本文目录一览：
- 1、北京证监局对联想控股采取责令改正行政监管措施，为何采取该措施？
- 2、2022柳传志事件官方怎样处理
- 3、点燃创业萤火，赋能数字经济，联想控股多维度助力乡村振兴
- 4、生死决择！联想2022年三大挑战
- 5、联想发声明回应司马南质疑，百度将发布国内首个元宇宙
- 6、为什么很多人都说联想卖国求荣？
- 7、联想没事了？官方给出调查结果，柳传志的期待出现了
- 8、必须批判！联想不道歉，批判越激烈？
- 9、联想集团最终的结果会是什么样子的？
- 10、从“搬出中国”到“滚出中国”，联想到底做错了什么？
北京证监局对联想控股采取责令改正行政监管措施，为何采取该措施？
在监控过程当中会出现一定的错误，而且影响也不是特别好，才会采取这样的措施，能够更好的把控监管的力度。
想通过这样的措施来对联想的控股行为进行更好的改善，想改变联想的经营模式，也要改变联想的控股方式。
是因为这个企业发展的越来越好，存在着一些违法的行为，为了更好的管控这个公司才提出了这样的要求。
北京证监局对联想控股采取责令改正行政监管措施，为何采取该措施？下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。
就在联想很有可能早已松口气的时下，我国证监会又曝出了联想经营性和非经营性的问题。那麼，确实被司马南悲剧言中了没有？国家调查组勒令联想改正，那麼，联想将来一旦改正得话，是不是有期待能缓解联想事情产生的负面影响吗？
现如今的社会舆论，相关联想的响声实际上少了许多，上年，在司马南的带头下，央视、人民日报、财政部陆续结局，或为联想抱不平，或全力支持司马南，现如今，为联想唱赞歌的越来越低，反而是揭开联想问题的愈来愈多。
大伙儿不清楚是不是你是否还记得，联想问题的发源是啥？实际上是由于联想上年的“科创板上市一日游”，联想科创板发售，结果由于科学研究整体实力不够，垂头丧气离场。终究是在证券股票销售市场出的事儿，我国证监会也正式出手了。
2022年4月14日，北京证监局公布表露，中国证监会北京监管局早已在4月7日对联想采用勒令改正的行政部门管控举措决策。为何忽然释放那样一个决策呢？由于通过北京证监局上年9月8日到9月18日对联想开展现场检查的历程中发觉，联想存有四个问题。
联想2020年年度报告及其回收卢森堡国际银行股份、某些企业质押股权并没立即向我国有关组织公布，最后一个问题是联想经营性和非经营性的定义不清楚，尤其是非经营性来往的公布不精确。来看，联想事情发醇迄今，证监会也总算出手了，现场检查，真凭实据，在那样权威性的结果下，联想是不是真被司马南悲剧言中了呢？
实际上，证监会的出手，司马南的确是悲剧言中了，司马南不幸言中的是，以前司马南也公布出，我国提前准备创立调查小组，再次思考联想，现如今，我国证监会确实就进入了对联想的调研。
自然，我国证监会的此次出手实际上也不可以做实联想问题，司马南很有可能并没有悲剧言中，此次证监会只是是说联想针对一些信息内容的公布不确切或是不立即，这种问题的发生，还可以作为联想的无心之失，也许并没有做实联想问题的含意。
我国证监会最终的处置结果是勒令联想改正，因此这表明了哪些？表明了证监会发觉的那些问题应该是不明显的。而司马南对联想的怀疑可谓是招招致命性，仅仅取出国有资产流失，就足够让柳传志、杨元庆之途银铛坐牢。可是，证监会只是勒令改正，表明了联想问题很有可能并没像司马南说得那般比较严重。因而，综合性以上剖析得知，司马南只是言中了国家的行动，可是，很有可能并没有言中联想的问题。
可是，不管怎样，无论联想问题到底是否有，到底严不比较严重，司马南到底是否有悲剧言中，实际上都更改不了陷入社会舆论旋涡的联想处境，都更改不了联想的负面影响。此次证监会的勒令改正，联想应该是会这样做的，那麼，一旦联想确实改正了，是不是有期待能缓解自身的身上的负面影响呢？
实际上，一旦改正以后，联想或是有期待能缓解负面影响的，2022年2月23日，联想集团发布了最新的财务报告，依据这一份财务报告表明，2021/22财政年度第三季财报总营业额为201.3亿美金，同比增加了16.7%。纯利润也做到了6.4亿美金，同比增加了62%。
从联想营业收入盈利双增长的醒目财务报告中，我们可以了解，实际上联想商品或是很受市场的需求热烈欢迎的，或是有很大的销售市场认同度和销售市场知名度的，如果联想改正这种问题得话，趁着那样的市场知名度和销售市场认同度，联想实际上不一定不可以缓解负面影响。
此外，联想较大的问题便是国有资产流失，为何大伙儿会怀疑联想，还没有由于联想许多全是藏着掖着，给社会舆论一个挺大的联想室内空间。现如今，如果联想确实要改正得话，那麼，毫无疑问要开展公开透明和透明度，在那样的权威性证实下，不一定不可以塞住社会舆论的悠悠众口，不一定不可以缓解联想的负面影响。自然，这一点实际上是构建在联想没有问题的如果上，要是联想确实有什么问题，那便是此外一番景色了。
联想再次发生新问题，证监会公布亲自结局的调查报告，司马南言中了开始，但是遗憾的是，司马南好像并没有言中末尾，证监会只是是勒令联想改正，足够由此可见联想此次的问题好像不比较严重，将来联想一旦改正，实际上也并非不可以铲除自身的身上的尘土。
对于在为阿里巴巴的好日子里，联想，或是精确来讲是柳传志和杨元庆，到底会怎么发展下来，实际上现在也不太好说，大家做为笑面人，能做的也只是是不传谣，不造谣，不信谣。
2022柳传志事件官方怎样处理
因两年前在3GPP举办的有关5G标准的表决会议上对5G标准的Polar短码方案是否投票给华为引发争议，一时联想被扣上“卖国”的帽子。今日，柳传志在公开信中表示，这是有策划的阴谋。他专门和华为的任正非通了电话，任正非对联想在5G标准的投票过程中对华为的支持表示感谢。柳传志宣布，“誓死打赢这场联想荣誉保卫战。”
柳传志事件是指2022年1月，一则关于柳传志在30年前“穿警服照片”的内容在网络传播，引发公众关注。
2022年1月27日，针对网络流传涉及联想控股的原董事长柳传志等人的“警察照片”，北京市公安局以微博发文的形式进行了官宣辟谣，并介绍了该事件的调查结果。
根据警方的调查结果，经过核实，2022年1月25日晚，有微博用户发布“警察照片”，照片中人物着警察制服，与柳传志等合影。经查，该照片于1990年或1991年在北京某饭店拍摄，当时在场的除柳传志外，还有其他人。网上所流传的“柳传志穿警服”照片，系将他人所着警服P图移花接木为柳传志穿着，并凭空编造“联想控股创始人柳传志因扰乱公共秩序罪被判刑”等虚假信息，纯属恶意炒作。
此外，针对网上同时流传的“倪光南院士”领奖照片，经查，该照片于1987年在广州某酒店拍摄，当时在场的除倪光南外，还有其他人。网上所流传的“联想集团倪光南院士领奖”照片，系将他人所获奖项证书P图移花接木为倪光南持有，并凭空编造“倪光南代替柳传志领奖”等虚假信息，同样纯属恶意炒作。
针对上述情况，北京市公安局提醒公众明辨真相，增强辨别能力，不要随意转发不实信息，避免成为不实信息的传播者。
点燃创业萤火，赋能数字经济，联想控股多维度助力乡村振兴
民族要复兴，乡村必振兴。中央农村工作会议指出，要加快发展乡村产业，顺应产业发展规律，立足当地特色资源，推动乡村产业发展壮大，优化产业布局，完善利益联结机制，让农民更多分享产业增值收益。
在政策的驱动下，社会各界凝心聚力，推动资源、资金流向乡村地区，并以数字科技作为乡村产业升级的有效工具。联想控股以产业报国为初心，长期关注农业发展，践行ESG实践，积极通过公益形式支持乡村女性创业，提供内生动力；也推动旗下联想集团、佳沃集团等成员企业以数字化技术助力乡村产业发展、数字化转型。
支持母亲创业循环金，点燃乡村女性创业萤火
从脱贫攻坚到乡村振兴，云南省双江县大荒田村始终坚持发展特色种植，逐渐改变了贫穷落后的局面。
大荒田村妇联干部王怀美作为致富带头人，在社会各界的帮助下，克服困难，积极尝试火龙果种植。王怀美通过多年种植，积累了丰富的经验，还参与到由中国妇女发展基金会发起的母亲创业循环金公益项目中，带动更多农户通过火龙果种植实现增收致富。
联想控股于2018年捐赠资金支持母亲创业循环金项目，由联想控股资金扶持的火龙果种植项目让当地村民受益。母亲创业循环金以小额无息创业贷款为抓手，通过资金和资源可循环的方式来持续为乡村女性创业点燃爱心萤火。在它的帮助下，乡亲们在家乡的田间地头挥洒汗水，用质朴和赤诚浇灌脚下热爱的土地，并帮助家乡走向质量兴农、绿色兴农、效益优先的发展之路。
联想控股党委书记、董事长宁_表示，联想控股与中国妇女发展基金会的公益合作已长达十七年之久，其中母亲创业循环金公益项目的合作是政府、企业、妇联组织、社会四方联合解决就业与发展的成功案例，我们非常荣幸能够参与其中，并在云南、重庆、吉林等多地开展多个项目，取得了很好的效果。
截至目前，联想控股已通过母亲创业循环金项目帮扶268户农民家庭，1500人因此受益。除王怀美所在的云南省双江县外，联想控股还通过母亲创业循环金帮扶重庆市彭水县和吉林省长春榆林市的低收入家庭，分别赋能其进行土鸡养殖、巾帼草编等地方特色项目。
驱动农业数字化转型，最大化产业链价值
受限于水、土、日照、气候等天然资源的配置，传统农业具有抗自然灾害能力差、生产规模小、生产经营分散等痛点。而依托云计算、大数据、人工智能、5G等新一代数字技术，传统农业有望促进农业生产、销售等各环节的数字化转型，实现农业产业链价值释放。
以蓝莓种植为例。蓝莓富含花青素、果胶、维生素C等，具有护心明目、养颜护肤、抗衰抗辐射等多重营养价值功效，是世界粮农及农业组织推荐的五大健康水果之一。但对国人而言，大多数人的印象都是很小很酸，而精品蓝莓普遍依赖从秘鲁等产地进口，长时间、远距离运输造成的高昂价格让大众望而却步。
经过近几年品种迭代及技术升级，目前蓝莓已经全面颠覆了上述刻板印象，成为水果圈中热度暴增的超级水果。尤其是在数字技术的助力下，蓝莓全产业链更是极富科技含量。
在蓝莓种植方面，联想控股成员企业佳沃集团通过对蓝莓品种及种植技术的突破，实现了在云南、山东、辽宁等地区本地化种植生产蓝莓，有效降低运输成本。在成功育种的基础上，针对蓝莓的种植全流程，佳沃集团已经搭建起一个数智化农业管理平台，从农业信息采集、大数据分析、精细化智能管理等方面对蓝莓种植生产决策提供技术支持。
同时，佳沃集团积极利用数字技术与管理经验对水果产业链各环节痛点进行升级改造，比如数字化的分销体系、智能化的仓储加工、平台化的服务模式、联农带农的新机制等，使得整个供应链体系效率大幅提升。
此外，为了从全产业链运营角度提升行业产业化水平、积累果业产业化运营经验，佳沃集团在云南建立了红河（国际）蓝莓示范区，着力发展农产品全程可追溯、智能监控、标准管理、数字销售的智慧农业平台，打造了红河高原特色蓝莓现代化示范模式，不断完善产业链建设，更高效、稳定地保障果品生产供应。
数字技术的助力让国产蓝莓成功实现逆袭，也形象地说明其对农业现代化发展的重要意义。在数字技术的赋能下，传统农业更易实现流程的标准化，从而为消费者提供更亲民、更有品质保障的产品。
孕育乡村新业态，加速数字经济发展
近两年，电商、直播带货等新业态向农村地区延伸，为乡村振兴赋能。越来越多的农户、合作社、农业企业等经营主体通过上述新业态模式，将物美价廉的农副产品带出田间地头，让乡村经济真正活起来、火起来。
据商务部数据显示，2021年全国农村网络零售额达2.05万亿元，比上年增长11.3%，增速提高2.4个百分点。全国农产品网络零售额达4221亿元，同比增长2.8%。
除塑造新业态模式外，数字技术还可有效促进农村第三产业的转型升级与高质量发展。
以旅游业为例。数字化发展是旅游业自我革新、综合提升的全方位发展战略。5G、大数据和人工智能等数字技术与旅游业持续深度融合，技术创新、内容创新从根本上改变了旅游业的发展方向。
在助力乡村数字化发展方面，少不了相关企业的技术支持。作为一家致力于赋能各行各业智能化转型的科技企业，联想集团长期探索以智能技术推动各地的乡村数字化转型。2022年3月，联想集团还与北京市门头沟区妙峰山镇签订战略合作协议，为妙峰山乡村振兴做一系列数字技术设计。
据悉，联想集团将运用5G、物联网、数据融合等技术，帮助开展全方位乡村数字治理服务。其中，联想Le农乡村振兴数字中台，是实现这一目标的核心支撑。
根据妙峰山镇的实际情况与需求，联想Le农打造能够实现六位一体妙峰山的智慧平台，覆盖智慧乡村治理、智慧便民服务、智慧文旅服务等农业农村生产生活场景的方方面面。
在文旅方面，通过运用联想Le农乡村振兴数字中台的技术，该平台将赋能乡村旅游管理、服务、营销、运营各环节，并通过打造游前、游中、游后服务体验闭环，不断壮大村集体经济，带动农民持续增收。除此之外，该平台还可以实现景区设施数字化、景区运营服务数字化、景区营销推广数字化和景区管理数字化。
乡村振兴是时代的一道必答题，也是民族复兴的一道关键题。联想控股将继续脚踏实地，持之以恒，通过自身资源优势来持续激发乡村的内在动力和蓬勃活力，加速促进传统农业向数字化转型、农村新业态发展，助力乡村数字经济蓬勃发展、农民收入水平提升、乡村治理现代化，共同书写乡村振兴的时代篇章。
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生死决择！联想2022年三大挑战
2022年的第一天，本来是回归自然的时候，但是联想的许多人，恐怕都没法平静和安宁。这一切缘于两个多月前开始的舆论风暴。
联想该怎么办？某些人该怎么办？我们说2022年，联想将面对生死时刻，三大挑战需要做出决择。
这绝对不是一件容易的事情。今天，我们一起来探讨一下。
几十年来，全球无数商业案例证明，一家巨头的正常死亡，可能是很长时间衰退的结果，比如诺基亚，比如柯达。但是，一家巨头的非正常死亡，很可能是一下子的事，比如健力宝，比如恒大。
关于联想问题的发酵，已经几个月了，仍然没有停歇下来的意思，即使再热门的大事件，也无法平息，无论舆论如何汹汹，也无人阻止，这本身已经很能说明问题了，这件事情存在问题的可能性很大，所以才不罢不休。
关于司马南和张捷们对联想的质疑，是很难说得清楚的，无论联想如何应对，都已经是输局，联想也无法提供有力的证据，证明自己的清白。那么，可以躺平吗？当然不可以！躺平了问题依然存在，沉默即是有罪，局面恐怕更加糟糕。
因此，2022年联想面临的，已经不是尴尬的问题了，而是生死抉择，一个不小心，就有可能陷入万劫不复。那么，它已经不是失败的问题了，而是被 历史 永远铭记，那是不光彩的记录，是黑暗的一页。
为什么有关方面到现在迟迟没有动作？恐怕更多的是要等联想自己站出来主动解决问题。
那么，我们说联想面临三大挑战，是什么？联想怎么办？
我们说三大挑战，就是联想有三件重要的事情，是必须要回答清楚和解决明白的。
第一大挑战，国有资产流失的问题，不但要回答清楚，而且要解决妥当。 因为国有资产流失的问题涉嫌触犯刑法，不是论战可以解决的，不是回答了问题就可以了的。
法律是一件严肃的问题，不但要定罪，而且要量刑。换句话说，联想不但要回答清楚这个问题，更要解决好这个问题。
联想怎么办？最聪明的方式，当然是认清现实，老实认罪，然后接受国有资本进入。在这个问题上，正如央视所讲的，站稳家国立场是底线。
第二大挑战，是联想公司与某些幕后人物的切割问题。 这里面的水恐怕比我们普通人看到得更深，我们看到的是柳教父的改制操作和股权问题，没看见的是背后还有什么人，还有什么操作和利益。
联想公司要把自己与这些人切割得清楚清楚，把自己变成一家纯粹和干净的，中国的联想，世界500强。
那么，第三大挑战，恐怕也不容易。
第三大挑战，联想如何解决好公司治理和经营上的问题。 这里面最核心的问题有两个，第一是高管工资问题，第二是 科技 研发投入和公司转型的问题。
又过了一年，柳教父78岁了，恐怕也已经没有了多少贪恋富贵权位的念头，一切都是过眼烟云。正如某位专家所说，他当年可能也没想到，自己会混得这么好。
这两大问题，恐怕要落在“少帅”杨元庆为首的管理层身上。但是，要躬身自省，甚至要革自己的命，恐怕也不是一件容易的事，杨元庆和某些人，恐怕是要脱一层皮才行的。
无论如何，路是自己的，要靠联想自己走出来。
你怎么看？欢迎在评论区留言。
联想发声明回应司马南质疑，百度将发布国内首个元宇宙
1、联想控股声明：国有资产未流失，历次中央巡视未提异议
（ 新浪 科技 ）此前，司马南公开质疑联想 2009 年将 29 % 股权转让给泛海集团，“ 涉嫌国有资产流失 ”，引发热议。对此，联想控股今日发布声明，回应有关股权转让等事项。
联想控股在声明中表示，2009 年，按照企业国有资产交易相关规定，中国科学院控股有限公司通过北京产权交易所公开挂牌交易，转让了联想控股 29 % 股权。本次转让，严格按照国有资产产权交易相关要求进行了审计、资产评估和备案。联想控股表示，经专业机构认定，联想控股归属于母公司所有者权益账面值为 77.2 亿元，评估值为 92.6 亿元。本次交易联想控股归属于母公司所有者权益溢价至 95 亿元，对应的 29% 股权交易价格为 27.55 亿元。联想强调，本次股权转让，实现了国有资产的保值增值，历次中央巡视和国家审计署审计均未对此提出过任何异议。
2、百度将发布国内首个元宇宙
（ IT之家 ）12 月 10 日，百度宣布将于 12 月 27 日发布元宇宙产品 “ 希壤 ” ，届时百度 Create 2021（ 百度 AI 开发者大会 ）将在 “ 希壤 ” 举办。这是国内首次在元宇宙中举办的大会，可同时容纳 10 万人同屏互动。
据了解，“ 希壤 ” 的造型是一个星球，城市设计融入了大量中国元素，将在视觉、听觉、交互三大方面实现技术创新突破。12 月 27 日起，用户可在个人电脑、手机、可穿戴设备上登录 “ 希壤 ”，创造专属的虚拟形象，听会、逛街、交流、看展。
3、《 绝地求生 》将自 2022 年 1 月 12 日起转为免费 游戏
（ 新浪 科技 ）《 绝地求生 》（ PUBG ），俗称 “ 吃鸡 ”，是一款战术竞技 游戏 ，Steam 平台现价 98 元。官方今日宣布，《 绝地求生 》将会在 2022 年 1 月 12 日起转为免费 游戏 ，届时所有玩家都可以享受到这款 游戏 带来的乐趣。
4、中通默认免费提供隐私面单服务：隐藏收件人及寄件人电话号码
（ 新浪 科技 ）中通快递正式为全部自有渠道下单客户默认免费提供隐私面单服务。通过中通快递寄件小程序、手机端、官网打印出的面单将会默认隐藏收件人及寄件人电话号码。
收寄件人信息仅在面单上进行隐藏，如实际收件派件过程中需要查看用户信息（ 如收件人手机号码 ），快递员可通过掌中通等系统进行查看。部分第三方驿站或快递柜，如菜鸟驿站、丰巢快递柜无法直接获取隐藏之后的用户信息，则在投递时可在掌中通中查看用户实际号码进行投递。
声明
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编辑：Zero
为什么很多人都说联想卖国求荣？
联想最近一直上头条。从被香港股市踢出局到杨元庆执掌联想一路错误不断。最终断送了联想的前途。如今又因为5G问题被骂不爱国。无奈之下柳传志亲自出马澄清关于联想投票高通和华为的问题。原本应该是可以结束了的。但是，结果不争气的联想CEO杨元庆又出来说话了。当然，按照杨总的一贯作风，对的永远不出名，错的永远都离谱。竟然语出惊人认为大家对联想做道德绑架。还说出技术无国界。看似高大上的话语却显得杨总那么的无知。技术无国界杨总有没有国界呢？
当然，联想实际当家人柳传志和CEO杨元庆目前真的对于爱不爱国真的没那么注重了。不是他们不爱国。是他们真的遇到难题了。被香港股市提出以后，联想已经命悬一线了。能不能走进2019年目前还是未知数。这些错在谁都不重要了。重要的是这些年杨元庆一直在大事上没对过。所以，这一次关于5G之争联想站错队也是无可厚非的。
从当年赚取国营企业的钱做为第一桶金。到最后依靠销售成为国内名企。联想确实是有可取之处。那就是会销售。这个在开始的时候就被柳传志证明过。商业教父其实就是销售冠军。所以，这些年来虽然联想没有多少核心技术，却能够一直立于不败之地。如今柳老爷子这一套玩不下去了。接盘的杨元庆也是有心无力。依靠实力吃饭的时代靠嘴是混不下去了。联想今日是必然的结果。这一点阿里巴巴的马云最清楚。这就是为什么马云一直在布局加入到一些核心技术企业去的原因。
联想当年一直是买买买，如今要想活命可能只有卖卖卖了！或许通过断臂可以有一线生机。把当初收购的企业低价卖出去。至少可以减少费用。所谓的一些牌子不过是地府的“冥币”而已。算算是有那么多的数，却是不能拿来用。
水军在那里闹腾的。去年2.019年到现在华为出了多少款5g手机了？从mate20到p40都有3款了吧？用到5g了吗？而联想不投5g，这不是明摆着知道华为是啥吗？而且又不是华为才有5g，先不说美国有没有，人家三星也出5g手机了。华为算个啥？今年苹果也打算5g了，我们都还没用上5g，不知道明年年初能不能用上5g。联想至今为止，宁愿拿产品说话，也不说5g怎么怎么滴。还有什么可黑的。顺带讲一下联想价格问题，你同样价格买苹果还是买微软还是买戴尔？你从你们国家漂洋过海过来，成本高，人家根本不关心。
顺带一提，还有一些品牌在专业领域没有进入中国，比如松下也在卖很贵的笔记本。而且还有什么雷蛇啦。vaio等一大堆牌子。联想现在还主打低端价位性价比呢。比如小新系列，thinkbook，thinkpad x395等型号。可以说4000块钱屏幕最好（72色域1080p），键盘又做工最好，而不是像人家抄袭苹果外观，而且还只是金属那样随便一架子，键盘就手感普通的。也就联想的thinkpad 395和宏基蜂鸟、华硕、惠普等了。就这样还有竞争呢。但是今年联想就继续出了，你还能说啥？说联想卖国吗？那些人就是扯淡。
其实啊现在咱们的人，人的品质和素质，可以说，逐步的下降，人们的生活水平实现提高，但是人的素质，是降下来，国家看到了这一点，现在，中央提出了，不忘初心，坚持使命，这原则，要把人的思想，再重新规划到，正确的轨道上来，师母啊有一个爱国，爱民的精神，让那些，卖国求荣的，死无葬身之地
主要是他在外国卖的同品牌笔记本电脑比在国内要卖的贵很多。还有的五队的大会上他没有把票投给华为投给了外国公司，它的总部也在美国。
简单说好像就是，美国对中国加征关税，联想一个脑残负责人说：加就加呗，我把工厂挪到别的国家去。
大致就是这个意思。
为什么大家认为联想是“卖国贼”？
“爱国”柳传志为何直坠“卖国”至暗？
为何低调的任正非被群众一致认定“爱国”，而高调的柳传志却被群众一致认定“卖国”？为何挣完钱就开溜的李嘉诚没被斥“卖国”，而一心家国情怀的柳传志却被斥“美奸”？为何“教父”柳传志用了30年都没能带领联想完成“贸工技”之变，也未能引领互联网？
（注：本文为网络转载，作者不详。）
过去一年的柳传志做梦也没想到，自己的联想竟会被民众唾骂为“美奸”！在中美战略博弈关口，这会让任何一个中国企业家无法承受。
1、家国底线：可忍“无家”，绝不忍“卖国”！
在这之前，他让联想在香港上市，让联想成为中关村最杰出的代表，让联想成为民族工业的旗帜，让联想通过收购IBM PC成为全球PC巨头。2013年，联想在PC市场一度成为全球第一。柳传志，当之无愧是中国企业家里的“教父”级人物。
然而，时间走到2018年，风云突变，且势不可挡。
因为事关华为的5G投票门事件，联想几乎一夜之间就从万众敬仰的“民族脊梁”，被举国网民痛骂为“卖国”和“美奸”。老柳没想到，于是暴怒。不仅发表了《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》的联名信，而且还单独发了告联想全体员工的102秒激情录音。
凡听过老柳那段102秒录音的，都无法想象这竟是一位隐退一线多年的74岁老人。在本应对一切都耳顺心和的年龄，却怎会如此愤怒？如此咆哮？如此悲愤？几乎是蒙天大冤屈般的恸嚎。
于是，中国一线企业家破天荒地几乎全体出动声援老柳，就连远在美国“造车”的贾会计也在其中。老柳甚至亲自致电任正非以证清白。然而，老柳又没想到的是，居然没用。与企业家旗帜鲜明众口一辞地声援形成剧烈反差的是，翻开网上评论一看，尽是民众毫不动摇众口一辞地痛斥，而且冷嘲热讽花样翻新。两个阵营都齐心得令人目眩，对立得叫人窒息。然而声援很快降温了，痛斥却沸腾至今。2019年，当举国为华为遭遇美加打压而同仇敌忾时，联想高管一次联想可能涉嫌逃离中国的访谈，又一次将“卖国论”推向了高潮。虽然联想迅即紧急公关，但老柳想再恢复当年的民望，看起来是无望了。
究竟怎么回事？堂堂“教父”柳传志，在功成名就之年怎会一朝沦落至此？
显然，这一轮的群众声讨，是强烈触到了柳传志最敏感的一根神经——家国情怀。
创业逾30年的联想，也曾经历过有很多的负面事件。但包括本世纪初那篇《联想公司不是家》的煽情檄文，都没见老柳如此发飙。这次为何？从发飙内容看，自己创办的联想被污为“卖国贼”，老柳是可忍孰不可忍。作为老柳这一代中国人，亲身见证了中国从贫弱走向强大的历程，爱国情怀是刻进骨子里的。但老了老了都退休了，却突然被污为卖国，能不激动吗？
2、不喊爱国的任正非，为何成了“爱国者”？
不过，接下来读者会问：有着产业报国理想的老柳，通过联想实现产业报国了吗？同样是1944年生人，任正非为何成了引领世界的民族英雄？而不是柳传志和联想？还有一比的是华人首富李嘉诚。他在大陆赚得盆满钵盈，近年明摆着见风使舵，撤离大陆远投英伦，可怎没人骂他“卖国”，而常年对抗美国IT产业的联想却遭此污名呢？
近10年，“同龄人”柳传志与任正非两人的声望曲线刺眼地截然相反。这一无法回避的事实说明了什么？
“贸工技”成了一个重要话题。在过去很长一段时间，主流没人否定老柳当年提出的“贸工技”战略。问题是30年后，“贸工技”走完了没有。30年前华为最初的技术和产品，远远比不上联想。然而，任正非把“贸”做起来后，很快就加大了对“技”的投入。有了“技”，就有了“工”，用任正非的话讲：“30多年来，一直朝着一个垛口冲锋”。最终华为实现了技术领先。这比联想单纯的“贸”要明显提升一个层次。而且华为有了“技”的“贸”是赚全世界的钱，虽从未高举爱国大旗，却被网民认为爱国，甚至骄傲。而联想单纯地“贸”了30年后，即便总部挪到了纽约，却还要面对“赚中国人的钱”的网上质疑。这是当前中国大众的认知与情绪，没有正确与否。
3、无心爱国的李嘉诚，为何没成“卖国贼”？
和柳传志和任正非同样做全球生意的李嘉诚，却从没人说他卖国。这就奇怪了，为啥偏偏舆论就说老柳和联想卖国呢？
因为柳传志和李嘉诚的重要区别，就是柳传志有爱国的标签。如前述，这个爱国情怀源于他出生和成长的时代环境，老柳爱国是发自肺腑的。而李嘉诚只是一个纯粹的生意人，自己也是这么定位的，哪里赚钱就往哪里去，他是站在世界看生意。当前几年李嘉诚撤退大陆，大陆网络甚至喊出“别让李嘉诚跑了”时，李先生淡然一笑：我就是个生意人，我只是出于商业的利益考量。而中国网民对他也没有爱国的政治要求，李嘉诚更不标榜自己爱国。所以李嘉诚的内心不拧巴，其社会形象也不拧巴。柳传志则不然，从内到外都拧巴。
问题又来了，高举爱国大旗的企业家多了，为什么别人没有被污“卖国”，而老柳的爱国标签就保不住呢？因为，联想把贸易越做越大，做到全世界了。盘子越来越大，哪一块生意都需要照看，尤其当国际生意大于国内生意时，就会出现无心之事，必然有照看不过来的时候。而各块生意的责任人，为了本位利益只是就事论事，做出的决策就可能与老柳标榜的爱国情怀有冲突。而网民就会抓住不依不饶。可以说，当只有“贸”的联想全球化以后，必然守不住爱国标签。
而柳传志又不是李嘉诚，于是自己的一心爱国和联想的全球生意有必然的冲突，导致了老柳自己和自己拧巴，自己又和网民拧巴，进而才出现了老柳情绪失控后的暴怒。
4、李嘉诚为何没人骂，但也没人捧？
把柳传志、任正非、李嘉诚，这三人放在一起比较，最终会发现什么？
论赚钱，李嘉诚要远远好于柳传志；论规模，任正非也要明显好于柳传志；论口碑，任正非又要明显好于李嘉诚。为什么？因为华为以实业和技术见长，仅仅2018年其1015亿元人民币的研发费用，就主要用在了5G上，近10年来研发费用接近4000亿人民币。而做地产的老李无所谓研发，做实业的老柳又舍不得研发。差距就此显现。
不仅如此，这些商业技术投入不单只是为技术，最终是要造福于社会，惠及老百姓，进而对人类的发展大有裨益。老百姓心里都有杆秤，不用标榜。爱迪生发明了电灯，给人类带来了光明；瓦特改进了蒸汽机，给人类带来了动力；中国性价比了高铁，解放了人类的出行；5G的推出，则几何级提升了人类的信息效率。这些都是关乎人类的大事。你说人们能不感激和尊敬他们的推动者？但李嘉诚就是再被神化，也只是盖房子开店，他再赚钱，也只是生意人的楷模，但对人类来讲，他没什么价值贡献。而联想的生意做到了全球，对人类突出的价值贡献又在哪里？
无论一个人、一个组织、一个民族最终的贡献，最终都是要放在人类的天平上称量。任正非与华为的贡献，虽然是中华民族的，也是这个时代的，最终还是人类的。
5、柳传志用了1/4个世纪，都在忙什么？
柳传志的创业史，就是从一名国家干部到国企掌控人，又到民企拥有者的过程。
历经风雨的柳传志，直到40岁才等来了人生好机会。1984年，市场化已经冲击着中科院计算所。所长曾茂朝支持内部人出去创办公司，赚了钱给所里员工提高收入改善生活。这对憋了13年的柳传志而言，真是天赐良机。他渴望改变生活现状及命运。计算所给20万，给人给技术，柳传志负责推广卖产品。公司成立，却没有核心产品，空有一腔热血的柳传志无处施展。这时计算所为其送来了一位知名的技术强人，联想汉卡的发明者——倪光南。这让老柳的公司赚足了第一桶金，形成了最初的技术积累，后因联想汉卡大卖而把公司也改名“联想”。
到1994年，联想销售额已高达47.6亿元。这10年倪光南醉心于研发，几乎不参与企业管理，而这恰恰也奠定了柳在联想的绝对统治地位和话语权。
1994年2月14日，联想完成赴港上市，募集资金2.42亿港币。联想率先进入香港，并完成与国际资本市场对接。这也得益于他的父亲柳谷书，早期在中国人民银行国外局工作。赴港上市是继往开来的一步，既进一步强化了老柳在联想的控制度，又是为下一步把自己从联想掌控者变成所有者的关键一步。就此，联想不仅变成了公众公司，而且还变成了国际化公司。
1995年，倪光南出局。柳传志从一名国有企业干部，变成了联想不可撼动的实际掌控人。随后，包括孙宏斌等，联想内部能与老柳抗争的力量全部被排除。
试想，假若柳传志不走这一步，只安分地当一名国企干部，外有行政，内有异己，那他随时都可能被干掉，就没有后来的联想。前十年，柳和倪一起把联想从无到有，从小到大。但深谋远虑的柳传志又在处心积虑于：下一个十年，如何才能把联想牢牢地控制在自己手里？唯一的办法就是把国有痕迹抹去，同时也要变成自己能决定的民营的联想。没办法，谁在这个位置上都会这样想。所以柳传志一边发展联想，一边千方百计把联想去国有化。
随着联想不断发展，老柳的话语权也越来越大。但柳毕竟不是企业所有者，如果上级哪天不满意或某位领导一惦记，那他就被动了。
老柳在强化控制权的过程中，就开始了动股权的心思。1993年是第一步，柳传志几经折腾争取到了中科院给予联想35%的分红权。但这个分红权，并没有实际兑现。
2000年的联想改制，柳传志朝自己的目标更近了一步。联想通过职工持股会让640个创业元老获得了35%的股权，中科院（通过国科控股）持有剩余的65%股权。这一步是把前期分红权变成了职工的股权，又迈出了实质性的一步。老柳还在等待机会，甚至是创造机会。
2009年，泛海集团以27.55亿元买下联想控股29%股权，联想控股新的股权结构变为：中科院占36%，联想控股职工持股会占35%，泛海集团占29%。泛海系背后是卢志强，卢是柳的老朋友。俩人1990年代相识于知名而神秘的泰山会。柳传志曾出手救过卢志强。投桃报李，2009年泛海系从国科控股手中买下29%股权。这笔交易的公平性直到如今仍被质疑，焦点在于收购条件是为泛海集团“量身定做”的。
2011年，卢志强又以年化收益率不超过15%的友情价，把8.9%的联想股份卖回给柳传志团队。至此，柳传志团队的持股数量已超过中科院，占有联想控股的43.9%，成为第一大股东。就此，联想彻底变成一家民营企业，而柳传志由职业经理人，也变成了联想真正的决定者，既是掌控者又是所有者代表。此时已67岁的老柳，可以高枕无忧，不用担心出局了。2012年，68岁的柳传志宣布退休。
柳传志从1984年40岁开始创业，搞到2011年67岁高龄，才把联想完全搞到完全能控制且不被颠覆的程度，想想都够励志的。这是多么漫长的过程，也是多么处心积虑的过程，更是耗费无数个脑细胞的过程。可以想象这个过程，老柳熬过了多少不眠之夜，与多少人切磋过多少次。试想，一个创业者天天把心思用在了保位甚至保命上，得分散多少精力，耗费多少智慧，哪还有时间和精力来发展“工”和“技”呢？只有这个企业属于自己，所有权和控制权都在自己手上时，才会恒心下来经营企业。可惜当老柳把联想折腾成自己的公司时，已是67岁高龄了。再打造技术和产品，估计老柳已心有余而力不足，于是一年后便退休了。而华为的任正非不存在这些问题，所以能用30多年集中所有的华为人向着一个目标冲锋，并修成5G正果，成了民族英雄。
忙什么，还和在哪里忙大有关系。
我做猎头快20年了，接触到了各类老板。南方老板，重视生意，北方老板重视人脉。尤其总部在北京的企业，非常重视人际关系。因为身在皇城，自觉不自觉地就进入到人际关系网中，这就是有不少南方老板不愿把总部搬到北京的原因：担心陷进关系网中，分散精力，不能踏踏实实专心搞企业。华为总部在深圳，这是华为能够一门心思搞通信产业的原因。若搬到北京，就不好说了。而联想总部在北京，柳传志又擅长搞关系，自然更会陷入人脉关系网中，于是联想生意多元得数不清。因为京城官多，天天接触，近水楼台，官员都可能给你点机会，机会给多了，谁能禁得住诱惑？即使禁得住，也有人情问题。你不接，是瞧不上领导吗？碍于面子接了，企业就会多元化，很难静下心来一门心思向着一个垛口持续冲锋。
6、柳传志为何只会“贸”，而“技”不起来？
毋庸置疑，联想创立到成长成为领袖品牌，倪光南功不可没。甚至可以说，没有倪光南，就没有联想。因为倪光南解决了联想头十年的技术和产品问题。但随着1995年倪光南的退出，联想便失去了技术和产品支撑。一直到今天，联想在技术上一直跟不上趟。只能在贸易领域做些吸引眼球的事情，比如：2004年收购IBM PC，虽然轰动一时，但也只是变相的“贸”，是“资本贸易”。而这项资本贸易绩效如何，众说纷纭。倪退出后，联想渐渐地落后于IT业的发展，技术没了，工（产品）渐渐落后于时代，无论向哪个方向发展都不成功。于是老柳带领下的联想虽然很庞大，也名声在外，却只能“贸”下去，一直“贸”到今天。
那又为何老柳只能“贸”，而不能“技”和“工”呢？难道老柳不想吗？当然想，那为何心想事不成？答案：基因。
基因最显著的特点，就是能忠实地复制自己。一个企业的基因，就是由企业最终决策者决定的。当老柳绝对控制了联想时，联想的基因就定了。人们会说，老倪走了，再请老倪这样的，甚至多请几位国际一流的技术大咖如何？联想当然请得起，但用不成，就因为联想的基因已定。柳传志是最终决策人，也是唯一决策人，最终决策者的禀性、文化及专业能力水平就决定了企业组织的基因。老板的决策边界在决定企业的发展边界，一个企业的发展很难超越老板的决策边界。一个老板的决策水平就是企业最高水平。一句话，玉米只能长出玉米，土豆只能结土豆，猪只能前拱，鸡只能后刨，蚯蚓只能钻地游。老柳擅长人际关系、搞金融、搞资源、搞管理，搞“技”和“工”则不行，这两样超越了老柳的决策边界，所以联想无法真正去做。请来其他技术牛人也没用，因为决策者是老柳。
也因此，恒大搞不好矿泉水，万达做不好电商金融，不论引进多牛的人都不行。近年来，众多房地产开发商都搞大健康医疗产业，不缺钱、不缺人，为何总搞不成？因为搞来搞去还是房地产思路模式，除这一套别的也不会。当初联想在房地产火时，也搞房地产开发，但怎么搞都搞不起来。但联想做的生意范围非常广泛，靠什么？靠贸易，靠资本贸易。贸易是什么？就是简单买卖，也可以加工包装后再卖出。这就是联想扛着振兴民族产业的大旗，搞了30多年却始终也没有把一项产业搞起来的原因。
老柳也拿自己和任正非对比，说自己没有任正非的狠劲，所以做不成产业。这与两位出身有关，老柳是科班出身，在知识分子扎堆的中科院浸泡；任正非是军人出身，军人的特点善于打攻坚战。所以，任搞产业得禁得住诱惑，耐得住寂寞，其领导下的华为就在一个产业领域里发展，没有像联想一样在房地产、金融、酒业等领域忙着赚快钱。
7、柳传志为何长不出时代基因？
联想从创立至今的发展过程，也是老柳从班长到家长，再到酋长的过程。
老柳有一个特点，用人只用忠臣。启用杨元庆，根本就在于他听话，让咋干就咋干，让上就得上，让下就得下。而对不本分的孙宏斌，老柳干脆送进了监狱。
对待孙宏斌这件事，充分体现了老柳的家长式风格。孙宏斌不听话，就打你，直到打服了，再揉揉你，这就是典型的家长作风。再后来，老柳连家长也不当了，干脆当起了酋长：分封各个领域诸侯，大家一起发财。但老柳的话就是圣旨，不能违抗。所以，柳传志最初是联想的班长，后来积累权威成了家长，再后来做成了分封的酋长。而这也是联想缺乏创新活力的原因。就连那102秒录音，听起来也是十足的家长味。
这一点，任正非体现的是军人式独裁，是基于组织体系的强执行力。而柳传志是属于知识分子式的独裁，体现在对个人的忠诚上。
人于是决定了事。
联想本来是中国IT市场的领军者。跨世纪互联网浪潮来临时，联想也搞了FM365。但浅尝辄止，没有抓住机会走进互联网时代。原因也和老柳的性格有关，求稳。老柳错失了很多机会。这一点，他在总结自己性格特点时也做过检讨：“不打无准备之仗”，并在这句话基础上总结出了“要瞄着打，不能蒙着打”。一句话，联想的决策者、决定者柳传志，没有互联网基因。
老柳既没有“技”和“工”的基因，也没有互联网的基因，只有做贸易、做整合的基因，所以联想只能“贸”行天下。一个只会做买卖者，再德高望重，再有家国情怀，其对社会、人类的贡献也只能是寥然，获得的社会好评也就有限——不论柳传志，还是李嘉诚。而在人类文明智慧的殿堂上，能彩旗飘扬、容光焕发者，一定另有他人。
联想没事了？官方给出调查结果，柳传志的期待出现了
联想手握全球第一的电脑市场份额，去年联想诸多方面的营收，利润均创下了新高。可以说联想给资本市场，股东们都交出了近乎满分的成绩单。
让人没想到的是，还真有官方给出了调查结果，显示联想的确存在一些问题。具体来看，都有哪些情况表现呢？联想没事了？
联想在贸工技这条道路上可以说是大获成功的，这点从联想连续数年都交出亮眼的财报就能看出。
联想走贸工技起源于柳传志的观念，其认为用贸易，营销的方式带动企业发展，而技术则是作为辅助。柳传志的选择的确给联想带来了很顺畅的全球化进程。
联想2021年实现的营收高达4898.72 亿人民币，同比增长 17%，过去数个季度的财报均呈现同比大涨。但在亮眼成绩单的背后，其实饱含国人对联想深深的期待。
这种期待是希望联想能持续发展技工贸，能在 科技 道路上一直走下去，能扛起国产 科技 的大旗。可结果呢？
结果大家也看见了，司马南对联想开展的话题讨论正中很多人的内心，换句话说司马南可能代表大部分说出了这些问题。可是联想缄默其口，导致外界无从而知想要的答案。既然无法从司马南的持续提问中让联想表态回应，那官方呢？
就有官方对联想展开了调查，并且给出了调查结果，不过结果和预想中期待的答案不一样，相反柳传志的期待却出现了。具体来看，都有哪些情况表现呢？
根据北京证监局发布的消息，经过对联想的调查，发现了四个问题，包括定期和临时报告披露不及时；个别子公司股权质押没有在相关募集说明书中披露；公司经营性与非经营性往来界定不够清晰；
对于这些问题情况，联想方面并没有否认，而是进行了会对问题展开整改的表态，完成整改后会尽快提交整改报告。
纵观官方给出的调查结果和联想做出的回应态度，说到底只是一个信息披露的违规行为，并不是什么大事。等联想完成整改后，一切都能回到原来的状态。而且联想还表示，目前公司经营情况正常，稳定。
所以说，这次官方进行通报的调查消息并不会给联想带来什么显著变化。至于前面为什么会说和预想中期待的答案不一样，相信大家也都发现了这些问题和司马南讨论的话题没有一个是对得上的。
要知道在司马南进行各种举例说明，引经据典的情况下，很多东西基本上都被人认作是“实锤”了，纷纷跟着司马南带起的节奏走。
而且官方是对联想展开了十天的现场调查，如果真有什么东西的话，不至于毫无动静。但是这些却没有在北京证监会的消息中流传出来，只能说明查无此事。
这样一来，柳传志的期待也就出现了，一方面眼前的结果完全在联想可控范围之内。另一方面不管司马南展开怎样的话题讨论，只要联想始终保持沉默，并且没有官方消息证实的话，就仅仅只是舆论消息，而无法上升到更深层次进行验证。
所以针对司马南等人的话题，产生的实际意义都是有限的。在官方没有给出确切话题答案的情况下，时间会冲淡一切。那么是不是意味着联想没事了？这就需要从两个层面来分析了。
首先从市场和联想公司的层面来看，联想回归平静，回到正轨的早晚的事。
这点并不难理解，联想对全球供应链市场的重要性依然很关键，庞大的出货量串联了上下游供应链的稳定合作。而联想公司内部最多只是管理机制的问题，待联想进行完善部署调整，市场和联想公司都能回归平静，回到发展正轨，一切都只是时间问题。
其次从民众的角度来看，联想还欠一个答案，民众期望预想中的答案和结果能出现。
有些事情就算联想闭口不谈，也总会有人提及，司马南只是其一。
虽然司马南对联想的话题讨论已经越来越少。可互联网是有记忆的，发生的事情想要当成什么事情都没有发生，除了当事人又有谁能做得到。
从民众的角度看，联想还欠一个答案，这个答案也许不会出现，但总有人期望这个答案的出现。任凭时间流逝，也不会改变。
联想对一些话题事件保持缄默，虽然官方公布了联想存在信息披露不及时等问题，但柳传志和民众的期待并不一致。相信联想也不希望这些事情一直延续下去，至于该如何解决，还是得看联想自己。
对此，你有什么看法呢？
必须批判！联想不道歉，批判越激烈？
文/杨国英
这是针对联想的第三篇文章了。
联想事件，重点不是所涉议题的是否曲折，而是柳传志和杨元庆回应 社会 质疑的态度问题。
这种态度，某种程度上，象征了所谓的传统精英，对待普罗大众的舆论质疑，到底是平视、还是俯视？
我相信，质疑的人，尤其是90后00后，他们是宽容的——他们要的不是清算，而是真诚的道歉。
没有人要对联想进行清算，昨天我就讲了，清算联想，其实就是否定 历史 ，改制本身就是具体时代的 历史 产物。
但是，公众需要真诚的道歉。
尤其是针对天价薪酬这一事实，这一合法但不道德的事实，公众需要柳传志和杨元庆的道歉。
为什么不道歉呢？
国资（中科院）作为间接第一大股东的联想集团，在业绩增长乏力之下，在硬核创新乏力之下， CEO凭什么一年薪酬过亿， 20多个高管凭什么一年薪酬接近10个亿？中科院为何不能享有董事席位？
针对这一确凿的事实，这一没法也不必辩解的事实，柳传志和杨元庆，为什么不能正视，为什么不能整改，为什么不能道歉。
没有道歉，何谈宽恕？
没有道歉，愤懑的舆情怎会消失？
不道歉，就是傲慢，就是所谓精英自认高人一等的傲慢，而这种傲慢，本质上还是由资本隐性权力带来的。
所以，在柳传志和杨元庆正式道歉之前，必须继续批判，一直到他们低下高昂的头颅。
昨晚，我在思考一件事，自由市场的理论先驱亚当·斯密，在我们推进自由市场的过去40年，许多精英记住了他写的《国富论》，并不择手段地以自由市场之名大捞特捞。
但是，这些所谓的精英，却选择性遗忘了的亚当·斯密另一部经典《道德情操论》，道德被太多的所谓精英、以及他们背后的资本，扔进了垃圾堆
这才是真正值得警醒的！
现在的90后00后，他们对所谓精英的反感，其实并不是仇富，而是反感他们高人一等的傲慢、以及甚至低人一等的道德自觉。
为什么说我们迎来了存在主义的 社会 思潮？
一是经济高速发展的时代结束了，给90后00后年轻人的机遇窗口变窄了；二是事实形成的资本权力，其对高效市场的进一步追逐，让普通个体失去了人的主体性。
所以，今天所谓的传统精英、以及其背后的资本，真的很有必要响应当下时代的 社会 关切。
改革开放早中期，时代呼吁高效市场，呼吁资本激活市场要素。
但是，今天，时代呼吁资本给年轻人留一丝空间，呼吁资本的道德自觉。
所以，传统精英和资本，当下应该反省和叩问自己，有没有对底层 社会 的悲悯之心，有没有最起码的道德自觉。
反省和叩问的第一步，是平视 社会 质疑，在人格上自觉平视普罗大众，而不是俯视和逃避 社会 质疑。
所以，当下对联想的批判，对柳传志和杨元庆的批判，其实不是向左还是向右的路线问题，而是最起码的态度问题， 社会 需要柳传志和杨元庆真诚的态度。
注意，资本一旦失去道德的天空，这是很可怕的。
注意，资本越是傲慢， 社会 越是偏见。
最后，说一说股市。
今天的重磅新闻，香港富豪刘銮雄昨晚决定清仓恒大，这一次清仓，让刘銮雄家族，从最多时在恒大赚近100亿，到现在倒亏110亿。
刘銮雄是许家印的好哥们，这至少说明了两点：一是深度研究靠自己，要独立研究，即使是好兄弟的公司，也不一定靠谱，即使是好兄弟怎么怎么讲自己的公司如何好，也不一定对。
二是要见好就收，不要吃鱼尾，比如我最近对新能源赛道的风险提示，在这两年疯狂冲高之后，要么不跌，跌下来至少是腰斩。
现在的市场，像新能源这样的高位热点赛道要少碰，太高了随时要砸下来，传统赛道也要少碰，传统赛道整体还要继续向下，而是要去挖掘还没怎么显山露水的其他科创支流。
联想集团最终的结果会是什么样子的？
联想会更好，至于它的领导层，应该是尽数拿下，严查重判！
国家有国家的智慧！结果还是合情合理合法合规，就行了！
企业高负责，管理层高工资。民只看到司马南老师正义之举支持他。至于联想最终什么样子，那就看政府什么样子。
国家出手查清，追回流失财产，惩治犯罪分子，收归国有，整顿领导班子清除贪污腐败分子，任命政治思想可靠走能力的人主管联想。
企业该干什么还是干什么，继续为国家创造财富，养活6万个家庭。法治 社会 怎么可能由大字报说了算呢！有党的领导，文化大革命一去不复返也！
希望联想明天有好发展。但如果有问题就得揪出坏人纠正错误，没问题就解释事情平熄民心给 社会 一个合理答复！
任何违反宪法，借国企混改之际，企图转移、窃取、侵吞公有制经济基石--国企资产的违法行为，一律自始无效，必须接受全面彻查，严肃追究，严惩不贷，绝不姑息！
联想集团最终的结果会是什么样子的？若果联想集团能做到一下几点，还能起死回生，度过危机，良性发展的。请看：
联想如何才能化危机为生机-非著名网文作者姚录岐
https://www.toutiao.com/a7041334007589814797/?log_from=5907738a43739_1639773269210
1.对'论战'爆发整个过程中联想的应对态度进行梳理，找出战略.策略上的误区：A.分析党心民意对联想集中表达了什么；B.分析现在的局势发展对联想的基本要求是什么；C.面对党心民意，面对局势发展要求，联想的理性思维是什么；D.理性思维如何在危机公关指导下得以实施； 2.'战略.策略上的误区'，不要看做是坏事，更不要追究任何人的责任；而要看做是一种宝贵的资源，真正理解'失败是成功之母'的含义，集中心思探讨如何从'一时失败中，智取永久的成功'； 3.认清目下 社会 大众对联想的批评，30%源于联想真正有错，70%源于联想对质疑应对的失误，极大地引发了网友的逆反心理； 4.错误对任何发展中的企业都在所难免，联想发展中出现错误， 社会 大众会理性地谅解；但有一个前提：联想应该承认自己的错误，并用实际行动改正自己错误；这里，要重视并借用逆反心理的作用：也就是说，联想一旦承认自己哪些是做错的， 社会 大众不仅会原谅，反倒会宣传联想哪些是做对的； 5.解铃还需系铃人，联想化危机为生机过程中，柳传志老总及其高管态度十分重要，联想生与死，完全在于你们的一念之差；其实，在联想内部，好多人已有了理性的认识，只是这些下层大多数人的理性认识，只有被上层高管接受并付之于实践，才能真正化危机为生机； 6.毛主席曾说：“卑贱者最聪明，高贵者最愚蠢”这句话就是目前联想解开一切难题的金钥匙。
人有生命，企业同样，人会得病，企业也一样，大病，有得治，绝症，谁都无能为力！
从我做起！坚决不买联想的任何东西
从“搬出中国”到“滚出中国”，联想到底做错了什么？
因为发表了不当言论。
2019年5月24日，联想CFO针对此前，在接受CNBC采访时表示，如果美国再对中国增加关税，联想可以把生产转移出中国的言论致歉。
据CNBC报道，联想CFO在接受CNBC采访时表示，如果美国再对中国增加关税，联想可以将生产转移到其他国家（搬出中国）。
针对此言论，联想CFO回应新京报记者称，“我接受了美国CNBC有线电视新闻台采访。在回复记者提出当前中美贸易冲突中美国有可能继续加征关税联想如何应对的问题时，由于我的相关表述不准确，造成媒体和公众的误读，对此我表示道歉并澄清。”
扩展资料联想CFO黄伟明回应全文：
5月23日，在联想2018/19财年四季度及全年业绩发布会后，我接受了美国CNBC有线电视新闻台采访。在回复记者提出当前中美贸易冲突中美国有可能继续加征关税联想如何应对的问题时，由于我的相关表述不准确，造成媒体和公众的误读，对此我表示道歉并澄清如下：
作为一家业务遍及全球180个国家和地区的公司，联想在全球范围内建立了一个成熟自主、持续创新的供应链体系。
目前，我们在亚洲、欧洲、北美及南美洲共拥有36个生产制造厂，其中有11个是联想自有的生产制造基地。
即便个别地区政策可能会对我们造成影响，我们仍然能够以中国智造作为根基，通过布局全球的产业链，应对可能出现的问题。
正如我们今天在澳门的联想全球供应商大会上宣布的，我们将投资超20亿人民币在深圳建设全新的智能制造基地，计划2-3年内完成。未来，联想还将在中国智能制造方面不断加大投资，力争为中国乃至世界的智能制造升级转型作出更大贡献。
参考资料来源：凤凰网-- 美国再对中国加税联想可以搬出中国？联想CFO致歉
因为在华为被美国全面制裁，几乎命悬一线的情况下，相继发生的“5G投票门”、“断供华为”、“搬出中国”事件，公众对联想的反感达到了顶峰。
联想给人感觉就是一家组装公司罢了。在技术方面毫无进取之心，再加上固有的业务不断被蚕食，联想走向堕落，是不争的事实。
虽说联想作为一家企业的选择并没有错，不过在大家一致对外不向霸权低头的环境下，联想是在公然的唱反调，必然不受待见。
伤害了本国消费者的感情，更确切说伤害了国人的感情。
中国人要支持我们自己的民族企业，这是大家的共识，可是今年中国和美国爆发了贸易战，美国打压我国的华为，还对部分商品提高了进口关税，让我国的一些企业受损。
在贸易战的冲击之下，华为和联想都受到了牵连，可是强大公司在面对美国的态度上却截然不同。美国能够有这种底气打压中国企业，无非是看中了我国的芯片行业很薄弱，通讯、软件巨头们用的都是美国的芯片，想要自己站起来，就必须要搞中国人自己的芯片，这一点华为得到了大家的赞赏，但联想就遭到了大家的鄙视。
从“搬出中国”到“滚出中国”，联想到底做错了什么？
联想本身是我国的值得骄傲的民族企业，那时候老百姓要买电脑，都会认准联想，在公司里面上班，也全部都是联想品牌，可见大家对于联想的认可度。
当年联想的成立不过只有3个人，他们说服了倪光南加入，他为联想注入了生命力。可是之后联想想要转为贸易，倪光南却只想做科技，两者背道而驰倪光南也离开了联想。
联想如今仍然是世界500强企业，可是在面对中美贸易战的时候，华为选择坚持到底，绝不向美国妥协，要搞自主芯片，还要研发自己的通讯系统，联想却表示不生产芯片和系统，如果美国要加收关税，他们就把产业线搬到不加收税的国家，仍旧购买美国芯片。
联想的做法引起了大家的极度反感，纷纷喊话让联想“滚出中国”，这和“搬出中国”完全就是两个态度，虽说联想作为一家企业的选择并没有错，不过在大家一致对外不向霸权低头的环境下，联想是在公然的唱反调，必然不受待见。
