本文目录一览：
- 1、惠普宣布裁员6000人，大裁员会持续下去吗？被裁员该怎么办呢？
- 2、美国科技巨头惠普将裁员至多6000人，个人电脑市场目前的惊恐如何？
- 3、惠普公司为什么突然宣布裁员9000人？
- 4、美国除科技企业裁员外还有哪些行业裁员
- 5、2008年裁员人数最多的美企排名榜
- 6、全球性裁员潮还在持续, 欧美企业怎样做到“越裁越强大”？
- 7、惠普公司为什么要裁员3万？
- 8、施乐考虑收购惠普
- 9、又一超级巨头宣布：裁员上万人！
- 10、1. 根据厂商的成本决策原理，厂商如何生产可以实现成本的最小化？
惠普宣布裁员6000人，大裁员会持续下去吗？被裁员该怎么办呢？
截至10月31日的第四财季营收同比下降0.8%，至148亿美元。包括个人电脑在内的个人系统部门营收下降13%，至103亿美元，销量下降了21%。该领域的消费者收入下滑了25%。印刷业务营收为45亿美元，下同比降了7%，销量下降了3%。
惠普宣布裁员6000人，大裁员不一定持续下去。被裁员可以跟公司协商进行索赔。
可能还是持续下去。被裁员了只能接受，但是可以有合理的赔偿和要求。
如果经济效益还没跟上，可能还会继续裁员，这些人有的可能回老家，有的可能自己去找过厂上班了。
我觉得这样的大裁员还会继续持续下去，最主要的原因就是当前的经济形势非常的不明朗，很多企业的利润下滑，这些企业为了更好的度过眼前的难关，就会尽可能的减少公司的开支，而裁员能极大的缩减成本支出，在后续几年经济可能还会更加的不乐观，所以裁员的人数还会继续增加，有很多员工将会失去自己的工作。
根据外国媒体报道，美国科技巨头惠普计划在三年内裁员6000人，惠普的负责人也表示之所以选择裁员就是为了降低成本，为未来的业务做好准备，而且也将会使企业更好的为客户服务，并且推动长期价值创造。除了惠普之外，推特、亚马逊等大型的科技公司也都开启了裁员计划，这些大企业都举步维艰，就更别提那些小的企业，很有可能在这个寒冬之中倒闭。
越是在经济不景气的时候，企业就会不断的缩减人力成本，一方面是企业的效益下滑，也不需要这么多员工，另一方面裁员是节省成本最好的方式，毕竟人力成本支出是企业最大的支出，特别是在这个经济极其低迷的情况之下，员工千万不要轻易的选择裸辞，要多学习一些工作技能，就算被裁员之后也能更好的找到一份工作。
有很多劳动者身上还有房贷与车贷，如果轻易的就失去自己的工作，那么可能会有极大的经济压力，所以大家在工作中千万不要选择摸鱼，一定要提高自己工作的积极性，只要为企业创造更多的效益，我相信这样的劳动者肯定也不会被开除，要多学习一些经验，拓宽自己的工作技能，不要给自己背上过高的负债，裁员可能会一直持续下去，大家一定要有一种危机感。
美国科技巨头惠普将裁员至多6000人，个人电脑市场目前的惊恐如何？
美国科技巨头惠普将裁员至多6000人， ，但是目前个人电脑的需求持续走低。
我认为没什么惊恐的，因为电脑市场不会在乎裁员，而且裁员也不会影响到市场。
当前整个PC电脑市场面临着比较大的下行压力，实际上也是很正常的一个现象，我们知道在相当长的一段时间之内，PC电脑都是市场最主要的互联网接入终端，所以PC电脑在很长一段时间内，都是大家争相购买的焦点，特别是移动办公的需求不断增加，PC电脑的需要量进一步的提升。
惠普公司为什么突然宣布裁员9000人？
因为现在公司的利润比较低，所以说要进行大规模的裁员。
是因为他们已经不需要这么多员工了，所以才裁员的。
画面提示CPU风扇错误，CPU过热。CPU风扇检测出错有多种可能，有可能是CPU未转动或转速过低，或者是主板相关电路发生故障
可能是公司的业绩不太好，为了控制成本，只能裁员了。
因为现在经济形势不是特别好，好多公司都在裁员。
因为惠普要进行业务重组，裁掉的都是非重点发展的业务员工。
惠普周三表示，将在未来三年内从约55000个岗位削减7000至9000个岗位。该公司表示，裁员完成后，每年将节省约10亿美元。公司新任首席执行官恩里克?洛雷斯表示：“进入新阶段，我们将采取果断行动。”“我们看到一个为股东创造价值的好机会，我们将通过改善领导力、重塑行业、积极改变工作方式来实现这一目标。”
洛雷斯将于11月1日接替自2015年起担任首席执行官的魏斯勒。据《纽约时报》报道，在上月被任命为惠普首席执行官之前，他一直负责惠普的打印机耗材业务。《华尔街日报》报道说，用户的习惯一直在改变，他们转而从其他更便宜的供应商那里购买消耗品。最近几个季度，惠普一直面临着削减印刷耗材业务的压力，而印刷耗材业务曾是惠普最大的盈利业务。高德纳咨询公司分析师尼尔?麦克唐纳表示，惠普正在将重心转向利润更高的市场，并可能在服务器、网络安全和大数据分析等领域增加员工。
据《洛杉矶时报》报道，分析师对惠普最近一轮裁员并不感到意外。这是惠普无法扭转的局面。为了保护股东的底线，我们必须降低成本。“惠普确实面临着更大的压力，”麦克唐纳说。但他同时表示，惠普实力雄厚，仍有盈利空间，现金流良好。在宣布这一消息之际，这家旧金山湾区公司的另一项为期三年的重组即将结束，其中包括裁员多达5000人。
美国除科技企业裁员外还有哪些行业裁员
今年下半年以来，美国企业裁员之声不绝于耳，但其实国内的失业率依然在3.7%的低点；华尔街日报(WSJ)整理出近期宣布裁员的主要企业，显示绝大多数都是在新冠疫情期间高度膨胀的科技公司，以及部分娱乐等线上活动产业等。
Meta“误判趋势” 裁员逾万人
脸书(Facebook)母公司Meta在11月中宣布裁员1万1000人的消息时就曾表示，他们曾相信，疫情期间推动的网路蓬勃发展将成为一直持续下去的趋势，然而现在他们承认这是“误判”。
疫情期间蓬勃发展、现在又开始裁员的各行各业，绝大多数都与网路、云端、居家等活动有关，除脸书外，推特(Twitter)的裁员幅度高达50%，相当于3750人；Snapchat也裁员1200人，相当于20%的员工。
亚马逊、惠普、外送平台都裁人
疫情期间的居家需求，曾经推动电脑等电子产品销售昂扬；现在，惠普(HP)准备削减高达10%、相当于4000名至6000名员工，理由是预计电脑销售“崩跌”的趋势将持续到明年；另一间受类似情况影响的微软(Microsoft)10月也裁员，但未透露人数。
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在电商界，亚马逊(Amazon)裁员1万人；还有外送平台DoorDash裁员1250人，相当于该公司6%的员工，原因是疫情期间过度扩张；支付系统Stripe则裁员1000人。
AMC电视网、华纳兄弟、迪士尼跟进
在娱乐界，AMC电视网(AMC Networks)裁员200人，相当于20%的员工；华纳兄弟探索(Warner Bros. Discovery)裁员1000人，之后还会更多；迪士尼(Disney)宣布将裁员，并指Disney+过去三年来已亏损逾80亿元。
过度扩张 疫期当红行业 如今叫苦
宣布裁员的还有Peloton，因为疫情结束之后，家用健身设备需求下降；汽车、二手车等曾经炙手可热，现在Carvana将裁员1500人；房市曾经创纪录火热，许多买家不惜现金交易，但Redfin近期分别在6月、11月汰除8%、13%的员工。
许多企业祭出裁员不仅止于疫情期间快速膨胀，也援引通膨、利率上升、美元走强、经济前景不确定性等理由，例如Lyft裁
寒意似乎正在加速蔓延至全球科技行业。据人力资源机构统计，10月，美国科技行业裁员9587人，为2020年11月以来裁员人数最多的月份。今年4月、5月，美国多家科技公司启动了不同程度的裁员或放缓招聘。
据报道，Meta计划本周开始大规模裁员。截至9月底 Meta 共有员工总数超过87000人，虽然此次裁员比例将低于推特，但基于庞大的员工数量，失业人数极可能是今年科技行业裁员潮以来最多的大型公司。美国在线支付公司 Stripe 上周四也公布了裁员计划。裁员人数将达到14%。这样的噩耗显然不止于个别几家科技公司。亚马逊虽然没有宣布任何裁员，但表示将停止招聘其门店业务的所有公司职位。亚马逊的商店业务包括实体和在线零售业务以及物流业务。据《纽约时报》报道，在冻结之前，该部门发布了1万多个空缺职位。情况类似的还有苹果公司。据彭博社报道，苹果正在暂停招聘研发以外的许多职位。
除了科技行业外，受美国加息导致利率上升影响，当地的房屋销售也出现了恶化现象，这也使房地产经纪人、抵押贷款经纪人以及评估师等房地产相关职业遭受失业的打击或面临裁员的风险。自今年3月美联储加息以来，当地的房产相关从业人员就遭受了近80%左右的收入损失，8月全美房屋销售同比就减少了20%。
而在美国众多科技巨头加入裁员行列后，这股浪潮又开始席卷华尔街。由于今年第三季度投行业务收入下降，巴克莱和花旗银行均已开始裁员。知情人士表示，花旗银行是本周第一家开启裁员的银行，计划裁员数十人，而巴克莱紧随其后，计划裁员约200人。分析人士指出，今年以来，美联储激进加息导致金融市场剧烈波动，投资者对经济陷入衰退的担忧使得投行业务急剧放缓，导致多家华尔街投行不得不裁员以节省开支。
裁员潮背后，是美科技公司业绩“集体失速”。财报数据显示，微软最新季度营收增速创2017年以来新低，净利润同比降14%，创两年多来最大降幅。Alphabet最新季度营收和净利润均低于华尔街预期，凸显出美国经济放缓和高通胀对数字广告领域的打击。Meta最新季度净利润为同比大跌52%，连续四个季度下滑。苹果最新季度营收创新高但失去两位数同比增长幅度。亚马逊最新季度营收和下一季度销售净额指引均不及华尔街预期。
根据美国劳工部上周五发布的10月就业报告，10月份美国新增了261,000个工作岗位，超过了分析师预期的200,000个。与此同时，失业率攀升至3
所有行业：制造业，零售业等。
互联网行业亚马逊裁员
美国还有很多传统行业也在裁员，只是科技企业裁员占第一位。
盘点美国近期大裁员行业，科技、娱乐业最惨！ 今年下半年以来，企业裁员之声不绝于耳，但其实国内的失业率依然在3.7%的低点； 华尔街日报(WSJ)整理出近期宣布裁员的主要企业，显示绝大多数都是在新冠疫情期间高度膨胀的科技公司，以及部分娱乐等在线活动产业等。 Meta"误判趋势" 裁员逾万人 脸书(Facebook)母公司Meta在11月中宣布裁员1万1000人的消息时就曾表示他们曾相信，疫情期间推动的网络蓬勃发展将成为一直持续下去的趋势，然而现在他们承认这是"误判"。 疫情期间蓬勃发展、现在又开始裁员的各行各业，绝大多数都与网络、云端、居家等活动有关，除脸书外，推特(Twitter)的裁员幅度高达50%，相当于3750人； Snapchat也裁员1200人，相当于20%的员工。 亚马逊、惠普、外送平台都裁人 疫情期间的居家需求，曾经推动电脑等电子产品销售昂扬； 现在惠普(HP)准备削减高达10%、相当于4000名至6000名员工，理由是预计电脑销售"崩跌"的趋势将持续到明年； 另一间受类似情况影响的微软(Microsoft)10月也裁员，但未透露人数。 在电商界，亚马逊(Amazon)裁员1万人； 还有外送平台DoorDash裁员1250人，相当于该公司6%的员工，原因是疫情期间过度扩张； 支付系统Stripe则裁员1000人。 AMC电视网、华纳兄弟、迪士尼跟进 在娱乐界，AMC电视网(AMC Networks)裁员200人，相当于20%的员工； 华纳兄弟探索(Warner Bros. Discovery)裁员1000人，之后还会更多； 迪士尼(Disney)宣布将裁员，并指Disney+过去三年来已亏损逾80亿元。 过度扩张 疫期当红行业 如今叫苦 宣布裁员的还有Peloton，因为疫情结束之后，家用健身设备需求下降； 汽车、二手车等曾经炙手可热，现在Carvana将裁员1500人； 房市曾经创纪录火热，许多买家不惜现金交易，但Redfin近期分别在6月、11月汰除8%、13%的
2008年裁员人数最多的美企排名榜
金融危机带来了裁员大潮，根据美国官方的预计，今年美国的失业率将为7%，美国一家网站最近评选出了2008年美国公司裁员的排行榜，今年失去美国最大银行头衔的花旗在这项评选中称冠。
NO.1 花旗集团
花旗集团已经宣布裁员7.3万人，为华尔街裁员数最多。花旗股价从52周最高的每股31.14美元跌至现在的6.52美元。11月时花旗一度告急，幸亏美国政府最终出手救援。不过目前传出的消息称，花旗还需要节约成本，并筹措更多资金，这意味着花旗还可能炒掉更多员工。
NO.2 美国银行
排名第二的是本次金融危机中为数不多的赢家——美国银行。按计划，美国银行将在12月31日完成美林公司的收购，不过这项交易让美国银行和美林不得不裁员3.5万人，合并后两家公司共须裁员11%。
NO.3 通用汽车
在悬崖边上被美国政府搭救的通用汽车排名第三，通用今年已裁员3.4万人，但通用的命运还取决于能否依照企业重组计划运行，否则，一旦美国政府撤回贷款，通用的处境将更为艰难，如果通用申请破产保护，2009年裁员人数又将飙升。
NO.4 惠普
惠普排名第4让人出乎许多人的意料，不过惠普裁员并非由于受到危机的冲击，而是由于惠普收购了IT顾问公司EDS，在合并两公司业务时裁员2.5万。
NO.5 雷曼兄弟
金融危机全面爆发的导火索——雷曼兄弟排名第五，雷曼兄弟今年9月申请破产保护，有2.3万人一夜之间丢掉了饭碗。
NO.6 AT&T
金融危机下，住户和商户安装传统电话的申请急剧下降，这让AT&T的业务受到了极大冲击。AT&T12月初宣布裁员1.2万人，该公司今年已总共裁员1.7万人。
NO.7 快递公司DHL
经济不景气不止让电话公司受到冲击，快递公司也未能幸免，DHL宣布裁员1.5万人。其竞争对手联邦快递和联合包裹也面临同样的困境。
NO.8 星巴克
星巴克提供4美元一杯的咖啡，公司认为即使经济不景气，但人们还是会购买咖啡。事实上，人们的确在购买咖啡，只不过大多数人都选择了麦当劳推出的2美元一杯的咖啡。星巴克今年关闭了600家门店，裁员达1.2万人。
NO.9 克莱斯勒
和通用一样，同样是在悬崖边被拉回来的克莱斯勒也不得不通过裁员来节约成本，克莱斯勒今年裁员1.2万人，和星巴克并列第8。
NO.10 富国银行
金融危机中的另一个赢家排名第9，在成功击败花旗买下美联银行后，富国银行仍需裁员1.1万人。
NO.11 道氏化学
道氏化学今年赢利缩减，关闭了20家工厂，裁减了5000名员工和6000承包商。
全球性裁员潮还在持续, 欧美企业怎样做到“越裁越强大”？
他们做到的裁员只会是越来越精简，浓缩才是精华嘛。
裁员裁掉的只是对一些公司没有太大用处的员工，他们需要的是更多更强的人。
之所以这样很可能是因为现在的市场是不好做的，所以说裁员越来越严重。
这些企业用了一种特殊的经营管理模式所以导致这样
这是因为它们有着这样的一些记录和相应的方式方法的。
虽然多家企业表示，这些裁员系结构调整或得益于技术创新，但不少业内人士却认为，裁员是企业迫于利润压力不得不做出的改变。
对跨国公司来说，裁员是一种成本很高的选择。虽然如此大规模的裁员可以使企业达到削减开支的预期效果，但随着失业率的高企，经济增长也更趋缓慢。南京大学商学院教授宋颂兴指出，不论是国家还是企业最好采取结构性的调整手段。
美国谷歌公司日前证实，其旗下的摩托罗拉移动公司已决定裁员约4000人，数量占到该手机制造商全球员工总数20%左右，但表示具体的调整方案需要一到两周才能公布。其实，早在去年6月末，英国四大行之一莱斯银行和劳埃德银行集团便均以削减开支为由宣布裁员计划。
2011年8月，汇丰宣布计划在2013年之前裁员30000人，除了已经宣布的5000人，由此拉开了世界性大行“减肥瘦身”的序幕。此后，IT业、日化、食品等行业也相继加入裁员潮。
一场全球蔓延的IT业裁员风暴正席卷而来。继诺基亚西门子通信计划在2013年年底前裁员1.7万后，最近全球最大的PC厂商惠普也宣布两年内将裁员2.7万人，全球最大半导体厂商瑞萨计划裁员1万人，日本松下电器拟在年内裁减半数员工，索尼公布重组方案、宣布将裁员1万人，摩托罗拉则宣称将在今年内在全球范围内裁员20%，并关闭全球94个办事处中的三分之一……就在几天前，华尔街也掀起新一轮裁员大潮，那里的银行家们正在积极采取措施以勒紧裤带。
分析人士认为，尽管如今中国经济并不一味追求速度，但经济运行有着巨大惯性，尤其是在低迷的世界经济大气候中，要警惕经济增速下滑过快对就业、企业经营和财政金融等领域造成冲击，因此尽早为中国经济“筑底”非常必要。
最近数月以来，放缓因素显得过多。与此同时，今年以来通胀压力显著下降，最新数据显示7月CPI已经跌至1.8%，这为货币政策操作提供了更大的空间。
惠普公司为什么要裁员3万？
现在的电脑市场都不景气。，也没办法。，惠普的其他业务也带不来利润。，为了节省开支。，裁掉不必要的员工是上上策
因为不挣钱 开工资要钱
蓝鲸TMT讯9月16日消息，据外媒消息，惠普将进行大规模的裁员计划，涉及2.5万名到3万名员工，以此作为该公司27亿美元重组计划的一部分。
据悉，此次惠普裁员的重点将放在公司企业服务领域。在此之前，惠普就曾宣称要将公司一分为二，拆分成两家上市公司，剥离个人电脑和打印机业务，进一步专注于企业服务市场。
惠普CEO Meg Whitman宣称“重组措施将为新的惠普企业(Hewlett Packard Enterprise)公司带来更具竞争力、更持久的成本结构。”
惠普企业公司（Hewlett-Packard Enterprise）的首席财务官蒂姆·斯通西弗(Tim Stonesifer)表示，惠普此前已经披露，该公司旗下服务部门可能会采取措施，以帮助惠普企业公司节约20亿美元左右的成本。除此之外，惠普还考虑针对公司其它领域再采取措施，以节约另外的7亿美元的成本。
对此，惠普董事长兼首席执行官梅格·惠特曼（Meg Whitman）在当天的分析师会议上表示，“这些重组行动将为新惠普企业公司拥有更具竞争力和更加可持续的成本架构。”
根据惠普2014年财报显示，惠普当时雇员人数为302000，裁员后重新组建的惠普企业(Hewlett Packard Enterprise由软件、咨询和数据分析等多个技术部门组成)每年可以缩减27亿美元。在过去的52周，惠普最低股价为24.85美元，最高股价为41.10美元。
施乐考虑收购惠普
施乐成立于1906年，是美国施乐公司的一个著名商标和品牌，在市场上赢得了不少市民的称赞。目前消息指出施乐考虑收购惠普了，目前数据显示惠普的市值270亿美元，但是为何要收购惠普呢？
蛇吞象的事情再次出现了？这句话是怎么说呢？其实有留意新闻的朋友都会知道的，现在80亿美元市值的施乐拟收购270亿美元的惠普了，这也被称为是蛇吞象了，而现在施乐市值仅为惠普的三分之一！
美国办公设备制造商施乐公司（XRX.US）正在考虑以现金加股票的方式收购惠普（HPQ.US），施乐首席执行官JohnVisentin可能将管理合并后的企业。该公司据称已向花旗集团筹资，出价将高于惠普约270亿美元的市值，而施乐市值约80.5亿美元，仅为惠普的三分之一。
消息称，施乐董事会在本周二（11月5日）讨论了收购的可能性，施乐认为两家公司合并后每年可节省约20亿美元的成本，年度EBITDA约为65亿至80亿美元。但目前不能保证施乐是否会发出收购提议，也不确定提议能否成功。惠普对此公开回应称“不对市场传闻作出评论”。
分析指出，这一“蛇吞象”的大胆收购举动，可将两个衰落的科技明星结合起来，对抗企业和消费者对印刷产品依赖程度下降的整体大环境疲软。华尔街分析师此前一直认为，施乐、惠普和日本佳能（CAJ.US）等同类企业都是合并的首选对象，潜在的协同效应令本次收购传闻具有意义。
投资者对“溢价收购”消息的认可，推动惠普于11月6日周三美股开盘大涨17.6%，随后涨幅收窄至12%，站上20美元整数位，收盘或创8月1日以来最高，收复8月下旬发布财报后的全部跌幅。施乐最高涨4.5%，随后涨幅收窄至1.5%，收盘或创2015年2月20日以来最高。
但今年以来两家公司股价明显分野。在成本削减计划的作用下，施乐上周公布了好于预期的三季报并上调2019年业绩展望，今年以来股价累涨近84%。而惠普利润率较高的打印机部门在三季度销售额再度下滑，该业务过去几个季度都没有改善，今年以来股价一度累跌10%。
施乐总部位于美国东北部的康涅狄格州，主要生产大型打印机和复印机，近100亿美元的年收入大部分来自向企业出租和维护这些设备。总部位于加州、当年创业的车库被美国政府定为“硅谷诞生地”的惠普主要销售小型打印机和打印耗材，同时也是全球最大的个人电脑生产商之一。截至2018年10月，惠普公司的上一个财年收入超过580亿美元。
收购惠普消息的传出时点，恰逢施乐公司的关键时刻。周二，公司同意以23亿美元出售与日本富士胶片股份有限公司（Fujifilm）合资企业的25%股份，并同意将一家小型合资企业的多数股权出售给富士施乐（FujiXerox）的一家子公司。同日，富士胶片终止对施乐的法律诉讼。
2018年，拥有施乐10.6%股份的华尔街“狼王”卡尔·伊坎联合另一位亿万富翁大股东DarwinDeason，曾迫使施乐停止合并到富士胶片，富士胶片于同年6月起诉施乐违反合同，要求赔偿损失超过10亿美元。伊坎一直要求施乐作出重大改变，否则将“成为下一个柯达”，走上破产之路。
惠普在2015年拆分成了两家独立上市的公司，一个是收购传闻的目标——专注生产打印机和PC个人电脑的惠普公司（HPInc），另一个是着力发展服务器、存储、软件服务和云计算解决方案的惠普企业（HPE）。随后，惠普公司的利润主力军：打印耗材业务每况愈下。
惠普前CEODionWeisler在8月公布三季报时宣布“出于家庭和健康原因”辞职，2015年起主管打印机业务的EnriqueLores接任总裁兼CEO——已于11月1日生效。10月初，作为大规模重组计划的一部分，惠普宣布未来三年在全球裁员9000人，约占员工总数的16%，并下调2020财年EPS指引至低于市场预期，股价一度跌破16美元，至2017年2月初以来最低。
施乐首席执行官JohnVisentin曾在上周的财报电话会议上表示，公司不断改善的现金流使其有能力进行大型或小型的收购交易，似乎暗示了“蛇吞象”的野心。不过，知名投行EvercoreISI认为，收购最大障碍在于施乐与惠普之间巨大的市值鸿沟。尽管有周二宣布出售股权的23亿美元作支撑，施乐仍需要发行“相当数量”的债务或“大量”股权来为交易提供资金。考虑到两者之间的规模不匹配，德意志银行也认为，现金加股票收购中可能需要的现金比重很大，将导致施乐公司高度杠杆化。
又一超级巨头宣布：裁员上万人！
中国基金报记者 李智 部分内容综合新京报、第一财经
硅谷寒冬加速蔓延！继微软、亚马逊之后，谷歌母公司宣布将裁员约1.2万人，占该公司员工总数的6%，是该公司有史以来规模最大的一轮人员精简。
半夜收到裁员信
谷歌母公司将裁员1.2万人
据美国有线电视新闻网（CNN）当地时间20日报道，谷歌母公司Alphabet当日宣布将裁员约1.2万人，占该公司员工总数的6%，裁员涵盖技术、产品、人力资源等部门，是该公司有史以来规模最大的一轮人员精简。
当地时间20日凌晨2点，谷歌CEO皮查伊（Sundar Pichai）发布致员工信，此时大多数的美国员工都在睡梦中。
其中，美国裁员安排将即刻生效，而其他国家依照当地法律和惯例，裁员流程需要更长时间。该公司披露，美国的补偿方案包括，至少60天的通知期，被裁员工将获得相当于16周工资的遣散费，此外，员工工作每满一年，将获额外两周工资补偿。
在致员工信中，皮查伊写道：“过去两年，我们见证了一段惊人增长时期，为了匹配和推动这种增长，我们进行了大量招聘，但如今我们面临的现实环境已经全然不同。”此次裁员涉及谷歌的各个业务板块和不同地区，招聘部门以及核心业务以外的项目受影响更大。皮查伊在邮件中多次提及AI，称人工智能领域涌现大量机会，是谷歌需要进行投资的关键领域。“为了彻底抓住这种机会，我们对产品领域和功能进行了严格审查，以确保我们的人员和角色与我们公司的最高优先级保持一致。”
此外，皮查伊对裁员这一举措表达了自身的歉意。“裁员将影响谷歌员工的生活，这一事实令我深感沉重，我对裁员决定负上全部责任。”
在裁员补偿方面，Alphabet将在整个通知期(最少60天)继续支付员工工资。公司提供起薪为16周的遣散费，在谷歌工作时间每增加一年就增加两周的补偿。公司将支付2022年的奖金，未使用的假期也会以现金形式折现。此外，公司将为受影响的员工提供6个月的医疗保健、就业安置服务和移民支持。而在美国以外，将按照当地惯例补偿员工。
年终奖或将延迟发放
除了裁员外，谷歌部分员工的年终奖也将延迟发放。今年1月，谷歌会向符合条件的全职员工支付80%的奖金，剩余的20%将在3月或4月支付。在4月份(即第二季度)进行奖金发放可能使该公司能够分摊成本。而此前，谷歌的员工都能在1月份拿到全额奖金。
去年11月，Alphabet的大股东之一英国对冲基金儿童投资基金管理有限公司（TCI）的创始人克里斯托弗·霍恩发表公开信，敦促字母表公司大幅裁员和降薪，以降低运营成本。
“我们致信为表达我们的观点，即字母表的成本基础过高，管理层需采取大刀阔斧的行动。”霍恩说，2017年以来，字母表雇员数量快速增加，截至今年第三季度末达到将近18.7万人，在2017年基础上翻番。他认为，从以往雇员增速和业务需求来看，人员增长“已经过度”。
按照美国通用会计准则，谷歌（Alphabet）2022年第三季度总营收为690.92亿美元，与上年同期的651.18亿美元相比增长6%；但第三季度净利润为139.10亿美元，与上年同期的189.36亿美元相比下降26.5%；每股摊薄收益为1.06美元，相比之下上年同期的每股摊薄收益为1.40美元。
在裁员风波及推迟发放年终奖消息的影响下，谷歌涨超5%。但拉长时间来看，谷歌自2022年以来震荡下跌。截至目前，该股报98.02美元，总市值为1.27万亿美元。
美国科技巨头现“裁员潮”
寒气逼人！为应对经济下行压力，美国科技企业出现“裁员潮”。除了谷歌外，多家科技巨头都于近日宣布将削减员工人数。
1月18日，美国科技巨头微软公司宣布，将于3月底前在全球裁员1万人，约占员工总数的5%，以应对经济形势不佳及客户需求变化。裁员及相关变动将导致该企业2022年第四季度收益损失12亿美元。微软公司说，裁员是为回应“宏观经济形势和客户优先考虑事项变化”。不过，微软首席执行官Satya Nadella表示，仍将继续在“关键战略领域”招聘。
1月初，亚马逊宣布将裁减1.8万多名员工，这是该公司历史上规模最大的裁员。亚马逊首席执行官Andy Jassy在给员工的备忘录中表示:“亚马逊在过去经历过不确定和困难的经济形势，我们将继续这样做。这些变化将帮助我们以更强的成本结构追求长期机遇。”“大规模裁员是为了降低企业成本以应对长期的发展挑战。”
美国社交网络巨头Facebook母公司Meta去年11月曾宣布，将裁员超11000人，此次裁员人数达到公司总人数的13%，这也是该公司18年历史上首次大规模裁员。
如此看来，美国的五大科技巨头苹果、微软、谷歌、亚马逊和Meta中，只有苹果暂未传出裁员计划。
此外，思科、英特尔、惠普、高通、赛富时等相继宣布裁员计划。1月5日，据纽约时报报道，美国商业软件公司Salesforce表示，由于对经济的担忧，公司计划裁减10%的岗位，即约8000名员工，并缩减办公空间。该公司联席首席执行官马克·贝尼奥夫表示，“我们雇用了太多人，导致了我们现在面临的经济衰退，我对此负有责任。”
编辑：舰长
1. 根据厂商的成本决策原理，厂商如何生产可以实现成本的最小化？
【作者按】对于“员工第一”的提法，我相信从事营销工作的营销人中，起码有95%的人同意这个观点。可笑的是现实中每个企业或者组织一旦出现问题，99.9%的反应就是裁员。为什么会有如此之大的反差？是什么原因使企业一夜之间由“员工第一”的战略跳跃到“劳动力成本最小化的”的战略？昔日“温情脉脉”的企业为何与员工“反目成仇”？
人力资源经理的困惑
前几日，几位朋友在一起聊天，其中一位就职于国内某大型连锁商场的朋友（此人在该公司中负责人力资源经理）谈起心中的困惑：原来该公司从2002年进入华南地区，就大量从其它同行公司中招聘人才，为管理和平衡这些人带来了原有不同的思想。公司决定建立和谐、平等、以员工为核心的企业文化，以此来吸引更多的人才。同时由于公司从事的是零售业，员工直接面对客户，可以说员工决定服务的质量，而服务质量的高低则决定公司的存亡。
因此，“员工第一”战略无疑是很好的选择。这位经理作为人员资源的负责人积极推行这种企业文化，而且也取得不错的效果，公司出现了空前的团结。可是事情远没有想象中的这么简单。由于公司前期市场工作加上选址的失误，导致业绩的下降，领导层在一个月内换了三次，而每个领导上台的第一件事就是裁员，从不考虑公司的企业文化。因此，公司从年初到年末从来就没有得到过“安宁”，公司的理念与行动的强烈反差，使员工承受了很大的压力，根本就不能全身心投入到工作中去。而这种状况反过来又进一步影响公司的业绩。
之后，我们几位朋友积极进行讨论，而且分为正反两种不同的观点。
正方：“员工第一”是企业的长期竞争优势
正方认为，在现实的商业社会中出现上述的情况，可谓是屡见不鲜。而且一些精于“员工第一”或者“员工保有”的理念和思想的企业确实也出现过这样的问题。但这此并不影响“员工第一”在企业中发挥的力量，这是因为：
1、对企业来说，企业的竞争在于人才的竞争，因此对员工的保有是惟一、真正保持企业长期竞争优势的出路。
2、竞争对手可以模仿企业的组织、流程、促销政策、分销渠道等等，但却不能复制一支高素质的队伍并保持强有力的执行力。
3、在员工中投入更多的培训，不仅可以为组织解决最新的技术和流程问题，也可以使员工对于其它雇主来说拥有更大的市场竞争力。
4、只有对员工充分授权，才能真正提高员工的积极性和能动性。
5、公司拥有强大竞争优势的最好方法是什么？“员工第一”！事实表明，在当今的知识经济时代，留住或保有优秀员工是企业取得成功的最基本的条件之一。正是那些获取、积累和运用各种知识的人才使得企业得以生存和兴旺发展。
6、“员工第一”的组织有那些更具奉献精神的员工队伍，反过来，它又转化为更高的员工生产率和满意度。
7、“员工第一”的组织可以使员工更愿意付出额外的努力。
8、“员工第一”的战略可以使企业雇用到更为聪明、更为负责、更为忠诚的员工。
反方：事实上企业偏向选择“劳动力成本最小化”，而不是“员工第一”
反方认为，“员工第一”只不过是一个美丽的谎言。“员工第一”之所以有这么多好处，完全是在假设的情况下进行——企业内处环境都很宽松和公司财力足够强大。可是环顾我们今天的商业社会，这个条件几乎为零。尽管有不少企业宣称他们奉行的是“员工第一”，实际上并非如此，这是因为：
1、“员工第一”说起来很容易，而且表面上看也是对的。可是很多企业领导者的内心深处，削减成本比“员工第一”更为重要。
2、“员工第一”的战略与企业的长期竞争力往往不一致。
3、现实中绝大多数企业选择的是“劳动力成本最小化”，而不是“员工第一”的战略。他们进行流程再造、削减长期劳动力，用短期工取代长期员工。
4、在当今的环境下，几乎不会再有企业会奢侈地给员工提供长期的雇用协议，企业的目标只是保证自己“瘦身而且出色”。
企业行动与言语的混淆
其实正方说的是理论，反方讲的是现实。如果“员工第一”是企业宣言，为什么与企业行动相违背呢？出现这种情况还包括一些国际大公司。
摩根士丹利是美国顶级的投资银行，但其并非历来如此。20世纪20年代，这家显赫的投资银行就建立了一定的名誉，公司的信条是“一流的业务，一流的文化”。然而到了80年代，公司面临其它银行的竞争，不得不放弃绅士风度，取而代之的是“不择手段”地销售金融产品，员工成为了金融市场上的“射击手”。据说其领导者还用长钉子恐吓被认为“无能”的员工，而此时其公司信条也改成了“一流的业务，二流的文化”。
“惠普模式”一直被作为“员工第一”的范本被世人所称道，可是卡莉·费奥莉娜上台之后，一改惠普往日的“友好气氛”、“平行管理”和“梯队精神”作风，强调业务第一，一上台就裁员超过6000人。在与康柏合并之后就裁员将近1.5万人。
原因及对策
企业之所以出现这样的情况，主要原因集中在领导层。今天的领导层所面临困难的比以前任一时间都可能要多，压力都要大。因为，竞争环境比起前几年已经激烈了好几倍甚至几十倍；由于技术的快速发展和消费者多元化的选择，企业的领导者为了保证市场的有利位置，不得不忙于应付各种市场替代品，甚至亏本销售。而更为头痛的是不断有新的竞争者进入，利润少得可怜。
而在企业的内部，“守财奴”般的股东们只看两个字——利润。在商界有一句出了名的话——“屁股决定位置”。夹在中间的领导层一方面要保持业绩的增长，就必须要加大投入；另一方还要保持利润的增长。因此，在这种情况下，坐在刀口上的领导层往往会首选降低成本，以保住自己的位置。
而降低成本最好的、立竿见影的做法通常就是裁员，那么为什么不说是其它呢？比如减少营销费用的投入、降低营运成本等等。其实，这是一个较为现实的问题，比如要减少营销费用的投入，势必会引起销售部门的强烈反对，如果搞得不好，还有可能背上造成销量下降的“黑锅”，为了造成不必要的麻烦，领导层就必须寻找不易受攻击的办法，裁员无疑是最佳的选择。此时，平时企业一贯宣传的以员工为核心的企业文化，就成了企业给员工“画饼充饥”的游戏。而对于员工来说，在这种情况下无论是裁掉的员工还是保留下来的员工其影响都是负面的。因此，出现这种情况一定要做到有情有义。
UT斯达康曾被予为“亚洲最佳雇主”，其在去年的裁员就可以借鉴一下。2005年是UT斯达康发展的第十个年头，经过这么多年的快速发展，UT斯达康遭遇发展的瓶颈——赢利模式单一、营运成本攀升终于使公司利润大幅下滑。
随着小灵通市场渐趋饱和、衰退，依靠小灵通业务起家的UT斯达康公司逐渐面临着危机。2005年第一季度，UT斯达康的财务报表显示，公司小灵通业务订单只占总营业收入的18%左右，预计其小灵通业务的全年营业收入将较2004年的20亿美元下降40%～50%。
同时，其他业务还刚刚起步，远没能成为公司的增长点。依靠小灵通单一产品快跑的UT斯达康，难以满足快速成长的要求了。当利润增长的幅度无法超过成本增长的幅度时，UT斯达康迎来了发展的阵痛——亏损。2005年第二季度，UT斯达康尝到了更大的苦果：净亏损达到7470万美元。
面对亏损UT斯达康只能大规模裁员。2005年5月，UT斯达康宣布，公司计划裁员1400人，占全球员工的17%。一直视员工价值为企业发展核心动力的UT斯达康必须化解裁员带来的压力。为了再推动公司未来的高增长，必须对公司的运营进行全面的重组，取消和精简部门。可是UT斯达康的裁员却是“静悄悄”，并没有引很大的震动，UT斯达康有三个方面值得借鉴：
1、确定裁员范围。对于UT斯达康而言，此次重构的目的是降低特定市场的成本，同时使公司的利润保持在可持续的水平。以此为标准，UT斯达康裁员的方向不仅包括不赢利的部门，还包括赢利不多的部门。
2、裁员要注意公平。对于一个公司裁员来说，裁员的透明度和公正性非常重要。裁员过程充满“暗箱操作”，必然带来员工的猜疑和暗斗。如果裁员没有保证公平性，员工的士气将受到严重的打击。
3、补偿金制度。尽管UT斯达康相关人士拒绝透露具体的补偿金制度，据了解，UT斯达康此次裁员采取了高效的补偿金制度。对于中层管理人员，除了补偿金之外还将获得分红等额外的补偿。具体而言，对于一个工作满三年的普通工程师，将可能获得6～10万元人民币的补偿金；而对于一些部门经理，甚至可能获得50万左右的补偿金。
此次裁员，UT斯达康付出了不菲的代价。据了解，UT斯达康此次裁员所花费的成本将为2000万～2500万美元，主要用于发放员工补偿金。尽管短期裁员会带来公司成本上升，加剧财务压力。但是，长期看，裁员能够给UT斯达康每季度节约4000万美元。这就是裁员的经济收益！
其实，不管是单纯追求“员工第一”还是“劳动力成本最小化”都是不现实的，而对前者不少朋友显然过于夸大。诚然，“员工第一”谁都喜欢听，而且更容易按受，但其反面影响也不少，好比一把双刃剑。因此，追求“劳动力成本最小化”下的“员工第一”才是最好的选择。
