本文目录一览：
- 1、柳传志现状和联想现在什么状况
- 2、联想怎么样 探究联想公司的发展历程和现状？
- 3、联想公司真的如网上所说的吗？
- 4、联想集团的历史现状。。。
- 5、联想电脑出口现状
- 6、联想控股股份有限公司怎么样？
- 7、英雄迟暮，联想要怎么去捍卫昔日中国手机市场霸主地位？
- 8、联想客户关系管理现状的机会和威胁有哪些
- 9、小米和联想有什么本质的区别吗？
柳传志现状和联想现在什么状况
1. 柳传志现状
柳传志是联想集团的创始人，也是中国电子商务的开拓者之一。他在联想公司的领导下创造了很多业绩，并在中国电子行业中崭露头角。但是，柳传志于2011年退休后，他的现状也引发了人们的关注。
如今，柳传志在中国有很高的社会可见度，他还是联想集团的顾问。柳传志非常关注中国教育和教育改革，他还成立了一家名为柳传志基金会的慈善组织，旨在帮助中国的教育事业。
2. 联想现在的状况
联想集团是世界知名的电脑制造商，公司业务遍及全球各地。然而，在过去的几年里，联想的业绩并不好，因为中国市场的竞争越来越激烈，而联想的品牌知名度和市场占有率也在下降。
在此情况下，联想集团正在寻找新的增长点。公司开始积极推进智能家居和物联网领域，希望通过这些新的业务来维持公司的增长势头。同时，联想还在积极推进5G技术的发展，准备打造全球领先的5G基础设施产品和服务。
3. 联想的市场策略
联想集团在市场上一直保持着高度的竞争力。为了进一步提高品牌知名度，联想开始与全球顶级体育赛事和组织签约，成为国际奥委会和国际足球联合会的官方赞助商。此外，联想还与全球知名的艺术机构、音乐节和时尚活动等签约，旨在打造更加多元化的品牌形象。
另外，联想还推出了很多新的产品和服务。例如，联想推出了一款名为“评分官”的人工智能体验软件，帮助用户提高社交媒体互动和活动参与度。此外，联想还推出了全球第一款能够自动进行分区和扫除的智能扫地机器人RoboClean。
4. 联想在未来的发展方向
随着数字化时代的不断发展，联想集团的未来发展方向将更加明确。首先，联想将继续在智能家居和物联网领域投入更多的研发资源，并推出更多创新产品和服务。其次，联想还将继续加快5G技术的研发进程，为全球用户提供更加快速、高效和可靠的互联网服务。
此外，联想还将加强自身的国际化战略，扩张国际市场份额。联想集团希望成为世界领先的科技创新企业之一，为全球用户提供更好的产品和服务。
5. 总结
总体来说，柳传志作为联想集团的创始人，他的退休对于公司的发展产生了一定影响。但是，联想早已经不再是一个人的公司，它拥有着强大的品牌实力、技术实力和人才实力。
为了应对市场竞争的不断加剧，联想集团正在积极寻找新的增长点，并推出新的产品和服务。在未来，联想将继续加大研发投入，为全球用户提供更加优质的产品和服务，成为全球领先的科技创新企业之一。
联想怎么样 探究联想公司的发展历程和现状？
除了计算机业务，联想还涉及到了智能手机、平板电脑、智能家居等多个领域。2014年，联想收购摩托罗拉移动，进一步强化了其在智能手机领域的地位。
总体来说，联想作为一家跨国科技企业，已经成为了中国最具影响力的品牌之一，同时也在全球范围内拥有着不俗的表现。未来，联想将继续推进科技创新，为用户提供更好的产品和服务。
除了计算机业务，联想还涉及到了智能手机、平板电脑、智能家居等多个领域。2014年，联想收购摩托罗拉移动，进一步强化了其在智能手机领域的地位。
截至2021年，联想已成为中国最大的电脑制造商之一，同时也是全球最大的电脑制造商之一。根据IDC的数据，2021年第一季度，联想的市场份额为24.3%，排名全球第一。
联想集团有限公司，是一家总部位于中国北京的跨国科技企业，成立于1984年，前身是中国科学院计算技术研究所的一个小组。经过多年的发展，联想已成为全球最大的电脑制造商之一，同时也是中国最具影响力的品牌之一。
除了计算机业务，联想还涉及到了智能手机、平板电脑、智能家居等多个领域。2014年，联想收购摩托罗拉移动，进一步强化了其在智能手机领域的地位。
截至2021年，联想已成为中国最大的电脑制造商之一，同时也是全球最大的电脑制造商之一。根据IDC的数据，2021年第一季度，联想的市场份额为24.3%，排名全球第一。
联想集团有限公司，是一家总部位于中国北京的跨国科技企业，成立于1984年，前身是中国科学院计算技术研究所的一个小组。经过多年的发展，联想已成为全球最大的电脑制造商之一，同时也是中国最具影响力的品牌之一。
联想集团有限公司，是一家总部位于中国北京的跨国科技企业，成立于1984年，前身是中国科学院计算技术研究所的一个小组。经过多年的发展，联想已成为全球最大的电脑制造商之一，同时也是中国最具影响力的品牌之一。
除了电脑业务，联想在智能手机、平板电脑等领域也有着不俗的表现。根据IDC的数据，2021年第一季度，联想在全球智能手机市场的份额为3.4%，排名第六。
1984年，联想公司成立，开始从事计算机硬件的生产和销售。随着中国市场的逐渐开放，联想开始向国际市场拓展，1994年在香港上市，成为中国第一家在香港上市的计算机公司。
此外，联想还在智能家居领域布局，推出了智能音箱、智能路由器等产品。联想智能家居的市场份额逐渐扩大，成为了中国智能家居市场的领导者之一。
此外，联想还在智能家居领域布局，推出了智能音箱、智能路由器等产品。联想智能家居的市场份额逐渐扩大，成为了中国智能家居市场的领导者之一。
2005年，联想收购了IBM个人电脑业务，成为全球最大的个人电脑制造商之一。此举也意味着联想成为了一个跨国企业，进一步扩大了其在全球的影响力。
总体来说，联想作为一家跨国科技企业，已经成为了中国最具影响力的品牌之一，同时也在全球范围内拥有着不俗的表现。未来，联想将继续推进科技创新，为用户提供更好的产品和服务。
除了计算机业务，联想还涉及到了智能手机、平板电脑、智能家居等多个领域。2014年，联想收购摩托罗拉移动，进一步强化了其在智能手机领域的地位。
联想公司真的如网上所说的吗？
联想，总部在美国，资金多数在美国，中科院由100％的控股变成了10％的控股，现状说明了一切！！！联想，中科院下属企业，100％的囯企，肩负着国家指派的计算机研发的重任，贸易收入促进研发。当时，经营状况非常好，盈利非厚，倪光南为了中国人民计算机事业，大公无私，坚持走技工贸道路，即贸易收入促进计算机研发。一些贪官污吏奸臣贼子们，看到了联想非厚的利润和广阔的前景。用尽手段将国企瓜分，并且转移到美国，联想的这一现实状况说明了什么？？？充分证实了网络上对联想的抨击，倪光南，司马南，张捷是真实的揭穿了侵吞国有资产的奸贼们的真实面貌！！！
网上说的应该只是一小部分，还有很多的事没有被爆，
诚信缺失的大环境，99%的信息是虚假信息。
以前是虚假广告，现在是水军虚假欺骗信息。谁信了谁被割韭菜。
我的第一台电脑是联想，还是承认它的质量的。
对于当前网上的各种说法，是不会信的，因为小百姓真不可能知道他们的核心秘密，用不着跟着去起哄。
至于联想公布的数据，不是搞财会的也看不懂，也看不到。
我只相信国家政府说的话，对于联想公布的数据国家应该有审核，有问题应该通过不了。
我不会被网上某个人的言论，牵着走。凭什么相信个人自媒体？只有国家政府官宣的才可信。
倪光南院士和一些专家教授实名举报，证据确凿，会假吗？
瓜分国有联想股权，柳传志及家人违法，贪污股权。曾茂朝及家人贪官污吏，贪污股权，造成国有资产流失，整家整家参于贪污腐败，证据确凿，人证物证都在。
历史 上第一次由专家实名举报，不会是假的。
联想公司三十多年的发展，成为世界500强企业，PC销量全球第一。就上述二个指标，足以说明联想是一家成功的企业。据美国统计，2019年中国大型民营企业平均寿命不超过9年。而联想公司三十八年不倒，还在继续发展，是一件很了不起事情。柳传志作为联想的带领者，从 历史 发展的角度分析，应该功大于过。
单论产品，联想就是全球最成熟的笔记本电脑商，无论是产品还是服务都是一流的。要是想“爱国”，不用英特尔芯的电脑会更好，因为他也宣布不用新疆产品了。
不清楚呀，因为咱没有资格看到该公司的一些原始资料、数据和信息呀。
联想的事情应该搞搞清楚，
人民必须明白我该不该去支持联想，好让中国人民觉悟起来。
联想公司网上所说的也正是联想公司公开资料，高管工资年薪上亿！连退休柳传志也差不多一个亿！的确是真真正正！
网上说的联想一半高管是外国人！的确是！！这是联想招股书有写的，可查询！
联想公司真的网上所说的7个质疑问题！一点也不假！
联想集团的历史现状。。。
1989年11月14日
联想集团公司在京成立
1989年11月14日，以研究、开发、推广应用计算机产品为宗旨的北京联想计算机集团公司今天在京成立。
联想集团公司是由曾成功地开发出国家科技进步一等奖获奖产品——联想汉字系统的中国科学院计算所公司组建成立的。
在哈佛大学商学院的案例库里，中国企业只有两家，其一就是联想。在这个名为《中国科技的奇迹——联想在中国》的案例中，哈佛经济学家认为，在全球所有的发展中国家里，还没有哪个国家拥有一家全球知名的信息技术企业，除了中国，除了联想。
17年以来，从一间传达室到现代化的办公大厦，从11名技术人员到上万名员工，从初始资金20万元到年营业额超过280亿元，从坐在外国产品代理的末排座位到成为亚太第一，从
名不见经传到成为国内电脑行业的“龙头老大”，联想集团创造了中国企业发展的一个奇迹。
无论是董事局主席柳传志，还是总裁兼首席执行官杨元庆，都把联想的成功归结于两个字：“创新”。他们不约而同地强调，正是源源不断的、可持续的创新造就了“联想奇迹”。
“没有机制创新，一切创新都是散金碎银”
柳传志常常兴致勃勃地讲起他的“房子理论”：企业管理就像一座房子——运作层面的管理是“屋顶”，流程层面的管理是“围墙”，而基础层面的管理则是“地基”。只有把“地基”夯实了，整个房子才有可能建好。“把土夯实了再撒另一把土。”
那什么才是企业的“地基”呢？柳传志认为就是机制与理念。他说：“为什么一些企业有了一次好主意之后，下一次就没有了？因为他们没有好的机制和不断发展的理念，而这才是不断产生好主意的源泉啊。”柳传志认为，所有的创新都是以机制创新为基础的，没有这条线，一切创新都是散金碎银。
杨元庆也认为，转化机制是发展核心技术的基础，只有好的机制和管理，才能保证源源不断地产生新技术，源源不断地转化为新产品，进而不断发展成为有规模、有实力的企业。
早在1984年，联想就向上级单位——中国科学院争取到了决策权、人事权和财务权，进而分“几步走”完成了计划经济与市场经济的对接，通过转变根本机制实现了这个国有大企业的“软着陆”。1994年，作为国有民营体制的联想，创造性地成立了员工持股会，将35%的分红权分到每个员工身上，并在200 0年将其转化为股权，使员工真正成为企业的主人，这是联想得以再次腾飞的动力。在联想历史上，这次股权变动被称为“值得树碑立传的35%”。
企业经营机制转变后，联想开始完善其独有一套管理理念，柳传志把它叫作“我的管理三要素”。首先是建班子，用一个有威信、有激情的领导班子，去激励一层又一层的员工；其次是定战略，让每一个人都清楚企业的远景、目标和发展路线；第三是带队伍，使企业获得源源不断的人才，做到后继有人。这三个要素，使联想免受了很多损失，并推动联想不断走向成功。
“技术创新是最耀眼的一颗珍珠”
柳传志是一个爱打比方的人，他把各种创新比作一颗颗珍珠，而管理理念就如同一根金线，把它们串成一条精美的项链。
第一颗珍珠就是在1996年以前疏通物流系统，展开“价格战”从而降低库存。众所周知，电脑就像鲜水果，是不能多放的。积压时间越长、数量越多，就越没有竞争优势。联想在国内第一个推出了万元以下的电脑，一举打破过去由外国公司主导市场的局面，很快成为国内电脑销量第一。
但联想同时意识到：这样做下去很容易变成家电价格战那样，因此必须提高产品毛利。这就诞生了第二颗珍珠——“贸工技”的发展道路。要提高毛利，就必须从技术入手；想搞技术，却没有资金，又不了解市场，怎么办？只有先搞“贸”，也就是规模经销，通过“贸”掌握市场开发、物流运作、资金管理、销售网络建设与售后服务等一系列企业管理的基本功，在此基础上形成规模制造，也就是“工”。“贸”与“工”的充分结合打通了将技术变成金钱的各个环节，推动了技术创新。就这样，“弱小”的联想在当时竞争极为激烈的IT市场中不仅活了下来，而且达到百亿元的规模，组成千人的研发团队。
接着，联想将“企业推”变成“市场拉”，随时根据市场变化进行定价，形成连供应商都得跟在后面不断调整的“弹性生产供应模式”。杨元庆说到这项“安全库存结合按订单生产”的创举时，总是神采飞扬：“这个灵感来自于计算机CPU、内存与高速缓存之间的关系。用户订单就是CPU，要求速度相当快；而按订单生产就像内存，速度较慢；所以把用户经常大规模采购的品种先大量生产出来放到安全库存中，就像一个高速缓存区，将80%以上的订单命中在这里，既能马上满足产品数量又能满足用户要求的个性。”
如果说弹性模式是第三颗珍珠，那么第四颗就是组织结构的创新了。最初，各部门之间只强调各自的权力和职责，甚至企划部不用和市场部商量就能定价。1994年起，联想将十几个部门整合成了产供销一条龙的微机事业部，也就是联想电脑公司的前身。当时29岁的杨元庆，当上了这个部门的总经理，果断地把直销转为分销方式，力挽狂澜，抵住了外国电脑公司的“大兵压境”。
在这串“项链”里，技术创新无疑是最耀眼的一颗珍珠。从只着眼于打字、计算、玩游戏，到倡导“应用电脑”、“功能电脑”，甚至“一键上网”、“家庭数码港”，联想开始向技术驱动型企业转型。此后，又有一系列的创新出台，真是“大珠小珠落玉盘。”
联想是一个“没有天花板的舞台”
站在高高的台子上，背对着台下张开双臂、排成一排的同事们，品牌推广部的王桂馨鼓足勇气笔直地向后倒了下去……从这一刹那起，她学会了信任别人。这就是联想每个新员工都曾经历的“入门培训”。
“除了‘信任’，还要学会‘分享’。在联想每个人学到点东西，都想马上告诉别人，想当老师。”培训中心的吴晓蓉给我们讲了一个故事：
员工唐长军自己搞了一个“FAST学习加油站”，他每天早上都会把一些小故事、小知识用电子邮件发给所有的朋友，这些朋友又会转发给自己的朋友。久而久之，很多部门的同事虽然没见过唐长军，但都和他分享过获得新知的快乐。打开他的电子邮箱，一连串的《FAST学习加油站第XX站》映入眼帘，标题也是各式各样，《用另一只眼来学习》、《成功是什么》、《有效的学习模式》、《每天进步一点点》、《把木梳卖给和尚》……
唐长军认为，帮助别人是件快乐的事，把知识表达给别人的同时也能加深自己的记忆和理解；而坚持每天都做，也是对自己毅力的一种考验。更重要的是，这种形式使他对“知识”有了新的认识：“人们都知道‘钱财乃身外之物’，其实从某种意义上说‘知识也是身外之物’，捂着、藏着都没有用，只有理解了、会用了，才是自己的。所以分享知识，于人于己都有好处。”
联想深知，高科技企业之争其实是人才之争，只有把握住优秀的人才，才能在竞争中拥有握紧的拳头。以“会用人”著称的柳传志认为，企业就像一个“木桶”，其“容水量”取决于木板中最短的那块。如何用人、留人，决定着企业能否持续创新、持续发展。
有人说，联想是一个“没有天花板的舞台”。在联想，由于业绩突出一年内提升三次者有之；进入联想才几个月，由于能力强而得到重用者也有之。来到联想刚满一年的人力资源部总经理鲁灵敏，就是一个例子。他说：“在联想简直是‘小马拉大车’，即使刚毕业的人也有机会，只会出现自己力不能及，不会出现有能力发挥不出来的现象。人人都有做不完的事，使不完的劲儿。”由于联想人才的晋升有两条通道——行政序列和技术序列，首席科学家与总裁待遇平等，主任工程师则相当于部门总经理；因此，联想人有句挺流行的话：“不当头儿也有奔头儿。”正是这种机制，造就了联想人才辈出的局面，成为企业发展源源不断的助推力。
联想电脑出口现状
这个电脑出口现状是好的。1、联想电脑在产品设计、制造和质量控制方面不断努力，通过严格的质量管理体系和持续改进的措施，联想电脑能够满足国际市场对产品质量的要求，赢得了消费者的信任和好评。2、联想电脑积极拓展海外市场，与各国合作伙伴建立了稳定的合作关系。通过与当地经销商和零售商的合作，联想电脑能够更好地了解市场需求，提供定制化的产品和服务，从而增加了出口量。3、联想电脑实施了全球化战略，建立了全球供应链和销售网络。通过在不同国家设立生产基地和销售办事处，联想电脑能够更好地满足当地市场需求，降低成本，从而增强了在国际市场上的竞争力。
联想控股股份有限公司怎么样？
联想控股股份有限公司成立于1984年11月09日，法定代表人：宁旻，注册资本：235,623.09元，地址位于北京市海淀区科学院南路2号院1号楼17层1701。
公司经营状况：联想控股股份有限公司目前处于开业状态，目前在招岗位93个，招投标项目1项。
建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息95条，涉及“股权出质”等；「关联风险」信息67208条，包括其投资的“东方航空物流股份有限公司”等企业存在风险。
以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】
英雄迟暮，联想要怎么去捍卫昔日中国手机市场霸主地位？
模块化手机无论是从设备功能的可拓展性，还是个性化定制、减少电子垃圾等方面优势让越来越多的智能手机从业者、消费者备受关注。Google等行走在行业前沿的互联网科技公司掀起了模块化手机研发制造热潮，模块化智能手机开始崭露头角。
联想模块化手机 MOTO Z2
国内小米、华为等众手机品牌商有没有致力于模块化手机研发制造不得而知。但是联想绝对是国内模块化手机研发制造领域的先行者。不久前，联想发布了第二款模块化手机MOTO Z2 PLAY。消费者可通过自主选购手机处理器，摄像头，内存，包括Moto Mods智能音箱模块、Moto Mods智能投影模块等在内的无线模块等配件，组成一部外观、性能、使用体验都能符合自己要求的智能手机。
说实话，联想这样的智能手机设计确实让人眼前一亮。毋庸置疑，联想也是众多走在智能手机行业探索最前列的企业之一。不过尽管如此。这两年明显的感觉，联想旗下的智能手机国内市场占有率很低。
数据来自 艾媒咨询（2012）
五年前，也就是2012年的中国手机市场格局下，国外品牌三星独占22.5%的市场份额，排名第一。紧随其后的就是联想了，市场占比为10.7%。2012年的联想虽说只占据了整个的中国市场的十分之一，但是当时的联想是国产品牌里的第一。且在今天看来已然全球范围内家喻户晓的华为、小米、苹果都被甩到身后。
联想杨元庆
然而不过数年光景，全球手机行业发生了翻天覆地的变化。
过去的五年里，中国手机厂商发生了翻天覆地的变化。小米、华为、OPPO和vivo各领风骚，联想尽管与众手机产商一样一直在折腾，但是似乎并没有什么起色。对于当下联想手机业务的现状，联想集团总裁杨元庆承认了过去的一些错误，比如说杨元庆提到的转变过程中过于依靠运营商的做法就是错误的。确实如此，当全网通智能手机成为主流时，运营商定制机必然面临尴尬处境。
杨元庆还说过，联想PC业务线下渠道优势很明显，但是联想的手机业务并没有很好的借鉴自己PC业务的经验。PC业务经验要借鉴，联想还要做好的产品重新树立手机品牌形象再次扬帆起航。
2014—2016年全球手机品牌出口数据
尽管联想手机业务在中国市场优势不是那么明显，但是从2014年——2016年全球手机出口数据中，众多的品牌厂商中联想的排名还看得过去。换句话说，联想手机业务在国际市场是小有成就的。
你认为再次扬帆起航的联想能抢夺回丢失的中国智能手机市场份额吗？
文丨李民民
联想客户关系管理现状的机会和威胁有哪些
联想客户关系管理现状的机会和威胁有哪些
伴随互联网技术的飞速发展，互联网环境正在日益完善。特别针对联想客户关系管理而言，互联网环境具有更为丰富的内涵，并且企业和客户关系管理模式的进一步研究也是现代社会发展的必然要求。
互联网时代的到来，不仅推动了电子商务行业发展，挖掘和维护了企业现有客户资源，还促进了联想实现良性发展。特别是在当前激烈的市场竞争中，只有处理好自身与客户之间的关系，才能在此环境下获得生存和发展；若是在发展期间没有处理好自身和客户之间的关系，就会对企业发展造成直接影响，并且还会降低企业的经济效益，致使企业发展受到约束。因此，主要针对互联网环境下的企业客户关系管理现状及对策展开以下分析。
别不信！姓名出生日期很重要，测测你的生辰八字详批
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一、客户关系管理的概述
客户关系管理指企业在运营发展期间能把客户作为发展中心，对此展开相对应的管理和筛选工作，然后在通过完善的服务体系满足客户对产品提出的任何需求，为企业带来稳定的经济收益，推动企业实现良好发展。特别是在互联网环境背景下，更是要充分掌握企业客户关系管理的特点。第一，客户占据主导位置。互联网发展范围的不断扩大，不仅给客户提供了全面且多样化的获取信息渠道，还降低了信息搜集成本，使得客户在市场中占据主导地位。此外，客户的购买行为和口碑还会对企业未来的发展方向造成影响。第二，服务更加准确精准。互联网环境下的客户关系管理，能让企业从多个方面收集客户信息，然后通过多层次分析，判断出客户的消费心理和需求，最终在把握客户消费心理和需求的基础上，为客户提供精准的服务，满足客户的差异化需求，促使客户的满意度和忠诚度都能有所提升。
小米和联想有什么本质的区别吗？
他们的发展目标是不太一样的，小米想发展一些智能的生态链，联想只是发展一些特定的东西，他们的业务扩展是不太一样的，他们的竞争是不太一样的，他们推出的产品不一样，他们打造的生态圈不一样。
产品的功能不一样，造价成本不同，包含了不同的设备，有着不同的芯片，还有着不同的硬件设施，有着各方面的差异，性价比不同。
品牌质量是完全不一样的，核心技术是完全不一样的，产品价格不一样，小米走的是研发路径，小米的价格比较便宜。
这是两个不同的品牌，主要负责人不一样，产品价格不同，核心技术也不一样，市场覆盖率不一样。
小米是私有企业，联想是国有企业，本质上是有区别。
小米是雷军一手创办的私人企业。虽然小米和联想都属于科技行业。但是本质上还有区别，小米作为价格屠夫，在手机市场混乱的时候，以极致性价比，让更多人买到便宜又好用的国产手机得到有效发展。这个也是小米这种企业存在的价值。
一、联想公司现状。
作为老一代科技品牌公司。曾经也有辉煌时刻。在小米入局部前和中华互联作为中国智能手机的四大天王，长期占有市场份额第1名。2011年联想成为智能手机第二大生产厂商，仅次于三星制造。小米入局打破了中华酷联独霸市场的局面。因为小米打破了市场原有的平衡，所以联想现在业务发展缓慢。
二、小米手机发展。
小米作为科技行业新起之秀。也是取得了很多耀眼成绩。因为有了小米的到来，才能让大家买到了足够便宜实惠的手机。小米把国产品牌更平民化。小米也是一家注重科研发展公司。 作为一家成立仅有11年左右的科技行业，在2017年就发布了独立研发的手机处理器。在当时来说除了华为以外没有任何厂商有足够能力研发。因为有了小米的到来，才让大众用上了亲民智能产品。
三、我的个人看法是什么？
在小米没有入局之前。人民群众还要为高昂的智能设备付出。因为有了小米的到来，才让大众买到了便宜实惠智能产品。小米本身，反观联想这边。越来越不思进取，推出了符合大众产品。让民众对联想失去了信心。小米成功也不是不无道理。小米看到了市场需求把握住了用户心理把性价比做到了极致。同时也让我们享受到了更低廉的智能设备。
