本文目录一览：
- 1、从“搬出中国”到“滚出中国”，联想到底做错了什么？
- 2、联想不投票给华为到底怎么回事？
- 3、联想 从“民族品牌”，到“司马南的怒怼”，它到底经历了什么？
- 4、为什么很多人都说联想卖国求荣？
- 5、联想是汉奸企业吗？
- 6、为什么联想的电脑质量越来越差，大不如以前？
- 7、曾是民企第一家世界500强！打压华为成众矢之的，联想如今怎么了
- 8、为什么联想集团遭到痛批？
- 9、司马南为什么六问联想，联想怎么了？
- 10、频发丑闻的联想，企业立场引争议，到底还算不算中国企业？
从“搬出中国”到“滚出中国”，联想到底做错了什么？
因为发表了不当言论。
2019年5月24日，联想CFO针对此前，在接受CNBC采访时表示，如果美国再对中国增加关税，联想可以把生产转移出中国的言论致歉。
据CNBC报道，联想CFO在接受CNBC采访时表示，如果美国再对中国增加关税，联想可以将生产转移到其他国家（搬出中国）。
针对此言论，联想CFO回应新京报记者称，“我接受了美国CNBC有线电视新闻台采访。在回复记者提出当前中美贸易冲突中美国有可能继续加征关税联想如何应对的问题时，由于我的相关表述不准确，造成媒体和公众的误读，对此我表示道歉并澄清。”
扩展资料联想CFO黄伟明回应全文：
5月23日，在联想2018/19财年四季度及全年业绩发布会后，我接受了美国CNBC有线电视新闻台采访。在回复记者提出当前中美贸易冲突中美国有可能继续加征关税联想如何应对的问题时，由于我的相关表述不准确，造成媒体和公众的误读，对此我表示道歉并澄清如下：
作为一家业务遍及全球180个国家和地区的公司，联想在全球范围内建立了一个成熟自主、持续创新的供应链体系。
目前，我们在亚洲、欧洲、北美及南美洲共拥有36个生产制造厂，其中有11个是联想自有的生产制造基地。
即便个别地区政策可能会对我们造成影响，我们仍然能够以中国智造作为根基，通过布局全球的产业链，应对可能出现的问题。
正如我们今天在澳门的联想全球供应商大会上宣布的，我们将投资超20亿人民币在深圳建设全新的智能制造基地，计划2-3年内完成。未来，联想还将在中国智能制造方面不断加大投资，力争为中国乃至世界的智能制造升级转型作出更大贡献。
参考资料来源：凤凰网-- 美国再对中国加税联想可以搬出中国？联想CFO致歉
因为在华为被美国全面制裁，几乎命悬一线的情况下，相继发生的“5G投票门”、“断供华为”、“搬出中国”事件，公众对联想的反感达到了顶峰。
联想给人感觉就是一家组装公司罢了。在技术方面毫无进取之心，再加上固有的业务不断被蚕食，联想走向堕落，是不争的事实。
虽说联想作为一家企业的选择并没有错，不过在大家一致对外不向霸权低头的环境下，联想是在公然的唱反调，必然不受待见。
伤害了本国消费者的感情，更确切说伤害了国人的感情。
中国人要支持我们自己的民族企业，这是大家的共识，可是今年中国和美国爆发了贸易战，美国打压我国的华为，还对部分商品提高了进口关税，让我国的一些企业受损。
在贸易战的冲击之下，华为和联想都受到了牵连，可是强大公司在面对美国的态度上却截然不同。美国能够有这种底气打压中国企业，无非是看中了我国的芯片行业很薄弱，通讯、软件巨头们用的都是美国的芯片，想要自己站起来，就必须要搞中国人自己的芯片，这一点华为得到了大家的赞赏，但联想就遭到了大家的鄙视。
从“搬出中国”到“滚出中国”，联想到底做错了什么？
联想本身是我国的值得骄傲的民族企业，那时候老百姓要买电脑，都会认准联想，在公司里面上班，也全部都是联想品牌，可见大家对于联想的认可度。
当年联想的成立不过只有3个人，他们说服了倪光南加入，他为联想注入了生命力。可是之后联想想要转为贸易，倪光南却只想做科技，两者背道而驰倪光南也离开了联想。
联想如今仍然是世界500强企业，可是在面对中美贸易战的时候，华为选择坚持到底，绝不向美国妥协，要搞自主芯片，还要研发自己的通讯系统，联想却表示不生产芯片和系统，如果美国要加收关税，他们就把产业线搬到不加收税的国家，仍旧购买美国芯片。
联想的做法引起了大家的极度反感，纷纷喊话让联想“滚出中国”，这和“搬出中国”完全就是两个态度，虽说联想作为一家企业的选择并没有错，不过在大家一致对外不向霸权低头的环境下，联想是在公然的唱反调，必然不受待见。
联想不投票给华为到底怎么回事？
分为多种观点2016年10月的第86次b会议上，各方对数据信道的长码使用方案进行投票，在此次投票中，仅有华为自己支持全部采用Polar，多数的中国厂商选择支持采用LDPC+Polar，而联想及旗下的摩托罗拉移动选择了支持全部采用LDPC，联想此举成为此轮质疑的由头。有业内人士分析称，在技术层面，5G数据信道追求的是传输速率，主要都是大型封包，恰为LDPC的性能优势所在。并提到联想近日被踢出恒生指数成份股根据调研机构，认为联想已掉队。GFK发布的2017年中国智能手机市场调研报告，联想去年在中国智能手机市场前10名中垫底，市场占有率仅为0.4%。各个公司是为了本公司的利益而战而不是为了国家的利益而战。因此3GPP里的阵营主要是根据厂商类型形成的阵营，因为他们有更多的共同利益。以联想背叛所谓“中国阵营”来指责联想是多么荒唐的一件事情。大公司都是两面下注，支持了LDPC未必就是支持高通反对华为。位业内人士观点，认为这些投票是决定技术走向的，最后被选用标准的企业，在5G商用之后获得的专利费会更多。如果单纯从商业利益的角度考虑，联想和摩托罗拉在数据信道的短码方案上也应该选择LDPC码方案，因为联想和摩托罗拉自身在LDPC码上拥有更多的技术积累。在这种背景下，联想和摩托罗拉仍然选择支持华为主导的Polar码，实际上是维护中国5G产业的整体利益。这件事背后不排除有一些自媒体自我炒作的嫌疑，但更重要的是折射出了中美欧之间的5G大战，联想被冤枉的背后，实则是对中国企业关系的挑拨。2018年是5G进入国际标准的重要节点，首版5G国际标准将于6月发布，这个节点出现风波，一定是有幕后推手的，并且是利益相关方。
联想 从“民族品牌”，到“司马南的怒怼”，它到底经历了什么？
联想 从“民族品牌”到“滚出中国”，再到网红司马南的怒怼，它到底经历了什么？
某想是中科院计算所的“长子”，创办初期，计算所从物力、人力、财力、 科技 成果等方面给予强力支持。在初创时期，依托计算所资源，还是有很多硬核技术，比华为先拿到程控交换机入网牌照，收购IBM，我们为之感到骄傲，它曾经是中国民族品牌和国人的骄傲。但一方面打着“民族品牌”“民族企业”去接zf订单，另一方面骚操作不断，“美帝良心想”，美国市场电脑价格比国内便宜三分之一，这是不争的事实，5G投票疑云种种等等，从神坛跌落。现在还有网红的硬怼，我们来看看某想的前世今生。
某想的创办人不是柳传志
2009年3月22日，柳传志在中关村国家自主创新示范区动员大会上说：“20年前，我走出研究所，在中关村电子一条街上一间20平米大的传达室创办了联想”。以讹传讹，大家都误以为柳传志是联想的创立者。但事实上，柳传志是2009年才担任联想集团的董事长的，创办联想的另有其人。
现在可以到网上查找2009年的新闻，能看到这样的文章《柳传志任联想控股董事长，曾茂朝卸任》。从新闻稿上看出，2009年之前，曾茂朝一直是联想的董事长兼总裁，卸任后，柳传志出任董事长兼总裁职务
当时，中关村大街上办起了很多公司，中国科学院士院计算支柱研究好多老师出去开公司，就是给人打工，验收机器，验一天能拿到三四十元，计算支柱研究所一个月的工资也就30多元，这对计算支柱研究所里研究员的思想冲击很大。所长 曾茂朝还是比较开明，他想能不能 计算支柱研究所自己办个公司，赚了钱，上缴所里，解决科研急需经费的问题，还能留住科研人员。
1984年11月，中国科学院士院计算支柱研究转化所里科研成果，投资20万元创办了全民所有制的中国科学院士院计算支柱研究所新技术发展公司。所长曾茂朝兼董事长，王树和任总经理， 科技 人员张祖祥和柳传志任副总经理。可以看出来，联想创立的时候，柳传志只是一个参与者，在他上面还有两级领导。
三顾茅庐
别小看这20万，那时候的20万相当于现在的2个亿。有人说，拿着这么一大笔钱，还有所里的房子随便用，起点很高，哪怕比起现在的初创公司，条件也优渥得多，应该一路开挂呀！现实是如此残酷，这三个管理层人员很快几近崩溃，原因是什么呢？他们被人骗了14万，公司刚刚起步，就丢掉了这么一大笔钱。为了生存下去，他们放下了技术人员的身段，开始沿街叫卖电子小物件，倒腾些电子表、旱冰鞋、运动裤衩、电冰箱等，和当时的“倒爷”差不多。
但知识分子心中的傲气和冲劲支撑着他们，可不能这么沉沦下去，要有技术人员的样。 他们开始琢磨，以现在力量靠沿街卖点货还不足以让公司续命，我们得找高手帮忙。
三人达成一致，拉 “倪光南”来背书。倪光南有什么来头？之前，加拿大国家研究所副院长来中科院考察，他对倪光南的汉字输入法产生兴趣，邀请倪光南去加拿大国家研究院从事研究工作。1981年9月，倪光南应邀到加拿大国家研究院工作，担任访问研究员。他接触到西方先进的技术，决心将汉字处理成果做成一台使用的汉字显示微机。为此，他自己花了几千加元买了研制几台汉字微机样机的关键原件并带回国，包括DRAM、Z80CPU等。回国后他就组织课题组研发汉字处理和显示样机。
三人直嘀咕，我们是一家生死未卜的小公司，倪光南怎么会看上我们。那时，倪光南婉拒加拿大的高薪待遇，在国内名声大噪，从实力角度上说，倪光南不大可能看上这家该公司。倪光南还掌握了芯片核心技术，很多高 科技 企业都找过他，被一一婉拒，他坚定信念要开发一张属于中国自己的“汉卡”。
王、张二人去了几次，被挡了回去，老柳给他们打气，讲了三国刘备和诸葛亮的故事，不要轻言放弃。王、张、柳又去了，可能都是科学院同事的缘故，又是所里的全民所有制公司，那就出手拉一把吧。倪光南最终答应加入这加公司，担任总工程师。
计算所技术成果转化，公司成立一年后开发出基于PC的“联想式汉卡”。要知道联想式汉卡从立项研究到出产品，中间花了十多年时间。但计算所的科研成果并没有技术入股到公司，这也后来有争议的地方，涉及到国有资产转移。
在计算机早期，处理器CPU性能有限，没法进行多任务作业，汉字字库庞大，处理需要时间，这部分工作就交给汉卡这个外挂。我们打出一个“高”字，屏幕会自动出现 ‘高兴’、‘’、‘’等一连串联想出的词组，联想公司的名字就是这么来的。
联想式汉卡利润很高，一套价格4000元，净利润2000元，那时候居民人均月薪才50元，公司形势一片大好。汉卡和微机捆绑销售，也拉高了微机的销量。在不到三年的时间，汉卡为公司创造了1237万利润。汉卡卖了10年，一共售出了16万套，上交利税上亿。
技工贸与贸工技路线之争
某想刚开始并不是大家相像中的软蛋，还有有些硬货的。创办初期，计算所从人力、物力、财力、 科技 成果等很多方面给与强力支持，就是把它当“长子”培养。联想汉卡是中科院10多年研究的成果转化，并没有作为技术入股到公司，这也是争议的焦点。所内130多名 科技 人员加入某想，他们在中科院的待遇一律保留，退休后还属计算所退休职工，享受国家退休待遇，公司还可无偿使用所里额仪器设备，光示波器的价值达到30万元。银行什么时候都嫌贫爱富，初创企业需要流动资金，计算所还提供了上千万元额贷款担保。
1988年某想开始研发ASIC芯片，倪光南敏锐地注意到了计算硬件的发展趋势，由小型电路向大规模集成电路方向发展，在联想式汉卡中运用这种新技术。在第七代汉卡上采用了ASIC芯片并获得成功。这种芯片销售了上百万片，由于国际巨头的竞争，效益很小，但也是一个大胆的试验。
1991年，联想开发了用于联想汉字激光打印机的ASIC芯片LXCG9000，也是另一个外挂，生成汉字的速度很快，每秒数百个汉字，将 HP激光打印机打印汉字的速度翻倍。在此基础上，还研发了LJ4B激光打印机，每台的利润超过5000元，联想激光打印机填补了国内空白，并在与外资大牌竞争中成长壮大。
1994年倪光南兼任国家“多媒体技术”国家技术开发项目技术组长，他为某想争取到了一个“多媒体吸纳篇和板级产品技术”国家级项目，获得1000万的资助，遗憾的是，联想负责人柳某没有批复这个项目。
1993年某想开展程控交换机项目，几乎与华为同时进行，还比华为较早拿一些到入网许可证，联想当时拥有的资源是华为做梦都想要得到的。
12月底，联想与廊坊市电话局签约。19994年元旦，第一台联想程控交换机LEX5000在河北廊坊开局成功。3年不到的时间，该项目为联想带来了286万元的净利润。程控交换机的毛率超过40%，但这种产品是卖给电信局的，回款周期长，因此，要扩大生产规模就需要大量流动资金，另外，还需要加大研发投入以推出更多的型号。 在这种背景下，这个部门的资金就捉襟见肘了，为了脱离困境，倪光南建议把程控部改为子公司，从总公司分出去，自负盈亏，还可以自己去融资。方案是由某想控股51%，员工自己投钱入股。当时大家看好程控交换机的未来，200万的个人募资超额完成了，连后勤、保安等争着向程控部要配额，但某想以项目需要持续资金投入为由否掉了这个项目。
CPU是任何一个电子产品都离不开的东西，而CPU的核心技术被WINTEL联盟垄断。倪光南觉得技术受制于人终归不是出路，迟早有一天人家会掐你脖子让你窒息而亡，决心做中国自己的CPU，他率队成立 “联海微电子设计中心”。相对于上述芯片而言，CPU的研发周期更长，对资金的需求更大，短期内是见不到效益的。在某柳看来，跟WINTEL联盟对抗，无异于自取灭亡。当时，联想在汉卡和电脑上赚得杯满钵满，小日子过得不错，根本不需要干这种冒天下之大不韪的蠢事。
上述几个芯片项目在筹集到资金的情况下，也被拒掉了。两个人的矛盾日积月累，终于爆发了。1995年6月30日，某想300多位中高层聚在一起召开大会，气氛相当紧张。在会上，中国科学院的代表宣读了一遍文章《关于联想集团领导班子出现分歧的情况通报》，解除倪光南总工程师职务，原来研发中心的所有人员被下放到各个事业部的技术支持部门，由事业部经理领导。联想从“技工贸”彻底转型为“贸工技”，所有研发中止了。
倪光南在某想10年，研发费用支出最高的年份是1993年，但研发费用只占销售收入额0.67%，反观华为，投入研发最多的时候超过销售收入的15%。1995年同期华为上马程控交换机项目，任总倾家荡产，员工工资都发不上了。从此，铸就了某想和华为的分水岭。某想一手好牌，被打得稀巴乱，当时，某想拥有国内超豪华研发团队，领先华为拿到入网许可证，又有中科院得鼎力支持，要钱有钱，要政策有政策，要人有人，这是华为梦寐以求的资源，它却直接放弃研发，解散技术团队，走上一条买办的不归路。
国际化之路
2003年全球电脑增量不增收，国内市场竞争日趋激烈，国际品牌站稳脚跟后，发力低端市场。不管是国内还是国外厂商都陷于你死我活的价格战，都心照不宣地大幅降价来争夺存量市场。DELL戴尔是直销模式，从做大客户一竿子到底也做小客户，去掉了中间商赚差价，具有极大的成本优势。HP惠普采用“直销+分销“模式，对行业和大客户采用直销模式，其他客户采用分销模式，继续扩大在商用PC领域中国市场份额。某想一开始是直销，后来出现产品大面积积压的现象，杨某上台后，直接关闭了全国200多家直营店，调整为分销，形势一片大好，迅速扭转了局面，当年卖出5万台电脑。
Gartner公布了2004年中国PC市场销量排名，某想以25.1%占据国内市场第一，它让我们对某想的民族品牌有了认可，戴尔和IBM分列第四位和第五位。
电脑没有核心技术，在深圳的工厂组装完成后贴上各自的品牌标识，差异化优势很难体现出来。 市场竞争越来越激烈，价格战进入白热化的程度，竞争使得利润很微薄。
根据IBM在2005年提交给美国证监会的报告，IBM PC部门从2001年1月到2004年6月累计亏损9.65亿美元。该报告还显示，IMB PC部门曾经多次亏损，即便把大量制造业务外包给中国的制造工厂也一样。IBM 在报告中透露，2003年录得亏损2.58亿美元，2004年上半年，亏损额为1.39亿美元。
一个国内市场变成了存量市场，继续拓展的空间不大，想要进入国际市场，另一个连连亏损，资不抵债，想要甩掉这个包袱，两方一拍即合。2004年，某想以现金+股票收购IBM全球个人计算机业务，还承接了IBM个人计算机5亿美元的债务。2004年是某想的高光时刻，其并购创造了 历史 ，以前只有外企收购中国企业的份，还从未有国企收购外资企业的先例，某想成为中国的骄傲，这让我们感到荣幸。人民网还发文大赞特赞了某想取得的成绩。“某想已经走过了20年，这20年正是中国改革开放的20年，某想与时代俱进，其发展历程是中国企业成长、成熟并走向国家化的一个典型样本，从侧面映射出中国经济变迁的轨迹………”
2000年左右柳某就提出了管理三要素的理念，第一搭班子，第二定战略；第三带队伍；搭班子是最关键的一步，就是组建团队，雷军花80%的时间在找人上，有好的团队才有好的执行力。定战略就是公司的长期和短期目标规划，围绕这个目标来制定任务计划，任务层层分解到个人，用好的奖惩制度帮各级来实现具体任务。带队伍就是怎么用精神、物质奖励来激励员工，建立完善的培养、选拔人才的制度和机制。2004年杨某实践这管理三要素跟戴尔打了一场漂亮的战役，一时名声大噪，柳某就被尊称为“教父”。
高空跌落
俗话说，捧得越高，摔得越重。
早在2008年，杨某就说过，某想国家化的最大阻力来自中国。所以，其在“去中国化”的路上狂奔，它要展现跨国公司的形象。2017年9月18日某想台湾官网搞了以日本军旗、日本武士为主题的促销活动，讨好日本主子。官网上“台湾”不是“中国-台湾”，而是“中国”“台湾”并列。
2018年的一个中午，某想微博发文自称是民族品牌的骄傲，晚上就开始补贴美国人民。一个数码博主发现，某想的hinkPad X1 Carbon (6th Gen)在美国官网上打了六七折, 该款笔记本电脑原价2269美元，折后价1520.23美元，约合人民币9679元。而这款电脑的国内售价是人民币17999元， 售价快高出一倍。美国还有一个神奇的网站，美国8通道，美国人民通过8通道买某想的电脑，简直是白菜价，大部分电脑六折起。好多华人做起了代购的生意，形成了一条龙的产业链，在美国买电脑，发回中国，赚了大钱。我们民族品牌的骄傲要把国内卖价定得比国外高那么多？中午发微博要为荣誉而战，晚上就给美国官网的电脑打折？
再来说说5G投票的事？好多网友发文“为什么不投票给华为？”一时间激起千层浪，炸开了锅，网友奔走相告，控诉某想是美帝的“卖国贼”。某想出来澄清，说针对5G标准的Polar方案投资，某想投的是赞成票。事后，任老也表示可以理解某想的作法。但事实真相到底是什么？有三项重要的投票，5G数据长码、5G数据短码以及Polar控制码，某想回应的Polar控制码，会议表明，它是投了华为的赞成票，不过，华为本身优势就很大，它的那一票影响不大，属于锦上添花。而在票数咬得很紧的5G数据短码投票中，某想两票弃权，华为以23：24一票之差败北。5G数据长码投票中，高通遥遥领先，某想2票投了高通，其获得最后的胜利。
尾声
某想是一个时代的缩影，曾经为我们挣得了荣誉，第一个收购外资企业的国企，被视为国人的骄傲和民族品牌，曾几何时，忘了来时的路，失去了初心，自己立的“民族企业”“民族品牌”人设，经过一阵连环骚操作，多次崩塌，当初捧得有多高，现在摔得有多重。一方面标榜自己是民族企业，打民族牌，接zf订单接得手软，还骚操作不断，一幅美帝良心，用国内电脑市场赚的钱去补贴比自己富裕得多得的美国人民。有时候，心直口快，承认自己不是中国公司，想努力撇清和中国的关系，又连忙否认，大大方方承认就行了，一个外资企业，在美国卖的电脑比国内便宜，我们也无权干涉，这是人家的定价策略。大家哀其不幸，怒其不争，只不过是越来越失望而已。
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为什么很多人都说联想卖国求荣？
联想最近一直上头条。从被香港股市踢出局到杨元庆执掌联想一路错误不断。最终断送了联想的前途。如今又因为5G问题被骂不爱国。无奈之下柳传志亲自出马澄清关于联想投票高通和华为的问题。原本应该是可以结束了的。但是，结果不争气的联想CEO杨元庆又出来说话了。当然，按照杨总的一贯作风，对的永远不出名，错的永远都离谱。竟然语出惊人认为大家对联想做道德绑架。还说出技术无国界。看似高大上的话语却显得杨总那么的无知。技术无国界杨总有没有国界呢？
当然，联想实际当家人柳传志和CEO杨元庆目前真的对于爱不爱国真的没那么注重了。不是他们不爱国。是他们真的遇到难题了。被香港股市提出以后，联想已经命悬一线了。能不能走进2019年目前还是未知数。这些错在谁都不重要了。重要的是这些年杨元庆一直在大事上没对过。所以，这一次关于5G之争联想站错队也是无可厚非的。
从当年赚取国营企业的钱做为第一桶金。到最后依靠销售成为国内名企。联想确实是有可取之处。那就是会销售。这个在开始的时候就被柳传志证明过。商业教父其实就是销售冠军。所以，这些年来虽然联想没有多少核心技术，却能够一直立于不败之地。如今柳老爷子这一套玩不下去了。接盘的杨元庆也是有心无力。依靠实力吃饭的时代靠嘴是混不下去了。联想今日是必然的结果。这一点阿里巴巴的马云最清楚。这就是为什么马云一直在布局加入到一些核心技术企业去的原因。
联想当年一直是买买买，如今要想活命可能只有卖卖卖了！或许通过断臂可以有一线生机。把当初收购的企业低价卖出去。至少可以减少费用。所谓的一些牌子不过是地府的“冥币”而已。算算是有那么多的数，却是不能拿来用。
水军在那里闹腾的。去年2.019年到现在华为出了多少款5g手机了？从mate20到p40都有3款了吧？用到5g了吗？而联想不投5g，这不是明摆着知道华为是啥吗？而且又不是华为才有5g，先不说美国有没有，人家三星也出5g手机了。华为算个啥？今年苹果也打算5g了，我们都还没用上5g，不知道明年年初能不能用上5g。联想至今为止，宁愿拿产品说话，也不说5g怎么怎么滴。还有什么可黑的。顺带讲一下联想价格问题，你同样价格买苹果还是买微软还是买戴尔？你从你们国家漂洋过海过来，成本高，人家根本不关心。
顺带一提，还有一些品牌在专业领域没有进入中国，比如松下也在卖很贵的笔记本。而且还有什么雷蛇啦。vaio等一大堆牌子。联想现在还主打低端价位性价比呢。比如小新系列，thinkbook，thinkpad x395等型号。可以说4000块钱屏幕最好（72色域1080p），键盘又做工最好，而不是像人家抄袭苹果外观，而且还只是金属那样随便一架子，键盘就手感普通的。也就联想的thinkpad 395和宏基蜂鸟、华硕、惠普等了。就这样还有竞争呢。但是今年联想就继续出了，你还能说啥？说联想卖国吗？那些人就是扯淡。
其实啊现在咱们的人，人的品质和素质，可以说，逐步的下降，人们的生活水平实现提高，但是人的素质，是降下来，国家看到了这一点，现在，中央提出了，不忘初心，坚持使命，这原则，要把人的思想，再重新规划到，正确的轨道上来，师母啊有一个爱国，爱民的精神，让那些，卖国求荣的，死无葬身之地
主要是他在外国卖的同品牌笔记本电脑比在国内要卖的贵很多。还有的五队的大会上他没有把票投给华为投给了外国公司，它的总部也在美国。
简单说好像就是，美国对中国加征关税，联想一个脑残负责人说：加就加呗，我把工厂挪到别的国家去。
大致就是这个意思。
为什么大家认为联想是“卖国贼”？
“爱国”柳传志为何直坠“卖国”至暗？
为何低调的任正非被群众一致认定“爱国”，而高调的柳传志却被群众一致认定“卖国”？为何挣完钱就开溜的李嘉诚没被斥“卖国”，而一心家国情怀的柳传志却被斥“美奸”？为何“教父”柳传志用了30年都没能带领联想完成“贸工技”之变，也未能引领互联网？
（注：本文为网络转载，作者不详。）
过去一年的柳传志做梦也没想到，自己的联想竟会被民众唾骂为“美奸”！在中美战略博弈关口，这会让任何一个中国企业家无法承受。
1、家国底线：可忍“无家”，绝不忍“卖国”！
在这之前，他让联想在香港上市，让联想成为中关村最杰出的代表，让联想成为民族工业的旗帜，让联想通过收购IBM PC成为全球PC巨头。2013年，联想在PC市场一度成为全球第一。柳传志，当之无愧是中国企业家里的“教父”级人物。
然而，时间走到2018年，风云突变，且势不可挡。
因为事关华为的5G投票门事件，联想几乎一夜之间就从万众敬仰的“民族脊梁”，被举国网民痛骂为“卖国”和“美奸”。老柳没想到，于是暴怒。不仅发表了《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》的联名信，而且还单独发了告联想全体员工的102秒激情录音。
凡听过老柳那段102秒录音的，都无法想象这竟是一位隐退一线多年的74岁老人。在本应对一切都耳顺心和的年龄，却怎会如此愤怒？如此咆哮？如此悲愤？几乎是蒙天大冤屈般的恸嚎。
于是，中国一线企业家破天荒地几乎全体出动声援老柳，就连远在美国“造车”的贾会计也在其中。老柳甚至亲自致电任正非以证清白。然而，老柳又没想到的是，居然没用。与企业家旗帜鲜明众口一辞地声援形成剧烈反差的是，翻开网上评论一看，尽是民众毫不动摇众口一辞地痛斥，而且冷嘲热讽花样翻新。两个阵营都齐心得令人目眩，对立得叫人窒息。然而声援很快降温了，痛斥却沸腾至今。2019年，当举国为华为遭遇美加打压而同仇敌忾时，联想高管一次联想可能涉嫌逃离中国的访谈，又一次将“卖国论”推向了高潮。虽然联想迅即紧急公关，但老柳想再恢复当年的民望，看起来是无望了。
究竟怎么回事？堂堂“教父”柳传志，在功成名就之年怎会一朝沦落至此？
显然，这一轮的群众声讨，是强烈触到了柳传志最敏感的一根神经——家国情怀。
创业逾30年的联想，也曾经历过有很多的负面事件。但包括本世纪初那篇《联想公司不是家》的煽情檄文，都没见老柳如此发飙。这次为何？从发飙内容看，自己创办的联想被污为“卖国贼”，老柳是可忍孰不可忍。作为老柳这一代中国人，亲身见证了中国从贫弱走向强大的历程，爱国情怀是刻进骨子里的。但老了老了都退休了，却突然被污为卖国，能不激动吗？
2、不喊爱国的任正非，为何成了“爱国者”？
不过，接下来读者会问：有着产业报国理想的老柳，通过联想实现产业报国了吗？同样是1944年生人，任正非为何成了引领世界的民族英雄？而不是柳传志和联想？还有一比的是华人首富李嘉诚。他在大陆赚得盆满钵盈，近年明摆着见风使舵，撤离大陆远投英伦，可怎没人骂他“卖国”，而常年对抗美国IT产业的联想却遭此污名呢？
近10年，“同龄人”柳传志与任正非两人的声望曲线刺眼地截然相反。这一无法回避的事实说明了什么？
“贸工技”成了一个重要话题。在过去很长一段时间，主流没人否定老柳当年提出的“贸工技”战略。问题是30年后，“贸工技”走完了没有。30年前华为最初的技术和产品，远远比不上联想。然而，任正非把“贸”做起来后，很快就加大了对“技”的投入。有了“技”，就有了“工”，用任正非的话讲：“30多年来，一直朝着一个垛口冲锋”。最终华为实现了技术领先。这比联想单纯的“贸”要明显提升一个层次。而且华为有了“技”的“贸”是赚全世界的钱，虽从未高举爱国大旗，却被网民认为爱国，甚至骄傲。而联想单纯地“贸”了30年后，即便总部挪到了纽约，却还要面对“赚中国人的钱”的网上质疑。这是当前中国大众的认知与情绪，没有正确与否。
3、无心爱国的李嘉诚，为何没成“卖国贼”？
和柳传志和任正非同样做全球生意的李嘉诚，却从没人说他卖国。这就奇怪了，为啥偏偏舆论就说老柳和联想卖国呢？
因为柳传志和李嘉诚的重要区别，就是柳传志有爱国的标签。如前述，这个爱国情怀源于他出生和成长的时代环境，老柳爱国是发自肺腑的。而李嘉诚只是一个纯粹的生意人，自己也是这么定位的，哪里赚钱就往哪里去，他是站在世界看生意。当前几年李嘉诚撤退大陆，大陆网络甚至喊出“别让李嘉诚跑了”时，李先生淡然一笑：我就是个生意人，我只是出于商业的利益考量。而中国网民对他也没有爱国的政治要求，李嘉诚更不标榜自己爱国。所以李嘉诚的内心不拧巴，其社会形象也不拧巴。柳传志则不然，从内到外都拧巴。
问题又来了，高举爱国大旗的企业家多了，为什么别人没有被污“卖国”，而老柳的爱国标签就保不住呢？因为，联想把贸易越做越大，做到全世界了。盘子越来越大，哪一块生意都需要照看，尤其当国际生意大于国内生意时，就会出现无心之事，必然有照看不过来的时候。而各块生意的责任人，为了本位利益只是就事论事，做出的决策就可能与老柳标榜的爱国情怀有冲突。而网民就会抓住不依不饶。可以说，当只有“贸”的联想全球化以后，必然守不住爱国标签。
而柳传志又不是李嘉诚，于是自己的一心爱国和联想的全球生意有必然的冲突，导致了老柳自己和自己拧巴，自己又和网民拧巴，进而才出现了老柳情绪失控后的暴怒。
4、李嘉诚为何没人骂，但也没人捧？
把柳传志、任正非、李嘉诚，这三人放在一起比较，最终会发现什么？
论赚钱，李嘉诚要远远好于柳传志；论规模，任正非也要明显好于柳传志；论口碑，任正非又要明显好于李嘉诚。为什么？因为华为以实业和技术见长，仅仅2018年其1015亿元人民币的研发费用，就主要用在了5G上，近10年来研发费用接近4000亿人民币。而做地产的老李无所谓研发，做实业的老柳又舍不得研发。差距就此显现。
不仅如此，这些商业技术投入不单只是为技术，最终是要造福于社会，惠及老百姓，进而对人类的发展大有裨益。老百姓心里都有杆秤，不用标榜。爱迪生发明了电灯，给人类带来了光明；瓦特改进了蒸汽机，给人类带来了动力；中国性价比了高铁，解放了人类的出行；5G的推出，则几何级提升了人类的信息效率。这些都是关乎人类的大事。你说人们能不感激和尊敬他们的推动者？但李嘉诚就是再被神化，也只是盖房子开店，他再赚钱，也只是生意人的楷模，但对人类来讲，他没什么价值贡献。而联想的生意做到了全球，对人类突出的价值贡献又在哪里？
无论一个人、一个组织、一个民族最终的贡献，最终都是要放在人类的天平上称量。任正非与华为的贡献，虽然是中华民族的，也是这个时代的，最终还是人类的。
5、柳传志用了1/4个世纪，都在忙什么？
柳传志的创业史，就是从一名国家干部到国企掌控人，又到民企拥有者的过程。
历经风雨的柳传志，直到40岁才等来了人生好机会。1984年，市场化已经冲击着中科院计算所。所长曾茂朝支持内部人出去创办公司，赚了钱给所里员工提高收入改善生活。这对憋了13年的柳传志而言，真是天赐良机。他渴望改变生活现状及命运。计算所给20万，给人给技术，柳传志负责推广卖产品。公司成立，却没有核心产品，空有一腔热血的柳传志无处施展。这时计算所为其送来了一位知名的技术强人，联想汉卡的发明者——倪光南。这让老柳的公司赚足了第一桶金，形成了最初的技术积累，后因联想汉卡大卖而把公司也改名“联想”。
到1994年，联想销售额已高达47.6亿元。这10年倪光南醉心于研发，几乎不参与企业管理，而这恰恰也奠定了柳在联想的绝对统治地位和话语权。
1994年2月14日，联想完成赴港上市，募集资金2.42亿港币。联想率先进入香港，并完成与国际资本市场对接。这也得益于他的父亲柳谷书，早期在中国人民银行国外局工作。赴港上市是继往开来的一步，既进一步强化了老柳在联想的控制度，又是为下一步把自己从联想掌控者变成所有者的关键一步。就此，联想不仅变成了公众公司，而且还变成了国际化公司。
1995年，倪光南出局。柳传志从一名国有企业干部，变成了联想不可撼动的实际掌控人。随后，包括孙宏斌等，联想内部能与老柳抗争的力量全部被排除。
试想，假若柳传志不走这一步，只安分地当一名国企干部，外有行政，内有异己，那他随时都可能被干掉，就没有后来的联想。前十年，柳和倪一起把联想从无到有，从小到大。但深谋远虑的柳传志又在处心积虑于：下一个十年，如何才能把联想牢牢地控制在自己手里？唯一的办法就是把国有痕迹抹去，同时也要变成自己能决定的民营的联想。没办法，谁在这个位置上都会这样想。所以柳传志一边发展联想，一边千方百计把联想去国有化。
随着联想不断发展，老柳的话语权也越来越大。但柳毕竟不是企业所有者，如果上级哪天不满意或某位领导一惦记，那他就被动了。
老柳在强化控制权的过程中，就开始了动股权的心思。1993年是第一步，柳传志几经折腾争取到了中科院给予联想35%的分红权。但这个分红权，并没有实际兑现。
2000年的联想改制，柳传志朝自己的目标更近了一步。联想通过职工持股会让640个创业元老获得了35%的股权，中科院（通过国科控股）持有剩余的65%股权。这一步是把前期分红权变成了职工的股权，又迈出了实质性的一步。老柳还在等待机会，甚至是创造机会。
2009年，泛海集团以27.55亿元买下联想控股29%股权，联想控股新的股权结构变为：中科院占36%，联想控股职工持股会占35%，泛海集团占29%。泛海系背后是卢志强，卢是柳的老朋友。俩人1990年代相识于知名而神秘的泰山会。柳传志曾出手救过卢志强。投桃报李，2009年泛海系从国科控股手中买下29%股权。这笔交易的公平性直到如今仍被质疑，焦点在于收购条件是为泛海集团“量身定做”的。
2011年，卢志强又以年化收益率不超过15%的友情价，把8.9%的联想股份卖回给柳传志团队。至此，柳传志团队的持股数量已超过中科院，占有联想控股的43.9%，成为第一大股东。就此，联想彻底变成一家民营企业，而柳传志由职业经理人，也变成了联想真正的决定者，既是掌控者又是所有者代表。此时已67岁的老柳，可以高枕无忧，不用担心出局了。2012年，68岁的柳传志宣布退休。
柳传志从1984年40岁开始创业，搞到2011年67岁高龄，才把联想完全搞到完全能控制且不被颠覆的程度，想想都够励志的。这是多么漫长的过程，也是多么处心积虑的过程，更是耗费无数个脑细胞的过程。可以想象这个过程，老柳熬过了多少不眠之夜，与多少人切磋过多少次。试想，一个创业者天天把心思用在了保位甚至保命上，得分散多少精力，耗费多少智慧，哪还有时间和精力来发展“工”和“技”呢？只有这个企业属于自己，所有权和控制权都在自己手上时，才会恒心下来经营企业。可惜当老柳把联想折腾成自己的公司时，已是67岁高龄了。再打造技术和产品，估计老柳已心有余而力不足，于是一年后便退休了。而华为的任正非不存在这些问题，所以能用30多年集中所有的华为人向着一个目标冲锋，并修成5G正果，成了民族英雄。
忙什么，还和在哪里忙大有关系。
我做猎头快20年了，接触到了各类老板。南方老板，重视生意，北方老板重视人脉。尤其总部在北京的企业，非常重视人际关系。因为身在皇城，自觉不自觉地就进入到人际关系网中，这就是有不少南方老板不愿把总部搬到北京的原因：担心陷进关系网中，分散精力，不能踏踏实实专心搞企业。华为总部在深圳，这是华为能够一门心思搞通信产业的原因。若搬到北京，就不好说了。而联想总部在北京，柳传志又擅长搞关系，自然更会陷入人脉关系网中，于是联想生意多元得数不清。因为京城官多，天天接触，近水楼台，官员都可能给你点机会，机会给多了，谁能禁得住诱惑？即使禁得住，也有人情问题。你不接，是瞧不上领导吗？碍于面子接了，企业就会多元化，很难静下心来一门心思向着一个垛口持续冲锋。
6、柳传志为何只会“贸”，而“技”不起来？
毋庸置疑，联想创立到成长成为领袖品牌，倪光南功不可没。甚至可以说，没有倪光南，就没有联想。因为倪光南解决了联想头十年的技术和产品问题。但随着1995年倪光南的退出，联想便失去了技术和产品支撑。一直到今天，联想在技术上一直跟不上趟。只能在贸易领域做些吸引眼球的事情，比如：2004年收购IBM PC，虽然轰动一时，但也只是变相的“贸”，是“资本贸易”。而这项资本贸易绩效如何，众说纷纭。倪退出后，联想渐渐地落后于IT业的发展，技术没了，工（产品）渐渐落后于时代，无论向哪个方向发展都不成功。于是老柳带领下的联想虽然很庞大，也名声在外，却只能“贸”下去，一直“贸”到今天。
那又为何老柳只能“贸”，而不能“技”和“工”呢？难道老柳不想吗？当然想，那为何心想事不成？答案：基因。
基因最显著的特点，就是能忠实地复制自己。一个企业的基因，就是由企业最终决策者决定的。当老柳绝对控制了联想时，联想的基因就定了。人们会说，老倪走了，再请老倪这样的，甚至多请几位国际一流的技术大咖如何？联想当然请得起，但用不成，就因为联想的基因已定。柳传志是最终决策人，也是唯一决策人，最终决策者的禀性、文化及专业能力水平就决定了企业组织的基因。老板的决策边界在决定企业的发展边界，一个企业的发展很难超越老板的决策边界。一个老板的决策水平就是企业最高水平。一句话，玉米只能长出玉米，土豆只能结土豆，猪只能前拱，鸡只能后刨，蚯蚓只能钻地游。老柳擅长人际关系、搞金融、搞资源、搞管理，搞“技”和“工”则不行，这两样超越了老柳的决策边界，所以联想无法真正去做。请来其他技术牛人也没用，因为决策者是老柳。
也因此，恒大搞不好矿泉水，万达做不好电商金融，不论引进多牛的人都不行。近年来，众多房地产开发商都搞大健康医疗产业，不缺钱、不缺人，为何总搞不成？因为搞来搞去还是房地产思路模式，除这一套别的也不会。当初联想在房地产火时，也搞房地产开发，但怎么搞都搞不起来。但联想做的生意范围非常广泛，靠什么？靠贸易，靠资本贸易。贸易是什么？就是简单买卖，也可以加工包装后再卖出。这就是联想扛着振兴民族产业的大旗，搞了30多年却始终也没有把一项产业搞起来的原因。
老柳也拿自己和任正非对比，说自己没有任正非的狠劲，所以做不成产业。这与两位出身有关，老柳是科班出身，在知识分子扎堆的中科院浸泡；任正非是军人出身，军人的特点善于打攻坚战。所以，任搞产业得禁得住诱惑，耐得住寂寞，其领导下的华为就在一个产业领域里发展，没有像联想一样在房地产、金融、酒业等领域忙着赚快钱。
7、柳传志为何长不出时代基因？
联想从创立至今的发展过程，也是老柳从班长到家长，再到酋长的过程。
老柳有一个特点，用人只用忠臣。启用杨元庆，根本就在于他听话，让咋干就咋干，让上就得上，让下就得下。而对不本分的孙宏斌，老柳干脆送进了监狱。
对待孙宏斌这件事，充分体现了老柳的家长式风格。孙宏斌不听话，就打你，直到打服了，再揉揉你，这就是典型的家长作风。再后来，老柳连家长也不当了，干脆当起了酋长：分封各个领域诸侯，大家一起发财。但老柳的话就是圣旨，不能违抗。所以，柳传志最初是联想的班长，后来积累权威成了家长，再后来做成了分封的酋长。而这也是联想缺乏创新活力的原因。就连那102秒录音，听起来也是十足的家长味。
这一点，任正非体现的是军人式独裁，是基于组织体系的强执行力。而柳传志是属于知识分子式的独裁，体现在对个人的忠诚上。
人于是决定了事。
联想本来是中国IT市场的领军者。跨世纪互联网浪潮来临时，联想也搞了FM365。但浅尝辄止，没有抓住机会走进互联网时代。原因也和老柳的性格有关，求稳。老柳错失了很多机会。这一点，他在总结自己性格特点时也做过检讨：“不打无准备之仗”，并在这句话基础上总结出了“要瞄着打，不能蒙着打”。一句话，联想的决策者、决定者柳传志，没有互联网基因。
老柳既没有“技”和“工”的基因，也没有互联网的基因，只有做贸易、做整合的基因，所以联想只能“贸”行天下。一个只会做买卖者，再德高望重，再有家国情怀，其对社会、人类的贡献也只能是寥然，获得的社会好评也就有限——不论柳传志，还是李嘉诚。而在人类文明智慧的殿堂上，能彩旗飘扬、容光焕发者，一定另有他人。
联想是汉奸企业吗？
1.我觉得是。2.联想自称是一个国际企业，经常用自己的中国血统来欺骗中国人，中国地区的盈利去弥补外国的亏损，无论是国产操作系统还是5G投标都站到了国家的对立面，9.18在日本搞促销。汉奸企业，在外媒面前 一方面宣称自己不是中国企业，自己是国际企业；另一方面 在调侃我们不做芯片，不做系统，很明白了。3.有消费者反映，“自己在国内买联想电脑，价格大概是A。但是，在美国买联想电脑，大家大概是比A少500元左右。”其实，联想电脑在国内和美国的售价不一样，这样的事情也有媒体报道过。经调查，美国售价确实便宜一些。除了电脑售价方面，还有一件事，就是5g投票事件。有人说，联想在5g标准投票方面，没有投华为，导致华为失败了。也因为此事，联想被称“卖国”，在这件事上受到了很多非议。不过，之后联想否认，称企业一直未消费者着想。 拓展资料：联想之所以被骂是卖国贼企业，也与杨元庆称“联想不是一家中国公司”所引起的。之后，联想集团就此事发布声明，认为：该报道曲解了杨元庆当时完整的表述，并在标题中断章取义，进一步衍生出错误解读。而事实的真相是，大会期间，杨元庆回答外媒关于公司战略与业务相关问题时完整的表述是：“联想不仅仅是中国公司，更是一家全球公司。联想的全球布局不仅在各大市场部署营销力量，我们在中国、美国、巴西和德国设计研发产品，我们在中国、美国、巴西和墨西哥生产制造这些产品。我们是一个真正意义上的全球公司。”联想公司这两年给人的印象真的很差，其中原因，与被抹黑被误会有关系，但联想自身也是责无旁贷。在商品价格方面，确实中国的消费者在国内买到的联想产品，是没有什么优惠的。而且，加上杨元庆说的话，让人也反感。联想要反驳和辟谣，这是无可厚非的，但也应该自我反省一下。
为什么联想的电脑质量越来越差，大不如以前？
垃圾中的垃圾，请准备购买联想的用户慎重在慎重的考虑一下，被联想伤透了心
因为价钱越来越便宜了，所以用的东西就越来越差了
网友您好，市场竞争啊，大家都要简约成本，所以现在的电子产品都是缩水的。
联想的机器不便宜而且比戴尔的还贵！！另外可选择品牌 索尼 东芝 富士通 华硕 惠普
真的是差，我的是联想小新700，17年5月买的，4年之后开机困难，最初是合上盖板之后很难唤醒，只好不合盖板、不关机！！再后来就直接开机出状况了，一直在加载，往往要强制关机好几次，才能启动起来！还有晚上不关机、第二天发现一直停留在重启界面的……猜应该是蓝屏之后自己重启了！！！！
之前买了一台联想电脑，被店里骗了，过了两个小时去换已经不管了，现在的烂机器还在。联想为了私利背叛民族道义！联想只取悦外国人，歧视中国人！在5G投票事件中，因为联想放弃了华为，将票投给了高通，最后华为因一票之差输给了高通。联想在美国6.5折销售优惠，全球都可以购买，唯独在中国区不能买。中国地址、中国卡一律砍单。双11促销活动中，国内5折比美国6.5折销售价格还高。联想为了利益丧失了民族尊严，联想为了私利背信弃义。联想所谓的荣誉，其实只是一个愚蠢的笑话！
曾是民企第一家世界500强！打压华为成众矢之的，联想如今怎么了
说起联想电脑，大家都不陌生。作为前几年最热销的电脑品牌之一，他还曾是中国民企第一家进入世界500强的企业。但最近这两年，联想电脑的销售量直线下降，口碑也越来越差，这到底是怎么一回事呢？
联想的创始人柳传志从小就品学兼优，长大以后被保送到西安军事电讯工程学院学习。在学校里他学到了很多关于计算机的知识。毕业后，他顺利地进入了中科院计算所工作。
1984年，柳传志迎来了一个机会。当时的计算所由于经费紧张，于是想着办一个企业来帮补一下计算所的开支。柳传志毫不犹豫地接下了这个任务，带着计算所给的20万创立了联想公司。
一开始，联想公司可谓是一穷二白。整个公司只有11个工作人员，他们就这样困在一个20平米的小房子里夜以继日的工作。公司虽然很小，但是柳传志的目标却很大，他将大量经费投入到技术的开发上。
1990年，联想研发出独立的个人电脑，一经上市就获得大众的追捧，甚至一度卖到脱销的程度。
可没过多久，国内改变了对外的贸易政策，大批外国电脑品牌进入中国，中国的电脑品牌受到了前所未有的威胁。在外国电脑品牌的进逼下，联想并没有被击倒，他集中精力研发新产品，努力走上了自主研发，开创核心技术的道路。
最终，凭借着领先中国的技术水平，联想在1996年成功跻身中国电脑销售榜前三名。
1997年，联想更是勇夺中国电脑销售榜第一的宝座。
经过十几年的努力，联想在2008年成功进入世界500强企业的名单，成为中国第一个进入世界500强的民营企业。
谁也没想到，属于联想的辉煌时代并没有持续几年。几年过后，联想的各种奇怪的操作让他陷入了巨大的舆论风波中。首先，是轰动一时的“差价门”。同一款联想的产品，在国内买比在美国买足足贵了4000元。
这么大差距的原因是联想想要通过价格优势打开美国市场，所以他在美国折扣力度比在国内大很多。这下很多中国人就不乐意了，毕竟让联想能够走上销售冠军的还是国内的消费者，这个风波过后，联想的销售量一落千丈。
后来，发生了一件事情，更是点燃了大众的怒火。在全球5G标准会议上，基本所有国内的企业都把票投给了华为，只有联想把票投给了华为的对手，美国高通！
而联想这关键的一票，也让华为的5G方案没能成为世界通用建设标准。
很多人批评联想小气，更有人骂他不支持自己人。让人生气的是，早在这件事之前，联想已经将总部迁到了美国，更像是坐实了自己的“罪名”。
这些事情发生后，联想已经彻底地失去了中国消费者的信任。
目前，联想的销售量持续下降，连续四年都处于亏损的状态。不仅如此，他还欠了一屁股债，负债率高达90%。可以说，如果联想公司再不做出改变，过不了多久就要面临倒闭。
一个企业要想要成功，最重要的是要承担 社会 的责任以及要对消费者负责。联想不仅一边赚着国内消费者的钱，一边给国外交税，而且还对不同国家的消费者持以不同的态度，完全不在乎国内消费者。
这样既不爱国又不尊重消费者的企业，迟早也会走向没落！
为什么联想集团遭到痛批？
通过改制，把国有资产，变成私人资产。严重侵占国家利益。长期靠政府采购救济。公司负债累累。但是高管却身价百倍，大把捞钱。国有资产也有你，我的一份，怎能被私人占有？
这些年国企改制，改出了干群收入差距越来越大的现象。国企作为公有制的重要组成，各级管理干部的先锋模范作用不能体现在N倍绩效工资上，应该表现在吃苦在前，享受在后和全心全意依靠职工办企业上，目前离谱的绩效分配方式已成为干群关系难以调和融洽的矛盾关键点。尤其是职工的收入被管理人员以平均工资的名义给拔高，让底层职工情绪很大，希望能有所改进，才能让共同富裕的目标能够实现。
支持司马南，为人民发出正义声音！
不管任何人，任何企业 只要它站在人民群众的对立面，人民群众都要反对。一个退了休的高官，竟然年薪快一个亿，企业面临困境，这些高官们，厚颜无耻，瓜分仅存的盈利，真不要脸。这些蛀虫人民能不痛恨吗？一个只有躯壳没有灵魂的企业，也竟然大言不惭的准备在内地上 科技 股，打着高 科技 的外衣，准备股市圈钱，一个中国企业竟然有那么多的外国高管，怪不得投票给高通 ，这不是汉奸在作怪吗？一个没有灵魂，没有国界，只有蛀虫的企业 ，与其跪着苟且偷生还不如倒闭算啦。
打着民族 科技 实业的招牌，干着组装代工买办的事。
买办集团
相信各位都发现，这两天的 科技 圈消息已经被华为公司霸屏了，全国各大媒体、大IP都在力挺华为公司、力挺鸿蒙，中国 科技 正以前所未有的姿态冲向世界尖端，但就在鸿蒙发布一天后，联想集团柳传志却站出来说：中国不是 科技 强国，中国企业都能走向国际化。
惊世骇俗言论引起轩然大波
众所周知，联想集团自投票门事件后就被推上了风口浪尖，之后联想集团不断解释这件事，人们发现投票门事件早就不值一提，之前“5g投票门”事件还为消去，但由于联想集团传出各种惊世骇俗的言论，如联想集团的电脑在美国卖得比中国便宜，比如杨元庆说联想集团并非“中国企业”而是“国际企业”，引起国内轩然大波。
无法理解我们为何支持华为
而事后即使面对指责，杨元庆还是不改联想集团是“国际企业”的口，甚至表示联想“国际化”就没有被美国针对、打压的理由，不难听出，他对此还颇感得意，或许他无法理解我们，为什么我们的会那么支持被美国打压的华为公司，而反感同样是中国企业的联想集团，可能感觉自己明明是世界第一pc厂却反被责骂很不可思议，以为他们的国际化为一种荣耀，大部分中国 科技 企业都支持了联想集团提出的5g标准，而联想集团却支持了高通的标准。
可笑的是，柳传志此刻竟公开站出来说：中国企业应当国际化，我们可以原谅他给美国投票，可以原谅联想集团没有自己的核心 科技 ，也可以原谅联想集团把自己的总部搬到美国，但是很多网友唯一不能接受的是从杨元庆的口中说出了联想集团，并非是中国企业，而是“国际企业”。
出席青年企业家峰会
根据媒体报道，联想集团创始人柳传志出席第二届全国青年企业家峰会表示，今日的中国真的不是 科技 强国，但是也不是 科技 弱国，非常好笑的为，还呼吁中国企业国际化：中国企业都能走向国际化，都能做到你中有我，我中有你，是什么让联想集团柳传志说：“你中有我、我中有你”，他是希望所有人都学他联想集团，因此联想集团就不显得这么扎眼吗，什么是国际化？像他们那样跪舔高通，奉迎美国就叫国际化吗？那绝不叫国际化，那只能叫联想化。
国产企业要向华为学习
众所周知，美国使用他们的 科技 、经济等等优势，垄断了全球各领域的网络，长达三十年的统治力，至今没有人能够动摇，这种情况更加助长了美国霸权主义思想，所以每一个国产企业走到国际化，都应该像华为公司一样，吸纳优秀的科研人员，大力发展自主研发 科技 的能力，打破美国的霸权主义，打破美国高 科技 领域的垄断，为全世界 科技 进步做贡献，这才是一个国际化的中国企业。
华为公司走得再远也不会忘怀，自己来自中国，自己是中国企业，立于中华，影响全球——这才叫国际化的中国企业，希望远在西方的联想能够好好想想以后该怎么做。
不进取。躺在教父级企业家。与时俱进太差了。看不到中国人的骨气。
少数人通过种种阴险的手段改制，侵吞了人民的血汗钱，人为制造了巨大的严重的断崖似的两极分化，严重伤害了群众的感情。
为富不仁
司马南为什么六问联想，联想怎么了？
司马南攻击联想，主要的论调就是国有资产流失。
那么司马南选择联想。是有自己考虑的因为和联想同期的很多国有企业。都出现了资产转换归属的问题。 而联想在其中只是作为一个角色存在而已其实还并不是特别突出。他攻击联想借助企业改制的机会有人总保私囊。那实际上。当时别的国有企业没有吗？肯定有这是毫无疑问的。
当时。改革是比较激烈的。很多国企在转换资产归属的问题上，都出现了类似联想的问题。
那为什么司马南偏偏对准联想因为联想现在实际上是属于一个民营企业。攻击联想既达到了宣传的目的而且联想的目标也不小，另外一点就是攻击联想的风险很小。
当时国内在产权分离的时候，归属的时候，其实国内并没有相关的法律法规，所以说实际上有很多的国企。后来在转换的过程中资产大量的落入个人手里。像联想的情况绝不是个例他有很多这样的国有企业。
所以说我至于他选择联想政治目标实际上是感觉自己很聪明实际上确实也达到了他的目的。他没有任何风险。你试试攻击一下别的当时类似的国有企业试一试。这就冒着非常大的风险。
而联想当时处于这种局面导致现在他根本不怕司马南攻击，因为你只要把这个烂账一翻出来很多的国有企业会牵扯在内。
这种烂账，当时又没有明确的法律法规，谁会没事去查？那不是自找麻烦吗？相信谁也不会自己做引火上身的事。就算是。执法部门强势，你真的感觉那些。特别大型的国有企业怕有人对他们下手吗？
所以说是一场联想这个事儿，其实在国内来说并不是很大的事儿。是一种特殊时期的一种现象。
联想也没啥大事，不过就是国有企业变私人企业，技术企业变贸易企业，贸易企业又变放高利贷的，披着中国企业的皮实际受美国控制，即将资不抵债但高管年薪过亿，正常操作而已
你好！刚看了这个视频，主要问题是司马南租了几期节目，说联想有国有资产流失等问题，结果招致朋友和媒体炮轰，说白了就是司马南动了一些人的蛋糕。
联想现在的做为和做事都伤了中国人民的心，
赚着中国人的钱却帮着美国洗地，
在中国生产的电脑卖给中国人的价格比卖给美国人的贵20%，
称自己不是中国的企业，却想要中国强制要各级单位买联想的产品。
联想自己都说了 国际企业
想面面俱到，有时也会顾此失彼
如今谁都有为难的时候
不论个人或者企业
这几天，司马南突然连续发了六个视频，六问联想集团，这六个问题分别是：
1、13亿国有资产白送泰山会？
2、穷庙富方丈，L想负债超过恒大！
3、L想股权变迁简史。
4、资不抵债的L想，有爆雷的巨大风险？
5、L想27名高管，14个外国人，政府采购有否信息安全问题？
6、兴师问罪者找上门来，我想承认错误……
几个问题把联想集团的遮羞布扒得干干净净。但是诡异的是，联想一直都没有给出一个明确的答复，而也没有任何一个媒体来转载这些内容。而他之所以会连续发出六个视频来质问联想集团，我想无非是以下几个目的。第一个目的是为了博取公众的眼球。司马南六问联想，虽然各大媒体都没有转载，但他的这个行为，直接把联想送上了热搜，而他的视频也被越来越多的人播放。据说短短几天之内就有100多万人点击观看了他的视频。那这样也是不断地发动攻击，并且每一个问题都言之有物，的确吸引了很多的围观群众。相信随着这个事件的持续发酵，也会有越来越多的媒体关注到他，这远比默默无闻的举报容易得多。这或许就是他的聪明所在，现在自媒体的影响力是不容小觑的。
第二个目的是为了引起公众关注和监督。其实联想集团，这些年的所作所为的确是让人有所诟病的，比如在华为问题上，他们就直接站队了美国。感觉联想集团已经不是大家印象中的那个国民企业了，而司马南在他的控股问题中也提到了，他成立的职工持股方面，中科院已经由原来的100%下降了65%。此时股权变更为：国科控股34%、联想管理层42.5%、同盟军21.5%，中科院已经失去了大股东的地位。司马南可能希望从这些数据，来引起公众们对于联想整个集团的发展的关注，毕竟个人的监督远远抵不过公众的监督。
第三个目的是为了让大家认清联想。司马南的来势匆匆，但是联想却一直没有回复，所以很多吃瓜群众都认为司马南爆料的事情是真实可靠的。有的人直接在网上表示，以后再也不会使用联想了，这个对于联想集团的形象是有重挫的。六个问题无疑把联想推到了风口浪尖，也会让大家更认真的去审视它的企业形象和他的产品。
频发丑闻的联想，企业立场引争议，到底还算不算中国企业？
算中国的企业，因为当时是在中国注册的，而且发展的历程也都是在中国，在之前还给中国带来了很大的经济收入。
算，这个公司属于中国公司，但是公司的负责人杨元庆多次出现不正当的言论，官方第一时间做出相关的证明表示报道曲解了他的意思。
肯定是中国企业，而且这个企业在生活中确实有了一些特别不好的言论，并且立场非常不坚定。但是不可否认的是就是中国产业。
他们还算是中国的企业，因为他们的领导人正面的回复了一些问题，他们想在不同的领域发挥自己的一些价值。
联想到底还是不是中国企业
联想最开始是一家全民所有制企业，也就是国企，但是后面开始了私有化。在大家一贯的概念里。联想都是一个民族企业，但实际情况却让民众怀疑。联想在美国市场的电脑定价还比国内便宜外，还有网友曝光了联想早期对美军进行捐赠电脑，像这样类似的事情也是数不胜数，一次又一次的刷新了国内网友的三观。这些都不免让网友怀疑，联想这个靠著中科院起家的私企，到底还是不是中国企业？
定价问题引发热议 联想口碑下滑
联想CEO杨元庆 曾经在外国一档节目说联想是全球公司，不是中国公司，虽然后面做了修改，说联想是根植于中国的全球化公司，可能是口误，但引来了网友的竞相吐槽，到处骂声一片。前段时间关于联想电脑在国外卖的便宜，国内卖的贵的事实，消息一出，突然被网友引爆，联想马上被网友说是卖国贼，联想的创始人柳传志知道后很气愤。马上联合员工出来澄清事情。这件事情让网友们对联想的立场产生了怀疑，本身是在中国发家致富的中国企业，自己的翅膀硬了，反过来咬自己人一口，真是让人大跌眼镜。
加入制裁俄罗斯的企业 立场上已经不是中国企业
在近日的俄罗斯和乌克兰的事件爆发后，国际上都在关注，作为企业而言，本不应该涉及其中。。为了逼迫俄停止行动，美企宣布对俄进行制裁，尤其是在高科技领域内。让人没有想到的是作为中国企业的联想竟然也参与其中。联想公司已经暂停向俄发货。此消息一出，国内很多网友表示难以理解，甚至有网友认为，联想这是摊牌了。要知道，尽管联想的风评不是很好，但是说到底，联想还是一家中国的企业。也就是说，在大是大非的问题上，联想应该和国家保持步调一致，这是一个中国企业最基本的做法。从这种行为来看，联想已经不算真正意义上的中国企业了。
联想现在这样的做法，难道还是有人故意在背后抹黑吗？我们真的需要一个正面的回应，可联想你的回应又在哪里呢？
