际想”，最近的日子可谓“不好过”，从进军科创板的路被人民群众堵截质疑，到集团高管的天价薪资被曝光，从高管之女将涉及国家安全的地理数据及涉密信息贱卖给美国，到司马南等网络大V炮轰其高管“侵吞国有资产”引发的舆论风波。
某想的背后，有一个显赫的“柳家”，这个柳家及其旁系枝节被人民群众戏称为“满门忠烈”。
从“吃里扒外的美帝良心想”，到“给美帝送地图的滴滴”，再到围堵司马南所有的质疑与爆料内容，以及高管女秘书私下里请爆料人“喝茶”，柳家的“满门良人”，让人民群众看到了资本买办的最大恶意。
私有化过程：
在很长一段的舆论环境里，柳家近乎成为了“某想成功的缔造者”的代名词了，众多媒体和资本大咖都纷纷附和，管柳某志叫“教父”，把这位“教父”和某想公司捧得极高。仿佛柳家于“某想集团”之功，可传唱千秋。
可事实上，柳教父到底是功盖千秋，还是遗臭万年，其实是个存疑的问题。
资本家之间的溜须拍马，听听就算了。
某想本是国有企业，在柳教父的一手操弄下，逐渐私有化。1986年，柳教父以计算所公司总经理的身份提出了“国有民营”的改革战略，开启了某想“走向民营私有化”的大门。
两年后的1988年，柳教父与香港资本家吕谭平联手，利用手头的资源与权势，在当时的英管香港注册成立了“香港某想”（即后来上市的某想集团前身），开启了资本复刻和势力转移的大戏。
联想背后真正的老板是谁？
1、联想的真正的老板是柳传志，电脑板块真正的老板是杨元庆。2、柳传志（1944年4月29日-），中国著名企业家、投资家，出生于江苏镇江，毕业于西北电讯工程学院（今西安电子科技大学），联想集团创始人，现任联想控股名誉董事长、资深顾问及董事会战略委员会成员，被称为“创业教父”。他在不惑之年放弃中科院工作创办联想，带领联想冲进世界500强，登顶PC老大的位置。从艰辛创业到功成身退，再到投资家的转型，他一直是中国企业界的传奇。3、杨元庆，男，汉族，1964年出生，安徽合肥人，现任联想集团董事长兼首席执行官（CEO）。1986年，杨元庆在上海交通大学计算机科学及工程系取得学士学位，1989年在中国科学技术大学计算机科学系取得硕士学位，并于同年加入联想集团至今。现任第十三届全国人大代表，布鲁金斯学会国际顾问委员会委员，百度公司、泰康保险集团董事。2011年，杨元庆被亚洲权威财经杂志《FinanceAsia》评为中国最佳CEO。2004、2012年，两次入选“CCTV中国经济年度人物”。2013年至2015年，连续三年入选《巴伦周刊》评选的全球最佳CEO之列。2014年，荣获“爱迪生奖”。并连续多年列选《财富》中文网评为中国最具影响力的50位商界领袖。拓展资料联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2005年，联想集团收购IBM PC事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布了该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。
联想背后大领导
是中国企业界的传奇人物柳传志，联想控股董事长、执行董事、联想集团创始人柳传志卸任公司董事长及执行董事。辞任后，柳传志将出任联想控股的名誉董事长。现年50岁的联想控股高级副总裁、首席财务官宁_将接任董事长。从推动联想的股份制改造，到击败国际竞争对手，“蛇吞象”IBM PC业务，晋身全球最大电脑厂商，进而发展成为全球化公司。柳传志带领联想走出的路，在中国的改革大地上频频上演。这也让他在官民两界均赢得了卓越的声誉。即便是在创业初期遭遇过诸多挫折，柳传志也从来没改变过自己的这次选择，“决心之大，是不可动摇的。” 柳传志出身优渥。他的父亲柳谷书曾在银行业工作，后来又成为国内最早的知识产权律师之一。拓展资料:联想集团简介:1、 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家业务遍及180个市场的全球化科技公司。联想聚焦全球化发展，树立了行业领先的多元企业文化和运营模式典范，服务全球超过10亿用户。作为值得信赖的全球科技企业领导者，联想助力客户，把握明日科技，变革今日世界。2、 作为全球智能设备的领导厂商，联想每年为全球用户提供数以亿计的智能终端设备，包括电脑、平板、智能手机等。2018年联想PC销售量全球第一。作为企业数字化和智能化解决方案的全球顶级供应商，联想积极推动全行业“设备+云”和“基础设施+云”的发展，以及智能化解决方案的落地。3、 联想作为全球领先ICT科技企业，秉承“智能，为每一个可能”的理念，为用户与全行业提供整合了应用、服务和最佳体验的智能终端，以及强大的云基础设施与行业智能解决方案。4、 面向新一轮的智能化变革的产业升级契机，联想提出智能变革战略，围绕智能物联网（Smart IoT)，智能基础架构(Smart Infrastructure)，行业智能（Smart Verticals）三个方向成为行业智能化变革的引领者和赋能者。5、 2002年8月27日，由联想自主研发的每秒运算速度实测峰值达1.027万亿次的联想深腾1800计算机，通过了包括6位院士在内的专家鉴定组的鉴定。2002年11月，权威机构全球高性能计算机TOP500排行榜再次公布，联想深腾1800万亿次服务器排名全球第43位，成为首家正式进入排行榜前 100的中国企业。联想万亿次计算机的研制成功对中国高性能计算机的产业化具有重要意义。
联想是哪个国家控股
联想是中国的公司。
联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。
2013年荣获中国品牌价值研究院、中央国情调查委员会、焦点中国网联合发布的2013年度中国品牌500强、全球企业第329强。2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，联想名列第四。
扩展资料：
发展历史：
1984年，柳传志带领的10名中国计算机科技人员认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。
在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，并于2003年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3C时代的的重要地位。
凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，自1997年起联想连续八年占据中国市场份额第一的位置。自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市场超过三成份额。
2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识"Lenovo"，用"Lenovo"代替原有的英文标识"Legend"，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用"英文+中文"的标识；在海外则单独使用英文标识。
“Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”。“novo”是一个假的拉丁语词，从“新的（nova）”而来。
参考资料来源：百度百科-联想集团
关于联想
联想不是纯粹意义上的国有企业，
联想的全称是联想集团股份有限公司，
是一家大型的股份制有限公司
，政府部门持有相当比例的股份。
中科院有一家控股公司，
拥有联想57％的股份。
但2004年联想公司收购IBM个人电脑业务后，
该控股公司的股份降至46％。
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2001年营业额达到206亿元，目前拥有员工11200余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。2002年第二季(即4至6月)，联想电脑的市场份额达277％（数据来源：IDC），从1996年以来连续6年位居国内市场销量第一，并连续9个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC）；2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。
1994年香港联想上市的时候，整个公司一共是76亿股左右，每股上市时的股价是133元，整个公司的市值大概是10亿元。1997年，北京联想的业务与香港联想整合后，总股票数是16多亿股，市值是39亿元。由于我们这两年不断发展，业务做得越来越好，我们就将原来占70％多的股份卖出一些给基金及国外投资人，这时候联想集团控股公司这家国有企业所占的股份，约为57％，海外公众股就占到了43％。而我们上市公司的总股数是74亿股，股价也大大升高了，整个市值高达500亿元。由于我们的业务发展良好，业绩也越来越好，股价也随之增加，股数也增多了。1994年上市的时候，公司的市值是10亿元，到2002年时大约是500亿元左右，这意味着我们的市值增加了50倍。(就在记者成稿时，联想集团宣布以65亿美元现金和6亿美元股权置换收购了IBM PC的整个业务，从而使联想的股权架构发生了新的变化：联想集团控股公司所占股份从57％降至45％，IBM所占股份为185％。)
联想控股在国内哪些上市公司有股份
联想是中国的品牌
联想控股有限公司
联想控股有限公司是一间非相关多元化投资控股公司，成立于1984年、前身是中国科学院计算所新技术发展公司，由中科院计算所11名科研人员凭借20万元资金创立。公司以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个领域内拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。
目前，公司业务已涉及it、风险投资、房地产等产业，投资控股的企业包括：联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、联想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司等。
多年来，经过不懈努力、开拓创新，联想控股有限公司探索出了一条有特色的“贸-工-技”的高科技产业化发展道路，真正实现了技术有效地转化为产品、产品变成资金、资金再投入新技术产生更高效益的良性循环。公司目前总资产已达到179亿人民币。2003年，综合营业额为403亿元人民币，利润总额1237亿元。截至2003年12月，据不完全统计，联想整体共上缴国家各种税收55亿元人民币。
其成员企业有：
联想集团是一家极富创新性的国际化科技公司，由原联想集团及原IBM个人电脑事业部组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想集团从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品，提供优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想集团的总部设在美国纽约，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利（Raleigh）设立两个主要运营中心，在全球拥有19000多名员工。联想集团的销售网络遍及全世界，PC市场份额在全球位居第三。2004年3月，联想集团作为第一家中国企业签约成为国际奥委会（IOC）的全球合作伙伴，是国际奥委会于2005年到2008年期间的计算技术设备指定供应商。
详情请访问联想集团网站：>迟到30年，联想成立芯片公司，要自研芯片了？
联想控股持有423%的联想集团股票和1623%的神州数码股票。联想集团目前市值329亿港币，相当于290亿人民币，423%的股份大约是122亿人民币。神州数码目前市值655亿港币，相当于5767亿人民币，1623%的股份大约是936亿人民币。光这两个香港上市公司的股票就价值13178亿人民币。所以，联想控股就凭所持有的股票就至少值131亿人民币，而29%的股份至少值3821亿人民币。
联想控股集团：
是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位;2004年，联想集团收购IBM PC(Personal computer，个人电脑)事业部;2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。
作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机 、一体机电脑等商品。
自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。
众所周知，在90年代，联想有了一次“技工贸”与“贸工技”之争，而所谓的技工贸是指倪光南主张研发核心技术，以此抢占 科技 与市场的制高点，他提出要自己做芯片，做中国版的英特尔。
而贸工技则是指柳传志希望先利用成本优势占领市场，拥有一定规模之后再去做技术开发。后来柳传志坚持的贸工技思路胜利，倪光南坚持的技工贸思路失败。
所以此后的30年，联想没有自研芯片，一直采用intel或amd的芯片，而这也是经常被大家吐槽的地方，觉得要是当年联想研发芯片 ，中国芯可能就不是现在这样子了。
当然，当年联想研发芯片真的会成功么？谁也说不准，在当时联想真的也没有能力去研发芯片，说不定当时联想研发芯片，早就倒闭了好多年也说不准。所以过去的事情不用多说，把握当下才是最重要的。
而近日，传出消息，在贸工技30年后，联想成立了一家芯片企业，叫做新阳光（天津）技术服务有限公司成立，经营范围含集成电路芯片及产品销售等，该公司由联想（北京）有限公司全资持股。
很多人认为，这是联想或自研芯片的表现，因为随着苹果的M1芯片发布，ARM芯片迎来了高速发展的机会，而ARM芯片的研发门槛并不高，所以联想或许想自己研发芯片了，不再过度信赖intel、amd。
当然，是不是这样，暂时谁也不知道，也许联想也只是经营范围内这么写，真正研发不研发芯片 ，还不一定。但如果真的研发芯片 ，我认为虽然过去了30年，现在也不晚。
此外，还值得一提的是，虽然联想一直没有自研芯片，但过去的5年间，联想投资了20多家芯片企业，对国产芯片的支持与贡献还是不小的。
联想集团股权结构是什么样？
联想控股持有约46%的联想股权，IBM持有近19%，公众投资者持有35% 。联想的前身是一家纯粹的国有企业，前身是由中科院计算技术研究所创建的中国科学院计算技术研究所。除了为联想提供大量的资金外，中科院还提供了大量的无形资产如人才、技术、设备使用权和保证商誉而不给予补偿。联想集团是一家中国企业，其母公司是联想控股公司。联想控股有限公司的持股情况是中国科学院国有资产管理有限公司持有36%的股份。北京联持志远管理咨询中心(原联想控股职工持股会)持股35%，中国泛海控股集团股份有限公司持股29%。
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1、联想是1984年11月由中国科学院计算技术研究所在中国出资设立的，注册资金是130万！也就是说这是一家国有企业，是一家全民所有制企业，1990年的时候，公司注册资金减少为100万，1984年，联想控股有限公司由中国科学院计算技术研究所投资，柳传志等11位研究人员创办，从IT行业起步，经过30多年的发展，现已成为中国，领先的多元化投资控股公司，创造了“战略投资与金融投资”双轮驱动的独特商业模式。通过价值创造和价值发现，它获得、建立和控制优秀和高潜力的投资组合，并促进公司价值的持续增长。
正是因为对于2022年的经济以及企业的理解，联想控股形成了自己的投资理念以及管理体系，2022年已经在多规格领域内容建立了一批优秀企业，并且还充分发挥了人力资源，培养了很多的****，接下来看看联想控股和联想集团的区别：
2、不同规模：联想集团是联想控股的子公司。联想控股还在中国拥有汽车租赁公司，在中国，拥有领先的互联网金融服务公司拉卡拉，在中国拥有最大的水果连锁公司沃佳新荣茂
3、经营范围不同：联想集团专营台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视，打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机等商品。联想控股的业务范围还包括：项目投资、投资管理、资产管理、经贸咨询、企业管理咨询等业务。
联想收购哪些国外的公司？为什么总部设在美国？
排名 机构 排名 机构1 IDG技术创业投资基金 26 戈壁合伙人有限公司2 软银亚洲投资基金 (SAIF) 27 红点投资3 红杉资本中国基金 28 上海联创投资管理有限公司4 联想投资有限公司 29 深圳市创新投资集团有限公司5 寰慧投资咨询(上海)有限公司 30 怡和创业投资集团6 软银中国风险投资基金 31 日本亚洲投资(香港)有限公司7 华登国际投资集团 32 维众创业投资集团(中国)有限公司8 集富亚洲投资 33 盈富泰克创业投资有限公司9 英特尔投资(中国) 34 深圳市达晨创业投资有限公司10 鼎晖创业投资管理有限公司 35 山东省高新技术投资有限公司11 智碁创投股份有限公司 36 美国高通公司投资部12 美商中经合集团 37 中新苏州工业园区创业投资有限公司13 Doll资本管理公司 38 深圳清华力合创业投资有限公司14 启明创投 39 永威投资有限公司15 德同资本管理有限公司 40 黑龙江辰能哈工大高科技风险投资有限公司16 上海华盈创业投资基金管理有限公司 41 柏尚投资咨询有限公司(BVP)17 今日资本 42 成为创业18 兰馨亚洲投资集团 43 BlueRun创投基金19 联创策源 44 麦顿投资管理公司20 金沙江创业投资基金 45 北京青云创业投资管理有限公司21 NEA 46 湖南高科技创业投资有限公司22 ePlanet Ventures 47 浙江省科技风险投资有限公司23 光速创投 48 天津创业投资有限公司24 北极光创业投资基金 49 招商局科技集团有限公司25 富达国际创业投资有限公司 50 武汉华工创业投资有限责任公司
联想是什么性质的企业
联想控股有限公司总裁 柳传志1984年联想创办的时候，是一家做汉字系统的公司，到现在已经成为一家投资控股型的公司。企业从20万人民币的资本和11个创业者发展至今，已经拥有1400多亿人民币的营业规模和650亿人民币的资产规模。现在联想控股旗下五个子公司的业绩都很好，而且旗下投资公司所投资的企业发展得也非常好。 联想的成长，尤其是并购IBM PC，对中国企业还是有重大意义的。联想并购到目前为止取得了第一阶段的成功，营业额和利润都有比较大幅度的增长，股价也从当时每股两元多涨到了今天的七元多，使投资人得到了很大的回报。并购最主要的困难是东西方文化的磨合，而不是管理及业务方面的磨合。过去学习历史的时候，有一句话印象特别深刻，就是“无产阶级没有自己的祖国”。 其实也就是这样一个理论立场，才让新生的苏维埃政权和德国签下协议，德国占领波兰，而苏俄也迎来了反击国内地主反对派和15国联军的时机，并取得了胜利。如果不是这个理论，那新生的苏维埃政权就有可能在德军的打击和国内外反对势力的攻击之下土崩瓦解，我们今天也就不会知道还有那么一个苏联。 同样的理论用在中国对外蒙古问题的处置上，也能够理解。新中国刚刚建立，政权不稳，如果一再坚持对外蒙古已经失去的主权，那新中国的政权就有可能面临来自美国和苏联的联合绞杀，再加上蒋介石的反攻大陆，今天的世界会是什么样也是一个很难说得话题。 正因为这个理论，无产阶级专政的国家一旦建立，就一定要实行国际主义，支持别的反压迫的国家争取民族独立，因此苏联联合了一半的世界，中国也联合了来自拉美和非洲的兄弟，社会主义的阵营才争取到了和美国平等说话的权利。 最开始我认为只有无产阶级没有祖国，但是后来我发现，还有很多的阶级没有祖国，尤其是联想将总部搬迁到美国去的这么一个行动，让我对这个概念更加明晰。 众所周知，联想由八十年代的中科院计算所几个人发展而来，今天已经成了中国的龙头企业之一，也成了中国国家政府重点扶持的重点企业之一。 企业壮大，就像姑娘长大一样，该结婚生子了。联想这样一个企业做大了以后，中国的空间是小了些，该走向世界了。于是2004年的时候，联想收购了著名蓝色巨人IBM的个人电脑事业部，从此走向了世界，赢得了全世界华人的欢呼。 可是联想接下来的做法就让大家摸不清头脑。为什么？联想要将总部搬到美国去，要在美国领导全世界的联想公司员工。 我不知道这个时候的联想还算不算中国的企业，我不知道联想是否还要把全部利润所应扣的税款缴给中国的国家税务部门，只知道联想集团已经是一个国际化的企业了。 我不知道一个总部并没有设在中国的中国企业对中国有多大的意义，因为至少在解决就业和提供再生产和组织社会方面，已经不再属于中国社会的联想集团是很少有贡献的，并且现在为了保证联想集团的国际化形象，更是全世界公开招募员工，中国人能够进去的机会就会更少了。当然，如果企业总部在中国，这些问题都不是大的问题。 我曾经设想过用种种方法限制这些企业的出境，但遗憾的是我并没有任何权威，更没有掌握任何国家政权，因此只能是一个一个的关于中国强大的美梦。而中国的企业继续外迁，用中国的钱支撑起来的中国企业一下子就成了外国企业，这些企业赚取的巨额利润，除了一部分用来缴纳所在国的税赋以外，几乎很少投放到中国的建设上，这个时候，我们就会追问：“我们用尽了全部力量，但是我们得到了什么东西？” 终于有一天，我发现，其实资本并没有自己的祖国，尤其对于私营企业来说更是如此，美国日本的劳动力成本提高了，资本可以将生产基地挪到中国来，而哪一天碰到世界上哪个国家环境更好工资更为低廉，那些外资有可能就会到那样的地方去。资本不会留念在哪一个国家，只对资本的增值感兴趣，从这个意义上，我就理解了联想为什么需要把总部搬迁到美国去的原因。
联想汽车是哪里生产的
问题一：联想集团是什么性质的企业？联想不是纯粹意义上的国有企业，联想的全称是联想集团股份有限公司，是一家大型的股份制有限公司，部门持有相当比例的股份。
中科院有一家控股公司，拥有联想57％的股份。
但2004年联想公司收购IBM个人电脑业务后，该控股公司的股份降至46％。
联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2004年，联想集团收购IBM PC（Personal puter，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布了该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。
作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。
自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。
问题二：联想是个什么样的公司联想电脑是中国最牛逼的品牌机电脑公司，其实也就那样，以前想做手机但是没有成功，搞得什么都想做，后面还收购了IBM亏损的电脑业务，其实也不赚钱，就是显示自己有钱。
问题三：联想公司全称全称是“联想集团”。
问题四：联想是中国公司吗？当然是啊！世界500强！
联想控股有限公司1984年由中国科学院计算所投资20万元人民币，11名科研人员创立。联想控股采用母子公司结构，目前涉及IT、投资、地产等三大行业，下属联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资、神州租车六家子公司，联想控股作为联想系企业的旗舰，承担公司总体资金管理，以及子公司战略方向的统耽协调与指导等战略功能。
公司名称： 联想控股有限公司
外文名称： lenovo
总部地点： 中国北京
成立时间： 1984年
公司性质： 股份制
公司口号： 新世界新联想 (New World, New Thinking)
年营业额： 166亿美元(2009年)
员工数： 3万人
注册资本： 6608604万元
详细请参考百度百科-------联想！
问题五：有没有在联想集团企业工作过的,怎么样啊如果不是联想的员工，谈联想文化难度可不小，那得是业内长期关注联想的人才能略谈一二。就我个人来看，联想目前还只算是一个营销型企业，企业文化尚未成型。从我接触的联想员工来看，感受更多的是业务型的企业，业绩的好换直接影响联想人对自己价值的判断。现在面临业务大幅下滑的危险，可以预见的人很长一段时间内还是会面临一个文化调整期，至于联想已成型定论的文化很多业内人士已定论，不过这些都是指并购IBM pc部门之前的老联想了。新联想的企业文化至少从目前来看不是茅盾的，从柳传志的回归就可以看出这三四年来联想企业文化发展的艰难！
问题六：IBM 属于什么性质的企业友友，您看看联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，1994年，联想在香港证券交易所成功上市
联想是股份制公司
1992年柳传志第一次提出“股份制”。联想的股份制改造用了8年时间，采取分步的方法实现。
柳传志选择的是“两步走”策略：第一步，柳先向中科院争取到35%的分红权，在此基础上完成了联想1994年的香港上市。第二步，争取把35%的分红权转为股份。按照规定，国有股权必须有偿购买，由于联想在2000年以前一直未进行大规模分红，这部分应得分红累积起来，正好用以购买35%的股份，由此，整个“大联想”于2001年完成了股份制改造。“大联想”中，国有股为65%，联想职工持股会控制了35%的股权。不过，现在有人说。IBM已被联想收购了哦。很多又有都不明白，说，联想差了。。。。
问题七：联想子公司和联想的待遇一样么明确告诉你不一样，我朋友在联想子公司，待遇比联想差不少。他说就跟后妈养的似的。
问题八：联想(LENOVO)是属于什么类型的企业现在是民营的股份制企业,不过中科院在里面站的有股份
联想是哪个国家控股
尊敬的用户，感谢您的提问。联想汽车是由联想集团旗下的联想新业集团投资成立的，其总部位于中国北京市，而生产基地则分布在中国、德国、美国等多个国家和地区。目前，联想汽车主要生产电动汽车和智能汽车，并致力于推动智能出行的发展。其中，联想汽车的电动汽车生产基地位于中国江苏省无锡市，而智能汽车的生产基地则位于德国斯图加特市。此外，联想汽车还在美国硅谷设立了研发中心，致力于研发智能出行相关技术。总的来说，联想汽车的生产基地遍布全球，以满足不同地区的市场需求。
联想公司的创始人是谁
联想是中国的公司。
联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。
2013年荣获中国品牌价值研究院、中央国情调查委员会、焦点中国网联合发布的2013年度中国品牌500强、全球企业第329强。2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，联想名列第四。
扩展资料：
发展历史：
1984年，柳传志带领的10名中国计算机科技人员认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。
在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，并于2003年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3C时代的的重要地位。
凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，自1997年起联想连续八年占据中国市场份额第一的位置。自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市场超过三成份额。
2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识"Lenovo"，用"Lenovo"代替原有的英文标识"Legend"，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用"英文+中文"的标识；在海外则单独使用英文标识。
“Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”。“novo”是一个假的拉丁语词，从“新的（nova）”而来。
参考资料来源：百度百科-联想集团
联想控股是什么企业,能具体介绍下吗
联想控股有限公司总裁柳传志简介姓名：柳传志性别：男 国籍：中国 出生年月：19440429 籍贯：江苏镇江学历: 大学 毕业院校: 西安军事电讯工程学院 专业: 雷达系统 行业: 信息传输、计算机服务和软件业供职机构：联想控股有限公司 职务：联想控股有限公司副董事长兼总裁，联想集团非执行董事，联想投资、融科智地、弘毅投资董事长
联想控股有限公司（Legend Holdings Ltd，简称“联想控股”）是一间投资于多个非相关多元化行业的投资控股公司，目前涉及IT、投资、地产三大领域，旗下拥有五间核心子公司。同时，公司紧紧抓住发展机遇，积极探索新的投资机会和产业发展方向，进一步扩大投资范围和投资规模，努力成为中国投资行业的领导者。
联想控股是中国最著名、最受尊重的品牌之一。作为价值创造者，联想控股拥有国际化的企业治理模式，对于中国市场环境、企业成长规律以及本土投资运作具有深刻理解和成功实践。公司通过董事会对被投企业进行治理，利用多年积累的资源和管理能力为被投资企业创造价值，推动其成为所在行业的领先企业。在追求投资成功的同时，联想控股在企业社会责任、企业文化和管理实践等方面努力成为中国企业的典范。
联想控股自身直接投资业务目前围绕三大类搭建投资组合：核心投资、少数股权投资及另类投资（包括对私募股权和风险投资基金的投资、孵化器投资）。
经过二十年努力，联想走出了一条有中国特色的高科技产业化道路；成功实施了国有股份制改造，建立起现代企业制度；立足中国本土市场，在和国外企业竞争中取得成功，促进了民族IT产业的发展；学习西方成功企业的管理经验，结合中国实际，提炼出具有联想特色的企业管理理念，并成为核心竞争力。
公司于1984年由中科院计算所投资20万元人民币，柳传志等11名科研人员创立。2008年，联想控股综合营业额1145亿元人民币，总资产652亿元人民币，员工总数超过3万人。
秉持“产业报国”的理想，联想控股将与中国经济共成长，努力成为一间具有国际影响力的投资控股公司。
联想集团股东都有谁？
联想集团十大股东分别如下：1.中国科学院控股有限公司，持股比例30.56%2.北京联持志远管理咨询中心，持股比例20.37%3.柳传志持股比例18%4.中国泛海控股集团有限公司，持股比例16.98%5.北京联恒永信投资中心，持股比例7.55%6.朱立南，持股比例2.04%7.宁旻，持股比例1.53%8.黄少康，持股比例1.27%9.陈绍鹏，持股比例0.85%10.唐旭东，持股比例0.85%【拓展资料】联想控股现主要股东：1.国科控股：国科控股历属中科院，是联想控股第一大股东2.联持志远和联恒永信，两者是联控的员工持股平台，源于2001年成立的联控员工持股会，股东为联想控股600多位老员工。3.泛海控股，2009年国科控股公开挂牌转让联想控股股权引入战略投资者泛海控股4.王玉锁，2019年1月联想控股引入战略投资者中国天然气大王新奥能源实控人王玉锁，联恒永信向新奥国际出售5409万股，每股价格21.56港元，总对价11.66亿港元5.柳传志等高管持股，2011年12月泛海控股将9.6%联控股权转让给柳传志5名自然人。未来联控股权变化分析：国科控股：国科控股是联控第一大股东，也是联想控股三大投资平台所发基金的主要出资人，还是联想控股一手创建的联泓新科第二大股东，联想控股亦参与投资国科控股发起的母基金，投资助力中科院系最新研发成果转化，两者在投资方面合作较为密切。从2009年国科控股对其转让联想控股29%股权说明看，国科控股并不谋求对联想控股的控股权，仅是作为长期支持联控发展的第一大股东。联持志远和联恒永信：联持志远和联恒永信的股东为数百位联想控股的老员工，持股数在数十万－数千万。联想1984年创建至今已有37年，联想控股的老员工相当部份早已退休，或离职，甚至离世，部份人因生活需要有很强的将所持联控股权变现需求，长期由联持志远和联恒永信集中管理数百位联控老员工的股权并不太合适。未来这两大员工持股平台预计会将联控员工持股进行分批拆分转让变现。考虑流动性和联控股价过低问题，转让变现将主要通过溢价引入战略投资者的方式完成。泛海控股，泛海控股因债务压力，应有较强的转让联控股权变现的需要，同样是港股的流动性和联控股价过低问题，泛海控股这么大股权想短期内完成变现只能通过溢价引入战略投资者的方式。
联想柳传志做了什么导致形象崩塌？
我看，主要是侵吞了一些国有财产。比如那八万平方米的国有土地。这个就是柳传志形象崩塌的主要原因。因为，国有资产哪可是全国人民的血汗啊！
一，联想从100%的国有资产到最后仅剩20％左右，其大部分都被个人瓜分；二，倪光南院士被无情解雇，其成果＿联想汉卡被非法占用；三，无偿捐献电脑等物资给美军，助纣为虐；四，柳嚣张跋扈，成立泰山会，妄想以资来控制国家经济；五，其女儿的滴滴更是不顾国家和国人安全，偷跑去美国上市等等，希望国家出手，追回流失的国有资产，依法处理背后的推手。
管家把主人财产忽悠成自己的了，最后没主人啥事了。
影响最大的，莫过于5g标准投票！
联想竟然不支持华为！转而支持美国公司！
另外，在中国的售价贵！在美便宜等等！
他的命运，他只不过是披着国企的外衣，私下做着对自己有利的事而已。芯片作为神之领域的门槛技术，被他腰斩。这一斩，千古罪人。联想拿着全国最优质的资源，却不愿意当个带头人，反而喜欢在后边捡破烂。不愿攻坚芯片领域，又不及时的退下来。所谓的占着茅坑不拉屎的典型。没能力搞技术，却有能力让自家以及下属的腰包鼓鼓的。纯属拉帮结派，搞小团体，以自保。
根据媒体和司马南，张捷的视频，教父柳传志的人设崩塌，第一.中科院八万多的科研场所，被他说成是门卫室20平米的创业起家的联想，然后就是想尽办法变卖国有资产，造成国有资产的流失；
2.也是看报道，柳传志及其联想的高层都是天价年薪，联想集团的电脑在外国和本国的价格差异。
3.柳传志的女儿柳青的滴滴公司在美国6月30日悄悄上市，涉及中国国家安全问题，柳传志和联想集团在滴滴公司有着千丝万缕的联系。
4.司马南报道了柳传志，柳传志不是走法律程序，而是请司马南私下解决，后来无法摆平，雇佣很多自媒体黑司马南，张捷等揭露他的人。
5.我看媒体，认为主要是这四点，还有新料的朋友，欢迎讲出来。
他占了你家的地，然后对别人说，他是多么努力，怎么打拼，通过做善事，通过帮助你，被你感恩才积累下的财富！他是世界的工程，是你的恩人
最初大家认为他是中国 科技 改革的代表，是中关村最大村民。
后来发现不是。
特朗普上台后更不是。
华为被打压后发现更不是。
最大国有资产失流失，
做了党和人民不可饶恕的事！
联想、海尔、美的，每一家巨头背后都有个隐秘王国
当你在味千拉面点了一份溏心鸡蛋，你能想到它跟海尔有什么关系吗？
与家喻户晓的家电巨头海尔不同，“海尔系”拥有四个上市公司平台，手握银行、证券、保险、小贷、消费金融等金融牌照，产融结合涉及数以万计的企业，可谓隐形“金控巨头”。
2014年以后，伴随金融改革加速，实业巨头纷纷涉足金控，数千亿元资金从实到虚，大系频出：“海尔系”“美的系”“格力系”“联想系”“TCL系”“万达系”“苏宁系”……
金融资本与产业资本的紧密结合，一般被认为是实体经济发展的高级阶段，是完成真正经济转型升级的不二载体。千千万万的张瑞敏、董明珠，都必须经历金融资本的洗礼与磨砺；唯其中战胜诱惑与风浪的企业，方能“屹立潮头续远航”。
中国的实业傍上金控，起于2000年前后。当时，价格战时起彼伏，实业利润下滑。为保持增长，也为拓展融资渠道，一些实业巨头开始谋求金融平台。
2001-2002年，海尔一鼓作气控股青岛商业银行，入股鞍山信托，成为上市公司长江证券第一大股东，成立海尔纽约人寿（北大方正人寿）······集齐银行、信托、证券、保险四大金融牌照，海尔系横空出世。
从2002年开始，美的创建基金公司，与希望系发起成立顺德农商银行，参股江苏银行、湖北银行·····TCL、格力、奥克斯等实业巨头都在金融界大显身手。
不过，与德隆系、明天系等金融大鳄的“空手套”不同，这些初生实业系谋求的是产融结合。 以海尔为例，产业链上游涉及有色金属、化工、模具等几千家供应商，下游又有数万个渠道商。他们大多是民营中小企业，难以从银行获取贷款。2002年，海尔注资5亿元成立财务公司，依托金控平台融资放贷，向供应商、经销商提供资金支持。 有数据显示，2008年以来海尔财务公司归集资金超过300亿美元，运营能力在全国200多家财务公司中常年位列前5名。
2015年，海尔计划扩充3000个物流仓储基地，需配备9万辆送装服务车和18万服务人员。为此，海尔经销商向海尔财务公司申请贷款，按项目进展分批次获取建设资金；海尔根据运营期预计收入，逐年收回本息；在建设过程中，都进行了土地使用权质押或在建工程抵押担保，已建成项目也采取了固定资产抵押担保。海尔利用产融结合可谓旱涝保收，经销商也解决了资金需求。
相比海尔成立财务公司的时间，格力晚了1年，TCL晚了4年，美的晚了8年。但皆好事不嫌晚，照样玩得“溜”。
格力利用财务公司的资金归集，可以做到不向银行贷一分钱；把钱从存银行转到财务公司放存，再向产业链内2万多家公司放贷，收益是存银行的数倍。关键是，格力与上下游公司知根知底，也不涉及地方金融政策差异，因此放贷审批迅速，资金流动效率更高。
2014年以后，中国经济增长放缓，但外界一直忧虑的“破产潮”“倒闭潮”并未实际发生。其中一个重要原因就是产融结合起到了救市效果。据格力公布的数字，格力在10个月内就向上下游产业链输血250多亿元；通过财务公司对集团成员资金归集达到88%，有效调节了资金余缺，把资金投放到了重点项目上。即便产业链内公司发生逾期、破产，大多数也被系内处理，难以产生剧烈震动。
有一种说法，深刻揭示了金融大鳄与产融结合的区别：金融大鳄是猎人，打到猎物就跑；产融结合是农民，更多是耕耘。 但是，任何金钱都是具有冒险气质的，实业大系不会永远被关在产业链内笼子里。一旦选择向外开放，风险与挑战也便随之而来。
2、开放的实业大系
2008年，联想控股入股苏州信托，2009年参股汉口银行，2010年控股拉卡拉，进而获得第三方支付牌照，2012年通过正奇金融挺进担保、小贷、典当······不过，在布局上述金控平台之前， 科技 实业巨头“联想系”就已开始向外开放。
这可能源于IT核心产业链并不在国内，而且产品存在明显的周期性，促逼联想向外寻求多元化发展。
2000年，联想投资5000万元创办新东方教育在线，投资1亿元创办门户网站FM365，出资3亿元收购 财经 网站赢时通40%股权。这些投资都有一个美好的设想：通过与联想电脑捆绑的方式接入互联网，流量上去后再发展电子商务与广告业务。但是，联想系第一轮扩张撞上了互联网泡沫，加之自身的互联网基因不够强大，所有项目均告失败。
“创业”不成，联想系随后转入风险投资。2001年，朱立南拿着柳传志托付的PC业务前十年全部利润3500万美元，成立联想投资，主抓初创期风险投资和扩展期成长投资。虽然没有抓住BAT这样的世纪机会，但朱立南处女投就以800万元拿下科大讯飞11.43%股份，其后也有神州租车、卓越网等闪光项目。
2012年，联想投资更名为君联资本。2014年，君联资本9家投资企业上市，一举超越红杉、高盛、IDG位居当年第一位。
除了开山之作的君联资本，2003年，联想系成立弘毅资本，主做PE业务，专注收购；2008年成立联想之星，推出“创业培训+天使投资”双驱动模式；2010年成立联想乐基金，主要投资早期、具有高成长性的TMT创业公司。由此，联想系构造了PE/VC行业内罕有的全产业链，四大投资机构联手贡献了除IT业务外最多的利润。
联想系的具体套路，简单说就是借别人的壳下自己的蛋。 比如，2012年，联想控股设置农业投资子公司佳沃集团，随后收购装入青岛沃林蓝莓果业有限公司65%股权，四川中新农业 科技 有限公司的全部股权，完成原始积累。2016-2017年，佳沃农业通过表决权委托的形式入主创业板上市公司万福生科，最终完成“租壳上市”，而装入的资产也是第三方国星食品的海鲜业务。
更能说明问题的是白酒业务。2011-2013年，联想控股从地方国资手中拿下文王酿酒、孔府家酒等四家地方酒企，然后设置丰联酒业装入白酒资产（后来丰联酒业装入佳沃集团）。虽然常年亏损，但是联想系拿下的价格还是很低的，2017年4月转手就卖给老白干14亿元，顺带把佳沃集团带上老白干第二大股东宝座。
2015年，朱立南掌管的联想控股于港交所上市，麾下不但包括两家上市公司：杨元庆掌管的联想集团，郭为掌管的神州数码，还集结了四大风险投资机构，投资遍布金融、农业、白酒、医疗、物流、养老、化工能源等领域。因此有一种观点认为，朱立南才是柳传志钦定的接班人。
在联想系大杀四方之际，2014年，借金融改革加速，家电巨头金控王国也纷纷选择走出产业链，试图在经济增长放缓期寻找新的增长点。
海尔成立P2P海融易，收购第三方支付快捷通，又悄悄拿下非常珍贵的消费金融牌照。在上游，海融易+快捷通，联合青岛商业银行继续向产业链输血；在下游，海尔消费金融采取O2O模式，打入红星美凯龙、有住网、绿城电商等消费场景，向消费者提供信用支持。由此，海尔的产融结合实现闭环，可谓自产自销。
与海尔同步，TCL成立P2P平台T金所，组建了消费金融事业部。美的则斥资3亿元拿下第三方支付牌照神州通付，并依托微信公众号提供员工金融、供应商金融、经销商金融和小微金融。
金控平台的日趋多样化与开放性，有助实业大系的手越伸越长。比如，海尔的融资租赁公司入股了华东第一大蛋鸡企业鸿轩农业，为产业内的农户提供融资租赁，指定他们购买鸿轩的设备，并从需求端入手提供订单式农业技术服务。在这个过程里，海尔既不是加盟商，也没有布局产业链，而是使用金融工具构建了一个产销联盟，最后拿走其中的利润。2016年，海尔影响的蛋鸡产业已有50亿元的量级，超过这个行业里任何一个个体公司。
联想系的广撒网，与海尔系化身养鸡大户，本质上都是利用金融杠杆，进入利润更高的产业。但是，也不是每一次对外投资都能成功。熊猫烟花、奥马电器等2014年以后开展对外金融业务的实业公司，至今也未见到太多成效，出现一定坏账。
更何况，并不是所有产业、公司都希望实业大系插上一脚，即便一开始苟且了后来到分钱也会闹翻。因此，强取豪夺似乎是难免的。
3、并购战争
首先擦枪走火的是美的。
2016年，格力电器披露的前十大流通股东中，赫然出现宁波普罗菲投资管理有限公司，这家公司的法人就是美的创始人何享健的儿子何剑锋，间接股东就是美的投资与何享健本人。此事无疑让董小姐“糟心”不已。虽然“外敌”最终赚了一笔价差撤退了，但是以美的系过往的风格，格力不得不小心提防。
美的是最早走出产融结合，驶上并购扩张、反哺金控道路的实业大系。 早在20年前，美的就通过收购东芝万家乐，进入空调压缩机领域；随后收购荣事达、华凌，提升制冷产业能力，打开白电市场局面；收购江苏春花，实现规模化增长；2008-2014年，通过步步蚕食，实现对小天鹅的绝对控股，对国内洗衣机市场占有率突破60%；2016年，美的斥资33亿元收购东芝白电业务，打通日本、东南亚、欧美市场通道，并获得东芝在压缩机上的核心技术和产业链上的优势。
因此，与格力强调自主研发不同，并购是美的发展技术与市场的第一利器。而且，当家电市场出现萎缩、不振，美的系会毫不犹豫地选择外移，开辟新的战场。
上一次外移发生在2003年，美的在行业走低期收购云南、湖南客车企业，进军造车。不过，这次尝试以惨败收场，保持专注的格力反倒趁机在空调市场奠定了王者地位。
2016年6月-2017年1月，在家电市场饱和背景下，美的排除万难，收购机器人制造巨头库卡。与之前不同，市场反响强烈，大批资金流入上市公司美的集团，造成股价攀升1年有余，翻了一倍多，完成了一次并购&金控套路。
有趣的是，当年美的没做成的 汽车 ，格力眼下正在做。 继董明珠以个人名义入股珠海银隆后，格力已与珠海银隆签署了200亿元的互相采购大单，在智能装备、模具、铸造、 汽车 空调、新能源 汽车 等领域，优先采购对方的产品及服务。也就是说，珠海银隆向格力开放了新能源 汽车 技术。2017年6月，珠海银隆申请IPO。虽然格力未占一股，但考虑到董明珠的股东身份及占珠海银隆过半营收的大客户地位，格力系其实已经收服了珠海银隆。
在实业大系眼中，好的标的已成为寸土必争的“国土”，为此杀红眼也是值得的。 2015-2016年，海尔、美的不约而同向北美第二大家电巨头GE报价。为此，美的CEO方洪波亲赴纽约展示诚意。考虑到美的与GE合作15年的交情，有观点认为美的几乎已经拿下GE家电业务。可是，万万没有想到，海尔竟然抛出54亿美元的天价拿下了GE，这个价格比之前伊莱克斯的报价高了近一半！
美的近年来正大幅缩小与海尔的市场差距，国际业务占其营收40%份额，但缺乏足够的品牌美誉度。因此，美的如能拿下GE，将让海尔非常难受，不如抬高加码直接断了对手念想。须知，GE在中国有大量外包订单，接手的就是美的、格力，此番单子肯定转给海尔了。
但是，美的也有后手，借收购库卡攀上了华为系的亲家。之前，华为与海尔关系更亲密，双方多有技术合作。但华为一直觊觎库卡的智能制造技术，以期能打入智能家居市场。于是，美的借库卡与华为达成移动智能终端与智能家电同盟，双方将实现渠道共享及联合营销、数据分享与数据挖掘。
对美的的反击，海尔系的防范工作尽显大系恐怖之处——从2016年开始，海尔系暗自在大数据领域布局，目前已经投资了7家大数据细分领域前三公司，并迅速消化吸收相关技术，推出了第一个专为智慧家庭定制的生态操作系统UHomeOS。
从资本市场的躁动，到消费市场的硝烟，如今犹如白驹过隙。
相比美的、格力、海尔的高调，TCL属于闷声发大财的主：除深交所上市的TCL集团，TCL系旗下还有4家香港上市公司：通力电子、TCL多媒体电子、TCL通讯 科技 和TCL显示 科技 。在新三板还有1家以IT产品分销为主业的控股子公司翰林汇。
最近十年，创始人李东生都在极力促成TCL向新商业模式孵化平台挺进，使用的具体财技就是不断并购重组，分拆、分拆、再分拆。如按分拆最大化考量，TCL应有7个产品业务，3个服务业务和1个创投，总共11个板块，目前已经变出6个上市平台了。
须知，蒙眼狂飙的乐视也才七八个板块，变出了1个乐视网，与TCL系的差距可谓判若云泥。
4、实系道义
正是在并购的硝烟中，有关实业大系是否适度的讨论被提上案头。
历史 上，从产融结合走向金控投机，并由此造成的惨案数不胜数 。 比如福特 汽车 ，2006年先是主业受日本厂商冲击，造成金融业务资金成本上升，最后不得不变卖金融业务才能凑到开发新车的资金。而海尔收购的GE， 历史 上也由于产融脱节造成大衰退，这才有了业务大甩卖。
判断实业坚挺、金控没有反噬实业其实有一个公认标准：产业利润应远高于资本溢价，金控行为不应当以获取短期差价为主要手段。
不过，这个标准如果撞上野蛮人，那就说不清楚了。
2016年9月，联想系“近亲”孙宏斌所执掌的融创中国以137亿元收购联想控股旗下的融科智地，交易中涉及的40多个项目全是一二线城市核心区域，单价只有2000元每平方米，可谓匪夷所思的便宜。
这无疑为融创四处“搞事情”提供了弹药——从2014年起，融创已经染指了绿城、佳兆业、莱蒙、嘉凯城、乐视、金科······甚至一度接近万科，身份在白衣骑士、野蛮人间反复变换，更不乏“甜甜蜜蜜结婚，反目成仇离婚”的案例。融创所到之处，无不掀起阵阵波澜。
此外，美的除了袭扰格力，还悄悄潜伏过蓝色光标、西王食品······2016年7月，TCL与伟星新材成立股权投资基金，本来是要投资TCL与伟星新材上下游相关公司，结果不久后竟集结资金杀向上市公司茂业通信，导致后者陷入没有实控大股东的尴尬境地······在舆论热议资本侵袭实业的当口，实业大系事实上也在“抄底”。
从产业巨头，到实业大系，谁在其中坚守本业始终耕耘，谁在其中裸泳狂奔制造泡沫，我们只有拭目以待了。
联想如果倒闭了，谁受益最大？
如果联想倒闭，说明改制失败。资本家利欲熏心，损公肥私，搞不好企业。你的问题是杨，柳等髙管要是倒了，联想也就倒了。
联想离了某人就要倒闭了？我看不一定。离开了某人，地球照样转。譬如一棵大树生虫了，自然少了生机和活力。挖出了蛀虫，大树是活不了了，还是渐渐地恢复 健康 ，渐渐地好起来呢？按理说，联想有蛀虫，才生了病，而且病得不轻。如若不治，不将蛀虫挖出来，说不定有一天联想真的是活不下去了。据说联想已经是资不抵债了，濒临倒闭了。如果国家不出手，到时，联想就会甩锅给国家，甩锅给 社会 。而那些高管早已捞得个盆满钵满。
可以这么说，兴，资本家是最大的受益者。亡，动不了资本家的一根毫毛。只有把流失的国有资产追回来，把不该给资本家的部分拿回来，国家和人民才是最大的受益者。否则，国家和人民才是最大的受害者。
联想不会因为缺了某些髙管就倒闭的。如果倒闭了，没有什么最大的受益者。不能因为害怕倒闭，没有受益者就捂住盖子不揭。从长远来说，有病得治，治病才能救人。国家出手依法治理乱象，虽有一时阵痛，但能挽救联想，使联想 健康 起来，发展壮大。看来只有及时依法整治，国家和人民才是最大的受益者。
这个问题问错了，联想到闭了中国人损失就少了。 联想在市场本来就要败，只是现在败的快点，利索点，败的不光彩很多，现在全中国人都在打落水狗，打联想这个只西方买办资本家的乏走狗。
虽然联想过于注重贸易和资本运作，研发投入严重不足，缺乏核心技术，导致经营陷入困境，因为5G投票旧闻，又陷入严重的信任危机。如果说联想因此而倒闭，短期看还没有这个可能，毕竟联想目前在PC市场份额依然较大，经营并没有出现恶化。不过目前看联想最主要的PC业务方面已经先后被惠普和戴尔超越，如果联想的高层不能彻底改组，重新确立自主研发的道路，从长期看联想还是面临很大的危机。如果联想陷入危机，受益最大的自然是美国的PC巨头戴尔和惠普，毕竟他们在PC领域的实力更强一些，更容易抢占联想的份额。而国内的PC厂商虽然也能分一杯羹，但显然没办法和戴尔和惠普比。
联想问题的核心还是在联想的决策层和管理层
联想的决策层和管理层重商主义严重，重贸易和资本运作，而轻研发投入，长期缺乏自己的核心技术，所以导致联想经营陷入困境，因为5G投票旧闻，联想的高层还陷入严重的信任危机。所以只有对联想的高层进行改组，彻底摒弃重商主义，重新确立自主研发的道路，大幅提高研发投入，联想才有可能摆脱目前的困境。
联想如果倒下，对于中国并没有什么好处
虽然联想因为高层长期奉行重商主义，导致联想这个中国最大的高 科技 企业过于注重贸易和资本运作，褪去高 科技 外衣，已经转型为贸易和资本运作公司，也因此丧失了一个中国企业应有的责任和担当。但如果联想倒下，国外PC巨头将迅速分食联想的市场，进一步加强市场垄断，最终受益的还是国外企业，对于中国并没有什么好处。
联想现在困境更多的还是联想高层错误的决策和经营理念造成的，所以解决联想的问题主要还是考虑联想决策层和管理层的彻底重组，这也是世界高 科技 企业的惯例。如果联想的决策层和管理层能够改组成功，重新确立自主研发道路，将联想真正打造成拥有“中国心”的企业，重新走向正轨，显然更符合国家和消费者的利益。
联想倒闭或解散，最大的受益者是国家，因为国家的工商企业为迈向正轨，走入真正的复兴之路；其次是有良心的企业家，因为良心企业家更有自信带领工人向高 科技 进军；再次是企业工人，没有饮血资本家，工人的福利会改善 社会 地位会提高！
谁违背民意！违背中国企业的良心！做外国鬼子的走狗！谁就应该垮台！这是为全体中国企业做榜样！爱国者全民爱之！叛国者全民仇之！反正联通是良心在美国的优秀企业！愿您你兴旺发达！财源广进！
最最大的受益者是中华民族的复兴事业。清理掉资本家和卖国贼，会使人民更团结一心，实现共同富裕的目标，实现中国梦。
联想倒闭，相关竞争企业多多少少有点利益吧。不过不要因此衍生出什么阴谋论，联想倒闭也算是天作虐犹可恕，自作孽不可活。至国家和全国人民利益于不顾，为自己一点蝇头小利把5G标准拱手让人。虽然有人跳出来说下面还有两场投票，殊不知大头已定，下面的两个标准近几年没啥利润，等到发现完善的时候恐怕又是6G标准了。可算是一步输步步艰难，中国的世界标准任重而道远！
为什么要让联响倒闭那这不是大多数中国人的怨望，应彻查联响那些贪官卖国贼！对这类人必须严惩！这才是大多中国人的想法和怨望。
这个提问者问出一个很筒单的问题，我来回答，中国是一个十四亿人口的国家，人才倍出时代，别说现在中国是世界第二大径济体国家，就是回道30年前，如有现在的情况发生，最大的受益者就是国家和全国人民，把联想归还中科院，国家从新′进行开发现代工农业和国防发展现代化高 科技 项目开发研究为国为民作贡献。
这是改革进入深水区的既得利益集团与人民至上的博弈。这是革故鼎新顺应时代潮流的大众呼声。不是联想倒闭的问题。是怎么整顿既得利益集团的问题。
